!
GRUPA&KAPITAŁOWA&ZE&PAK&SA&
!"#$%&'($)*+,'$#'-(.,',('*$/$0)&12*,,
'+,"$3,!$,&#$',4#."5,3$"*6$/&%+7,'+,"$3,!$,,
%,898:,#&3.,
28 KWIETNIA 2026
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
2
SPIS$TREŚCI:$
1. WYBRANE SKONSOLIDOWANE DANE FINANSOWE ...................................................................................... 4
2. CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................. 6
2.1. Podstawowe informacje o Spółce i Grupie Kapitałowej .................................................................................. 6
2.2. Podstawowe zasady oraz zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową
ZE PAK SA ..................................................................................................................................................... 10
2.3. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych
w ramach Grupy Kapitałowej ......................................................................................................................... 11
2.4. Charakterystyka podstawowych produktów, towarów i usług oraz podstawowych rynków zbytu
i źródeł zaopatrzenia ....................................................................................................................................... 11
3. OPIS DZIAŁALNOŚCI ............................................................................................................................................. 13
3.1. Istotne zdarzenia roku obrotowego oraz zdarzenia następujące po dniu bilansowym mające wpływ
na działalność bieżąca i przyszłą .................................................................................................................... 13
3.2. Istotne umowy zawarte w roku obrotowym .................................................................................................... 17
3.3. Realizacja programu inwestycyjnego ............................................................................................................. 18
3.4. Zarządzanie ryzykiem ..................................................................................................................................... 19
3.5. Opis wykorzystania wpływów z emisji .......................................................................................................... 20
4. PODSTAWOWE CZYNNIKI RYZYKA PROWADZONEJ DZIAŁALNOŚCI ..................................................... 20
5. OPIS SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ .................................................................................................. 27
5.1. Zasady sporządzania sprawozdania finansowego ........................................................................................... 27
5.2. Charakterystyka podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ......................................................... 28
5.3. Istotne pozycje pozabilansowe ....................................................................................................................... 42
5.4. Przewidywana sytuacja finansowa ................................................................................................................. 42
5.5. Charakterystyka czynników mających wpływ na bieżące i przyszłe wyniki finansowe ................................ 43
5.6. Czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na osiągane rezultaty finansowe ................ 46
6. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI .................................................................................................... 46
6.1. Ocena zarządzania zasobami finansowymi .................................................................................................... 46
6.2. Ocena realizacji zamierzeń inwestycyjnych ................................................................................................... 47
7. ISTOTNE CZYNNIKI I PERSPEKTYWY ROZWOJU .......................................................................................... 47
8. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKCJONARIATU .................................................................................. 48
8.1. Struktura akcjonariatu ..................................................................................................................................... 48
8.2. Nabycie akcji własnych .................................................................................................................................. 49
8.3. Akcje i udziały podmiotów z Grupy Kapitałowej ZE PAK SA w posiadaniu osób nadzorujących
i zarządzających .............................................................................................................................................. 49
8.4. System kontroli programu akcji pracowniczych ............................................................................................. 50
9. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ...................................................... 50
9.1. Zestaw stosowanych zasad ładu korporacyjnego ........................................................................................... 50
9.2. Zestaw zasad DPSN 2021, od których stosowania odstąpiono ...................................................................... 51
9.3. Incydentalne naruszenie zasad DPSN 2021 .................................................................................................... 52
9.4. Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych .................................................................................................................................................... 52
9.5. Akcjonariusze posiadający znaczące pakiety akcji ......................................................................................... 55
9.6. Posiadacze papierów wartościowych dających szczególne uprawnienia kontrolne ....................................... 55
9.7. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu ................................................................................................... 55
9.8. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych ........................................ 55
9.9. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających i nadzorujących ................................ 55
9.10. Skład osobowy, jego zmiany oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących ........................ 57
9.11. Sposób działania Walnego Zgromadzenia, jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy
i sposób ich wykonywania .............................................................................................................................. 61
9.12. Opis zasad zmian Statutu Spółki ..................................................................................................................... 62
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
3
9.13. Informacje na temat systemu wynagrodzeń oraz wysokości wynagrodzeń osób zarządzających
i nadzorujących ............................................................................................................................................... 62
10. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI ...................................................................... 64
11. SPRAWOZDAWCZOŚĆ W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK
DLA GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................................ 66
11.1. Informacje ogólne ........................................................................................................................................... 66
11.2. Informacje o środowisku ............................................................................................................................... 105
11.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych ................................................................................................... 198
11.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym .............................................................................................. 229
12. POZOSTAŁE INFORMACJE ................................................................................................................................. 244
12.1. Istotne postępowania sądowe ........................................................................................................................ 244
12.2. Istotne osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ......................................................................................... 246
12.3. Informacja o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz sprawozdania zrównoważonego rozwoju .................. 247
12.4. Informacje na temat badania sprawozdania finansowego i sprawozdania zrównoważonego rozwoju ........ 247
12.5. Prognozy finansowe ...................................................................................................................................... 247
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
4
1. WYBRANE$SKONSOLIDOWANE$DANE$FINANSOWE$
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące euro
tysiące euro
Wybrane
skonsolidowane dane finansowe
12 miesięcy 2025
okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
12 miesięcy 2024
okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
12 miesięcy 2025
okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
12 miesięcy 2024
okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Przychody ze sprzedaży
1 333 834
2 185 257
314 791
507 703
Zysk/Strata z działalności operacyjnej
(133 325)
264 613
(31 465)
61 478
Zysk/Strata brutto
(159 044)
241 496
(37 535)
56 107
Zysk/Strata netto za okres obrotowy
(164 429)
262 915
(38 806)
61 083
Zysk netto przypadający akcjonariuszom
jedn. dominującej
(164 455)
262 928
(38 812)
61 086
Całkowite dochody
(163 841)
261 782
(38 667)
60 820
Środki pieniężne netto z działalności
operacyjnej
496 489
484 705
117 174
112 612
Środki pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(1 045 340)
(478 409)
(246 705)
(111 149)
Środki pieniężne netto z działalności
finansowej
565 022
(34 346)
133 348
(7 980)
Zmiana netto stanu środków pieniężnych
i ich ekwiwalentów
16 171
(28 050)
3 816
(6 517)
Zysk netto na akcję (w PLN/EUR
na akcję)
(3,24)
5,17
(0,76)
1,20
Średnioważona liczba akcji
50 823 547
50 823 547
50 823 547
50 823 547
stan na
31.12.2025
stan na
31.12.2024
stan na
31.12.2025
stan na
31.12.2024
Aktywa razem
4 115 960
3 849 821
973 800
900 964
Aktywa trwałe
3 233 996
2 281 276
765 135
533 882
Aktywa obrotowe
881 964
1 568 545
208 665
367 083
Kapitał własny ogółem
2 011 634
2 175 475
475 935
509 121
Kapitał podstawowy
101 647
101 647
24 049
23 788
Kapitał własny przypadający
akcjonariuszom jednostki dominującej
2 009 415
2 173 282
475 410
508 608
Zobowiązania razem
2 104 326
1 674 346
497 865
391 843
Zobowiązania długoterminowe
558 936
619 761
132 239
145 041
Zobowiązania krótkoterminowe
1 545 390
1 054 585
365 626
246 802
Wartość księgowa na akcję
(w złotych/euro na akcję)
39,54
42,76
9,35
10,01
Średnioważona liczba akcji
50 823 547
50 823 547
50 823 547
50 823 547
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
5
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące euro
tysiące euro
Wybrane
dane finansowe ZE PAK SA
12 miesięcy 2025
okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
12 miesięcy 2024
okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
12 miesięcy 2025
okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
12 miesięcy 2024
okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Przychody netto ze sprzedaży
produktów, towarów i materiałów
1 237 891
2 119 031
292 148
492 317
Zysk/Strata z działalności operacyjnej
(180 724)
28 371
(42 652)
6 591
Zysk/Strata brutto
(121 813)
64 862
(28 748)
15 069
Zysk/Strata netto
(126 049)
65 192
(29 748)
15 146
Środki pieniężne netto z działalności
operacyjnej
454 226
367 187
107 200
85 309
Środki pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(360 211)
(347 115)
(85 012)
(80 646)
Środki pieniężne netto z działalności
finansowej
(279)
(263)
(66)
(61)
Przepływy pieniężne netto razem
93 736
19 809
22 122
4 602
Zysk netto na akcję
(w złotych/euro na akcję)
(2,48)
1,28
(0,59)
0,30
Średnioważona liczba akcji
50 823 547
50 823 547
50 823 547
50 823 547
stan na
31.12.2025
stan na
31.12.2024
stan na
31.12.2025
stan na
31.12.2024
Aktywa razem
2 834 235
3 033 269
670 555
709 869
Aktywa trwałe
2 226 905
2 422 186
526 866
566 858
Aktywa obrotowe
607 330
611 083
143 689
143 010
Kapitał własny
1 931 976
2 058 025
457 089
481 635
Kapitał podstawowy
101 647
101 647
24 049
23 788
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
902 259
975 244
213 467
228 234
Zobowiązania długoterminowe
126 466
128 304
29 921
30 027
Zobowiązania krótkoterminowe
114 268
115 653
27 035
27 066
Wartość księgowa na akcję
(w złotych/euro na akcję)
38,01
40,49
8,99
9,48
Średnioważona liczba akcji
50 823 547
50 823 547
50 823 547
50 823 547
Wybrane skonsolidowane dane finansowe zostały przeliczone z zastosowaniem następujących kursów:
• dane dotyczące sprawozdania z całkowitych dochodów (rachunku zysków i strat) oraz sprawozdania
z przepływów pieniężnych (rachunku przepływów pieniężnych) zgodnie z kursem stanowiącym średnią
arytmetyczną średnich kursów NBP z każdego ostatniego roboczego dnia miesiąca okresu obrotowego od dnia
1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku, co daje 4,2372 euro/złoty oraz od dnia 1 stycznia 2024 roku
do 31 grudnia 2024 roku, co daje 4,3042 euro/złoty.
• dane dotyczące poszczególnych pozycji sprawozdania z sytuacji finansowej (bilansu) zgodnie ze średnim
kursem euro/złoty określonym przez NBP na dzień 31 grudnia 2025 roku, tj. 4,2267 euro/złoty oraz na dzień
31 grudnia 2024 roku, tj. 4,2730 euro/złoty.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
6
2. CHARAKTERYSTYKA$SPÓŁKI$I$GRUPY$KAPITAŁOWEJ$
8;<; "=>?@AB=BC,DEF=GHAIJC,=,!KLMIC,D,4GNKDC,3AKD@AM=BCJ,
Podstawowe)informacje)o)Spółce)
ZE PAK Spółka Akcyjna (wcześniej Zespół Elektrowni Pątnów – Adamów – Konin Spółka Akcyjna, w dalszej części
sprawozdania również jako „ZE PAK SA” lub „Spółka”) działa w formie spółki akcyjnej, na podstawie przepisów
Kodeksu Spółek Handlowych i innych przepisów powszechnie obowiązującego prawa polskiego. Spółka powstała
na skutek przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego Zespół Elektrowni Pątnów – Adamów – Konin z siedzibą
w Koninie w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa pod firmą Zespół Elektrowni „Pątnów – Adamów – Konin” Spółka
Akcyjna. Akt przekształcenia został podpisany dnia 29 grudnia 1994 roku przed notariuszem Elżbietą Brudnicką
z Kancelarii Notarialnej w Warszawie. W dniu 31 grudnia 1994 roku Spółka została wpisana przez Sąd Rejonowy
w Koninie do rejestru handlowego w dziale „B” pod numerem RHB 847. Na podstawie postanowienia Sądu Rejonowego
w Poznaniu, XXII Wydział Gospodarczy KRS z dnia 21 czerwca 2001 roku, Spółka została wpisana do Rejestru
Przedsiębiorców. Obecnie Spółka jest wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy Poznań
Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS
0000021374. Spółka została utworzona na czas nieograniczony.
Nazwa: ZE PAK Spółka Akcyjna
Forma prawna: spółka akcyjna
Skrócona nazwa: ZE PAK SA
Siedziba i adres: ul. Kazimierska 45, 62-510 Konin, Polska
Numer telefonu: +48 63 247 30 00
Numer telefaksu: +48 63 247 30 30
Strona internetowa: www.zepak.com.pl
Adres poczty elektronicznej: zepak@zepak.com.pl
KRS: 0000021374
REGON: 310186795
NIP: 665-000-16-45
Zgodnie ze Statutem Spółki, podstawowym przedmiotem działalności Spółki jest wytwarzanie i sprzedaż energii
elektrycznej oraz produkcja i sprzedaż ciepła. Spółka wytwarza energię ze źródeł konwencjonalnych. Spółka
zdecydowała się stopniowo wygaszać swoją działalność związaną z wytwarzaniem energii z węgla brunatnego
i uczestniczyć w szeregu projektów koncentrując swoją przyszłą działalność w obszarze niskoemisyjnych oraz
neutralnych emisyjnie źródeł energii. Spółka może prowadzić działalność na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej i poza
jej granicami. Należy brać pod uwagę fakt, że zarówno Spółka, jak i Grupa znajdują się obecnie w procesie istotnych
zmian dotyczących charakteru przyszłej działalności. Podejmowane obecnie inicjatywy inwestycyjne realizowane są
w specjalnych spółkach celowych, również we współpracy z zewnętrznymi partnerami. Taki sposób funkcjonowania
Grupy spowoduje przekształcenie Spółki w podmiot o charakterze holdingowym, skupiający udziały w spółkach
odpowiedzialnych za realizację odrębnych projektów.
Akcje Spółki notowane są na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych SA
w Warszawie. Akcje Spółki są zdematerializowane i oznaczone przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych SA
kodem papierów wartościowych ISIN PLZEPAK00012.
W 2025 roku kapitał zakładowy ZE PAK SA nie uległ zmianie. Na dzień 31 grudnia 2025 roku kapitał zakładowy wynosił
101 647 094,00 złotych i dzielił się na 50 823 547 akcji na okaziciela serii A o wartości nominalnej 2,00 złotych każda,
które uprawniają do wykonywania 50 823 547 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, co stanowi 100% ogólnej liczby
głosów na walnym zgromadzeniu Spółki.
Spółka nie posiada oddziałów (zakładów).
Podstawowe)informacje)o)Grupie)Kapitałowej)
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Grupy Kapitałowej ZE PAK SA (również wskazywana w dalszej części
sprawozdania jako „Grupa”, „Grupa Kapitałowa”, „Grupa ZE PAK SA”) wchodziła jednostka dominująca ZE PAK SA,
jedenaście spółek zależnych oraz spółkę, w której ZE PAK SA posiada udziały i konsoliduje metodą praw własności.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania w strukturze Grupy nie ma już spółki współkontrolowanej PGE PAK
Energia Jądrowa SA, której udziały jakie posiadała Spółka zostały sprzedane w drugiej połowie roku 2025 na rzecz
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
7
Polskiej Grupy Energetycznej SA. Dokładne zestawienie (historyczne i aktualne na dzień publikacji sprawozdania)
spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej ZE PAK SA oraz pozostałych, w których ZE PAK SA posiada udziały,
przedstawia Tabela 1.
Spółki mające największe znaczenie dla Grupy ze względu na swoją skalę działalności to ZE PAK SA, zajmująca się
wytwarzaniem energii elektrycznej i ciepła oraz PAK KWB Konin SA, zajmująca się wydobyciem węgla brunatnego.
Konwencjonalne aktywa wytwórcze Grupy w 2025 roku obejmowały blok węglowy o mocy 474 MW zlokalizowany
w elektrowni Pątnów, w centralnej Polsce, w województwie wielkopolskim. Działające jeszcze w 2024 roku bloki 1, 2
i 5 o łącznej mocy 644 MW w Elektrowni Pątnów zostały wyłączone z eksploatacji wraz z końcem 2024 roku. Aktywa
wydobywcze Grupy skoncentrowane są w spółce PAK KWB Konin SA, która na przestrzeni ostatnich lat również
redukowała skalę swojej działalności. W 2025 roku PAK KWB Konin SA eksploatowała tylko jedną, ostatnią odkrywkę
węgla brunatnego – Tomisławice.
Grupa od kilku lat stopniowo ogranicza działalność związaną z wydobyciem węgla brunatnego i wytwarzaniem energii
z węgla brunatnego aż do docelowego całkowitego zaprzestania tego rodzaju działalności. Obecnie bazowy scenariusz
przewiduje, że działalność związana z wydobyciem i produkcją energii z węgla prowadzona będzie do wyczerpania
obecnie eksploatowanego obszaru odkrywki Tomisławice, co w ocenie Spółki powinno nastąpić nie później niż do końca
1 połowy 2026 roku. Natomiast do końca 2026 roku Spółka planuje świadczyć usługi związane z uczestnictwem w rynku
mocy.
Jednym z perspektywicznych aktywów w Grupie jest spółka pośrednio zależna od ZE PAK SA, tj. PAK CCGT sp. z o.o.,
która odpowiada za przygotowanie oraz realizację projektu budowy bloku gazowego na terenie byłej Elektrowni
węglowej Adamów. Prace budowlane ruszyły w grudniu 2023 roku. Na koniec 2025 roku większość prac budowlanych
została już wykonana, a przewidywany termin oddania jednostki do eksploatacji wyznaczony jest na trzeci kwartał 2027
roku. Pod koniec roku 2025 Grupa pozyskała finansowanie zewnętrzne dla tego projektu. Do tej pory projekt był
realizowany ze środków własnych oraz ze środków pozyskanych w ramach finansowania pomostowego.
Kolejnym projektem rozwijanym w ramach Grupy jest projekt budowy farmy wiatrowej o łącznej mocy
500 MW na obszarze trzech powiatów województwa opolskiego. W drugim kwartale 2024 roku Spółka nabyła 99%
udziałów w spółkach celowych realizujących przedmiotowy projekt. Na dzień publikacji niniejszego Raportu trwają
prace przygotowawcze i projektowe mające na celu doprowadzenie projektu do fazy gotowości do rozpoczęcia budowy.
Z uwagi na skalę przedsięwzięcia Grupa będzie rozważała pozyskanie partnera zewnętrznego do realizacji tego projektu.
Grupa ZE PAK SA współpracuje z Grupą Kapitałową Cyfrowy Polsat SA („Grupa Polsat Plus”) rozwijając wspólnie
strukturę spółek zależnych od spółki PAK – Polska Czysta Energia sp. z o.o. („PAK – PCE”), których aktywność
koncentruje się na wytwarzaniu energii ze źródeł odnawialnych oraz wytwarzaniu i wykorzystaniu zielonego wodoru.
50,5% udziałów w PAK – PCE i tym samym kontrolę nad spółką posiada Cyfrowy Polsat SA, natomiast ZE PAK SA
jest udziałowcem mniejszościowym posiadającym 49,5% udziałów. Główne aktywa wytwórcze PAK – PCE to dwa bloki
biomasowe wytwarzające energię elektryczną i ciepło o łącznej mocy 110 MW zlokalizowane w Elektrowni Konin,
farma fotowoltaiczna o mocy 83 MW zlokalizowana w miejscowości Brudzew oraz pięć farm wiatrowych: Kazimierz
Biskupi, Miłosław, Przyrów, Człuchów oraz Drzeżewo o łącznej mocy około 289 MW. W obszarze projektów
wodorowych zbudowany został kompleksowy łańcuch produkcji, dystrybucji i wykorzystania zielonego wodoru, który
jest obecnie skalowany do bieżącej sytuacji rynkowej.
Oprócz spółek z wymienionych głównych obszarów działalności w skład Grupy wchodzą również inne spółki,
które zajmują się m.in.: realizacją robót budowlanych i montażowych, pracami konserwacyjnymi, działalnością
usługową, produkcyjną i handlową skierowaną na zaspokojenie potrzeb i kompleksową obsługę przemysłu.
Zdecydowana większość generowanych przez Grupę przychodów ze sprzedaży pochodzi ze sprzedaży energii
elektrycznej. Grupa uzyskuje również przychody związane z mechanizmem Rynku Mocy jako rezultat wygranych aukcji
rynku mocy (rynek pierwotny), jak i przejmując obowiązki mocowe od innych podmiotów (rynek wtórny). Uzupełnienie
stanowią przychody ze sprzedaży ciepła oraz umów na usługi budowlane i remontowe. Grupa posiadając w swej
strukturze kopalnię węgla brunatnego zapewnia elektrowni Pątnów dostęp do nieprzerwanych dostaw węgla brunatnego
dla własnych instalacji produkcyjnych zlokalizowanych w bezpośrednim sąsiedztwie kopalni, a pionowo zintegrowana
Grupa pozwala optymalizować zapasy i dostawy węgla, koordynując wydobycie węgla wraz z zapotrzebowaniem
na to paliwo.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
8
!"#$%&'()*((+,-&./0(#123&'(4/5&6%",-(78(9:(;<=(+<(%/(84>&?(@)(AB$8%>/(CDCE(B7'$(7B/4(%/(84>&?(1$F5>'/,G>(
#1B/H748/%>/I(
(
! ! ! ! ! ! !
;,!<=>?@A,BCDE>F,G@H>IJK<=,LM,'+,"$5,!$,JN>,G?N>JNE,BNO,LM,M@AK,G@FLP<G>JN@,QLFR,LSQLALT>UL,ML,M@AK,CRSHNF@<VN,BCQ@TLGM@JN@W,
J/F&5/()*(9&#0/H>&%>&(#123&'K(H('02B",-(9:(;<=(+<(17#>/8/($84>/3"(
Jednostka
Siedziba
Zakres działalności
Procentowy udział Grupy w kapitale
Na dzień
publikacji
sprawozdania
Na dzień
31 grudnia
2025 roku
Na dzień
31 grudnia
2024 roku
Spółki'zależne'od'ZE'PAK'SA
„PAK Kopalnia Węgla
Brunatnego Konin” SA
62-540 Kleczew
ul. 600-lecia 9
Wydobycie węgla brunatnego
100,00%
100,00%
100,00%
„PAK Górnictwo” sp. z o.o.
62-510 Konin
ul. Przemysłowa 158
Naprawa i konserwacja
maszyn
100,00%
100,00%
100,00%
Przedsiębiorstwo Remontowe
„PAK SERWIS” sp. z o.o.
62-510 Konin
ul. Przemysłowa 158
Usługi remontowo-budowlane
100,00%
100,00%
100,00%
„PAK CCGT” sp. z o.o.
62-510 Konin
ul. Kazimierska 45
Wytwarzanie energii
elektrycznej
100,00%*
100,00%*
100,00%
„PCE – OZE 5” sp. z o.o.
62-510 Konin
ul. Kazimierska 45
Wytwarzanie energii
elektrycznej
100,00%
100,00%
100,00%*
„PAK Pątnów 1” sp. z o.o.
(wcześniej Pak Pątnów
sp. z o.o.)**
62-510 Konin
ul. Kazimierska 45
Wytwarzanie energii
elektrycznej
100,00%
100,00%
100,00%
„PAK Pątnów 2” sp. z o.o.
62-510 Konin
ul. Kazimierska 45
Wytwarzanie energii
elektrycznej
100,00%
100,00%
-
„Ørsted Polska OF SPV 1”
sp. z o.o.**
04-028 Warszawa
Al. Stanów
Zjednoczonych 61A
Wytwarzanie energii
elektrycznej – morska
energetyka wiatrowa
-
-
60,00%
PAK P!tnów 1 sp."z"o.o.
ZE PAK SA (100%)
!"#$%&#'%
PAK P!tnów 2 sp."z"o.o.
ZE PAK SA (100%)
Energia Przykona
sp."z"o.o.
ZE PAK SA (99%)
PAK KWB Konin SA
ZE PAK SA (100%)
Neo Energia Przykona X
sp."z"o.o.
ZE PAK SA (99%)
PAK CCGT sp. z.o.o
PAK HOLDCO Bis sp. z o.o. (100%)
PAK Górnictwo
sp."z"o.o.
ZE PAK SA (100%)
PAK–Polska Czysta Energia
sp."z"o.o.
ZE PAK SA (49,5%)
Przedsi#biorstwo Remontowe
PAK SERWIS sp."z"o.o.
ZE PAK SA (100%)
PAK HOLDCO Bis sp. z.o.o
ZE PAK SA (100%)
Horset sp.z o.o.
ZE PAK SA (100%)
PCE-OZE 5 sp. z.o.o
ZE PAK SA (100%)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
9
„Ørsted Polska OF SPV 2”
sp. z o.o.**
04-028 Warszawa
Al. Stanów
Zjednoczonych 61A
Wytwarzanie energii
elektrycznej – morska
energetyka wiatrowa
-
-
1,00%
„Ørsted Polska OF SPV 3”
sp. z o.o.**
04-028 Warszawa
Al. Stanów
Zjednoczonych 61A
Wytwarzanie energii
elektrycznej – morska
energetyka wiatrowa
-
-
1,00%
„Ørsted Polska OF SPV 4”
sp. z o.o.**
04-028 Warszawa
Al. Stanów
Zjednoczonych 61A
Wytwarzanie energii
elektrycznej – morska
energetyka wiatrowa
-
-
1,00%
„Ørsted Polska OF SPV 5”
sp. z o.o.**
04-028 Warszawa
Al. Stanów
Zjednoczonych 61A
Wytwarzanie energii
elektrycznej – morska
energetyka wiatrowa
-
-
1,00%
„Ørsted Polska OF SPV 6”
sp. z o.o.**
04-028 Warszawa
Al. Stanów
Zjednoczonych 61A
Wytwarzanie energii
elektrycznej – morska
energetyka wiatrowa
-
-
60,00%
„Ørsted Polska OF SPV 7”
sp. z o.o.**
04-028 Warszawa
Al. Stanów
Zjednoczonych 61A
Wytwarzanie energii
elektrycznej – morska
energetyka wiatrowa
-
-
1,00%
„Ørsted Polska OF SPV 8”
sp. z o.o.**
04-028 Warszawa
Al. Stanów
Zjednoczonych 61A
Wytwarzanie energii
elektrycznej – morska
energetyka wiatrowa
-
-
50,00%
„Ørsted Polska OF SPV 9”
sp. z o.o. (wcześniej
„Mawzorino Investments”
sp. z o.o.)**
04-028 Warszawa
Al. Stanów
Zjednoczonych 61A
Wytwarzanie energii
elektrycznej – morska
energetyka wiatrowa
-
-
50,00%
„Ørsted Polska OF SPV 10”
sp. z o.o.**
04-028 Warszawa
Al. Stanów
Zjednoczonych 61A
Wytwarzanie energii
elektrycznej – morska
energetyka wiatrowa
-
-
50,00%
„Horset” sp. z o.o.
03057 Kijów/Ukraina
ul. Smoleńska 31/33
100,00%
100,00%
100,00%
„Energia Przykona” sp. z o.o.
02-797 Warszawa
ul. Franciszka
Klimczaka1
Wytwarzanie energii
elektrycznej
99,00%
99,00%
99,00%
„Neo Energia Przykona X”
sp. z o.o.
02-797 Warszawa
ul. Franciszka
Klimczaka1
Wytwarzanie energii
elektrycznej
99,00%
99,00%
99,00%
„PAK HOLDCO Bis” sp. z o.o.
62-510 Konin
ul. Kazimierska 45
Działalność biur głównych
100,00%
100,00%
-
Spółki,'w'których'ZE'PAK'SA'posiada'udziały'i'konsoliduje'metodą'praw'własności
„PAK – Polska Czysta Energia”
sp. z o.o.
62-510 Konin
ul. Kazimierska 45
Działalność firm centralnych,
z wyłączeniem holdingów
finansowych
49,50%
49,50%
49,50%
Spółki'współkontrolowane'(nie'objęte'konsolidacją)''
PGE PAK Energia Jądrowa SA
62-510 Konin
ul. Kazimierska 45
Wytwarzanie energii
elektrycznej
-
-
50,00%
* Podmioty gdzie występuje częściowo lub w całości udział pośredni ZE PAK SA przez inne spółki z Grupy ZE PAK SA
** W dniu 30 kwietnia 2025 roku nastąpiło połączenie PAK Pątnów (Spółka Przejmująca) sp. z o.o. z dziesięcioma spółkami Ørsted
Polska OF SPV 1-10 (Spółki Przejmowane)
Na dzień 31 grudnia 2025 roku udział w ogólnej liczbie głosów posiadany przez Grupę w podmiotach zależnych
jest równy udziałowi Grupy w kapitałach tych jednostek.!
Opis!zmian!w!strukturze!Grupy!
W dniu 14 stycznia 2025 roku ZE PAK SA nabyła od PAK CCGT sp. z o.o. 100% udziałów spółki PCE – OZE 5
sp. z o.o.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
10
W styczniu 2025 roku ZE PAK SA nabyła po 100% udziałów w spółkach ORSTED Polska OF SPV 1 – 10 sp. z o.o.
30 kwietnia 2025 roku doszło do połączenia spółki zależnej od Spółki – PAK Pątnów sp. z o.o. (spółka przejmująca)
z dziesięcioma ww. spółkami Ørsted Polska OF SPV 1 – 10 (spółki przejmowane), poprzez przeniesienie na spółkę
przejmującą całego majątku spółek przejmowanych, w drodze sukcesji uniwersalnej i rozwiązanie spółek
przejmowanych bez przeprowadzania ich likwidacji, na podstawie art. 492 § 1 pkt 1), art. 493 § 1 i art. 516 § 6(1) KSH,
na zasadach określonych w planie połączenia z 31 stycznia 2025 roku. 7 sierpnia 2025 roku KRS zarejestrował zmianę
nazwy spółki na PAK Pątnów 1 sp. z o.o.
W trzecim kwartale 2025 roku w ramach Grupy Kapitałowej ZE PAK SA utworzona została spółka PAK HOLDCO Bis
sp. z o.o. oraz spółka PAK Pątnów 2 sp. z o.o. Obie spółki zostały zarejestrowane w KRS z dniem 19 sierpnia 2025 roku.
17 października 2025 roku Spółka podpisała z PGE Polska Grupa Energetyczna SA umowę przyrzeczoną sprzedaży 50%
akcji w PGE PAK Energia Jądrowa SA na rzecz PGE SA. Nabycie akcji, zgodnie z art. 328
9
Kodeksu spółek handlowych,
nastąpiło z chwilą dokonania stosownego wpisu w rejestrze akcjonariuszy PGE PAK Energia Jądrowa S.A. – wpis ten
nastąpił 20 października 2025 roku.
8;8; "=>?@AB=BC,OA?A>P,=GAO,OHDAEP,B,K=>?@AB=BPIQ,OA?A>AIQ,OAGOR>OAEDA,
!KLMSR,D,4GNKR,3AKD@AM=BR,'+,"$3,!$,
Mając na uwadze uporządkowanie kluczowych kwestii związanych z zarządzaniem Grupą Kapitałową, w której
ZE PAK SA jest spółką dominującą, a jednocześnie właścicielem kapitału oczekującym satysfakcjonującego zwrotu
z zaangażowanych środków finansowych, w strukturach organizacyjnych Spółki działa Departament Obsługi Zarządu
bezpośrednio podległy Prezesowi Zarządu. Departament Obsługi Zarządu w swoich kompetencjach ma m. in. sprawy
związane z nadzorem właścicielskim. Podstawowym zadaniem Departamentu Obsługi Zarządu, w obszarze nadzoru
właścicielskiego, jest nadzór nad działalnością Grupy Kapitałowej ZE PAK SA oraz innych spółek, w których
ZE PAK SA posiada akcje lub udziały. Komórka ta koordynuje spójność działań wszystkich podmiotów należących
do Grupy oraz monitoruje zgodność tych działań z obowiązującymi przepisami prawa, jak również interesem całej Grupy
Kapitałowej.
Zgodnie z polityką realizowaną w Grupie, w kluczowych spółkach zależnych, funkcje członków zarządów tych spółek
mogą pełnić członkowie Zarządu ZE PAK SA, a w pozostałych spółkach Grupy pełnią funkcje członków rad
nadzorczych. Ponadto, w celu zapewnienia prawidłowego funkcjonowania organu nadzoru właścicielskiego, Zarząd
ZE PAK SA rekomenduje Radzie Nadzorczej ZE PAK SA kandydatury pozostałych członków zarządów i rad
nadzorczych spółek Grupy.
W strukturze organizacyjnej Spółki utworzono piony organizacyjne skupiające komórki organizacyjne Spółki
(departamenty, biura, wydziały itd.). Poszczególnymi pionami organizacyjnymi zarządzają członkowie Zarządu
ZE PAK SA zgodnie z wewnętrznym podziałem kompetencji dokonanym przez Radę Nadzorczą Spółki. Członkowie
Zarządu ZE PAK SA współpracują oraz uzgadniają i koordynują działania w sprawach Spółki oraz zabezpieczają
należyte współdziałanie zarządzanych przez siebie pionów i komórek organizacyjnych. Obsza ry działalności Spółki
zarządzane przez poszczególnych członków Zarządu definiuje regulamin organizacyjny Spółki określający organizację
przedsiębiorstwa Spółki.
W Grupie Kapitałowej ZE PAK SA działają centra usług wspólnych w następujących obszarach:
• obszar prawny, obsługa organów spółek Grupy,
• inwestycje,
• księgowość, finanse i kontroling,
• kadry i płace,
• ochrona środowiska,
• logistyka i zakupy,
• administracja.
Centra usług wspólnych świadczą usługi w obszarach określonych powyżej na podstawie umów zawartych przez
ZE PAK SA ze spółkami z Grupy. Koncentracja kompetencji w poszczególnych obszarach ma na celu podniesienie
jakości świadczonych usług oraz optymalizację kosztów działalności Grupy Kapitałowej ZE PAK SA.
Charakterystyka nowych projektów powoduje, że szereg podejmowanych obecnie inicjatyw inwestycyjnych
realizowanych będzie w specjalnych spółkach celowych, często we współpracy z zewnętrznymi partnerami. Taki sposób
funkcjonowania Grupy spowoduje przekształcenie Spółki w podmiot o charakterze holdingowym, skupiający udziały
w spółkach odpowiedzialnych za realizację odrębnych projektów.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
11
8;T; &KD?,?@GNS@NGP,UMLBEPIQ,V=SA@,SAKD@AM=BPIQ,VNW,UMLBEPIQ,DEBC?@PIJD,
SAKD@AM=BPIQ,>=S=EAEPIQ,B,GAHAIQ,4GNKP,3AKD@AM=BCJ,
Informacje dotyczące struktury Grupy Kapitałowej ZE PAK SA znajdują się powyżej, w punkcie 2.1 niniejszego
sprawozdania. W 2025 roku główną inwestycją kapitałową było nabycie udziałów w spółkach mających realizować
farmy wiatrowe o zakładanej mocy 500 MW.
8;X; 2QAGAS@CGP?@PSA,K=>?@AB=BPIQ,KG=>NS@LBY,@=BAGLB,D,N?MNU,=GAO,
K=>?@AB=BPIQ,GPESLB,OWP@N,D,ZGL>CM,OA=KA@GOCEDA,
Grupa Kapitałowa ZE PAK SA swoją obecną działalność koncentruje na kilku obszarach. Podstawowym jest
niewątpliwie wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach konwencjonalnych i współudział w wytwarzaniu energii
elektrycznej z odnawialnych źródłach energii, wydobycie węgla brunatnego, hurtowy handel energią elektryczną oraz
działania mające na celu zapewnienie odpowiedniej ilości uprawnień do emisji CO
2
. Dodatkowo w ramach G rupy
funkcjonują spółki zajmujące się m in.: realizacją robót budowlanych i montażowych, pracami konserwacyjnymi,
działalnością usługową, produkcyjną i handlową skierowaną na zaspokojenie potrzeb i kompleksową obsługę przemysłu.
w 2025 roku Grupa prowadziła swoją działalność głównie na rynku polskim. Wyjątkiem jest działalność związana
z niektórymi transakcjami na uprawnieniach do emisji CO
2,
które były zawierane z kontrahentami zagranicznymi.
Również jedna ze spółek z segmentu remontowego tj. PAK Serwis sp. z o.o. świadczy usługi na rzecz podmiotów
zagranicznych, głównie niemieckich spółek związanych z sektorem energii. Jedna ze spółek z Grupy, tj. Horset sp. z o.o.,
została zarejestrowana na Ukrainie i jej zadaniem jest przygotowanie się do potencjalnej działalności handlowej.
Grupa jest producentem energii elektrycznej i dotąd opierała produkcję głównie na węglu brunatnym, niemniej jednak
będąc świadomą wyzwań związanych z działalnością w obszarze intensywnych emisyjnie źródeł energii podjęła decyzję
o stopniowej redukcji wytwarzania energii elektrycznej z węgla aż do jej całkowitego zaprzestania w połowie 2026 roku.
Produkcja energii elektrycznej netto ogółem w elektrowniach Grupy w 2025 roku wyniosła 1,42 TWh i była niższa
jedynie o 0,70% w porównaniu do roku poprzedniego, biorąc pod uwagę, że w 2025 roku eksploatowany był ostatni
z bloków węglowych o mocy 474 MW w Elektrowni Pątnów. Bloki 1,2 i 5 (Pątnów I) zostały wyłączone z eksploatacji
wraz z końcem 2024 roku.
L"'B&#()*(;B78$',G/(%&007(&%&BA>>(&5&'0B",4%&G(MJL-N(
XQDMELY,M@J>,T>TJOAQGJ>,
Realizując plan stopniowego odchodzenia od wytwarzania energii z węgla, kopalnia należąca do Grupy nie podejmuje
znaczących inwestycji w segmencie wydobycia a co za tym idzie bazuje na eksploatowanej obecnie odkrywce
Tomisławice, której zasobność jest coraz mniejsza.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
12
L"'B&#(C*(+0B$'0$B/(1B78$',G>(4(1784>/3&.(%/(17#4,4&A25%&(&5&'0B7H%>&(
(
XQDMELY,M@J>,T>TJOAQGJ>,
Oprócz produkcji energii Grupa zajmuje się też hurtowym handlem energią. W 2025 roku Grupa sprzedała łącznie
z produkcji własnej oraz zakupionej na rynku 1,86 TWh energii elektrycznej, czyli mniej o 9,27% niż w 2024 roku.
W roku 2025 Grupa sprzedała energię elektryczną wytworzoną wyłącznie z bloku 9, bloki 1,2 i 5, które pracowały jeszcze
w 2024 roku i przynosiły mniej więcej połowę przychodu ze sprzedaży energii elektrycznej, zostały z końcem 2024 roku
wyłączone z eksploatacji.
Produkcja energii elektrycznej wzrosła w stosunku do 2024 roku co przełożyło się na większą sprzedaż wyprodukowanej
energii elektrycznej. Sprzedaż na giełdzie energii spadła o ok. 12% stosunku do roku poprzedniego, a ceny na tym rynku,
dyktowane przez rynek terminowy spadły w okolicach 30%, wzrosła za to sprzedaż na innych kanałach tj. na rynku
bilansującym i do odbiorców końcowych. Do spadku sprzedaży energii zakupionej przyczyniło się nieujmowanie
sprzedaży realizowanej dotychczas przez spółki PAK – Volt SA i PAK – PCE Biopaliwa i Wodór sp. z o.o., w związku
ze sprzedażą do Cyfrowego Polsatu pakietu kontrolnego udziałów spółki PAK – Polska Czysta Energia sp. z o.o., która
jest jedynym udziałowcem ww. spółek.
Główny kierunek sprzedaży energii elektrycznej w 2025 roku stanowiła sprzedaż na rynku giełdowym, który odpowiadał
za 88,0% całości wolumenu sprzedanej energii. W 2025 roku Grupa nie zawierała kontraktów bilateralnych. Transakcje
z odbiorcami końcowymi stanowiły 0,3% całości wolumenu sprzedaży energii elektrycznej. Uzupełnienie struktury
sprzedaży stanowi rynek bilansujący energii elektrycznej, na którym spółki z Grupy sprzedały w zeszłym roku 12,0%
całości wolumenu sprzedaży energii elektrycznej.
L"'B&#(@*(+0B$'0$B/(#1B4&8/6"(&%&BA>>(HA(78F>7B,2 H(MH&H%O0B4%"(1>&BP,>&?N(>(H&83$A(B"%'$(M4&H%O0B4%"(
1>&BP,>&?N(
XQDMELY,M@J>,T>TJOAQGJ>,
!"#$%&%
'()*+,-%../
0112
12M 2025
!"#$3%045%3%6%
'()*+,-%./
712
!"#$%&%
'()*+,-%../
812
12M 2024
!"#"$%&'(
)**+*,
-./012
3(045"6.
77+*,
-./012
8('&/$9:;<.
)=+*,
12M$2025
wg#odbiorców wg#rynku
!(><(92
/&:6(>1$#.<?2
"58("-<@6
*+*,
!"#"$%&'(
)**+*,
9A"6.2
569$%-"//0
*+=,
-./012
3(045"6.
7B+C,
-./012
8('&/$9:;<.
)*+),
12M$2024
wg#odbiorców wg#rynku
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
13
Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej (łącznie – wytworzonej i z obrotu, pomniejszone o podatek akcyzowy)
stanowiły w 2025 roku 79% ogółu przychodów ze sprzedaży Grupy, natomiast Grupa nie wykazała przychodów
otrzymanych z tytułu rozwiązania kontraktów długoterminowych (KDT).
Ciepło wytwarzane w elektrowniach Grupy jest sprzedawane lokalnym odbiorcom. Odbiorcami są miejscowi producenci
przemysłowi. W minionym roku Grupa sprzedała 913 TJ ciepła. Sprzedaż ciepła stanowiła 0,34% ogółu przychodów
ze sprzedaży Grupy.
W 2025 roku przychody z rynku mocy wyniosły 99 580 tysięcy złotych i stanowiły 7,47% przychodów ze sprzedaży
Grupy.
Spośród istotnych źródeł stanowiących uzupełnienie struktury przychodów warto wspomnieć o działalności w zakresie
realizacji robót budowlanych i montażowych. PAK Serwis sp. z o. o., jedna ze spółek Grupy, zajmuje się realizacją zadań
tego rodzaju na potrzeby Grupy oraz dla podmiotów zewnętrznych. Głównymi zewnętrznymi odbiorcami są podmioty
z sektora budownictwa przemysłowego oraz sektora wytwarzania i dystrybucji energii elektrycznej. Przychody
uzyskiwane z tych usług świadczonych dla podmiotów zewnętrznych stanowiły w 2025 roku 6,23% ogółu przychodów
ze sprzedaży Grupy. Pozostała działalność generowała 6,88% ogółu przychodów w minionym roku.
Głównym surowcem wykorzystywanym przez Grupę do produkcji energii jest węgiel brunatny. Wydobywany węgiel
brunatny dostarczany jest bezpośrednio z kopalń odkrywkowych do pobliskich elektrowni. Z tego względu wydobycie
węgla brunatnego w Grupie ZE PAK SA jest ściśle skorelowane z ilością energii elektrycznej wytwarzanej przez
elektrownie zlokalizowane w sąsiedztwie kopalń.
3. OPIS$DZIAŁALNOŚCI$$
T;<; *?@=@EC,O>AGOCEDA,G=SN,= W G= @= B C U= , =GAO,O>AGOCEDA,EA?@[KNJRIC,K=,>EDN,
WDVAE?=BPH,HAJRIC,BKMPB,EA,>ODAMAVE=\],WDC^RIA,D,KGOP?OMR,
Istotne)zdarzenia)roku)obrotowego))
W raportowanym okresie zmienił się zarówno skład Zarządu Spółki, jak i skład Rady Nadzorczej Spółki. Opis tych zmian
przedstawiony jest w punkcie 9.10. „Skład osobowy, jego zmiany oraz opis działania organów zarządzających
i nadzorujących” niniejszego sprawozdania.
Term'Sheet'z'PGE'SA'w'sprawie'potencjalnego'zbycia'udziałów'w'PAK'CCGT'sp.'z'o.o.'oraz'podpisanie'
umowy'przyrzeczonej'w'sprawie'sprzedaży'akcji'w'PGE'PAK'Energia'Jądrowa'SA'
23 stycznia 2025 roku Spółka podpisała z PGE Polska Grupa Energetyczna SA („PGE SA”) dokument Term Sheet
w sprawie potencjalnego zbycia przez ZE PAK SA do PGE SA:
• 100% udziałów w spółce celowej PAK CCGT sp. z o.o., realizującej projekt budowy bloku gazowego CCGT
klasy 600 MWe wraz z infrastrukturą towarzyszącą oraz
• 50% akcji w PGE PAK Energia Jądrowa SA, w której obecnie PGE SA oraz ZE PAK SA posiadają po 50%
akcji.
1 lipca 2025 roku Spółka poinformowała, że okres wyłączności udzielony PGE SA, wyznaczony w Term Sheet minął
i nie został przedłużony oraz, że będzie koncentrować się na samodzielnej realizacji projektu CCGT w oparciu o inne
źródła finansowania.
W dniu 16 października 2025 roku Spółka podpisała z PGE Polska Grupa Energetyczna SA przedwstępną warunkową
umowę sprzedaży 50% akcji, które Spółka posiada w PGE PAK Energia Jądrowa SA na rzecz PGE SA.
Warunkiem zawieszającym wykonanie Umowy było uzyskanie przez PGE SA bezwarunkowej decyzji ministra
właściwego do spraw gospodarki surowcami energetycznymi w przedmiocie wydania zgody na osiągnięcie pozycji
dominującej, polegającej na przejęciu przez PGE SA kontroli nad PGE PAK Energia Jądrowa SA, zgodnie z art. 3f ust.
1 ustawy z dnia 29 czerwca 2011 roku o przygotowaniu i realizacji inwestycji w zakresie obiektów energetyki jądrowej
oraz inwestycji towarzyszących.
17 października 2025 roku Spółka podpisała z PGE Polska Grupa Energetyczna SA umowę przyrzeczoną sprzedaży akcji
w PGE PAK Energia Jądrowa SA na rzecz PGE.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
14
Nabycie akcji, zgodnie z art. 328
9
Kodeksu spółek handlowych, nastąpiło z chwilą dokonania stosownego wpisu
w rejestrze akcjonariuszy PGE PAK Energia Jądrowa S.A. – wpis ten nastąpił 20 października 2025 roku.
PAK'CCGT'sp.'z'o.o.'–'Finansowanie'pomostowe,'zawarcie'znaczącej 'umowy'finansowej'oraz'plan owane'
ustanowienie'zabezpieczeń'kredytów'na'aktywach'znacznej'wartości'
W dniu 25 kwietnia 2025 roku PAK CCGT sp. z o.o. pozyskała finansowania pomostowe dotyczące realizacji projektu
budowy bloku gazowego w Turku na terenie byłej Elektrowni Adamów. PAK CCGT sp. z o.o. zawarła umowę kredytu
z bankiem EFG (z siedzibą w Luksemburgu) na kwotę do wysokości 600 milionów złotych z terminem spłaty
do 31 grudnia 2025 roku.
18 lipca 2025 roku PAK CCGT sp. z o.o. oraz EIG Global Energy (Europe) Limited („Inwestor”) podpisały Mandate
Letter, którego częścią jest niewiążący dokument typu term sheet, określający proponowane wstępne warunki udzielenia
przez Inwestora finansowania podporządkowanego strukturalnie oraz z apewniający Inwestorowi czasową wyłączność
w dalszych analizach i negocjacjach finansowania podporządkowanego strukturalnie (w ramach określonych w umowie
Mandate Letter) w związku z realizowanym projektem inwestycyjnym Bloku CCGT („Budowa Bloku CCGT”).
Zgodnie z postanowieniami dokumentu Mandate Letter, Inwestor oraz Spółka podejmą uzasadnione działania w celu
wynegocjowania oraz zawarcia i wykonania transakcji finansowania w formie długu podporządkowanego strukturalnie
(„junior debt”) w oczekiwanej kwocie nie mniejszej niż 100 mln euro oraz nie większej niż 200 mln euro przy założeniu,
że łączna wartość finansowania zewnętrznego pozyskanego w celu realizacji Budowy Bloku CCGT nie przekroczy 625
mln euro. Intencją pozyskania finansowania typu junior debt jest dopełnienie strukturalne finansowania
niepodporządkowanego w ramach łącznych kosztów projektu.
W dniu 25 września 2025 roku został podpisany aneks do umowy zwiększający kwotę kredytu do 760 milionów złotych
i wydłużający okres spłaty kredytu do 31 grudnia 2026 roku. Finansowanie miało zapewnić spółce możliwość
kontynuowania realizowanej inwestycji. Kredyt oprocentowany jest na rynkowych warunkach w oparciu o stawkę
referencyjną WIBOR powiększoną o marżę.
W dniu 17 grudnia 2025 roku PAK CCGT sp. z o.o. zawarła umowy kredytów pod prawem angielskim dotyczące
finansowania lub refinansowania m.in. kosztów projektu budowy bloku gazowo-parowego, z konsorcjum instytucji
finansowych, w skład którego wchodzą Alior Bank S.A., Bank Gospodarstwa Krajowego, Bank Polska Kasa Opieki S.A.,
Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., Santander Bank Polska S.A., UniCredit S.p.A. jako kredytodawcy
oraz Bank Polska Kasa Opieki S.A. jako agent i agent zabezpieczenia.
W dniu zawarcia umowa kredytów przewidywała udzielenie PAK CCGT kredytu terminowego do kwoty 2.155.000.000
PLN (w części zabezpieczonego gwarancją udzieloną przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A.
(KUKE)), kredytu odnawialnego VAT do kwoty 100.000.000 PLN, kredytu obrotowego (RCF) do kwoty 40.000.000
PLN z możliwością podwyższenia kwoty kredytu obrotowego oraz zaciągnięcia dodatkowych kredytów na podstawie
zawartej dokumentacji do łącznej kwoty 500.000.000 PLN.
Kredyty są oprocentowane według zmiennej stopy procentowej będącej sumą odpowiedniej stopy WIBOR
dla określonych okresów odsetkowych oraz marży. Kredyt terminowy będzie spłacany w kwartalnych ratach o różnej
wysokości i z zastrzeżeniem obowiązkowych przedterminowych spłat, zostanie spłacony nie później niż 31 grudnia 2042
roku. Kredyt odnawialny VAT zostanie spłacony nie później niż 31 grudnia 2028 roku. Kredyt obrotowy (RCF) będzie
spłacany na koniec kwartału z możliwością dokonania uruchomienia rolującego. Kredyt obrotowy (RCF) zostanie
spłacony nie później niż we wcześniejszej z dat: (i) dacie przypadającej w piątą rocznicę daty rozpoczęcia okresu
dostępności albo (ii) 30 czerwca 2033 roku, przy czym umowa przewiduje mechanizm umożliwiający przedłużanie
okresu dostępności kredytu obrotowego (RCF) na kolejne okresy nie dłuższe niż pięcioletnie.
Udostępnienie środków na podstawie Umowy Kredytu Konsorcjalnego nastąpiło po spełnieniu warunków
zawieszających do wypłaty kredytu, w tym przedłożeniu gwarancji udzielonej przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów
Eksportowych S.A. oraz ustanowieniu zabezpieczeń wymaganych przez Umowę Kredytu Konsorcjalnego obejmujących:
1) zastaw rejestrowy na zbiorze rzeczy ruchomych i praw majątkowych o zmiennym składzie, wchodzących
w skład przedsiębiorstwa PAK CCGT;
2) zastawy finansowy i rejestrowy na wszystkich udziałach w PAK CCGT wraz z pełnomocnictwem
do wykonywania praw korporacyjnych z udziałów w PAK CCGT;
3) zastawy finansowe i rejestrowe na wierzytelnościach z tytułu umów rachunków bankowych PAK CCGT;
4) pełnomocnictwo do rachunków bankowych PAK CCGT;
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
15
5) podporządkowanie (rządzone prawem angielskim) wierzytelności przysługujących PAK HOLDCO Bis
sp. z o.o.– spółce zależnej Spółki, wobec PAK CCGT
6) pełnomocnictwo do przeprowadzenia konwersji wierzytelności na udziały PAK CCGT;
7) przelew na zabezpieczenie (rządzony prawem polskim) określonych praw, w tym wierzytelności z tytułu umów
ubezpieczenia i dokumentów projektu przysługujących PAK CCGT oraz umów pożyczek udzielonych
PAK CCGT;
8) zawarcie przez Spółkę, PAK HOLDCO Bis sp. z o.o. oraz PAK CGGT umowy wsparcia m.in. w przypadku
wystąpienia kosztów przekroczonych, a w związku z tą umową, ustanowienie przez Spółkę depozytu
w wysokości 120 000 000 PLN;
9) zabezpieczenia (charge over contracts) pod prawem angielskim dotyczący dokumentów skarbowych
zawieranych w związku z Umową Kredytu Konsorcjalnego;
10) hipotekę na nieruchomościach PAK CCGT; oraz
11) oświadczenia o poddaniu się egzekucji przez PAK CCGT oraz PAK HOLDCO Bis sp. z o.o.
Wyniki'aukcji'rynku'mocy'
W wyniku aukcji uzupełniającej na rynku mocy na okres dostaw od 1 lipca 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku,
przeprowadzonej w dniu 15 maja 2025 roku, w której uczestniczyły aktywa z Grupy ZE PAK SA, zawarta została umowa
mocowa na 308,277 MW obowiązku mocowego dla bloku nr 9 w Elektrowni Pątnów.
19 maja 2025 roku Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA opublikowały wstępne wyniki aukcji głównej na okres dostaw
od 1 lipca 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku, informując, iż aukcja zakończyła się w 1 rundzie z ceną zamknięcia
431,00 zł/kW/rok.
Wartość zawartego kontraktu, przy zgłoszonej przez Spółkę mocy i opublikowanej cenie na wskazany wyżej okres
dostaw, tj. od 1 lipca 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku, wynosi 67,2 mln złotych.
Powzięcie'informacji'o'cofnięciu'pozwu'w'sprawie'uchwał'NWZ'
W lipcu 2025 roku Spółka powzięła informację dotyczącą (i) cofnięcia w całości pozwu w sprawie uchwał podjętych
przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 7 października 2024 roku, złożonego przez Pełnomocników
Pana Piotra Żaka w Sądzie Okręgowym w Poznaniu, IX Wydział Gospodarczy, bez zrzeczenia się roszczeń objętych
pozwem oraz (ii) wniosku o umorzenie tego postępowania.
Wyniki'aukcji'uzupełniającej'rynku'mocy'
W wyniku aukcji uzupełniającej na rynku mocy na okres dostaw od 1 stycznia 2026 roku do 31 grudnia 2026 roku
przeprowadzonej w dniu 11 września 2025 roku, w której uczestniczyły aktywa z Grupy ZE PAK SA, zawarta została
umowa mocowa na 409 MW obowiązku mocowego dla bloku nr 9 w Elektrowni Pątnów.
15 września 2025 roku Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA opublikowały wstępne wyniki aukcji uzupełniającej
na okres dostaw od 1 stycznia 2026 roku do 31 grudnia 2026 roku informując, iż aukcja zakończyła się w 4 rundzie
z ceną zamknięcia 346,37 zł/kW/rok.
Wartość zawartego kontraktu, przy zgłoszonej przez Spółkę mocy i opublikowanej cenie na wskazany wyżej okres
dostaw, tj. od 1 stycznia 2026 roku do 31 grudnia 2026 roku, wynosi 141,7 mln złotych.
Wyrażenie'zgody'na'zbycie'składników'majątku'na'rzecz'PAK'CCGT'sp.'z'o.o.'
W dniu 24 września 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki wyraziło zgodę na dokonanie przez Spółkę
wszelkich czynności prawnych i faktycznych (w tym zawarcie umów) mających na celu zbycie na rzecz PAK CCGT
sp. z o.o. (Spółki Projektowej) zespołu składników i środków trwałych funkcjonalnie składających się na Układ
Chłodzenia, za łączną cenę nie niższą niż 9 milionów złotych netto. Transakcja związana jest z realizowaną inwestycją
budowy bloku CCGT i jej celem jest zapewnienie inwestycji możliwości efektywnego funkcjonowania w przyszłości.
Podwyższenie'kapitału'zakładowego'oraz'przeniesienie'udziałów'w'spółce'zależnej'ZE'PAK'SA'
15 grudnia 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników PAK HOLDCO Bis, na podstawie § 16 ust. 3 pkt. 5
Aktu Założycielskiego PAK HOLDCO Bis, podwyższyło kapitał zakładowy PAK HOLDCO Bis z kwoty 5 000,00 zł
(słownie: pięć tysięcy złotych) do kwoty 663 480 000,00 zł (słownie: sześćset sześćdziesiąt trzy miliony czterysta
osiemdziesiąt tysięcy złotych), tj. o kwotę 663 475 000,00 zł (słownie: sześćset sześćdziesiąt trzy miliony czterysta
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
16
siedemdziesiąt pięć tysięcy złotych) poprzez ustanowienie 13 269 500 (słownie: trzynastu milionów dwustu
sześćdziesięciu dziewięciu tysięcy pięciuset) nowych udziałów o wartości nominalnej 50,00 zł (słownie: pięćdziesiąt
złotych) każdy udział.
Nowoutworzone udziały w ilości 13.269.500 (słownie: trzynaście milionów dwieście sześćdziesiąt dziewięć tysięcy
pięćset) w podwyższonym kapitale zakładowym zostały objęte przez dotychczasowego wspólnika PAK HOLDCO Bis –
tj. ZE PAK SA i pokryte w całości wkładem niepieniężnym – aportem w postaci: 1 600 000 (słownie: jeden milion
sześćset tysięcy) udziałów w spółce PAK CCGT jako spółce pośrednio zależnej od Spółki, o wartości nominalnej 50,00
zł (słownie: pięćdziesiąt złotych) każdy udział, o łącznej wartości nominalnej udziałów wynoszącej 80 000 000,00 zł
(słownie: osiemdziesiąt milionów złotych), których wartość została oszacowana na kwotę 663 475 000,00 zł (słownie:
sześćset sześćdziesiąt trzy miliony czterysta siedemdziesiąt pięć tysięcy złotych), reprezentujących 100% kapitału
zakładowego PAK CCGT i uprawniających do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników PAK CCGT.
W dniu 15 grudnia 2025 roku, pomiędzy ZE PAK SA a PAK HOLDCO Bis została zawarta umowa aportowa tj. umowa
przeniesienia własności Udziałów z ZEPAK na PAK HOLDCO Bis, tytułem pokrycia nowoutworzonych udziałów
w podwyższonym kapitale zakładowym PAK HOLDCO Bis.
Istotne)zdarzenia)następujące)po)dniu)bilansowym$
Aktualizacja'informacji'na'temat'udziału'budowanego'bloku'gazowo-parowego'(CCGT)'w'rynku 'mocy'
2 stycznia 2026 roku Spółka poinformowała, że w ramach realizacji projektu budowy bloku gazowo-parowego CCGT
w Turku przez PAK CCGT sp. z o.o. (spółka pośrednio zależna od Spółki) budowana jednostka nie będzie zdolna
do rozpoczęcia świadczenia obowiązku mocowego w wynikającym z umowy terminie.
Zgodnie z zawartą umową mocową, jednostka rynku mocy w Projekcie powinna rozpocząć świadczenie obowiązku
mocowego od stycznia 2026 roku. Jednocześnie Spółka wskazała, że na etapie zawierania umowy na budowę jednostki
była świadoma ryzyk harmonogramowych związanych z realizacją Projektu, w tym ryzyk dotyczących terminu
osiągnięcia zdolności do świadczenia obowiązku mocowego, co było uwzględniane w prowadzonych analizach. Spółka
uwzględniała również aktualne informacje o przewidywanym oddaniu jednostki do eksploatacji w kolejnych raportach
okresowych.
Niedotrzymanie pierwotnie zakładanego terminu świadczenia obowiązku mocowego w 2026 roku przekłada się
na utracone przychody z rynku mocy w wysokości około 16,4 mln zł miesięcznie, przy cenie obowiązku mocowego
wynikającej z aukcji głównej na ten rok.
Jednocześnie Spółka poinformowała, że niedotrzymanie terminu rozpoczęcia świadczenia obowiązku mocowego
skutkować będzie nałożeniem kar umownych, zgodnie z przepisami Ustawy o Rynku Mocy. Szacowana miesięczna
wartość kary za 2026 rok, liczona w oparciu o najwyższą cenę obowiązku mocowego obowiązującą na ten rok, wynosi
około 1 mln zł miesięcznie.
Podpisanie'znaczącej'umowy'przez'PAK'CCGT'sp.'z'o.o.'na'dostawę'gazu'dla'bloku'CCGT'
12 lutego 2026 roku PAK CCGT sp. z o.o. oraz DUON Dystrybucja sp. z o.o. zawarły umowę zapewniającą dostawy
paliwa gazowego do bloku gazowo-parowego (CCGT) zlokalizowanego w Turku. Umowa została zawarta w oparciu
o międzynarodowy standard EFET.
Umowa została zawarta na okres pięciu lat. po upływie tego okresu umowa ulega automatycznemu przedłużeniu
na kolejny pięcioletni okres, chyba że którakolwiek ze stron złoży drugiej stronie pisemne oświadczenie
o wypowiedzeniu współpracy nie później niż na dwanaście miesięcy przed jej zakończeniem.
Umowa nie przewiduje jakichkolwiek minimalnych wolumenów odbioru gazu po stronie PAK CCGT, nie przewiduje
również żadnych klauzul typu „take or pay”. Dostawy gazu będą realizowane do fizycznego punktu wyjścia z systemu
przesyłowego zarządzanego przez Gaz-System SA.
W dniu 26 marca 2026 roku PAK CCGT sp. z o.o. dokonała całkowitej spłaty zadłużenia z tytułu umowy kredytu
zawartej z bankiem EFG z siedzibą w Luksemburgu. Zadłużenie z tytułu Umowy Kredytu EFG zostało spłacone
z pierwszego udostępnienia środków na podstawie umowy kredytu konsorcjalnego zawartej w związku z finansowaniem
budowy bloku CCGT. Udostępnienie środków nastąpiło po spełnieniu warunków zawieszających do wypłaty kredytu,
w tym przedłożeniu gwarancji udzielonej przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych SA oraz ustanowieniu
wymaganych zabezpieczeń.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
17
T;8; *?@=@EC,NH=BP,OABAG@ C, B,G=SN,=WG=@=BPH,
Umowy)istotne)dla)działalności)Grupy)
Z uwagi na charakterystykę działalności i rynków, na których funkcjonuje Grupa Kapitałowa ZE PAK SA podstawowe
umowy zawierane z głównymi dostawcami i odbiorcami w toku zwykłej działalności mają standardowy charakter.
Umowy dotyczące dostaw głównego surowca jakim jest węgiel brunatny mają charakter wieloletni a głównymi
dostawcami są spółki zależne od ZE PAK SA. W obszarze sprzedaży energii wykorzystywany jest głównie rynek
giełdowy. W obszarze zakupu pozwoleń do emisji CO
2
ZE PAK SA podpisuje umowy ramowe z poszczególnymi
kontrahentami określające podstawowe warunki współpracy. Natomiast sam zakup dokonywany jest w odrębnych
transakcjach w odniesieniu do konkretnych ilości przy zastosowaniu aktualnych cen rynkowych. Większość uprawnień
do emisji CO
2
nabywana jest w transakcjach terminowych.
Umowy)dotyczące)otrzymanych)kredytów,)pożyczek)i)linii)gwarancyjnych)
Spółki z Grupy ZE PAK SA w 2025 roku podpisały następujące umowy dotyczące kredytów, pożyczek i linii
gwarancyjnych:
Umowy dotyczące otrzymanych kredytów i linii gwarancyjnych
1. ZE PAK SA podpisał z jednym z banków Aneks nr 8 do umowy o otwarcie linii gwarancji. W ramach podpisanych
aneksów przedłużony został okres ważności umowy linii gwarancyjnej do 31 grudnia 2026 roku. Dostępny limit
na gwarancje wynosi 4 000 tysięcy złotych.
2. ZE PAK SA podpisał z jednym z banków Aneks nr 4 do umowy o limit na gwarancje przedłużający okres jej
obowiązywania do dnia 30 czerwca 2026 roku. Dostępny odnawialny limit wynosi 100 000 tysięcy złotych.
3. ZE PAK SA podpisał z jednym z banków Aneks nr 9 do umowy o wielocelowy limit kredytowy. Zgodnie
z podpisanym Aneksem okres obowiązywania umowy został przedłużony do dnia 31 grudnia 2025 roku. Dostępny
wielocelowy limit kredytowy wynosi 50 000 tysięcy złotych. Oprocentowanie kredytu na rachunku bieżącym według
stawki WIBOR 1M plus marża banku.
4. PR PAK SERWIS sp. z o.o. podpisał z jednym z banków aneks nr 18 do umowy o wielocelowy limit kredytowy
przedłużający okres obowiązywania umowy do dnia 31 marca 2026 roku. Dostępny wielocelowy odnawialny limit
kredytowy wynosi 20 000 tysięcy złotych. Oprocentowanie według stawki WIBOR 1M plus marża banku.
5. PR PAK SERWIS sp. z o.o. podpisał z jednym z towarzystw ubezpieczeniowych aneks nr 6 do umowy ramowej
o udzielanie gwarancji kontraktowych w ramach limitu odnawialnego przedłużający okres obowiązywania umowy
do dnia 6 października 2026 roku. Dostępny odnawialny limit wynosi 5 000 tysięcy złotych.
6. PR PAK SERWIS sp. z o.o. podpisał z jednym z towarzystw ubezpieczeniowych aneks nr 5 do umowy zlecenia
na okresowe udzielanie gwarancji ubezpieczeniowych kontraktowych przedłużający okres obowiązywania umowy
do dnia 16 października 2026 roku. Dostępny odnawialny limit wynosi 3 000 tysiące złotych.
7. PAK CCGT sp. z o.o. podpisał z jednym z banków umowę kredytu na kwotę 760 000 tys. zł z terminem spłaty do 31
grudnia 2026. Oprocentowanie według stawki WIBOR dla danego okresu kredytu plus marża banku.
8. PAK CCGT sp. z o.o. podpisał z konsorcjum banków następujące umowy: umowę kredytu terminowego na kwotę
2 155 000 tys. zł z terminem spłaty do 31 grudnia 2042. Oprocentowanie według stawki WIBOR 3M plus marża
banku; umowę kredytu VAT na kwotę 100 000 tys. zł z terminem spłaty do 31 grudnia 2028. Oprocentowanie według
stawki WIBOR 3M plus marża banku; umowę kredytu RCF na kwotę 40 000 tys. zł z terminem spłaty do 30 czerwca
2033. Oprocentowanie według stawki WIBOR dla danego okresu kredytu plus marża banku.
Umowy)dotyczące)udzielonych)pożyczek)
1. Spółka ZE PAK SA udzieliła w dniu 29 stycznia 2025 roku pożyczki dla PGE PAK Energia Jądrowa S.A. w kwocie
7 829 tysięcy złotych z terminem spłaty do końca grudnia 2025 roku.
2. Spółka PAK Kopalnia Węgla Brunatnego Konin S.A. udzieliła w dniu 25 kwietnia 2025 roku pożyczki
dla PAK CCGT sp. z o.o. w kwocie 120 000 tysięcy złotych z terminem spłaty do końca września 2025 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
18
3. Spółka ZE PAK SA podpisała w dniu 25 czerwca 2025 roku Aneks nr 1 do umowy pożyczki z dnia 29 stycznia 2025
roku w której ZE PAK SA udzielił 7 820 tysięcy złotych pożyczki dla PGE PAK Energia Jądrowa S.A. z terminem
spłaty do końca grudnia 2025 roku.
4. Spółka PAK Kopalnia Węgla Brunatnego Konin S.A. podpisała w dniu 29 września 2025 roku Aneks nr 1 do umowy
pożyczki z dnia 25 kwietnia 2025 roku w której PAK Kopalnia Węgla Brunatnego Konin S.A. udzieliła 120 000
tysięcy złotych pożyczki dla PAK CCGT sp. z o.o. z terminem spłaty do końca marca 2026 roku.
5. Spółka ZE PAK SA podpisała w dniu 13 listopada 2025 roku Aneks nr 1 do umowy pożyczki z dnia 15 marca 2022
roku w której ZE PAK SA udzielił 150 tysięcy złotych pożyczki dla PAK CCGT sp. z o.o.
z terminem spłaty do końca czerwca 2026 roku.
6. Spółka ZE PAK SA podpisała w dniu 13 listopada 2025 roku Aneks nr 3 do umowy pożyczki z dnia 29 czerwca
2022 roku w której ZE PAK SA udzielił 950 tysięcy złotych pożyczki dla PAK CCGT sp. z o.o.
z terminem spłaty do końca czerwca 2026 roku.
7. Spółka ZE PAK SA podpisała w dniu 13 listopada 2025 roku Aneks nr 1 do umowy pożyczki z dnia 24 października
2023 roku w której ZE PAK SA udzielił 3 500 tysięcy złotych pożyczki dla PAK CCGT Sp.
z o.o. z terminem spłaty do końca czerwca 2026 roku.
8. Spółka ZE PAK SA podpisała w dniu 13 listopada 2025 roku Aneks nr 1 do umowy pożyczki z dnia 18 kwietnia
2023 roku w której ZE PAK SA udzielił 7 000 tysięcy złotych pożyczki dla PAK CCGT sp. z o.o. z terminem spłaty
do końca czerwca 2026 roku.
9. Spółka ZE PAK SA udzieliła w dniu 30 grudnia 2025 roku pożyczki dla PAK HOLDCO Bis sp. z o.o.
w kwocie 100 tysięcy złotych z terminem spłaty do końca czerwca 2043 roku.
J/F&5/(C*(9&#0/H>&%>&($84>&57%",-(AH/B/%,G>(>(17BO,4&?(HA(#0/%$(%/(@)(AB$8%>/(CDCE(B7'$(
2025 rok
Grupa ZE PAK SA
ZE PAK SA
tysiące złotych
tysiące euro
tysiące złotych
tysiące euro
Udzielone gwarancje
18 928
554
4 000
-
- w tym dla spółek z Grupy
-
-
-
-
Udzielone poręczenia
375 956
282 306
375 956
282 306
- w tym dla spółek z Grupy
-
-
-
-
J/F&5/(@*(9&#0/H>&%>&(70B4"./%",- (AH/B/%,G>(>(17BO,4&?(HA(#0/%$(%/(@)(AB$8%>/(CDCE(B7'$(
2025 rok
Grupa ZE PAK SA
ZE PAK SA
tysiące złotych
tysiące euro
tysiące złotych
tysiące euro
Otrzymane gwarancje
74 792
83 642
431
-
- w tym od spółek z Grupy
-
-
-
-
Otrzymane poręczenia
47 310
-
-
-
- w tym od spółek z Grupy
-
-
-
-
Umowy)zawarte)z)podmiotami)powiązanymi)na)warunkach)odbiegających)od)rynkowych)
W 2025 roku w Grupie Kapitałowej ZE PAK SA pomiędzy spółkami powiązanymi nie zawierano umów na warunkach
odbiegających od rynkowych.
T;T; #CAVDOAIJA,KG=UGAHN,DEBC?@PIPJECU=,,
Głównym projektem rozwojowym realizowanym w Grupie ZE PAK SA jest budowa bloku gazowo-parowego klasy
600 MW na terenie byłej elektrowni Adamów. Trwają również prace projektowe dotyczące przygotowania do realizacji
farmy fotowoltaicznej Przykona o mocy około 280 MW. Dodatkowo w ramach zakupionego projektu Farmy Wiatrowej
Opole, planowana jest budowa farm wiatrowych o łącznej mocy 500 MW na obszarze trzech powiatów województwa
opolskiego.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
19
Budowa'bloku'gazowo-parowego'CCGT'w'Turku''
W 2022 roku podjęto decyzję o przygotowaniu projektu polegającego na budowie bloku gazowo-parowego w Turku
o mocy do 600 MWe. Dzięki paliwu gazowemu nowa elektrownia odznaczać się będzie najniższą emisyjnością wśród
konwencjonalnych źródeł energii, a wysoka dyspozycyjność i elastyczność pracy umożliwi efektywną stabilizację
produkcji energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych i polskiego systemu elektroenergetycznego. Inwestycja jest
realizowana na terenie byłej, wyburzonej obecnie, elektrowni węglowej Adamów.
We wrześniu 2023 roku została zawarta i uruchomiona umowa z generalnym wykonawcą – konsorcjum firm Siemens
Energy Global GmbH Co KG, Siemens Energy sp. z o.o. oraz Metlen Energy & Metals Single Member SA (poprzednio:
Mytilineos SA). Prace budowlane ruszyły w grudniu 2023 roku. Zaawansowanie Projektu na koniec 2025 roku wynosi
82,7%, a przewidywany termin oddania jednostki do eksploatacji wyznaczony jest na trzeci kwartał 2027 roku.
Planowany blok został przez generalnego wykonawcę zaprojektowany i zostanie wykonany jako jednostka jednowałowa:
z jedną turbiną gazową SGT4 4000F, generatorem SGEN5-3000W, kotłem odzyskowym (HRSG), turbozespołem
parowym kondensacyjnym SST5-5000 i chłodnią wentylatorową mokrą. Projekt realizowany jest w formule „pod klucz”,
obejmującej realizację wszystkich prac, w tym m.in. zaprojektowanie, uzyskanie w imieniu zamawiającego wybranych
decyzji administracyjnych, dostawy, roboty budowlane, montaż, szkolenie personelu, rozruch, ruch próbny, przekazanie
elektrowni do eksploatacji oraz świadczenie usług gwarancyjnych w okresie 2 lat od oddania elektrowni do eksploatacji.
Realizowana inwestycja w grudniu 2021 roku wygrała aukcję rynku mocy uzyskując 17-letnie wsparcie w postaci
płatności za zgłoszoną moc. Pod koniec roku 2025 Grupa pozyskała finansowanie zewnętrzne dla tego projektu. do tego
czasu projekt był realizowany ze środków własnych oraz ze środków pozyskanych w ramach finansowania pomostowego
T;X; 'AGOR>OAEDC,GPOPSDCH,,
Grupa prowadząc swoją działalność narażona jest na szereg rodzajów ryzyka, występujących faktycznie, potencjalnie
lub teoretycznie, obecnych w branży oraz na rynkach, na których działają spółki Grupy Kapitałowej. Są to czynniki
mające swoje źródło zarówno wewnątrz Grupy, jak i w jej otoczeniu. Mając na uwadze sformalizowanie sfery związanej
z ryzykiem występującym w działalności Grupy powstał kompleksowy dokument zatytułowany „Zasady Zarządzania
Ryzykiem dla Grupy Kapitałowej ZE PAK SA” („Zasady Zarządzania”). Zasady Zarządzania zostały opracowane
i wdrożone w celu zdefiniowania i określenia granic ryzyk występujących lub mogących wystąpić w Grupie Kapitałowej
ZE PAK SA oraz określenia mechanizmów minimalizacji ekspozycji na ryzyko w toku prowadzenia działalności
w sektorze energetycznym i wydobywczym oraz minimalizacji skutków ryzyka, którego ze względu na specyfikę
podstawowej działalności Grupy Kapitałowej ZE PAK SA, nie da się całkowicie wyeliminować.
W ramach wspomnianych zasad określono model i strategię biznesową Grupy Kapitałowej. Naczelną zasadą
realizowanego przez Grupę modelu biznesowego w sferze działalności gospodarczej: wydobywczej, produkcyjnej
i handlowej jest maksymalizacja produkcji i zysku przy jednoczesnym przestrzeganiu zasady minimalizacji ryzyka.
W celu realizacji planów biznesowych Grupa dopuszcza poniesienie ryzyka, ale wyłącznie w zakresie i na zasadach
określonych w Zasadach Zarządzania. Wszystkie rodzaje ryzyka biznesowego i sytuacje skutkujące ekspozycją na ryzyko
są przez cały czas minimalizowane, chyba że Zasady Zarządzania lub decyzje Zarządu wyraźnie upoważnią
do określonych odstępstw. W odniesieniu do struktury kapitałowej Grupy oraz schematów organizacyjnych
poszczególnych spółek wyodrębniono określone role oraz określono zakres odpowiedzialności za decyzje i działania
związane z realizowaną strategią i polityką rynkową. Szczególną rolę, ściśle związaną z przestrzeganiem i prawidłowym
stosowaniem Zasad Zarządzania pełni zespół zadaniowy, pod nazwą „Komitet Zarządzania Ryzykiem”, działający jako
organ doradczy i opiniodawczy Zarządu ZE PAK SA. Organ został powołany Zarządzeniem Prezesa Zarządu Spółki.
Głównym zadaniem Komitetu Zarządzania Ryzykiem jest rozpoznanie i identyfikacja oraz merytoryczna ocena
wszelkich ryzyk gospodarczych o wartości powyżej 10 milionów złotych, związanych z prowadzeniem działalności
gospodarczej przez Grupę.
W ramach zarządzania ryzykiem w Grupie dokonano identyfikacji określonych obszarów ryzyk związanych z realizacją
zakładanych celów biznesowych:
• ryzyka surowcowe,
• ryzyka produkcyjne,
• ryzyka rynkowe i powiązane z nimi ryzyka finansowe,
• ryzyka operacyjne związane z funkcjonowaniem systemów informatycznych,
• ryzyko w obszarze bezpieczeństwa informacyjnego,
• niestabilna sytuacja gospodarcza,
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
20
• nieznany poziom dynamiki zmian modelu gospodarczego z obecnego opartego głównie na paliwach kopalnych
do przyszłego opartego na nisko i zeroemisyjnych źródłach oraz magazynowaniu energii,
• konieczność przekonania lokalnej społeczności do zaproponowanego modelu przyszłej działalności spółki
o istotnym znaczeniu w skali regionu.
Dla każdego obszaru ryzyka zidentyfikowanego powyżej określono specyficzne rodzaje ryzyk dotyczące stricte
konkretnego obszaru. Rodzaj danego ryzyka został kompleksowo opisany, wraz z podaniem teoretycznych przykładów
jego wystąpienia w działalności operacyjnej Grupy. Do każdego rodzaju ryzyka opracowano również konkretne formy
działania mające na celu jego minimalizację lub wykluczenie, przypisano również odpowiedni miernik a tam gdzie to
możliwe określono tzw. „kluczowy wskaźnik wykonania”, czyli minimalny poziom wykonania.
Kontroli, w zakresie przestrzegania Zasad Zarządzania, odpowiednio do swojego zakresu działania, podlegają kierownicy
i pracownicy komórek organizacyjnych przyporządkowani do danego obszaru ryzyka. Odpowiedzialność za prawidłowe
i zgodne z Zasadami Zarządzania, wykonywanie zadań przez podległe komórki organizacyjne i samodzielne stanowiska
pracy ponosi kierownictwo komórek organizacyjnych. W Zasadach Zarzadzania opisano również w sposób szczegółowy
proces prawidłowego raportowania na temat zidentyfikowanego ryzyka a także sposób postępowania w wypadku
zidentyfikowania naruszenia zasad opisanych dokumencie.
Zgodnie z Zasadami Zarządzania od przestrzegania procedur i sposobów postępowania opisanych w dokumencie można
odstąpić wyłącznie po uzyskaniu upoważnienia Zarządu ZE PAK SA wyrażonego na piśmie, zastosowanie znajduje
wtedy specjalna procedura opisana również w Zasadach Zarządzania.
Informacja na temat instrumentów finansowych w zakresie ryzyka dotyczącego: zmiany cen, kredytowego, istotnych
zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej ujęto w nocie 37 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego, zawiera ona również informacje odnośnie celów i metod zarządzania ryzykiem finansowym.
Informacje na temat transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń zawiera nota 38.3
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
T;:; &KD?,BPS=GOP?@AEDA,BKMPBLB,O,CHD?JD,,
W 2025 roku Spółki z Grupy ZE PAK SA nie emitowały dłużnych ani udziałowych papierów wartościowych, tym samym
nie osiągały wpływów z emisji.
4. PODSTAWOWE$CZYNNIKI$RYZYKA$PROWADZONEJ$DZIAŁALNOŚCI$
W procesie przewidywania przyszłych wyników Grupy Kapitałowej ZE PAK SA należy brać pod uwagę szereg
czynników, występujących faktycznie, potencjalnie lub teoretycznie, obecnych w branży oraz na rynkach, na których
działa Grupa. Są to czynniki mające swoje źródło zarówno wewnątrz Grupy jak i w jej otoczeniu. w ocenie Zarządu
można je podzielić na takie, które występują w sposób ciągły w każdym okresie oraz te, pojawiające się incydentalnie
w okresie, którego dotyczy dany raport okresowy.
Spośród najistotniejszych czynników o stałym wpływie na wyniki Grupy z pewnością wymienić należy:
• trendy makroekonomiczne w gospodarce Polski i zapotrzebowanie na energią elektryczną;
• otoczenie regulacyjne;
• ceny energii elektrycznej;
• koszt wydobycia i dostawy węgla oraz innych paliw;
• koszty uprawnień do emisji CO
2
;
• sezonowość i warunki meteorologiczne;
• nakłady inwestycyjne;
• kurs walutowy euro/złoty oraz poziom stóp procentowych.
Poza wymienionymi czynnikami należy zwrócić uwagę na fakt, iż Spółka od kilku lat sukcesywnie ogranicza swoją
działalność związaną z produkcją energii elektrycznej. W ostatnich latach zakończono eksploatację bloków
energetycznych o łącznej mocy 644 MW. W 2025 rok Spółka weszła eksploatując ostatni blok węglowy o mocy 474 MW
w Elektrowni Pątnów. Znaczące zmniejszenie skali podstawowej działalności przekłada się na zmniejszenie możliwości
produkcji energii i uzyskiwania przychodów z jej sprzedaży. Jednocześnie należy mieć świadomość, że skala redukcji
kosztów stałych towarzyszących działalności operacyjnej jest proporcjonalnie mniejsza w stosunku do skali zmniejszenia
działalności. Dodatkowo należy mieć na uwadze, że zakończenie działalności wytwórczej wiąże się z koniecznością
ponoszenia części kosztów związanych z majątkiem nieprodukcyjnym – chodzi o koszty danin publiczno-prawnych (np.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
21
podatek od nieruchomości), które Grupa będzie ponosić w okresie niezbędnym do doprowadzenia eksploatowanego
w poprzednich latach terenu do stanu wynikającego z określonych regulacji prawnych. Harmonogram zakończenia
działalności wytwórczej w Spółce przewiduje produkcję energii z węgla brunatnego do czasu wydobycia całości węgla
z obecnie eksploatowanego obszaru odkrywki Tomisławice. W związku z zakontraktowaniem dla bloku 474 MW
w Elektrowni Pątnów w aukcji uzupełniającej przeprowadzonej we wrześniu 2025 roku, 409 MW obowiązku mocowego
dla okresu dostaw od 1 stycznia 2026 roku do 31 grudnia 2026 roku, pomimo pierwotnej decyzji o zakończeniu
działalności produkcyjnej energii elektrycznej nie później niż z końcem I półrocza 2026 roku, Spółka podjęła decyzję
o wydłużeniu pracy na bloku 474 MW, która przez resztę 2026 roku będzie związana wyłącznie z realizacją obowiązków
wynikających z Ustawy o Rynku Mocy. Po zakończeniu produkcji energii elektrycznej z węgla brunatnego niektóre
koszty będą musiały być pokrywane ze zgromadzonych środków, sprzedaży majątku lub z przychodów uzyskiwanych
w ramach potencjalnych nowych projektów inwestycyjnych.
Trendy'makroekonomiczne'w'gospodarce'Polski'i'zapotrzebowanie'na'energią'elektryczną''
Prowadząc działalność na terenie Polski, osiągając znaczną większość przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej
należy brać pod uwagę tendencje makroekonomiczne w polskiej gospodarce. Szczególne znaczenie ma wzrost realnego
PKB i produkcji przemysłowej w Polsce, rozwój sektora usług oraz wzrost konsumpcji indywidualnej. Wszystkie
wymienione czynniki wpływają w sposób istotny na zapotrzebowanie na energię elektryczną i jej zużycie.
Według wstępnego szacunku produkt krajowy brutto (PKB) niewyrównany sezonowo w 4 kwartale 2025 roku zwiększył
realnie się o 4,0% rok do roku (wobec wzrostu o 3,5% w analogicznym okresie 2024 roku). W 4 kwartale 2025 roku
głównym czynnikiem wzrostu gospodarczego był popyt krajowy. Popyt konsumpcyjny wzrósł w skali roku o 4,2%,
a inwestycyjny zwiększył się o 4,7%.
L"'B&#(Q*(R"%/.>'/(;=S(MTN(H(78%>&#>&%>$(87(/%/57A>,4%&A7('H/B0/3$(B7'$(171B4&8%>&A7((
;,6GTW,TBAOCJK,BG@<RJ>F,CQLMRFAR,FQ@VLT>UL,SQRAAL,T,*Z,FT @ QA@ H> ,898:,QLFR[,JN>TKQDTJ@JK,B>GLJL T L[,T,<>J@<=,BA@EK<=,
\Q>MJNLQL<GJK<=,QLFR,CLCQG>MJN>ULW,
XQDMELY,&CQ@<LT@JN>,TE@BJ>,J@,CLMBA@TN>,M@JK<=,3.!,
Według danych prezentowanych na ENTSO-E Transparency Platform (wielkości netto), w roku 2025 produkcja energii
elektrycznej w Polsce wyniosła ogółem 153,293 TWh
1
i oznacza to spadek o 13,34% w stosunku do analogicznego
okresu roku poprzedniego.
Największy udział w strukturze produkcji miały elektrownie produkujące na węglu kamiennym, produkcja z węgla
kamiennego wyniosła 52,19 TWh. Z węgla brunatnego wyprodukowano 30,62 TWh. Porównując r/r zanotowano spadek
produkcji opartej zarówno na węglu kamiennym (o 17,37%) jak i na węglu brunatnym, który spadł19,14%. Warto
podkreślić, że największe wzrosty zostały zanotowane na produkcji gazu, generacja z elektrowni gazowych wzrosła
o 14,67% w stosunku do analogicznego okresu w roku 2024, produkując 20,99 TWh. Produkcja energii ze spalania
biomasy również wzrosła, choć nieznacznie, w stosunku do roku poprzedniego – zanotowano wzrost o 4,44%.
W przypadku produkcji energii ze słońca w 2025 roku zanotowano spadek o 11,80% wobec roku poprzedniego.
1
Na podstawie Entsoe Transparency Platform
https://transparency.entsoe.eu/generation/r2/actualGenerationPerProductionType/show
2,3
3,4
2,8
3,5
3,2
3,3
3,8
4,0
1Q#2024
2Q#2024
3Q#2024
4Q#2024
1Q#2025
2Q#2025
3Q#2025
4Q#2025*
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
22
Elektrownie opalane biomasą wygenerowały 2,87 TWh. Elektrownie wiatrowe wyprodukowały 21,89 TWh, czyli
o 16,05% mniej energii elektrycznej niż w analogicznym okresie roku ubiegłego.
Według danych dotyczących funkcjonowania Krajowego Systemu Elektroenergetycznego i Rynku Bilansującego,
prezentowanych przez Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA Saldo wymiany zagranicznej w 2025 roku wyniosło
0,96 TWh po stronie importu, co oznacza że Polska była importerem energii elektrycznej.
Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA wskazują, że krajowe zużycie brutto energii elektrycznej w 2025 roku wyniosło
167,48 TWh
2
i w porównaniu do roku 2024 zmniejszyło się o 0,87%.
L"'B&#(E*(+0B$'0$B/(1B78$',G>(&%&BA>>(&5&'0B",4%&G(7B/4(#/587(H".>/%"(&%&BA>>(&5&'0B", 4%&G(4(4/AB/%>,U(V(JL-(
(
XQDMELY,LCQ@<LT@JN>,TE@BJ>,J@,CLMBA@TN>,M@JK<=,"!+,LQ@G,+)6!&]+,
Otoczenie'regulacyjne''
W dniu 16 grudnia 2021 roku w wyniku aukcji głównej dla roku dostaw 2026, należąca do Grupy spółka PAK CCGT
sp. z o.o. zawarła umowę mocową na 17 lat dostaw, kontraktując 493 MW obowiązku mocowego po cenie bazowej
400,39 zł/kW/rok. Wartość zawartej umowy mocowej na pierwszy rok dostaw dla roku 2026 wynosi 197 392 270
złotych. W związku z zaistnieniem opóźnień w procesie inwestycyjnym, Spółka spodziewa się pierwszych przychodów
z zawartego kontraktu mocowego w drugiej połowie 2027 roku. W związku z opóźnieniem rozpoczęcia świadczenia
obowiązku mocowego. Blok CCGT powinien rozpocząć świadczenie obowiązku mocowego od stycznia 2026 roku.
Grupa już na etapie zawierania umowy na budowę jednostki była świadoma ryzyk harmonogramowych związanych
z realizacją budowy bloku, w tym ryzyk dotyczących terminu osiągnięcia zdolności do świadczenia obowiązku
mocowego, co było uwzględniane w prowadzonych analizach. Niedotrzymanie pierwotnie zakładanego terminu
świadczenia obowiązku mocowego w 2026 roku przekłada się na utracone dla Grupy przychody z rynku mocy
w wysokości około 16,4 mln zł miesięcznie, przy cenie obowiązku mocowego wynikającej z aukcji głównej na ten rok.
Jednocześnie niedotrzymanie terminu rozpoczęcia świadczenia obowiązku mocowego skutkuje od stycznia 2026 roku
nakładaniem kar umownych, zgodnie z przepisami Ustawy o Rynku Mocy. Szacowana miesięczna wartość kary za 2026
rok, liczona w oparciu o najwyższą cenę obowiązku mocowego obowiązującą na ten rok, wynosi około 1 mln zł
miesięcznie.
Przychody z Rynku Mocy stanowiły od 2021 roku istotną pozycję przychodową Grupy. W pierwszej połowie roku 2025
roku Spółka czerpała przychody z wykonywania obowiązków mocowych, które nabywała w drodze transakcji od innych
podmiotów na wtórnym rynku mocy, co było możliwe dzięki reformie w sprawie rynku energii elektrycznej w UE, która
2
Na podstawie Tabeli nr 3. Struktura produkcji energii elektrycznej w elektrowniach krajowych, wielkości wymiany
energii elektrycznej z zagranicą i krajowe zużycie energii - wielkości miesięczne oraz od początku roku - wielkości brutto
dostępnej na stronie PSE SA.
6540&
97409
71495
784:8
504:&
59418
514&&
0:470
0&457
504:1
54:81%
548;:%
0
50
100
150
2025 2024
węgiel#kamienny
węgiel#brunatny
wiatrowe
gazowe
0,96
1,97
-4,00
-2,00
0,00
2,00
2025 2024
import eksport
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
23
uwzględniła m.in. wydłużenie terminu obowiązywania derogacji dla wspierania jednostek węglowych w ramach
mechanizmów mocowych do końca 2028 roku (o co od 2022 roku roku zabiegała w organach unijnych Polska
administracja). W pierwszym kwartale 2025 roku uchwalono Ustawę z dnia 24 stycznia 2025 roku o zmianie Ustawy
o rynku mocy. Nowela ustawy o rynku mocy zmieniła szereg przepisów, w tym art. 15 oraz art. 49a Ustawy o rynku
mocy, dające jednostkom rynku mocy, w skład których wchodzą wyłącznie jednostki wytwórcze, które rozpoczęły
produkcję komercyjną przed dniem 4 lipca 2019 roku, możliwość udziału w aukcjach uzupełniających, które
wprowadzają zmienione przepisy. Tym samym znowelizowane przepisy otworzyły przed blokiem 474 MW w Elektrowni
Pątnów możliwość wystartowania w aukcji uzupełniającej na rynku mocy przeprowadzanej na II półrocze 2025 roku,
co jednocześnie nie wyklucza także możliwości udziału bloku 474 MW we wtórnym rynku mocy w drugim półroczu
2025 roku. 15 maja 2025 roku Spółka zakontraktowała w aukcji dogrywkowej 308,277MW obowiązku mocowego
dla okresu dostaw przypadającego na drugie półrocze 2025 roku po cenie 431 zł/MW/rok. Wartość zawartej umowy
mocowej ZE PAK SA wyniósł 67,2 mln złotych. Pomimo pierwotnej decyzji o zakończeniu działalności produkcyjnej
energii elektrycznej na bloku 474 MW z końcem I kwartału 2026 roku, Spółka podjęła decyzję o wydłużeniu pracy
i dodatkowo, 11 września 2025 roku Spółka zakontraktowała dla bloku 474 MW w Elektrowni Pątnów w aukcji
uzupełniającej 409 MW obowiązku mocowego dla okresu dostaw od 1 stycznia 2026 roku do 31 grudnia 2026 roku
po cenie 346,37 zł/kW/rok. Wartość zawartej umowy mocowej wynosi 141,7 mln złotych.
W kontekście rynku mocy i jego wpływie na przyszłe wyniki finansowe Spółki należy dodać, że obecnie trwają prace
legislacyjne na poziomie uzgodnień polskiej administracji z organami unijnymi nad nowym modelem rynku mocy
po roku 2030, jednakże na bieżący okres nie są znane projekty nowych przepisów.
Ważnym dla wyników finansowych Spółki zdarzeniem w otoczeniu regulacyjnym jest procedowana od 2019 roku
reforma Rynku Bilansującego, której drugi etap wszedł w życie 14 czerwca 2024 roku. Przyjęta zmiana zasad rynkowych
jest bardzo skomplikowanym procesem angażującym cały sektor energetyczny, w tym firmy dostarczające rozwiązania
IT dla sektora. Wdrażane zmiany to ogromna reforma Rynku Bilansującego, która wprowadziła m.in. nową architekturę
rynku, a także nowe, rynkowe zasady sprzedawania mocy bilansujących, nowe zasady rozliczeń na RB oraz inne zasady
płatności za uruchomienia (które znikają jako oddzielna pozycja rozliczeniowa). Wraz z wejściem w życie drugiego etapu
reformy Rynku Bilansującego ZE PAK SA jako Dostawca Usług Bilansujących (DUB) na zasadach rynkowych oferuje
Operatorowi Sieci Przesyłowej katalog usług bilansujących, na który składają się, oprócz energii bilansującej, także moce
bilansujące, które obejmują rezerwę utrzymania częstotliwości, rezerwę odbudowy częstotliwości, rezerwę zastępczą
i rezerwę operacyjną. Świadczenie tych usług przez jednostki węglowe należące do ZE PAK SA stanowi nowe źródło
przychodów dla Spółki, związane z wykorzystaniem jednostek do bilansowania Krajowego Systemu
Elektroenergetycznego oraz utrzymania jego stabilności.
Ceny'energii'elektrycznej''
W zasobach spółki ZE PAK SA znajdują się instalacje wytwórcze opierające produkcję na węglu brunatnym, Spółka
generuje zdecydowaną większość przychodów z wytwarzania i sprzedaży produkowanej przez te instalacje energii
elektrycznej. ZE PAK SA jest aktywnym członkiem Towarowej Giełdy Energii SA (TGE SA), gdzie kontraktuje
większość swojej produkcji, ponadto sprzedaje energię na Rynku Bilansującym. Wobec powyższego ryzyko zmiany
ceny, za jaką spółka sprzedaje energię elektryczną, ma kluczowe znaczenie dla poziomu jej przychodów.
Poniżej przedstawione informacje podane są w oparciu o notowania z TGE SA.
W IV kwartale 2025 roku widzimy dalszą tendencję wzrostową indeksu TGeBase i osiągnięcie poziomu cenowego z
I kwartału 2025 roku Indeks TGeBase przekroczył poziom 480 zł/MWh i znacznie przewyższa ceny z kwartałów II i III
2025 roku, co potwierdza teorię, że kwartały zimowe są znacznie droższe od kwartałów letnich. Podobnie rzecz się miała
w roku poprzednim.
W IV kwartale 2025 roku średnia z indeksów TGeBase ukształtowała się na poziomie 483,29 zł/MWh, co oznacza duży
wzrost średniej z indeksów w odniesieniu do III kwartału 2025 roku, o ponad 55 zł/MWh. Jest to wzrost
o 12,95%. Obroty na rynku dnia następnego TGE SA w IV kwartale 2025 roku były jednak niższe o ok. 11%
w stosunku do obrotów z III kwartału i nieznacznie przekroczyły 10 TWh.
Porównując analogiczne okresy w 2025 i 2024 roku, średnia z indeksów w IV kwartale 2025 roku (483,29 zł/MWh) była
bardzo zbliżona do tej z IV kwartału 2024 roku (472,68 zł/MWh), lecz była niższa o 2,2%. Natomiast uwidacznia
się ciągły spadek wolumenu jaki został poddany obrotowi na TGE począwszy od początku 2025 roku. W analogicznych
kwartałach 2024 i 2025 roku spadek ten wyniósł ponad 1,3 TWh, co daje o ponad 11,39% mniejsze obroty rok do roku.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
24
L"'B&#(W*(X&%"(&%&BA>>(JY&S<+:((
(
XQDMELY,LCQ@<LT@JN>,TE@BJ>,J@,CLMBA@TN>,M@JK<=,63+,
W IV kwartale 2025 roku na rynku terminowym (OTF) w przypadku średniej arytmetycznej z dziennych kursów
rozliczeniowych DKR dla referencyjnego kontraktu terminowego bazowego rocznego widzimy wzrost kursów
do poziomu z I kwartału 2025 roku (ok. 444 zł/MWh), czyli sytuacja analogiczna jak na rynku spotowym, tj. wyższa cena
w kwartałach zimowych w stosunku do kwartałów letnich. W IV kwartale 2025 roku cena kontraktu terminowego
wzrasta do poziomu 444,35 zł/MWh, czyli jest wyższa o 23,77 zł/MWh (5,65%) w stosunku do kwartału III 2025 roku,
natomiast poziom obrotów na rynku terminowym w IV kwartale 2025 roku osiąga bardzo wysoki pułap (8,79 TWh),
najwyższy w całym 2025 roku i wzrasta prawie o połowę wolumenu zawartego w III kwartale 2025 roku (wzrost o 2,9
TWh, tj. o 49,63%).
Porównanie średnich kursów z DKR w odniesieniu rok do roku, pokazuje nieco wyższe notowania w roku 2025
i wzrost ceny o 16,39 zł/MWh (3,83%) w stosunku do roku 2024. Natomiast wolumen obrócony w IV kwartale 2025
mimo rekordowego poziomu w tym roku i tak był niższy od poziomu wolumenu z IV kwartału 2024 roku
o blisko 1,6 TWh (spadek o ok. 15%).
L"'B&#(Z*(X&%/('7%0B/'0$(0&B.>%7H&A7(%/(87#0/HO(&%&BA>>(&5&'0B",4%&G(M1/#.7(4(87#0/HU(B7,4%UN((
,
XQDMELY,LCQ@<LT@JN>,TE@BJ>,J@,CLMBA@TN>,M@JK<=,63+,
Koszty'i'dostawy'paliw,'koszt'wydobycia'węgla''
Znaczącym elementem kosztów związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej w spółkach Grupy ZE PAK SA jest
koszt paliwa. W dużej mierze ceny paliwa określają konkurencyjność poszczególnych technologii wytwarzania energii
elektrycznej. Elektrownie ZE PAK SA w 2024 roku wytwarzały energię elektryczną z węgla brunatnego. Ponadto,
w procesie wytwarzania energii elektrycznej, do celów rozpałkowych, w minimalnych ilościach wykorzystywany był
472,68
480,4
373,65
427,87
483,29
-100,00
100,00
300,00
500,00
700,00
900,00
1100,00
4Q#2024 1Q#2025 2Q#2025 3Q#2025 4Q#2025
złoty/MWh
!"#$%
!&'%
()*+'&",-"./'"
012345
005306
070317
018396
0003:9
380
400
420
440
460
480
1.paź.2024
21.paź.2024
10.lis.2024
30.lis.2024
20.gru.2024
9.sty.2025
29.sty.2025
18.lut.2025
10.mar.2025
30.mar.2025
19.kwi.2025
9.maj.2025
29.maj.2025
18.cze.2025
8.lip.2025
28.lip.2025
17.sie.2025
6.wrz.2025
26.wrz.2025
16.paź.2025
5.lis.2025
25.lis.2025
15.gru.2025
;</=>?@AB
cena średnia#kwartalna
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
25
lekki oraz ciężki olej opałowy. Od 1 stycznia 2025 roku produkcja prowadzona jest tylko na jedynym bloku, opalanym
węglem brunatnym – bloku 9 w Elektrowni Pątnów o mocy 474MW).
Dostawcą węgla brunatnego do ZE PAK SA jest PAK KWB Konin SA. Dla wyniku finansowego istotny jest również
poziom kosztów związanych z wydobyciem węgla brunatnego, który w dużej mierze zależy od czynników, które
pozostają poza bezpośrednią kontrolą Spółki, tak jak np. warunki geologiczne złóż w końcowym etapie ich eksploatacji.
Obecnie Spółka eksploatuje jedynie okrywkę Tomisławice. Złoże eksploatowane przez PAK KWB Konin SA posiada
określoną zasobność. Możliwość osiągnięcia zakładanego poziomu produkcji energii elektrycznej uzależniona jest
od możliwości wydobywczych i jakości węgla wydobywanego w obecnie eksploatowanym złożu. W związku
z ograniczoną zasobnością złóż w końcowej fazie ich eksploatacji coraz większego znaczenia nabierają uzupełniające
dostawy od podmiotu zewnętrznego, które bilansują zakładane do produkcji wolumeny energii.
Koszty'uprawnień'do'emisji'CO
2
''
Działalność w zakresie wytwarzania ze źródeł konwencjonalnych energii elektrycznej i ciepła wiąże się z koniecznością
ponoszenia kosztów emisji CO
2
. Z uwagi na fakt, że koszty te stanowią istotną pozycję w strukturze kosztów
ponoszonych przez wytwórców energii z węgla brunatnego, wpływ emitowanych ilości CO
2
oraz ryzyko zmiany cen
pozwoleń
do emisji CO
2
(EUA) ma bardzo istotne znaczenie dla wyników działalności.
Cała ilość potrzebnych Grupie ZE PAK SA uprawnień do emisji w roku 2025 musiała zostać zakupiona na rynku
wtórnym.
W 2025 roku cena EUA wahała się w przedziale 60 – 86 euro. Na początku stycznia obserwowaliśmy zapoczątkowany
w grudniu trend wzrostowy osiągający poziom 74 euro/EUA, później nastąpiła krótka korekta do poziomu 70 euro/EUA,
a na koniec stycznia cena osiągnęła poziom 80 euro/EUA. W lutym ceny EUA spadły z poziomu około 82 euro/EUA
ponownie do poziomu 70 euro/EUA. W marcu ceny jednostek EUA kontynuowały spadki. w kwietniu 2025 roku ceny
EUA najpierw bardzo mocno spadały z ok. 68,5 euro do poziomu poniżej 60 euro, później odrobiły część strat
do poziomu 63-66 euro. Maj kontynuował wzrosty, cena osiągnęła poziom 72,5 euro/EUA. W czerwcu ceny uprawnienia
EUA ulegały znaczącym wahaniom. Na początku miesiąca ceny uprawnień wzrosły do 75 euro (w I połowie miesiąca),
a później spadły do poziomu ok. 68 euro. Lipiec i sierpień 2025 roku cechowały się niską zmiennością cen EUA, w lipcu
EUA notowane były w przedziale 68,5-72 euro/EUA, a w sierpniu 70-72,5 euro/EUA. Wrzesień 2025 roku cechował się
wyraźnie większą zmiennością cen na rynku carbon i przyniósł wzrosty cen EUA. Ceny znacząco wzrosły w pierwszej
połowie września osiągając poziom 77 euro/EUA. Wrzesień jest miesiącem, w którym Instalacje EU ETS muszą
rozliczyć emisje za 2024 roku, co jest nie bez znaczenia dla poziomu notowań cen i może powodować ich wzrosty.
W październiku rynek zanotował umiarkowane wzrosty cen w przedziale pomiędzy 76-79,50 euro/EUA. W listopadzie
cena przebiła już poziom 80 euro/EUA, kontynuowała wzrosty i doszła do około 83 euro/EUA. Grudzień 2025 roku
również upłynął pod znakiem kontynuacji trendu wzrostowego a ceny osiągnęły poziom nawet 86 euro/EUA. Na ceny
uprawnień w 2025 roku wpływała sytuacja w gospodarce międzynarodowej, w tym w szczególności napięcia handlowe
pomiędzy USA a UE oraz USA a Chinami (w tym: nałożenie w pierwszym kwartale przez USA ceł importowych
na produkty z UE), pozycje funduszy inwestycyjnych, a także korelacja cen EUA z cenami gazu. Średnia arytmetyczna
z notowań EUA w 2025 roku wyniosła 74,92 euro/EUA, natomiast analogicznie w 2024 roku było to 66,59 euro/EUA,
co oznacza wzrost o 8,33 euro/EUA tj. o 12,5% porównując rok do roku.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
26
L"'B&#([*(X&%/('7%0B/'0$(0&B.>%7H&A7(%/(87#0/HO(:\<(
(
XQDMELY,LCQ@<LT@JN>,TE@BJ>,J@,CLMBA@TN>,M@JK<=,*2+,
Sezonowość'i'warunki'meteorologiczne''
Popyt na energię elektryczną, zwłaszcza wśród konsumentów, podlega sezonowym wahaniom. Dotychczas praktyka
pokazywała, że zużycie energii elektrycznej zwiększało się zimą (głównie z powodu niskich temperatur
i krótszego dnia) oraz spadało w okresie letnim (w związku z okresem wakacyjnym, wyższymi temperaturami otoczenia
i dłuższym dniem). W ostatnich latach systematycznie odnotowuje się wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną
latem, spowodowany w głównej mierze rosnącą liczbą wykorzystywanych urządzeń chłodni czych i klimatyzacji.
Niezależnie od czynników opisanych powyżej coraz istotniejsze dla poziomu produkcji Grupy stają się warunki
meteorologiczne. Biorąc pod uwagę rosnący udział OZE w segmencie wytwórców energii, w tym przede wszystkim
źródeł wiatrowych, ale i rosnącej produkcji ze źródeł fotowoltaicznych, przy szacowaniu wielkości produkcji
ZE PAK SA, coraz większego znaczenia nabierają warunki pogodowe, ze szczególnym uwzględnieniem warunków
wietrznych i nasłonecznienia.
Należy brać pod uwagę, że w okresach, gdy warunki atmosferyczne sprzyjają produkcji ze źródeł OZE, popyt
na produkcję elektrowni konwencjonalnej ZE PAK SA może ulegać okresowym zmniejszeniom, analogicznie
w okresach mniejszej produkcji źródeł OZE, może wzrastać.
Ryzyko związane z sezonowością i warunkami meteorologicznymi z każdym rokiem nabiera coraz większego znaczenia
z uwagi na rosnącą w Krajowym Systemie Elektroenergetycznym moc zainstalowaną źródeł zależnych od warunków
pogodowych.
Nakłady'inwestycyjne''
Z uwagi na realizowaną przez Grupę strategię odchodzenia od wytwarzania energii z węgla brunatnego, w kolejnych
okresach pod uwagę należy brać przewidywany poziom nakładów inwestycyjnych związany z planami Grupy w zakresie
budowy bloku CCGT w Turku na terenie byłej Elektrowni Adamów, farmy fotowoltaicznej w gminie Przykona oraz
realizacji projektu farmy wiatrowej w okolicach Opola. Skala projektów i przewidywany poziom nakładów
inwestycyjnych są znaczące w kontekście możliwości generowania przepływów pieniężnych z obecnej działalności.
Poziom nakładów inwestycyjnych miał istotny wpływ i według oczekiwań nadal będzie miał istotny wpływ na wyniki
działalności operacyjnej, poziom zadłużenia oraz przepływy pieniężne. Opóźnienia w realizacji, zmiany programu
inwestycyjnego oraz przekroczenie budżetu mogą mieć poważny wpływ na nakłady inwestycyjne ponoszone
w przyszłości, a także na wyniki, sytuację finansową oraz perspektywy rozwoju.
Prace wydłużają się w stosunku do planowanego pierwotnie harmonogramu z uwagi na realizację projektu, która
do grudnia 2025 roku realizowana była ze środków własnych oraz ze środków pozyskanych z finansowania
pomostowego, PAK CCGT sp. z o.o. pozyskała finansowania pomostowe dotyczące realizacji tego projektu –
PAK CCGT sp. z o.o. zawarła umowę kredytu z bankiem EFG (z siedzibą w Luksemburgu) na kwotę do wysokości 760
milionów złotych z terminem spłaty do 31 grudnia 2026 roku. Finansowanie ma zapewnić spółce możliwość
kontynuowania realizowanej inwestycji. w grudniu 2025 roku Grupa ZE PAK sfinalizowała rozmowy z instytucjami
finansującymi, dzięki którym zagwarantowała sobie finansowanie budowy bloku gazowo-parowego w wysokości blisko
2,3 mld PLN. Dokumentacja finansowania przewiduje również udzielenie kredytu odnawialnego VAT do kwoty 100 mln
50
55
60
65
70
75
80
85
90
3 sty 3 lut 3 mar 3 kwi 3 maj 3 cze 3 lip 3 sie 3 wrz 3 paź 3 lis 3 gru
euro
2025 2024 średnia arytmetyczna 2024 średnia arytmetyczna 2025
66,59
74,92
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
27
złotych oraz kredytu obrotowego (RCF) do kwoty 40 mln złotych z możliwością zwiększenia jego kwoty lub udzielenia
dodatkowych kredytów do łącznej kwoty 500 mln złotych dla kredytu obrotowego.
Kurs'walutowy'euro/złoty,'poziom'stóp'procentowych''
Pomimo faktu, że Grupa prowadzi swoją działalność na terytorium Polski, gdzie ponosi koszty i osiąga przychody
w złotych, jest kilka istotnych czynników uzależniających wyniki finansowe od kursu walutowego euro/złoty.
Do najistotniejszych zaliczyć należy:
• transakcje związane z zakupem EUA rozliczane w euro,
• jedna ze spółek z segmentu remontowego PAK Serwis sp. z o.o. część swoich zleceń realizuje poza granicami
Polski rozliczając je w euro.
Spółki z Grupy stosują okresowo instrumenty służące ograniczaniu ryzyka wynikającego ze zmian kursów walutowych
np. dla części przepływów związanych z zakupem jednostek uprawniających do emisji CO
2
. Do zabezpieczenia kursu
stosuje się transakcje typu forward. Zarządy na bieżąco monitorują sytuację finansową oraz sytuację rynkową, w razie
potrzeby mogą podjąć decyzje o konieczności zastosowania instrumentów finansowych zabezpieczających przed
ryzykiem kursowym. Na dzień 31 grudnia 2025 roku jedna spółka Grupy stosowała instrumenty służące ograniczaniu
ryzyka wynikającego ze zmian kursów walutowych. ZE PAK miała aktywne instrumentów służących ograniczaniu
ryzyka wynikającego ze zmian kursów walutowych. ZE PAK zabezpieczyła kurs euro dla części przepływów związanych
z zakupem jednostek uprawniających do emisji CO
2
i do zabezpieczenia kursu zastosował transakcje typu forward z
rozliczeniem w sierpniu 2026 roku. Zgodnie z zasadami stosowanymi w Grupie ZE PAK SA transakcje mają charakter
zabezpieczenia i są dopasowane do pozycji zabezpieczanej pod względem wolumenu i daty zapadalności. Decyzja o
wyborze instrumentu zabezpieczającego, uwzględniała również: cenę, płynność rynku, prostotę produktu, łatwość
wyceny i księgowania oraz elastyczność.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa posiadała poniższe długoterminowe zobowiązania finansowe o oprocentowaniu
zmiennym:
Oprocentowane kredyty bankowe i pożyczki
Termin Spłaty
31 grudnia
2025 roku
31 grudnia
2024 roku
Krótkoterminowe
Kredyt w EFG Bank SA Luxemburg w kwocie 760 000 tysięcy PLN,
oprocentowany według stopy WIBOR + marża banku (PAK CCGT
sp. z o.o.)
Na żądanie
581 603
-
RAZEM
581 603
-
5. OPIS$SYTUACJI$FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ$$
:;<; 'A?A>P,?K=GOR>OAEDA,?KGAB=O>AEDA,FDEAE?=BCU=,
Grupa sporządza skonsolidowane sprawozdania finansowe w oparciu o Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości
Finansowej zatwierdzone przez Unię Europejską. Powyższe standardy, określane wspólnie jako Międzynarodowe
Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), obejmują również Międzynarodowe Standardy Rachunkowości
(MSR) i Interpretacje wydane przez Stały Komitet ds. Interpretacji oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej
Sprawozdawczości Finansowej.
Istotne zasady rachunkowości zastosowane w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy zostały omówione
w nocie nr 12 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za 2025 rok.
ZE PAK SA sporządza sprawozdanie jednostkowe w oparciu o ustawę o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku.
Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia sprawozdania finansowego zostały przedstawione
w punkcie 6 Wprowadzenia do sprawozdania finansowego ZE PAK SA za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia
2025 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
28
:;8; 2QAGAS@CGP?@PSA,K=>?@AB=BPIQ,BDCVS=\ID,CS=E=HDIOE=_FDEAE?=BPIQ,
Skonsolidowany)rachunek)zysków)i)strat)i)skonsolidowane)sprawozdanie)z)całkowitych)
dochodów)
Przychody ze sprzedaży w 2025 roku wyniosły 1 333 834 tysiące złotych i w porównaniu do 2024 roku zmalały
o 851 423 tysiące złotych, tj. o 38,96%.
Na spadek w 2025 roku przychodów ze sprzedaży w największym stopniu wpłynęło zmniejszenie przychodów
ze sprzedaży energii elektrycznej za sprawą zarówno niższej ceny o 24,66%, jak i spadku wolumenu sprzedaży o 9,27%,
zarówno wolumenu sprzedaży energii własnej, jak i zakupionej. Wolumeny produkcji netto (sprzedaży energii własnej)
poszczególnych elektrowni Grupy przedstawia Wykres 1.
W 2025 roku przychody z rynku mocy wyniosły 99 580 tysięcy złotych i w porównaniu do analogicznego okresu roku
ubiegłego zmniejszyły się 58 447 tysięcy złotych, tj. o 36,99%. Spadek przychodów wynika z tego, że do 30 czerwca
2025 roku w Grupie nie realizowano przychodów z wygranych aukcji. Dopiero od lipca 2025 roku pojawiły się
przychody w wyniku wygrania aukcji uzupełniającej dla dostaw mocy na drugą połowę 2025 roku.
Przychody ze sprzedaży ciepła w 2025 roku wyniosły 4 515 tysięcy złotych i były niższe od uzyskanych w 2024 roku
o 17 860 tysięcy złotych, tj. 79,82%. Na zmniejszenie sprzedaży ciepła wpłynęło mniejsze realizowane zapotrzebowanie
na ciepło ze strony jedynego odbiorcy w pierwszym półroczu i ostateczne zakończenie współpracy z końcem czerwca
2025 roku.
Przychody ze sprzedaży biomasy wykazywane w 2024 roku pochodziły ze sprzedaży do jednego kontrahenta, którym
była spółka PAK – PCE Biopaliwa i Wodór sp. z o.o. W 2025 roku ZE PAK SA nie prowadziła handlu biomasą.
Przychody z umów o usługi budowlane w 2025 roku w stosunku do przychodów uzyskanych w analogicznym okresie
poprzedniego roku zwiększyły się o 22 384 tysiące złotych, tj. o 36,87%. Wzrost przychodów był związany
z pozyskaniem dodatkowych prac na rynku przedsiębiorstw branży energetycznej zarówno w kraju, jak i za granicą.
Pozostałe przychody ze sprzedaży w 2024 roku wyniosły 91 757 tysięcy złotych i w porównaniu do zrealizowanych
w 2024 roku zwiększyły się o 13011 tysięcy złotych, tj. o 16,52%.
W 2025 roku Spółka nie wykazała przychodów z tytułu rozwiązania KDT (rozwiązania umowy długoterminowej
sprzedaży mocy i energii elektrycznej), w związku z wyczerpaniem w 2024 roku puli dostępnych środków w ramach
przyznanej pomocy.
J/F&5/(Q*(9&#0/H>&%>&(#'7%#75>87H /%",-(1B4",-782H(4&(#1B4&8/6 "(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia
2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia
2024 roku
zmiana
dynamika
Przychody ze sprzedaży dóbr i usług, w tym:
1 333 874
2 111 584
(777 710)
(36,83)
- przychody ze sprzedaży energii elektrycznej
własnej
843 705
1 168 589
(324 884)
(27,80)
- przychody ze sprzedaży energii elektrycznej
z obrotu
211 217
378 041
(166 824)
(44,13)
- przychody z rynku mocy
99 580
158 027
(58 447)
(36,99)
- przychody ze sprzedaży energii cieplnej
4 515
22 375
(17 860)
(79,82)
- przychody ze sprzedaży biomasy
-
245 090
(245 090)
(100,00)
- przychody z umów o usługi budowlane
83 100
60 716
22 384
36,87
- pozostałe przychody ze sprzedaży
91 757
78 746
13 011
16,52
Akcyza
(40)
(36)
(4)
11,11
Inne przychody, w tym:
-
73 709
(73 709)
(100,00)
- rekompensaty z tytułu rozwiązania KDT
-
73 709
(73 709)
(100,00)
Przychody ze sprzedaży razem, z tego:
1 333 834
2 185 257
(851 423)
(38,96)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
29
L"'B&#(]*(+1B4&8/6(&%&BA>>(&5&'0B",4%&G(MJL-N(
XQDMELY,M@J>,T>TJOAQGJ>,
L"'B&#()D*(^B&8%>&(,&%"(#1B4&8/6"(&%&BA>>(&5&'0B",4%&G I(M;_`abL-N(
;,, 1Q>MJN@,<>J@,HN<GLJ@,V@FL,CQGK<=LMK,G>,BCQG>M@IK,>J>QUNN,^_TE@BJ>V[,G,LSQLAR,LQ@G,RBERU,BKBA>?LTK<=`,CLMGN>HLJ>,CQG>G,
TLHR?>J,BCQG>M@IKW,
XQDMELY,M@J>,T>TJOAQGJ>,
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
30
L"'B&#())*(^B&8%>&(,&%"(4/'$1$(174H75&?(87(&.>#G>(Xc
2
IM;_`a:\<N(
,
;,, 1Q>MJN@,<>J@,HN<GLJ@,V@FL,FLBGAK,G@FRCR,+.$,G@,M@JK,LFQ>B,CLMGN>HLJ>,CQG>G,TLHR?>J,>?NBVN,2&
2
W,
XQDMELY,M@J>,T>TJOAQGJ>,
L"'B&#()C*(9$6",>&(HOA5/(FB$%/0%&A7(M.5%(07%N(
XQDMELY,M@J>,T>TJOAQGJ>,
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
31
L"'B&#()@*(:.>#G/(Xc
2"
4&(#1/5/%>/(1/5>H(%>&78%/H>/5%",-(H(1B7,&#>&(1B78$',G>(&%&BA>>(&5&'0B",4%&G(M.5%(07%N(
XQDMELY,M@J>,T>TJOAQGJ>,
Koszt własny sprzedaży w 2025 roku wyniósł 1 218 552 tysiące złotych i w stosunku do poniesionego w 2024 roku
zmniejszył się o 604 125 tysięcy złotych, tj. o 33,14%. Na zmniejszenie kosztu własnego wpłynęły mniejsza wartość
zakupionej energii elektrycznej do odsprzedaży w związku ze spadkiem wolumenu obrotu energią, jak i spadkiem cen
energii na rynku, zmniejszenie kosztów zużycia materiałów (m.in. brak kosztów węgla spoza Grupy), mniejsze koszty
emisji dwutlenku węgla w wyniku spadku wolumenu emisji i niższego kosztu uprawnień do emisji oraz niższe koszty
świadczeń pracowniczych i niższe koszty pozostałe. Na zwiększenie w niewielkim stopniu wpłynęły jedynie wyższe
koszty podatków i opłat.
Pozostałe przychody operacyjne w 2025 roku wyniosły 25 887 tysięcy złotych i były niższe o 30 505 tysięcy złotych
od uzyskanych w analogicznym okresie ubiegłego roku. Na zmniejszenie przychodów głównie wpłynęły mniejszy zysk
zrealizowany na sprzedaży pozostałych materiałów oraz niewielkie rozwiązanie rezerw na koszty i straty oraz umorzenie
zobowiązań niż to miało miejsce w poprzednim roku.
Koszty sprzedaży w 2025 roku wyniosły 1 430 tysięcy złotych i były podobne do zrealizowanych w 2024 roku.
Koszty ogólnego zarządu w 2025 roku wyniosły 172 257 tysięcy złotych i były wyższe od poniesionych w ubiegłym roku
o 13 979 tysięcy złotych, tj. o 8,83%. Zwiększenie kosztów związane jest głównie z zakończeniem eksploatacji bloków
energetycznych Pątnowa I, a co za tym idzie przekwalifikowanie kosztów dotyczących utrzymania majątku z pozycji
kosztów wytworzenia do kosztów ogólnego zarządu.
Pozostałe koszty operacyjne w 2025 roku wyniosły 40 821 tysięcy złotych i zmalały w stosunku do poprzedniego roku
o 8 897 tysięcy złotych, tj. 17,89%. Głównym czynnikiem wpływającym na zmniejszenie kosztów był brak w 2025 roku
wykazanej w 2024 roku straty ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych i uprawnień do emisji dwutlenku węgla.
Grupa ZE PAK SA w 2025 roku poniosła na działalności operacyjnej stratę w wysokości 133 325 tysięcy złotych.
J/F&5/(E*(L"FB/%&(174",G&(#'7%#75>87H/%&A7(B/,-$%'$(4" #'2H(>(#0B/0(M4(84>/3/5%7P,>('7%0"%$7H/%&G(>(4/%>&,-/%&G(
B/4&.N(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia
2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia
2024 roku
zmiana
dynamika
Działalność kontynuowana i zaniechana razem
Przychody ze sprzedaży
1 333 834
2 185 257
(851 423)
(38,96)
Koszt własny sprzedaży
(1 218 552)
(1 822 677)
604 125
(33,14)
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
115 282
362 580
(247 298)
(68,21)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
32
Pozostałe przychody operacyjne
25 887
56 392
(30 505)
(54,09)
Koszty sprzedaży
(1 430)
(1 322)
(108)
8,17
Koszty ogólnego zarządu
(172 257)
(158 278)
(13 979)
8,83
Pozostałe koszty operacyjne
(40 821)
(49 718)
8 897
(17,89)
Udział w zysku (stracie) jednostek
stowarzyszonych wycenionych metodą praw
własności
(59 986)
54 959
(114 945)
(209,15)
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
(133 325)
264 613
(397 938)
(150,38)
Przychody finansowe
23 167
27 977
(4 810)
(17,19)
Koszty finansowe
(48 886)
(51 094)
2 208
(4,32)
Zysk (strata) brutto
(159 044)
241 496
(400 540)
(165,86)
Podatek dochodowy (obciążenie podatkowe)
(5 385)
21 419
(26 804)
(125,14)
Zysk (strata) netto
(164 429)
262 915
(427 344)
(162,54)
EBITDA*
(94 969)
281 620
(376 589)
(133,72)
;,, !CDEF@,M>aNJNRV>,N,LSHN<G@,+b*6($,V@FL,GKBF,^BAQ@AO`,G,MGN@E@HJL\<N,LC>Q@<KVJ>V,^LSHN<GLJ>V,V@FL,GKBF,^BAQ@A@`,J>AAL,G@,QLF,
LSQLALTK,BFLQKULT@JK,L,^N`,CLM@A>F,ML<=LMLTK,^LS<NcI>J N>,CLM@ AFLT >`[,^NN`,CQGK<=LMK,aNJ@JBLT >,LQ@ G,^NNN`,FLBGAK,
aNJ@JBLT>` ,B F L Q K U LT@JK,L,@? LQAKG@<VO,^TKF@G@Jc,T,Q@<=RJ FR,GKBF DT ,N,BAQ@A`,LQ@G,LMCNBK,@FAR@HNGRVc<>,T@QAL\d,\QLMFDT,
AQT@EK<=[,@FAKTDT,JN>?@A>QN@HJK<=,LQ@ G,@ FAK TDT,UDQJN<GK<=W,
J/F&5/(W*(+'7%#75>87H/%&('7#40"(H&83$A(B784/G2H(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia
2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia
2024 roku
zmiana
dynamika
Amortyzacja
38 539
17 007
21 532
126,61
Odpisy aktualizujące wartość środków trwałych
i aktywów górniczych
(183)
-
(183)
-
Odpisy aktualizujące wartość zapasów
-
418
(418)
(100,00)
Zużycie materiałów
109 933
304 475
(194 542)
(63,89)
Usługi obce
165 301
164 333
968
0,59
Podatki i opłaty z wyłączeniem podatku
akcyzowego
138 247
140 572
(2 325)
(1,65)
Koszty emisji CO
2
498 628
648 706
(150 078)
(23,13)
Koszty świadczeń pracowniczych
329 912
354 052
(24 140)
(6,82)
Pozostałe koszty rodzajowe
16 701
27 096
(10 395)
(38,36)
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
oraz sprzedanej energii zakupionej z obrotu
186 949
468 628
(281 679)
(60,11)
Koszty wg rodzajów razem
1 484 027
2 125 287
(641 260)
(30,17)
W 2025 roku na osiągnięte wyniki negatywnie wpłynął ujemny wynik działalności finansowej w wysokości 25 719
tysięcy złotych związany z dyskontem rezerwy na rekultywację, negatywną aktualizacją wartości prowadzonych
inwestycji, mniejszymi odsetkami oraz ujemnymi różnicami kursowymi. W 2024 roku wynik na działalności finansowej
również był negatywny i wyniósł 23 117 tysięcy złotych.
W 2025 roku Grupa poniosła stratę brutto w wysokości 159 044 tysięcy złotych. Na poziomie netto strata w 2025 roku
wyniosła 164 429 tysięcy złotych.
Skonsolidowane)sprawozdanie)z)sytuacji)finansowej)
Suma bilansowa na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosła 4 115 960 tysięcy złotych i w porównaniu ze stanem na dzień
31 grudnia 2024 roku zwiększyła się o 266 139 tysięcy złotych, tj. o 6,91%.
Aktywa trwałe na 31 grudnia 2025 roku wyniosły 3 233 996 tysięcy złotych. W porównaniu do 31 grudnia 2024 roku
zwiększyły się o 952 720 tysięcy złotych, tj. o 41,76%. Największy wzrost dotyczył pozycji rzeczowych aktywów
trwałych, które wzrosły o 1 216 976 tysięcy złotych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
33
Aktywa obrotowe na 31 grudnia 2025 roku wyniosły 881 964 tysiące złotych. W porównaniu do 31 grudnia 2024 roku
zmniejszyły się o 686 581 tysięcy złotych, tj. o 43,77%. Na dzień 31 grudnia 2025 roku największe zmniejszenie
o 601 646 tysięcy złotych nastąpiło w pozycji praw do emisji oraz o 96 447 tysięcy złotych w pozycji należności z tytułu
dostaw i usług oraz pozostałe należności.
J/F&5/(Z*(L"FB/%&(174",G&(#'7%#75>87H/%",-(/'0"H2H(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
31 grudnia 2025
roku
31 grudnia 2024
roku
zmiana
dynamika
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
1 828 892
611 916
1 216 976
198,88
Zaliczki na aktywa trwałe
239 661
448 187
(208 526)
(46,53)
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
26 472
34 154
(7 682)
(22,49)
Nieruchomości inwestycyjne
1 697
1 725
(28)
(1,62)
Aktywa niematerialne
363 747
354 102
9 645
2,72
Pozostałe aktywa długoterminowe finansowe
49 710
47 193
2 517
5,33
Udziały w jednostkach stowarzyszonych
i wspólnych przedsięwzięciach wycenionych
metodą praw własności
715 776
775 761
(59 985)
(7,73)
Pozostałe aktywa długoterminowe niefinansowe
766
77
689
894,81
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
7 275
8 161
(886)
(10,86)
Razem aktywa trwałe
3 233 996
2 281 276
952 720
41,76
Aktywa obrotowe
Prawa do emisji
1 042
602 688
(601 646)
(99,83)
Zapasy
4 518
7 478
(2 960)
(39,58)
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności
305 346
401 793
(96 447)
(24,00)
Pozostałe aktywa krótkoterminowe niefinansowe
43 565
50 316
(6 751)
(13,42)
Aktywa z tytułu umów z klientami
5 363
311
5 052
1 624,44
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
522 130
505 959
16 171
3,20
Razem aktywa obrotowe
881 964
1 568 545
(686 581)
(43,77)
SUMA AKTYWÓW
4 115 960
3 849 821
266 139
6,91
Pozycja bilansowa kapitały własne na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosła 2 011 634 tysiące złotych i w porównaniu
do stanu na koniec ubiegłego roku zmniejszyła się o 163 841 tysięcy złotych, tj. o 7,53%, głównie w rezultacie
poniesienia straty netto za 2025 rok.
Zobowiązania na 31 grudnia 2025 roku wyniosły 2 104 326 tysięcy złotych, co oznacza, że w ciągu roku zwiększyły się
o 429 980 tysięcy złotych, tj. o 25,68%, w tym zobowiązania długoterminowe zmniejszyły się o 60 825 tysięcy złotych
do kwoty 558 936 tysięcy złotych, tj. o 9,81% a zobowiązania krótkoterminowe zwiększyły się o 490 805 tysięcy złotych
do kwoty 1 545 390 tysięcy złotych, tj. o 46,54%.
J/F&5/([*(L"FB/%&(174",G&(#'7%#75>87H/%",-(1/#"H2H(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
31 grudnia 2025
roku
31 grudnia 2024
roku
zmiana
dynamika
Kapitał własny
Kapitał podstawowy
101 647
101 647
-
-
Kapitał zapasowy
1 415 052
1 347 425
67 627
5,02
Pozostałe kapitały rezerwowe
3 472
3 472
-
-
Zyski zatrzymane/Niepokryte straty
489 247
720 756
(231 509)
(32,12)
Różnice kursowe z przeliczenia jednostki
zagranicznej
(3)
(18)
15
(83,33)
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom
jednostki dominującej
2 009 415
2 173 282
(163 867)
(7,54)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
34
Kapitał akcjonariuszy niekontrolujących
2 219
2 193
26
1,19
Kapitał własny ogółem
2 011 634
2 175 475
(163 841)
(7,53)
Zobowiązania długoterminowe
Oprocentowane kredyty i pożyczki
-
-
-
-
Świadczenia pracownicze długoterminowe
21 980
24 104
(2 124)
(8,81)
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania finansowe długoterminowe
126 771
128 595
(1 824)
(1,42)
Zobowiązania z tytułu leasingu długoterminowe
20 021
29 136
(9 115)
(31,28)
Dotacje i rozliczenia międzyokresowe przychodów
4 848
4 980
(132)
(2,65)
Inne rezerwy długoterminowe i rozliczenia
międzyokresowe
385 083
432 896
(47 813)
(11,04)
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
233
50
183
366,00
Zobowiązania długoterminowe ogółem
558 936
619 761
(60 825)
(9,81)
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania finansowe
krótkoterminowe
170 165
188 400
(18 235)
(9,68)
Zobowiązania z tytułu leasingu krótkoterminowe
3 315
4 699
(1 384)
(29,45)
Bieżąca część oprocentowanych kredytów
i pożyczek
581 603
-
581 603
-
Pochodne instrumenty finansowe (zobowiązania)
821
-
821
-
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
34 364
30 916
3 448
11,15
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
1 091
1 297
(206)
(15,88)
Świadczenia pracownicze krótkoterminowe
3 949
4 387
(438)
(9,98)
Dotacje i rozliczenia międzyokresowe przychodów
krótkoterminowe
348
46
302
656,52
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
3 014
7 194
(4 180)
(58,10)
Inne rezerwy krótkoterminowe i rozliczenia
międzyokresowe
746 720
817 646
(70 926)
(8,67)
Zobowiązania krótkoterminowe ogółem
1 545 390
1 054 585
490 805
46,54
Zobowiązania razem
2 104 326
1 674 346
429 980
25,68
SUMA PASYWÓW
4 115 960
3 849 821
266 139
6,91
Skonsolidowane)sprawozdanie)z)przepływów)pieniężnych)
Grupa w 2025 roku wypracowała dodatnie saldo przepływów środków pieniężnych z działalności operacyjnej
w wysokości 496 489 tysięcy złotych, które w porównaniu z poprzednim rokiem było wyższe o 11 784 tysiące złotych,
tj. o 2,43%. Do zwiększenia poziomu środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej w największym stopniu
przyczyniły się istotnie mniejsze wydatki na nabycie uprawnień do emisji dwutlenku węgla.
W 2025 roku w ramach działalności inwestycyjnej zrealizowano wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych
i wartości niematerialnych w wysokości 1 029 710 tysięcy złotych, na co złożyły się wydatki związane z inwestycjami
szerzej opisanymi w pkt 3.3 niniejszego sprawozdania. Dokonano również sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych
i wartości niematerialnych na kwotę 5 519 tysięcy złotych.
Saldo operacji pieniężnych w ramach działalności finansowej w 2025 roku było dodatnie i wyniosło 565 022 tysiące
złotych. Na saldo przepływów przede wszystkim wpłynęło pozyskanie finansowania pomostowego na realizację
finansowania projektu budowy bloku CCGT.
Środki pieniężne w ciągu 2025 roku zwiększyły się o 16 171 tysięcy złotych i na koniec roku wyniosły 522 130 tysięcy
złotych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
35
J/F&5/(]*(L"FB/%&(174",G&(#'7%#75>87H/%&A7(#1B/H748 / %>/(4(1B4&13"H2H(1>&%>O6%",-(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2025
roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024
roku
zmiana
dynamika
Przepływy środków pieniężnych z działalności
operacyjnej
Zysk (Strata) brutto
(159 044)
241 496
(400 540)
(165,86)
Korekty o pozycje:
Amortyzacja
38 539
16 961
21 578
127,22
Odsetki i udziały w zyskach
68 855
(55 415)
124 270
(224,25)
(Zysk) strata z tytułu różnic kursowych
204
(58)
262
(451,72)
(Zysk) strata na działalności inwestycyjnej
22 116
(9 017)
31 133
(345,27)
(Zwiększenie) zmniejszenie stanu należności
97 149
407 500
(310 351)
(76,16)
(Zwiększenie) zmniejszenie stanu zapasów
2 960
7 370
(4 410)
(59,84)
Zwiększenie (zmniejszenie) stanu zobowiązań
z wyjątkiem kredytów i pożyczek
(51 032)
6 286
(57 318)
(911,84)
Zmiana stanu rezerw, rozliczeń międzyokresowych
oraz świadczeń pracowniczych
529 254
509 072
20 182
3,96
Podatek dochodowy zapłacony
(4 529)
(15 761)
11 232
(71,26)
Wydatki na nabycie uprawnień do emisji CO
2
(48 332)
(628 278)
579 946
(92,31)
Pozostałe
349
4 549
(4 200)
(92,33)
Środki pieniężne netto z działalności
operacyjnej
496 489
484 705
11 784
2,43
Przepływy środków pieniężnych z działalności
inwestycyjnej
Sprzedaż rzeczowych aktywów trwałych i wartości
niematerialnych
5 519
24 787
(19 268)
(77,73)
Wypływ y z tytułu zaliczek na rzeczowe aktywa
trwałe
(8 437)
(11 059)
2 622
(23,71)
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości
niematerialnych
(1 021 273)
(470 795)
(550 478)
116,93
Wydatki związane z pozostałymi aktywami
finansowymi
(30 036)
(22 388)
(7 648)
34,16
Wpływy związane z pozostałymi aktywami
finansowymi
4 000
-
4 000
-
Dywidendy otrzymane
-
2
(2)
(100,00)
Pozostałe
4 887
1 044
3 843
368,10
Środki pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(1 045 340)
(478 409)
(566 931)
118,50
Przepływy środków pieniężnych z działalności
finansowej
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu
(4 699)
(4 657)
(42)
0,90
Wpływy z tytułu kredytów, pożyczek i dłużnych
papierów wartościowych
570 000
-
570 000
-
Spłata kredytów, pożyczek i dłużnych papierów
wartościowych
-
(29 426)
29 426
(100,00)
Odsetki zapłacone
(279)
(263)
(16)
6,08
Środki pieniężne netto z działalności
finansowej
565 022
(34 346)
599 368
(1 745,09)
Zwiększenie (zmniejszenie) netto stanu środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów
16 171
(28 050)
44 221
(157,65)
Środki pieniężne na początek okresu
505 959
534 009
(28 050)
(5,25)
Środki pieniężne na koniec okresu
522 130
505 959
16 171
3,20
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
36
Jednostkowy)rachunek)zysków)i)strat)
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów w 2025 roku wyniosły 1 237 891 tysięcy złotych
i w stosunku do 2024 roku zmalały o 881 140 tysięcy złotych, tj. o 41,58%.
Na spadek przychodów ze sprzedaży w 2025 roku w największym stopniu wpłynęło zmniejszenie przychodów
ze sprzedaży energii elektrycznej za sprawą zarówno niższej ceny o 24,64%, jak i spadku wolumenu sprzedaży o 9,27%,
zarówno wolumenu sprzedaży energii własnej, jak i zakupionej. Wolumeny produkcji netto (sprzedaży energii własnej)
poszczególnych elektrowni Grupy przedstawia Wykres 1.
W 2025 roku przychody z rynku mocy wyniosły 99 580 tysięcy złotych i w porównaniu do analogicznego okresu roku
ubiegłego zmniejszyły się 58 447 tysięcy złotych, tj. o 36,99%. Spadek przychodów wynika z tego, że do 30 czerwca
2025 roku w Spółce nie realizowano przychodów z wygranych aukcji. Dopiero od lipca 2025 roku pojawiły się przychody
w wyniku wygrania aukcji uzupełniającej dla dostaw mocy na drugą połowę 2025 roku.
Przychody ze sprzedaży ciepła w 2025 roku wyniosły 4 515 tysięcy złotych i były niższe od uzyskanych w 2024 roku
o 17 860 tysięcy złotych, tj. 79,82%. Na zmniejszenie sprzedaży ciepła wpłynęło mniejsze realizowane zapotrzebowanie
na ciepło ze strony jedynego odbiorcy w pierwszym półroczu i ostateczne zakończenie współpracy z końcem czerwca
2025 roku.
Przychody ze sprzedaży pozostałych towarów w 2025 roku wyniosły 9 353 tysiące złotych i były niższe od uzyskanych
w 2024 roku o 247 809 tysięcy złotych, tj. o 96,36% głównie w wyniku braku w 2025 roku przychodów ze sprzedaży
biomasy.
Spółka uzyskała wyższe przychody ze sprzedaży usług o 8 085 tysięcy złotych, tj. o 13,42%. Za wzrost przychodów
odpowiadają głównie wyższe przychody z zakresu usług wsparcia świadczonych dla podmiotów powiązanych
i pozostałych.
W 2025 roku Spółka nie wykazała przychodów z tytułu rozwiązania KDT (rozwiązania umowy długoterminowej
sprzedaży mocy i energii elektrycznej), w związku z wyczerpaniem w 2024 roku puli dostępnych środków w ramach
przyznanej pomocy.
J/F&5/()D*(d&8%7#0'7H&(4&#0/H>&%>&(1B4",-782H(4&(#1B4&8/6"(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2025
roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024
roku
zmiana
dynamika
Przychody ze sprzedaży dóbr usług, w tym:
1 237 891
2 045 322
(807 431)
(39,48)
- przychody ze sprzedaży energii elektrycznej
własnej
843 707
1 168 589
(324 882)
(27,80)
- przychody ze sprzedaży energii elektrycznej
zakupionej
212 420
378 938
(166 518)
(43,94)
- przychody z Rynku Mocy
99 580
158 027
(58 447)
(36,99)
- przychody ze sprzedaży energii cieplnej
4 515
22 375
(17 860)
(79,82)
- przychody ze sprzedaży pozostałych towarów
9 353
257 162
(247 809)
(96,36)
- przychody ze sprzedaży usług
68 316
60 231
8 085
13,42
Inne przychody, w tym:
-
73 709
(73 709)
(100,00)
- rekompensaty z tytułu rozwiązania KDT
-
73 709
(73 709)
(100,00)
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
1 237 891
2 119 031
(881 140)
(41,58)
Koszt wytworzenia sprzedanych produktów w 2025 roku wyniósł 1 186 190 tysięcy złotych i w stosunku do 2024 roku
zmniejszył się o 356 463 tysiące złotych, tj. o 23,11%. Na zmniejszenie kosztu głównie wpłynęły mniejsze koszty zużycia
materiałów w wyniku obniżenia ceny zakupu węgla brunatnego, mniejsze koszty w pozycji podatków za sprawą
mniejszych kosztów nabycia uprawnień do emisji dwutlenku węgla oraz niższa wartość zakupionych usług obcych.
Wartość sprzedanych towarów i materiałów w 2025 roku wyniosła 186 037 tysięcy złotych i była niższa w porównaniu
do poprzedniego roku o 279 418 tysięcy złotych, tj. o 60,03% w rezultacie niższej ceny zakupu i niższego wolumenu
energii zakupionej.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
37
Koszty sprzedaży w 2025 roku wyniosły 1 461 tysięcy złotych i były w podobnej wysokości do zrealizowanych
w 2024 roku.
Koszty ogólnego zarządu w 2025 roku wyniosły 67 233 tysiące złotych i były wyższe od poniesionych w poprzednim
roku o 8 145 tysięcy złotych, tj. o 13,78%. Zwiększenie kosztów związane jest głównie z zakończeniem eksploatacji
bloków energetycznych Pątnowa I, a co za tym idzie przekwalifikowanie kosztów dotyczących utrzymania majątku
z pozycji kosztów wytworzenia do kosztów ogólnego zarządu.
Szczegółowe analityczne ujęcie kosztów zawiera Tabela 12.
J/F&5/())*(L"FB/%&(174",G&(B/,-$%'$(4 " # ' 2H(>(#0B/0(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
Rok zakończony
31 grudnia
2025 roku
Rok zakończony
31 grudnia
2024 roku
Zmiana
Dynamika
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów, w tym:
1 237 891
2 119 031
(881 140)
(41,58)
- Przychody netto ze sprzedaży produktów
1 016 118
1 482 931
(466 813)
(31,48)
- Przychody netto ze sprzedaży towarów
i materiałów
221 773
636 100
(414 327)
(65,14)
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, w tym:
1 372 227
2 008 108
(635 881)
(31,67)
- Koszt wytworzenia sprzedanych produktów
1 186 190
1 542 653
(356 463)
(23,11)
- Wartość sprzedanych towarów i materiałów
186 037
465 455
(279 418)
(60,03)
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
(134 336)
110 923
(245 259)
(221,11)
Koszty sprzedaży
1 461
1 346
115
8,54
Koszty ogólnego zarządu
67 233
59 088
8 145
13,78
Zysk (strata) ze sprzedaży
(203 030)
50 489
(253 519)
(502,13)
Pozostałe przychody operacyjne
27 936
15 542
12 394
79,75
Pozostałe koszty operacyjne
5 630
37 660
(32 030)
(85,05)
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
(180 724)
28 371
(209 095)
(737,00)
Przychody finansowe
81 264
58 631
22 633
38,60
Koszty finansowe
22 353
22 140
213
0,96
Zysk (strata) brutto
(121 813)
64 862
(186 675)
(287,80)
Podatek dochodowy
4 236
(330)
4 566
(1 383,64)
Zysk (strata) netto
(126 049)
65 192
(191 241)
(293,35)
Pozostałe przychody operacyjne w 2025 roku wyniosły 27 936 tysięcy złotych i były wyższe od ubiegłorocznych
o 12 394 tysiące złotych, tj. o 79,75%. Wyższe przychody w 2025 roku głównie wynikają z faktu zrealizowania
w 2025 roku zysku z tytułu rozchodów niefinansowych aktywów trwałych oraz m.in. przychodów z tytułu udzielenia
licencji, wynagrodzenia za cesję wierzytelności oraz zrealizowanego zysku na sprzedaży materiałów.
Pozostałe koszty operacyjne w 2025 roku wyniosły 5 630 tysięcy złotych i w stosunku do roku ubiegłego zmniejszyły się
o 32 030 tysięcy złotych, tj. o 85,05%. Wysokie koszty w 2024 roku wynikały ze zrealizowania straty z tytułu rozchodu
niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 36 272 tysięcy złotych.
W 2025 roku poniesiono stratę na działalności operacyjnej w wysokości 180 724 tysięcy złotych.
Przychody finansowe w 2025 roku wyniosły 81 264 tysięcy złotych i były wyższe od ubiegłorocznych o 22 633 tysiące
złotych, tj. o 38,60% głównie za sprawą uzyskanych wyższych przychodów odsetkowych od udzielonych pożyczek.
Koszty finansowe w 2025 roku wyniosły 22 353 tysiące złotych i były i były w podobnej wysokości do zrealizowanych
w 2024 roku, natomiast o ich wysokości zaważyła przede wszystkim poniesiona strata w wysokości 15 124 tysięcy
złotych na zbyciu inwestycji.
W 2025 roku Spółka poniosła stratę netto w wysokości 126 049 tysięcy złotych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
38
J/F&5/()C*(d&8%7#0'7H&('7#40"(HA(B784/G2H(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
Rok zakończony
31 grudnia
2025 roku
Rok zakończony
31 grudnia
2024 roku
Zmiana
Dynamika
Amortyzacja
24 149
4 011
20 138
502,07
Zużycie materiałów i energii
489 672
668 109
(178 437)
(26,71)
Usługi obce
90 592
141 765
(51 173)
(36,10)
Podatki i opłaty
534 084
683 263
(149 179)
(21,83)
Wynagrodzenia
87 776
93 494
(5 718)
(6,12)
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia,
w tym:
21 430
22 606
(1 176)
(5,20)
- emerytalne
7 630
6 976
654
9,38
Pozostałe koszty rodzajowe
10 576
5 142
5 434
105,68
Koszty wg rodzajów
1 258 279
1 618 390
(360 111)
(22,25)
Jednostkowy)bilans$
Suma bilansowa Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosła 2 834 235 tysięcy złotych i w porównaniu ze stanem
na dzień 31 grudnia 2024 roku zmniejszyła się o 199 034 tysiące złotych, tj. o 6,56%.
Aktywa trwałe zmniejszyły się o 195 281 tysięcy złotych do kwoty 2 226 905 tysięcy złotych, tj. o 8,06%. Spadek
wystąpił przede wszystkim w pozycji wartości niematerialnych i prawnych, która zmniejszyła się o 602 582 tysiące
złotych, tj. o 99,75%. Wynika to z faktu, że w ubiegłym roku w pozycji tej zaewidencjonowany był wykup grudniowych
kontraktów terminowych dotyczących uprawnień do emisji dwutlenku węgla, natomiast w 2025 roku terminy wykupu
kontraktów terminowych dotyczących uprawnień do emisji dwutlenku węgla zostały zrolowane na terminy przypadające
w 2026 roku.
Aktywa obrotowe na dzień 31 grudnia 2025 roku zmniejszyły się jedynie o 3 753 tysiące złotych, tj. o 0,61%. W stosunku
do stanu na koniec 2024 roku największe zmiany wystąpiły w pozycji należności, które zmniejszyły się o 106 540 tysięcy
złotych, tj. o 29,38%, głównie za sprawą zmniejszenia poziomu należności z tytułu dostaw i usług, natomiast zwiększyły
się środki pieniężne o 93 060 tysięcy złotych, tj. o 38,76%.
J/F&5/()@*(L"FB/%&(174",G&(G&8%7#0'7H",-(/'0"H2H(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
31 grudnia
2025 roku
31 grudnia
2024 roku
Zmiana
Dynamika
Aktywa trwałe
2 226 905
2 422 186
(195 281)
(8,06)
Wartości niematerialne i prawne
1 508
604 090
(602 582)
(99,75)
Rzeczowe aktywa trwałe, w tym:
56 854
48 267
8 587
17,79
1. Środki trwałe
20 554
4 165
16 389
393,49
2. Środki trwałe w budowie
18 922
24 459
(5 537)
(22,64)
3. Zaliczki na środki trwałe w budowie
17 378
19 643
(2 265)
(11,53)
Należności długoterminowe
-
-
-
-
Inwestycje długoterminowe
2 167 515
1 764 324
403 191
22,85
Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
1 028
5 505
(4 477)
(81,33)
Aktywa obrotowe
607 330
611 083
(3 753)
(0,61)
Zapasy, w tym:
5 182
7 990
(2 808)
(35,14)
1. Materiały
5 168
7 809
(2 641)
(33,82)
2. Towary
14
177
(163)
(92,09)
3. Zaliczki na dostawy
-
4
(4)
(100,00)
Należności krótkoterminowe
256 093
362 633
(106 540)
(29,38)
Inwestycje krótkoterminowe
343 629
240 066
103 563
43,14
1. Krótkoterminowe aktywa finansowe, w tym:
343 629
240 066
103 563
43,14
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
39
- w jednostkach powiązanych
10 503
-
10 503
-
- w pozostałych jednostkach
-
-
-
-
- środki pieniężne i inne aktywa pieniężne
333 126
240 066
93 060
38,76
2. Inne inwestycje krótkoterminowe
-
-
-
-
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
2 426
394
2 032
515,74
Należne wpłaty na kapitał podstawowy
-
-
-
-
Udziały (akcje) własne
-
-
-
-
Aktywa razem
2 834 235
3 033 269
(199 034)
(6,56)
Kapitały własne na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosły 1 931 976 tysięcy złotych i w porównaniu do 31 grudnia 2024
roku zmniejszyły się o 126 049 tysięcy złotych, tj. o 6,12%, co jest rezultatem poniesionej straty netto za 2025 rok.
Poziom rezerw na koniec 2024 roku wyniósł 660 962 tysiące złotych i był niższy w porównaniu do stanu poprzedniego
roku o 69 379 tysięcy złotych, tj. o 9,50%, głównie za sprawą zmniejszenia w pozycji rezerwy na uprawnienia do emisji
dwutlenku węgla.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku poziom zobowiązań długoterminowych zmniejszył się o 1 838 tysięcy złotych, tj.
o 1,43%. Główną pozycję zobowiązań w wysokości 113 476 tysięcy złotych wciąż stanowią zobowiązania warunkowe
związane z nabyciem udziałów w spółkach Energia Przykona sp. z o.o. i Neo Energia Przykona X sp. z o.o.
Zobowiązania krótkoterminowe na koniec 2025 roku w stosunku do końca 2024 roku zmniejszyły się o 1 385 tysięcy
złotych,
tj. o 1,20%. Zmniejszyły się zobowiązania dotyczące pozycji zobowiązań z tytułu dostaw i usług, natomiast na koniec
2025 roku w pozycji tej w wysokości 26 286 tysięcy złotych wykazano krótkoterminową część zobowiązania
warunkowego związane z nabyciem udziałów w spółkach Energia Przykona sp. z o.o. i Neo Energia Przykona X
sp. z o.o.
J/F&5/()Q*(L"FB/%&(174",G&(G&8%7#0'7 H",-(1/#"H2H(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
31 grudnia
2025 roku
31 grudnia
2024 roku
Zmiana
Dynamika
Kapitał własny
1 931 976
2 058 025
(126 049)
(6,12)
Kapitał podstawowy
101 647
101 647
-
-
Kapitał zapasowy
1 949 066
1 881 440
67 626
3,59
Kapitał z aktualizacji wyceny
3 840
6 274
(2 434)
(38,80)
Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe
3 472
3 472
-
-
Zysk (strata) z lat ubiegłych
-
-
-
-
Zysk (strata) netto
(126 049)
65 192
(191 241)
(293,35)
Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego
(wielkość ujemna)
-
-
-
-
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
902 259
975 244
(72 985)
(7,48)
Rezerwy na zobowiązania
660 962
730 341
(69 379)
(9,50)
1. Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
-
-
-
-
2. Rezerwa na świadczenia emerytalne
i podobne
23 700
24 109
(409)
(1,70)
3. Pozostałe rezerwy
637 262
706 232
(68 970)
(9,77)
Zobowiązania długoterminowe
126 466
128 304
(1 838)
(1,43)
1. Wobec jednostek powiązanych
-
-
-
-
2. Wobec pozostałych jednostek, w których
jednostka posiada zaangażowanie w kapitale
-
-
-
-
3. Wobec pozostałych jednostek, w tym:
126 466
128 304
(1 838)
(1,43)
- kredyty i pożyczki
-
-
-
-
- inne zobowiązania finansowe
113 476
128 304
(14 828)
(11,56)
- inne
12 990
-
12 990
-
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
40
Zobowiązania krótkoterminowe
114 268
115 653
(1 385)
(1,20)
1. Zobowiązania wobec jednostek powiązanych
44 948
47 483
(2 535)
(5,34)
2. Zobowiązania wobec pozostałych jednostek,
w których jednostka posiada zaangażowanie
w kapitale
1 524
1 733
(209)
(12,06)
3. Zobowiązania wobec pozostałych jednostek,
w tym:
65 171
63 311
1 860
2,94
- kredyty i pożyczki
-
-
-
-
- inne zobowiązania finansowe
26 286
-
26 286
-
- z tytułu dostaw i usług, o okresie
wymagalności:
19 742
42 594
(22 852)
(53,65)
- zaliczki otrzymane na dostawy
-
31
(31)
(100,00)
- z tytułu podatków, ceł, ubezpieczeń
społecznych i zdrowotnych oraz innych
tytułów publicznoprawnych
9 197
10 034
(837)
(8,34)
- z tytułu wynagrodzeń
3 793
4 129
(336)
(8,14)
- inne
6 153
6 523
(370)
(5,67)
4. Fundusze specjalne
2 625
3 126
(501)
(16,03)
Rozliczenia międzyokresowe
563
946
(383)
(40,49)
Pasywa razem
2 834 235
3 033 269
(199 034)
(6,56)
Jednostkowy)rachunek)przepływów)pieniężnych$
Spółka w 2025 roku zrealizowała dodatnie saldo przepływów środków pieniężnych z działalności operacyjnej
w wysokości 454 226 tysięcy złotych, które w porównaniu z poprzednim rokiem było wyższe o 87 039 tysiące złotych.
Do zwiększenia poziomu środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej w największym stopniu przyczyniły się
mniejsze wydatki na wykupienie uprawnień do emisji dwutlenku węgla.
W 2025 roku w ramach działalności inwestycyjnej wydatki inwestycyjne były o 360 211 tysięcy złotych wyższe
od wpływów. Na zrealizowane wpływy złożyły się wynagrodzenia za udzielone poręczenia, otrzymane dywidendy oraz
wpływy ze sprzedaży udziałów. Wydatki to przede wszystkim udzielone pożyczki jednostkom powiązanym oraz nabyte
udziały w jednostkach zależnych.
Na operacje pieniężne w ramach działalności finansowej w 2025 roku złożyły się jedynie wydatki odsetkowe,
które wyniosły 279 tysięcy złotych.
Środki pieniężne w ciągu 2025 roku zwiększyły się o 93 736 tysięcy złotych i na koniec roku wyniosły 333 126 tysięcy
złotych.
J/F&5/()E*(L"FB/%&(174",G&(G&8%7#0'7 H&A7(B/,-$%'$(1B4&13"H2H(1>&%>O6%",-(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
%
Rok zakończony
31 grudnia
2025 roku
Rok zakończony
31 grudnia
2024 roku
Zmiana
Dynamika
Przepływy środków pieniężnych z działalności
operacyjnej
Zysk (strata) netto
(126 049)
65 192
(191 241)
(293,35)
Korekty razem
580 275
301 995
278 280
92,15
1. Amortyzacja
24 149
4 011
20 138
502,07
2. Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych
675
2 034
(1 359)
(66,81)
3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)
(60 900)
(30 713)
(30 187)
98,29
4. Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej
(4 450)
(16 446)
11 996
(72,94)
5. Zmiana stanu rezerw
584 834
631 809
(46 975)
(7,44)
6. Zmiana stanu zapasów
2 808
9 018
(6 210)
(68,86)
7. Zmiana stanu należności
104 709
355 151
(250 442)
(70,52)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
41
8. Zmiana stanu zobowiązań
krótkoterminowych, z wyjątkiem pożyczek
i kredytów
(21 365)
(27 277)
5 912
(21,67)
9. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych
(2 675)
2 686
(5 361)
(199,59)
10. Inne korekty
(47 510)
(628 278)
580 768
(92,44)
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
454 226
367 187
87 039
23,70
Przepływy środków pieniężnych z działalności
inwestycyjnej
Wpływy
45 607
20 763
24 844
119,66
1. Zbycie wartości niematerialnych i prawnych
oraz rzeczowych aktywów trwałych
20 292
0
20 292
-
2. Z aktywów finansowych, w tym:
25 315
20 763
4 552
21,92
- w jednostkach powiązanych
19 717
19 724
(7)
(0,04)
- w pozostałych jednostkach, w tym:
5 598
1 039
4 559
438,79
dywidendy i udziały w zyskach
0
2
(2)
(100,00)
inne wpływy z aktywów finansowych
1 598
1 037
561
54,10
Wydatki
405 818
367 878
37 940
10,31
1. Nabycie wartości niematerialnych i prawnych
oraz rzeczowych aktywów trwałych
29 200
27 747
1 453
5,24
2. Na aktywa finansowe, w tym:
376 618
340 131
36 487
10,73
- w jednostkach powiązanych
376 618
340 131
36 487
10,73
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(360 211)
(347 115)
(13 096)
3,77
Przepływy środków pieniężnych z działalności
finansowej
Wpływy
0
0
0
-
Wydatki
279
263
16
6,08
1. Odsetki
279
263
16
6,08
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
(279)
(263)
(16)
6,08
Przepływy pieniężne netto razem
93 736
19 809
73 927
373,20
Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych,
w tym:
(996 812)
17 776
(1 014 588)
(5 707,63)
zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic
kursowych
675
2 034
(1 359)
(66,81)
Środki pieniężne na początek okresu
239 390
219 581
19 809
9,02
Środki pieniężne na koniec okresu, w tym
333 126
239 390
93 736
39,16
o ograniczonej możliwości dysponowania
8 000
7 884
116
1,47
Skonsolidowane)i)jednostkowe)wskaźniki)finansowe)
Poniesiona strata netto w 2025 roku zarówno w rachunku skonsolidowany, jak i jednostkowym spowodowała,
że wszystkie wskaźniki rentowności zanotowały wartości ujemne.
Wskaźnik ogólnego zadłużenia na koniec 2025 roku w Grupie uległ niewielkiemu zwiększeniu, a w Spółce pozostał
na niezmienionym poziomie, co oznacza, że poziom rezerw i zobowiązań odpowiednio zwiększył się i nie uległ zmianie
w stosunku do sumy bilansowej.
Wartość wskaźnika bieżącej płynności, informuje o stopniu pokrycia zobowiązań i rezerw krótkoterminowych, w tym
rezerw związanych z uprawnieniami do emisji dwutlenku węgla przez aktywa obrotowe i wartość nabytych uprawnień
do emisji dwutlenku węgla. Wartości wskaźników dla Grupy i Spółki osiągnęła wartości poniżej jedności co oznacza,
że na koniec 2025 roku sytuacja płynnościowa w Grupie i Spółce w horyzoncie krótkoterminowym uległa pogorszeniu.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
42
J/F&5/()W*(+'7%#75>87H/%&(H#'/e% >'>(
%
2025
2024
Zmiana
Dynamika
ROE
%
(8,17)
12,09
(20,26)
(167,58)
ROA
%
(3,99)
6,83
(10,82)
(158,42)
Rentowność sprzedaży netto*
%
(12,33)
12,03
(24,36)
(202,49)
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
x razy
0,51
0,43
0,08
18,60
Wskaźnik płynności bieżącej
x razy
0,57
1,49
(0,92)
(61,74)
* Rentowność sprzedaży netto liczona (z działalności kontynuowanej i zaniechanej razem).
J/F&5/()Z*(d&8%7#0'7H&(H#'/e%>'>(
%
2025
2024
Zmiana
Dynamika
ROE
%
(6,52)
3,17
(9,69)
(305,68)
ROA
%
(4,45)
2,15
(6,60)
(306,98)
Rentowność sprzedaży netto
%
(10,18)
3,08
(13,26)
(430,52)
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
x razy
0,32
0,32
-
-
Wskaźnik płynności bieżącej
x razy
0,86
1,55
(0,69)
(44,52)
:;T; *?@=@EC,K=OPIJC,K=OAWDVA E ?= B C,
Opis istotnych pozycji pozabilansowych został przedstawiony w nocie 32, 33 i 34 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy za 2025 rok.
:;X; "GOCBD>PBAEA,?P@NAIJA,FDEAE?=BA,
W 2025 roku Grupa poniosła stratę netto w wysokości 164 429 tysięcy złotych. Istotne znaczenie dla wyników
finansowych Grupy ma obecna sytuacja związana z sukcesywnym ograniczaniem swojej działalność związanej
z wydobyciem węgla i produkcją energii z węgla brunatnego. W 2025 roku Grupa eksploatowała ostatnią odkrywkę
(Tomisławice) oraz ostatni blok węglowy o mocy 474 MW w Elektrowni Pątnów. Zmniejszenie skali podstawowej
działalności przekłada się na zmniejszenie możliwości produkcji energii i uzyskiwania przychodów z jej sprzedaży.
Jednocześnie realizowana jest redukcja kosztów stałych towarzyszących prowadzonej działalności, która jest
proporcjonalnie mniejsza w stosunku do skali zmniejszenia przychodów. Natomiast ceny sprzedaży energii, jakie Spółka
realizowała w 2025 roku były istotnie niższe od uzyskiwanych w 2023 i 2024 roku. Dodatkowo należy mieć na uwadze,
że zakończenie działalności (szczególnie działalności wydobywczej) wiąże się z koniecznością ponoszenia jeszcze przez
szereg lat wydatków. W praktyce chodzi o koszty rekultywacji oraz danin publiczno-prawnych (np. podatek
od nieruchomości), które Grupa będzie ponosić w okresie niezbędnym do doprowadzenia eksploatowanego
w poprzednich latach terenu do stanu wynikającego z określonych regulacji prawnych. Harmonogram zakończenia
działalności węglowej w Grupie przewiduje produkcję energii z węgla brunatnego do czasu wydobycia całości węgla
z obecnie eksploatowanego obszaru odkrywki Tomisławice. Oznacza to, że produkcja energii elektrycznej w zakresie
porównywalnym z wcześniejszymi okresami będzie prowadzona w Grupie, nie dłużej niż do końca I półrocza 2026 roku.
Dodatkowo przez cały 2026 rok Spółka będzie świadczyła usługi związane z rynkiem mocy w związku z kontraktem
mocowym uzyskanym w wyniku wygranej w aukcji uzupełniającej na 2026 rok. Po zakończeniu produkcji energii
z węgla brunatnego zobowiązania związane z tą działalnością, w tym z tytułu nabycia uprawnień do emisji CO
2
oraz
koszty związane z rekultywacją terenów eksploatowanych w działalności wydobywczej i wytwórczej będą musiały być
pokrywane ze zgromadzonych środków, sprzedaży majątku lub z przychodów uzyskiwanych w ramach potencjalnych
nowych projektów inwestycyjnych.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku zobowiązania krótkoterminowe przewyższały aktywa obrotowe o 663 426 tysięcy złotych.
Było to spowodowane głównie wynikiem ujęcia na dzień 31 grudnia 2025 roku finansowania pomostowego w kwocie
581 603 tysiące złotych jako zobowiązania krótkoterminowego, które finansuje aktywa trwałe. Wyżej wskazane
finansowanie pomostowe zostało spłacone w dniu 26 marca 2026 roku ze środków udostępnionych na podstawie umowy
kredytów zawartych przez PAK CCGT w dniu dnia 17 grudnia 2025 roku. Co opisano w nocie 29 i 41 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
43
Zarząd jest zobowiązany do oceny, czy zasadne jest sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego przy
założeniu kontynuacji działalności. Zarząd dokonał szczegółowej analizy prognoz przepływów pieniężnych. Analiza
wskazuje, że skuteczne pozyskanie finansowania konsorcjalnego dotyczącego projektu budowy bloku CCGT istotnie
przyczyniło się do poprawy bieżącej sytuacji płynnościowej Grupy. Prognoza przepływów zakłada również możliwość
wystąpienia w okresie co najmniej kolejnych 12 miesięcy od daty niniejszego sprawozdania finansowego dodatkowych
potrzeb płynnościowych, które w scenariuszu bazowym mogą zostać pokryte poprzez pozyskanie dodatkowego
finansowania w kwocie około 200 milionów złotych. Jednocześnie Grupa posiada aktywa, które mogą zostać zami enione
na środki pieniężne, oraz ma możliwość aktywnego zarządzania wybranymi pozycjami zobowiązań, co może stanowić
alternatywne lub uzupełniające źródło zabezpieczenia ewentualnych dodatkowych potrzeb płynnościowych. Spółka jest
aktualnie na bardzo zaawansowanym etapie rozmów dotyczących kilku opcji finansowania w tym finansowania
podporządkowanego strukturalnie kredytowi konsorcjalnemu na budowę bloku CCGT. Zarząd uważa, że stopień
zaawansowania rozmów z podmiotami oferującymi finansowanie, w połączeniu z dostępnymi opcjami zarządzania
aktywami i zobowiązaniami Grupy, pozwala racjonalnie oczekiwać zapewnienia Grupie odpowiedniej płynności
zasobów pieniężnych do kontynuowania działalności w dającej się przewidzieć przyszłości.
Grupa jest obecnie w finalnej fazie wychodzenia z działalności węglowej, którą prowadziła przez kilka dekad. Ciągły
proces wydobycia węgla brunatnego będzie prowadzony nie dłużej niż do końca pierwszej połowy 2026 roku.
Przez pozostałą część roku ostatni blok energetyczny będzie świadczył usługi w rynku mocy, Spółka zamierza
uczestniczyć w rynku mocy ostatnim blokiem węglowym również w 2027 roku. Jednocześnie od kilku lat Spółka pracuje
nad optymalnym sposobem zagospodarowania dostępnych aktywów wykorzystywanych uprzednio w działalności
wydobywczej i wytwórczej. Najbardziej zaawansowanym obecnie projektem jest budowa jednostki gazowej CCGT
o mocy 574 MW w lokalizacji byłej elektrowni węglowej w Turku. Projekt uzyskał wsparcie w postaci wygranej aukcji
rynku mocy w grudniu 2021 roku zawierając 17-letni kontrakt mocowy. Prace budowlane ruszyły w grudniu 2023 roku.
Przewidywany termin oddania jednostki do eksploatacji wyznaczony jest na trzeci kwartał 2027 roku. W kontekście
realizacji inwestycji budowy bloku gazowo-parowego i wpływu jaki na tę realizację może mieć konflikt zbrojny
na Bliskim Wschodzie, który rozpoczął się 28 lutego 2026 roku warto podkreślić, że niemal wszystkie kluczowe
komponenty są już na placu budowy i zakłócenia w łańcuchach dostaw nie powinny mieć znaczenia dla terminowości
realizacji projektu. Zarząd nie widzi innych niż standardowe przy tego typu inwestycjach ryzyk dla przyjętego planu
budowy jednostki gazowej CCGT i ocenia go jako w pełni realistyczny.
Grupa rozwija również projekty z zakresu odnawialnych źródeł energii. Projekty wielkoskalowej farmy wiatrowej
i wielkoskalowej farmy fotowoltaicznej jeszcze przed fazą gotowości do budowy a ich realizacja przewidywana jest na
okres po 2028 roku.
:;:; 2QAGAS@CGP?@PSA,IOPEEDSLB,HAJRIPIQ,BKMPB,EA,WDC^RIC,D,KGOP?OMC,BPEDSD,
FDEAE?=BC,
Charakterystyka!czynników!mających!wpływ!na!bieżące!i!przyszłe!wyniki!finansowe!
Zasadniczo należy mieć świadomość, że obecnie występują dwa najważniejsze czynniki mające wpływ na bieżące
i przyszłe wyniki finansowe Grupy:
1. Grupa od kilku lat sukcesywnie ogranicza swoją działalność związaną z wydobyciem węgla i produkcją energii
z węgla brunatnego. W ostatnich latach zakończono wydobycie z dwóch odkrywek węgla brunatnego oraz
zakończono eksploatację bloków energetycznych o łącznej mocy 644 MW. W 2025 rok Grupa weszła eksploatując
ostatnią odkrywkę (Tomisławice) oraz ostatni blok węglowy o mocy 474 MW w Elektrowni Pątnów. Znaczące
zmniejszenie skali podstawowej działalności przekłada się na zmniejszenie możliwości produkcji energii
i uzyskiwania przychodów z jej sprzedaży. Jednocześnie należy mieć świadomość, że skala redukcji kosztów stałych
towarzyszących działalności węglowej jest proporcjonalnie mniejsza w stosunku do skali zmniejszenia działalności.
Dodatkowo należy mieć na uwadze, że zakończenie działalności (szczególnie działalności wydobywczej) wiąże się
z koniecznością ponoszenia kosztów jeszcze przez szereg lat. W praktyce chodzi o koszty rekultywacji oraz danin
publiczno-prawnych (np. podatek od nieruchomości), które Grupa będzie ponosić w okresie niezbędnym
do doprowadzenia eksploatowanego w poprzednich latach terenu do stanu wynikającego z określonych regulacji
prawnych. Harmonogram zakończenia działalności węglowej w Grupie przewiduje produkcję energii z węgla
brunatnego do czasu wydobycia całości węgla z obecnie eksploatowanego obszaru odkrywki Tomisławice. Oznacza
to, że działalność węglowa polegająca na produkcji energii elektrycznej w podstawie będzie prowadzona w Grupie
nie dłużej niż do końca I półrocza 2026 roku, w kolejnych miesiącach blok z uwagi na ograniczone zasoby
posiadanego węgla w odkrywce będzie pracował jedynie na potrzeby związane z udziałem jednostki w rynku mocy,
oczekując na polecenia uruchomienia związane z udziałem w rynku mocy. Po zakończeniu produkcji energii z węgla
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
44
brunatnego koszty związane z rekultywacją terenów eksploatowanych w działalności wydobywczej i wytwórczej
będą musiały być pokrywane ze zgromadzonych środków, sprzedaży majątku lub z przychodów uzyskiwanych
w ramach potencjalnych nowych projektów inwestycyjnych.
2. Grupa od lat pracuje nad optymalnym sposobem zagospodarowania dostępnych aktywów wykorzystywanych
uprzednio w działalności wydobywczej i wytwórczej. Najbardziej zaawansowanym obecnie projektem jest budowa
jednostki gazowej CCGT o mocy 574 MW w lokalizacji byłej elektrowni węglowej Adamów, który uzyskał wsparcie
w postaci wygranej aukcji rynku mocy. Prace budowlane ruszyły w grudniu 2023 roku. Zaawansowanie prac
na koniec 2025 roku wynosi około 82,7%, przewidywany termin oddania jednostki do eksploatacji wyznaczony jest
na trzeci kwartał 2027 roku. Pod koniec roku 2025 Grupa z sukcesem sfinalizowała rozmowy z podmiotami
finansującymi w sprawie udzielenia finansowania zewnętrznego dla tego projektu. Prace nad finansowaniem
wydłużyły się w stosunku do planowanego pierwotnie harmonogramu, a do czasu zakończenia rozmów z podmiotami
finansującymi, Spółka podejmowała szereg działań mających na celu utrzymanie po stępu prac budowalnych. Projekt
we wstępnej fazie był realizowany ze środków własnych oraz ze środków pozyskanych z finansowania pomostowego.
Poza wymienionymi powyżej czynnikami wiążącymi się z obecnym okresem procesów transformacyjnych w Grupie,
na działalność w sektorze energetycznym wpływają również czynniki typowe dla całej branży wytwórców energii
elektrycznej.
W 2019 roku uchwalono pakiet regulacji pod nazwą „Czysta energia dla wszystkich Europejczyków” (Pakiet Zimowy),
który zasadniczo wpływa na ustawodawstwo krajowe w sektorze energetycznym. Wejście w życie tych regulacji,
a w szczególności rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/943 z dnia 5 czerwca 2019 roku
w sprawie rynku wewnętrznego energii elektrycznej (tzw. „Rozporządzenia Rynkowego”) jest bardzo istotne z punktu
widzenia polskiego rynku mocy, gdyż przepisy te od 21 lipca 2025 roku wykluczają ze wsparcia instalacje emitujące
powyżej 550g CO
2
/kWh podczas produkcji energii elektrycznej z paliw kopalnych. W dniu 14 marca 2023 roku Komisja
Europejska przedstawiła projekt reformy rynku energii powszechnie znany jako reforma EMD (Electricity Market
Design), który ma na celu poprawę struktury unijnego rynku energii elektrycznej, a także ochrony unii Europejskiej przed
manipulacją na hurtowym rynku energii. Reforma EMD to w istocie pakiet rozporządzeń wykonawczych zmieniających
przede wszystkim w/w Rozporządzenie Rynkowe oraz rozporządzenie REMIT (nadanie kompetencji ACER w zakresie
przeprowadzania kontroli stosowania rozporządzenia, analogicznych do kompetencji posiadanych przez URE). Reforma
EMD wpłynęła na kształt polskiego rynku mocy. W ramach wdrożenia derogacji przewidzianej przepisami
Rozporządzenia Rynkowego Ustawodawca zmienił Ustawę o rynku mocy przez wprowadzenie dodatkowego procesu
przetargowego, w którym jednostki wytwórcze, które rozpoczęły produkcję komercyjną przed dniem 4 lipca 2019 roku,
emitujące więcej niż 550 g CO
2
pochodzącego z paliw kopalnych na kWh energii elektrycznej, będą mogły, w drodze
wyjątku, posiadać zobowiązania lub otrzymywać płatności lub zobowiązania dotyczące przyszłych płatności. Ustawa
wprowadziła możliwość przeprowadzenia czterech aukcji uzupełniających na następujące okresy dostaw: druga połowa
2025 roku (aukcja półroczna) oraz na lata dostaw 2026, 2027 i 2028 (aukcje roczne). Aukcje uzupełniające są w swej
istocie przedłużeniem istniejących procesów rynku mocy i będą organizowane jedynie w przypadku, gdy
po przeprowadzeniu pierwotnych procesów rynku mocy na dany rok dostaw (aukcja główna i aukcje dodatkowe)
zidentyfikowany zostanie problem z wystarczalnością zasobów wytwórczych. w roku 2025 blok węglowy o mocy
474 MW w Elektrowni Pątnów wziął udział w aukcjach uzupełniających na rynku mocy kontraktując obowiązek
mocowy na druga połowę 2025 roku oraz na cały rok 2026.
Oprócz wyżej opisanej reformy europejskiego rynku energii elektrycznej, oceniając otoczenie rynkowe i regulacyjne
producenta i sprzedawcy energii elektrycznej, należy brać pod uwagę kilka zjawisk szczególnie istotnych w ostatnim
roku, których skutki mogą wpływać również na wyniki Grupy w przyszłości:
• prace nad osiągnieciem przez Unię Europejską neutralności klimatycznej (podnoszenie celów redukcyjnych),
• przyrost mocy w KSE w segmencie OZE, w szczególności intensywny przyrost instalacji fotowoltaicznych,
• wejście w życie w dniu 14 czerwca 2024 roku reformy rynku bilansującego.
Grupa ZE PAK SA generuje większość przychodów z wytwarzania i sprzedaży energii elektrycznej, dlatego cena, za jaką
sprzedaje energię elektryczną, jest bardzo istotna dla wyników jej działalności. Analizując bieżące trendy rynkowe
w kontekście poziomu cen energii elektrycznej na hurtowych rynkach energii, przyjrzeć należy się przede wszystkim
cenom notowanym na Towarowej Giełdzie Energii SA („TGE”). Czynniki wpływające w sposób istotny na poziom
notowań giełdowych na rynku SPOT (RDNiB TGE), to od wielu lat głównie: wielkość generacji wiatrowej i słonecznej,
stan rezerwy w systemie KSE, wielkość zdolności przesyłowych udostępnianych do wymiany transgranicznej oraz stan
zakontraktowania odbiorców na rynku terminowym energii elektrycznej.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
45
Wolumen obrotu energią elektryczną na TGE wyniósł w 2025 roku 119 519 384 MWh, co oznacza spadek o 9,2%
w stosunku do 2024 roku
3
(131 691 879 MWh), w tym zanotowano 13,0% spadku obrotów na rynku terminowym i 3,1%
spadku obrotów na rynku SPOT. Średnioważona cena kontraktu typu „BASE” (tzw. „pasmo”, czyli dostawa stałej ilości
energii w określonej jednostce czasu) na Rynku Dnia Następnego TGE ukształtowała się w 2025 roku na poziomie
446,30 zł/MWh, co oznacza wzrost o 21,36 zł/MWh, tj. o około 5% względem analogicznej ceny z 2024 roku (424,94
zł/MWh). Z kolei na rynku terminowym (RTT) średnioważona cena kontraktu rocznego z dostawą pasmową w roku 2026
(BASE_Y-26) wyniosła 430,50zł/MWh, co oznacza spadek o 19,30 zł/MWh, tj. o ~4,3% w stosunku do ceny z notowań
kontraktu BASE_Y-25 w roku 2024 (449,80 zł/MWh). Stabilizację poziomu cen energii elektrycznej można powiązać
ze wzrostem mocy zainstalowanych w źródłach OZE.
Cena uprawnień do emisji CO
2
(„EUA”), które emitent zobowiązany jest umorzyć w ilości odpowiadającej wielkości
emisji CO
2
do atmosfery, jest obecnie czynnikiem, który w największym stopniu decyduje o konkurencyjności
przedsiębiorstwa energetycznego zajmującego się wytwarzaniem energii elektrycznej w oparciu o węgiel brunatny, obok
kosztów węgla i paliw pomocniczych. Ilość potrzebnych Grupie uprawnień musi zostać zakupiona na rynku. Poziom cen,
po jakich Grupa nabywa uprawnienia do emisji CO
2
miał w poprzednich latach i w dalszym ciągu ma istotne znaczenie
dla przyszłych wyników finansowych Grupy, tak długo jak Grupa będzie produkowała energię z węgla brunatnego lub
gazu. Należy racjonalnie zakładać, że wobec planów wygaszania produkcji węglowej wpływ ten w długim terminie
powinien maleć, z drugiej jednak strony w drugiej połowie 2027 roku Grupa rozpocznie produkcję energii w oparciu
o gaz, dla której również będzie zobowiązana nabywać EUA celem ich umorzenia. W roku 2025 w ZE PAK SA,
na skutek realizacji konsekwentnej polityki transformacji energetycznej w kierunku neutralności klimatycznej, pracował
już tylko jeden blok energetyczny opalany węglem brunatnym – Blok nr 9 w Elektrowni Pątnów o mocy 474 MW. Rynek
Uprawnień do emisji CO
2
to rynek, który obecnie jest najbardziej narażony na zmiany cen powodowane decyzjami
politycznymi wynikającymi z kierunków trwającej od kilku lat debaty nad kształtem reformy europejskiego systemu
handlu uprawnieniami do emisji (EU ETS), a także trwającej transformacji gospodarki. Ceny na rynku uprawnień
do emisji CO
2
w 2025 roku nie podlegały jednolitej tendencji. W pierwszej połowie roku obserwowaliśmy spadek cen
z 83 euro do nawet 60 euro, w drugim kwartale rynek zanotował wzrosty cen, z okresowymi korektami ceny w dół.
Notowania CO
2
zakończyły rok 2025 z ceną około 85 euro. W 2025 roku obserwować można było korelację trendu cen
EUA z cenami gazu, a na notowania cen wpływy napięcia w gospodarce międzynarodowej w tym w szczególności
napięcia handlowe pomiędzy USA a UE oraz USA a Chinami. Z uwagi na prowadzenie produkcji energii elektrycznej
już tylko na jednym bloku węglowym, obecnie wszelkie zmiany w otoczeniu regulacyjnym, które w założeniu mają
wpływać na podniesienie kosztu emisji CO
2
w mniejszym stopniu niż poprzednich latach, kiedy elektrownia prowadziła
znacznie wyższą produkcję, będą wpływały na podniesienie kosztu produkcji energii, gdyż ZE PAK SA obecnie posiada
zabezpieczoną cenę jednostek EUA dla większości planu produkcji energii elektrycznej w 2026 roku. Mając jednak
na uwadze inwestycję Grupy w budowę bloku CCGT w Turku, ceny uprawnień do emisji w mniejszym stopniu, z uwagi
na znacznie niższą emisyjność źródeł gazowych w stosunku do źródeł węglowych, ale nadal w przyszłości będą istotnym
czynnikiem wpływającym na wyniki finansowe Grupy.
Kolejnym czynnikiem, który bez wątpienia będzie miał wpływ na przyszłe wyniki finansowe Grupy, powiązanym
z opisaną w pierwszej części reformą EMD, jest udział jednostek wytwórczych należących do Grupy w Rynku Mocy.
Od początku funkcjonowania Rynku Mocy ZE PAK SA bierze w nim aktywny udział. Na rok dostaw 2026, jedyny
pracujący blok węglowy nr 9 w Elektrowni Pątnów posiada umowę mocową z aukcji uzupełniającej. Ponadto nadal jest
otwarta dla ZE PAK SA szansa na uzyskanie przychodów z rynku mocy na pokrycie kosztów stałych pracy bloku nr 9
w Elektrowni Pątnów, poprzez ewentualny udział tej jednostki w aukcji uzupełniającej na rok 2027, jeśli takowa będzie
organizowana i Grupa podejmie decyzje o udziale w tej aukcji. W roku 2021, w wyniku postepowania aukcyjnego,
przeprowadzonego na rok dostaw 2026, spółka pośrednio zależna od ZE PAK SA – PAK CCGT sp. z o.o. zawarła
umowę mocową na 17 lat dostaw, kontraktując 493 MW obowiązku mocowego po cenie bazowej 400,39 zł/kW/rok.
Ponadto, przy kwestiach związanych z rynkiem mocy, należy jednak zwrócić uwagę również na fakt, że rynek mocy, to
nie tylko płatności dla podmiotów w nim uczestniczących, ale również określone obowiązki oraz kary finansowe dla tych,
którzy nie wykonają lub w niewłaściwy sposób wykonają zakontraktowany w umowie obowiązek mocowy. Ponadto
w kontekście wyników finansowych Grypy istotne jest też, że rynek mocy przewiduje kary finansowe za opóźnienia
w rozpoczęciu świadczenia obowiązku mocowego w wynikającym z umowy terminie. Zgodnie z zawartą umową
mocową Blok CCGT należący do Grupy powinien był rozpocząć świadczenie obowiązku mocowego od stycznia 2026
roku. Grupa już na etapie zawierania umowy na budowę jednostki była świadoma ryzyk harmonogramowych związanych
z realizacją budowy bloku, w tym ryzyk dotyczących terminu osiągnięcia zdolności do świadczenia obowiązku
mocowego, co było uwzględniane w prowadzonych analizach. Niedotrzymanie pierwotnie zakładanego terminu
świadczenia obowiązku mocowego w 2026 roku przekłada się na utracone dla Grupy przychody z rynku mocy
w wysokości około 16,4 mln zł miesięcznie, przy cenie obowiązku mocowego wynikającej z aukcji głównej na ten rok.
3
Informacja TGE ze strony www.tge.pl
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
46
Jednocześnie niedotrzymanie terminu rozpoczęcia świadczenia obowiązku mocowego skutkuje od stycznia 2026 roku
nakładaniem kar umownych, zgodnie z przepisami Ustawy o Rynku Mocy. Szacowana miesięczna wartość kary za 2026
rok, liczona w oparciu o najwyższą cenę obowiązku mocowego obowiązującą na ten rok, wynosi około 1 mln zł
miesięcznie. Obecnie trwają prace legislacyjne na poziomie uzgodnień polskiej administracji z organami unijnymi nad
nowym modelem rynku mocy po roku 2030, jednak biorąc pod uwagę, że nie są przedstawione opinii publicznej projekty
konstruowanych mechanizmów, na bieżący moment trudno jest czynić jakiekolwiek założenia, jak nowy rynek mocy
wpłynie na wyniki finansowe Grupy.
W kontekście czynników, które wpływają na bieżące i przyszły wyniki finansowe, należy wspomnieć również,
że od 2019 roku trwały intensywne prace nad reformą rynku bilansującego, dostosowującą rynek do wymagań prawa
europejskiego. Zmiany na rynku bilansującym wprowadzane były etapowo. Drugi etap reformy wszedł w życie 14
czerwca 2024 roku i wprowadził m.in. nową architekturę rynku, a także nowe, rynkowe zasady sprzedawania mocy
bilansujących, nowe zasady rozliczeń na RB oraz inne zasady płatności za uruchomienia. Wraz z wejściem w życie
drugiego etapu reformy Rynku Bilansującego ZE PAK SA jako Dostawca Usług Bilansujących (DUB) na zasadach
rynkowych, oferuje Operatorowi Sieci Przesyłowej katalog usług bilansujących, na który składają się, oprócz energii
bilansującej, także moce bilansujące, które obejmują rezerwę utrzymania częstotliwości, rezerwę odbudowy
częstotliwości, rezerwę zastępczą i rezerwę operacyjną. Usługi te w 2025 roku były świadczone jedynie przez blok nr 9
w Elektrowni Pątnów. Przychody z usług bilansujących do czasu świadczenia przez blok pracy w podstawie będą
stanowiły źródło przychodu. W momencie przejścia w tryb pracy, związany jedynie z pełnieniem funkcji na rynku mocy,
wpływ tych przychodów z produkcji bloku nr 9 w Elektrowni Pątnów będzie nieznaczny. Przychody z usług
bilansujących będą miały ponownie większe znaczenie dla wyników Grupy po rozpoczęciu produkcji energii przez blok
gazowo parowy należący do PAK CCGT sp. z o.o. który stanie się uczestnikiem rynku usług bilansujących.
:;`; 2OPEEDSD,D,O>AGOCEDA,=,EDC@PK=BPH,IQAGAS@CGOC,HAJRIC,BKMPB,
EA,=?DRUAEC,GCONV@A@P,FDEAE?=BC,
Na koniec 2024 roku zakończono wytwarzanie energii elektrycznej na blokach 1 i 2 w elektrowni Pątnów, co oznacza,
że od początku 2025 roku wytwarzanie energii elektrycznej odbywa się jedynie na bloku 9 w elektrowni Pątnów. Praca
jednym blokiem energetycznym przełoży się na mniejsze możliwości produkcyjne i mniejszą elastyczność pracy.
Całkowite zakończenie wytwarzania energii elektrycznej z węgla brunatnego przewidywane jest w pierwszym półroczu
2026 roku.
6. ZARZĄDZANIE$ZASOBAMI$FINANSOWYMI$$
`;<; &ICEA,OAGOR>OAEDA,OA?=WAHD,FDEAE?=BPHD,
Grupa zarządza bieżącymi zasobami finansowymi w elastyczny sposób, wykorzystując do tego celu modele analizy
płynności gotówkowej oraz planując przyszłe przepływy pieniężne na podstawie sporządzanych okresowo prognoz
finansowych w ujęciu krótko i długookresowym. Przy wykorzystaniu powyższych narzędzi, spółki z Grupy dokonują
bieżącego monitoringu i analizy zapadalności należności i zobowiązań, dostosowując terminy oraz salda rachunków
bankowych do wysokości przepływów pieniężnych. Nadwyżkami środków pieniężnych zarządza się wykorzystując
inwestycje w mniej ryzykowne instrumenty rynku finansowego, głównie lokaty bankowe. Okresem wzmożonego
zapotrzebowania na gotówkę jest zwykle przełom I i II kwartału. Wynika to z faktu, że Spółka zabezpiecza wolumen
uprawnień do emisji CO
2
na rynku terminowym i wraz ze zbliżającą się datą ich umorzenia (koniec kwietnia każdego
roku) potrzebuje gotówki na ich nabycie. By zapewnić sobie elastyczność w okresach wzmożonego zapotrzebowania
na gotówkę wykorzystywane są linie kredytowe w rachunku bieżącym.
Z punktu widzenia zapotrzebowania na środki finansowe bardzo istotny obecnie jest proces finansowanie realizacji
rozpoczętego już projektu budowy bloku gazowego w Turku na terenie byłej elektrowni Adamów. Projekt do grudnia
2025 roku realizowany był ze środków własnych oraz ze środków pozyskanych z finansowania pomostowego,
PAK CCGT sp. z o.o. pozyskała finansowania pomostowe dotyczące realizacji tego projektu – PAK CCGT sp. z o.o.
zawarła umowę kredytu z bankiem EFG (z siedzibą w Luksemburgu) na kwotę do wysokości 760 milionów złotych
z terminem spłaty do 31 grudnia 2026 roku. Finansowanie ma zapewnić spółce możliwość kontynuowania realizowanej
inwestycji. W grudniu 2025 roku Grupa ZE PAK sfinalizowała rozmowy z bankami, dzięki którym zagwarantowała sobie
finansowanie budowy bloku gazowo-parowego w wysokości blisko 2,3 mld PLN, a udostępnione w marcu 2026 roku
środki na podstawie tej umowy, umożliwiły dokonanie całkowitej spłaty zadłużenia z tytułu kredytu zawartego z bankiem
EFG. Dokumentacja finansowania przewiduje również udzielenie kredytu odnawialnego VAT do kwoty 100 mln złotych
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
47
oraz kredytu obrotowego (RCF) do kwoty 40 mln złotych z możliwością zwiększenia jego kwoty lub udzielenia
dodatkowych kredytów do łącznej kwoty 500 mln złotych dla kredytu obrotowego.
`;8; &ICEA,GCAVDOAIJD,OAHDCGOCa,DEBC?@PIPJEPIQ,
Grupa realizuje obecnie kilka projektów inwestycyjnych na różnych etapach rozwoju. Przyjęty sposób realizacji
przewidywanych inwestycji opiera się w głównej mierze na korzystaniu ze środków wypracowanych w toku bieżącej
działalności, jak i finansowaniu zewnętrznym. Spółki z Grupy przy planowaniu finansowania uwzględniają szereg
czynników istniejących obecnie lub mogących wystąpić w przyszłości i mieć znaczący wpływ na realizowany program
inwestycyjny. Przewidywana struktura finansowania poszczególnych zamierzeń inwestycyjnych uwzględnia również
poziom szeregu wskaźników finansowych, takich jak np. wskaźniki zadłużenia czy płynności w taki sposób, aby uzyskać
ich optymalne poziomy.
Największym obecnie wyzwaniem jest finansowanie realizacji rozpoczętego już projektu budowy bloku gazowego
w Turku na terenie byłej elektrowni Adamów. Projekt do grudnia 2025 roku realizowany był ze środków własnych
oraz ze środków pozyskanych z finansowania pomostowego, PAK CCGT sp. z o.o. pozyskała finansowania pomostowe
dotyczące realizacji tego projektu – PAK CCGT sp. z o.o. zawarła umowę kredytu z bankiem EFG (z siedzibą
w Luksemburgu) na kwotę do wysokości 760 milionów złotych z terminem spłaty do 31 grudnia 2026 roku.
Finansowanie ma zapewnić spółce możliwość kontynuowania realizowanej inwestycji. w grudniu 2025 roku Grupa
ZE PAK sfinalizowała rozmowy z bankami, dzięki którym zagwarantowała sobie finansowanie budowy bloku gazowo-
parowego w wysokości blisko 2,3 mld PLN. Dokumentacja finansowania przewiduje również udzielenie kredytu
odnawialnego VAT do kwoty 100 mln złotych oraz kredytu obrotowego (RCF) do kwoty 40 mln złotych z możliwością
zwiększenia jego kwoty lub udzielenia dodatkowych kredytów do łącznej kwoty 500 mln złotych dla kredytu
obrotowego.
7. ISTOTNE$CZYNNIKI$I$PERSPEKTY WY $ROZWOJU$
Kierunkowe)działania)wyznaczone)przez)Strategię)Grupy)
Z punktu widzenia kierunków strategii Grupa Kapitałowa ZE PAK SA znalazła się w kluczowym momencie. Grupa
od kilku lat sukcesywnie ogranicza swoją działalność związaną z wydobyciem węgla i produkcją energii z węgla
brunatnego. W ostatnich latach zakończono wydobycie z dwóch odkrywek węgla brunatnego oraz zakończono
eksploatację bloków energetycznych o łącznej mocy 644 MW. W 2025 rok Grupa weszła eksploatując ostatnią odkrywkę
(Tomisławice) oraz ostatni blok węglowy o mocy 474 MW w Elektrowni Pątnów. Należy mieć na uwadze,
że zakończenie działalności (szczególnie działalności wydobywczej) wiąże się z koniecznością ponoszenia jeszcze przez
szereg lat kosztów. W praktyce chodzi o koszty rekultywacji oraz danin publiczno-prawnych (np. podatek
od nieruchomości), które Grupa będzie ponosić w okresie niezbędnym do doprowadzenia eksploatowanego
w poprzednich latach terenu do stanu wynikającego z określonych regulacji prawnych. Harmonogram zakończenia
działalności węglowej w Grupie przewiduje produkcję energii z węgla brunatnego do czasu wydobycia całości węgla
z obecnie eksploatowanego obszaru odkrywki Tomisławice. Oznacza to, że działalność węglowa będzie prowadzona
w Grupie nie dłużej niż do końca I półrocza 2026 roku. W drugiej połowie 2026 roku ostatni blok węglowy będzie
świadczył usługę związana z uczestnictwem w mechanizmie rynku mocy. Zamiarem Spółki jest funkcjonowanie ostatnią
jednostką węglową w rynku mocy również w 2027 roku.
W związku z planowanym zakończeniem działalności węglowej Grupa od lat pracuje nad optymalnym sposobem
zagospodarowania dostępnych aktywów wykorzystywanych uprzednio w działalności wydobywczej i wytwórczej oraz
rozwija inne projekty, koncentrując się na niskoemisyjnych oraz zeroemisyjnych źródłach wytwarzania energii.
1) Najbardziej zaawansowanym obecnie projektem jest budowa jednostki gazowej CCGT o mocy 574 MW
w lokalizacji byłej elektrowni węglowej w Turku. Projekt uzyskał wsparcie w postaci wygranej aukcji rynku
mocy w grudniu 2021 roku zawierając 17 letni kontrakt mocowy. Prace budowlane ruszyły w grudniu 2023
roku. Obecne zaawansowanie prac wynosi 82,7%, przewidywany termin oddania jednostki do eksploatacji
wyznaczony jest na trzeci kwartał 2027 roku. Grupie udało się pozyskać finansowanie dla tego projektu.
W grudniu 2025 roku została podpisana umowa z konsorcjum banków na kwotę 2,25 mld złotych a w marcu
2026 roku uruchomiono kredyt. W kontekście realizacji inwestycji budowy bloku gazowo-parowego i wpływu
jaki na tę realizację może mieć konflikt zbrojny na bliskim wschodzie, który rozpoczął się 28 lutego 2026 roku
warto podkreślić, że niemal wszystkie kluczowe komponenty są już na placu budowy i zakłócenia w łańcuchach
dostaw nie powinny mieć znaczenia dla terminowości realizacji projektu.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
48
2) Kolejnym projektem jest projekt budowy dużej farmy fotowoltaicznej na terenach wykorzystywanych uprzednio
w działalności górniczej w okolicach miejscowości Przykona. Farma ma mieć moc około 258 MW. Obecnie
trwają prace głównie przygotowawcze i planistyczne. Spółka rozważa różne warianty realizacji projektu
z uwzględnieniem orientacji posadowienia paneli fotowoltaicznych oraz potencjalnym posadowieniem
magazynów energii w pobliżu farmy.
3) W drugim kwartale 2024 roku Spółka nabyła 99% udziałów w projekcie w ramach którego planowana jest
budowa farm wiatrowych o łącznej mocy 500 MW na obszarze trzech powiatów województwa opolskiego.
Obecnie trwają prace przygotowawcze i projektowe mające na celu doprowadzenie projektu do fazy gotowości
do rozpoczęcia budowy. Z uwagi na skalę projektu Grupa będzie rozważała pozyskanie partnera zewnętrznego
do realizacji tego projektu.
4) Jednym z rozważanych projektów jest modernizacja bloku węglowego 474 MW w Elektrowni Pątnów w celu
przystosowania go do spalania gazu. Zaletą takiego rozwiązania jest niska, w stosunku do budowy od podstaw
bloku gazowego, wysokość przewidywanych nakładów inwestycyjnych. Świadomość wysokich potrzeb
krajowego systemu energetycznego w zakresie elastycznych jednostek wytwórczych przystosowanych
do współpracy z coraz większą ilością niesterowalnych źródeł OZE skłoniła Grupę do pogłębionej analizy
takiego rozwiązania. W tym celu Grupa pozyskała warunki przyłączenia do sieci gazowej. Jednak z uwagi
na niepewność co do możliwości wykorzystania systemu wsparcia dla rozważanego projektu oraz potrzeby
kapitałowe w innych projektach prace związane z tym projektem zostały obecnie wstrzymane.
ZE PAK SA jest również mniejszościowym udziałowcem (49,5%) spółki PAK – Polska Czysta Energia sp. z o.o., wokół
której sukcesywnie budowana jest struktura spółek celowych, które odpowiadają za działalność w poszczególnych
technologiach odnawialnych źródeł energii. Dzięki dokonanej transakcji sprzedaży do Grupy Cyfrowego Polsatu SA
większościowego pakietu udziałów (50,5%) w strukturze PAK – PCE zagwarantowano silnego kapitałowo partnera
w realizacji szerokiego zakresu perspektywicznych projektów inwestycyjnych z obszaru odnawialnych źródeł energii
oraz wytwarzania i wykorzystania „zielonego” wodoru. Grupa ZE PAK SA aktywnie uczestniczy w procesie rozwoju
struktury PAK – PCE również na poziomie operacyjnym.
8. CHARAKTERYSTYKA$STRUKTURY$AKCJONARIATU$
b;<; !@GNS@NGA,ASIJ=EAGDA@N,
Struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów na dzień przekazania niniejszego raportu rocznego została sporządzona w oparciu o pismo otrzymane
od Fundacji Solkomtel, informację od bezpośredniego akcjonariusza Spółki, tj. Argumenol Investment Company Limited
oraz analizy w oparciu o opinię profesjonalnego doradcy, które zostały przekazane do publicznej wiadomości raportami
bieżącymi nr 24/2025 i 25/2025 z dnia 27 września 2025 roku. W otrzymanym piśmie w dniu 23 września 2025 roku
Fundacja potwierdziła, że nie ma podmiotu dominującego w rozumieniu art. 4 ust. 14 Ustawy o ofercie publicznej.
W szczególności nie istnieje podmiot, który:
• bezpośrednio lub pośrednio posiada większość głosów w organie zarządzającym Fundacji (Rada Fundacji), lub
• ma uprawnienia do powoływania lub odwoływania większości członków Rady Fundacji, lub
• więcej niż połowa członków zarządu takiego innego podmiotu jest jednocześnie członkami Rady Fundacji,
prokurentami lub osobami pełniącymi funkcje kierownicze w Fundacji, lub osobami na stanowiskach
kierowniczych w jednostce dominującej lub jej spółkach zależnych.
Fundacja Solkomtel nie posiada zarządu ani rady nadzorczej. Jej organem zarządzającym jest Rada Fundacji,
odpowiedzialna za prowadzenie spraw Fundacji i jej reprezentację. Obecni członkowie Rady Fundacji to:
• Peter Schierscher – powołany przez Sąd Książęcy w Vaduz, Liechtenstein;
• Jarosław Grzesiak – powołany wspólnie przez Tobiasa Solorza, Aleksandrę Żak i Piotra Żaka;
• Tomasz Szeląg – powołany przez Zygmunta Solorza.
Fundacja jest reprezentowana łącznie przez Petera Schierschera działającego wspólnie z Tomaszem Szelągiem lub
Jarosławem Grzesiakiem.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
49
J/F&5/()[*(L"'/4(/',G7%/B>$#4"(17#>/8/GU,",-(F&417PB&8%>7(5$F(17PB&8%>7(1B4&4(178.>70"(4/5&6%&K(,7(%/G.%>&G(ET(
7A25%&G(5>,4F"(A37#2H(%/(L/5%".(9AB7./84&%>$(+123'>(%/(84>&?(1B4&'/4/%>/(%>%>&G#4&A7(B/17B0$(
szt.
%
Akcjonariusz
Liczba akcji oraz
odpowiadająca im
liczba głosów
na Walnym
Zgromadzeniu
Udział
w ogólnej liczbie
akcji/głosów
Solkomtel Foundation
*)
, poprzez Stasalco:
33 523 911
65,96
Stasalco Limited (poprzez Elektrim SA):
33 523 911
65,96
Elektrim SA (poprzez Argumenol Investment Company Limited,
Anokymma Limited and Enelka Taahhüt Imalat ve Ticaret AS):
33 523 911
65,96
Anokymma Limited (poprzez Argumenol Investment Company Limited
and IB 8 FIZAN)
26 080 313
51,32
Enelka Taahhüt Imalat ve Ticaret AS (poprzez IB 8 FIZAN)
3 588 348
7,06
IB 8 FIZAN (poprzez Argumenol Investment Company Limited) oraz:
25 431 239
50,04
Polynon Investments Limited (poprzez Argumenol Investment
Company Limited)
1 230 328
2,42
Progoria Investments Limited (poprzez Argumenol Investment
Company Limited)
2 460 655
4,84
Justiana Investments Limited (poprzez Argumenol Investment
Company Limited)
1 639 319
3,23
Iceneus Investments Limited (poprzez Argumenol Investment
Company Limited)
2 869 647
5,65
Argumenol Investment Company Limited (bezpośrednio)
33 523 911
65,96
Nationale – Nederlanden OFE
4 503 242
8,86
OFE PZU „Złota Jesień”
4 635 719
9,12
PTE Allianz Polska SA
3 491 456
6,87
Pozostali
4 669 219
9,19
Łącznie
50 823 547
100,00
;`,, #>V>BAQ,b>J>aN<V>JADT,!LHFL?A>H,eLRJM@ANLJ,TBF@GRV>Y,^f`,'KU?RJA@,!LHLQG@,V@FL,G@ELIK<N>H@[,FRQ@ALQ@,N,CN>QTBG>UL,
S>J>aN<V>JA@,^MLIKTLAJNL,V>MKJK,>FLJL?N<GJK,S>J>aN<V>JA,eRJM@<VN`g,^8`,">A>Q@,!<=N>QB<=>Q,V@FL,<GELJF@,#@MK,eRJM@<VNg,,
^h`,7@QLBE@T@,3QG>BN@F@,V@FL,<GELJF@,#@MK,eRJM@<VNg,N,^i`,6L?@BG@,!G>HcU@,V@FL,<GELJF@,#@MK,eRJM@<VNW,
b;8; )AWPIDC,ASIJD,BMA?EPIQ,
W 20245 roku Spółka nie nabywała akcji własnych.
b;T; $SIJC,D,N>ODAMP,K=>HD=@LB,O,4GNKP,3AKD@AM=BCJ,'+,"$3,!$,B,K=?DA>AEDN,
=?LW,EA>O=GNJRIPIQ,D,OAGOR>OAJRIPIQ,,
W poniższej tabeli przedstawiono stan posiadania (bezpośrednio i pośrednio) akcji Spółki oraz akcji/udziałów
w jednostkach powiązanych ze Spółką osób zarządzających na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania.
J/F&5/()]*(+0/%(17#>/8/%>/(/',G>(+123'>(7B/4(/',G>a$84>/32H(H(G&8%7#0'/,-(17H>U4/%",-(4&(+123'U(1B4&4(7#7F"(
4/B4U84/GU,&(%/(84>&?(@)(AB$8%>/(CDCE(B7'$(7B/4(%/(84>&?(#17B4U84&%>/(#1B/H748/%>/f(
Imię i nazwisko
Akcje ZE PAK SA
Akcje/udziały w jednostkach powiązanych
z ZE PAK SA
ilość
wartość nominalna
ilość
wartość nominalna
Piotr Żak
0
0
0
0
Zygmunt Artwik
0
0
0
0
Maciej Nietopiel
0
0
0
0
Andrzej Janiszowski
0
0
0
0
Katarzyna Sobierajska
0
0
0
0
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
50
Maciej Koński
0
0
0
0
Bartłomiej Drywa
0
0
0
0
W poniższej tabeli przedstawiono stan posiadania (bezpośrednio i pośrednio) akcji Spółki oraz akcji/udziałów
w jednostkach powiązanych ze Spółką osób nadzorujących na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania.
J/F&5/(CD*(+0/%(17#>/8/%>/(/',G>(+123'>(7B/4(/',G>a$84>/32H(H(G&8%7#0'/,-(17H>U4/%",-(4&(+123'U(1B4&4(7#7F"(
%/847B$GU,&(%/(84>&?(@)(AB$8%>/(CDCE(B7'$(7B/4(%/(84>&?(#17B4U84&%>/(#1B/H748/%>/f(
Imię i nazwisko
Akcje ZE PAK SA
Akcje/udziały w jednostkach powiązanych z
ZE PAK SA
ilość
wartość nominalna
ilość
wartość nominalna
Tobias Solorz
0
0
0
0
Aleksandra Żak
0
0
0
0
Tomasz Szeląg
0
0
0
0
Alojzy Z. Nowak
0
0
0
0
Beata Jakacka-Sitek
0
0
0
0
Aleksander Grad
0
0
0
0
Daniel Ozon
0
0
0
0
Jarosław Grzesiak
0
0
0
0
Daniel Kaczorowski
0
0
0
0
b;X; !P?@CH,S=E@G=VD,KG=UGAHN,ASIJD,KGAI=BEDIOPIQ,
W Spółce nie funkcjonuje program akcji pracowniczych, w związku z czym w Spółce nie istnieje system kontroli
programu akcji pracowniczych.
9. OŚWIADCZENIE$O$STOSOWANIU$ZASAD$ŁADU$KORPORACYJNEGO$
Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego przedstawione jest zgodnie z § 72 ust. 7 pkt 5) Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
c;<; 'C?@AB,?@=?=BAEPIQ,OA?A>,MA>N,S=GK=GAIPJECU=,
Od 1 lipca 2021 roku Spółka ZE PAK SA podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego dla spółek notowanych
na Głównym Rynku GPW – Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 („DPSN 2021”)., przyjętemu Uchwałą
Nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29 marca 2021 roku.
Zarząd Spółki, w zakresie kompetencji przyznanych mu przez Statut i powszechnie obowiązujące przepisy prawne,
dokłada należytej staranności w celu przestrzegania przez Spółkę w możliwie najszerszym zakresie Dobrych Praktyk.
Ilość oraz zakres zasad, od stosowania których odstąpiono w 2025 roku zostały szczegółowo opisane w punk cie poniżej.
Zarząd Spółki dokłada szczególnych starań, aby polityka informacyjna Spółki wobec inwestorów, zarówno
indywidualnych, jak i instytucjonalnych stanowiąca realizację wytycznych zawartych w Dobrych Praktykach była
zgodna z ich oczekiwaniami. Spółka dąży do tego by minimalizować zarówno liczbę jak i zakres zasad, od których
stosowania odstąpiono. Ponadto, z przyczyn niezależnych od Spółki nie wszystkie zasady zawarte w Dobrych Praktykach
są stosowane.
Tekst Dobrych Praktyk 2021 jest opublikowany na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
SA pod adresem:
DPSN 2021 – https://www.gpw.pl/pub/GPW/files/PDF/dobre_praktyki/DPSN21_BROSZURA.pdf
Zgodnie z zasadami Dobrych Praktyk oraz w związku z uruchomieniem nowego systemu sprawozdawczego pod nazwą
GPW Data, który zastąpił dotychczasowy system EBI Spółka w 2025 roku opublikowała aktualną informację na temat
stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Dobrych Praktykach pod adresem:
https://ri.zepak.com.pl/upload/files/GPW_Dobre_Praktyki_2021_PAK.pdf.pdf
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
51
c;8; 'C?@AB,OA?A>,("!),898<Y,=>,S@LGPIQ,?@=?=BAEDA,=>?@RKD=E=,
Poniżej wyszczególniono zasady ładu korporacyjnego, których Spółka nie dotrzymała w ramach swojej działalności
w 2025 roku wraz z wyjaśnieniem stanowiska Spółki w każdym wyszczególnionym odstępstwie.
Zasada)1.4.2.)DPSN)2021)
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń
wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje
o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk, z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Wyjaśnienie przyczyn niestosowania zasady 1.4.2.
Z uwagi na specyfikę działalności Spółki operującej w segmencie przemysłu ciężkiego, zdecydowaną przewagę
w zatrudnieniu stanowią mężczyźni (w obszarze produkcyjnym), w związku z czym Spółka nie prowadzi takich statystyk.
Jednakże, wynagrodzenia w Spółce są dostosowane do poziomu wykształcenia i kompetencji oraz zajmowanego
stanowiska pracy i nie są w jakikolwiek sposób uzależnione od płci czy wieku pracownika.
Zasada)2.1.)DPSN)2021)
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Wyjaśnienie przyczyn niestosowania zasady 2.1.
Spółka nie opracowała polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu oraz rady nadzorczej. Zgodnie ze standardami
panującymi w Spółce przy wyborze osób zarządzających i nadzorujących decydujące znaczenie mają obiektywne kryteria
takie jak: wiedza, doświadczenie, kompetencje i umiejętności potrzebne do pełnienia powierzanych funkcji. W ocenie
Spółki przytoczone kryteria mogą zapewnić efektywne i sprawne funkcjonowanie Spółki oraz realizację przyjętej
strategii.
Zasada)2.2.)DPSN)2021
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Wyjaśnienie przyczyn niestosowania zasady 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu i rady nadzorczej zapewniają wszechstronność tych
organów kierując się bieżącymi potrzebami Spółki, które wyrażają się poprzez uwzględnienie posiadanego przez
kandydatów odpowiedniego doświadczenia zawodowego, kompetencji oraz wykształcenia, które są niezbędne
do pełnienia powierzanych im funkcji. Zasada nie jest stosowana w zakresie zachowania odgórnie wskazanego wskaźnika
30% minimalnego udziału mniejszości. W ocenie Spółki przyjmowanie sztywnego wskaźnika udziału mniejszości
w organach Spółki może prowadzić do sytuacji gdy to kryterium przynależności do mniejszości będzie miało decydujący
wpływ na wybór kandydata kosztem najważniejszych w ocenie Spółki kryteriów, takich jak odpowiednie doświadczenie
zawodowe, kompetencje oraz wykształcenie.
Zasada)2.11.6.)DPSN)2021)
Sprawozdanie roczne zawiera informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Wyjaśnienie przyczyn niestosowania zasady 2.11.6.
Z uwagi na brak opracowanej polityki różnorodności oraz wyjaśnieniem niestosowania zasady 2.1. sprawozdanie
z działalności rady nadzorczej nie będzie zwierało informacji na temat stopnia realizacji polityki różnorodności Spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
52
Zasada)4.1.)DPSN)2021)
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest
w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Wyjaśnienie przyczyn niestosowania zasady 4.1.
Spółka zapewnia transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. W ocenie Spółki organizacja tzw. „e-
walnego” może wiązać się z wieloma problemami natury prawnej i interpretacyjnej. W przypadku zgłoszenia takich
oczekiwań Spółka jest skłonna ponownie rozważyć swoją decyzję, analizując wcześniej wszystkie potencjalne ryzyka
Zasada)6.2.)DPSN)2021)
Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia
członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie
wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego
rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Wyjaśnienie przyczyn niestosowania zasady 6.2.
W spółce nie funkcjonują aktualnie programy motywacyjne, jednak Spółka wstępnie zakłada, że w przypadku uchwalenia
takiego programu będzie on zgodny z zasadami Dobrych Praktyk.
Zasada)6.3.)DPSN)2021)
Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu
opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych,
realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena
nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania
programu.
Wyjaśnienie przyczyn niestosowania zasady 6.3.
W spółce nie funkcjonują aktualnie programy motywacyjne oparte na opcjach lub innych instrumentach powiązanych
z akcjami spółki, jednak Spółka wstępnie zakłada, że w przypadku uchwalenia takiego programu będzie on zgodny
z zasadami Dobrych Praktyk.
c;T; ,*EIP>CE@A VEC ,EA G N? OC E DC ,OA ? A> ,(" !),898<,
Zasada)4.9.1.)
kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy
obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie
opublikowane na stronie internetowej spółki; Zasada została naruszona incydentalnie.
Komentarz spółki dotyczący incydentalnego naruszenia zasady 4.9.1.
Z uwagi na fakt, że Spółka nie otrzymała wszystkich kandydatur na członków rady nadzorczej w terminie
umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem,
lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem, materiały dotyczące kandydatów zgłoszonych na walnym
zgromadzeniu w dniu 12 czerwca 2025 roku Spółka opublikuje na swojej stronie internetowej niezwłocznie
po otrzymaniu kompletu materiałów.
c;X; &KD?,UMLBEPIQ,ICIQ,?@=?=BAEPIQ,?P?@CHLB,S=E@G=VD,BCBE[@GOECJ,=GAO,
OAGOR>OAEDA,GPOPSDCH,B,=>EDC?DCEDN,>=,KG=IC?N,?K=GOR>OAEDA,?KGAB=O>Aa,
FDEAE?=BPIQ,D,?S=E?=VD>=BAEPIQ,?KGAB=O>Aa,FDEAE?=BPIQ,
Proces sporządzania sprawozdań finansowych Spółki, jak i skonsolidowanych sprawozdań Grupy Kapitałowej, odbywa
się z zastosowaniem mechanizmów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, takich jak: procedury wewnętrzne
obowiązujące w Spółce, mechanizmy zarządzania systemami informatycznymi służącymi do ewidencji zdarzeń
gospodarczych i sporządzania sprawozdań finansowych oraz mechanizmy ochrony danych i systemów, zasady nadzoru
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
53
nad sporządzaniem sprawozdań finansowych, zasady weryfikacji i oceny sprawozdań, audyt wewnętrzny oraz inne
elementy kontroli.
Sporządzanie sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań Grupy odbywa się w sposób
uporządkowany, na bazie obowiązującej w Spółce i Grupie struktury organizacyjnej. Wdrożone w Spółce i Grupie
narzędzia rachunkowości zarządczej oraz systemy informatyczne wykorzystywane do ewidencji zdarzeń gospodarczych
w księgach rachunkowych, dają podstawę do oceny, iż sprawozdania finansowe Spółki i skonsolidowane sprawozdania
Grupy rzetelnie i jasno przedstawiają sytuację finansową i majątkową oraz wynik finansowy Spółki i Grupy.
Do podstawowych regulacji w zakresie sporządzania sprawozdań finansowych należą: polityka rachunkowości Spółki
zgodna z Ustawą o Rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku, Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości
Finansowej („MSSF”) zatwierdzone przez Unię Europejską, procedura zamykania ksiąg rachunkowych spółek
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej oraz wymogi sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych nałożone przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka nie podjęła jeszcze decyzji o prowadzeniu ksiąg rachunkowych
w Grupie według MSSF. W związku z tym proces sporządzania sprawozdań finansowych w Grupie odbywa się
dwuetapowo. Najpierw wszystkie spółki Grupy sporządzają swoje sprawozdania jednostkowe według polskich
standardów rachunkowości. Sprawozdania te podlegają badaniu o ile spełniają warunki określone w Ustawie
o Rachunkowości. Następnie spółki przekształcają sprawozdania jednostkowe, na bazie uzgodnionej dla Grupy polityki
rachunkowości według MSSF stosując tzw. arkusze przejścia do sprawozdań finansowych w standardach MSSF. Tak
przygotowane sprawozdania jednostkowe są podstawą do sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy. Jedynie w przypadku ZE PAK SA następuje automatyczny proces importu danych z systemu SAP ERP
do systemu konsolidacji SAP BPC.
Skonsolidowane sprawozdanie Grupy sporządzane jest przy wykorzystaniu systemu informatycznego SAP BPC.
W ramach systemu funkcjonuje wydzielona jednostka centralna w spółce dominującej (tj. ZE PAK SA) połączona
z działami księgowości w poszczególnych spółkach zależnych. Proces konsolidacji rozpoczyna jednostka centralna
otwierając dostęp spółkom do wprowadzania danych do systemu, spółki zależne posiadają możliwość dostępu do swoich
danych historycznych w każdym momencie, ale bez możliwości ich korekty. Jednostka centralna na bieżąco monitoruje
wprowadzanie danych przez spółki, następnie po wprowadzeniu danych jednostkowych rozpoczyna proces konsolidacji.
Proces ten opiera się o zdefiniowane reguły biznesowe, które określają treści korekt konsolidacyjnych. Dodatkowo proces
konsolidacji dopuszcza możliwość wprowadzania przez jednostkę centralną korekt ręcznych. Efektem zakończenia
procesu konsolidacji jest kompletny pakiet sprawozdania finansowego wraz z notami objaśniającymi w plikach Excel,
który po sprawdzeniu jest następnie eksportowany do pliku Word.
Zarząd jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i jego skuteczność w procesie sporządzania
sprawozdań finansowych i raportów okresowych przygotowywanych i publikowanych zgodnie z zasadami
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych i raportów okresowych Spółki i Grupy
sprawuje członek Zarządu odpowiedzialny za sprawy finansowe. Za organizację prac związanych z przygotowaniem
sprawozdań finansowych odpowiedzialny jest Dyrektor Finansowy, który wraz z Głównym Księgowym opracowuje
harmonogram prac składających się na sporządzenie sprawozdań.
Skuteczny system kontroli wewnętrznej Spółki i zarządzania ryzykiem w procesie sprawozdawczości finansowej jest
zapewniony dzięki:
• przygotowaniu procedur określających zasady i podział odpowiedzialności w procesie sporządzania sprawozdań
finansowych,
• ustaleniu zakresu raportowania na bazie obowiązujących przepisów Ustawy o Rachunkowości
oraz Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej,
• wdrożeniu i sprawowaniu nadzoru nad stosowaniem w spółkach z Grupy Kapitałowej spójnych zasad
rachunkowości, oraz
• półrocznym przeglądom i rocznym badaniom sprawozdań finansowych ZE PAK SA i Grupy Kapitałowej przez
niezależnego biegłego rewidenta.
Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają badaniu oraz przeglądowi przez niezależnego biegłego rewidenta,
który wyraża opinię o rzetelności i jasności tego sprawozdania oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących
podstawę jego sporządzenia.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
54
Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza, z grona renomowanych firm audytorskich, gwarantujących
wysokie standardy usług i wymaganą niezależność.
Badania sprawozdań finansowych przeprowadzane są:
• stosownie do postanowień rozdziału 7 Ustawy o Rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku,
• zgodnie z Krajowymi Standardami Rewizji Finansowej w brzmieniu Międzynarodowych Standardów Badania,
przyjętymi uchwałą Krajowej Rady Biegłych Rewidentów z dnia 10 lutego 2015 roku z późniejszymi zmianami
oraz uchwałą KRBR z dnia 7 lipca 2017 roku.
W szczególności badania obejmują sprawdzenie poprawności zastosowanych przez Spółkę i Grupę zasad rachunkowości,
weryfikację znaczących szacunków, sprawdzenie – w sposób wyrywkowy – dowodów i zapisów księgowych, z których
wynikają kwoty i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawozdania finansowego.
Wyniki finansowe Spółki i Grupy są na bieżąco monitorowane w trakcie roku obrotowego oraz podlegają ocenie
okresowej dokonywanej przez Radę Nadzorczą. Na regularnych posiedzeniach Rady Nadzorczej Zarząd Spółki
przedkłada informacje na temat aktualnej sytuacji finansowej Spółki i Grupy ZE PAK SA.
Zadaniem Spółki i Grupy jest sporządzenie takiego sprawozdania finansowego, obejmującego dane liczbowe
i objaśnienia słowne, które:
• przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej na dany
dzień, jak też jej wyniku finansowego za dany okres,
• zostało sporządzone, we wszystkich istotnych aspektach prawidłowo, to jest zgodnie z zasadami rachunkowości,
wynikającymi z Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej oraz związanych z nimi
interpretacji ogłoszonych w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej oraz stosownie do wymogów Ustawy
o Rachunkowości i wydanych na jej podstawie przepisów wykonawczych a także na podstawie prawidłowo
prowadzonych ksiąg rachunkowych,
• jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami Statutu
Spółki.
Spółka posiada dokumentację opisującą przyjęte przez nią zasady rachunkowości, określoną w art. 10 Ustawy
o rachunkowości. Zastosowane zasady rachunku kosztów, wyceny aktywów i pasywów oraz ustalania wyniku
finansowego są zgodne z przepisami Ustawy o rachunkowości oraz z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej.
Odpowiedzialność za prawidłowość prowadzenia rachunkowości Spółki i Grupy ciąży na Zarządzie. Spółka prowadzi
księgi rachunkowe w zintegrowanym systemie informatycznym SAP ERP. System ten, podobnie jak wyżej opisany
system konsolidacji sprawozdań SAP BPC, zapewnia podział kompetencji, spójność zapisów operacji w księgach oraz
kontrolę pomiędzy księgą główną oraz księgami pomocniczymi. Prowadzona ewidencja umożliwia ustalenie wyniku
finansowego, podatku VAT oraz innych zobowiązań budżetowych. Ewidencja księgowa zapewnia poprawność
i kompletność zapisów. Chronologia zdarzeń gospodarczych jest przestrzegana. Zapisy w księgach rachunkowych
odzwierciedlają stan rzeczywisty, dane są wprowadzane kompletnie i poprawnie, na podstawie zakwalifikowanych
do zaksięgowania dowodów księgowych. Zapewniona jest ciągłość zapisów oraz poprawność działania stosowanych
procedur. Dowody księgowe odpowiadają wymogom Ustawy o Rachunkowości. Księgi rachunkowe są przechowywane
w siedzibie Spółki. Istnieje możliwość modyfikacji funkcjonalności systemu w celu zapewnienia adekwatności
rozwiązań technicznych do zmieniających się zasad rachunkowości i norm prawnych. System posiada dokumentację
zarówno w części dotyczącej użytkowników końcowych, jak i w części technicznej. Dokumentacja systemu podlega
okresowej weryfikacji i aktualizacji. Spółka wdrożyła rozwiązania organizacyjne oraz systemowe w zakresie
zapewnienia właściwego użytkowania i ochrony systemów zabezpieczenia dostępu do danych oraz sprzętu
komputerowego. Dostęp do zasobów systemu ewidencji finansowej ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami, które
nadawane są upoważnionym pracownikom wyłącznie w zakresie wykonywanych przez nich obowiązków i czynności.
W Spółce funkcjonuje audyt wewnętrzny, którego celem jest dokonywanie niezależnej i obiektywnej oceny systemów
zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Audyt wewnętrzny funkcjonuje w oparciu o regulamin audytu. Audyt
realizuje planowe i doraźne zadania audytowe zarówno w jednostce dominującej jak i w spółkach Grupy. Plany audytu
tworzone są na bazie analiz ryzyka. Wyniki audytów raportowane są Zarządowi Spółki. Informacje z działalności audytu
wewnętrznego stanowią także przedmiot analiz Komitetu Audytu.
W ramach działalności kontrolingowej okresowa sprawozdawczość zarządcza podlega ocenie pod kątem
przedstawianych informacji, w szczególności w kontekście analizy odchyleń od założeń przyjętych w planach
finansowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
55
c;:; $SIJ=EAGDN?OC,K=?DA>AJRIP,OEAIORIC,KASDC@P,ASIJD,
W poniższej tabeli wyszczególniono akcjonariuszy posiadających znaczące pakiety akcji, zgodnie ze stanem wiedzy
Spółki, na podstawie przesłanych Spółce zawiadomień.
J/F&5/(C)*(<',G7%/B>$#4&(17#>/8/GU,"(F&417PB&8%>7(5$F(17PB&8%>7(4 % /,4U,&(1/'>&0"(/',G>(M17H"6&G(ETN(4A78%>&(
4(>%g7B./,G/.>(17#>/8/%".>(1B4&4(+123'O(%/(178#0/H>&(87#0/B,47%",-(4/H>/87.>&?(7(%/F",>$a4F",>$(/',G>(+123'>K(
%/(84>&?(1B4&'/4/%>/(%>%>&G#4&A7(B/17B0$I(
Akcjonariusz
Liczba posiadanych
akcji
Procentowy udział
w kapitale
zakładowym
Liczba posiadanych
głosów
Procentowy udział
w ogólnej liczbie
głosów
Argumenol Investment Company Limited.
33 523 911
65,96%
33 523 911
65,96%
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz
Emerytalny
4 503 242
8,86%
4 503 242
8,86%
OFE PZU „Złota Jesień”
4 635 719
9,12%
4 635 719
9,12%
PTE Allianz Polska SA
3 491 456
6,87%
3 491 456
6,87%
;,, %>MERU,NJaLQ?@<VN,CLBN@M@JK<=,CQG>G,!CDEFO,J@,CLMBA@TN>,MLBA@Q<GLJK<=,G@TN@ML?N>P,L,J@SK<NRjGSK<NR,@F<VNW,
c;`; "=?DA>AIOC,KAKDCGLB,BAG@=\ID=BPIQ,>AJRIPIQ,?OIOCULVEC,NKGABEDCEDA,
S=E@G=VEC,
Zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2025 roku, jak i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka
nie emitowała papierów wartościowych dających szczególne uprawnienia kontrolne.
c;d; &UGAEDIOCEDA,B,BPS=EPBAEDN,KGABA,UM=?N,
Zgodnie ze Statutem Spółki jak i innymi dokumentami wewnętrznymi Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku, jak
i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie ma żadnych ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu.
c;b; &UGAEDIOCEDA,>=@PIORIC,KGOCE=?OCEDA,KGABA,BMA?E=\ID,KAKDCGLB,
BAG@=\ID=BPIQ,
Zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2025 roku, jak i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w Spółce
nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych Spółki.
c;c; 'A?A>P,>=@PIORIC,K=B=MPBAEDA,D,=>B=MPBAEDA,=?LW,OAGOR>OAJRIPIQ,
D,EA>O=GNJRIPIQ,
Zarząd)
Zarząd Spółki składa się z trzech albo większej liczby Członków powoływanych na wspólną kadencję. W skład Zarządu
wchodzą: Prezes Zarządu, Wiceprezesi Zarządu oraz inni członkowie Zarządu. Liczbę członków Zarządu oraz ich funkcje
ustala Rada Nadzorcza. Kadencja Zarządu trwa trzy lata. Prezesa Zarządu, Wiceprezesów Zarządu oraz innych członków
Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza w głosowaniu tajnym. Prezes Zarządu, Wiceprezesi Zarządu oraz inni
członkowie Zarządu mogą być odwołani lub zawieszeni w czynnościach także przez Walne Zgromadzenie.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Zarząd działa na podstawie przepisów prawa obowiązującego,
na podstawie Statutu Spółki, Regulaminów: Zarządu, Rady Nadzorczej, Regulaminu Organizacyjnego Spółki,
Regulaminu pracy i Regulaminu wynagradzania Pracowników oraz na podstawie uchwał Walnego Zgromadzenia.
Uchwały Zarządu wymagają sprawy przekraczające zwykły zarząd, w szczególności:
1) uchwalanie i zmiana regulaminu organizacyjnego określającego organizację przedsiębiorstwa Spółki,
2) zaciąganie kredytów i pożyczek,
3) ustanowienie prokury,
4) udzielanie gwarancji kredytowych i poręczeń majątkowych,
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
56
5) nabywanie i zbywanie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub
użytkowaniu wieczystym.
Uchwały Zarządu wymagają także sprawy, w których Zarząd zwraca się do Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej.
Rada)Nadzorcza)
Rada Nadzorcza Spółki składa się z co najmniej 5 członków powoływanych na wspólną kadencję. Kadencja Rady
Nadzorczej trwa pięć lat. Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. Walne Zgromadzenie
przed wyborem członków Rady Nadzorczej na nową kadencję określa liczbę członków Rady Nadzorczej. Rada
Nadzorcza wybiera ze swego grona w głosowaniu tajnym Przewodniczącego, Sekretarza Rady, Zastępcę
Przewodniczącego lub, jeśli uzna to za zasadne, dwóch Zastępców Przewodniczącego.
W skład Rady Nadzorczej powinno wchodzić dwóch członków spełniających kryteria niezależności przewidziane
dla niezależnego członka rady nadzorczej w rozumieniu Zalecenia Komisji z dnia 15 lutego 2005 roku dotyczącego roli
dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej)
(2005/162/WE) z uwzględnieniem Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie SA („Niezależni Członkowie Rady Nadzorczej”). Kandydat na Niezależnego Członka Rady Nadzorczej
składa Spółce, przed jego powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne oświadczenie o spełnieniu kryteriów
niezależności.
Zgodnie z ustawą z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
(tj. Dz. U. z 2025 roku poz. 1891 – Obwieszczenie Marszałka Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 7 listopada 2025
roku w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym) Spółka ma status jednostki zainteresowania publicznego w rozumieniu tej ustawy, w związku z czym
powinna posiadać Komitet Audytu. W skład komitetu audytu wchodzi przynajmniej 3 członków. Przynajmniej jeden
członek komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
Zgodnie ze wspomnianą ustawą większość członków komitetu audytu, w tym jego przewodniczący, musi spełniać
kryteria niezależności od danej jednostki zainteresowania publicznego.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należą sprawy zastrzeżone przepisami Kodeksu spółek handlowych
oraz postanowieniami Statutu Spółki, a w szczególności:
1) badanie rocznego sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego zarówno co
do zgodności z księgami i dokumentami, jak i stanem faktycznym, badanie rocznego sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki, którego częścią jest sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, wraz z oceną pracy
Zarządu, tudzież badanie wniosków Zarządu co do podziału zysku albo pokrycia strat oraz składanie
Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania pisemnego z wyników powyższych badań,
2) sporządzenie i przedstawienie Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania z działalności Rady
Nadzorczej, oceny sytuacji Spółki, oceny sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych, oceny
racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki, w tym m.in. polityki cenowej, jak również oceny systemu
kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki, w każdym powyżej wymienionym
przypadku z uwzględnieniem przyjętych przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego,
3) zatwierdzanie i zmiana Regulaminu Zarządu Spółki i Regulaminu Organizacyjnego Spółki,
4) zatwierdzanie Regulaminu pracy i Regulaminu wynagradzania Pracowników,
5) ustalanie zasad i wysokości wynagrodzenia Członków Zarządu,
6) zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów, w głosowaniu tajnym, Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu
oraz innych Członków Zarządu lub całego Zarządu,
7) delegowanie Członka lub Członków Rady Nadzorczej na okres nie dłuższy niż trzy miesiące do czasowego
wykonywania czynności Członka Zarządu Spółki odwołanego, który złożył rezygnację albo z innych przyczyn,
niemogącego sprawować swoich czynności,
8) ustalanie wysokości wynagrodzenia Członka lub Członków Rady Nadzorczej delegowanych do czasowego
wykonywania czynności Członka Zarządu,
9) wybór biegłego rewidenta do badania sprawozdań finansowych Spółki,
10) zatwierdzanie wieloletnich programów działania Spółki oraz Grupy, w tym strategii działania Spółki oraz Grupy,
opracowywanych przez Zarząd,
11) zatwierdzanie kwartalnych i rocznych programów działania Spółki oraz kwartalnych i rocznych programów
działania Grupy, w szczególności obejmujących plany produkcji oraz przychodów, plany kosztów rodzajowych,
plany kosztów jednostkowych, plany wynagrodzeń, plany inwestycyjne oraz plany remontów i serwisowania,
12) zatwierdzanie warunków, planów i cen zakupów oraz sprzedaży przez Spółkę towarów i usług w zakresie
określonym uchwałą Rady Nadzorczej,
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
57
13) zatwierdzanie wyboru oferentów w postępowaniach przetargowych Spółki oraz zatwierdzanie ofert składanych
przez Spółkę w postępowaniach przetargowych, w zakresie określonym uchwałą Rady Nadzorczej,
14) wyrażanie zgody na zatrudnianie na stanowiskach dyrektora, zastępcy dyrektora, eksperta lub doradcy
bez względu na podstawę tego zatrudnienia, w szczególności w ramach stosunku pracy, jak i innych stosunków
prawnych. Zgody Rady Nadzorczej wymaga również zmiana i rozwiązanie zatrudnienia, o którym mowa powyżej,
15) wyrażanie zgody na ubieganie się, zmianę lub zrzeczenie się jakiejkolwiek koncesji lub zezwolenia, o których
mowa § 4 ust. 2 Statutu, a także na ich przenoszenie lub udostępnianie osobom trzecim,
16) wyrażanie zgody na emisję przez Spółkę obligacji innych niż obligacje zamienne na akcje lub obligacje z prawem
pierwszeństwa,
17) zatwierdzanie planu połączenia i podziału Spółki przed jego uzgodnieniem, jak również planu przekształcenia
Spółki.
Ponadto, do kompetencji Rady Nadzorczej należą następujące sprawy:
1) rozpatrywanie i opiniowanie spraw wnoszonych przez Zarząd będących przedmiotem uchwał Walnego
Zgromadzenia,
2) wyrażanie zgody na każde nabycie, zbycie, objęcie lub obciążenie akcji i udziałów w spółkach, jak również
jakichkolwiek tytułów uczestnictwa w innych niż spółki, podmiotach i organizacjach,
3) wyrażanie zgody na wypłatę akcjonariuszom zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy,
4) wyrażanie zgody na zawarcie przez Zarząd każdej umowy o świadczenie usług doradczych,
5) wyrażanie zgody na dokonanie przez Spółkę jakiejkolwiek Czynności Prawnej Kwalifikowanej
z zastrzeżeniem wyłączeń, które mogą być przewidziane uchwałą Rady Nadzorczej.
6) wyrażanie zgody na każde nabycie i zbycie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości lub użytkowaniu wieczystym, a także na ustanowienie ograniczonego prawa rzeczowego
na nieruchomości, użytkowaniu wieczystym lub udziale w nieruchomości, o wartości do wysokości kwoty,
o której mowa w § 1 ust. 4 pkt 4.15 Statutu,
7) zawarcie przez Spółkę z podmiotem powiązanym ze Spółką znaczącej umowy w rozumieniu przepisów
dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych
dopuszczonych do obrotu na rynku regulowanym, z wyłączeniem umów typowych, zawieranych przez Spółkę
na warunkach rynkowych, w ramach prowadzonej działalności operacyjnej,
8) wyrażanie zgody na wnioskowanych przez Zarząd Spółki kandydatów do pełnienia funkcji
w organach spółek należących do Grupy wskazywanie przez Zarząd osób do pełnienia funkcji
w organach spółek i innych podmiotów, w których Spółka uczestniczy bezpośrednio lub pośrednio.
Na wniosek Zarządu Rada Nadzorcza udziela członkowi Zarządu zezwolenia na zajmowanie stanowisk we władzach
spółek, w których Spółka posiada udziały lub akcje oraz pobieranie z tego tytułu wynagrodzenia.
c;<9; !SMA>,=?=W=BPY,JCU=,OHDAEP,=GAO,=KD?,>ODAMAEDA,=GUAELB,OAGOR>OAJRIPIQ,,
D,EA>O=GNJRIPIQ,
Zarząd))
Rok obrotowy 2025 Zarząd Spółki rozpoczął w następującym składzie:
1) Piotr Woźny – Prezes Zarządu,
2) Zygmunt Artwik – Wiceprezes Zarządu,
3) Maciej Nietopiel – Wiceprezes Zarządu,
4) Andrzej Janiszowski – Wiceprezes Zarządu,
5) Katarzyna Sobierajska – Wiceprezes Zarządu,
6) Maciej Koński – Wiceprezes Zarządu.
W dniu 12 maja 2025 roku do Spółki wpłynęło oświadczenie o rezygnacji Pana Piotra Woźnego z członkostwa
w Zarządzie Spółki oraz pełnienia funkcji Prezesa Zarządu ze skutkiem na koniec dnia 12 maja 2025 roku. Piotr Woźny
złożył rezygnację z powodów osobistych.
Jednocześnie również w dniu 12 maja 2025 roku Rada Nadzorcza ZE PAK SA podjęła Uchwałę o powierzeniu od dnia
13 maja 2025 roku Wiceprezesowi Zarządu Spółki, Panu Andrzejowi Janiszowskiemu funkcji Prezesa Zarządu
ZE PAK SA.
29 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę dotyczącą powołania na funkcję Prezesa Zarządu
ZE PAK SA Pana Piotra Żaka z dniem 29 grudnia 2025. Jednocześnie Rada Nadzorcza Spółki, podjęła uchwałę
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
58
o powierzeniu z dniem 29 grudnia 2025 roku Panu Andrzejowi Janiszowskiemu, dotychczasowemu Prezesowi Zarządu
Spółki, funkcji Wiceprezesa Zarządu ZE PAK SA.
Po dniu bilansowym, 16 marca 2026 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę dotyczącą powołania z dniem
16 marca 2026 roku Pana Bartłomieja Drywa do Zarządu ZE PAK SA, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu
ZE PAK SA.
Na dzień podpisania niniejszego raportu skład Zarządu Spółki przedstawia się następująco:
1) Piotr Żak – Prezes Zarządu,
2) Zygmunt Artwik – Wiceprezes Zarządu,
3) Bartłomiej Drywa – Wiceprezes Zarządu,
4) Andrzej Janiszowski – Wiceprezes Zarządu,
5) Maciej Koński– Wiceprezes Zarządu,
6) Maciej Nietopiel – Wiceprezes Zarządu.
7) Katarzyna Sobierajska – Wiceprezes Zarządu
Rada)Nadzorcza)
Na początku okresu sprawozdawczego skład Rady Nadzorczej Spółki przedstawiał się następująco:
1) Zygmunt Solorz – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2) Justyna Magdalena Kulka – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
3) Wiesław Walendziak – Sekretarz Rady Nadzorczej,
4) Tomasz Szeląg – Członek Rady Nadzorczej,
5) Henryk Sobierajski – Członek Rady Nadzorczej,
6) Sławomir Zakrzewski – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
7) Alojzy Z. Nowak – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
8) Beata Jakacka-Sitek – Niezależny Członek Rady Nadzorczej
W dniu 15 października 2025 roku, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwały o odwołaniu ze składu
Rady Nadzorczej Pana Zygmunta Solorza oraz Pani Justyny Kulki. Rada Nadzorcza Spółki na posiedzeniu w dniu
16 października 2025 roku, działając na podstawie §17 ust.1 Statutu Spółki, podjęła uchwałę o wyborze Pana Tomasza
Szeląga na Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 29 grudnia 2025 roku do Spółki wpłynęła rezygnacja Pana Sławomira Zakrzewskiego z pełnienia funkcji Członka
Rady Nadzorczej Spółki z przyczyn osobistych, ze skutkiem natychmiastowym.
W dniu 29 grudnia 2025 roku, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie ZE PAK SA, podczas wznowionych obrad podjęło
uchwały o odwołaniu ze składu Rady Nadzorczej Spółki Pana Wiesława Walendziaka oraz Pana Henryka Sobierajskiego.
Jednocześnie, na tym samym posiedzeniu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki podjęło uchwały
o powołaniu pięciu nowych członków w skład Rady Nadzorczej ZE PAK SA, które weszły w życie z chwilą podjęcia:
1) Tobiasa Solorza,
2) Aleksandrę Żak,
3) Daniela Ozona,
4) Aleksandra Grada,
5) Jarosława Grzesiaka.
Rada Nadzorcza ZE PAK SA, na posiedzeniu, które odbyło się w dniu 29 grudnia 2025 roku, podjęła uchwały o wyborze:
1) Tobiasa Solorza na Zastępcę Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
2) Aleksandry Żak na Zastępcę Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
3) Jarosława Grzesiaka na Sekretarza Rady Nadzorczej.
W związku z powyższymi zmianami, skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku przedstawiał się
następująco:
1) Tomasz Szeląg – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2) Tobias Solorz – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
3) Aleksandra Żak – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
4) Alojzy Z. Nowak – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
5) Beata Jakacka-Sitek – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
59
6) Daniel Ozon – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
7) Aleksander Grad – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
8) Jarosław Grzesiak – Niezależny Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 12 lutego 2026 roku, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie ZE PAK SA ustaliło liczbę członków Rady Nadzorczej
na 9 osób oraz podjęło uchwałę o powołaniu do składu Rady Nadzorczej Spółki Pana Daniela Kaczorowskiego, uchwała
o powołaniu weszła w życie z chwilą podjęcia.
Na posiedzeniu w dniu 2 marca 2026 roku, Pan Tomasz Szeląg złożył rezygnację z pełnienia funkcji Przewodniczącego
Rady Nadzorczej. Rezygnacja dotyczyła wyłącznie funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej ZE PAK SA i nie
obejmowała rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej.
Rada Nadzorcza Spółki, działając na podstawie § 17 ust.1 Statutu Spółki oraz § 5 ust. 2 Regulaminu Rady Nadzorczej
Spółki, podjęła uchwałę o powołaniu na stanowisko Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki Pana Daniela
Kaczorowskiego. Uchwała o powołaniu i nominacji weszła w życie z chwilą jej podjęcia.
Biorąc pod uwagę powyższe zmiany, na dzień podpisania niniejszego sprawozdania skład Rady Nadzorczej ZE PAK SA
przedstawia się następująco:
1) Daniel Kaczorowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2) Tobias Solorz – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
3) Aleksandra Żak – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
4) Jarosław Grzesiak – Sekretarz Rady Nadzorczej
5) Alojzy Z. Nowak – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
6) Tomasz Szeląg – Członek Rady Nadzorczej
7) Beata Jakacka-Sitek – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
8) Daniel Ozon – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
9) Aleksander Grad – Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
Członkami Rady Nadzorczej spełniającymi kryteria niezależności, o których mowa w art.129 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja
2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz zasadzie 2.3. Dobrych Praktyk 2021
są: Pani Beata Jakacka-Sitek, Pan Alojzy Z. Nowak, Pan Aleksander Grad oraz Pan Daniel Ozon.
Wykonując swoje kodeksowe i statutowe obowiązki Rada Nadzorcza odbyła w 2025 roku 11 posiedzeń podejmując
łącznie 160 uchwał.
W okresie sprawozdawczym Rada Nadzorcza sprawowała kolegialnie stały nadzór nad działalnością Spółki
we wszystkich jej dziedzinach działalności. Rada Nadzorcza koncentrowała się przede wszystkim na następujących
zagadnieniach:
1) ocenie sprawozdań sporządzonych za rok obrotowy 2024,
2) wyrażaniu zgody na dokonywanie przez Spółkę czynności skutkujących zaciągnięciem zobowiązań o wartości
powyżej pół miliona złotych,
3) opiniowaniu wniosków składanych przez Zarząd w sprawach dotyczących bieżącej działalności Spółki,
4) zatwierdzaniu czynności związanych z toczącym się w Grupie Kapitałowej ZE PAK SA procesem
restrukturyzacji.
Komitet)audytu))
Rok 2025 Komitet Audytu obradował w następującym składzie:
1) Sławomir Zakrzewski – Przewodniczący Komitetu Audytu,
2) Tomasz Szeląg,
3) Alojzy Z. Nowak.
Pod koniec roku obrotowego, w dniu 29 grudnia 2025 roku do Spółki wpłynęła rezygnacja Pana Sławomira
Zakrzewskiego z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki z przyczyn osobistych, ze skutkiem
natychmiastowym.
W dniu 2 marca 2026 roku, Rada Nadzorcza Spółki uzupełniła skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej powołując Panią
Beatę Jakacką-Sitek, Pana Aleksandra Grada oraz Pana Daniela Ozona.
Wszyscy nowo powołani członkowie Komitet Audytu spełniają kryteria niezależności. Panowie Aleksander Grad i Daniel
Ozon posiadają wiedzę z branży, w której działa Spółka. Członkami Komitetu Audytu posiadającymi wiedzę
i umiejętności w zakresie rachunkowości są Pan Alojzy Z. Nowak oraz Pan Tomasz Szeląg, natomiast Pani Beata
Jakacka-Sitek posiada doświadczenie w obszarze prawnym.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
60
W dniu 16 marca 2026 roku, działając na podstawie §25 ust. 4 Regulaminu Rady Nadzorczej ZE PAK SA, Komitet
Audytu Rady Nadzorczej ZE PAK SA podjął uchwałę o wyborze Pani Beaty Jakackiej-Sitek na Przewodniczącą
Komitetu Audytu.
Na dzień publikacji sprawozdania skład Komitetu przedstawia się następująco:
1) Beata Jakacka-Sitek – Przewodnicząca Komitetu Audytu Rady Nadzorczej ZE PAK SA, Niezależny Członek;
2) Aleksander Grad – Niezależny Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej ZE PAK SA;
3) Alojzy Z. Nowak – Niezależny Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej ZE PAK SA;
4) Tomasz Szeląg – Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej ZE PAK SA;
5) Daniel Ozon – Niezależny Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej ZE PAK SA.
Spółka opracowała politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania oraz politykę świadczenia przez
firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci
firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem.
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania:
1) Zgodnie ze statutem Spółki, organem wybierającym firmę audytorską dla wykonania badania ustawowego
jest Rada Nadzorcza Spółki.
2) Wynagrodzenie za przeprowadzenie badania ustawowego otrzymane przez firmę audytorską, lub jej
podwykonawców nie może być uzależnione od żadnych warunków, w tym od wyniku badania ustawowego ani
kształtowane lub uzależnione od świadczenia dodatkowych usług niebędących badaniem ustawowym Spółki lub
jej spółek powiązanych.
3) Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki zatwierdza procedurę wyboru firmy audytorskiej.
4) Spółka przygotowuje dokumentację przetargową dla zaproszonych firm audytorskich wedle określonych
kryteriów.
5) Spółka ocenia oferty założone przez firmy audytorskie zgodnie z kryteriami wyboru określonymi w dokumentacji
przetargowej oraz przygotowuje sprawozdanie zawierające wnioski z procedury wyboru i przedkłada
je Komitetowi Audytu.
6) Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej Spółki rekomendację wyboru firmy audytorskiej.
7) Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej Spółki w zakresie wyboru firmy audytorskiej odbiega od rekomendacji Komitetu
Audytu, Rada Nadzorcza Spółki uzasadnia przyczyny niezastosowania się do rekomendacji Komitetu Audytu
oraz przekazuje takie uzasadnienie do wiadomości Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki.
Główne założenia polityki świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie,
przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem:
1) Spółka realizując przepisy Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym („UoBR”) nie zawiera z firmą audytorską przeprowadzającą badanie, z podmiotami
powiązanymi z tą firmą audytorską oraz z członkami sieci firmy audytorskiej umów o świadczenie usług
zabronionych w rozumieniu art. 136 UoBR.
2) W zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, Spółka może zlecić firmie audytorskiej
przeprowadzającej badanie lub podmiotowi powiązanemu z tą firmą audytorską lub członkowi sieci firmy
audytorskiej prace, które są dozwolonymi usługami niebędącymi badaniem.
3) Nad zgodnością z prawem wykonywania prac, o których mowa w pkt 2 czuwa Komitet Audytu. Przed zleceniem
przez Spółkę usług, o których mowa w pkt 2 Komitet Audytu przeprowadza ocenę zagrożeń i zabezpieczeń
niezależności, o której mowa w art. 69-73 UoBR.
4) W polityce wymieniono również główne rodzaje usług dozwolonych oraz zabronionych.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania została sporządzona w następstwie
zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria i rekomendacja ta spełnia
obowiązujące w Spółce warunki wyboru audytora.
W dniu 18 sierpnia 2025 roku Komitet Audytu Rady Nadzorczej ZE PAK SA podjął Uchwały w sprawie:
1) wyboru Przewodniczącego Komitetu Audytu;
2) rekomendacji Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej ZE PAK SA, dotyczącej wyboru firmy audytorskiej
do przeprowadzenia badań ustawowych oraz przeglądów skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania
finansowego ZE PAK SA oraz jednostkowych sprawozdań finansowych spółek wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej ZE PAK SA, sporządzanych za lata 2025-2027.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
61
W dniu 12 grudnia 2025 roku Komitet Audytu podjął Uchwałę w sprawie przyjęcia informacji Zarządu ZE PAK SA
dotyczącej analizy podwójnej istotności oraz zakresu raportowania zrównoważonego rozwoju za 2025 rok w Grupie
Kapitałowej ZE PAK SA.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej ZE PAK SA spotykał się z przedstawicielami Spółki w roku 2025 trzy razy.
c;<<; !K=?LW,>ODAMAEDA,%AVECU=,'UG=HA>OCEDAY,JCU=,OA?A>EDIOC,NKGABEDCEDA,
=GAO,=KD?,KGAB,ASIJ=EAGDN?OP,D,?K=?LW,DIQ,BPS=EPBAEDA,
Walne)Zgromadzenie)
Walne Zgromadzenie zwoływane jest w przypadkach wskazanych w Kodeksie Spółek Handlowych oraz w Statucie
Spółki. Walne Zgromadzenie, co do zasady zwoływane jest przez Zarząd Spółki i obraduje jako zwyczajne
lub nadzwyczajne. W przypadku zwołania Walnego Zgromadzenia przez podmiot lub organ inny niż Zarząd Spółki,
Zarząd zobowiązany jest współdziałać z tym podmiotem bądź organem w celu dokonania wszelkich czynności
określonych prawem koniecznych do zwołania, organizacji oraz przeprowadzenia Walnego Zgromadzenia. Od dnia
pierwszego notowania akcji Spółki na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych
w Warszawie SA, Walne Zgromadzenia mogą odbywać się przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
O przeprowadzeniu Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej decyduje Rada
Nadzorcza Spółki.
Walne Zgromadzenie odbywa się w Warszawie lub w siedzibie Spółki. Transmisja z obrad Walnego Zgromadzenia
prowadzona jest w czasie rzeczywistym, po zakończeniu obrad link do transmisji video z obrad Walnego Zgromadzenia
dostępny jest na stronie internetowej Spółki.
Walne Zgromadzenie ZE PAK SA zwołuje się poprzez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz
w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzenia instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Materiały udostępnione akcjonariuszom w związku z Walnym Zgromadzeniem, w tym projekty uchwał proponowanych
do przyjęcia, jak również inne istotne materiały Spółka udostępnia na stronie internetowej http://ri.zepak.com.pl/.
Do podstawowych kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za
ubiegły rok obrotowy oraz udzielenia absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich
obowiązków,
2) podział zysku albo pokrycie strat,
3) zmiana przedmiotu działalności Spółki,
4) zmiana Statutu Spółki,
5) podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
6) upoważnienie Zarządu do nabycia akcji własnych w celu umorzenia,
7) powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej,
8) ustalenie wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
9) łączenie, podział i przekształcenie Spółki,
10) rozwiązanie i likwidacja Spółki,
11) emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i warrantów subskrypcyjnych,
12) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego
13) tworzenie i znoszenie kapitałów i funduszy Spółki,
14) zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu,
Rady Nadzorczej, prokurentem lub likwidatorem Spółki albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
15) zawarcie przez spółkę zależną umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem
Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem lub likwidatorem Spółki albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
16) wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub
sprawowaniu zarządu albo nadzoru, oraz
17) użycie kapitału zakładowego.
Czynne prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają osoby będące akcjonariuszami na 16 dni przez datą
Walnego Zgromadzenia. Warunkiem dopuszczenia akcjonariusza do udziału w Walnym Zgromadzeniu jest
przedstawienie przez niego imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, które
wystawione jest przez podmiot prowadzący rachunek papierów wartościowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
62
Akcjonariusz uczestniczy w obradach Walnego Zgromadzenia i wykonuje prawo głosu osobiście lub przez
pełnomocnika.
Akcjonariuszowi reprezentującemu co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki przysługuje prawo
żądania umieszczenia określonych spraw w porządku Walnego Zgromadzenia Spółki. Żądanie powinno zostać zgłoszone
Zarządowi Spółki nie później niż na 21 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia Spółki.
Akcjonariusz występujący z żądaniem umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad Walnego Zgromadzenia
powinien wykazać posiadanie odpowiedniej liczby akcji na dzień złożenia żądania załączając do żądania świadectwo
depozytowe wystawione przez podmiot prowadzący rachunek papierów wartościowych.
Akcjonariusz reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki może przed terminem Walnego
Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał
dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone
do porządku obrad.
Każdy z akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu może podczas Walnego Zgromadzenia
Spółki zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Uchwały Walnego Zgromadzenia podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych, chyba, że Kodeks
Spółek Handlowych stanowi inaczej. Jedna akcja Spółki daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu
c;<8; &KD?,OA?A>,OHDAE,!@A@N@N,!KLMSD,
Zmiany Statutu Spółki, zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych oraz postanowieniami Statutu Spółki,
wymagają od Walnego Zgromadzenia podjęcia stosownej uchwały oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców. Walne
Zgromadzenie może upoważnić Radę Nadzorczą Spółki do ustalenia tekstu jednolitego zmienionego statutu bądź
wprowadzenia zmian o charakterze redakcyjnym określonych w uchwale walnego zgromadzenia. Zmiany Statutu
obowiązują od chwili wpisania do rejestru przedsiębiorców. W 2021 dokonano zmiany w Statucie Spółki dotyczącej
zmiany firmy Spółki z Zespół Elektrowni Pątnów-Adamów-Konin Spółka Akcyjna na ZE PAK Spółka Akcyjna. W dniu
3 marca 2026 roku Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, IX Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego dokonał rejestracji zmian Statutu Spółki, przyjętych przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy ZE PAK SA w dniu 11 lutego 2026 roku, polegających na uchyleniu dotychczasowego brzmienia § 22
ust. 1 Statutu Spółki i nadaniu mu nowego, następującego brzmienia:
„Zarząd Spółki składa się z trzech albo większej liczby Członków powoływanych na wspólną kadencję. w skład Zarządu
wchodzą: Prezes Zarządu, Wiceprezes Zarządu oraz inni Członkowie Zarządu. Liczbę Członków Zarządu oraz ich funkcje
ustala Rada Nadzorcza.”
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie ZE PAK SA działając na podstawie art. 430 § 5 Kodeksu Spółek Handlowych
uchwałą nr 4 z 11 lutego 2026 roku upoważniło Radę Nadzorczą Spółki do ustalenia tekstu jednolitego zmienionego
Statutu Spółki, uwzględniającego zmianę dokonaną na mocy tej Uchwały. Tekst jednolity Statutu Spółki przyjęty
uchwałą Rady Nadzorczej Spółki nr 16/2026/IX z dnia 27 lutego 2026 roku obowiązuje od momentu zarejestrowania
zmiany przez KRS w rejestrze przedsiębiorców, czyli od 3 marca 2026 roku i jest dostępny na stronie internetowej Spółki.
c;<T; *EF= G H AI JC, EA, @CH A@,?P?@CH N ,BPEAUG=> OCa,=GAO,BP?=S=\ID,BPEAUG=>OCa,
=?LW,OAGOR>OAJRIPIQ,D,EA>O=GNJRIPIQ,
W ZE PAK SA system wynagrodzeń oparty jest na Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy dla pracowników
ZE PAK SA z dnia 19 października 2021 roku (ZUZP). Przepisom ZUZP nie podlegają tylko członkowie Zarządu,
główny księgowy oraz kluczowi menedżerowie, którzy mają zawarte kontrakty menedżerskie. Zakładowy układ
zbiorowy pracy wszedł w życie z dniem 1 stycznia 2022 roku co wynika z procedury rejestracji układu u Okręgowego
Inspektora Pracy w Poznaniu.
Podstawowymi składnikami wynagrodzenia dla pracowników zawartymi w ZUZP są indywidualna miesięczna płaca
zasadnicza, miesięczna premia regulaminowa, dodatek za staż pracy, premia roczna, odprawa emerytalno-rentowa oraz
dodatki. Pracownicy mają także prawo do nagród z Funduszu Prezesa Zarządu i świadczeń socjalnych.
Zasady wynagrodzenia kluczowych menedżerów określa zarząd w indywidualnych umowach. Podstawowym
składnikiem wynagrodzenia jest płaca zasadnicza. Kluczowi menedżerowie mogą otrzymać nagrodę uznaniową
przyznawaną decyzją Zarządu. Kluczowi menedżerowie uprawnieni są również do niektórych składników z ZUZP.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
63
Członkowie Zarządu ZE PAK SA wynagradzani są na podstawie zapisów indywidualnych umów o zarządzanie, których
treść kształtuje Rada Nadzorcza Spółki. W 2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki przyjęło „Politykę
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej ZE PAK SA” (w 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło
uchwałę o ponownym przyjęciu Polityki w dotychczasowym brzmieniu na kolejny okres obowiązywania). Polityka
zmierza do zapewnienia trwałego wzrostu wartości Spółki, którego realizacja przez Zarząd i Radę Nadzorczą wymaga –
między innymi – odpowiedniego do tego celu ukształtowania struktury wynagrodzeń członków Zarządu i Rady
Nadzorczej z tytułu całokształtu wykonywanych przez nich obowiązków. Służy temu ograniczenie wynagrodzeń tych
osób do części stałej, pozwalającej wykonywać im swoje obowiązki dotyczące całokształtu działalności Spółki bez
ograniczania się do realizacji jedynie wybranych celów. Zmienność sytuacji rynkowej, społecznej i gospodarczej, a także
potrzeba elastycznego reagowania na pojawiające się ryzyka i szanse biznesowe nie uzasadnia sztywnego określania
takich celów. Potrzebę elastycznego reagowania na zmiany tej sytuacji i pojawiające się wyzwania zapewnia –
w przypadku członków Zarządu – możliwość przyznania im premii. Zapewnia to elastyczność w zapewnieniu stabilnego
bytu Spółki i jej długoterminowych interesów. Członkowie Zarządu mają prawo do miesięcznego wynagrodzenia. Może
być im także przyznana nagroda uznaniowa. w przypadku odwołania ze składu Zarządu nie jest przewidziana odprawa.
Nie istnieją zapisy dotyczące rekompensaty w przypadku zwolnienia następującego z powodu połączenia lub przejęcia.
W Spółce nie funkcjonuje żaden program motywacyjny ani premiowy oparty na kapitale Spółki.
J/F&5/(CC*(h%g7B./,G&(%/(0&./0(H"#7 ' 7 P ,>(H"13/,7%&A7(H"%/AB78 4& % >/(H(CDCE(B7'$(1B4&4(+123'O(7B/4(178.>70"(
4/5&6%&(+123'>(H#4"#0'>.(,437%'7.(9/B4U8$(1&3%>U,".(g$%',G&(H(CDCE(B7'$(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
Imię i nazwisko członka Zarządu
Wysokość wynagrodzenia
(brutto) wypłaconego przez
Spółkę
w tym zmienne
składniki
wynagrodzenia*
Wysokość wynagrodzenia
(brutto) wypłaconego przez
podmioty zależne Spółki
Razem:
Piotr Woźny
2 727,81
2 500,00
273,00
3 000,81
Piotr Żak
0,00
0,00
0,00
0,00
Zygmunt Artwik
1 020,00
300,00
0,00
1 020,00
Maciej Nietopiel
580,00
160,00
691,00
1 271,00
Andrzej Janiszowski
860,00
500,00
3 052,00
3 912,00
Katarzyna Sobierajska
1 080,00
360,00
0,00
1 080,00
Koński Maciej
165,00
85,00
263,00
428,00
Razem
6 432,81
3 905,00
4 279,00
10 711,81
;,, (L,G?N>JJK<=,BFE@MJNFDT,TKJ@UQLMG>JN@,G@HN<GLJLY,J@UQLMK,N,CQ>?N>[,LMCQ@TK,G,AKARER,LMTLE@JN@,G,'@QGcMR[,>FTNT@H>JAK,
G@,RQHLC,LQ@G,LMCQ@TK,>?>QKA@HJ>W,
J/F&5/(C@*(h%g7B./,G&(%/(0&./0(H"#7 ' 7 P ,>(PH>/8,4&?(%>&1>&%>O6%",-(H(CDCE(B7'$(1B4"4%/%",-(1B4&4(+123'O((
7B/4(178.>70"(4/5&6%&(+123'>(H#4"#0'>.(,437%'7.(9/B4U8$(1&3%>U,".(g$%',G&(H(CDCE(B7'$(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
Imię i nazwisko członka
Zarządu
Całkowita szacunkowa wartość
świadczeń niepieniężnych
przyznanych przez Spółkę
Całkowita szacunkowa wartość
świadczeń niepieniężnych
przyznanych przez podmioty
zależne Spółki
Razem
Piotr Woźny
0,0
-
0,0
Piotr Żak
0
0
Zygmunt Artwik
0,0
-
0,0
Maciej Nietopiel
10,8
-
10,8
Andrzej Janiszowski
0,0
-
0,0
Katarzyna Sobierajska
0,0
-
0,0
Maciej Koński
0,0
-
0,0
Razem
10,8
-
10,8
Łączna kwota wynagrodzeń, rozumiana jako wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści otrzymanych w pieniądzu,
w naturze lub jakiejkolwiek innej formie, wypłaconych przez Spółkę oraz podmioty zależne Spółki członkom Zarządu
w 2025 roku wyniosła 10 722,63 tysięcy złotych. Podaną kwotę należy traktować jako wartość brutto wynagrodzeń
wypłaconych lub należnych w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
64
Członkowie Rady Nadzorczej ZE PAK SA są wynagradzani na podstawie Uchwały nr 12 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 15 kwietnia 2019 roku, które ustaliło miesięczne wynagrodzenie dla przewodniczącego Rady
Nadzorczej w wysokości 15 tysięcy złotych, zastępcy przewodniczącego Rady Nadzorczej w wysokości 12 tysięcy
złotych a dla pozostałych członków w wysokości 10 tysięcy złotych.
J/F&5/(CQ*(h%g7B./,G&(%/(0&./0(H"#7 ' 7 P ,>(H"13/,7%&A7(H"%/AB78 4& % >/(7B/4(H/B07P,>(PH>/8,4&?(% >&1>&%>O6%",-((
H(CDCE(B7'$(1B4&4(+123'O(7B/4(178.>70"(4/5&6%&(+123'>K(H#4"#0'>.(,437%'7.(!/8"(`/84 7B,4 &G(1&3%>U,".(g$%',G&(
H(CDCE(B7'$(
tysiące złotych
tysiące złotych
tysiące złotych
Imię i nazwisko członka
Rady Nadzorczej
Wysokość wynagrodzenia
(brutto) wypłaconego przez
Spółkę oraz podmioty zależne
Spółki
Całkowita szacunkowa wartość
świadczeń niepieniężnych
przyznanych przez Spółkę oraz
podmioty zależne Spółki
Razem
Zygmunt Solorz
790,36
0,00
790,36
Tomasz Szeląg
128,18
0,00
128,18
Wiesław Walendziak
120,70
0,00
120,70
Justyna Magdalena Kulka
548,34
0,00
548,34
Sławomir Zakrzewski
120,00
0,0
120,00
Jarosław Grzesiak
0,00
0,0
0,00
Alojzy Z. Nowak
120,00
0,0
120,00
Tobias Solorz
0,00
0,0
0,00
Henryk Sobierajski
121,10
0,00
121,10
Beata Jakacka Sitek
120,00
1,80
121,80
Aleksandra Żak
0,00
0,00
0,00
Daniel Ozon
0,00
0,00
0,00
Aleksander Grad
0,00
0,00
0,00
Razem
2 068,68
1,80
2 070,48
Łączna kwota wynagrodzeń, rozumiana jako wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści otrzymanych w pieniądzu,
w naturze lub jakiejkolwiek innej formie, wypłaconych przez Spółkę oraz podmioty zależne Spółki członkom Rady
Nadzorczej w 2025 roku wyniosła 2 070,48 tysięcy złotych. Podaną kwotę należy traktować jako wartość brutto
wynagrodzeń wypłaconych lub należnych w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku.
Spółka nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze w stosunku do byłych
osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz zobowiązań zaciągniętych
w związku z takimi emeryturami.
10. OŚWIADCZENIE$DOTYCZĄCE$POLITYKI$RÓŻNORODNOŚCI$
W nawiązaniu do §72 ust. 7 pkt 5 lit. m rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie
informacji bieżących i okresowych Spółka oświadcza, że w Grupie ZE PAK SA oraz w ZE PAK SA nie przyjęto
odrębnego dokumentu opisującego politykę różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej. Zgodnie
ze standardami panującymi w Spółce przy wyborze osób zarządzających i nadzorujących decydujące znaczenie mają
obiektywne kryteria takie jak: wiedza, doświadczenie, kompetencje i umiejętności potrzebne do pełnienia powierzanych
funkcji. W ocenie Spółki przytoczone kryteria mogą zapewnić efektywne i sprawne funkcjonowanie Spółki oraz
realizację przyjętej strategii. Jednocześnie przyjęte zostały inne rozwiązania zarządcze, odnoszące się do kwestii
zarządzania różnorodnością. W Grupie dużą wagę przywiązuje się do wysokich standardów kultury korporacyjnej
i tworzenia środowiska pracy wolnego od wszelkich przejawów dyskryminacji. Pracownicy oceniani są na podstawie
efektywności wykonywanej pracy, a nie ze względu na płeć, wiek, narodowość czy pochodzenie etniczne.
Trwający przez lata proces restrukturyzacji sprawiał, że większość wakatów była zapełniana w oparciu
o rekrutację wewnętrzną (w ramach przesunięć między działami i spółkami). Ubocznym efektem działań mających
na celu ograniczenie zwolnień i koncentrowanie się w procesie rekrutacji na osobach już zatrudnionych w spółkach
Grupy, był brak istotnego dopływu młodych pracowników i w efekcie średnia wieku zatrudnionych rosła. W pewnym
momencie może to skutkować znaczącymi odejściami na emeryturę i brakami kadrowymi. Dlatego też Grupa
ZE PAK SA aktywnie monitoruje zmiany struktury wiekowej pracowników, by nie dopuścić do niekorzystnych
następstw utraty dużej części doświadczonych pracowników bez odpowiedniego przygotowania ich następców.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
65
Jednocześnie przyjęty w Spółce Kodeks Etyki zawiera w sobie zarówno politykę różnorodności, gwarantując równe
traktowanie bez względu na płeć, wiek, światopogląd, wyznanie, poglądy polityczne, itd. Dokument stanowi narzędzie,
pozwalające na zgłaszanie potencjalnych incydentów związanych z dyskryminacją na jakimkolwiek tle. Definiuje
zachowania pożądane i niepożądane w organizacji, stanowiąc jednocześnie jej politykę etyczną. Ze względu na swój
charakter zawiera on w sobie również elementy polityki antydyskryminacyjnej, antykorupcyjnej oraz procedury
dotyczące zgłoszeń naruszeń i nieprawidłowości, nieprzestrzegania zobowiązań wynikających z przepisów prawa,
zagrożenia dla bezpieczeństwa i higieny pracy oraz zdrowia, bezpieczeństwa środowiska naturalnego, praktyk
nieuczciwej konkurencji oraz prób ukrycia któregokolwiek z powyższych. Obowiązuje on wszystkich pracowników,
niezależnie od zajmowanego stanowiska, czy stażu pracy. W 2020 roku wdrożono Kodeks Etyki również w pozostałych
spółkach należących do Grupy Kapitałowej.
W 2025 roku Grupa zdecydowała się wzmocnić wewnętrzne regulacje odnoszące się do szeroko rozumianych praw
człowieka, by podkreślić ich wagę i brak akceptacji dla prób ich naruszania. Przyjęta pod koniec 2025 roku Polityka
Poszanowania Praw Człowieka stanowi zbiór zasad mających na celu zapewnienie, że działalność spółki jest
prowadzona z pełnym poszanowaniem międzynarodowo uznanych praw człowieka. Polityka ta obejmuje szeroki zakres
kwestii, takich jak prawa pracownicze, bezpieczeństwo i higiena pracy, ochrona różnorodności, oraz eliminacja pracy
przymusowej i pracy dzieci. Podkreślono w niej sprzeciw wobec wszelkich form przemocy, molestowania, mobbingu
i mowy nienawiści w miejscu pracy. Dokument szczegółowo określa odpowiedzialność kierownictwa za wdrażanie tych
zasad, procedury zgłaszania naruszeń wraz z ochroną dla sygnalistów, oraz konsekwencje nieprzestrzegania postanowień,
opierając się na regulacjach krajowych i standardach międzynarodowych, takich jak wytyczne ONZ i MOP.
Kolejnym powiązanym dokumentem przyjętym w 2025 roku, jest wpisująca się w ochronę podstawowych praw
człowieka Polityka Różnorodności i Równości w Miejscu Pracy, stanowiącą zobowiązanie do promowania kultury
włączającej i środowiska wolnego od dyskryminacji. Polityka ta obejmuje szeroki zakres zastosowania, dotyczący
wszystkich osób pracujących dla spółki, od kandydatów po konsultantów, i obejmuje aspekty takie jak rekrutacja,
warunki zatrudnienia i rozwój zawodowy. Dokument szczegółowo omawia zasady zapobiegania dyskryminacji oraz
wiktymizacji, podkreślając prawo wszystkich do miejsca pracy wolnego od molestowania. Wskazuje również
na odpowiedzialność Zarządu i kierownictwa za wdrażanie i monitorowanie polityki, a także określa procedury
postępowania w przypadku naruszeń, w tym możliwości składania skarg i konsekwencje dyscyplinarne. Polityka ta ma
na celu sprawiedliwe traktowanie oraz docenianie różnic między pracownikami, czyniąc równe szanse integralną częścią
zarządzania.
Zarząd ZE PAK zdecydował się również na przyjęcie w 2025 roku Polityki Antymobbingowej, określając tym samym
zasady przeciwdziałania zjawisku mobbingu w organizacji. Polityka definiuje mobbing jako uporczywe i długotrwałe
nękanie lub zastraszanie pracownika, mające na celu jego poniżenie, ośmieszenie lub izolację. Głównym celem jest
stworzenie środowiska pracy wolnego od mobbingu i innych form przemocy, a pracodawca podejmuje starania w tym
kierunku. Dokument ustanawia standardy zarządzania personelem w celu zapobiegania mobbingowi oraz określa,
że nieprzestrzeganie polityki może skutkować sankcjami przewidzianymi w Prawie pracy. Ponadto, przedstawia zasady
reagowania na incydenty mobbingu, zachęcając do nieformalnych rozwiązań oraz umożliwiając składanie pisemnych
skarg zgodnie z Mechanizmem skarg pracowniczych, a cała polityka jest monitorowana i kontrolowana.
Równocześnie w 2025 roku Spółka przyjęła Politykę Antykorupcyjną, która określa zasady, które mają zapobiegać
korupcji, konfliktom interesów oraz innym nieetycznym praktykom. Dokument ten stanowi wyraz zaangażowania Spółki
w budowanie kultury organizacyjnej opartej na uczciwości, odpowiedzialności i szacunku dla prawa. Celem Polityki jest
zapewnienie zgodności działań organizacji z obowiązującym prawem oraz międzynarodowymi standardami etycznymi,
przeciwdziałanie wszelkim formom korupcji, w tym łapownictwu, nepotyzmowi, nadużyciom stanowiska oraz
konfliktom interesów, budowanie kultury organizacyjnej opartej na uczciwości, przejrzystości i odpowiedzialności,
ochrona reputacji firmy oraz zaufania interesariuszy, klientów, partnerów biznesowych i społeczeństwa oraz wskazanie
zasad postępowania dla pracowników i współpracowników w sytuacjach mogących rodzić ryzyko korupcyjne.
Miejscem publikacji wyżej wspomnianych polityk jest zarówno wewnętrzna strona intranetowa, jak i ogólnodostępna
strona internetowa ZE PAK.
Wszystkie powyższe polityki zostały również wdrożone w spółkach należących do Grupy Kapitałowej ZE PAK SA.
W związku z rozpoczęciem prac nad implementacją Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381 z dnia
23 listopada 2022 roku w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych
środków (Dyrektywa Women on Boards) do krajowego porządku prawnego, Spółka podjęła decyzję w sprawie
opracowania polityki równowagi płci w organach zarządczych i nadzorczych zaraz po ogłoszeniu ustawy regulującej
te kwestie.
W Spółce przyjęta została również Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń przepisów ustawy o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
66
publicznych, rozporządzenia 2017/1129 oraz procedur i standardów etycznych, która daje pracownikom możliwość
prostego i bezpiecznego zgłaszania niewłaściwych niebezpiecznych lub nieetycznych zachowań swoich pracodawców,
jak również zapewnia pełną ochronę osobom zgłaszającym. W 2021 roku w Spółce przyjęty został również Regulamin
zgłoszeń naruszeń prawa, który określa wewnętrzną procedurę zgłaszania naruszeń prawa, procedurę podejmowania
działań następczych oraz procedurę ochrony zgłaszającego naruszenia.
Zarówno Kodeks Etyki jak i Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń znajdują się na stronie internetowej Spółki.
Dane liczbowe odnoszące się do różnorodności w zarządzie i RN Spółki oraz Grupy znaleźć można w niniejszym
sprawozdaniu, w Oświadczeniu Zarządu Spółki dotyczącym zrównoważonego rozwoju za 2025 rok dla Grupy
Kapitałowej w podrozdziale – „Informacje dotyczące Kwestii Społecznych”.
11. SPRAWOZDAWCZOŚĆ$W$ZAKRESIE$ZRÓWNOWAŻONEGO$ROZWOJU$ZA$
2025$ROK$DLA$GRUPY$KAPITAŁOWEJ$
<<;<; ,*EF=GHAIJC,=U LVE C,
ESRS)2)Ogólne)ujawnianie)informacji)
BP-1'–'Ogólna'podstawa'sporządzenia'
ZE PAK SA z siedzibą w Koninie, ul. Kazimierska 45 i Grupa Kapitałowa ZE PAK SA („Grupa ZE PAK SA”), którą
tworzy, jest spółką notowaną na warszawskiej giełdzie i w latach wcześniejszych objęta była obowiązkiem publikowania
oświadczeń nt. danych niefinansowych, tj. spełniała kryteria ustanowione dla największych jednostek zainteresowania
publicznego (wymienione w katalogu w art.3 ust. 1e pkt 1 do 6 ustawy o rachunkowości). Tym samym należy do grupy
przedsiębiorstw, które zobligowane były w latach ubiegłych do upublicznienia informacji na temat danych
niefinansowych. Ustawa z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw, która została ogłoszona 17 grudnia 2024
roku i weszła w życie z dniem 1 stycznia 2025 roku, nałożyła na Grupę ZE PAK SA obowiązek upublicznienia informacji
na temat zrównoważonego rozwoju nakładającym nowe obowiązki sprawozdawcze, określane przez Dyrektywę
ws. sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Corporate Sustainability Reporting
Directive – CSRD) (2022/2464), z wykorzystaniem Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego
Rozwoju (European Sustainability Reporting Standards – ESRS ).
Niniejszy dokument stanowi oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju („Oświadczenie”, „Raport”)
w rozumieniu definicji w/w standardów i sanowi wypełnienie ustawowych obowiązków sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju w rozumieniu Ustawy o rachunkowości. Obejmuje wszystkie spółki Grupy Kapitałowej
ZE PAK SA, ujmowane w skonsolidowanym sprawozdaniu zarządu, co jednocześnie wyznacza granicę jej raportowania
(m.in. w zakresie szacowania śladu węglowego). Odnosi się ono do okresu od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025
roku, ze wskazaniem istotnych wydarzeń, które miały miejsce po 31 grudnia 2025 roku, a przed podpisaniem
oświadczenia. Oświadczenie zostało poddane atestacji przez niezależnego audytora, dającej ograniczoną pewność
na temat zgodności sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju z wymogami dyrektywy w sprawie
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (ang. Corporate Sustainability Reporting
Directive – CSRD).
W Oświadczeniu Grupa odniosła się do swojego obecnego i potencjalnego oddziaływania z uwzględnieniem łańcucha
wartości, w tych aspektach, w których w jej ocenie było to istotne. Co warte podkreślenia, w przypadku działalności
związanej z produkcją energii z węgla brunatnego, łańcuch wartości jest zintegrowany, tj. obejmuje wszystkie etapy
począwszy od działalności wydobywczej, na odsprzedaży wytworzonej energii kończąc. Spółki z Grupy ZE PAK SA
korzystają z szeregu dostawców produktów i usług (np. budowalnych, serwisowych). Niemniej w 2025 roku nie
posiłkowano się już uzupełniającymi zakupami węgla brunatnego ze złóż podmiotu zewnętrznego (KWB Sieniawa).
Choć Grupa ZE PAK SA stara się starannie dobierać partnerów, budując relacje z dużymi, uznanymi podmiotami,
ma świadomość tego, że nie posiada pełnej wiedzy na temat indywidualnego odziaływania społecznego
i środowiskowego konkretnych podmiotów gospodarczych.
Grupa ZE PAK SA nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how
lub wyników innowacji z uwagi na jej poufny charakter (ESRS 1 sekcja 7.7 Informacje niejawne i szczególnie chronione
oraz informacje na temat własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji). Zgodnie z przepisami krajowymi
transponującymi art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE, Grupa ZE PAK SA nie skorzystała ze zwolnienia
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
67
z obowiązku ujawniania informacji dotyczących nadchodzących wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących
się negocjacji.
BP-2'–'Ujawnianie'informacji'w'odniesieniu'do'szczególnych'okoliczności'
W ocenie Grupy ZE PAK SA nie wystąpiły żadne szczególne okoliczności, które nakazywałyby przyjęcie innego niż
przyjmowane w Europejskich Standardach Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) rozumienia krótko-,
średnio- lub długiego horyzontu czasowego. Oznacza to w odniesieniu do krótkoterminowej perspektywy czasowej:
okres przyjęty przez Grupę ZE PAK SA, jako okres sprawozdawczy w jej sprawozdaniu finansowym; w odniesieniu
do średniookresowej perspektywy czasowej: okres od końca krótkoterminowego okresu sprawozdawczego do 5 lat; oraz
w odniesieniu do długoterminowej perspektywy czasowej: powyżej 5 lat. Perspektywa przyjmowana w ESRS dobrze
odzwierciedla cykle, w których funkcjonuje Grupa i przyjmowane w niej okresy planowania.
Model biznesowy Grupy silnie integruje początek łańcucha wartości (patrz: SBM-1), włączając w to również własne
zasoby paliw kopalnych (węgla brunatnego). W efekcie Grupa ponosi relatywnie niewielkie wydatki na zakupy dóbr
i usług od podmiotów zewnętrznych w toku swojej działalności operacyjnej. Z tego też powodu ograniczono mierniki
obejmujące dane związane z łańcuchem wartości na wyższym szczeblu do szacunków śladu węglowego (Zakres 3), nie
definiując dodatkowych mierników związanych z ESG, które obejmowałyby dane dotyczące łańcucha wartości oraz
mierników ilościowych i kwot pieniężnych, które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru. Grupa nie
pozyskiwała tego typu mierników z zakresu ESG od dostawców. Jednocześnie Grupa stosuje „Arkusze oceny dostawcy”,
które koncentrują się na aspektach takich jak np. terminowość czy posiadanie przez dostawców certyfikowanych
systemów zarządzania (patrz: G1-2).
Specyfika łańcucha wartości na wyższych szczeblach zmieni się jednak w perspektywie średniookresowej, kiedy
do użytku zostanie oddany blok CCGT, a Grupa ZE PAK będzie zmuszona do zakupu paliwa gazowego od podmiotu
zewnętrznego. Warto jednak zauważyć, że obecnie, w związku z realizowanymi inwestycjami, zwłaszcza budową CCGT,
Grupa nabywa dobra i usługi od podmiotów zewnętrznych, a sama inwestycja jest rygorystycznie monitorowana, w tym
pod kątem czynników ESG. Z uwagi na fakt, że produktem Grupy jest energia elektryczna, która wprowadzana jest
do Krajowego Systemu Energetycznego, nie jest możliwe śledzenie jakie podmioty i do jakich celów korzystają z energii
fizycznie wytworzonej przez aktywa ZE PAK. W efekcie odstąpiono od ustanawiania wskaźników odnoszących się
do łańcucha wartości na jego niższych szczeblach.
Ujawniane w poszczególnych tabelach sprawozdania dane ilościowe są co do zasady danymi rzeczywistymi,
pozyskiwanymi z wewnętrznej sprawozdawczości i prowadzonych rejestrów. Ewentualne ograniczania dotyczące
konkretnych danych, dla wygody użytkownika raportu, zostały wskazane bezpośrednio w odpowiednim miejscu raportu
(przy konkretnej tabeli). W nielicznych przypadkach, tam gdzie przedstawienie danych rzeczywistych było niemożliwe,
Spółka zdecydowała się na dokonanie szacunków. Dotyczy to śladu węglowego, którego wielkość nie jest mierzona
a wyliczana w oparciu o dane nt. zużycia paliw i energii, z wykorzystaniem odpowiednich przeliczników, zgodnie
z podejściem opisanym w „The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard” (Zakres 1 i 2).
Analogicznie szacunków dokonano również w przypadku śladu węglowego Zakresu 3. Informacje na temat
zastosowanych metod obliczeń znaleźć można bezpośrednio w punkcie, który dotyczy wskaźnika ESRS E1 E1-6 (Emisje
gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych, Zmiana klimatu).
Zastosowane metody były zgodne ze wskazywanymi w „Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions.
Supplement to the Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting & Reporting Standard”.
Nie zidentyfikowano błędów w danych z poprzednich okresów, które wymagałyby sprostowania, poza jedną omyłką
pisarską w ESRS E1-6 – wskaźnik emisji w zakresie 1 za rok 2024 podany został w kg eCO
2
zamiast w tonach eCO
2
.Nie
zidentyfikowano błędów we wcześniejszych oświadczeniach na temat danych niefinansowych, które opracowywane były
na mocy wcześniejszych regulacji, a które to błędy wymagałyby sprostowania. Grupa nie wprowadzała też istotnych
zmian w przygotowywaniu i prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju w porównaniu z poprzednim
okresem sprawozdawczym.
Grupa skorzystała z możliwości włączenia przez odniesienie, w przypadku następujących wskaźników ESRS:
• GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
• SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
• E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
• IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych
z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
• E4-4 – Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
68
Grupa ZE PAK SA skorzystała z możliwości jakie daje jej stopniowe wdrażanie przepisów, tj. uprawnień wskazanych
w ESRS 1 Dodatek C w odniesieniu do SBM-3 pkt 48 lit. e) oraz ujawnień odnoszących się do przewidywanych skutków
finansowych, wynikających z istotnych ryzyk i szans związanych z poszczególnymi obszarami oddziaływania
środowiskowego, tj.: E1-9, E2-6, E3-5, E4-6 oraz E5-6.
W roku objętym sprawozdawczością nie pozyskiwała tego typu mierników z zakresu ESG od dostawców (np. informacji
o ich śladzie węglowym), choć stosuje „Arkusze oceny dostawcy”, które koncentrują się na aspektach takich jak np.
terminowość czy posiadanie przez dostawców certyfikowanych systemów zarządzania (patrz: G1-2).
GOV-1'–'Rola'organów'administrujących,'zarządzających'i'nadzorczych'
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Rada
Nadzorcza jest uprawniona do uzyskiwania od Zarządu Spółki regularnych i wyczerpujących informacji o wszystkich
istotnych sprawach dotyczących działalności Spółki i jej spółek zależnych i powiązanych oraz o ryzyku związanym z tą
działalnością i sposobach zarządzania tym ryzykiem. W Spółce działa Komitet Audytu, którego członkowie zostali
powołani przez Radę Nadzorczą spośród członków tego organu, przy czym większość członków Komitetu Audytu, w tym
jego przewodniczący spełnia warunki niezależności zgodnie z przepisami ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U.2017.1089). Członkowie Komitetu Audytu
posiadają również wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę
i umiejętności z zakresu branży, w której działa Grupa, w tym w również wiedzę odnoszącą się do problematyki
transformacji energetycznej i klimatycznej. Informacje na temat wykształcenia i doświadczenia poszczególnych
członków Rady Nadzorczej można znaleźć na https://zepak.com.pl/pl/o-firmie/wladze-spolki/rada-nadzorcza.html.
Zarząd Spółki składa się z 7 członków powołanych na wspólną VIII kadencję. W skład Zarządu wchodzą: Prezes
Zarządu, oraz 6 Wiceprezesów Zarządu, 5 mężczyzn (86%) i 1 kobieta (14%). Liczbę członków Zarządu oraz ich funkcje
ustala Rada Nadzorcza. Kadencja Zarządu trwa trzy lata. Informacje na temat wykształcenia i doświadczenia
poszczególnych członków Zarządu można znaleźć na https://zepak.com.pl/pl/o-firmie/wladze-spolki/zarzad-spolki.html.
Poszczególne organy, struktura zarządcza, którą one tworzą, a także zakres odpowiedzialności poszczególnych z nich
zostały opisane w Oświadczeniu o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego, stanowiącym część Sprawozdania Zarządu
z działalności. w szczególności są to podrozdziały: 9.10., 9.11 i 9.12.
Na dzień publikacji sprawozdania wśród 9 członków Rady Nadzorczej, było 7 mężczyzn (78%) i 2 kobiety (22%).
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 44,4%. W skład organów ZE PAK SA nie wchodziły osoby,
które wskazywane byłyby przez stronę pracowniczą.
W ramach Grupy działa zakładowa organizacja związkowa oraz rada pracowników, które reprezentują interesy
pracowników w obszarach dotyczących warunków pracy, bezpieczeństwa i kwestii społecznych.
Zarówno członkowie Rady Nadzorczej jak i Zarządu mają stały dostęp do wiedzy fachowej zespołu ds. zrównoważonego
rozwoju Grupy ZE PAK SA. Członkowie Zarządu są na bieżąco edukowani i mają bieżący dostęp do wiedzy fachowej
w zakresie zmian legislacyjnych w obszarze zrównoważonego rozwoju przez kontakt z zewnętrznymi i wewnętrznymi
ekspertami w Grupie, aktywne uczestnictwo w projektach wewnętrznych (badanie istotności oraz coroczny przegląd
Systemów Zarządzania) oraz udział w wydarzeniach zewnętrznych. Zdobyta wiedza pomaga skutecznie zarządzać
ryzykiem, szansami i wpływami w Grupie, przewidywać trendy oraz wyznaczać cele strategiczne dla Grupy ZE PAK.
Komitet Audytu jest stałym komitetem Rady Nadzorczej Spółki ZE PAK SA. Komitet pełni funkcję ekspercką dla Rady
Nadzorczej i wspiera ją w celu prawidłowego i skutecznego stosowania przez Spółkę zasad sprawozdawczości
finansowej, kontroli wewnętrznej oraz współpracy z biegłym rewidentem Spółki. Komitet Audytu wspiera także Radę
Nadzorczą w wykonywaniu jej statutowych obowiązków kontrolnych i nadzorczych w zakresie monitorowania procesu
sprawozdawczości finansowej w Spółce ZE PAK SA i jej Grupie Kapitałowej, skuteczności systemów kontroli
wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem, skuteczności funkcjonowania audytu wewnętrznego, właściwego
funkcjonowania systemów identyfikacji i zarządzania ryzykiem.
W Spółce opracowany został Regulamin Organizacyjny, który określa organizację i zasady funkcjonowania ZE PAK,
w tym strukturę organizacyjną Spółki, wewnętrzny podział kompetencji pomiędzy członków Zarządu, obowiązki kadry
kierowniczej oraz zakres kompetencji zadań i odpowiedzialności komórek organizacyjnych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
69
Tabela 25: Podział kompetencji Członków Zarządu z uwzględnieniem obszarów zrównoważonego rozwoju
WALNE ZGROMADZENIE
RADA NADZORCZA
ZARZĄD ----------àZespół Doradców Zarządu
Prezes Zarządu Piotr Żak
• Organizacja i zarządzanie, struktura organizacyjna
• Nadzór nad Centrum Usług Wspólnych w obszarach: Prawnym, Obsługi Władz Spółki,
• Audyt i kontrola wewnętrzna
Wiceprezes Zarządu Pion Produkcji
Zygmunt Artwik
• Zarządzanie majątkiem produkcyjnym
• Zarządzanie produkcją energii elektrycznej i cieplnej w elektrowniach Spółki
• Nadzór nad eksploatacją i remontami urządzeń energetycznych elektrowniach Spółki
• Nadzór nad funkcjonowaniem Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem
i Środowiskiem
• Zarządzanie strategią i analizą ryzyk w zakresie działalności remontowej
• Nadzór nad dozorem technicznym i dokumentacją
• Zarządzanie dostawami paliw w zakresie węgla i biomasy
• Zarządzanie w zakresie planów inwestycyjnych i modernizacyjnych
• Nadzorowanie projektów modernizacyjnych lub inwestycyjnych Spółki
Wiceprezes Zarządu Pion Finansowy
Maciej Nietopiel
• Zarządzanie i gospodarowanie finansami Spółki
• Nadzór nad Centrum Usług Wspólnych w obszarach: Księgowości, Kontrolingu i Finansów
• Pozyskanie zewnętrznych źródeł finansowania na potrzeby Spółki
• Całokształt spraw związanych z ubezpieczeniem majątku
• Nadzór nad ochroną informacji niejawnych
• Obronność i obrona cywilna w ZE PAK SA
• Nadzór nad współpracę z jednostkami administracji wojskowej, samorządowej i służb wewnętrznych
Wiceprezes Zarządu Pion Rozwoju
Maciej Koński
• Realizację bieżącej strategii rozwoju Spółki, w szczególności w obszarze technologii wodorowych
• Nadzór nad współpracą oraz utrzymaniem kontaktów z krajowymi i zagranicznymi ośrodkami badawczo-
rozwojowymi
• Nadzór nad Centrum Usług Wspólnych w obszarze ochrony środowiska
• Zarządzanie usługami informatycznymi
• Cyberbezpieczeństwo
Wiceprezes Zarządu Pion Logistyki
Katarzyna Sobierajska
• Zarządzanie procesami logistyki i zakupów
• Nadzór nad procedurą wyboru dostawców i prawidłowym oraz transparentnym przebiegiem postępowań
przetargowych
• Nadzór nad analizą postępowań sprzedażowych środków trwałych, materiałów i części
• Polityka wyboru dostawców usług, robót budowlanych, materiałów i gotowych dóbr inwestycyjnych
• Ochrona danych osobowych
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
70
• Prowadzenie badań i analiz chemicznych wykonywanych przez Centrum Badań Jakości
• Ochrona mienia
• Nadzór nad restrukturyzacją i zmianami strukturalnymi Spółki
• Zarządzanie administracją Spółki
• Zarządzanie flotą samochodową spółki
Wiceprezes Zarządu Pion Strategii i Handlu
Andrzej Janiszowski
• Polityka wyboru dostawców usług, robót budowlanych, materiałów i gotowych dóbr inwestycyjnych
• Nadzór nad strategią sprzedaży i zakupu energii elektrycznej, uprawnień CO
2
oraz Praw Majątkowych
i Gwarancji Pochodzenia oraz obowiązków mocowych
• Realizacja polityki sprzedaży energii elektrycznej i cieplnej
• Nadzorowanie projektów modernizacyjnych lub inwestycyjnych Spółki
• Nadzór nad obsługą operacyjną Rynku Mocy
• Zarządzanie gospodarką gruntami będącymi w zasobach GK
• Nadzór nad obszarem CUW w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi
• Zarządzanie bezpieczeństwem informacyjnym
• Ochrona infrastruktury krytycznej
Wiceprezes Zarządu Pion Komunikacji i ESG
• Relacje inwestorskie, ESG i Compliance
• Nadzór nad wypełnianiem obowiązków informacyjnych zgodnie z przepisami obowiązującymi spółki publiczne
• Sprawozdawczość Grupy, w tym sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
Realizacja odpowiedzialności za ESG jest wspierana przez Kodeks Etyki, przyjęte polityki oraz procedury raportowania
w zakresie ESG, które określają zasady identyfikacji, oceny oraz raportowania istotnych ryzyk i szans.
Odpowiedzialność organów jednostki za wpływy, ryzyka i szanse (IRO) związane ze zrównoważonym rozwojem została
formalnie odzwierciedlona w wewnętrznych regulacjach Spółki, w tym w Regulaminie Organizacyjnym, który określa
podział kompetencji między członków Zarządu, oraz w politykach korporacyjnych, takich jak Polityka Zrównoważonego
Rozwoju, Polityka Zarządzania Ryzykiem i Polityka Etyki. Zadania Zarządu wprost obejmują ocenę istotnych ryzyk
i szans, w tym kwestii ESG, oraz prezentowanie wyników tej oceny Radzie Nadzorczej.
Zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami jest zintegrowane z funkcjami zarządczymi i przypisane
do konkretnych stanowisk w Zarządzie (zgodnie z podziałem kompetencji, wskazanym w tabeli powyżej).
z najważniejszych należy wspomnieć, to że:
• Wiceprezes Zarządu (Pion Komunikacji i ESG) odpowiada za obszar relacji inwestorskich, ESG i Compliance oraz
sprawozdawczość Grupy, w tym sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju (koordynując i nadzorując ten proces)
• Wiceprezes Zarządu (Pion Finansowy) odpowiada za włączenie czynników ESG do strategii finansowej Grupy
ZE PAK, w szczególności w kontekście transformacji z energetyki konwencjonalnej do zero- i niskoemisyjnych źródeł
energii. Odpowiada za rozwój strategii finansowania projektów związanych z transformacją niskoemisyjną
i zrównoważonym rozwojem, w tym analizę opłacalności inwestycji, pozyskiwanie finansowania zrównoważonego
(green finance, sustainability-linked loans) oraz współpracę z instytucjami finansowymi.
• Wiceprezes Zarządu (Pion Rozwoju) sprawuje nadzór nad obszarem ochrony środowiska w ramach Centrum Usług
Wspólnych oraz realizuje strategię rozwoju, która ukierunkowana jest na transformację w kierunku zrównoważonego
rozwoju, w tym transformację w kierunku rozwoju nisko- i zeroemisyjnych aktywów wytwórczych, czy ochronę danych
osobowych.
• Wiceprezes Zarządu (Pion Produkcji) nadzoruje funkcjonowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością,
Bezpieczeństwem i Środowiskiem.
• Wiceprezes Zarządu (Pion Logistyki) nadzoruje procedury wyboru dostawców oraz politykę zakupową, co ma
kluczowe znaczenie dla zarządzania łańcuchem dostaw, a także zarządzanie flotą samochodową
System ten jest zintegrowany z mechanizmami kontroli wewnętrznej. Komitet Audytu (działający w ramach Rady
Nadzorczej) monitoruje skuteczność systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego,
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
71
wspierając Radę Nadzorczą w nadzorze nad sprawozdawczością, w tym zrównoważonego rozwoju. Zarząd jest
wspierany przez zespół ds. zrównoważonego rozwoju, a realizacja odpowiedzialności za ESG opiera się na przyjętych
procedurach raportowania, które określają zasady identyfikacji i oceny ryzyk,.
Organy administrujące i nadzorcze odgrywają kluczową rolę w procesie wyznaczania i monitorowania celów związanych
ze zrównoważonym rozwojem:
• Zarząd jest odpowiedzialny za precyzowanie celów Spółki oraz ich kwantyfikację w wymiarze ilościowym
i jakościowym, w tym celów strategicznych dotyczących doskonalenia systemów zarządzania i wprowadzania nowych
produktów.
• Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, zatwierdza kluczowe kierunki działań w obszarze
ESG oraz nadzoruje proces identyfikacji i oceny istotnych ryzyk i szans,.
Zadania zarządu obejmują ocenę istotnych ryzyk i szans (w tym ESG) oraz prezentowanie wyników oceny Radzie
Nadzorczej. w regulaminie zarządu znajdują się zapisy dotyczące odpowiedzialności za sprecyzowanie celów Spółki i ich
kwantyfikację (określenie celów w wymiarze ilościowym i jakościowym, a w szczególności celów finansowych takich
jak: poziom zysku, rentowność, płynność itp. oraz strategicznych: wprowadzanie nowych produktów, usług, doskonalenie
systemu zarządzania itp.).
GOV-2'–'Informacje'przek a z ywane'organom'administrującym,'zarządzając y m'i'nadzorczym'jednostki'oraz'
podejmowane'przez'nie'kwestie'związane'ze'zrównoważonym'rozwojem'
Poszczególne aspekty ESG mają swoich właścicieli biznesowych, którzy odpowiedzialni są za zarządzanie nimi
w ramach swoich obszarów biznesowych (np. BHP, czy ochrona środowiska), które z kolei zostały przypisane
poszczególnym członkom Zarządu (patrz: GOV-1). W 2025 roku organy zarządzające i nadzorcze Spółki podejmowały
decyzje i analizowały informacje dotyczące kluczowych, zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans (IRO). Głównymi
tematami, którymi zajmowały się te organy, były: postępy w dekarbonizacji i budowie bloku CCGT (łagodzenie zmiany
klimatu), zarządzanie wpływem społecznym wynikającym z wygaszania działalności węglowej (warunki pracy
i dotknięte społeczności) oraz kwestie rekultywacji terenów pogórniczych (bioróżnorodność i ekosystemy).
Właściciele biznesowi poszczególnych obszarów, najczęściej dyrektorzy poszczególnych departamentów i podlegli im
pracownicy posiadający stosowną wiedzę i kompetencje, by merytorycznie na poziomie operacyjnym zarządzać
poszczególnymi wpływami, ryzykami i szansami ESG. Z częstotliwością właściwą dla danego obszaru przekazują
informacje o kluczowych zdarzeniach, ryzykach i oddziaływaniach władzom spółki. Odpowiadają również za rzetelną
sprawozdawczość wewnętrzną, a także przekazywanie wymaganych sprawozdań organom administracji.
Jak wspomniano, częstotliwość przekazywania tych informacji, może być zróżnicowana i zależy od specyfiki danego
tematu. Informacje o tych wpływach, ryzykach i szansach, czy też zdarzeniach i działaniach z nimi związanych, które
wiążą się największymi konsekwencjami społecznymi, środowiskowymi lub finansowymi dla Grupy, będą przekazywane
bezzwłocznie. Niejednokrotnie członkowie Zarządu będą wręcz bezpośrednio zaangażowani w projekty z nimi związane.
Jednocześnie należy w tym miejscu nadmienić, że znaczna część aspektów ESG istotnych dla Grupy dotyczy obszarów,
które objęte są zintegrowanym systemem zarządzania (BHP, środowisko). To z kolei oznacza, że są one przedmiotem
przeglądów. Przegląd Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) odbywa się raz w roku wykonywany przez
kierownictwo Spółki. Jest planowany przez Prezesa Zarządu po konsultacji z Pełnomocnikiem ZSZ. Dokonują go
dyrektorzy oraz zainteresowani kierownicy komórek organizacyjnych. Jego celem jest sprawdzenie efektywności
i prawidłowego funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem.
Przeglądem objęta jest ocena możliwości doskonalenia i potrzeba zmian w Systemie włącznie z realizowaną Polityką
oraz jej celami. Przegląd odbywa się wg wcześniej przygotowanego programu (porządku obrad). Na podstawie
przedstawionych danych wejściowych, które przygotowuje każda komórka organizacyjna w formie sprawozdań
z działalności poszczególnych departamentów, podczas przeglądu ZSZ powstaje protokół, który zawiera wszelkie
decyzje i działania związane z doskonaleniem systemu, wprowadzeniem potrzebnych zmian oraz potrzebami w zakresie
zasobów
Z kolei sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju koordynowana jest przez komórkę organizacyjną
odpowiedzialną za obszar relacji inwestorskich oraz ESG, która też koordynuje całą sprawozdawczość publiczną, w tym
sprawozdanie zarządu z działalności, którego częścią jest oświadczenie w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Jednocześnie opracowanie oświadczenia nadzoruje członek zarządu właściwy dla obszaru relacji inwestorskich, ESG
i compliance, który odpowiada za sprawozdawczość publiczną. Oświadczenie, tak jak i całe sprawozdanie, podlega
akceptacji Rady Nadzorczej i jest sygnowane przez poszczególnych Członków Zarządu. Zarząd i rada nadzorcza w toku
swoich prac w ciągu roku 2025 zajmowały się kwestiami bezpośrednio wpisującymi się w tematykę ESG, takimi jak
ochrona środowiska czy BHP (nie miały jednak miejsca posiedzenia zarządu, czy rady nadzorczej, które byłby
poświęcone wyłącznie i kompleksowo ESG). Jednocześnie informacje na temat postępu prac nad sprawozdaniem
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
72
na temat zrównoważonego rozwoju przekazywane są organom zarządzającym zgodnie z ustalonym Harmonogramem
ESG na dany rok sprawozdawczy, który stanowi załącznik do zarządzenia Prezesa w sprawie powołania Zespołu
zadaniowego ds. sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Zarząd, będąc organem odpowiedzialnym za oświadczenie w zakresie zrównoważonego rozwoju, na wcześniejszym
etapie, poprzez formalne zatwierdzenie wyników analizy podwójnej istności, akceptował zakres sprawozdawczości
w zakresie równoważonego rozwoju. Wyniki wewnętrznej analizy podwójnej istotności zostały przedstawione
Zarządowi. Uchwałą nr 255/VIII/2025 Zarząd zatwierdził zakres sprawozdania zrównoważonego rozwoju przygotowany
przy wsparciu doradcy zewnętrznego. W okresie objętym sprawozdawczością, tj. w roku 2025, Zarząd przeprowadził
konsultacje z przedstawicielami pracowników na temat istotnych dla pracowników jednostki informacji na temat
zrównoważonego rozwoju, sposobów ich uzyskiwania i weryfikacji. Wcześniej, jeszcze na potrzeby sprawozdawczości
za rok 2024, przedstawiciele pracowników byli zaangażowani w proces oceny podwójnej istotności (ankiety). Wyniki
analizy oraz opinia przedstawicieli pracowników zostały przekazane Komitetowi Audytu, który przyjął uchwałę
rekomendującą Radzie Nadzorczej Spółki zapoznanie się z powyższymi materiałami.
GOV-3'–'Uwzględnianie'wyników'związanych'ze'zrównoważonym'rozwojem'w'systema ch 'zach ęt'
Zwyczajne Walne Zgromadzenie w 2024 roku przyjęło Politykę Wynagrodzeń („Polityka wynagrodzeń członków
Zarządu i Rady Nadzorczej ZE PAK SA”) w dotychczasowym brzmieniu. W konsekwencji, również w 2025 roku
aspekty związane z osiąganiem celów ESG, w tym celów klimatycznych, nie były w sposób sformalizowany
uwzględniane w systemach zachęt premiowych członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Kwestie zrównoważonego
rozwoju są jednak immanentną częścią ogólnej oceny skuteczności Zarządu w procesie strategicznej transformacji
modelu biznesowego Grupy. Szczegółowe informacje na temat obowiązującego systemu wynagrodzeń osób
zarządzających i nadzorujących można znaleźć w punkcie 9.13. Informacje na temat systemu wynagrodzeń oraz
wysokości wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących.
Wynagrodzenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej nie jest wprost powiązane ze zrównoważonym rozwojem.
Należy w tym miejscu zwrócić uwagę na fakt, że ZE PAK SA zrezygnował z wyznaczania członkom Zarządu i Rady
Nadzorczej sztywnych celów, od których uzależnione byłoby ich wynagrodzenie, uzasadniając to zbytnią zmiennością
warunków rynkowych i koniecznością dynamicznego i elastycznego dostosowywania się do niej. Jednocześnie
poszczególni członkowie Zarządu, wykazujący się właśnie elastycznym podejściem do pojawiających się wyzwań, mogą
liczyć na premie. Tym samym przyznanie premii może również być związane z podejściem do wyzwań związanych
z ESG, w tym w obszarach związanych ze zmianami klimatycznymi. Warto w tym miejscu zauważyć, że fundamentalne
dla Grupy ZE PAK SA działania, związane są z transformacją jej modelu biznesowego ku modelowi bardziej
zrównoważonemu, w którym produkcja energii odbywać się będzie w oparciu o źródła nisko- i zeroemisyjne. W efekcie
realizacja kluczowych działań biznesowych i działań na rzecz środowiska, w tym klimatu, są niejednokrotnie tożsame.
GOV-4'–'Oświadczenie'dotyczące'należytej'staranności'
Mając na uwadze fakt, że ogłoszona w lipcu 2024 roku w Dzienniku Urzędowym UE dyrektywa Parlamentu
Europejskiego i Rady Dyrektywa w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
(CSDDD) jeszcze nie obowiązuje, a jej wejście w życie planowane jest w perspektywie kilku lat, Grupa nie rozpoczęła
jeszcze działań zmierzających do wdrożenia rozwiązań, mających na celu zapewnienie zgodności z w/w dyrektywą.
Jednocześnie, przy stosunkowo ograniczonych – z uwagi na eksploatację własnych zasobów surowca paliwowego –
zakupach od podmiotów trzecich, Grupa posiada procedury przetargowe zapewniające wystarczającą z jej punktu
widzenia transparentność i pozwalające na zachowanie staranności tak w wyborze oferty, jak we współpracy z danym
podmiotem. Warto w tym miejscu zaznaczyć, że w zakresie realizowanych dużych projektów inwestycyjnych, z uwagi
na zaangażowanie w nie renomowanych instytucji finansowych, towarzyszą im szczególne rozwiązania w zakresie
zachowania należytej staranności. Niejednokrotnie są one o wiele bardziej wymagające niż większość rozwiązań
spotykanych na rynku.
Tabela 26: Najważniejsze elementy procesu należytej staranności (więcej patrz IRO-1 w ESRS G1)
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
a) uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
Odniesienia w raporcie: ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 GOV-
3, ESRS 2 SMB-3, SMB-3-E1, E1-2, E2-1, E3-1, SMB-
3-E4, E4-2, E5-1, SMB-3-S1, S1-1, SMB-3-S3, S3-1,
GOV-1-G1, G1-1, G1-2, G1-3
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
73
W odniesieniu do górnej części łańcucha wartości
(dostawcy), to przede wszystkim:
• Obowiązujące w spółkach Grupy ZE PAK SA
procedury zakupowe (w tym kryteria spełniania
warunków technicznych, warunków rynkowych
i wiarygodności): dostawcy m.in. podlegają
kwalifikacji na podstawie bieżącej (dotychczasowej)
współpracy, kontroli dostaw i okresowej ich oceny
(między innymi poprzez ich audytowanie)
• Proces zakupowy wspierany jest przez elektroniczną
platformę zakupową, która eliminuje pewne
zagrożenia, np. uniemożliwia zapoznanie się
ze złożonymi już ofertami przed terminem
b) współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
Odniesienia w raporcie: ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-
2, ESRS 2 IRO-1, IRO-1-E1, SMB-3-E1, E1-2, IRO-1-
E2, E2-1, IRO-1-E3, E3-1, IRO-1-E4, E4-2, IRO-1-E5,
E5-1, SBM2-S1, S1-1, ESRS 2 SBM-2-S3, S3-1, IRO-1-
G1, G1-1, G1-2, G1-3
W odniesieniu do górnej części łańcucha wartości
(dostawcy), to przede wszystkim:
• System zarządzania wprowadza „Arkusze oceny
dostawcy”: obok oczywistych czynników takich jak np.
jakość dostaw, poziom i stałość cen oraz warunki
płatności, bierze pod uwagę np. terminowość czy
posiadanie przez dostawców certyfikowanych
systemów zarządzania
• Informacja zwrotna dla dostawców (procesy
zakupowe)
• Przekazywanie Zarządowi i Radzie Nadzorczej
wyników audytu
c) identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania
Odniesienia w raporcie: ESRS 2 SBM-3, ESRS 2 IRO-1,
SMB-3-E1, IRO-1-E1, IRO-1-E2, IRO-1-E3, SMB-3-E4,
IRO-1-E4, IRO-1-E5, SBM2-S1, SMB-3-S3, IRO-1-G1
W odniesieniu do górnej części łańcucha wartości
(dostawcy), to przede wszystkim:
• Wykrywanie nieprawidłowości i nadużyć
w działalności jednostek organizacyjnych oraz
ustalenie przyczyn i skutków stwierdzonych
nieprawidłowości oraz osób za nie odpowiedzialnych
• System zarządzania wprowadza „Arkusze oceny
dostawcy”: obok oczywistych czynników takich jak np.
jakość dostaw, poziom i stałość cen oraz warunki
płatności, bierze pod uwagę np. terminowość czy
posiadanie przez dostawców certyfikowanych
systemów zarządzania
d) podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanego niekorzystnego oddziaływania
Odniesienia w raporcie: E1-1, E1-3, E2-2, E3-2,-E4-1,
E4-3, E5-3, S1-3, S1-4, S3-3, S3-4, S3-3, S4-3, G1-3
W odniesieniu do górnej części łańcucha wartości
(dostawcy), to przede wszystkim:
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
74
• System kontroli wewnętrznej („Regulamin Audytu
Wewnętrznego ZE PAK SA”), który obejmuje:
samokontrolę prawidłowości wykonywania pracy,
kontrolę funkcjonalną oraz kontrolę instytucjonalną
• Kontrole o charakterze planowym (zgodnie z planem
rocznym, zatwierdzonym przez Zarząd), doraźny (na
polecenie Zarządu lub Rady Nadzorczej) oraz
sprawdzający
• Badanie i ocena działań komórek organizacyjnych
i spółek Grupy ZE PAK SA pod kątem: gospodarności,
legalności, celowości, rzetelności oraz przejrzystości
dokumentacji (procesów)
e) monitorowanie skuteczności tych starań
i przekazywanie stosownych informacji w tym
zakresie
Odniesienia w raporcie: E1-4 – E1-6; E2-3 – E2-5, E3-3
– E3-4, E4-4- E4-5, E5-3 – E5-5, S1-5 – S1-17, S3-5, G1-
4 – G1-6
• Ocena współpracy z dostawcami i aktualizacja listy
kwalifikowanych dostawców
• Wprowadzenia działań naprawczych i korygujących
(np. przekazywanie i wprowadzanie zaleceń
poaudytowych).
GOV-5'–'Zarządzanie'ryzykiem'i'kontrole'wewnętrzne'nad'sprawozdawczością'w'zakresie'
zrównoważonego'rozwoju'
Formalnie organem odpowiedzialnym za sprawozdawczość, w tym sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, jest
Zarząd, a jest ona nadzorowana przez Radę Nadzorczą.
Poszczególne istotne aspekty ESG, mają swoich właścicieli biznesowych. Poszczególne jednostki biznesowe zarządzają
nimi na poziomie operacyjnym, raportując tak wyniki, jak i ryzyka z nimi związane, prowadząc najczęściej
sformalizowaną i właściwie udokumentowaną sprawozdawczość wewnętrzną w tym zakresie. Są też odpowiedzialne za
sprawozdawczość zewnętrzną, inną niż niniejsze oświadczenie, a wymaganą na mocy innych regulacji (np.
sprawozdawczość środowiskowa w zakresie korzystania ze środowiska). W przypadku niektórych z wyników, takich jak
krytyczne z punktu widzenia obrazu Grupy ZE PAK SA, emisje gazów cieplarnianych, dane ilościowe są weryfikowane
przez audytora (niezależnie od weryfikacji biegłego, której podlega niniejsze oświadczenie).
Na etapie opracowywania niemniejszego oświadczenia, pracę nad ich pozyskaniem koordynuje komórka odpowiedzialna
za relacje inwestorskie, opracowująca całe sprawozdanie zarządu i sprawozdawczość publiczną. Podlega ona
bezpośrednio członkowi Zarządu właściwemu dla obszaru finansów.
Z uwagi na zmiany w wymogach co do sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupa nie zdecydowała się ponieść
dodatkowych nakładów na zakup zewnętrznych narządzi ją wspomagających. W efekcie na dzień dzisiejszy Grupa nie
wykorzystuje w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju żadnego dodatkowego systemu IT, który wspomagałby
gromadzenie i agregację ogółu danych ilościowych ESG, a dane takie pozyskiwane są z różnych systemów
sprawozdawczych, które są zarządzane i kontrolowane przez ich właścicieli biznesowych. W przypadku części danych
(np. dotyczących zatrudnienia), systemy kadrowe umożliwiają pełną ich agregację i konsolidację na poziomie Grupy.
Wraz z ustabilizowaniem się wymogów regulacyjnych w zakresie sprawozdawczości, Grupa nie wyklucza wdrożenia
dodatkowego narzędzia, wspomagającego sprawozdawczość. Jednocześnie stosunkowo mało złożona struktura grupy
kapitałowej, jak i struktury organizacyjnej, sprawiają, że pozyskanie poszczególnych danych, w tym zapewnienie ich
kompletności w kontekście granic raportowania, nie jest obarczone szczególnie dużym ryzykiem. Warto również
wspomnieć o tym, że w 2025 roku powołany został Zespół zadaniowy ds. sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
który umożliwia lepszą organizację pracy, podział obowiązków i przepływ informacji. Pozwala na systematyczne
zbieranie danych, ich weryfikację i analizę, co zmniejsza ryzyko błędów w raportach i potencjalnych sankcji. Zespół
wspiera zarząd w identyfikacji kluczowych wskaźników ESG, które mają strategiczne znaczenie, oraz w ich wdrażaniu
i monitorowaniu. Na etapie konsolidacji danych, osoba koordynująca cały proces, analizuje i wyjaśnia wszelkie
ewentualne wątpliwości (np. w przypadku zaobserwowania dużej zmienności wyników w stosunku do okresu
poprzedniego, itp.).
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
75
Główne zidentyfikowane przez Grupę ZE PAK SA ryzyka w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju obejmują:
ryzyko regulacyjne – na skutek zmieniających się i niejasnych przepisów dotyczących raportowania
zrównoważonego rozwoju, brak standardów sektorowych;
ryzyko związane z jakością danych – trudności w gromadzeniu, analizowaniu i weryfikacji danych wymaganych przez
CSRD, Taksonomię UE;
ryzyko operacyjne – brak odpowiednich procesów i narzędzi dostosowanych do monitorowania i raportowania
zrównoważonego rozwoju;
ryzyko związane z łańcuchem dostaw – nieprawidłowe raportowanie działań dostawców w zakresie zrównoważonego
rozwoju (brak transparentności i ograniczony wgląd w rzeczywiste praktyki ESG swoich dostawców, zwłaszcza
na dalszych etapach łańcucha dostaw).
Strategie ograniczania głównych zidentyfikowanych ryzyk:
• stałe monitorowanie zmian prawnych i szkolenia dla pracowników z poszczególnych departamentów, takich jak
Dept. Relacji Inwestorskich, ESG i Compliance, Dept. Kontrolingu czy Dept. Ochrony Środowiska (np.
organizowanych przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych czy studia podyplomowe w zakresie ESG);
• stopniowe wprowadzanie automatyzacji zbierania danych poprzez wykorzystanie technologii do monitorowania
i raportowania zrównoważonego rozwoju oraz podnoszenie świadomości pracowników na temat znaczenia
jakości danych;
• współpraca z certyfikowanymi dostawcami i stosowanie zasad należytej staranności.
Na chwilę obecną Grupa nie zdecydowała się na sformalizowanie systemu priorytetyzacji ryzyk związanych
ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju. Poniekąd związane jest to z tym, że poza kwestiami związanymi
z samą konsolidacją i prezentacją sprawozdawanych informacji, zarządzania większością kluczowych
dla sprawozdawczości aspektów ESG, objęte jest Zintegrowanym Systemem Zarządzania. Ten z kolei adresuje kwestie
związane z podejściem do ryzyka, w tym metodę ustalania priorytetów w zakresie ryzyka, określenia sposobu mitygacji
ryzyka. Poczynione działania w toku corocznych przeglądów zintegrowanego systemu zarządzania są analizowane przez
Zarząd.
Choć nie istnieje sformalizowana procedura określająca sposó b, w jaki jednostka włącza ustalenia z oceny ryzyka
i kontroli wewnętrznych w odniesieniu do procesu sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
do odpowiednich funkcji i procesów wewnętrznych, to wnioski płynące z podsumowania pierwszego cyklu
sprawozdawczego doprowadziły do formalnego powołania zespołu, który odpowiedzialny jest obecnie za terminowe
dostarczanie rzetelnych danych wymaganych przez sprawozdawczość. Zapewnia to nadzór nad integralnością i jakością
ujawnianych danych. W przypadku poczynienia istotnych ustaleń wynikających z oceny ryzyka oraz mechanizmów
kontroli wewnętrznej w odniesieniu do procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, byłyby raportowane
do Zarządu oraz przedstawiane Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej.
(patrz: GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem).
SBM-1'–'Strategia,'model'biznesowy'i'łańcuch'wartośc i''
Model biznesowy
Grupa Kapitałowa ZE PAK SA jest jednym z istotnych producentów energii elektrycznej na polskim rynku
energetycznym. Jednocześnie jest ważnym elementem systemu energetycznego kraju współgwarantującym jego stabilne
funkcjonowanie. Grupa nie prowadzi sprzedaży energii elektrycznej klientom detalicznym, a jedynie odbiorcom
biznesowym, którzy dostarczają ją innym podmiotom (fizycznym i prawnym). Grupa nie ma zatem kontroli nad tym
komu finalnie dostarczona zostanie wyprodukowana przez nią, odsprzedana i wprowadzona do Krajowego Systemu
Energetycznego (KSE) energia. Z racji charakteru Krajowego Systemu Energetycznego może jedynie zakładać,
że w dominującej części zostanie ona skonsumowana w kraju. Nie ma jednak wiedzy na temat tego jakie konkretnie
podmioty (osoby fizyczne lub prawne) zużywają energię wytwarzaną przez aktywa ZE PAK. Grupa uzyskuje też
niewielkie przychody ze sprzedaży ubocznych produktów działalności, przede wszystkim gipsu będącego produktem
odsiarczania spalin. Gips ten jest następnie przetwarzany przez zlokalizowany w bezpośrednim sąsiedztwie podmiot
niezwiązany z Grupą, w efekcie czego powstają wysokiej jakości produkty budowlane (np. płyty kartonowo gipsowe,
gładzie gipsowe). Sprzedaż gipsu jest co prawda nieistotna z punktu widzenia przychodów przy skali przychodów
uzyskiwanych ze sprzedaży energii, lecz istotne z punktu widzenia wyników środowiskowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
76
Grupa ZE PAK SA jest prywatną (niekontrolowaną przez Skarb Państwa) grupą energetyczną, składającą się z pionowo
zintegrowanych podmiotów działających w obszarze wydobycia węgla brunatnego, wytwarzania energii
z konwencjonalnych i odnawialnych źródeł oraz obrotu energią.
Wartym podkreślenia w obecnej, niezmiernie trudnej sytuacji geopolitycznej, jest to, że produkcja energii w Grupie
ZE PAK SA całkowicie bazuje na paliwie krajowym, węgiel brunatny pochodzi z lokalnych złóż. Tym samym
produkcja energii w Grupie ZE PAK SA była i jest niezależna od importu paliw i ryzyka z tym związanego. Wraz
z wybudowaniem i oddaniem do użytku nowych aktywów bazujących na gazie ziemnym, zacznie wykorzystywać paliwa
niepochodzące z polskich złóż, lecz wciąż pozostanie niezależna od importu z Rosji, czy Białorusi.
Poprzez pryzmat obecnej działalności¸ spółki mające największe znaczenie dla Grupy ze względu na swoją skalę
działalności to ZE PAK SA, zajmująca się wytwarzaniem energii elektrycznej i ciepła (wpisuje się w sektor ESRS:
Power generation and energy supply – UPE) oraz PAK KWB Konin SA, zajmująca się wydobyciem węgla brunatnego
(wpisuje się w sektor ESRS: Mining, quarries and coal – MQC)
4
. Uzupełnienie tej działalności stanowi hurtowy handel
energią elektryczną, działania mające na celu zapewnienie odpowiedniej ilości uprawnień do emisji CO
2
oraz produkcja
i sprzedaż ciepła. W skład Grupy od lat wchodzą również inne spółki, które zajmują się m.in.: realizacją robót
budowlanych i montażowych, pracami konserwacyjnymi, działalnością usługową, produkcyjną i handlową skierowaną
na zaspokojenie potrzeb i kompleksową obsługę przemysłu. z punktu widzenia sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, a dokładnie ujawnienia SBM-1 pkt 40 c, istotna będzie realizacja na własne potrzeby Grupy działań związanych
z zagospodarowaniem odpadów paleniskowych oraz rekultywacją terenów poprzemysłowych, w tym pogórniczych,
która wpisywać się będzie w sektor ESRS: Water and Waste Services -UWW.
Jednocześnie, wobec znaczącego śladu węglowego konwencjonalnej produkcji energii, Grupa rozpoczęła kilka lat temu
bezprecedensową w skali Polski transformację ku bardziej zrównoważonym nisko- i zeroemisyjnym źródłom
wytwarzania. W spektrum zainteresowania Grupy znalazły się również technologie wodorowe.
Konwencjonalne aktywa wytwórcze Grupy w 2025 roku obejmowały blok węglowy (9 – Pątnów II) o mocy 474 MW
zlokalizowany w elektrowni Pątnów, w centralnej Polsce, w województwie wielkopolskim. Działające jeszcze w 2024
roku bloki 1, 2 i 5 w Elektrowni Pątnów zostały wyłączone z eksploatacji wraz z końcem 2024 roku. Aktywa
wydobywcze Grupy skoncentrowane są w spółce PAK KWB Konin SA, która na przestrzeni ostatnich lat również
redukowała skalę swojej działalności. Obecnie PAK KWB Konin SA eksploatuje tylko jedną, ostatnią odkrywkę węgla
brunatnego – Tomisławice.
Grupa od kilku lat stopniowo ogranicza działalność związaną z wydobyciem węgla brunatnego i wytwarzaniem energii
z węgla brunatnego aż do docelowego całkowitego zaprzestania tego rodzaju działalności. Obecnie bazowy scenariusz
przewiduje, że działalność związana z wydobyciem węgla i produkcją energii z węgla prowadzona będzie
do wyczerpania obecnie eksploatowanego obszaru odkrywki Tomisławice, co w ocenie Spółki powinno nastąpić nie
później niż do końca 1 połowy 2026 roku. Natomiast do końca 2026 roku Spółka planuje świadczyć usługi związane
z uczestnictwem w rynku mocy.
Jednym z perspektywicznych aktywów jest spółka w pośrednio zależna od ZE PAK SA, tj. PAK CCGT sp. z o.o., która
odpowiada za przygotowanie oraz realizację projektu budowy bloku gazowego w Turku na terenie byłej Elektrowni
węglowej Adamów o mocy 562 MW. Prace budowlane ruszyły w grudniu 2023 roku. Zaawansowanie Projektu na koniec
III kwartału 2025 roku wynosiło ponad 82,7%, a przewidywany termin oddania jednostki do eksploatacji wyznaczony
jest na trzeci kwartał 2027 roku. W grudniu 2025 roku Grupa z sukcesem sfinalizowała rozmowy z bankami, dzięki
którym zagwarantowała sobie finansowanie budowy bloku gazowo-parowego. Pozyskanie finansowania
w wysokości blisko 2,3 mld PLN to istotny sukces i potwierdzenie uznania rynków finansowych dla realizacji
strategicznych planów Grupy ZE PAK. Do tego czasu projekt był realizowany ze środków własnych oraz ze środków
pozyskanych z finansowania pomostowego.
Kolejnym projektem rozwijanym w ramach Grupy jest projekt budowy farmy wiatrowej o łącznej mocy
500 MW na obszarze trzech powiatów województwa opolskiego. W drugim kwartale 2024 roku Spółka nabyła 99%
udziałów w spółkach celowych realizujących przedmiotowy projekt. Na dzień publikacji niniejszego Raportu trwają
prace przygotowawcze i projektowe mające na celu doprowadzenie projektu do fazy gotowości do rozpoczęcia budowy.
Z uwagi na skalę przedsięwzięcia Grupa będzie rozważała pozyskanie partnera zewnętrznego do realizacji tego projektu.
4
Całość pozyskanego węgla brunatnego jest wykorzystywana przez Grupę, tj. Grupa nie uzyskuje na poziomie
skonsolidowanym przychów ze sprzedaży węgla brunatnego, które winny być ujawnione (patrz: SBM-1 pkt 40 b),
jednocześnie jednak działalność ta powoduje powstanie rozliczeń wewnątrzgrupowych, co nakazuje wskazać tę
działalność w ujawnieniu (patrz: SBM-1 pkt 40 c),
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
77
Grupa ZE PAK SA współpracuje z Grupą Polsat Plus rozwijając wspólnie strukturę spółek zależnych od spółki PAK –
Polska Czysta Energia sp. z o.o. („PAK – PCE”), których aktywność koncentruje się na wytwarzaniu energii ze źródeł
odnawialnych oraz wytwarzaniu i wykorzystaniu zielonego wodoru. 50,5% udziałów w PAK – PCE i tym samym
kontrolę nad spółką posiada Cyfrowy Polsat SA, natomiast ZE PAK SA jest udziałowcem mniejszościowym
posiadającym 49,5% udziałów w PAK – PCE. W PAK – PCE realizowany jest szeroki zakres perspektywicznych
projektów inwestycyjnych z obszaru odnawialnych źródeł energii oraz wytwarzania i wykorzystania zielonego wodoru.
Główne aktywa wytwórcze PAK – PCE z obszaru oze to dwa bloki biomasowe wytwarzające energię elektryczną i ciepło
o łącznej mocy 110 MW zlokalizowane w Elektrowni Konin, farma fotowoltaiczna o mocy 83 MW zlokalizowana
w miejscowości Brudzew oraz pięć farm wiatrow ych: Kazimierz Biskupi, Miłosław, Przyrów, Człuchów oraz Drzeżewo
o łącznej mocy około 289 MW. W obszarze projektów wodorowych zbudowany został kompleksowy łańcuch produkcji,
dystrybucji i wykorzystania zielonego wodoru, który jest obecnie skalowany do bieżącej sytuacji rynkowej.
W 2025 roku Grupa prowadziła działalność w skali, która pozwoliła jej osiągnąć przychody na poziomie określonym
w poniższej tabeli, przy zatrudnieniu na koniec roku na poziomie 2 132 osób.
Wszystkie osoby zatrudnione w spółce są zatrudnione w segmencie krajowym.
Tabela 27: Przychody z energetyki
Sektor wg European Sustainability
Reporting Standard – SEC 1 Sector
Classification (Working Draft,
15.01.2024)
2024
2025
Przychody ogółem (tys. PLN),
w tym:
-
-
2 185 257
1 333 834
- przychody z energetyki
Power Production and
Energy Utilities
kod: UPE
2 185 257
1 333 834
Zgodnie z wymogami ESRS (SBM-1 pkt 40 lit. d), Grupa oświadcza, że w 2025 roku prowadziła działalność związaną
z sektorem paliw kopalnych. Przychody pochodzące z wydobycia węgla brunatnego, stanowiącego paliwo stałe, wyniosły
w 2025 roku 466 504 tysięcy złotych (segment Wydobycie), a przychody z konwencjonalnego wytwarzania energii
elektrycznej z węgla brunatnego ujęto w segmencie Wytwarzanie. Grupa nie osiągała przychodów z działalności
związanej z ropą naftową ani gazem ziemnym.
W tym w podziale na segmenty operacyjne (w tys.):
Wytwarzanie
Wydobycie
Remonty
Pozostałe
Korekty
konsolidacyjne
Suma
Przychody
ze sprzedaży 2025
1 237 064
466 504
183 858
104 033
(657 625)
1 333 834
Przychody
ze sprzedaży 2024
2 117 824
627 672
167 062
129 810
(857 111)
2 185 257
Grupa ZE PAK SA, uzyskując przychody z energetyki opartej o paliwa kopalne, jednocześnie nie uzyskiwała
przychodów związanych z produkcją chemikaliów, produkcją kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawą i produkcją
tytoniu (tj. wskazanych w wymogu SBM-1 40 d).
Strategia ESG
Ambitna strategia rozwoju Grupy ZE PAK SA, nastawiona na szybką transformację ku czystym technologiom
wytwarzania energii i na radykalną redukcję śladu węglowego, zapoczątkowała wewnętrzną reorganizację Grupy, w tym
także dyskusję na temat strategii funkcjonalnych, włączając w to strategię zrównoważonego rozwoju. Zidentyfikowane
w pierwotnej strategii kluczowe obszary odpowiedzialności są wciąż aktualne, a charakter bieżącego, codziennego
oddziaływania prowadzonej działalności operacyjnej, choć będzie się w wielu obszarach zmniejszał, będzie to proces
stopniowy i wciąż będą wymagały one uwagi zarządzających. Transformacja modelu biznesowego, obok stopniowego
zmniejszania dotychczasowych kategorii wpływu na otoczenie, będzie oznaczała nowe wyzwania i nowe aspekty
odpowiedzialności wobec otoczenia, które muszą zostać ujęte w nowym podejściu zarządczym i strategii
zrównoważonego rozwoju.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
78
Opracowana na początku 2023 roku (poddana aktualizacji na początku 2024 roku) Strategia zrównoważonego rozwoju
Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028 uwzględnia czynniki ESG, tj. dotyczące wpływu na środowisko (Environmental),
otoczenie społeczne (Social) oraz ładu korporacyjnego (Governance) i koncentruje się:
• na dekarbonizacji modelu biznesowego i jego transformacji ku gospodarce zrównoważonej, wpisujących się
w transformację energetyczną regionu Wielkopolski Wschodniej,
• w obszarach ESG, niezwiązanych bezpośrednio z transformacją, na działaniach zgodnych z logiką dążenia
do doskonalenia istniejących procesów, typowego dla kompleksowego zarządzania jakością (TQM)
i zapewniających co najmniej zgodność (compliance) z wymogami prawa i oczekiwaniami otoczenia.
Każdemu z siedmiu celów przypisane zostały mierniki (KPIs) i ich wartości, które powinny one osiągnąć w kolejnych
latach, a także kierunki działań, czy projekty (również opisane miernikami), które wpisywać się będą w realizację w/w
celów.
Jednocześnie w połowie 2023 roku podjęta została strategiczna decyzja o przeniesieniu własności większościowego
udziału w PAK – PCE sp. z o.o., zrzeszającej spółki celowe, które odpowiadają za działalność w poszczególnych
technologiach odnawialnych źródeł (m.in. farmy fotowoltaiczne, farmy wiatrowe, energetyka biomasowa, wytwarzanie
wodoru, projekt autobusu wodorowego). W związku z powyższym Spółka dokonała aktualizacji Strategii, uwzględniając
w niej udziały w grupie PAK – PCE. Nowy właścicielem stała się Grupa Polsat Plus. Zwiększenie zaangażowania
kapitałowego Grupy Polsat Plus, która dotychczas byłą udziałowcem mniejszościowym, oznacza pozyskanie silnego
kapitałowo partnera, który będzie w stanie zagwarantować realizację szerokiego zakresu perspektywicznych projektów
inwestycyjnych z obszaru odnawialnych źródeł energii oraz wytwarzania i wykorzystania zielonego wodoru. Grupa
ZE PAK SA wciąż pozostaje właścicielem blisko połowy udziałów spółki, a biorąc pod uwagę posiadane kompetencje
biznesowe, podmiotem, na którego pracownikach spoczywać będzie istotny ciężar zarządzania operacyjnego aktywami
PAK – PCE. Jednocześnie jednak przeniesienie pakietu większościowego do Grupy Polsat Plus będzie miało istotne
znaczenie z punktu widzenia sprawozdawczości zarówno finansowej, jak i niefinansowej – tj. zwłaszcza w przypadku
raportowania zgodnie z zasadą kontroli operacyjnej, będzie skutkowało wykazywaniem wielu pozycji po stronie nowego
właściciela większości akcji. W efekcie np. zakładane w Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata
2024-2028 poziomy wybranych wskaźników formalnie nie będą mogły zostać osiągnięte (dotyczy to np. wielkości emisji
bezpośredniej CO
2
z produkcji energii na jednostkę energii (1 MWh)), ponieważ po stronie Grupy ZE PAK SA
wykazywane będą emisji z energetyki konwencjonalnej, ale już nie czyste źródła wytwarzania (PAK – PCE sp. z o.o).
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028
ZE PAK SA od dziesięcioleci jest ważnym ogniwem w Krajowym Systemie Energetycznym. Ma także istotne znaczenie
w funkcjonowaniu przemysłowym subregionu konińskiego i na lokalnym rynku pracy. Jako producent energii
elektrycznej dotąd opierający produkcję głównie na węglu brunatnym, Grupa świadomie podjęła decyzję o stopniowej
redukcji wytwarzania energii elektrycznej z węgla oraz rozwijaniu projektów z obszaru wytwarzania energii ze źródeł
nisko- i zeroemisyjnych a także produkcji i wykorzystania zielonego wodoru:
Ø projekt niskoemisyjnego źródła energii elektrycznej w postaci bloku CCGT w Turku w lokalizacji byłej
elektrowni Adamów,
Ø budowa wielkoskalowej farmy PV w Przykonie,
Ø nabycie dużego projektu farmy wiatrowej zlokalizowanego w okolicach Opola,
Ø przy współpracy z CP – rozwój struktury spółek zależnych od spółki PAK – PCE, których aktywność
koncentruje się na wytwarzaniu energii ze źródeł odnawialnych oraz wytwarzaniu i wykorzystaniu zielonego
wodoru.
Strategia opiera się na następujących siedmiu celach, z których trzy pierwsze związane są z transformacją
i dekarbonizacją działalności, kolejne trzy z optymalizacją wyników niefinansowych prowadzonej działalności, a ostatni
jest celem zarządczym:
Cel 1: Transformacja ku energetyce zero i niskoemisyjnej – realizowany samodzielnie oraz we współpracy z CP.
Cel 2: Wejście w branżę paliwa wodorowego i zeroemisyjnej motoryzacji – realizowany samodzielnie oraz we
współpracy z CP.
Cel 3: Odpowiedzialne wyjście z branży wydobywczej (węgla brunatnego) z poszanowaniem otoczenia społecznego
i przyrodniczego – realizowany samodzielnie.
Cel 4: Bycie odpowiedzialnym pracodawcą w regionie – realizowany samodzielnie.
Cel 5: Dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) – realizowany samodzielnie.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
79
Cel 6: Bycie dobrym sąsiadem i członkiem społeczności lokalnej: ograniczanie wpływu bieżącej działalności
operacyjnej na otoczenie społeczne i przyrodnicze – realizowany samodzielnie.
Cel 7: Zapewnienie wysokiej jakości systemu zarządzania oraz ciągłe jego doskonalenie, z uwzględnieniem
społecznym i środowiskowym w procesie podejmowania decyzji – realizowany samodzielnie
Wszystkim tym celom przypisano mierzalne cele (KPIs):
Tabela 28: Cele Strategii ESG na lata 2024-2028
2023
2024
2025
2026
2027
2028
Cel 1: Transformacja ku energetyce zero i niskoemisyjnej.
scenariusz wydobycia
oraz eksploatacji bloków
węglowych
odkrywka
Jóźwin –
zakończenie
wydobycia
Bloki 1,2 i 5
w elektrowni
Pątnów –
zakończenie
eksploatacji
Scenariusz
bazowy
zakłada
wyłączenie
bloku 9
w elektrowni
Pątnów II
wraz
z zakończenie
m roku
Wskaźniki dotyczące wielkości
emisji i mocy zainstalowanej
podane poniżej będą
obowiązywały tylko
w przypadku podjęcia decyzji
o przedłużeniu działalności
węglowej
-
wielkość emisji
bezpośredniej CO
2
z produkcji energii
na jednostkę energii
(1 MWh)*
1,35
1,30
1,30
1,30
0,47
0,32
moc zainstalowana
aktywów nisko-
i zeroemisyjnych
(farmy wiatrowe + fotowoltaika
+ biomasa (łącznie z aktywami
grupy PAK – PCE) + blok
gazowo-parowy)
214,5
337,5
483,9
788,3
1 349,3
1 349,3
*wskaźnik liczony jako ilość zakupionych EUA podzielone przez produkcję energii elektrycznej netto, bez uwzględnienia energii
z biomasy, fotowoltaiki oraz wiatru
Cel 2: Wejście w branżę paliwa wodorowego i zeroemisyjnej motoryzacji.
(cele z tego obszaru zostały pominięte, ponieważ dotyczą działalności spółki PAK – PCE, w której ZE PAK SA jest
mniejszościowym akcjonariuszem i która nie jest konsolidowana w niniejszej sprawozdawczości)
Cel 3: Odpowiedzialne wyjście z branży wydobywczej (węgla brunatnego) z poszanowaniem otoczenia
społecznego i przyrodniczego.
Poprawa i przywrócenie naturalnych stosunków
wodnych powstałych na terenach pogórniczych*
Rekultywacje techniczne terenów pogórniczych*
Wypełnienie zbiornika po odkrywce
Lubstów i Głowy
2024-2025
Składanie wniosków o rekultywację
terenów pogórniczych
2024-2025
Wypełnienie zbiornika po odkrywce
Roztoka
2024-2025
Zakończenie rekultywacji technicznej
– 419 ha
2026
Wypełnienie zbiornika po odkrywce
Jóźwin
2024-2028
Zakończenie rekultywacji technicznej
– 510 ha
2027
Wypełnienie zbiornika po odkrywce
Drzewce
2024-2028
Zakończenie rekultywacji technicznej
– 672 ha
2028
Wypełnienie zbiornika po odkrywce
Adamów
2024-2028
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
80
* do końca 2028 roku planowane jest osiągnięcie pojemności powyżej
800 mln m3 w zbiornikach wodnych z rejonu konińsko-tureckiego
* do końca 2028 roku zakończenie rekultywacji technicznej na obszarze 1
602 ha
Cel 4: Bycie odpowiedzialnym pracodawcą w regionie.
2023
2024
2025
2026
2027
2028
poziom zatrudnienia (w
osobach)
2 623
2 464
2 326
2 208*
1 387*
1 112
przeciętne
wynagrodzenie w Grupie
ZE PAK SA / przeciętne
wynagrodzenie ogłaszane
przez GUS
dla podregionu
konińskiego
≥100%
≥100%
≥100%
≥100%
≥100%
≥100%
liczba dni przestoju
zakładów w związku
z akcją strajkową
0
0
0
0
0
0
wskaźnik częstości
wypadków
<100%
wartości
z poprzednie
go roku
<100%
wartości
z poprzednie
go roku
<100%
wartości
z poprzednie
go roku
<100%
wartości
z poprzednie
go roku
<100%
wartości
z poprzednie
go roku
<100%
wartości
z poprzednie
go roku
* tylko w przypadku przedłużenia działalności węglowej
Cel 5: Dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).
stopień gospodarczego
wykorzystania surowca
z odsiarczania spalin
~100%
~100%
~100%
~100%
~100%
~100%
stopień gospodarczego
wykorzystania odpadów
paleniskowych
≥100%
poziomu
z poprzednie
go okresu
≥100%
poziomu
z poprzednie
go okresu
≥100%
poziomu
z poprzednie
go okresu
≥100%
poziomu
z poprzednie
go okresu
≥100%
poziomu
z poprzednie
go okresu
≥100%
poziomu
z poprzednie
go okresu
stopień gospodarczego
wykorzystania surowca
z rozbiórki
~100%
~100%
~100%
~100%
~100%
~100%
stopień gospodarczego
wykorzystania surowca
z odsiarczania spalin
~100%
~100%
~100%
~100%
~100%
~100%
Cel 6: Bycie dobrym sąsiadem i członkiem społeczności lokalnej: ograniczanie wpływu bieżącej działalności
operacyjnej na otoczenie społeczne i przyrodnicze.
liczba poważnych awarii
środowiskowych
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
liczba poważnych
konfliktów społecznych
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
Cel 7: Zapewnienie wysokiej jakości systemu zarządzania oraz ciągłe jego doskonalenie, z uwzględnieniem
społecznym i środowiskowym w procesie podejmowania decyzji.
liczba istotnych kar lub
sankcji związanych
z naruszeniem interesów
społecznych,
środowiskowych, praw
człowieka, czy
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
81
z potwierdzonymi
praktykami o charakterze
korupcyjnym,
antyrynkowym,
monopolistycznym
a związanymi
z działalnością Grupy
ZE PAK SA
Wszystkie cele w dalszym kroku zostały rozpisane na konkretne działania i projekty, które wpisują się w ich realizację,
a także w osiąganie Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs).
Łańcuch wartości
Ze względu na dość silnie zintegrowany i obejmujący cały początkowy fragment łańcucha wartości związanego
z produkcją energii elektrycznej z węgla brunatnego, której sprzedaż wciąż jest głównym źródłem przychodów Grupy,
łańcuch dostaw w tym obszarze jest stosunkowo ograniczony, tj. działalność Grupy obejmuje pozyskiwanie
podstawowego surowca, jakim jest węgiel brunatny z eksploatowanych przez siebie złóż
5
. Zakupy od dostawców
zewnętrznych są zatem ograniczone, przede wszystkim do różnego rodzaju usług, związanych z konserwacją
i serwisowaniem posiadanych aktywów, czy też usług profesjonalnych w obszarach wsparcia. Szereg prac serwisowych
jest jednak również wykonywanych przez podmioty z Grupy ZE PAK SA (np. PAK Serwis).
Grupa nabywa też pewne ilości surowców paliwowych (olej opałowy, mazut), które również wykorzystywane są w jej
zakładach, a także mączkę wapienną czy mocznik, kluczowe w procesach odsiarczania i odwzorowywania spalin.
Oczywiście kupuje również, choć w stosunkowo niewielkich ilościach, inne paliwa wykorzystywane do celów innych niż
bezpośrednio do wytwarzania energii elektrycznej (olej napędowy, benzyna).
Sytuacja, wraz z prowadzoną aktualnie transformacją, będzie ulegać zmianie i to nie tylko w długim, ale nawet średnim
okresie. Planowane wygaszenie ostatnich już aktywów bazujących na węglu brunatnym wyeliminuje zapotrzebowanie
na to paliwo. Z drugiej strony uruchomienie produkcji, w oparciu o aktywa produkcyjne, wykorzystujące inne paliwa –
gaz ziemny, będzie wiązało się ze znaczącymi zakupami paliw od podmiotów trzecich.
Jednocześnie prowadzona transformacja, a zatem inwestycje w nowe aktywa wytwórcze oraz likwidacja tych
wygaszanych, to z kolei zakup różnego rodzaju usług budowalnych, elementów infrastruktury, sprzętu, jak również
szeregu usług profesjonalnych. To także istotne zaangażowanie podmiotów zewnętrznych w prace rozbiórkowe
i rekultywacyjne.
Dominującym źródłem przychodów i produktem Grupy ZE PAK SA jest energia elektryczną, przede wszystkim ta
wytwarzana w oparciu o węgiel brunatny. Niemniej Grupa ZE PAK SA nie prowadzi działalności związanej
z dystrybucją, dostawą i sprzedażą energii użytkownikom końcowym. Będąc uczestnikiem Krajowego Systemu
Elektroenergetycznego, dostarcza do niego zakontraktowane ilości energii elektrycznej, działa również w obszarze obrotu
energią np. w przypadku występujących ubytków produkcji. Sama energia z Grupy ZE PAK SA sprzedawana jest
na rynku giełdowym, gdzie po drugiej stronie nabywana jest głównie przez duże podmioty zajmujące się jej dalszą
dystrybucją, dostawą i sprzedażą użytkownikom końcowym: przedsiębiorcom i gospodarstwom domowym.
Konsekwencją tak skonstruowanego modelu biznesowego jest brak styczności Grupy z konsumentami, co skutkuje
również ograniczeniem zakresu istotnych aspektów ESG związanych z konsumentami, jeśli chodzi o oddziaływanie
bezpośrednie (np. związanych z obsługą klientów, rzetelnością komunikacji, czy ochroną danych osobowych
konsumentów).
Łańcuch wartości oraz istotni interesariusze mający styczność z procesami w ramach łańcucha wartości
5
W 2025 roku nie realizowano dodatkowych zakupów uzupełniających z KWB Sieniawa.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
82
SBM-2'–'Interesy'i'opinie'interesariuszy'
Podczas definiowania istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju dla Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028,
na początku 2024 roku przeprowadzona została analiza istotności, z wykorzystaniem metody rozbudowanego
kwestionariusza dla różnych grup interesariuszy Spółki z zachowaniem zasady podwójnej istotności. W wyniku badania
istotności powstała lista istotnych interesariuszy, istotnych zagadnień w podziale na kwestie środowiskowe i zmiany
klimatu, kwestie społeczne, w tym kwestie pracownicze, kwestie z zakresu ładu korporacyjnego oraz lista istotnych ryzyk
niefinansowych. Analiza ta odnosiła się do całokształtu działalności Grupy ZE PAK, tj. obejmowała działalność,
a w konsekwencji wpływy wszystkich spółek konsolidowanych w jej sprawozdaniu finansowym (informacje na temat
struktury Grupy na dzień bilansowy, można znaleźć w podrozdziale 2.1. Podstawowe informacje o Spółce i Grupie
Kapitałowej).
Z uwagi na fakt, że w roku sprawozdawczym 2025 nie zaszły modelu biznesowym Grupy, ani w otoczeniu rynkowym
zmiany, które mogłyby mieć istotny wpływ na charakter wpływu środowiskowego i społecznego, odstąpiono
od ponownego opracowania pełnej analizy. Podobnie jak w przypadku sprawozdania za rok 2024, również w przypadku
sprawozdania za rok 2025 wewnętrznie przeprowadzono weryfikację zakresu sprawozdawczości, m.in. w oparciu
o analizę zakresu sprawozdawczości innych polskich i europejskich spółek publicznych, mogących stanowić punkt
odniesienia dla Grupy ZE PAK.
Z uwagi na transformację modelu biznesowego, którą przechodzi Grupa ZE PAK – planowane w krótkim- i średnim
horyzoncie wyłączenie ostatnich aktywów wytwórczych bazujących na węglu brunatnym i uruchomieniu produkcji
w oparciu o gaz ziemny (PAK CCGT), co spowoduje istotną zmianę modelu działania, a zmiany w zakresie działalności
będą wywoływały zmiany w zakresie wpływów (nawet jeśli nie kategorii samego wpływu – należy się spodziewać,
że istotne będą podobne, o ile nie te same aspekty ESG – to ich charakteru, czy nasilenia), grupa ZE PAK planuje
przeprowadzenie ponownej analizy podwójnej istotności po zmianie swojego modelu działania i najprawdopodobniej
w oparciu o zaktualizowane podejście ESRS. z kolei obserwacje i wnioski z nich płynące będą uwzględniane
w przeglądach strategii zrównoważonego rozwoju, tak by zachować spójność (tj. adresować w strategii te kwestie, które
są istotne dla zainteresowanych stron).
Poszczególne zainteresowane grupy (interesariusze) różnią się od siebie, tak jeśli chodzi o obszary zainteresowania,
oczekiwania i obawy, jak również jeśli chodzi o formę i częstotliwość komunikacji. Wspomniane oczekiwania i obawy,
częściej odnoszące się do aspektów stanowiących dla nich źródło ryzyka, niż szans, są w konsekwencji artykułowane
w różnej formie i na różnym szczeblu. W części przypadków informacje takie trafiają do menedżerów i dopiero w formie
opinii, czy obserwacji tych ostatnich do władz spółki (np. podczas spotkań roboczych). Znaczna część jest jednak
sygnalizowana bezpośrednio Zarządowi, którego członkowie są bezpośrednio zaangażowani np. w sformalizowany
proces dialogu społecznego ze związkami zawodowymi, spotkania z inwestorami, czy władzami gmin, na które istotny
wpływ ma tak działalność, jak i transformacja Grupy ZE PAK.
W zależności od charakteru poruszanych zagadnień, zaangażowanie Grupy na ich temat może sprowadzać się
do jednostronnego słuchania (monitorowania) nastrojów, udzielania odpowiedzi, ale też do faktycznego i realnego
partycypowania poszczególnych grup w wypracowywaniu konkretnych rozwiązań. Czasem będzie to oddziaływanie
na poziomie operacyjnym, a kiedy indziej na poziomie planów strategicznych. Warto wspomnieć tu o konsultowaniu
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
83
kluczowych decyzji ze stroną społeczną, czy też współpracy Zarządu ze związkami zawodowymi w planowaniu
transformacji Grupy, która pociąga za sobą m.in. likwidację kopalń, a zatem i zwolnienia. Współpraca ta obejmowała
również wspólne działania, mające na celu skorzystanie przez górników i energetyków z emerytur pomostowych czy
urlopów górniczych/energetycznych. Jednocześnie nie tylko akcjonariusze, ale też i instytucje finansujące są
bezpośrednio zaangażowane w projekt PAK CCGT (monitorują realizacje inwestycji, oceniając ją m.in. pod kątem
spełnienia oczekiwanych przez nie standardów ESG). Z kolei dialog z instytucjami samorządowymi pomógł wypracować
optymalny zakres rekultywacji terenów pogórniczych i poprzemysłowych, która to rekultywacja jest jednym
z fundamentalnych obszarów strategii ESG.
Zewnętrzna wymiana informacji polega na utrzymywaniu relacji z inwestorami, analitykami giełdowymi,
a także dziennikarzami. W ramach zadań nałożonych na Departament Relacji Inwestorskich, ESG i Compliance jego
przedstawiciele odbywają cykliczne rozmowy z inwestorami indywidualnymi oraz przedstawicielami instytucji
finansowych.
W ramach każdego z powyższych spotkań interesariusze ZE PAK SA mieli możliwość zapoznania się z prezentacją
przygotowaną specjalnie na dane wydarzenie. Przygotowywano również materiały informacyjne, publikacje
i prezentacje, które udostępniano podczas bezpośrednich spotkań, jak również za pomocą prowadzonej strony
internetowej, poświęconej relacjom inwestorskim.
Środowiskowy i Społeczny Plan Działań (ESAP) dla PAK CCGT
Środowiskowy i Społeczny Plan Działań (ESAP) dla projektu budowy bloku gazowo-parowego w Turku na terenie
dawnej Elektrowni Adamów ma zapewnić pełną zgodność projektu z Equator Principles oraz innymi obowiązującymi
standardami, takimi jak wymogi IFC i wytyczne OECD oraz ONZ. W ramach procesu uzyskiwania Decyzji
o środowiskowych uwarunkowaniach przeprowadzono dialog regulacyjny, zapewniając społeczeństwu możliwość
składania uwag i wniosków, z czego skorzystała między innymi organizacja ekologiczna. W kolejnym kroku nastąpi
aktualizacja wdrożonych mechanizmów skarg, opracowanie planu współpracy z interesariuszami oraz formalne
ustanowienie systemu zarządzania społecznego.
Wśród najważniejszych zainteresowanych grup można wymienić następujące wymienione w tabeli poniżej:
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
84
Tabela 29: Kluczowi interesariusze
Interesariusz
Sposób zaangażowania
Cel i poruszane zagadnienia
Organizacja komunikacji, przepływ informacji
i uwzględnianie informacji zwrotnej i
Pracownicy
i współpracownicy
System komunikacji wewnętrznej
Intranet
Udział w badaniu istotności
Spotkania wewnętrzne i wydarzenia
Warunki pracy i rozwoju zawodowego
Kwestie bezpośrednio lub pośrednio związane z transformacją
energetyczną w kontekście restrukturyzacji i stabilności
zatrudnienia
Dostępność dodatkowych świadczeń socjalnych i BHP
Jednostką odpowiedzialną za komunikację z pracowniami
na poziomie operacyjnym jest Departament
Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
Kluczowe kwestie pracownicze o znaczeniu
strategicznym, np. związane z transformacją, są
konsultowane z Zarządem, który podejmuje decyzje
w oparciu o otrzymane informacje od Departament
Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
Związki zawodowe
Bieżąca współpraca
Kwestie pracownicze
Istotną rolę w pośredniczeniu pomiędzy pracodawcą
a pracownikami zajmują reprezentujące pracowników związki
zawodowe, z którymi dialog jest sformalizowany, ale też
tradycyjne konstruktywny i oparty na współpracy. W efekcie
na przestrzeni ostatnich lat nie dochodzi do eskalacji
konfliktów, a strony wspó lnie wypracowywały rozwiązania
korzystne dla pracowników w kontekście np. planowanego
zakończenia wydobycia węgla brunatnego.
Proces organizacji komunikacji (dialogu) pomiędzy
pracodawcą (zarz ądem) a związkami zawodowymi jest
sformalizowany i regulowany przez prawo, m.in. przez
Ustawę z dnia 23 maja 1991 r. o związkach zawodowych,
która określa m.in.:
• uprawnienia związków do reprezentowania
pracowników.
• obowiązek pracodawcy do udzielania
informacji niezbędnych do prowadzenia
działalności związkowej.
• konieczność konsultacji z organizacją
związkową w sprawach regulaminów (pracy,
wynagradzania) oraz zwolnień (grupowych
i indywidualnych).
• zasady ochrony działaczy związkowych.
Na poziomie operacyjnym w codzienną komunikację
zaangażowany jest Departament Zarz ądzania
Zasobami Ludzkimi. W sprawy o większym znaczeniu,
w tym formalne konsultacje, angażowani są bezpośrednio
przedstawiciele Zarządu.
Ustalenia ze stroną związkową bezpośrednio przekładają
się na decyzje mające przełożenie na sposób działania, jak
i na strategię Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
85
Środowisko naturalne
Komunikacja z organizacjami
pozarządowymi, środowiskowymi
Minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko
i zrównoważona gospodarka odpadami
Jednostką odpowiedzialną na poziomie operacyjnym jest
Departament Ochrony Środowiska. Kwestie
środowiskowe o znaczeniu strategicznym, np. związane
z transformacją modelu biznesowego, są konsultowane
z Zarządem i w oparciu o poczynione ustalenia
komunikowane zainteresowanym stronom, jak i
uwzględniane w sposobie dział ania, czy strategii.
Inwestorzy
i akcjonariusze
Relacje inwestorskie i komunikacja
na stronie https://ri.zepak.com.pl/pl/
oraz za pośrednictwem skrzynki
ri@zepak.com.pl
Konferencje wynikowe
Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy
Strategia biznesowa Spółki, w tym strategia ESG.
Szeroko rozumiane wyniki Grupy i Spółki, ryzyka
i perspektywy rozwoju
Działania w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESG)
Jednostką odpowiedzialną na poziomie operacyjnym jest
Biuro Relacji Inwestorskich, funkcjonujące w ramach
Departamentu Relacji Inwestorskich, ESG
i Compliance. W przypadku kluczowych wydarzeń (np.
konferencje wynikowe) angażowani są przedstawiciele
Zarządu.
W odpowiedzi na zapytania, czy uwagi inwestorów,
Zarząd podejmuje decyzje z uwzględnieniem ich
oczekiwań. Ważne dla inwestoró w decyzje, jak również
informacje o znaczeniu strategicznym są komunikowane
(m.in. w raportach bieżących).
Instytucje finansowe
Zewnętrzna strona
internetowa Spółki
Bezpośrednie spotkania i
telekonferencje
Konferencje wynikowe
Strategia biznesowa i zrównoważony rozwój Spółki
Zgodność z taksonomią UE
Wyniki finansowe
Jednostką odpowiedzialną na poziomie operacyjnym jest
Biuro Relacji Inwestorskich, funkcjonujące w ramach
Departamentu Relacji Inwestorskich, ESG
i Compliance oraz Dyrektor Finansowy. W przypadku
kluczowych wydarzeń angażowani są przedstawiciele
Zarządu, którzy w oparciu o przekazane informacje
podejmują decyzje, bezpośrednio włączają się
w rozmowy, itp.
Ustalenia z instytucjami finansowymi bezpośrednio
przekładają się na decyzje mające przełożenie na sposób
działania, jak i na strategię Grupy. Co więcej
zaimplementowanie konkretnych oczekiwań instytucji
finansowych (np. w zakresie ESG), może np.
warunkować uzyskanie finansowania i warunki jego
udzielenia.
Klienci biznesowi
i odbiorcy
Bezpośrednie spotkania
komunikacja zewnętrzna Grupy
Plany biznesowe, wskaźniki efektywności
Z uwagi na obrót energią na giełdzie i dokonywanie wielu
transakcji w sposób dynamiczny, w czasie rzeczywistym,
zainteresowanie kupujących ogranicza się do podstawowych
parametrów takich jak wolumen i cena.
Jednostką odpowiedzialną na poziomie operacyjnym jest
Departament Handlu i Obsługi Rynku. W decyzje
o większym znaczeniu angażowani są przedstawiciele
Zarządu.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
86
Z kolei warunki odsprzedaży ubocznych produktów
wytwarzania energii (gips, żużle i popioły) ustalane są już
indywidualnie z ich odbiorcami.
Dostawcy wewnętrzni,
zewnętrzni
i podwykonawcy
Bieżący kontakt i współpraca
Warunki współpracy, terminowość, płatności,
Jednostką odpowiedzialną na poziomie operacyjnym jest
Departament Logistyki i Zakupów. W decyzje
o większym znaczeniu angażowani są przedstawiciele
Zarządu, którzy w oparciu o przekazane informacje
podejmują decyzje, bezpośrednio angażują się
w rozmowy, itp.
Organy nadzorujące
i regulator krajowy i UE
Zewnętrzna strona
internetowa Spółki
Raporty bieżące
i okresowe
Terminowość i jakość raportowanych
dokumentów korporacyjnych
W zależności od specyfiki tematyki i organu, którego
kontakty dotyczą jednostką odpowiedzialną na poziomie
operacyjnym może być m.in. Departament Prawny,
Departamentu Relacji Inwestorskich, ESG
i Compliance (Dział Compliance). Z uwagi na charakter
tego typu komunikacji, najczęściej włączani są w nią
przedstawiciele Zarządu (w zależności od sprawy mogą
być wyłącznie regularnie informowani o jej przebiegu, jak
i bezpośrednio angażowani). Ustalenia i decyzje organów
nadzorujących podlegają wdrożeniu.
Otoczenie i społeczności
lokalne
Media społecznościowe
Wydarzenia lokalne
Działania realizowane w
ramach współpracy z
partnerami.
Identyfikacja problemów społecznych
Transformacja Grupy, rekultywacja terenów i nadawanych im
walorów rekreacyjnych, ale też nowobudowane i planowane
obiekty. Niezmiernie istotną kwestią jest sposób realizacji
rekultywacji w kierunku wodnym dawnych odkrywek
i zaangażowanie w te działania samorządowców zrzeszonych
w Stowarzyszeniu Powidzkiego Parku Krajobrazowego, które
zrzesza 8 gmin: Powidz, Ostrowite, Kleczew, Wilczyn,
Witkowo oraz Jeziora Wielkie, Orchowo, Trzemeszno.
Opóźnienia w tym zakresie przyczyniać się będą do obniżanie
się poziomu naturalnych jezior (J. Wilczyńskiego, J.
Ostrowskiego, J. Powidzkiego).
Jednocześnie z uwagi na silne bezpośrednie lub pośrednie
powiązana mieszkańców z Grupą (zatrudnienie w samej
Grupie lub w przedsiębiorstwach kooperujących z Grupą),
transformacja może wzbudzać pewne obawy. Obawy też
wzbudzać może zmniejszanie skali podatków, które Grupa
odprowadzą do gminnych budżetów, co pośrednio będą
odczuwać również ich mieszkańcy.
W zależności od specyfiki tematyki i organu, którego
kontakty dotyczą jednostką odpowiedzialną na poziomie
operacyjnym może być m.in. Departament Ochrony
Środowiska, Departament Nieruchomości.
W przypadku kwestii o znaczeniu strategicznym, decyzje
i działania, są konsultowane z Zarządem.
Z uwagi na interes społecznoś ci modyfikowany moż e być
model (sposób) działania, czy wdrażane są dodatkowe,
wcześniej nieplanowane, rozwiązania.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
87
Uwaga społeczeństwa koncentruje się przede wszystkim
na dostępności energii, ze szczególnym uwzględnieniem
dostępności ekonomicznej w kontekście rosnących cen energii
(ze względu na brak sprzedaży detalicznej energii, kwestie te
bezpośrednio nie dotykają Grupy).
Administracja publiczna
i władze lokalne
Spotkania bezpośrednie
Mailing
Na poziomie lokalnym kwestie związane z bieżącymi
postępowaniami administracyjnymi.
Żywe zainteresowanie transformacją Grupy i będącym jej
konsekwencją wygaszaniem poszczególnych bloków, czy
zakładów górniczych. Zakończenie produkcji górniczej, ale
też i pracy obiektów wytwórczych, które ma konsekwencje tak
dla zatrudnienia miejscowej ludności, jak również
dla dochodów podatkowych budżetów samorządowych.
W zależności od specyfiki tematyki i organu, którego
kontakty dotyczą jednostką odpowiedzialną na poziomie
operacyjnym może być m.in. Departament Ochrony
Środowiska, Departament Nieruchomości.
W przypadku kwestii o znaczeniu strategicznym, decyzje
i działania, są konsultowane z Zarządem. Członkowie
Zarządu, w zależności od specyfiki tematu angażują się
bezpośrednio w rozmowy. Podjęte decyzje mają wpływy
na sposób działania spółek, czy realizację konkretnych
inwestycji.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
88
Spółka angażuje kluczowe grupy interesariuszy – klientów, społeczności lokalne, pracowników, związki zawodowe,
regulatorów, dostawców oraz inwestorów – wykorzystując konsultacje społeczne, dialog pracowniczy, ankiety
realizowane w ramach Analizy Podwójnej Istotności oraz stałe kanały komunikacji. Wyniki tego zaangażowania
obejmują oczekiwania dotyczące niezawodności dostaw, większej transparentności środowiskowej, tempa transformacji
energetycznej, bezpieczeństwa pracy oraz odpowiedzialnego łańcucha dostaw. Informacje te są przekazywane zarządowi
i wykorzystywane przy aktualizacji strategii energetycznej, planowaniu inwestycji infrastrukturalnych, doskonaleniu
polityk środowiskowych oraz wzmacnianiu działań BHP. Wyniki dialogu stanowią integralną część Analizy Podwójnej
Istotności i wpływają na identyfikację oraz priorytetyzację tematów ESG istotnych dla spółki oraz jej interesariuszy.
Oczekiwania i zainteresowania wymienionych grup zostały uwzględnione w analizie podwójnej istotności (IRO-1) oraz
w procesie identyfikowania charakteru odziaływania, ryzyk i szans (IRO) w ujęciu: (a) pośrednim – poprzez
wykorzystanie, na Etapie i i III analizy podwójnej istotności, (b) bezpośrednim – poprzez zaangażowanie wybranych
przedstawicieli grup zainteresowania w proces oceny wstępnie wyselekcjonowanych aspektów istotnych (Etap II analizy
podwójnej istotności).
W ramach przeprowadzonych procesów oceny istotności Spółka przeanalizowała interesy i opinie kluczowych
zainteresowanych stron, takich jak klienci biznesowi, społeczności lokalne, pracownicy, partnerzy społeczni, inwestorzy
oraz regulatorzy. Opinie te są pozyskiwane m.in. poprzez dialog społeczny, konsultacje środowiskowe, ankiety
interesariuszy w ramach Analizy Podwójnej Istotności oraz komunikację z interesariuszami. Wyniki tych działań
pozwalają Spółce zrozumieć oczekiwania dotyczące niezawodności dostaw, transparentności środowiskowej, tempa
transformacji energetycznej, bezpieczeństwa pracy oraz odpowiedzialnego łańcucha dostaw. Analizy te stanowią
kluczowy wkład do kształtowania strategii i modelu biznesowego Spółki, w szczególności w obszarach inwestycji
infrastrukturalnych, rozwoju niskoemisyjnych źródeł energii, polityk pracowniczych, zarządzania ryzykami ESG oraz
planowania transformacji energetycznej.
Dotychczasowe działania w zakresie zaangażowania interesariuszy zewnętrznych prowadzone przez zespół ZE PAK SA
koncentrują się na obszarach związanych z komunikacją z administracją, władzami środowiskowymi i sanitarnymi oraz
innymi interesariuszami instytucjonalnymi, jak również ze społecznościami lokalnymi i organizacjami pozarządowymi,
w ramach rozwoju nowych projektów inwestycyjnych, w szczególności na etapie oceny oddziaływania na środowisko,
propagowaniem faktów na temat energetyki niskoemisyjnej w ogóle, a energetyki gazowej w szczególności (projekt
CCGT) oraz rozpowszechnianiu podstawowych informacji o etapach rozwoju projektów wśród mieszkańców gmin,
w których firma prowadzi lub rozwija projekty niskoemisyjne, które polegają na wytwarzaniu energii elektrycznej z gazu
ziemnego, w toku postępowań administracyjnych.
W ramach procedury wydawania pozwoleń, ujawnienie informacji o Projekcie prowadzone jest zgodnie z polskimi
przepisami. Dostęp społeczeństwa do procesu jest jednak zapewniony przez właściwy organ administracji, który
powiadamia społeczeństwo o wszczęciu procedury składania wniosków i daje czas na zgłoszenie uwag przez
społeczeństwo, przeprowadza otwarte dla społeczeństwa przesłuchanie administracyjne, rozpatruje zgłoszone uwagi
i zalecenia.
Po zapoznaniu się z Decyzją Środowiskową wszystkie uwagi, które wpłynęły od społeczeństwa w trakcie prowadzonych
procedur środowiskowych muszą zostać rozpatrzone i udzielone na nie odpowiedzi. Obwieszczenia o wszczęciu
procedury środowiskowej zostają dokonane w sposób zwyczajowo przyjęty we wszystkich miejscowościach objętych
projektami m.in. na odpowiednich tablicach ogłoszeń miejscowości, na tablicach ogłoszeń powiązanych urzędów gmin.
SBM-3'–'Istotne'wpływy,'ryzyka'i'szanse'oraz'ich'wzajem ne 'zw iązk i'ze'strategią'i'z'modelem'biznesowym(
Kwestie związane z podejściem do zarządzania ryzykiem oraz podstawowe czynniki ryzyka biznesowego, na które
wystawiona jest działalność Grupy ZE PAK SA, zostały opisane odpowiednio w następujących częściach niniejszego
sprawozdania zarządu z działalności Grupy ZE PAK SA, a mianowicie odpowiednio w rozdziale 3.4. Zarządzanie
ryzykiem oraz 4. Podstawowe czynniki ryzyka prowadzonej działalności. Ryzyka z kategorii ESG stanowią integralną
część wskazanych tam ryzyk biznesowych. Niejednokrotnie konkretna kategoria ryzyka biznesowego jest tożsama
z określonym aspektem ryzyka ESG, a w innych przypadkach kwestie ESG są jednym z wymiarów opisywanego ryzyka.
W rozdziale 4. Podstawowe czynniki ryzyka prowadzonej działalności oraz 5.5. Charakterystyka czynników mających
wpływ na bieżące i przyszłe wyniki finansowe Grupa szerzej opisała ekonomiczne konsekwencje ryzyk, które znajdują
odzwierciedlenie we wpływach i ryzykach opisywanych w SBM-3. Z kolei w rozdziale 5.2. Charakterystyka
podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych Grupa wskazała rezerwy tworzone w 2025 roku w związku
z wybranymi aspektami działalności, które odzwierciedlone są w wymienionych poniżej aspektach wpływu (np. rezerwy
na rekultywację, rezerwy na umorzenie uprawnień do emisji CO
2
). Z kolei informacje o finansowaniu poszczególnych
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
89
działań, które służą realizacji strategii, znaleźć można w 6. Zarządzanie zasobami finansowymi oraz 7. Istotne czynniki
i perspektywy rozwoju. Natomiast informacje pozwalające ocenić odporność modelu biznesowego w zakresie jej
zdolności do przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzykom można odnaleźć w rozdziałach 5. Opis sytuacji finansowo-
majątkowej, 6. Zarządzanie zasobami finansowymi oraz 7. Istotne czynniki i perspektywy rozwoju.
Choć wiążącą listą ryzyk biznesowych są te wskazane w rozdziale 4. Podstawowe czynniki ryzyka prowadzonej
działalności, analizując je pod kątem zrównoważonego rozwoju i czynników ESG można dokonań następującej ich
dezintegracji.
Tabela 30: Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem
a. Zmiana klimatu (ESRS 1)
Istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczące zmiany klimatu (ESRS E1): :
Tema tyc z
ny ESRS
Tema t*
Podtemat
*
Opis
Kategoria*
*
Miejsce
koncentrac
ji
Perspekty
wa czasu
Potencjalne
skutki
finansowe
związane
z ryzykiem/
szansą***
Odporność
strategii
i modelu
biznesoweg
o na dane
ryzyko****
ESRS E1
Zmiana
klimatu
Łagodzeni
e zmiany
klimatu
Bezpośredni i pozostały pośredni
wpływ emisji gazów
cieplarnianych na klimat
wpływ
negatywny
rzeczywisty
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
n/d
n/d
ESRS E1
Zmiana
klimatu
Przystoso
wanie się
do zmiany
klimatu
Ekspozycja modelu biznesowego
Grupy na ryzyka fizyczne
związane z klimatem
(więcej patrz: ESRS E1 SBM-3)
ryzyko
górna część
łańcucha
operacje
własne
dolna część
łańcucha
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
znikome
znikoma
podatność
ESRS E1
Zmiana
klimatu
Przystoso
wanie się
do zmiany
klimatu
Ekspozycja modelu biznesowego
Grupy na ryzyka przejścia
związane z klimatem
(więcej patrz: ESRS E1 SBM-3)
ryzyko
górna część
łańcucha
operacje
własne
dolna część
łańcucha
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
krytyczne
znaczna
podatność
ESRS E1
Zmiana
klimatu
Energia
Ryzyko wysokich kosztów
uprawnień do emisji i w efekcie
spadek rentowości działalności
operacyjnej
ryzyko
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
umiarkowa
ne
istotna
podatność
ESRS E1
Zmiana
klimatu
Energia
Szanse rozwojowe związane
ze wzrostem zapotrzebowania
na energię niskoemisyjną
pochodzącą ze stabilnych źródeł
wytwarzania
szansa
operacje
własne
dolna część
łańcucha
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
niskie
istotna
podatność
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
90
W odniesieniu do istotności wpływu, produkcja energii w oparciu o węgiel brunatny, podobnie jak i spalanie pozostałych
paliw, wiąże się ze znaczącą emisją gazów cieplarnianych, zwłaszcza CO
2
, do atmosfery, a tym samym, według
aktualnej wiedzy, przyczynia się do pogłębiania globalnych zmian klimatycznych. Jednocześnie, z punktu widzenia
istotności finansowej, koszty uprawnień do emisji CO
2
stanowią istotną pozycję w strukturze kosztów, co przy
jednoczesnej sporej zmienności cen tych uprawnień na rynku, przekłada się na bardzo istotne oddziaływanie na wyniki
działalności Grupy ZE PAK SA. Z uwagi na powyższe, Grupa stopniowo wygasza produkcję w oparciu o węgiel
brunatny. Ostatnie duże wyłączenia kolejnych bloków 1, 2 i 5 (zakończenie produkcji) nastąpiło z końcem 2024 roku
w Elektrowni Pątnów. W 2025 roku pracował już wyłącznie jeden blok tej elektrowni – blok nr 9 (dawna elektrownia
Pątnów II). Jednocześnie planowane uruchomienie produkcji energii ze spalania gazu ziemnego, również będzie wiązało
się z bezpośrednią, choć istotniej mniejszą, emisją CO
2
.
Ryzyka, o których mowa powyżej, dotykają Grupę ZE PAK SA aktualnie, ale skala ekspozycji na nie zmniejsza się wraz
z ograniczeniem produkcji energii w oparciu o węgiel brunaty. Tym samym w średniookresowej perspektywie, kiedy
nastąpi wyłączenie bloku nr 9 i jednocześnie uruchomiona zostanie produkcja energii w oparciu o gaz ziemny
i uzupełniające aktywa OZE (farmy fotowoltaiczne i wiatrowe), skala ryzyka zostanie znacząco zredukowana. Co więcej
w średnim- i dłuższym horyzoncie wytwarzanie energii w:
• oparciu o gaz ziemny przez elektrownię, spełniającą kryteria niskoemisyjnej
• innych aktywach (istniejących lub planowanych), w tym aktywach, w których Grupa ZE PAK SA ma udziały,
ale nie są konsolidowane w jej wynikach pozwoli stać się Grupie beneficjentem transformacji energetycznej.
Ma ona bowiem szanse optymalnie zbilansować zeroemisyjne aktywa OZE, takie jak farmy fotowoltaiczne
i wiatrowe z aktywami zero- lub niskoemisyjnymi, które charakteryzuje stabilność i elastyczność produkcji
(energetyka bazująca na biomasie, paliwie gazowym).
Jednocześnie działalność Grupy i jej aktywa są wystawione na ryzyka fizyczne i przejścia związane z klimatem.
(patrz: 4. Podstawowe czynniki ryzyka prowadzonej działalności, Koszty uprawnień do emisji CO
2
; ESRS E1)
b. Zanieczyszczenie (ESRS 2)
Istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczące zanieczyszczenia (ESRS E2): :
Tema tyc z
ny ESRS
Tema t*
Podtemat
*
Opis
Kategoria*
*
Miejsce
koncentrac
ji
Perspekty
wa czasu
Potencjalne
skutki
finansowe
związane
z ryzykiem/
szansą***
Odporność
strategii
i modelu
biznesoweg
o na dane
ryzyko****
ESRS E2
Zanieczys
zczenie
Zanieczys
zczenie
powietrza
Emisja do atmosfery m.in. SO2,
NOx, a także pyłów (PM) głównie
w wyniku spalania paliw
kopalnych w procesie
wytwarzania energii
wpływ
negatywny
rzeczywisty
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
n/d
n/d
ESRS E2
Zanieczys
zczenie
Zanieczys
zczenie
powietrza
Ryzyko przekroczenia norm
emisji (np. w wyniku
awarii/nieprawidłowej pracy
instalacji)
ryzyko
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
znikome
znikoma
podatność
ESRS E2
Zanieczys
zczenie
Zanieczys
zczenie
wody
Skutki środowiskowe skażenia,
wynikającego z wyciekiem (np.
oleju, mazutu, czy kwasów)
do środowiska.
wpływ
negatywny
rzeczywisty
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
n/d
n/d
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
91
Zanieczys
zczenie
gleby
długotermin
owa
ESRS E2
Zanieczys
zczenie
Zanieczys
zczenie
wody
Zanieczys
zczenie
gleby
Koszty usuwania skutków
skażenia, wynikającego
z wycieku (np. oleju, mazutu, czy
kwasów) do środowiska.
ryzyko
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
znikome
znikoma
podatność
Spalanie węgla brunatnego i innych paliw kopalnych (w tym docelowo też gazowych paliw kopalnych) w działalności
energetycznej wiąże się emisją do atmosfery m.in. SO2, NOx, a także pyłów (PM), co z kolei ma negatywny wpływ
na środowisko. W nieproporcjonalnie mniejszym stopniu są one emitowane w działalności górniczej, tj. działalność
wydobywcza wiąże się z emisjami zorganizowanymi zanieczyszczeń do powietrza z kotłowni zapewniającej ciepło
dla zaplecza socjalnego kopalni. W przypadku działalności górnictwa odkrywkowego istotna jest również
niezorganizowana emisja pyłów: technologiczna (mechaniczna).
Prowadzona aktualnie działalność wytwórcza wiąże się z ryzykiem wystąpienia awarii, które mogą skutkować wyciekami
oleju, mazutu, kwasów i w konsekwencji lokalnymi skażeniami środowiska gruntowo-wodnego. Potencjalnie pod uwagę
należy brać również wycieki pulpy popiołowej lub wody nadosadowej do środowiska gruntowo-wodnego. Hipotetycznie
może również dojś ć do wycieku oleju, wykorzystywanego w turbinie wiatrowej. W zależności od skali, zakresu
i charakteru potencjalnej awarii, różne mogą być ewentualne koszty środowiskowe, jak również koszty po stronie Grupy
związane z przeciwdziałaniem awarii, ograniczeniem skali jej skutków, czy działaniami związanymi z przywróceniem
środowiska do stanu sprzed hipotetycznej awarii.
Stopniowe przesuwanie ciężaru produkcji na inne aktywa, będzie skutkowało istotną redukcją skali oddziaływania, tj.
emisja zanieczyszczeń ze spalania gazu charakteryzuje się niższym poziomem oddziaływania. Z kolei źródła takie jak
fotowoltaika, czy turbiny wiatrowe, nie emitują tego typu zanieczyszczeń.
(patrz: ESRS E2 Zanieczyszczenia)
c. Woda i zasoby morskie (ESRS E3)
Istotne wpływy ryzyka i szanse związane wodą i zasobami morskimi (ESRS E3):
Tematy
czny
ESRS
Temat*
Podtem
at*
Opis
Kategori
a
Miejsce
koncentr
acji
Perspekt
ywa
czasu
Potencjalne
skutki
finansowe
związane
z ryzykiem/
szansą***
Odporność
strategii
i modelu
biznesoweg
o na dane
ryzyko****
ESRS
E3
Woda
i zasoby
morskie
Woda
Ryzyko związane
z ograniczonością
dostępności wody do celów
chłodniczych (wysoki
poziom stresu wodnego
w regionie)
ryzyko
operacje
własne
długoterm
inowa
znikome
znikoma
podatność
ESRS
E3
Woda
i zasoby
morskie
Woda
Wpływ działalności
operacyjnej (zrzut wód
chłodniczych) na zmianę
temperatury wód
w Jeziorach Konińskich
wpływ
negatywn
y
rzeczywis
ty
operacje
własne
krótkoter
minowa
średnioter
minowa
n/d
n/d
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
92
długoterm
inowa
ESRS
E3
Woda
i zasoby
morskie
Woda
Zaburzanie stosunków
wodnych w efekcie
prowadzenia działalności
wydobywczej (tzw. leje
depresyjne)
wpływ
negatywn
y
rzeczywis
ty
operacje
własne
krótkoter
minowa
średnioter
minowa
n/d
n/d
ESRS
E3
Woda
i zasoby
morskie
Woda
Zaburzanie stosunków
wodnych w efekcie
wygaszania działalności
wydobywczej (wypełnianie
się tzw. lejów depresyjnych)
wpływ
negatywn
y
rzeczywis
ty
operacje
własne
krótkoter
minowa
średnioter
minowa
długoterm
inowa
n/d
n/d
ESRS
E3
Woda
i zasoby
morskie
Woda
Zwiększenie retencji wody
w rejonie dotkniętym
deficytem wody i procesem
stepowienia
wpływ
pozytywn
y
rzeczywis
ty
operacje
własne
krótkoter
minowa
średnioter
minowa
długoterm
inowa
n/d
n/d
Grupa ZE PAK wytarza energię elektryczną na terenach, charakteryzujących się wysokim poziomem stresu wodnego,
co w przyszłości może oznaczać ograniczenia, jeśli chodzi o korzystanie z ograniczonych zasobów wodnych. Działalność
wytwórcza, a dokładnie zrzut wód chłodniczych do Jezior Konińskich, skutkuje wzrostem temperatury tych jezior.
Prowadzona przez lata działalność górnicza i konieczność odpompowywania i odprowadzenia wód podziemnych
z rejonu kopalń odkrywkowych spowodowało powstanie tzw. lejów depresyjnych oraz skutkuje zaburzaniem
naturalnych stosunków wodnych (m.in. zmniejszenie przepływu w ciekach znajdujących się pod wpływem
oddziaływania kopalni oraz zwiększenie przepływu w ciekach na skutek zrzucania do nich wód pochodzących z drenażu
podziemnego i powierzchniowego odkrywki). Prowadzona rekultywacja w kierunku wodnym wyrobisk końcowych
powoduje odbudowę stosunków wodnych w regionie, które uległy obniżeniu na skutek funkcjonowania przez wiele lat
drenażu górniczego.
W efekcie ograniczania, a docelowo zakończenia wydobycia, będą odnotowywane skutki wypełniania się
rekultywowanych odkrywek wodą. Istotny jest czas w jakim prowadzona jest rekultywacja w kierunku wodnym.
Im szybciej wyrobiska ulegną wypełnieniu wodą, tym szybciej ograniczony zostanie wpływ kopalni na stosunki wodne
występujące w rejonie cofających się lejów depresji. Jednocześnie zbyt szybkie ich wypełnianie skutkować może
zaburzeniem sztucznie ukształtowanej przez lata wydobycia równowagi wodnej, w tym obserwowanym obecnie
spadkiem poziomu naturalnych jezior. To z kolei negatywnie wpływa tak na środowisko, jak i na sytuację społeczno-
gospodarczą (np. turystykę).
Jednocześnie w dobie postępujących zmian klimatu, które szczególnie dotykają obszaru wschodniej Wielkopolski (obszar
ulega powolnemu stepowieniu), powstanie nowych zbiorników wodnych, będzie miało kluczowe znaczenie dla regionu.
Zwiększy to zakres retencji wody na terenach, które dziś należą do obszarów o najwyższym poziomie stresu
wodnego w Polsce. Tym samym, zwłaszcza w dłuższej perspektywie, oddziaływanie to umożliwi zatrzymanie większych
ilości wody. Będzie też oczywiście wiązało się określonymi możliwościami w zakresie rozwoju turystyki i rekreacji.
(patrz: ESRS E3 Woda i zasoby morskie)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
93
d. Bioróżnorodność i ekosystemy (ESRS E4)
Tema tyc z
ny ESRS
Tema t*
Podtemat
*
Opis
Kategoria
Miejsce
koncentrac
ji
Perspekty
wa czasu
Potencjalne
skutki
finansowe
związane
z ryzykiem/
szansą***
Odporność
strategii
i modelu
biznesoweg
o na dane
ryzyko****
ESRS E4
Bioróżnor
odność
i ekosyste
my
Bezpośred
nie
czynniki
wpływu
na utratę
bioróżnor
odności
Zagrożenie rozwojem gatunków
inwazyjnych w Jeziorach
Konińskich (w efekcie
działalności gospodarstw
rybackich)
wpływ
negatywny
rzeczywisty
dolna część
łańcucha
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
n/d
n/d
ESRS E4
Bioróżnor
odność
i ekosyste
my
Wpływy
na zasięg
i stan
ekosystem
ów
Aktualne skutki wypełniania się
odkrywek po likwidowanych
kopalniach wodą dla terenów
o dużej bioróżnorodności
(Powidzki Park Krajobrazowy)
wpływ
negatywny
rzeczywisty
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
n/d
n/d
ESRS E4
Bioróżnor
odność
i ekosyste
my
Bezpośred
nie
czynniki
wpływu
na utratę
bioróżnor
odności
Długoterminowe skutki
wypełniania się odkrywek
po likwidowanych kopalniach
wodą dla terenów o dużej
bioróżnorodności (np.
przywrócenie zasobów wodnych
w jeziorach, ciekach naturalnych
i mokradłach, poprawiając stan
zasobów leśnych i stosunki
hydrologiczne)
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
operacje
własne
długotermin
owa
n/d
n/d
Ciepło odprowadzane do wód powierzchniowych zespołu Jezior Konińskich wpłynęło na pierwotne, naturalne życie
biologiczne tych jezior. Z jednej strony pozwoliło na rozwój gospodarczy przedsiębiorstw związanych z rybołówstwem
i hodowlą ryb (w tym materiału zarybieniowego), z drugiej pośrednio, poprzez intensywną gospodarkę rybacką,
doprowadziło do wprowadzenia szeregu inwazyjnych gatunków, obcych pierwotnej biosferze. Zmiany w wolumenie
odprowadzanego ciepła, mogą oddziaływać na strukturę gatunków Jezior Konińskich. Należy w tym miejscu zaznaczyć,
że obecna skala oddziaływania, wraz ze zmniejszeniem produkcji energii w oparciu o węgiel brunatny, jest
niewspółmiernie mniejsza od tej notowanej w latach wcześniejszych.
W sąsiedztwie i strefie oddziaływania zakładów należących do Grupy ZE PAK SA znajduje się kilka obszarów cennych
przyrodniczo, na które potencjalnie prowadzona działalność gospodarcza, mogłaby negatywnie wpływać. W obecnej
sytuacji szczególnie istotne znaczenie ma oddziaływanie wypełniania się odkrywek po likwidowanych kopalniach wodą,
które może oddziaływać również na tereny o dużej bioróżnorodności. Odbudowa stosunków wodnych na skutek
postępującej rekultywacji wodnej przełoży się na przywrócenie zasobów wodnych w jeziorach, ciekach naturalnych
i mokradłach, poprawiając stan zasobów leśnych i stosunki hydrologiczne. Z jednej strony może stanowić to ryzyko
zubożenia obszarów cennych przyrodniczo, które w okresie funkcjonowania drenażu górniczego zadomowiły się
na terenach o ograniczonych zasobach wodnych, będących w zasięgu działających przez dekady lejów depresji. Z drugiej
strony jest to szansa na przywrócenie pierwotnych gatunków i funkcji terenom sprzed działalności górniczej poprzez np.
podniesienie stanu ilościowego jezior i innych zbiorników, mokradeł i cieków. Taka sytuacja może jednak korzystnie
wpłynąć na zwiększenie bioróżnorodności tych terenów.
(patrz: ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
94
e. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym (ESRS E5)
Charakter wpływów w obszarze związanym z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
(ESRS E5):
Tematy
czny
ESRS
Temat*
Podtem
at*
Opis
Kategori
a
Miejsce
koncentr
acji
Perspekt
ywa
czasu
Potencjalne
skutki
finansowe
związane
z ryzykiem/
szansą***
Odporność
strategii
i modelu
biznesoweg
o na dane
ryzyko****
ESRS
E5
Gospod
arka
o obiegu
zamknię
tym
Zasoby
wprowa
dzane,
w tym
wykorzy
stanie
zasobów
Zasoby
odprowa
dzane
związan
e
z produk
tami
i usługa
mi
Gospodarcze wykorzystanie
odpadów rozbiórkowych
i produktów ubocznych
(gipsy, żużle i popioły)
pozwala ograniczyć koszty
ich składowania i uzyskać
dodatkowe przychody
szansa
operacje
własne
krótkoter
minowa
średnioter
minowa
niskie
niska
podatność
ESRS
E5
Gospod
arka
o obiegu
zamknię
tym
Zasoby
wprowa
dzane,
w tym
wykorzy
stanie
zasobów
Zasoby
odprowa
dzane
związan
e
z produk
tami
i usługa
mi
Gospodarcze wykorzystanie
odpadów rozbiórkowych
i produktów ubocznych
(gipsy, żużle i popioły)
pozwala ograniczyć
eksploatacje naturalnych
zasobów
wpływ
pozytywn
y
rzeczywis
ty
dolna
część
łańcucha
krótkoter
minowa
średnioter
minowa
n/d
n/d
ESRS
E5
Gospod
arka
o obiegu
zamknię
tym
Odpady
Skutki środowiskowe
niewłaściwego
zagospodarowania odpadów
wpływ
negatywn
y
rzeczywis
ty
górna
część
łańcucha
operacje
własne
krótkoter
minowa
średnioter
minowa
długoterm
inowa
n/d
n/d
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
95
ESRS
E5
Gospod
arka
o obiegu
zamknię
tym
Odpady
Ryzyko niewłaściwego
zagospodarowania odpadów
i kosztów usuwania
skutków środowiskowych
tych nieprawidłowości
ryzyko
górna
część
łańcucha
operacje
własne
krótkoter
minowa
średnioter
minowa
długoterm
inowa
znikome
znikoma
podatność
ESRS
E5
Gospod
arka
o obiegu
zamknię
tym
Zasoby
odprowa
dzane
związan
e
z produk
tami
i usługa
mi
Ryzyko związane z przyszłą
utylizacją elementów
pozostałych
po wyeksploatowanych
farmach wiatrowych
i fotowoltaicznych
ryzyko
operacje
własne
długoterm
inowa
znikome
niska
podatność
W wyniku prowadzonej działalności operacyjnej, a także prac budowalnych (inwestycje, prace rozbiórkowe) powstaje
szereg kategorii odpadów, o których właściwe zagospodarowanie, a tam gdzie to możliwe powtórne wykorzystanie, musi
zadbać Grupa ZE PAK SA. Znaczna część z nich, tak jeśli chodzi o materiały z rozbiórki dawnej Elektrowni Adamów,
jak i powstające w wyniku spalania węgla produkty uboczne (gips, popioły) są wykorzystywane gospodarczo. Z uwagi
na gospodarcze wykorzystanie istotnej części produktów ubocznych, ryzyka związane z powstawaniem odpadów
znajdują się pod kontrolą, choć oczywiście istnieją (choćby wskazywane wcześniej ryzyko wycieku pulpy popiołowej
lub wody nadosadowej do środowiska gruntowo-wodnego).Wraz z wygaszaniem dotychczasowej produkcji maleć będzie
masa wytwarzanych odpadów.
Nowe aktywa wytwórcze, z jednej strony nie będą generowały istotnych odpadów, związanych bezpośrednio z produkcją,
w skali z jaką wiąże się to ze spalaniem paliwa stałego (spalanie gazu nie skutkuje powstawaniem popiołów; fotowoltaika
i farmy wiatrowe nie generują odpadów w cyklu poprodukcyjnym, poza tymi, których powstawanie wiąże się z pracami
konserwacyjnymi i serwisowymi).
W dłuższej perspektywie czasu Grupa ZE PAK SA, podobnie jak inne podmioty użytkujące farmy fotowoltaiczne
i wiatrowe, stanie przed wyzwaniem związanym z koniecznością zagospodarowania pozostałości po wyeksploatowanych
elementach tej infrastruktury (tj. wycofywanych paneli fotowoltaicznych i turbin wiatrowych).
(patrz: ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym)
f. Własne zasoby pracownicze (ESRS S1)
Charakter wpływów w obszarze związanym z własnymi zasobami pracowniczymi (ESRS S1)
Tema tyc z
ny ESRS
Tema t*
Podtemat
*
Opis
Kategoria
Miejsce
koncentrac
ji
Perspekty
wa czasu
Potencjalne
skutki
finansowe
związane
z ryzykiem/
szansą***
Odporność
strategii
i modelu
biznesoweg
o na dane
ryzyko****
ESRS S1
Własne
zasoby
pracownic
ze
Warunki
pracy
Koszty społeczne likwidacji
miejsc pracy w regionie w efekcie
wygaszania wydobycia
i produkcji konwencjonalnej
(transformacji energetycznej)
wpływ
negatywny
rzeczywisty
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
n/d
n/d
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
96
długotermin
owa
ESRS S1
Własne
zasoby
pracownic
ze
Warunki
pracy
Ryzyka BHP
ryzyko
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
znikome
znikoma
podatność
ESRS S1
Własne
zasoby
pracownic
ze
Warunki
pracy
Ryzyko powstania sporu ze stroną
pracowniczą
ryzyko
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
znikome
znikoma
podatność
ESRS S1
Własne
zasoby
pracownic
ze
Równe
traktowan
ie
i równość
szans
dla wszyst
kich
Ryzyko wystąpienia
dyskryminacji i naruszenia praw
człowieka w Grupie
ryzyko
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
znikome
znikoma
podatność
Transformacja energetyczna i związane z nią wygaszanie produkcji energii z węgla brunatnego oraz jego wydobycia,
oznacza stopniową likwidację stanowisk pracy tak w górnictwie, jak i w samych elektrowniach. To z kolei oznacza
utratę pracy i konieczność poszukiwania nowych źródeł dochodu dla szeregu gospodarstw domowych w regionie. Co
więcej, skutki przemian dotkną nie tylko osoby bezpośrednio zatrudnione w Grupie ZE PAK SA, ale również
w przedsiębiorstwach bezpośrednio lub pośrednio związanych z jej działalnością.
Prowadzona działalność operacyjna (górnictwo, energetyka) wiąże się z występowaniem szeregu zagrożeń naturalnych
i urazowych na stanowiskach pracy. Pracownicy są też narażeni na czynniki szkodliwe (np. hałas, zapylenie, wysoka
temperatura, wysokie ciśnienie, prąd elektryczny, atmosfera wybuchowa i ruchome elementy maszyn). Do czynników
związanych z uciążliwością pracy zaliczyć należy niedostateczne oświetlenie i zatrudnienie w porze nocnej.
Transformacja energetyki i nowe aktywa wytwórcze oznaczać będą również zmiany w zakresie ekspozycji
poszczególnych stanowisk pracy na zagrożenia.
Potencjalna rozbieżność stanowisk pomiędzy pracodawcą i reprezentantami pracowników (związki zawodowe)
mogłaby prowadzić do kryzysu organizacyjnego, które w skrajnym przypadku mogłoby skutkować strajkiem
i wstrzymaniem produkcji.
Potencjalne zagrożenia związane z brakiem poszanowania dla godności jednostki przez przełożonych oraz
współpracowników, a także teoretyczne zagrożenie związane z ograniczeniem przez pracodawcę wolności do zrzeszania
się, czy strajku. Transformacja energetyczna i zmiany w modelu biznesowym Grupy ZE PAK SA będą oznaczały utratę
pełnej kontroli nad łańcuchem wartości w jego górnej części, którą daje model silnie zintegrowany. Tym samym,
w odróżnieniu od modelu, w którym Grupa ZE PAK SA kontrolowała działalność wydobywczą, służącą pozyskaniu
paliwa, w przypadku innych paliw (np. gazu ziemnego) tej kontroli, również w kontekście poszanowania praw
pracowniczych i praw człowieka nie będzie już posiadać.
(patrz: ESRS S1 Własne zasoby pracownicze)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
97
g. Dotknięte społeczności (ESRS S3)
Charakter wpływów w obszarze związanym z dotkniętymi społecznościami:
Tema tyc z
ny ESRS
Tema t*
Podtemat
*
Opis
Kategoria
Miejsce
koncentrac
ji
Perspekty
wa czasu
Potencjalne
skutki
finansowe
związane
z ryzykiem/
szansą***
Odporność
strategii
i modelu
biznesoweg
o na dane
ryzyko****
ESRS S3
Dotknięte
społeczno
ści
Prawa
gospodarc
ze,
społeczne
i kulturaln
e
społeczno
ści
Ryzyko powstania szkód
górniczych i innych uciążliwości
dla mieszkańców (np. hałas,
zakłócanie stosunków wodnych)
wpływ
negatywny
rzeczywisty
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
n/d
n/d
ESRS S3
Dotknięte
społeczno
ści
Prawa
gospodarc
ze,
społeczne
i kulturaln
e
społeczno
ści
Ryzyko konieczności naprawy
powstałych szkód górniczych
ryzyko
operacje
własne
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
niskie
znikoma
podatność
ESRS S3
Dotknięte
społeczno
ści
Prawa
gospodarc
ze,
społeczne
i kulturaln
e
społeczno
ści
Rozwój gospodarstw rybackich
w regionie
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
dolna część
łańcucha
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
n/d
n/d
ESRS S3
Dotknięte
społeczno
ści
Prawa
gospodarc
ze,
społeczne
i kulturaln
e
społeczno
ści
Ograniczenie wolumenu ciepła,
które niezbędne jest
gospodarstwom rybackim
wpływ
negatywny
rzeczywisty
dolna część
łańcucha
średnioterm
inowa
długotermin
owa
n/d
n/d
Postępująca przez lata eksploatacja węgla brunatnego i przesuwanie się frontu wydobycia, bezpośrednio wiązało się
wykupem gruntów, co mogło powodować opór społeczny. Niemniej wygaszanie wydobycia, w tym brak nowych
wykupów gruntów, wyeliminowało w praktyce ten aspekt wpływu społecznego.
Eksploatacja skutkuje również od lat powstawaniem szkód górniczych, a także innymi uciążliwościami (np. wzmożony
hałas w rejonie zakładów, czy zakłócanie stosunków wodnych). Z kolei budowa nowych aktywów i prowadzenie prac
budowalnych może powodować nowe uciążliwości i obawy społeczne.
Zmiana skali produkcji energii, a dokładnie ograniczenie wolumenu ciepła, które niezbędne jest gospodarstwom
rybackim w prowadzonej przez nie hodowli (zwłaszcza hodowli narybku), mogłaby zakłócić ich funkcjonowanie,
w większym stopniu zwłaszcza w średniej i dłuższej perspektywie. Jednocześnie kluczowy z punktu widzenia
gospodarstw rybackich obszar działania, znajduje się w rejonie Elektrowni Konin, która opalana jest biomasą, co
znacząco ogranicza ich ekspozycję na ryzyko (zakład ten należy do spółki, której Grupa jest mniejszościowym
udziałowcem i nie konsoliduje jej w swojej sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju).
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
98
h. Postępowanie w biznesie (ESRS G1)
Charakter wpływów związanych z postępowaniem w biznesie (ESRS G1):
Tema tyc z
ny ESRS
Tema t*
Podtemat
*
Opis
Kategoria
Miejsce
koncentrac
ji
Perspekty
wa czasu
Potencjalne
skutki
finansowe
związane
z ryzykiem/
szansą***
Odporność
strategii
i modelu
biznesoweg
o na dane
ryzyko****
ESRS G1
Postępow
anie
w biznesi
e
Korupcja
i przekups
two
Ryzyko wystąpienia korupcji
ryzyko
górna część
łańcucha
operacje
własne
dolna część
łańcucha
krótkotermi
nowa
średnioterm
inowa
długotermin
owa
znikome
znikoma
podatność
*tematy i podtematy zostały zmapowane na podstawie Dodatku A do ESRS 1: Wymogi dotyczące stosowania – AR 16.
**wpływy (pozytywne/negatywne) oznacza wpływ działalności przedsiębiorstwa na otoczenie (społeczne,
przyrodnicze) (tzw. perspektywa Inside-Out); ryzyka/szanse oznacza wpływ na działalność przedsiębiorstwa
w kontekście skutków dla jego wyników (tzw. perspektywa Outside-In).
***Skala (bieżących skutków finansowych związanych z ryzykiem):
• Znikome (znikome bieżące skutki finansowe) (sytuacja, wyniki i przepływy (rok bieżący): ryzyko nie wygenerowało
w minionym okresie sprawozdawczym żadnych zauważalnych skutków dla sytuacji finansowej, wyników czy przepływów
pieniężnych ujętych w sprawozdaniu finansowym; ryzyko korekty bilansowej (kolejny rok): nie istnieje żadne ryzyko
konieczności dokonania korekty wartości bilansowych aktywów lub zobowiązań w następnym rocznym okresie
sprawozdawczym)
• Niskie (niskie bieżące skutki finansowe) (sytuacja, wyniki i przepływy (rok bieżący): ryzyko nie wygenerowało w minionym
okresie sprawozdawczym marginalne koszty, przychody lub zmiany w przepływach pieniężnych, które zostały łatwo
zaabsorbowane w ramach standardowych kosztów operacyjnych, bez wpływu na ogólne wyniki jednostki; ryzyko korekty
bilansowej (kolejny rok): prawdopodobieństwo konieczności dokonania korekty wartości bilansowych aktywów
i zobowiązań w następnym roku jest bardzo niskie, a ewentualna kwota korekty byłaby znikoma z punktu widzenia
sprawozdania finansowego).
• Umiarkowane (umiarkowane bieżące skutki finansowe) (sytuacja, wyniki i przepływy (rok bieżący): zmaterializowanie się
ryzyka znalazło wyraźne, zauważalne odzwierciedlenie w pozycjach kosztowych, przychodowych (Opex) lub przepływach
pieniężnych bieżącego roku, jednak nie zaburzyło rentowności ani ogólnej stabilności finansowej jednostki; ryzyko korekty
bilansowej (kolejny rok): istnieje pewne prawdopodobieństwo konieczności dokonania korekt wartości bilansowych (np.
niewielkie odpisy z tytułu utraty wartości lub zawiązanie rezerw) w kolejnym roku sprawozdawczym, jednak będą one
dotyczyć ograniczonej, specyficznej grupy aktywów lub zobowiązań i nie zagrożą sumie bilansowej).
• Istotne (istotne bieżące skutki finansowe) (sytuacja, wyniki i przepływy (rok bieżący): ryzyko miało w bieżącym okresie
wyraźny, znaczący wpływ na wyniki finansowe, sytuację finansową lub przepływy pieniężne (np. duże koszty operacyjne
związane z usuwaniem szkód, istotna zmiana poziomu sprzedaży w danym segmencie; ryzyko korekty bilansowej (kolejny
rok): w odniesieniu do tego ryzyka lub szansy istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów
i zobowiązań w następnym rocznym okresie sprawozdawczym; obejmuje to uzasadnione prawdopodobieństwo konieczności
zawiązania dużych rezerw finansowych lub dokonania istotnych odpisów aktualizujących aktywa w najbliższych 12
miesiącach)
• Znaczne (krytyczne bieżące skutki finansowe) (sytuacja, wyniki i przepływy (rok bieżący): ryzyko (lub szansa) było jednym
z głównych czynników kształtujących (lub drastycznie obciążających) sytuację finansową, przepływy i wyniki jednostki
w zamkniętym okresie sprawozdawczym; ryzyko korekty bilansowej (kolejny rok): istnieje bardzo wysokie
prawdopodobieństwo lub wręcz pewność dokonania fundamentalnych, systemowych korekt wartości bilansowych aktywów
i zobowiązań w następnym roku obrotowym (np. utrata wartości kluczowych aktywów produkcyjnych i uznanie ich za
"aktywa osierocone", zmaterializowanie się potężnych zobowiązań prawnych/środowiskowych zagrażających wskaźnikom
płynności).
****Skala (odporności modelu biznesowego i ryzyka):
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
99
• Znikoma (znikoma podatność / bardzo wysoka odporność): zidentyfikowane istotne ryzyko nie wywiera zauważalnego
wpływu na obecny model biznesowy, łańcuch wartości ani strategię jednostki; zdolność jednostki do generowania
przepływów pieniężnych i utrzymania wyników finansowych pozostaje niezakłócona.
• Niska (niska podatność / wysoka odporność): zidentyfikowane istotne ryzyko może powodować nieznaczne lub krótkotrwałe
zakłócenia w łańcuchu wartości, jednak model biznesowy i główna strategia pozostają wysoce odporne i stabilne;
zarządzanie daną kwestią wymaga jedynie drobnych dostosowań operacyjnych lub nieznacznych przesunięć w bieżących
wydatkach, a skutki finansowe dla sytuacji finansowej jednostki są łatwe do zaabsorbowania i nie wymuszają modyfikacji
długoterminowych planów finansowych ani strategicznych)
• Umiarkowana (umiarkowana podatność / umiarkowana odporność): zidentyfikowane istotne ryzyko ma zauważalny wpływ
na model biznesowy lub poszczególne elementy łańcucha wartości, wymagając podjęcia proaktywnych działań
adaptacyjnych; przeciwdziałanie ryzyku wymusza częściowe dostosowanie strategii, procesu decyzyjnego lub planów
alokacji kapitału; konieczne są zaplanowane nakłady inwestycyjne (np. na nowe technologie, modernizację infrastruktury
lub zmianę dostawców) w perspektywie krótko- lub średnioterminowej, aby zminimalizować przewidywane skutki finansowe;
podstawowy model biznesowy pozostaje jednak rentowny.
• Istotna (istotna podatność / niska odporność) (zidentyfikowane wpływy i ryzyka silnie oddziałują na podstawy modelu
biznesowego i łańcuch wartości, zagrażając konkurencyjności jednostki w przypadku braku głębokich zmian; wymagana jest
znacząca transformacja strategii biznesowej i planowania finansowego; jednostka musi dokonać istotnych zmian, takich jak
znaczące plany zbywania aktywów, wycofywanie z rynku dotychczasowych produktów/usług, głęboka transformacja
działalności lub wejście w nowe obszary biznesowe; przewidywane skutki finansowe mogą istotnie wpływać na dostęp
do finansowania lub koszty kapitału).
• Znaczna (znaczna podatność / brak odporności lub odporność krytycznie niska): ryzyka (np. fizyczne lub przejścia)
stanowią fundamentalne zagrożenie dla racji bytu obecnego modelu biznesowego jednostki, a jej zdolność do adaptacji jest
poważnie ograniczona; występuje wysokie ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów (np. aktywa osierocone)
w powiązanym sprawozdaniu finansowym; przewidywane skutki finansowe krytycznie uderzają w sytuację finansową, wyniki
i przepływy pieniężne, zmuszając organizację do całkowitej redefinicji jej łańcucha wartości, modelu przychodów i źródeł
finansowania w celu zachowania ciągłości działania.
Grupa ZE PAK, jako duża organizacja, zagrożona jest ryzykiem pojawienia się zachowań nieetycznych, m.in.
nieetycznych zachowań w relacjach międzyludzkich (między pracownikami i na styku organizacji z otoczeniem),
nieakceptowalnych prób wpływania na urzędników samorządowych (lub odwrotnie), korupcji, łapownictwa, czy
nepotyzmu. Zagrożenia takie będą obecne we wszystkich horyzontach czasowych. Ryzyko obecne jest we wszystkich
perspektywach czasowych i dotyczy zarówno działalności własnej, jak i relacji poszczególnych podmiotów w górnych
ogniwach łańcucha wartości.
Kwestie związane z podejściem do zarządzania ryzykiem oraz podstawowe czynniki ryzyka biznesowego, na które
wystawiona jest działalność Grupy ZE PAK SA, zostały opisane w pierwszej części niniejszego sprawozdania zarządu
z działalności Grupy ZE PAK SA, a mianowicie odpowiednio w rozdziale 3.4. Zarządzanie ryzykiem oraz 4. Podstawowe
czynniki ryzyka prowadzonej działalności. Ryzyka z kategorii ESG stanowią integralną część wskazanych tam ryzyk
biznesowych. Niejednokrotnie konkretna kategoria ryzyka biznesowego jest tożsama z określonym aspektem ryzyka
ESG, a w innych przypadkach kwestie ESG są jednym z wymiarów opisywanego ryzyka (pełna lista ryzyk biznesowych
została wskazana w rozdziale 4).
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
100
IRO-1'–'Opis'procesów'służących'do'identyfikacji'i'oceny'istotnych'oddziaływań,'istotnego'ryzyka'i'istotnych'
możliwości'
Grupa ZE PAK SA, przygotowując się do wejścia nowych obowiązków sprawozdawczych, przeprowadziła analizę
podwójnej istotności z wyprzedzeniem, wykorzystując jej wyniki jeszcze na potrzeby oświadczenia na temat danych
niefinansowych za rok 2023, która stała się podstawą do zdefiniowania zakresu sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju za rok 2024.
Grupa ZE PAK SA przeprowadziła wówczas analizę i równoległą ocenę istotności oddziaływania oraz istotności
finansowej poszczególnych aspektów ESG wskazanych w Dodatku A do ESRS 1 Wymogi ogólne. W kilkuetapową
ocenę, dokumentując poszczególne jej etapy, a w ich weryfikację i akceptację zaangażowani byli przedstawiciele Zarządu
ZE PAK SA.
Etap I (analiza wewnątrzorganizacyjna). Ocena poszczególnych aspektów w wymiarze oceny istotności
oddziaływania została przeprowadzona z uwzględnieniem czynników wskazanych w ESRS oraz Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych, tj. (a) skali, (b) zakresu (c) nieodwracalnego charakteru odziaływania (wg
przyjętej 5-stopniowej skali). W przypadku poszczególnych wymiarów oceny pomocna była przybliżona skala:
• poszczególnych aspektów skutków społecznych lub środowiskowych: skala, zakres, nieodwracalność charakteru
oddziaływania
• konsekwencji finansowych.
Dla poszczególnych oddziaływań dokonywano oceny wg przyjętej 5-stopniowej skali, gdzie 1 oznaczało znikome
znaczenie, a 5 – znaczenie bardzo duże. Na oceny te nałożono też ocenę prawdopodobieństwa wystąpienia (tj. np.
materializacji ryzyka) (wg przyjętej 5-stopniowej skali, gdzie: 1- „Bardzo mało prawdopodobne / pawie niemożliwe
(potencjalnie może zdarzyć się w okresie nie dłuższym niż 25 lat)”, 2 – „Mało prawdopodobne (może zdarzyć się
w okresie nie dłuższym niż 10 lat)”, 3 – „Dość prawdopodobne (może zdarzyć się w okresie nie dłuższym niż 5 lat)”, 4-
„Bardzo prawdopodobne (nie dłuższym niż 3 lata)”, 5 – „Pewne lub bardzo prawdopodobne (zaszło/zachodzi w okresie
sprawozdawczym lub może zdarzyć się w okresie nie dłuższym niż 1 rok)”). Za potencjalnie istotne uznano te aspekty
ESG, dla których suma ocen uzyskanych punktów w obu wymiarach była wyższa niż 5.
Pierwszej, roboczej oceny istotności poszczególnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, dokonano
wewnętrznie, a jaj rezultaty zostały przedstawione do akceptacji wiceprezesowi Zarządu ZE PAK SA. Po jej uzyskaniu
przeprowadzono drugi krok, angażujący zainteresowane strony.
Etap II (konsultacje). Mając na uwadze oczekiwania ESRS w zakresie współpracy z zainteresowanymi stronami
(interesariuszami) w zakresie m.in. identyfikacji i oceny istotności, wyniki oceny z Etapu I, zostały zderzone
z opiniami interesariuszy z wykorzystaniem ankiety online. W proces konsultacji włączonych zostało 55 interesariuszy,
którzy zostali zaproszeni do udziału w ankiecie, która podsumowywała najważniejsze wyniki oceny dokonanej
w pierwszym kroku. Zaproszeni do konsultacji mogli określić czy kwestie uznane przez Grupę ZE PAK SA za istotne, są
takimi w ich ocenie i powinny znaleźć się w raporcie, czy odwrotnie. Mogli też dodatkowo skomentować dany aspekt
(np. wskazać jakieś węższe aspekty związane z daną kwestią, na które Grupa ZE PAK SA powinna zwrócić większą
uwagę). Na ankietę odpowiedziały 22 osoby, a ich oceny i uwagi zostały nałożone na wcześniejsze oceny. Przyjęto
transparentny klucz: jeśli co najmniej 50% respondentów wskazało by dany aspekt uwzględnić w raporcie, był on
uznawany za istotny. Rezultaty nie różniły się istotnie od wersji wypracowanej wewnętrznie (w efekcie konsultacji
zrezygnowano z raportowania jednej z kwestii, której uwzględnienie w raporcie rekomendowało poniżej 50%
ankietowanych).
Z uwagi na fakt, że:
• w roku sprawozdawczym 2025 nie zaszły modelu biznesowym Grupy, ani w otoczeniu rynkowym zmiany, które
mogłyby mieć istotny wpływ na charakter wpływu środowiskowego i społecznego,
• analiza zakresu sprawozdawczości polskich i zagranicznych przedsiębiorstw, mogących stanowić punkt
odniesienia dla Grupy ZE PAK nie wykazała istotnych różnić, a tym bardziej braków po stronie Grup ZE PAK
odstąpiono od ponownego opracowania pełnej analizy. Z kolei planowane odpowiednio w krótkim- i średnim horyzoncie
• wyłączenie ostatnich aktywów wytwórczych bazujących na węglu brunatnym
• uruchomieniu produkcji w oparciu o gaz ziemny (PAK CCGT),
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
101
spowodują istotną zmianę modelu działania, co będzie oznaczało konieczność ponowienia analiza podwójnej istotności.
Powinno to zbiec się w czasie z planowanymi zmianami w Europejskich Standardach Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), które najprawdopodobniej zmodyfikują podejście do analizy podwójnej istotności.
Było to z punktu widzenia Grupy ZE PAK kolejnym argumentem za powstrzymaniem się od przeprowadzenia nowej
analizy podwójnej istotności na potrzeby sprawozdawczości za rok 2025.
Z dokładnością do przeprowadzonej analizy sprawozdawczości niefinansowej innych podmiotów, nie korzystała
w analizie z dodatkowych, zewnętrznych źródeł danych. Zakres sprawozdawczości po przeprowadzonej weryfikacji był
przedmiotem oceny Zarządu, a ten skonsultował go ze stroną pracowniczą. Uchwałą nr 255/VIII/2025 Zarząd zatwierdził
zakres sprawozdania zrównoważonego rozwoju przygotowany przy wsparciu doradcy zewnętrznego. Wyniki analizy,
uchwała Zarządu oraz opinia przedstawicieli pracowników zostały przekazane Komitetowi Audytu, który przyjął uchwałę
rekomendującą Radzie Nadzorczej Spółki zapoznanie się z powyższymi materiałami.
Niezależnie od sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w roku 2025 zlecona została analiza zgodności projektu
budowy bloku gazowo-parowego (BGP) realizowanego przez PAK CCGT sp. z o.o. ze standardami środowiskowymi
i społecznymi, w szczególności z Equator Principles.
Środowiskowa i społeczna analiza due diligence inwestycji PAK CCGT
W ramach analizy przeprowadzono m.in. wizję lokalną placu budowy. Miała ona na celu weryfikację i ocenę
wdrożonych polityk i działań z obszarów środowiskowego i społecznego oraz zarządzaniem aspektami BHP
na miejscu.
Zgodnie z raportem due diligence, projekt PAK CCGT został zaklasyfikowany do kategorii A ze względu znaczące
ryzyka środowiskowe i społeczne, głównie wynikające z wykorzystania paliw gazowych i skali przedsięwzięcia, ale
jednocześnie został oceniony jako projekt o adekwatnym poziomie dojrzałości w zakresie kwestii ESG.
W podsumowaniu z analizy due diligence autorzy opisali metodologię oceny, kluczowe ryzyka, oraz zgodność
projektu z krajowymi regulacjami, normami IFC oraz wytycznymi OECD i ONZ dotyczącymi praw człowieka.
Dla zobrazowania istotności poszczególnych aspektów ESG, opracowano poniższą matrycę. Do jej budowy zastosowano
metodologię opartą na łącznym uwzględnieniu wartości istotności wpływu i istotności finansowej, którą oprócz matrycy
obrazuje również Tabela 31. Każdemu tematowi ESG przypisano niezależnie ocenę w obu wymiarach. Pozwoliło to
zidentyfikować zagadnienia, które są istotne zarówno z perspektywy oddziaływania jednostki na środowisko
i społeczeństwo (istotność wpływu), jak i z perspektywy możliwego wpływu czynników ESG na wyniki finansowe,
sytuację ekonomiczną i ryzyka jednostki (istotność finansowa). Zastosowanie takiego podejścia odzwierciedla zasadę
podwójnej istotności wymaganą przez ESRS i pozwala na uwzględnienie synergii pomiędzy oboma wymiarami analizy.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
102
Matryca istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju – wynik badania podwójnej istotności
Tabela 31: Istotne zagadnienia w wyniku badania podwójnej istotności
l.p.
Aspekt (temat)
Podtemat
Mniejsza jednostka
tematyczna
Istotnośc
finansowa
Istotność
wpływu
1
Zmiana klimatu
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
3
3
2
Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu (ślad węglowy
działalności)
5
5
3
Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
3
3,7
4
Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie wody
2
2,7
5
Woda i zasoby
morskie
Woda
Pobór i zużycie wody
2
1,7
6
Woda i zasoby
morskie
Woda
Zrzuty wody
2
3
7
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Bezpośrednie czynniki
oddziaływania na utratę
bioróżnorodności
Zmiana sposobu
użytkowania gruntów,
zmiana sposobu
użytkowania wód słodkich
i mórz
3
2,3
8
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Bezpośrednie czynniki
oddziaływania na utratę
bioróżnorodności
Inwazyjne gatunki obce
1
2,3
9
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Oddziaływanie na stan
gatunków
Wielkość populacji danego
gatunku
1
2,3
10
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Oddziaływanie na zasięg
i stan ekosystemów
Degradacja gruntów
3
3
11
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Oddziaływanie na zasięg
i stan ekosystemów
Pustynnienie
3
3
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
103
12
Wykorzystanie
zasobów
i gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Odpady
3
3
13
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
4
3,7
14
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Odpowiednia płaca
4
2
15
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Dialog społeczny
3
3
16
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników
do informacji, konsultacji
i
uczestnictwa
4
3
17
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Rokowania zbiorowe,
w tym odsetek pracowników
objętych układami
zbiorowymi
4
2
18
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
3
3,3
19
Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
3
3
20
Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności
Woda i warunki sanitarne
3
3
21
Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności
Oddziaływanie na grunty
3
3
22
Dotknięte
społeczności
Prawa ludności rdzennej
Wcześniejsza, dobrowolna
i świadoma zgoda
3
2
23
Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna
1
1,7
24
Postępowanie
w biznesie
Ochrona sygnalistów
2
2
25
Postępowanie
w biznesie
Zaangażowanie polityczne
i działalność lobbingowa
2
2,7
26
Postępowanie
w biznesie
Korupcja i przekupstwo
Zapobieganie oraz
wykrywanie, w tym
szkolenie
3
2
27
Postępowanie
w biznesie
Korupcja i przekupstwo
Incydenty
3
2
IRO–2'Wymogi'dotyczące'ujawniania'informacji'w'ramach'ESRS'objęte'oświadczeniem'jednostki'
dotyczącym'zrównoważonego'rozwoju'
Jednostka potwierdza, że przygotowując niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju, spełniła wymogi
dotyczące ujawniania informacji, które zostały uznane za istotne w rezultacie przeprowadzenia analizy podwójnej
istotności.
Wykaz wymogów wynikających z ESRS S2 (Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości) oraz ESRS S4 (Konsumenci
i użytkownicy końcowi) został w całości pominięty, ponieważ w wyniku przeprowadzonej oceny podwójnej istotności
kwestie te zostały uznane za nieistotne dla modelu biznesowego Grupy (zgodnie z ESRS 1 pkt 32).
Jednocześnie dla wygody odbiorców sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zestawienie istotnych aspektów ESG
wraz ze wskazaniem numerów stron, na których informacje te można odnaleźć, zostało zamieszczone na końcu raportu.
Podobnie na końcu raportu znaleźć można tabelę wskazującą wszystkie punkty danych, które wynikają z innych
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
104
przepisów UE, wymienione w dodatku B do niniejszego standardu i wskazującą, w której części oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju można je znaleźć.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
105
<<;8; *EF=GHAIJC,=, \G= >=B D?SN,
Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 oraz Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178
Zgodnie z Art. 8 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2020/852 na przedsiębiorstwach podlegających art. 19a lub 29a dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE(2) ciąży obowiązek ujawniania informacji na temat tego, w jaki sposób
i w jakim stopniu ich działalność związana jest ze zrównoważoną środowiskowo działalnością gospodarczą, tj.
działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się do systematyki oraz jest z nią zgodna w oparciu o wskazane
w regulacjach kryteria.
W poniższej informacji Grupa ZE PAK SA ujawniła informacje na temat obrotu, nakładów kapitałowych i wydatków
operacyjnych związanych z aktywami lub procesami powiązanymi z działalnością gospodarczą zrównoważoną
środowiskowo. Sposób prezentacji danych został doprecyzowany w Załączniku i do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności
gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014,
dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania
informacji. Uwzględniono w nim aktualizacje dotyczące formy prezentacji określone w Rozporządzeniu Delegowanym
Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich
dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę
zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza
nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające
rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji
w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
W poniższej informacji odniesiono się również do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9
marca 2022 r. zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej
w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego
ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
Rozpoznanie)działalności)jako)zrównoważonych)środowiskowo)
Działalność gospodarcza kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo jeśli: )
• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych,
• nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych,
• jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami,
• spełnia techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję.
Celem było przeanalizowanie poszczególnych aktywności gospodarczych Grupy ZE PAK SA pod kątem spełnienia
powyższych czterech kryteriów. W tym celu:
1. Przeanalizowano prowadzaną działalność gospodarczą, identyfikując te aspekty, które zgodne są z systematyką
(tzw. „taksonomią”) w rozumieniu art. 1 Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021
r. Przegląd ten objął kategorie przychodów, realizowane nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz ponoszone wydatki
operacyjne (OpEx). Etap wstępnej analizy i identyfikacji wykluczał dokonywanie jakichkolwiek wyłączeń
ze względu na niską istotność określonych aktywności.
Opracowując oświadczenie za rok 2025 i dokonując tym samym aktualizacji zidentyfikowanych rok wcześniej
aspektów prowadzonej działalności, pod kątem aktualnie prowadzonej działalności, Grupa ZE PAK SA uwzględniła
działalności istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju, które zostały ogłoszone w formie załączników
do stosownego rozporządzania w ciągu ostatnich trzech lat. W szczególności chodzi tu o uzupełnienie przez Komisję
(UE) listy działalności gospodarczych, które kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu
lub w adaptację do zmian klimatu, a także opublikowaniu przez Komisję (UE) technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład
w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
106
zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów.
2. Dla działalności wnoszących istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu, adaptację do zmian klimatu, wnoszących
istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę
o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów, uwzględniając wprowadzone wyłączenia, zweryfikowano również czy poszczególne aktywności
spełniają tzw. kryteria techniczne systematyki dla wszystkich sześciu celów środowiskowych (tj. kryteria
dotyczące istotnego wkładu).
3. Oceniono, czy w przypadku spełniania przez daną aktywność kryteriów technicznych, dla minimum jednego celu,
aktywność ta nie szkodzi realizacji pozostałych celów środowiskowych (tj. kryteria dotyczące zasady "nie
wyrządzaj poważnych szkód"),
4. Dla wszystkich aktywności, tak spełniających kryteria techniczne, jak i ich niespełniających, dokonano oceny
spełnienia tzw. minimalnych gwarancji.
5. Podsumowano przychody (obroty), nakłady (CapEx) i koszty operacyjne (OpEx), związane z w/w działalnościami
kwalifikującymi się do systematyki („taksonomii”), w podziale na te, które spełniają kryteria techniczne oraz na te,
które ich nie spełniają lub szkodzą pozostałym celom, nie spełniając zasady niewyrządzania poważnych szkód lub też
takich, które nie spełniłyby zasady minimalnych gwarancji. Spółka zidentyfikowała również działalności, które
kwalifikują się do kategorii działalności na rzecz przejścia (ang. transitional activity (T)) lub działalności
wspomagającej (ang. enabling activity(E)).
Krok)1:)Identyfikacja)działalności)kwalifikujących)się)do)systematyki)
Grupa ZE PAK SA kilkukrotnie już przeprowadziła przegląd swojego modelu biznesowego i związanych z nim typów
aktywności gospodarczych pod kątem zidentyfikowania działalności zgodnych, tj. przygotowując oświadczenia na temat
danych niefinansowych za lata wcześniejsze. W roku 2025, podobnie jak w latach ubiegłych, na etapie identyfikacji
działalności zgodnych z systematyką dokonano przeglądów przychodów (obrotów), nakładów inwestycyjnych (CapEx)
oraz wydatków operacyjnych (OpEx). Biorąc pod uwagę rozporządzenie delegowane Komisji Europejskiej (UE) 2026/73
z dnia 4 lipca 2025 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści
i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane, oraz
rozporządzenia delegowane (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
celów środowiskowych, Grupa pominęła ocenę tych działalności gospodarczych kwalifikujących się do systematyki lub
zgodnych z systematyką, z uwagi na łączny obrót wynikający z tych działalności gospodarczych, który wyniósł mniej niż
10% mianownika tego kluczowego wskaźnika wyników związanego z obrotem. Jednocześnie na wyniki analizy
zrealizowanej w 2025 roku istotny wpływ miały poniższe czynniki:
• kontynuacja przez Grupę ZE PAK SA aktywności w obszarze energetyki gazowej, wpisze się w kryteria
techniczne działalności kwalifikujących się do systematyki, o które została ona uzupełniona w marcu 2022 roku;
• ustanowienie jeszcze w czerwcu 2023 roku technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków,
na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone
wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów
rozszerzyło istotnie zakres działalności wykazywanych, jako kwalifikujących się do systematyki po stronie Grupy
ZE PAK SA (aktywności związane z likwidowaniem kopalń, rekultywacją trenów pogórniczych
i poprzemysłowych).
W efekcie nie doszło do istotnych zmian w zakresie działalności kwalifikujących się do systematyki względem roku
2024 (z wyjątkiem braku kontynuacji działań prowadzonych w 2024 roku, wpisujących się w działalność PCC 2.4
Remediacja zanieczyszczonych miejsc i terenów). Wyniki analizy działalności zgodnych z systematyką („taksonomią”)
zaprezentowano w poniższej tabeli:
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
107
Tabela 32: Wyniki analizy działalności GK ZE PAK SA kwalifikujących się do systematyki
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki
Oddziaływanie na:
Przychody
(obroty)
Nakłady inwestycyjne
(CapEx)
Wydatki operacyjne
(OpEx)
CCA
14.2.
Infrastruktura zapobiegania ryzyku powodziowemu i ochrony
przeciwpowodziowej
ü
CCM
CCA
4.1.
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
ü
CCM
CCA
4.3.
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
ü
CCM
CCA
7.7.
Wykonywanie prawa własności do nieruchomości
ü
CCM
CCA
4.29
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
ü
ü
BIO
1.1.
Ochrona, w tym odbudowa, siedlisk, ekosystemów i gatunków
ü
CE
2.6.
Usuwanie zanieczyszczeń i demontaż produktów wycofanych z eksploatacji
ü
CE
2.7.
Sortowanie i odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne
ü
CE
3.3.
Rozbiórka i burzenie budynków i innych konstrukcji
ü
ü
WTR
2.1.
Dostawa wody
ü
WTR
2.2.
Oczyszczanie ścieków komunalnych
ü
W 2025 roku prowadzonych był szereg działalności, z których Grupa ZE PAK SA nie osiągała jeszcze przychodów.
w przypadku działalności takich jak 4.29, 4.1. i 4.3., w zakresie dotyczącym nowopowstającej farmy fotowoltaicznej
w Przykonie, farmy wiatrowej w Opolu i bloku gazowo-parowego w Turku na terenie byłej elektrowni Adamów
znajdowały się i znajdują na etapie inwestycji, tj. rozpoznawane były jako środki trwałe w budowie i jako takie ujęte
w aktywa trwałe i wykazane w nakładach inwestycyjnych (CAPEX).
Krok)2:)Alokacja)wielkości)finansowych)związanych)ze)zidentyfikowaną)działalnością)zgodną)
z)systematyką))
W oparciu o prowadzoną ewidencję finansowo-księgową Grupa ZE PAK SA przypisała wielkości obrotów, nakładów
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), dla poszczególnych z wyżej zidentyfikowanych działalności zgodnych
z systematyką. Krok ten został zrealizowany zgodnie z zasadami rachunkowości określonymi w Załączniku
I Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. Uzupełniającego rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające
art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
Zidentyfikowane w oparciu o ewidencję finansowo-księgową wielkości stanowią mianowniki wskaźników, o których
mowa w Art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
108
Krok)3:)Weryfikacja)kryteriów)technicznych)kwalifikacji)
Zakres działalności, które Grupa brała pod uwagę nie wnosi istotnych zmian w stosunku do zakresu raportowanego rok
wcześniej, w związku z czym Grupa bazowała na ocenie technicznych kryteriów kwalifikacji przeprowadzonej
na potrzeby raportowania za 2024 rok. Wówczas pracownicy merytoryczni jednostek biznesowych, odpowiedzialnych za
poszczególne ze zidentyfikowanych działalności zgodne z systematyką, ocenili zgodność tych aktywności z kryteriami
technicznymi, tak dotyczącymi tzw. istotnego wkładu, jak również kryteriami dotyczące zasady "nie wyrządzaj
poważnych szkód” (DNSH).
Analiza ta została przeprowadzona z uwzględnieniem wszystkich sześciu celów środowiskowych, dla których kryteria
takie zostały opracowane i opublikowane, czyli celów:
• łagodzenie zmian klimatycznych,
• adaptacja do zmian klimatu,
• zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;
• przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola;
• ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Dla tych aktywności, które spełniły techniczne kryteria kwalifikacji, w oparciu o prowadzoną ewidencję finansowo-
księgową, alokowano odpowiednio obroty, nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx). Tym samym,
określono je dla poszczególnych działalności w zakresie, w którym spełniają one techniczne kryteria kwalifikacji.
Wielkości te były ustalane zgodnie z zasadami rachunkowości określonymi w Załączniku I Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. Uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej
środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a
dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji. Kwoty te stanowią
liczniki wskaźników, o których mowa w Art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia
18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie
(UE) 2019/2088.
Krok)4:)Ocena)spełnienia)minimalnych)gwarancji)
Grupa ZE PAK SA oceniła czy jej działalność prowadzona jest w sposób zapewniający spełnienie tzw. minimalnych
gwarancji.
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852 „Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury
stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które maja zapewnić przestrzeganie Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym
zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.”.
W procesie oceny wykorzystany został raport Final Report on Minimum Safeguards, przygotowany przez Platform On
Sustainable Finance, nie stanowi on jednak regulacji i nie jest wiążący prawnie. Zgodnie z rekomendacjami
niespełnieniem minimalnych gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
• nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji,
• spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa
człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka,
• brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia
przyjętego przez KPK OECD,
• Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała
na nie w ciągu 3 miesięcy.
Funkcjonujące w Grupie elementy procesu należytej staranności w rozumieniu powyższych wytycznych można
odtworzyć na podstawie standardów, polityk i strategii opracowanych przez Grupę, zwłaszcza Kodeksu Etyki Grupy
ZE PAK SA, polityk związanych z poszanowaniem praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji,
opodatkowania i uczciwej konkurencji, Strategii ESG 2024-2028 Grupy ZE PAK SA oraz Polityki Zintegrowanego
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
109
Systemu Zarządzania, które określają wartości, zasady postępowania przyjęte przez Grupę, a także priorytety i środki,
jakimi Grupa dysponuje. Przestrzeganie ustalonych wartości i zasad, a także dążenie do realizacji aspiracji określonych
w wymienionych dokumentach wymagane jest zarówno od pracowników jak też kontrahentów Grupy. Elementy procesu
należytej staranności zidentyfikować można także w działaniach z zakresu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
na podstawie Dyrektywy CSRD (Dyrektywa UE 2022/2464), w szczególności w procesie analizy podwójnej istotności.
Proces taki został przeprowadzony na początku 2024 roku i zweryfikowany wewnętrznie w roku 2025.
Będąc dotychczas wytwórcą konwencjonalnej energii z wysokoemisyjnych źródeł, jeszcze w 2020 roku Grupa ogłosiła
m.in. całkowite odejście od węgla w ciągu kilku najbliższych lat, co skutecznie realizuje. W ciągu ostatnich lat w Grupie
ZE PAK SA wyłączono urządzenia o mocy 1937 MW. W największej w Grupie Elektrowni – Pątnów, z pierwotnie
dostępnych 7 bloków, pracuje już tylko jeden blok węglowy (9 – Pątnów II) o mocy 474 MW. W konsekwencji przekłada
się to na restrukturyzację zatrudnienia w Grupie, jednak większość wakatów od lat była zapełniana w oparciu o rekrutację
wewnętrzną (mówiąc inaczej chroniono zatrudnienie osób pracujących w Grupie ZE PAK SA dokonując przesunięć
między poszczególnymi działami, zakładami i spółkami). Spółka uczestniczy aktywnie w opracowaniu programów
osłonowych dla energetyków i górników w szczególności urlopów energetycznych i górniczych, które gwarantują
łagodzenie skutków ograniczenia produkcji energii elektrycznej w oparciu o węgiel brunatny.
Obowiązujące w Spółce regulacje wewnętrzne, odnoszące się do zatrudnienia pracowników są zgodne z obowiązującymi
przepisami Prawa pracy i innymi regulacjami krajowymi, implementującymi do polskiego prawa ratyfikowanymi przez
Rzeczpospolitą Polską standardami Międzynarodowej Organizacji Pracy. W Grupie ZE PAK SA funkcjonują
rozwiązania formalne określające relacje między pracodawcą a pracownikami wynikające z przepisów prawa polskiego,
m.in. regulaminy pracy wynikające z ustawy – Kodeks pracy, Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy wynikające z ustawy
– Kodeks pracy, regulaminy Funduszu Świadczeń Socjalnych wynikające z ustawy o zakładowych funduszach świadczeń
socjalnych a w podmiotach nieobjętych postanowieniami Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy obowiązują
regulaminy wynagrodzenia. W spółkach spełniających ustawowe kryteria działają Rady Pracowników. W spółkach
Grupy ZE PAK SA funkcjonują też związki zawodowe. Zarząd ZE PAK SA oraz zarządy innych spółek w sprawach
określonych w przepisach prawa informują i konsultują decyzje z przedstawicielami pracowników.
Podstawowe aspekty związane z obszarem zarządzania ludźmi zostały też kilka lat temu określone w Strategii społecznej
odpowiedzialności Grupy Kapitałowej ZE PAK SA na lata 2017-2020. W zakresie zarządzania operacyjnego zostały one
utrzymane do dziś, w tym odzwierciedlone w nowej w nowej Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA
na lata 2024-2028, choć z uwzględnieniem wymogów związanych z transformacją.
Grupa ZE PAK SA od początku swojej działalności deklaruje swoje wsparcie dla lokalnych inicjatyw. Celem Grupy jest
wspieranie lokalnej społeczności poprzez zaangażowanie społeczne, tak by w miarę możliwości rekompensować jej te
uciążliwości związane z funkcjonowaniem zakładów, w części, w której nie udaje się ich wyeliminować, ani ograniczyć.
Poprzez działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu Spółka skupia się na budowaniu świadomości
społecznej na temat istotnych kwestii społecznych, ekologicznych czy kulturalnych. Zaangażowanie w wydarzenia
o charakterze społecznym daje możliwość promowania integracji społecznej i budowanie więzi międzyludzkich. Oprócz
włączania się w inicjatywy o charakterze sportowym, kulturalnym czy wspierającym zdrowie i innowacje
technologiczne, Spółka jest partnerem strategicznym corocznego festiwalu „Dla Ziemi, dla Nas” organizowanym
w Uniejowie przez Grupę Polsat, jest też członkiem stowarzyszenia Program Lepsza Polska, z którego jasno wynika,
że nawet najmniejsze działania mogą powstrzymać te negatywne zmiany – mają sens.
Obowiązujące w spółkach Grupy ZE PAK SA procedury zakupowe opisane w systemach zarządzania regulują również
kwestie wyboru dostawców. Warunkiem podstawowym przy wyborze dostawców jest to, aby byli to dostawcy
specjalistyczni, spełniający uzgodnione warunki techniczne i handlowe oraz gwarantujący 100% wiarygodności dostaw.
Dodatkowo dostawcy, których wyroby decydują w sposób bezpośredni o jakości energii elektrycznej i cieplnej, podlegają
kwalifikacji na podstawie bieżącej współpracy z dostawcami, kontroli dostaw i okresowej ich oceny między innymi
poprzez ich audytowanie, jak i również aktualizacje listy kwalifikowanych dostawców. System zarządzania wprowadza
też „Arkusze oceny dostawcy”. Obok oczywistych czynników takich jak np. jakość dostaw, poziom i stałość cen oraz
warunki płatności, bierze pod uwagę np. terminowość czy posiadanie przez dostawców certyfikowanych systemów
zarządzania.
W 2025 roku przyjęty został dokument Deklaracja ESG Partnera, zawierający zbiór zobowiązań w zakresie
przestrzegania zasad etyki, zapobiegania korupcji, respektowania praw człowieka oraz spełnienia kryteriów społecznych
i środowiskowych, jakich Spółka oczekuje od Partnera w ramach odpowiedzialnej współpracy.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
110
Dodatkowo, w spółkach Grupy funkcjonują listy kwalifikowanych dostawców, którzy oceniani są nie tylko w zakresie
jakości czy terminowości oferowanych usług, ale również w zakresie przestrzegania przepisów BHP i ochrony
środowiska.
Spółka jest odpowiedzialna za dokonywanie zakupów w obszarze wytwarzania energii elektrycznej oraz dla obszaru
wydobycia. Sam proces zakupowy zdefiniowany w ZE PAK SA przez Regulamin Wyboru Dostawców wspierany jest
przez elektroniczną platformę zakupową, która eliminuje pewne zagrożenia, np. ryzyko nieuczciwej konkurencji czy
możliwość nieetycznego porozumiewania się z potencjalnym dostawcą. Jednocześnie wszystkie obszary, w tym również
obszar zakupów, podlegają kontroli pracowników audytu wewnętrznego, również pod kątem potencjalnego
występowania zjawisk o charakterze korupcyjnym.
W 2025 roku nie doszło do rażących naruszeń prawa pracy, praw człowieka, praw pracowniczych, przeciwdziałania
korupcji, jak również w zakresie odnoszącym się do ochrony konsumentów i konkurencji, a także w rozumieniu prawa
podatkowego. Nie były też prowadzone przeciwko jednostkom Grupy ZE PAK SA, ani członkom ich władz,
postępowania administracyjne związane z tego typu naruszeniami. Odnotowano jeden przypadek zgłoszenia
molestowania słownego, który został bezzwłocznie przeanalizowany, podjęto działania naprawcze, a wypracowane
rozwiązanie zostało zaakceptowane przez osobę pokrzywdzoną (w ocenie Grupy przypadek ten potwierdził skuteczność
przyjętych rozwiązań proceduralnych i brak tolerancji dla tego typu zachowań).
Analizując kwestie związane z poszanowaniem praw człowieka, biorąc pod uwagę Powszechną Deklarację Praw
Człowieka z dnia 10 grudnia 1948 roku, przyjętą przez ONZ, Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych
oraz Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych, Spółka wyróżniła prawa, których
poszanowanie może mieć szczególne znaczenie w przypadku dużych przedsiębiorstw przemysłowych takich, jak Grupa
ZE PAK SA.
W wymiarze odnoszącym się do jednostki i zapewnienia jej szacunku (Art. 1 PDPC), co oznacza poszanowanie
dla różnorodności i jednoczesny brak akceptacji dla jakichkolwiek form dyskryminacji (Art. 2), czy mobbingu (Art. 4),
obok poszanowania i egzekwowania regulacji prawnych, które szacunek taki gwarantują (np. Kodeks pracy), w
ZE PAK SA został przyjęty Kodeks Etyki, który udostępniony jest dla wszystkich pracowników na zewnętrznej stronie
internetowej Spółki. Nie tylko gwarantuje on wyżej wymienione prawa jednostki, ale sam w sobie stanowi narzędzie,
pozwalające na rozstrzygnięcie potencjalnych konfliktów. Zawiera mechanizm zarówno rozstrzygania wątpliwości, jak
również zgłaszania podejrzeń o potencjalnych zachowaniach łamiących postanowienia Kodeksu Etyki. Warto
wspomnieć, że Kodeks Etyki piętnuje również inne zachowania łamiące prawa człowieka, jak na przykład praca dzieci,
praca przymusowa, czy niewolnictwo.
Jednocześnie, wewnętrzne regulacje w Grupie ZE PAK SA gwarantują poszanowanie prawa do ubezpieczeń społecznych
(Art. 22), czy prawa do urlopu i wypoczynku (Art. 24). Grupa skrupulatnie przestrzega zobowiązań związanych
z odprowadzeniem składek na ubezpieczenia społeczne (ZUS), czy ewidencjonuje należne dni urlopowe (Art. 24).
Wspiera również aktywnie wypoczynek i aktywności pracowników (np. poprzez dofinansowanie wypoczynku
i oferowanie karnetów na zajęcia sportowe). Kwestie te zostały formalnie uregulowane w regulaminie Zakładowego
Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS).
Grupa ZE PAK SA zapewnia również rozwiązania proceduralne w zakresie sprawiedliwego wynagradzania, tj.
analogicznego wynagradzania za analogiczną pracę bez względu na nie merytoryczne cechy różniące pracowników (Art.
23). Zainicjowano również monitoring poziomu płac i ewentualnych różnic w poziomie wynagrodzeń ze względu
na płeć. Niemniej należy mieć świadomość silnego zdominowania zawodów górniczych, a także stanowisk pracy
w energetyce przez mężczyzn. W efekcie wśród zatrudnionych w Grupie ZE PAK SA jest relatywnie niewielki odsetek
pań i co więcej dominują one w określonych obszarach (finanse, kadry).
W spółkach Grupy ZE PAK SA spełniających ustawowe kryteria działają Rady Pracowników, wybrane w oparciu
o obowiązujące w tym zakresie przepisy. Działa też szereg organizacji związkowych funkcjonujących na podstawie
ustawy o związkach zawodowych. Zarządy Spółek z Grupy w sprawach określonych w przepisach prawa informują
i konsultują decyzje z przedstawicielami pracowników (spotkania Zarządu, Rad Pracowników i związków zawodowych).
W ocenie zarządzających swoboda zrzeszania się w związkach zawodowych oraz prawa pokrewne są zapewnione (Art.
23).
Podkreślenia wymaga to, że podejrzenie naruszenia dowolnego z praw człowieka, włączając prawa tu nie wymienione,
może i powinno być zgłoszone przy pomocy mechanizmów przewidzianych Kodeksem Etyki. Dodatkowo w roku 2023
w Spółce został opracowany Mechanizm Rozpatrywania Skarg, który wprowadza jednolite zasady zgłaszania naruszeń
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
111
prawa w miejscu pracy, czyli w Spółce. Mechanizm stosuje się do pracowników, ale również zewnętrznie, np.
do podwykonawców, dostawców, akcjonariuszy, wspólników czy osób ubiegających się o pracę. Określa on (i)
wewnętrzną procedurę składania skarg związanych z naruszeniem prawa; (ii) procedurę podejmowania działań
następczych; (iii) procedurę ochrony zgłaszającego naruszenie; (iv) wewnętrzną procedurę dokumentowania
otrzymanych skarg oraz (v) procedurę rozpatrywania skargi na przemoc i molestowanie ze względu na płeć (GBVH).
Spółka zobowiązuje się do przestrzegania Kodeksu Etyki, Polityki Poszanowania Praw Człowieka, Polityki
różnorodności i równości, Polityki Antymobbingowej, Polityki Antykorupcyjnej oraz Polityki szacunku i godności
w pracy. Polityki zostały wdrożone w Spółce w 2025 roku.
W okresie sprawozdawczym nie nałożono też kar na członków władz ZE PAK SA ani spółek zależnych, nie zostali oni
z tego tytułu skazani prawomocnymi wyrokami, ani w inny sposób pociągani do odpowiedzialności w związku z rażącym
naruszaniem prawa w zakresie, o którym mowa w przesłance drugiej.
Grupa ZE PAK SA nie została odnotowana, jako podmiot naruszający obowiązujące zasady przez:
• Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) (https://www.business-
humanrights.org/en/companies/).
• Krajowy Punkt Kontaktowy OECD (http://mneguidelines.oecd.org/database/).
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, nie toczy się żadne postępowanie sądowe z udziałem Spółki stwierdzające
naruszenia istotne dla minimalnych gwarancji, a w latach 2024 i 2025 względem Spółki nie zapadły żadne wyroki
wskazujące na niezgodność działalności Spółki z minimalnymi gwarancjami. Mając na uwadze brak przypadków
postępowań sądowych można uznać, że nie występują niezgodności z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych i Wytycznymi ONZ dla biznesu i praw człowieka.
Nie zapadły względem Spółki wyroki czy też nie zakończyły się żadne postepowania stwierdzające naruszenia istotne
dla minimalnych gwarancji (tj. naruszenia z zakresu praw człowieka, praw pracowniczych, korupcji, uczciwej
konkurencji, itd.).
Podsumowanie)i)prezentacja)wyników)
Wyniki uzyskane w poprzednich krokach, zostały podsumowane w tabelach zgodnych ze zaktualizowanym wzorem
(Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących
określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład
w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178
w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej).
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
112
Tabela 33: Udział procentowy skonsolidowanego obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w roku 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie wyrządzaj poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod(y) (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu
,
rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatycznych
(5)
Adaptacja
do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i
morskie (7)
Gospodarka
o
obiegu zamkniętym
(8)
Zanieczyszczenie (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatycznych
(17)
Adaptacja
do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i
morskie (13)
Gospodarka
o
obiegu zamkniętym
(14)
Zanieczyszczenie (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalnośc
i zgodnej
z systematy
ką (A.1.)
lub
kwalifikują
cej się
do systema
tyki (A.2.)
Obrót, rok
N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomaga
jąca (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
tys. zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Usuwanie zanieczyszczeń
i demontaż produktów wycofanych
z eksploatacji
CE
2.6.
9 429,38
0,71%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
1,41%
Wykonywanie prawa własności
do nieruchomości
CCM
/CCA
7.7.
284,15
0,02%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,01%
Obrót ze zrównoważonej
działalności (zgodnej
z systematyką) (A.1.)
9 713,52
0,73%
0,71%
0,00%
0,00%
0,02%
0,00%
0,00%
1,42%
W tym wspomagająca (E)
-
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-
W tym na rzecz przejścia (T)
-
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
Sortowanie i odzysk materiałów
z odpadów innych niż
niebezpieczne
CE
2.7.
3 635,30
0,27%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0,06%
Rozbiórka i burzenie budynków
i innych konstrukcji
CE
3.3.
430,36
0,03%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0,05%
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
113
Obrót z działalności kwalifikującej
się do systematyki,
ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2.)
4 065,65
0,30%
0,00%
0,00%
0,00%
0,30%
0,00%
0,00%
0,11%
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
(A.1 + A.2)
13 779,18
1,03%
0,71%
0,00%
0,00%
0,33%
0,00%
0,00%
0,53%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z działalności
niekwalifikującej się
do systematyki (B)
1 320 055,11
98,97%
OGÓŁEM (A+B)
1 333 834,29
100,00
%
Tabela 33a: Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej
wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub
ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także
ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
114
Tabela 33b: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
13 779,18
1,03%
13 779,18
1,03%
-
-
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
13 779,18
1,03%
13 779,18
1,03%
-
-
Tabela 33c: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
115
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
9 713,52
0,73%
9 713,52
0,73%
-
-
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
9 713,52
0,73%
9 713,52
0,73%
-
-
Tabela 33d: Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
116
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
13 779,18
1,03%
13 779,18
1,03%
-
-
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
13 779,18
1,03%
13 779,18
1,03%
-
-
Tabela 33e: Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział procentowy
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
117
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
1 320 055,11
98,97%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 320 055,11
98,97%
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
118
Zasady rachunkowości
Podstawą do obliczenia kluczowego wskaźnika wyników dla Obrotu (KPI Obrót) było sprawozdanie finansowe Grupy
ZE PAK SA za rok 2025 przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości (MSSF). Jako
mianownik wskaźnika zostały przyjęte przychody netto ze sprzedaży z ww. sprawozdania.
W oparciu o opisaną poniżej ocenę zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852 zidentyfikowano przychody
z działalności zgodnych z taksonomią. Kwota wykazana w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
ZE PAK SA, pochodząca z działalności zidentyfikowanej jako zgodna z taksonomią, została przypisana do licznika
kluczowego wskaźnika wyników.
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie przychodów Grupy ZE PAK SA zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności
do systematyki. Proces ten obejmował analizę działalności kwalifikujących się do systematyki. w oparciu
o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano cztery działalności kwalifikujące się do systematyki:
CCM/CCA 7.7.
Wykonywanie prawa własności do nieruchomości
CE 2.6.
Usuwanie zanieczyszczeń i demontaż produktów wycofanych z eksploatacji
CE 2.7.
Sortowanie i odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne
CE 3.3.
Rozbiórka i burzenie budynków i innych konstrukcji
Poszczególne działalności wskazane powyżej, zostały przeanalizowane w odniesieniu do kryteriów technicznych
określonych dla poszczególnych działalności. Wymagania poszczególnych kryteriów technicznych były konsultowane
i potwierdzane z osobami w poszczególnych spółkach posiadającymi odpowiednią wiedzę, umożliwiającą potwierdzenie
czy dane kryterium techniczne zostało spełnione.
W wyniku przeprowadzonej analizy ustalono, że dwie zidentyfikowane działalności kwalifikujące się są zgodne
z taksonomią. Obejmują one usuwanie zanieczyszczeń i demontaż produktów wycofanych z eksploatacji oraz
wykonywanie prawa własności do nieruchomości.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty przychodów zostały przypisane do jednej działalności.
Po przypisaniu do danej działalności, nie były uwzględniane w dalszych analizach.
Wkład w realizację wielu celów, dezazgregacja kluczowych wskaźników wyników
W przypadku działalności wpisujących się w łagodzenie zmian klimatu (CMM) oraz adaptację do zmian klimatu (CCA),
za dominujący cel uznano łagodzenie zmian klimatu (CMM) i jemu przypisano obroty z w/w działalności. Kluczowy
wskaźnik wyników nie został zdezagregowany.
Informacje kontekstowe
Nie dotyczy.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
119
Tabela 34: Udział procentowy skonsolidowanych nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
w roku 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie wyrządzaj poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod(y) (2)
Nakłady inwestycyjne
(wartość
bezwzględna) (3)
Część obrotu
,
rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatycznych (5)
Adaptacja
do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i
morskie (7)
Gospodarka
o
obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatycznych (17)
Adaptacja
do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i
morskie (13)
Gospodarka
o
obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalnośc
i zgodnej
z systematy
ką (A.1.)
lub
kwalifikują
cej się
do systema
tyki (A.2.)
Nakłady
inwestycyj
ne, rok N-1
(18)
Kategoria
Działalność
wspomaga
jąca (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
tys. zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM
/CCA
4.1.
1 572,05
0,12
%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
n/d
T
n/d
T
n/d
T
T
0,01%
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
wiatrowej
CCM
/CCA
4.3.
9 290,90
0,73
%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
n/d
T
T
T
n/d
n/d
T
0,24%
Produkcja energii elektrycznej
z gazowych paliw kopalnych
CCM
/CCA
4.29
1 207 770,72
94,89
%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
n/d
T
T
n/d
T
T
T
39,31%
T
Nakłady inwestycyjne
ze zrównoważonej działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1.)
1 218 633,66
95,74
%
95,74
%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39,56%
W tym wspomagająca (E)
-
0,00
%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz przejścia (T)
1 207 770,72
94,89
%
94,89
%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39,31%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
120
Nakłady Inwestycyjne
z działalności kwalifikującej się
do systematyki,
ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2.)
-
0,00
%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1 + A.2)
1 218 633,66
95,74
%
95,74
%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39,56%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Nakłady inwestycyjne
z działalności niekwalifikującej się
do systematyki (B)
54 182,15
4,26
%
OGÓŁEM (A+B)
1 272 815,81
100,0
0%
Tabela 34a: Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej
wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub
ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także
ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
121
Tabela 34b: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wier
sz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 207 770,72
94,89%
1 207 770,72
94,89%
-
-
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
10 862,95
0,85%
10 862,95
0,85%
-
-
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
1 218 633,66
95,74%
1 218 633,66
95,74%
-
-
Tabela 34c: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
122
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 207 770,72
94,89%
1 207 770,72
94,89%
-
-
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
10 862,95
0,85%
10 862,95
0,85%
-
-
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 218 633,66
95,74%
1 218 633,66
95,74%
-
-
Tabela 34d: Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
123
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
Tabela 34e: Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział procentowy
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
124
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
54 182,15
4,26%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
54 182,15
4,26%
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
125
Zasady rachunkowości
Podstawą do kalkulacji KPI Capex było skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy ZE PAK SA za rok zakończony
31 grudnia 2025 r. – jako mianownik przyjęto koszty rozliczane w oparciu o:
a) MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
b) MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
c) MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);
d) MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia
lub koszcie wytworzenia);
e) MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
f) MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
W oparciu o opisaną poniżej ocenę zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852 zidentyfikowano nakłady zgodne
z taksonomią. Kwota wykazana w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy ZE PAK SA, pochodząca
z działalności zidentyfikowanej jako zgodna z taksonomią, została przypisana do licznika.
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy ZE PAK SA zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami
z Rozporządzenia UE 2021/2178, załącznik I, pkt. 1.1.2.2.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano trzy działalności kwalifikujące się do taksonomii:
CCM/CCA 4.1.
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM/CCA 4.3.
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM/CCA 4.29.
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Na podstawie przeprowadzonej oceny zgodności ustalono, że trzy działalności: wnoszą istotny wkład w realizację dwóch
celów środowiskowych, tj. w łagodzenie zmian klimatu (CCM) i adaptację do zmian klimatu (CCA). Za dominujący cel
uznano cel związany z łagodzeniem zmian klimatu (CCM) i jemu przypisano wielkości finansowe.
Kluczowy wskaźnik wyników nie został zdezagregowany.
Informacje kontekstowe
Nie dotyczy.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
126
Tabela 35: Udział procentowy skonsolidowanych kosztów operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w roku
2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie wyrządzaj poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod(y) (2)
Wydatki operacyjne
(wartość
bezwzględna) (3)
Część obrotu
,
rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatycznych (5)
Adaptacja
do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i
morskie (7)
Gospodarka
o
obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatycznych (1
1)
Adaptacja
do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i
morskie (13)
Gospodarka
o
obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalnośc
i zgodnej
z systematy
ką (A.1.)
lub
kwalifikują
cej się
do systema
tyki (A.2.)
Wydatki
operacyjne,
rok N-1
(18)
Kategoria
Działalność
wspomaga
jąca (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
tys. zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Infrastruktura zapobiegania ryzyku
powodziowemu i ochrony
przeciwpowodziowej
CCA
14.2.
2 100,00
3,63
%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
n/d
T
n/d
n/d
T
n/d
T
3,63%
E
Ochrona, w tym odbudowa,
siedlisk, ekosystemów i gatunków
BIO
1.1.
1 626,02
2,81
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
n/d
T
n/d
T
T
T
T
21,69%
Remediacja zanieczyszczonych
miejsc i terenów
PCC
2.4.
0,00
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
n/d
T
n/d
n/d
T
n/d
T
0,06%
Dostawa wody
WTR
2.1.
68,71
0,12
%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
n/d
T
T
n/d
n/d
T
T
0,01%
Oczyszczanie ścieków
komunalnych
WTR
2.2.
8,97
0,02
%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,02%
Produkcja energii elektrycznej
z gazowych paliw kopalnych
CCM
/CCA
4.29.
7 829,86
13,55
%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
n/d
T
T
n/d
T
T
T
0,39%
T
Wydatki operacyjne
ze zrównoważonej działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1.)
11 633,55
20,13
%
13,55
%
3,63%
0,13%
0,00%
0,00%
2,81%
25,80%
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
127
W tym wspomagająca (E)
2 100,00
3,63
%
0,00%
3,63%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
3,63%
W tym na rzecz przejścia (T)
7 829,86
13,55
%
13,55
%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,39%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
Rozbiórka i burzenie budynków
i innych konstrukcji
CE
3.3.
1 055,53
1,83
%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
6,23%
Wydatki operacyjne z działalności
kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2.)
1 055,53
1,83
%
0,00%
0,00%
0,00%
1,94%
0,00%
0,00%
6,23%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1 + A.2)
12 689,09
21,95
%
13,55
%
3,63%
0,13%
1,83%
0,00%
2,81%
32,10%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki operacyjne z działalności
niekwalifikującej się
do systematyki (B)
45 115,70
78,05
%
OGÓŁEM (A+B)
57 804,79
100,0
0%
Tabela 35a: Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających
energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod
kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne,
w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod
kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
128
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Tabela 35b: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
7 829,86
13,55%
7 829,86
13,55%
-
-
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
129
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
4 859,23
8,41%
4 859,23
8,41%
-
-
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
12 689,09
21,95%
12 689,09
21,95%
-
-
Tabela 35c: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
7 829,86
13,55%
7 829,86
13,55%
-
-
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
-
-
-
-
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
3 803,69
6,58%
3 803,69,23
6,58%
-
-
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
130
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
11 633,55
20,13%
11 633,55
20,13%
-
-
Tabela 35d: Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
-
-
-
-
-
-
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
-
-
-
-
-
-
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
-
-
-
-
-
-
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
-
-
-
-
-
-
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
-
-
-
-
-
-
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
-
-
-
-
-
-
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
131
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 055,53
1,83%
1 055,53
1,83%
-
-
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
1 055,53
1,83%
1 055,53
1,83%
-
-
Tabela 35e: Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział procentowy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
-
-
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
45 115,70
78,05%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
45 115,70
78,05%
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
132
Zasady rachunkowości
Podstawą do obliczenia mianownika KPI Opex zgodnie z zapisami Załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2021/2178 było
wyodrębnienie z kosztów ogólnych Grupy ZE PAK SA bezpośrednich, nieskapitalizowanych wydatków, na podstawie
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy ZE PAK SA za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
W oparciu o opisaną poniżej ocenę zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852 zidentyfikowano koszty zgodne
z taksonomią. Kwota wykazana w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy ZE PAK SA, pochodząca
z działalności zidentyfikowanej jako zgodna z taksonomią, została przypisana do licznika.
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie wydatków operacyjnych Grupy ZE PAK SA, ujęte w mianowniku kluczowego wskaźnika
wyników zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami Rozporządzenia UE 2021/2178.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano siedem działalności kwalifikujących się do taksonomii, w tym
osiem z nią zgodnych:
CCA 14.2.
Infrastruktura zapobiegania ryzyku powodziowemu i ochrony przeciwpowodziowej
BIO 1.1.
Ochrona, w tym odbudowa, siedlisk, ekosystemów i gatunków
PCC 2.4.
Remediacja zanieczyszczonych miejsc i terenów
WTR 2.1.
Dostawa wody
WTR 2.2.
Oczyszczanie ścieków komunalnych
CCM/CCA 4.29.
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CE 3.3.
Rozbiórka i burzenie budynków i innych konstrukcji
W przypadku działalności zgodnych, cztery wpisywały się w realizację dwóch celów środowiskowych, a za dominujący
uznano cel związany z łagodzeniem zmian klimatu (CCM), dwie wpisały się w realizację celu związanego
z wykorzystaniem i ochroną zasobów wodnych i morskich, jeden w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów oraz jeden w zapobieganie zanieczyszczeń
Informacje kontekstowe
Grupa ZE PAK znaczącą część działalności gospodarczych, które są zgodne z systematyką, realizuje w oparciu o zasoby
własne, tj. w ramach grupy kapitałowej. W efekcie konsolidacji wielkości te, stanowiące przychód dla jednych spółek
Grupy (sprzedaż wewnątrzgrupowa), a wydatek operacyjny dla innych podmiotów Grupy (konsumpcja własna), nie są
widoczne na poziomie wyników skonsolidowanych wykazywanych w niniejszym ujawnieniu. Jednocześnie w ocenie
Grupy dla rynku skala działań wewnątrzgrupowych może być istotna. Dlatego też zgodnie rozporządzeniem
delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 (pkt. 1.2.3.1 lit. b załącznika I), Grupa ujawniła ich wielkość, jako informację
kontekstową, dającą lepszy obraz rzeczywistej skali działań Grupy w obszarach związanych z poniższymi działalnościami
ważnymi z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
133
Tabela 35f: Informacja kontekstowa na temat transakcji wewnątrzgrupowych, które spełniają kryteria zgodności z systematyką
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie wyrządzaj poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod(y) (2)
Wydatki operacyjne w ujęciu
bezwzględnym
uwzględniający
transakcje
wewnątrzgrupowe(3)
Część opexu
,
rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatycznych
(5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(8)
Zanieczyszczenie (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatycznych
(17)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(14)
Zanieczyszczenie (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
(20)
tys. zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
E
T
C. Działalność spełniające kryteria zgodności, ale nie kwalifikujące się do systematyki z uwagi na swój wewnątrzgrupowy charakter
C.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo, spełniające kryteria zgodności, ale niekwalifikującej się z uwagi na swój wewnątrzgrupowy charakter
Infrastruktura zapobiegania
ryzyku powodziowemu i
ochrony przeciwpowodziowej
CCA
14.2.
4 208,81
7,28%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
n/d
T
n/d
n/d
T
n/d
T
E
Ochrona, w tym odbudowa,
siedlisk, ekosystemów i
gatunków
BIO
1.1.
9 087,15
15,72%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
n/d
T
n/d
T
T
T
T
Remediacja zanieczyszczonych
miejsc i terenów
PCC
2.4.
-
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
n/d
T
n/d
n/d
T
n/d
T
Dostawa wody
WTR
2.1.
68,71
0,12%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
n/d
T
T
n/d
n/d
T
T
Oczyszczanie ścieków
komunalnych
WTR
2.2.
8,97
0,02%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
Produkcja energii elektrycznej z
gazowych paliw kopalnych
CCM/
CCA
4.29.
7 829,86
13,55%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
n/d
T
T
n/d
T
T
T
T
Wydatki operacyjne
uwzględniające transakcje
21 203,49
36,68%
13,55
%
7,28%
0,13%
0,00%
0,48%
15,25
%
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
134
wewnątrzgrupowe związane ze
zrównoważoną działalnością (C)
(spełniającej kryteria zgodności,
ale nie kwalifikujące się do
systematyki )
W tym wspomagająca (E)
4 208,81
7,28%
0,00%
7,28%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-
W tym na rzecz przejścia (T)
7 829,86
13,55%
13,55
%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
135
ESRS)E1)Zmiana)klimatu)
GOV-3'Uwzględnianie'wyników'związanych'ze'zrównoważonym'rozwojem'w'systemach'zachęt'
Patrz: ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji, GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt.
E1-1'–'Plan'transformacji'na'potrzeby'łagodzenia'zmiany'klimatu'!
Grupa ZE PAK nie przyjęła odrębnego Planu transformacji na potrzeby łagodzenia klimatu, ponieważ kluczowe z punktu
widzenia Grupy kwestie odnoszące się do planów transformacji, zostały już wcześniej odzwierciedlone w strategii
biznesowej Grupy ZE PAK SA oraz uzupełniającej ją Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2024-2028
(opracowana na początku 2023 roku
6
, przyjęta przez Zarząd i przekazana następnie do wiadomości Rady Nadzorczej).
(patrz. ESRS 2 SBM-1). z tych samych względów na chwilę obecną nie planuje przyjmowania tego typu planu. Skutkuje
to jednak brakiem niektórych elementów, które zgodnie z zakresem E1-1, powinny być ujawnione, tj. m.in. (a) Strategia
Zrównoważonego Rozwoju ma krótszy horyzont planowania i nie zawiera celu na rok 2030, (b) kluczowe wskaźniki
wyników, które powinny zostać osiągnięte koncentrują się na emisyjności produkcji (wielkość emisji z produkcji energii
na jednostkę energii) i mocy zainstalowanych aktywów. Jednocześnie cele redukcji emisji gazów cieplarnianych przyjęte
przez Grupę są zgodne z najnowszymi ustaleniami naukowymi, mającymi na celu ograniczenie globalnego ocieplenia
do poziomu 1,5°C względem epoki przedindustrialnej, zgodnie z założeniami Porozumienia Paryskiego.
Niezależnie od tego, fundamentalnym celem Grupy jest przeprowadzenie transformacji modelu funkcjonowania Grupy
ku modelowi, w którym wytwarzana energia będzie produkowana w oparciu o źródła nisko- i zeroemisyjne. Zakłada ona
wygaszenie konwencjonalnej energetyki węglowej i związanej z nią działalności górniczej, włączając w to rekultywacje
terenów, na których prowadzone było wydobycie węgla brunatnego. Jednocześnie Grupa ZE PAK SA ponosi i planuje
dalej ponosić znaczące nakłady na inwestycje związane z nowymi, mniej obciążającymi dla klimatu, źródłami
wytwarzania (kwestie zapewnienia finansowania dla kluczowych dla transformacji inwestycji omówiono w rozdziałach
w 6. Zarządzanie zasobami finansowymi oraz 7. Istotne czynniki i perspektywy rozwoju.) Obok zrealizowanych już
inwestycji w farmy fotowoltaiczne, farmy wiatrowe oraz wytwarzanie energii i wodoru w oparciu o biomasę, w których
Grupa ma obecnie udziały mniejszościowe, Grupa zainicjowała budowę elektrowni gazowej wraz ze bilansującymi jej
produkcję aktywami fotowoltaicznymi. Zrealizowała w 2025 roku istotny projekt do obniżania emisji Hg na ostatnim
pracującym bloku węglowym
7
. Zaangażowała się również w projekt, którego celem jest zaprojektowanie i wybudowanie
jednej z dwóch planowanych w Polsce elektrowni jądrowych, ale ostatecznie w październiku 2025 roku Spółka
odsprzedała swoje udziały w projekcie Grupie PGE. (patrz: 7. Istotne czynniki i perspektywy rozwoju; SBM-3 – Istotne
oddziaływanie, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym).
Jeżeli chodzi o realizację planów w zakresie transformacji energetycznej, w ciągu ostatnich lat w Grupie Kapitałowej
ZE PAK SA wyłączono aktywa konwencjonalne zasilane węglem brunatnym o mocy 1 937 MW. W największej
w Grupie Elektrowni Pątnów w 2025 roku pracował tylko jeden blok z pierwotnie dostępnych 7 bloków węglowych.
Dodatkowo, w związku z zakończeniem eksploatacji bloków nr 1-6 (dawniej Elektrownia Pątnów I) i unieczynnieniem
obiektów magazynowych i urządzeń instalacji, ilości substancji niebezpiecznych magazynowanych na terenie
Elektrowni, nie kwalifikują już zakładu do zakładów o Zwiększonym Ryzyku (ZRR) wystąpienia poważnej awarii.
Grupa planuje wycofanie wszystkich bloków węglowych z eksploatacji. Bazowy scenariusz przewiduje, że działalność
związana z wydobyciem i produkcją energii z węgla z ostatniego z bloków węglowych o mocy 474 MW prowadzona
będzie do wyczerpania obecnie eksploatowanego obszaru odkrywki Tomisławice, co w ocenie Spółki powinno nastąpić
nie później niż do końca 1 połowy 2026 roku. Natomiast do końca 2026 roku Spółka planuje świadczyć usługi związane
z uczestnictwem w rynku mocy. Skutkiem realizowanych działań jest jednak to, że roczna emisja związana bezpośrednio
z produkcją energii spadała w okresie 2019-2025 o 74,89%. Nowe niskoemisyjne aktywa, czyli przede wszystkim blok
parowo-gazowy (CCGT), które mają zastąpić węglowe aktywa wytwórcze, wciąż znajdują się w fazie realizacji, a poziom
zaawansowania inwestycji na koniec 2025 roku wynosił około 82,7%. W kontekście potencjalnych zamrożonych emisji
6
na początku 2024 roku został on poddany weryfikacji i aktualizacji.
7
Projekt „ Budowa kompletnego Obiektu „pod klucz” do obniżenia emisji rtęci do poziomu ≤ 7 µg/Nm3 oraz pyłu do
poziomu ≤ 8 mg/Nm3 w spalinach z kotła BB-1345sN bloku nr 9 w Elektrowni Pątnów II”
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
136
gazów cieplarnianych (tzw. locked-in emissions) z kluczowych aktywów węglowych, Grupa ocenia, że będą one
systematycznie maleć i ulegną wyzerowaniu w związku z planowanym wygaszeniem wydobycia i produkcji z węgla
brunatnego najpóźniej do końca 2026 roku.
SBM-3'–'Istotne'wpływy,'ryzyka'i'szanse'oraz'ich'wzajemne'związki'ze'strategią'i'z'modelem'biznesowym'
Wśród najważniejszych aspektów klimatycznych wskazanych jako oddziaływania istotne w ESRS 2 SBM-3, Grupa
ZE PAK SA identyfikuje zarówno szanse, jak i ryzyka. Znajduje w nich zarówno ryzyka o charakterze fizycznym, jak
przejścia. Ich charakter i nasilenie poszczególnych z nich będą się zmieniać w średnim i długim horyzoncie czasu, wraz
z transformacją energetyczną modelu biznesowego.
Przeprowadzona analiza scenariuszowa, włączając w to proces identyfikacji poszczególnych ryzyk i ich
zakwalifikowanie do poszczególnych kategorii (ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia) i podkategorii (ryzyka ostre, ryzyka
stałe, ryzyka polityczne i prawne, technologiczne, rynkowe, związane z reputacją) została zrealizowane wewnętrznie
i miała charakter analizy eksperckiej, zrealizowanej w gronie osób odpowiedzialnych za kwestie ESG w Grupie
ZE PAK SA. Wykorzystana została w niej Klasyfikacja zagrożeń związanych z klimatem (Źródło: rozporządzenie
delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Koncentrowała się ona na oddziaływaniu bezpośrednim na model biznesowy
przedsiębiorstwa, uwzględniając jednak aspekty związane z całym łańcuchem wartości. Brała pod uwagę zarówno
bieżące oddziaływanie, jak również perspektywę przyszłą.
Objęła ona trzy scenariusze. Wszystkie one zostały opracowane i opisane przez The Network of Central Banks and
Supervisors for Greening the Financial System (NGFS)
8
. Są to scenariusze:
• Current Policy Scenario (Hot house world), zakładający niepodejmowanie na poziomie globalnym
wystarczających działań, co skutkować będzie stosunkowo wysokim wzrostem przeciętnej temperatury i nasileniem
ryzyk fizycznych w przyrodzie (zarówno o charakterze stałym, jak i nasileniem się ekstremalnych zjawisk
pogodowych). Jednocześnie brak dużej presji ze strony poszczególnych rządów oznaczać będzie relatywnie niski
poziom ryzyk przejścia w gospodarce, czyli ryzyk związanych z presją na transformację i przejście ku bardziej
zrównoważonym modelom biznesowym.
• Net Zero 2050, realizowany m.in. przez UE w odpowiedzi na zalecenia zawarte w Porozumieniu Paryskim,
zakładający w uproszczeniu podjęcie relatywnie szybkich i głębokich działań. W efekcie spodziewany globalny
wzrost temperatury będzie mniejszy i mniejsza będzie skala ryzyk fizycznych. Niemniej aktywna postawa rządów
i Komisji Europejskiej będzie oznaczać dla przedsiębiorstw większą presję na transformację i związane z nią ryzyka
przejścia.
• Scenariusz podzielonego świata (Fragmented World), zakładający fragmentaryczne, niekonsekwentne i w efekcie
nieskuteczne działania na rzecz przeciwdziałania ociepleniu się klimatu. W efekcie, mimo presji na transformację
w niektórych gospodarkach (np. gospodarkach krajów UE) i związanego z tym dużego poziomu ryzyka przejścia
dla biznesu, dochodzi do znaczącego wzrostu temperatury i ekspozycji na wysoki poziom ryzyk fizycznych.
8
Szczegółowe informacje na ich temat dostępne są na: https://www.ngfs.net/ngfs-scenarios-portal/explore.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
137
Źródło: The Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System (NGFS)
Zastosowane i opisane poniżej podejście jest spójne z podejściem TCFD (Recommendations of the Task Force on Climate
related Financial Disclosures, TCFD, czerwiec 2017), tj. z przedstawioną przez TCFD logiką analizy ryzyk
klimatycznych na poziomie jakościowym (m.in. w zakresie podziału na ryzyka fizyczne i przejścia, a także dalszej
kategoryzacji i charakterystyki).
Transformacja Grupy ZE PAK SA ku gospodarce zrównoważonej została już nie tylko zainicjowana jakiś czas temu
i w znacznej część dokonana, co eliminuje znaczą część ryzyk przejścia, jakie się z nią wiążą. Trudno bowiem
w przypadku zrealizowanych lub realizowanych działań mówić o czynniku prawdopodobieństwa tego, że będą one
musiały być podjęte, a tym samym o samym ryzyku. Co więcej, realizowany plan transformacji prowadzi do szybkiej
i zauważalnej redukcji emisji gazów cieplarniach, a zatem do ograniczenia ryzyk związanych z nimi. Są to ryzyka
fundamentalne dla jej modelu biznesowego. Podobnie, w rezultacie prowadzonej transformacji, poprzez zwiększenie
retencji wód, zmniejszone zostaną ryzyka społeczne i środowiskowe związane z ograniczonością zasobów wodnych
w regionie. Szczegółowe informacje na temat wyłączonych bloków w ostatnich latach znajdują się w ujawnieniu E1-3,
a informacje odnoszące się do kształtowania struktury aktywów produkcyjnych obecnie i w przyszłości znaleźć można
w rozdziale 7. Istotne czynniki i perspektywy rozwoju.
Co więcej, planowane inwestycje w aktywa są lub będą realizowane z uwzględnieniem obecnych wymagań technicznych
dla budynków i budowli, w tym zagrożeń jakie mogą przynieść np. gwałtowne zjawiska pogodowe, a które niekoniecznie
brane były pod uwagę przy budowie wygaszanych obiektów. Tym samym poziom ekspozycji na ryzyka, mimo ich
zbliżonego charakteru, będzie w rzeczywistości niższy.
IRO-1'–'Opis'procesów'identyfikacji'i'oceny'związanych'z'klimatem'istotnych'wpływów,'ryzyk'i'szans'
Jeśli chodzi o podstawowe czynniki ryzyka prowadzonej działalności, bezpośrednio wpływające na bieżące wyniki
finansowe przedsiębiorstwa, czynnikiem, który ma szczególnie istotne znaczenie, a zarazem charakteryzuje się
zmiennością, są koszty uprawnień do emisji CO
2
(patrz: 4. Podstawowe czynniki ryzyka prowadzonej działalności,
Koszty uprawnień do emisji CO
2
). Grupa, chcąc ograniczyć ich koszty w średnim i długim terminie dąży do takiego
ukształtowania swojego portfela aktywów wytwórczych, które pozwoli znacząco ograniczyć intensywność emisji gazów
cieplarnianych, a w efekcie ekspozycję modelu biznesowego na koszty związane z emisją. To bezpośrednio ryzyko,
wpływające na kształtowanie się znaczących bieżących kosztów, do którego ograniczenia mają przyczynić się obecne
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
138
i planowane inwestycje w transformację modelu biznesowego, pośrednio wiążą się z kolejnymi, opisanymi poniżej
ryzykami przejścia, związanymi bezpośrednio z transformacją ku gospodarce zrównoważonej.
Jednocześnie jednak aktywa, w tym aktywa wytwórcze narażone są na ryzyka fizyczne, w szczególności te o charakterze
ostrym, związane z występowaniem gwałtownych zjawisk atmosferycznych.
Charakter poszczególnych ryzyk został przedstawiony bezpośrednio w poniższej analizie.
Ryzyka klimatyczne – analiza scenariuszowa
Grupa ZE PAK SA jest podmiotem, którego działalność jeszcze kilka lat temu charakteryzowała się olbrzymim śladem
węglowym tak w ujęciu bezwzględnym, jak i względnym (emisyjność na jednostkę wyprodukowanej energii).
Zainicjowana i konsekwentnie realizowana strategia transformacji modelu biznesowego przekłada się na wieloletnie
plany, obejmujące wielomilionowe inwestycje w nowe, przyjazne klimatowi aktywa wytwórcze oraz wydatki związane
z likwidacją wyłączonych wysokoemisyjnych aktywów wytwórczych energetyki konwencjonalnej, a także rekultywacje
terenów, na których prowadzona była działalność związana z węglem brunatnym. W rezultacie już dziś ślad węglowy
działalności tak w ujęciu bezwzględnym, jak i względnym, znacząco się obniżył (poniższy wykres przedstawia spadek
emisji na przestrzeni kilku ostatnich lat). Ambicją Grupy ZE PAK SA jest dążenie do zero-emisyjności w wytwarzaniu
energii.
Emisja CO
2
związana z produkcją energii w Grupie w latach 2019-2025
Chcąc kontynuować tempo inwestycji prowadzonych na niespotykaną w Polsce skalę, Grupa ZE PAK SA zdecydowała
się pozyskać silnego kapitałowo partnera, który w połowie 2023 roku stał się formalnie większościowym udziałowcem
w PAK – PCE sp. z o.o., grupie która od kilku lat skupia podmioty i aktywa związane z czystą energią. Taka decyzja
pozwoliła zapewnić realizację szerokiego zakresu perspektywicznych projektów inwestycyjnych z obszaru odnawialnych
źródeł energii oraz wytwarzania i wykorzystania zielonego wodoru. Jednocześnie jednak z formalnego punktu widzenia
zasad rządzących sprawozdawczością skonsolidowaną, w tym zasad sprawozdawczości w zakresie śladu węglowego,
emisje konsolidowane są metodą kontroli operacyjnej. Oznacza to, mimo konsekwentnej realizacji pierwotnej strategii
transformacji, że aktywa nisko- i zeroemisyjne należące do grupy PAK – PCE, nie będą wykazywane przez Grupę
ZE PAK SA, a przez Grupę Polsat Plus (nowego większościowego właściciela PAK – PCE).
(uwaga: w związku z przejęciem kontroli operacyjnej nad zielonymi aktywami skupionymi w PAK – PCE
sp. z o.o. przez Cyfrowy Polsat, ryzyka klimatyczne ich dotyczące zostały w niniejszej analizie pominięte;
jednocześnie są one ujęte w analogicznej analizie opublikowanej przez Cyfrowy Polsat)
Obecne i potencjalne źródła śladu węglowego emisji w organizacji
Mimo radykalnego spadku, wciąż największym źródłem śladu węglowego Grupy ZE PAK SA i ZE PAK SA jest ten
powstający w wyniku spalania węgla brunatnego w procesie wytwarzania energii (Zakres 1). Poza emisją biogeniczną
związaną ze spalaniem biomasy, pozostałe paliwa (mazut, lekki olej opałowy) generują marginalne w porównaniu
do węgla brunatnego emisje. Podobnie źródłem względnie niedużych emisji są te związane ze spalaniem benzyny i oleju
napędowego. Również transport surowców, ze względu na specyfikę energetyki węgla brunatnego, nie stanowi źródła
dużych emisji. Znaczące emisje wiążą się jeszcze z wytwarzaniem energii elektrycznej przez inne podmioty, która
kupowana jest przez Grupę ZE PAK SA.
6,61
5,51
4,87
3,43
1,66
1,85
1,66
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
miliony ton
Grupa Kapitałowa ZE PAK
C 74,89%
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
139
Strategia transformacji, która w zamyśle ujmuje również aktywa, w których udział Grupy ZE PAK SA jest
mniejszościowy, zakłada stopniowe wygaszanie i zastępowanie konwencjonalnej energetyki węglowej. Jej miejsce
zajmuje biomasa, farmy wiatrowe i fotowoltaika. W okresie przejściowym niestabilność części źródeł OZE będzie
stabilizowana przez produkcję energii ze spalania gazu ziemnego, charakteryzującego się znacząco niższą od węgla
brunatnego emisją ze spalania.
Ryzyka fizyczne związane z klimatem: Current Policy Scenario (Hot house world)
Scenariusz, w którym poszczególne gospodarki kontynuują dotychczasową politykę, a firmy nie podejmują wyzwań
związanych z transformacją realizowanych modeli biznesowych (business as usual), oznacza brak konieczności
ponoszenia nakładów związanych z przejściem ku gospodarce zrównoważonej. Jednocześnie, brak działań, będzie
w praktyce oznaczał w kolejnych dekadach wzrost ryzyk fizycznych związanych ze zmianą klimatu.
Aktywa należące do Grupy ZE PAK SA są dość dobrze przygotowane na ewentualne materializowanie się ryzyk
fizycznych, choć oczywiście każde zdarzenie, zwłaszcza o charakterze ostrym może prowadzić do strat materialnych.
Przede wszystkim chodzi tu o zjawiska pogodowe, takie jak burze czy wichury, które w swojej skali przybiorą charakter
ekstremalny (zalania, uszkodzenia przez wiatr, zniszczenia sieci energetycznej).
Dla dużych, konwencjonalnych obiektów wytwórczych problemem może być odprowadzanie nadmiarów ciepła,
zwłaszcza w przypadku utrzymujących się przez dłuższy czas upałów, połączonych z suszą. Niemniej unikalny system
chłodzenia, którego kluczowym elementem są połączone jeziora konińskie, daje ZE PAK SA o wiele większy poziom
bezpieczeństwa niż ten, w którym pracuje większość elektrowni w Polsce położonych nad rzekami (poziom tych ostatnich
bardzo się obniża, a temperatura wody wzrasta – w efekcie elektrownie te muszą ograniczać produkcję).
Planowane, nowe obiekty wytwórcze będą dodatkowo przygotowane na wyzwania, związane panującymi warunkami
atmosferycznymi.
Tabela 36: Potencjalne zidentyfikowane ryzyka fizyczne związane z klimatem
związane z temperaturą: stałe
Prawdopodobieństwo
zrealizowania się
ryzyka
(skala: znikome, niskie,
umiarkowane istotne,
znaczne)
Skutki finansowe
materializacji ryzyka
(skala: znikome, niskie,
umiarkowane istotne,
znaczne)
stałe
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
140
Trwale wyższe przeciętne temperatury powietrza będą
przekładać się również na wyższą przeciętną temperaturę wody
w Jeziorach Konińskich, których zasoby wody wykorzystywane
są w procesie chłodzenia elektrowni konwencjonalnych.
Jednocześnie jednak aktywa wytwórcze Grupy ZE PAK SA
mają tu znaczącą przewagę nad większością konwencjonalnych
obiektów wytwórczych w kraju, które schładzają się
z wykorzystaniem wód rzek, których niski poziom w okresie
upałów znacznie opada, a temperatura rośnie. Warto tu
wspomnieć o możliwości uzupełnienia wody w jeziorach
konińskich, w przypadku zbyt dużego ubytku wody.
(zakładane wygaszanie bloków, które wykorzystują węgiel
brunatny, nastąpi relatywnie szybko, tj. działalność ta nie będzie
prowadzona w perspektywie, w której ryzyka takie mogłyby stać
się dotkliwe)
znikome
niskie
ostre
Fale upałów nasilają problemy ze schładzaniem
konwencjonalnych elektrowni. Jednocześnie obiekty Grupy
ZE PAK SA są w znacznie lepszej sytuacji niż obiekty innych
wytwórców schładzające się wodą z rzek.
niskie
umiarkowane
Związane z wiatrem
stałe
Brak istotnego wpływu
-
-
ostre
Znikome ryzyko uszkodzenia infrastruktury wytwórczej.
Niebezpieczeństwo związane z uszkodzeniami sieci
energetycznej w przypadku gwałtownych i ekstremalnych
zjawisk atmosferycznych (m.in. burze, orkany).
znikome
niskie
związane z wodą
stałe
Obserwowane na obszarze Wielkopolski procesy stepowienia,
wiążą się z coraz wyższym poziomem stresu wodnego, a tym
samym rosnących ograniczeń zasobów wodnych, które będą
mogły być wykorzystane gospodarczo na tych terenach.
Ograniczenia te mogą się nasilać, a tym samym stawać się
przeszkodą, jeśli chodzi o dalszy rozwój przemysłu.
Mając to na uwadze Grupa ZE PAK SA, już dziś angażuje się
w kosztowne inicjatywy, których celem będzie wzrost retencji
wody w regionie (m.in. poprzez zwiększoną rekultywację
terenów w kierunku wodnym).
Dowodem na to jest chociażby podpisany 22 kwietnia 2025 r.
List Intencyjny dotyczący podjęcia współpracy w zakresie
realizacji zadania pn. „Zwiększenie retencji i ochrony
przeciwpowodziowej środkowej Warty poprzez wykorzystanie
potencjału zbiorników powyrobiskowych w zlewni Biskupiej
Strugi oraz przystosowanie Kanału Ślesińskiego do przerzutu
wód”. List dotyczy podjęcia działań na rzecz przyrody
i gospodarki regionu oraz przywrócenia zasobów wodnych
w jeziorach, ciekach naturalnych i mokradłach Powidzkiego
Parku Krajobrazowego i na obszarach przyległych, mających
istotne znaczenie także dla poprawy warunków niezbędnych
znikome
niskie
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
141
do zapewnienia trwałości i właściwego stanu zasobów leśnych,
pozostających m.in. w zarządzie Państwowego Gospodarstwa
Leśnego Lasy Państwowe, a także poprawy stosunków
hydrologicznych.
W ramach porozumienia zostaną podjęte działania
przyczyniające się do szybszej odbudowy stosunków wodnych
w rejonie Powidzkiego Parku Krajobrazowego:
a) skierowanie możliwych do wykorzystania wód z rzeki
Warty (maksymalnie 1,5 m3/s przy wysokich stanach na rzece
Warcie, 1,0 m3/s przy stanach średnich, uwzględniając dobrostan
rzeki Warty), z wykorzystaniem istniejącej infrastruktury PGW
Wody Polskie i ZE PAK SA, do zbiorników po odkrywkach
Kazimierz Północ i Jóźwin IIB celem przyspieszenia odbudowy
poziomów wodonośnych, które uległy obniżeniu na skutek
funkcjonującego w tym regionie przez lata leja depresji, co
w konsekwencji przełoży się na podniesienie stanu ilościowego
jezior, innych zbiorników, mokradeł i cieków, mających
znaczenie dla Stron Listu, zatrzymując ich dalszą degradację,
b) system przerzutu wód do ww. zbiorników będzie
również wykorzystywany do zwiększania retencji na terenie
wschodniej Wielkopolski oraz w ramach prowadzonej ochrony
przeciwpowodziowej, kierując część wód wezbraniowych
z Warty przez Kanał Ślesiński do powstających akwenów.
List został objęty patronatem Ministra Klimatu i Środowiska
i został zawarty pomiędzy: Stowarzyszeniem Powidzkiego Parku
Krajobrazowego (którego członkami są: Gmina Jeziora Wielkie,
Gmina Kleczew, Gmina Orchowo, Gmina Ostrowite, Gmina
Powidz, Gmina Trzemeszno, Gmina Wilczyn, Gmina Witkowo),
ZE PAK SA, Województwem Wielkopolskim, Powiatem
Słupeckim, Powiatem Gnieźnieńskim, Powiatem Konińskim,
Powiatem Mogileńskim, Gminą Kazimierz Biskupi,
Nadleśnictwem Gniezno, Nadleśnictwem Konin
i Nadleśnictwem Miradz. Każdy z Interesariuszy zobowiązał się
w ramach porozumienia do zapewnienia konkretnych kwot
na potrzeby realizacji ww. zadania.
Jednocześnie tereny przemysłowe w rejonie Konina, na których
funkcjonują zakłady Grupy ZE PAK SA, nie są zagrożone
zalaniem w przypadku poniesienia się poziomu mórz, w nawet
w niekorzystnym scenariusz wzrostu globalnej temperatury
o +3°C, a nawet o 4°C
9
.
ostre
Bardzo gwałtowne zjawiska atmosferyczne, związane
z występowaniem nagłych i nawalnych opadów deszczu, czy
gwałtownym topieniem pokrywy śnieżnej, mogą być uciążliwe
dla działalności wydobywczej (konieczność odprowadzania
dużej ilości wody z odkrywek). Ta jednak w krótkiej
perspektywie zostanie wygaszona.
Gwałtowne ulewy mogą zakłócać transport z/do zakładów,
poprzez uszkodzenia dróg.
niskie
umiarkowane
9
“Coastal risk screening tool. Land projected to be below annual flood level in 2050” (interaktywne mapy)
(https://coastal.climatecentral.org/).
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
142
Związane z ziemią
stałe
Brak istotnego wpływu
-
-
ostre
Brak istotnego wpływu po stronie infrastruktury wytwórczej,
możliwe zagrożenia związane z osunięciami ziemi na terenie
odkrywek węgla brunatnego.
(niemniej tempo wygaszania działalności wydobywczej
i wytwarzania energii w oparciu o węgiel brunatny sprawia,
że działalność ta nie będzie prowadzona w perspektywie,
w której ryzyka takie mogłyby stać się dotkliwe)
znikome
znikome
Ryzyka przejścia i szanse związane z klimatem: Net Zero 2050
W pewnym sensie opozycyjny wobec scenariuszy z grupy Hot house world, grupa scenariuszy takich jak Net Zero 2050,
zakładający neutralność klimatyczną do roku 2050, pozwala mieć nadzieję na uniknięcie najbardziej dotkliwych
dla gospodarki ryzyk fizycznych. Jednocześnie jednak dynamiczna transformacja gospodarki, w tym na przykład
konieczne do poniesienia ogromne nakłady finansowe, stanowić będzie bezprecedensowe wyzwanie dla gospodarek
narodowych, jak i poszczególnych przedsiębiorstw. Oznacza zatem wysoki po ziom ryzyka przejścia.
Scenariusz: Net Zero 2050
Net Zero 2050 to zahamowanie skali globalnego ocieplenia do poziomu około 1,5°C. Osiągnięte ma być to poprzez
egzekwowanie rygorystycznych polityk klimatycznych i wdrażanie kosztownych, innowacyjnych rozwiązań. Celem
działań ma być osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Specyfika scenariusza:
• ryzyko fizyczne: stosunkowo niskie
• ryzyko przejścia: wysokie
• ambicje: <1,5°C
• wprowadzenie polityk: natychmiastowe i płynne
• zmiany technologiczne: szybkie
• wykorzystanie technologii CDR: średnie / wysokie
• zmienność polityki regionalnej: średnia
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
143
Źródło: The Network of Central Banks and Supervisors for Greening of Financial System (NGFS)
Polityka gospodarcza, a w szczególności polityka klimatyczne UE, postawiła Grupę ZE PAK SA przed koniecznością
podjęcia kroków zmierzających do dogłębnej transformacji modelu biznesowego, tak by z podmiotu wytwarzającego
energię, charakteryzującego się wysokim śladem węglowym, mogła ona dostarczać na rynek energię nisko-
i zeroemisyjną. W przypadku prowadzonej działalności górniczej i wytwarzania energii w oparciu o węgiel brunatny,
doszło do zrealizowania się istotnych ryzyk przejścia. Wprowadzane regulacje, a zwłaszcza będące ich konsekwencją
szybko rosnące koszty uprawnień do emisji (ETS) postawiły pod znakiem zapytania długoterminową opłacalność
ekonomiczną tego typu działalności. Co więcej, w konsekwencji wdrażanych rozwiązań regulacyjnych coraz trudniejsze
byłoby pozyskiwanie dla niech ewentualnego finansowania zewnętrznego. W rezultacie doprowadziło to do decyzji
o stopniowym, ale dość szybkim wygaszeniu produkcji, tak jeśli chodzi o działalność wydobywczą, jak i wytwarzanie
energii w oparciu o węgiel brunatny. Kolejne kopalnie Grupy ZE PAK SA są likwidowane, a tereny odkrywek
poddawane rekultywacji. Wygaszane i likwidowane są i będą też poszczególne bloki węglowe.
Są one zastępowane nowymi aktywami wytwórczymi, tj. skupionymi wokół spółki PAK – PCE farmami
fotowoltaicznymi (PV) oraz farmami wiatrowymi. Jednocześnie w kolejnych latach realizowana będzie inwestycja
polegająca na budowie elektrowni gazowej na terenie dawnej, wyburzonej elektrowni Adamów, która będzie miała
istotną rolę w stabilizowaniu produkcji energii elektrycznej z OZE. Kolejną inwestycją, realizowaną wspólnie z Grupą
PGE, miała być budowa elektrowni jądrowej w Pątnowie (przedsięwzięcie poza konsolidacją, finalnie odsprzedane
Grupie PGE).
Dotychczasowe realizacje oraz skonkretyzowane plany przyszłych inwestycji pokazują, że Grupa ZE PAK SA podołała
zadaniu jakim jest dogłębna transformacja i z wysokoemisyjnej produkcji energii, przejdzie na energię czystą i przyjazną
klimatowi. Jednocześnie jednak proces ten, poza wyłączeniem aktywów, z których tylko część była przestarzała
i zamortyzowana, oznacza konieczność zaangażowania ogromnego kapitału. Poza koniecznością pozyskania
finansowania zewnętrznego, oznacza to konieczność budowania partnerstw z innymi podmiotami i budowy aktywów,
których Grupa ZE PAK SA będzie kluczowym, ale nie wyłącznym inwestorem. Mając zaplecze w postaci Grupy Polsat
Plus, Grupa ZE PAK SA mogła pozwolić sobie na szeroko zakrojone inwestycje w OZE, ale stała się w nich
udziałowcem mniejszościowym.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
144
Tabela 37: Potencjalne zidentyfikowane ryzyka przejścia i możliwości związane z klimatem w poszczególnych
segmentach działalności
polityczne i prawne
Prawdopodobieństwo
zrealizowania się
ryzyka
(skala: znikome, niskie,
umiarkowane istotne,
znaczne)
Skutki finansowe
materializacji ryzyka
(skala: znikome, niskie,
umiarkowane istotne,
znaczne)
• rosnące wymogi środowiskowe, w tym regulacje skutkujące
wzrostem kosztów i ograniczoną opłacalnością działalności,
z którymi wiąże się emisja gazów cieplarnianych (m.in.
z wytwarzania energii w oparciu o węgiel brunatny),
• trudniejsze pozyskiwanie finansowania dla przedsięwzięć
bazujących na konwencjonalnych paliwach
nieodnawialnych (zwłaszcza na węglu), przy jednoczesnym
promowaniu działalności istotnych dla zrównoważonego
rozwoju, spełniających kryteria techniczne (tzw.
taksonomia),
• większe obowiązki sprawozdawcze w zakresie ESG i emisji.
znaczne
istotne
technologiczne
• brak perspektyw dla technologii wytwarzania energii
w oparciu o węgiel brunatny, skutkujący koniecznością
wygaszania produkcji energii w oparciu o węgiel brunatny
oraz likwidacją kopalń węgla brunatnego (mimo
technologicznej możliwości kontynuowania produkcji,
niepełnej amortyzacji aktywów i dostępnym zasobom węgla
brunatnego),
• zaangażowanie kapitałowe w technologie OZE, będące
jednak technologicznie w większości źródłami
niestabilnymi (wiatr, słońce), przy jednoczesnej
ograniczonej dostępności technologii umożliwiających
magazynowanie energii na dużą skalę,
• inwestowanie w stabilne i jednocześnie elastyczne nisko-
i zeroemisyjne źródła energii, które mogą stabilizować
produkcję z innych źródeł OZE w okresie przejściowym –
energetyka, opierająca się o spalanie gazu ziemnego).
znaczne
znaczne
rynkowe
• wysokie ceny uprawnień do emisji (ETS),
• niechęć inwestorów i rynków do finansowania działalności
powiązanych z węglem kamiennym i brunatnym,
• rosnący popyt klientów na zieloną energię (dążenie klientów
do redukowania śladu węglowego).
znaczne
znaczne
związane z reputacją
• niechęć wobec czarnej energii, zwłaszcza obarczonej
znacznym śladem węglowym.
umiarkowane
niskie
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
145
Wpływ kluczowych aspektów ryzyka przejścia związanych z klimatem został omówiony we wcześniejszych rozdziałach
raportu i można je odnaleźć w 5. O pis sytuacji finansowo-majątkowej, 6. Zarządzanie zasobami finansowymi oraz 7.
Istotne czynniki i perspektywy rozwoju.
Pozostałe scenariusze: Fragmented World
Złożona sytuacja geopolityczna, w której trudno jest zakładać jednomyślność wszystkich rządów w zakresie polityki
klimatycznej, sprzyja realizacji jednego z najmniej korzystnych scenariuszy, tj. scenariusza, w którym działania mające
na celu przeciwdziałanie zmianom klimatycznym, o ile są podejmowane, to w sposób niespójny i generalnie zbyt późno.
Podejścia poszczególnych rządów są rozbieżne, tj. tylko część krajów, czy grup krajów, realizuje cele klimatyczne.
W rezultacie gospodarki, m.in. gospodarki UE, które postanowiły realizować ambitne cele klimatyczne ponoszą ciężar
ryzyk przejścia i koszty z tym związane, by następnie musieć sprostać ryzkom fizycznym, które i tak się zrealizują.
W obecnej sytuacji międzynarodowej scenariusz taki wydaje się być najbardziej prawdopodobny.
Scenariusz: Podzielony świat (Fragmented World)
Zakłada opóźnienia w zakresie wdrażania polityk klimatycznych i ich rozbieżność. W rezultacie prowadzi do wysokiego
ryzyka przejścia w niektórych krajach i wysokiego globalnego ryzyka fizycznego ze względu na ogólną nieskuteczność
przejścia ku zrównoważonej gospodarce.
Kraje bez ustanowionych celów zerowej emisji podążają za swoimi obecnymi politykami, podczas gdy inne kraje osiągają
swoje cele tylko częściowo (80% celu). Scenariusz ten wpisuje się w rodzinę scenariuszy Too little, too late.
Specyfika scenariusza:
• ryzyko fizyczne: wysokie
• ryzyko przejścia: wysokie
• ambicje: 2,3°C
• wprowadzenie polityk: opóźnione, fragmentaryczne/rozbieżne
• zmiany technologiczne: najpierw powolne, później fragmentaryczne
• wykorzystanie technologii CDR: niskie / średnie
• zmienność polityki regionalnej: wysoka
Źródło: The Network of Central Banks and Supervisors for Greening of Financial System (NGFS)
W przypadku działalności, jaką prowadzi Grupa ZE PAK SA, w praktyce doszło do zrealizowania się kluczowych ryzyk
przejścia. Konkretne regulacje, wysokie koszty emisji są już faktem. Faktem jest też transformacja, tj. zamykanie
i likwidacja konkretnych obiektów górniczych i wytwórczych. Nawet jeśli zapadłyby decyzje o chwilowym opóźnieniu
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
146
wyłączenia konkretnego bloku, proces ten wydaje się być nieodwracalny. Podobnie zrealizowano już część inwestycji
w OZE, a inne są w trakcie realizacji (na różnych jej etapach)(więcej w E1-3 oraz 7. Istotne czynniki i perspektywy
rozwoju)
Pewne z nowych aktywów (farmy wiatrowe, farmy fotowoltaiczne), w których Grupa ZE PAK SA ma udziały
mniejszościowe, mogą być narażone na ryzyka fizyczne, zwłaszcza ryzyka ostre związane z wiatrem. Może to prowadzić
do uszkodzeń ich elementów lub konieczności wstrzymywania pracy. z kolei planowane elektrownie będą budowane
z uwzględnieniem obecnych wymagań, w tym zagrożeń jakie mogą przynieść gwałtowne zjawiska pogodowe, a które
niekoniecznie brane były pod uwagę przy budowie wygaszanych obiektów. Tym samym poziom ekspozycji na ryzyka,
mimo ich zbliżonego charakteru, będzie w rzeczywistości niższy.
Bieżące ryzyka środowiskowe i podejście zarządcze
W przypadku działalności wydobywczej (odkrywkowe kopalnie węgla brunatnego), podstawowymi aspektami
wpływu na środowisko naturalne są:
• oddziaływanie na powierzchnię terenu – odkrywkowe pozyskiwanie kopalin polega na przekształceniu
powierzchni terenu; w miejsce pierwotnie użytkowanych gruntów powstają przestrzenne formy terenowe
(wyrobisko, zwałowisko) oraz infrastruktura im towarzysząca (taśmociągi, drogi transportu, zaplecze),
• oddziaływanie na wody powierzchniowe (m.in. zmniejszenie przepływu w ciekach znajdujących się pod
wpływem oddziaływania kopalni oraz zwiększenie przepływu w ciekach na skutek zrzucania do nich wód
pochodzących z drenażu podziemnego i powierzchniowego odkrywki),
• oddziaływanie na wody podziemne (powstawanie tzw. leja depresyjnego na skutek odwadniania kopalni
odkrywkowych),
• emisja hałasu (maszyny podstawowe związane z eksploatacją nadkładu i jego zwałowaniem, maszyny
podstawowe urabiające węgiel, przenośniki węglowe i nadkładowe, transport samochodowy),
• oddziaływanie obiektów kopalni na powietrze atmosferyczne
o niezorganizowana emisja pyłów: technologiczna (mechaniczna), tj. związana z mechanicznym urabianiem
oraz transportem surowca taśmociągami; klimatologiczna, tj. związana z erozją wietrzną pozbawionych
roślinności terenów,
o emisje zorganizowane zanieczyszczeń do powietrza z kotłowni zapewniającej ciepło dla zaplecza
socjalnego kopalni,
• wpływ na tereny cenne przyrodniczo (w przypadku, gdy teren cenny przyrodniczo znajduje się w strefie
oddziaływania),
• zagrożenia związane z polami elektromagnetycznymi.
W przypadku produkcji energii w elektrowniach konwencjonalnych opalanych węglem i biomasą należy wyróżnić
m.in. następujące aspekty wpływu na środowisko:
• emisje związków powstających w wyniku spalania węgla np. CO
2
, SO
2
, NOx,
• emisje pyłów,
• generowanie hałasu (np. na skutek pracy turbin bloków energetycznych),
• generowanie odpadów (w procesie spalania węgla brunatnego i oczyszczania spalin),
• możliwe wycieki oleju, mazutu, kwasów, skutkujące lokalnymi skażeniami środowiska gruntowo-
wodnego,
• podgrzanie wód powierzchniowych, jezior (na skutek użycia wód powierzchniowych jezior w procesie
chłodzenia),
• wycieki pulpy popiołowej lub wody nadosadowej do środowiska gruntowo-wodnego,
• emisja ścieków przemysłowych,
• emisja pól elektromagnetycznych,
• zagrożenie terrorystyczne, mogące skutkować skażeniem środowiska naturalnego.
Poszczególne aspekty oddziaływania na środowisko naturalne, o których mowa powyżej, rodzą określone ryzyka tak
dla biznesu, jak i otoczenia przyrodniczego. Zresztą właśnie zbyt wysokie koszty środowiskowe produkcji energii
ze spalania węgla brunatnego, zwłaszcza w kontekście klimatycznym, zaważyły tak na kształcie polityki gospodarczej
UE i Polski, a dalej na decyzji o wygaszeniu tej działalności w Grupie ZE PAK SA i transformacji ku bardziej
zrównoważonym środowiskowo technologiom.
Dodatkowo każdy z wyżej wymienionych aspektów może w określonych sytuacjach (np. awaria skutkująca skażeniem,
czy ponadnormatywne emisje) powodować straty wizerunkowe, konflikty społeczne i utratę społecznego przyzwolenia
na działanie, sankcje prawne lub finansowe lub inne decyzje, powodujące uszczuplenie zysków. W konsekwencji
oznaczać to może np. zachwianie stabilności produkcji (konieczność czasowego wyłączenia jakiejś części instalacji
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
147
produkcyjnej), spadek przychodów (zmniejszenie produkcji) lub wzrost kosztów (np. konieczność usuwania skutków
awarii, ale też konieczność ponoszenia dodatkowych opłat i kar).
Dlatego też polityka i procedury przyjęte przez Grupę ZE PAK SA w odniesieniu do obszaru wydobycia
i konwencjonalnej energetyki, tak jak przyjęto to w Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-
2028, koncentrują się na: zapewnieniu mechanizmów i procedur ograniczających do minimum zagrożenia wystąpienia
anomalii i odstępstw, skutkujących ponadnormatywnym oddziaływaniem na otocznie przyrodnicze w procesie
wydobywczym lub wytwórczym oraz ograniczaniu do minimum emisji do atmosfery przez optymalne kształtowanie
wykorzystania istniejących w Grupie ZE PAK SA mocy wytwórczych i zapewnienie ograniczenia do minimum ryzyka
przekroczeń emisji zanieczyszczeń gazowych do atmosfery
E1-2'–'Polityki'związane'z'łagodzeniem'zmiany'klimatu'i'przystosowaniem'się'do'niej'
Zarządzanie strategiczne
Polityka Grupy ZE PAK SA w odniesieniu do kwestii środowiskowych, w tym klimatycznych, określona została
w Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028. Fundamentalnym celem wspomnianej
strategii jest właśnie radykalna dekarbonizacja modelu biznesowego i jego transformacja ku gospodarce zrównoważonej.
W obszarach ESG, niezwiązanych bezpośrednio z transformacją klimatyczną, podejście zarządcze Grupy ZE PAK SA
koncentruje się na działaniach zgodnych z logiką dążenia do doskonalenia istniejących procesów, typowego
dla kompleksowego zarządzania jakością (TQM) i zapewniających co najmniej zgodność (compliance) z wymogami
prawa i oczekiwaniami otoczenia.
Grupa świadomie podjęła decyzję o stopniowej redukcji wytwarzania energii elektrycznej z węgla oraz rozwijaniu
projektów z obszaru wytwarzania energii ze źródeł nisko- i zeroemisyjnych a także produkcji i wykorzystania zielonego
wodoru. Przede wszystkim należy tu wspomnieć o:
• projekcie niskoemisyjnego źródła energii elektrycznej w postaci bloku CCGT w Turku w lokalizacji byłej
elektrowni Adamów,
• budowie wielkoskalowej farmy PV w Przykonie,
• nabyciu dużego projektu wiatrowego i przygotowanie go do fazy gotowości do realizacji,
o dalszym rozwoju, przy współpracy z Cyfrowym Polsatem, struktury spółek zależnych od spółki PAK – PCE, których
aktywność koncentruje się na wytwarzaniu energii ze źródeł odnawialnych oraz wytwarzaniu i wykorzystaniu zielonego
wodoru. Transformacja Grupy ZE PAK SA ku nowym kierunkom działalności związanym z niskoemisyjnymi
neutralnymi emisyjnie źródłami wytwarzania energii oznacza korzyści związane przede wszystkim z radykalnym
ograniczeniem emisji gazów cieplarnianych ze spalania nieodnawialnych kopalin i produkcją energii w oparciu o źródła
odnawialne (wiatr, słońce, biomasa
10
)
11
. W okresie przejściowym transformacji, mając na uwadze konieczność
stabilizacji produkcji, zakłada się wytwarzanie energii w oparciu o źródła nieodnawialne, charakteryzujące się znacząco
niższym śladem węglowym (gaz ziemny).
Zarządzanie operacyjne
Podobnie jak w przypadku innych obszarów, zręby polityki i podejścia zarządczego Grupy ZE PAK SA do kwestii
środowiskowych na poziomie operacyjnym są odzwierciedlone w zapisach Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy
ZE PAK SA na lata 2024-2028. Równocześnie należy pamiętać o obowiązujących certyfikowanych systemach
zarządzania obejmujących swoim zakresem kwestie środowiskowe, które obejmują:
10
Emisja ze spalania biomasy, choć oczywiście istnieje, nie narusza bilansu CO2 w przyrodzie. Ta sama biomasa, gdyby
nie została spalona, a poddana procesom gnilnym, podczas butwienia uwolniłaby do atmosfery znaczące ilości dwutlenku
węgla z utleniania znajdującego się w nich węgla. Dlatego też spalanie biomasy uznaje się za neutralne dla klimatu i co
kluczowe jest ona paliwem odnawialnym.
11
W połowie 2023 roku nastąpiło formalne przeniesienie własności większościowego udziału w PAK – PCE sp. z o.o.,
zrzeszającej spółki celowe, które odpowiadają za działalność w poszczególnych technologiach odnawialnych źródeł
(m.in. farmy fotowoltaiczne, farmy wiatrowe, energetyka biomasowa, wytwarzanie wodoru, autobus wodorowy) do
Grupy Polsat Plus. Grupa ZE PAK SA wciąż pozostaje właścicielem blisko połowy spółki, a biorąc pod uwagę posiadane
kompetencje biznesowe, podmiotem, na którego pracownikach spoczywać będzie istotny ciężar zarządzania
operacyjnego aktywami PAK – PCE.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
148
• proces produkcji energii elektrycznej i cieplnej wraz ze wszystkimi procesami pomocniczymi,
zidentyfikowanymi aspektami środowiskowymi, zagrożeniami oraz wymaganiami prawnymi i innymi
(ZE PAK SA),
• prace w zakresie instalacji, remontów i serwisu urządzeń dla energetyki i przemysłu, usługi budowlane
dla przemysłu, zarządzanie inwestycjami w energetyce i przemyśle, a także modernizacje i utrzymanie ruchu
układów elektrycznych i automatyki w energetyce (Przedsiębiorstwa Remontowego PAK SERWIS sp. z o.o.)
i zawierają w sobie polityki środowiskowe wybranych spółek, za którymi idą konkretne procedury, które są poddawane
cyklicznym przeglądom i są optymalizowane. Ich celem, tak jak celem Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej ZE PAK SA na lata 2024-2028, jest zapewnienie stabilnego i bezpiecznego dla otoczenia procesu
wydobycia węgla brunatnego, produkcji energii i przeprowadzania prac serwisowych i modernizacyjnych.
Równocześnie, wybrane aspekty zarządcze, wpisujące się w szerszy zakres zarządzania środowiskowego regulowane są
przez wewnętrzne regulaminy i zarządzenia, jak np. Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością,
Bezpieczeństwem i Środowiskiem, która stanowi podstawowy dokument w przyjętym systemie, który określa
najistotniejsze elementy i obszary działania. Często odzwierciedlają one nie tylko obowiązujące w kraju przepisy prawa,
ale również konkretne decyzje administracyjne i pozwolenia czy raporty oddziaływania na środowisko odnoszące się
do konkretnego przedsięwzięcia, obiektu lub instalacji.
Zintegrowany Certyfikat Systemu Jakości Bezpieczeństwa i Środowiska na zgodność z normą PN-EN ISO 9001:2015,
PN-ISO 45001:2018 oraz PN-EN ISO 14001:2015 w zakresie produkcji energii elektrycznej oraz organizacja produkcji
energii elektrycznej, cieplnej i wodoru, wdrożony w organizacji jest procesem, który stanowił jeden z głównych filarów
jej zarządzania a nadrzędnym celem Zintegrowanych Systemów Zarządzania jest nie tylko ciągła poprawa aktualnego
stanu jakości, bezpieczeństwa i oddziaływania na środowisko, spełnienie wymagań prawnych oraz klienta, ale także
przewidywanie jego oczekiwań w przyszłości. Wdrożony i poprawnie funkcjonujący Zintegrowany System Zarządzania
Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem potwierdzony certyfikatem przez stronę trzecią, w praktycznym wymiarze
ma za zadanie w istotny sposób wpływać na: poprawę wizerunku organizacji wobec opinii publicznej i w biznesie;
uzyskanie przewagi konkurencyjnej; wzrost wiarygodności rynkowej; wzrost satysfakcji osiąganej przez wszystkie
zainteresowane strony: klientów zewnętrznych i wewnętrznych, właścicieli, wspólnotę lokalną i całe społeczeństwo;
wdrożenie w organizacji zasad TQM – ciągłego doskonalenia na każdym stanowisku pracy oraz spełnienie oczekiwań
pracowników i zapewnienie im szeroko rozumianego bezpieczeństwa pracy.
W ZE PAK SA funkcjonuje zarządzanie procesowe. Ustalono kryteria identyfikacji procesów obejmujące zasady
i przyjęte założenia zgodnie z którymi dokonuje się identyfikacji procesów. W opisie procesów przyjęto zasadę
schodzenia od największego stopnia ogólności opisu w dół do opisu szczegółowego. Decyzja o stopniu szczegółowości
opisu była uwarunkowana względami pragmatycznymi przez co należy rozumieć m.in. zapewnienie stopnia
szczegółowości opisu pozwalającego na zrozumienie istoty procesu, potencjalne możliwości optymalizacji procesu
na danym poziomie szczegółowości opisu. W ZE PAK SA zostały zidentyfikowane i zaprojektowane kluczowe procesy
odzwierciedlające realizowaną politykę i strategię. Procesy kluczowe obejmują wszystkie obszary działalności
przedsiębiorstwa. Podstawowym procesem jest: „Wytwarzanie energii dla klienta”, a pomocniczymi są: „Kształtowanie
Systemu Zarządzania Grupą Kapitałową”, „Procesy strategii i handlu”, „Zarządzanie zasobami ludzkimi”, „Inwestycje
rzeczowe”, „Procesy logistyki”, „Obsługa finansowa” oraz „Doskonalenie ZSZ Jakością, Bezpieczeństwem
i Środowiskiem”.
W ramach funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem, poprzez
wewnętrzny intranet w zakładce ISO – Centralny System Doskonalenia, a pracownicy mają dostęp do funkcjonujących
procedur, procesów oraz związanej z nimi aktualnej dokumentacji. Zespół Działu Zarządzania Jakością nadzoruje
i aktualizuje obowiązującą dokumentację. Realizując wymagania obowiązujących norm na zgodność z PN-EN ISO
9001:2015, PN-ISO 45001:2018 oraz PN-EN ISO 14001:2015 przeprowadzane są audity wewnętrzne
w przedsiębiorstwie. W wyniku wykrytych niezgodności są podejmowane odpowiednie działania korygujące, które
stanowią element doskonalenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem.
Raporty oddziaływania na środowisko, a dokładnie zawarty w nich opis przewidywanych działań planowanego
przedsięwzięcia na środowisko, stanowi sam w sobie obowiązujący punkt odniesienia dla zarządzających
poszczególnymi obiektami i instalacjami. Podejście takie jest niezmiernie ważne. Należy sobie bowiem uświadomić,
że nie uniwersalne systemy zarządzania, a właśnie raporty oddziaływania na środowisko, z jednej strony odnoszą się
do specyfiki warunków danej inwestycji, z drugiej, w przeciwieństwie do wielu innych rozwiązań proceduralnych,
powstają w drodze dialogu i otwartych konsultacji z otoczeniem. Dlatego też rozwiązania minimalizujące oddziaływanie
na otoczenie przyrodnicze, wypracowywane są przy udziale interesariuszy (władze samorządowe, administracja, lokalna
społeczność, organizacje ekologiczne). Uwzględniają też unikalną specyfikę każdego miejsca, co jest istotne
przykładowo w przypadku odkrywek, ponieważ nawet jeśli położone są blisko siebie, to panujące na danym terenie
warunki (np. geologiczne, hydrologiczne, położenie siedzib ludzkich) będą, co najwyżej podobne, ale nie identyczne.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
149
Dlatego też podejście do zarządzania środowiskowego i do ograniczania negatywnego wpływu na otoczenie
przyrodnicze, też może być, co najwyżej podobne, ale nie identyczne.
Punktem wyjścia do polityki i opartych na niej procedurach jest charakter oddziaływania prowadzonej działalności
gospodarczej na środowisko naturalne. Z nim wiążą się właśnie określone ryzyka, na które odpowiadają konkretne
i wciąż doskonalone procedury i rozwiązania technologiczne. Definiując pokrótce charakter oddziaływania
na środowisko, należy podzielić je na wpływ związany z działalnością wydobywczą (wydobycie węgla brunatnego) oraz
wytwarzaniem energii
12
.
E1-3'–'Działania'i'zasoby'w'odniesieniu'do'polityki'klimatycznej,
W zakresie dotyczącym inwestycji, mających na celu transformację modelu biznesowego ku zrównoważonej
i niskoemisyjnej energetyce, szczegóły podjętych w ostatnim roku działań oraz aktualny stan inwestycji w nowe aktywa
wytwórcze zostały przedstawione w innej części sprawozdania zarządu (patrz.: 3.3. Realizacja programu
inwestycyjnego).
Z kolei istniejące instalacje wytwórcze, były modernizowane i doposażone w rozwiązania technologiczne związane
przede wszystkim z dostosowaniem ich do zaostrzających się norm środowiskowych. W 2025 roku działał już tylko jeden
blok 9 o parametrach nadkrytycznych, o mocy 474 MW. Bloki 1,2,5 w Elektrowni Pątnów I zostały wyłączone
z eksploatacji wraz z końcem 2024 roku, niemniej dużo wcześnie zostały one zmodernizowane pod kątem dotrzymania
zaostrzonych standardów emisyjnych wynikających z Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady nr 2010/75/UE
zwanej potocznie IED. W 2012 roku zakończono modernizację bloku nr 5 (200 MW), dzięki której osiągnięto
ograniczenie emisji tlenków azotu (NOx) do poziomu poniżej 200 mg/Nm
3
. Natomiast we wrześniu 2015 roku
zakończono modernizację bloku nr 1, a w grudniu 2015 roku bloku nr 2. W wyniku prac podniesiono moc tych dwóch
bloków z 200 do 222 MW, zwiększono sprawność do 37,5% oraz osiągnięto ograniczenie emisji tlenków azotu (NOx)
do poziomu 200 mg/Nm
3
. Dzięki modernizacji dwóch bloków w elektrowni Pątnów I i wcześniejszej budowie bloku
w dawnej elektrowni Pątnów II, z jednej strony wzrosła w tych elektrowniach sprawność wytwarzania (a tym samym
efektywność wykorzystania paliwa) a z drugiej zmniejszyła się emisyjność, m.in. masa CO
2
przypadająca
na jednostkę produkowanej energii elektrycznej. Spółka zrealizowała w 2025 roku istotny projekt do obniżania emisji
rtęci (Hg) na ostatnim pracującym bloku węglowym tj. BB- 1345sN. Poza tym Elektrownia Pątnów I wyposażona była
w dwie instalacje mokrego odsiarczania spalin, umożliwiające pracę zainstalowanych bloków z utrzymaniem poziomu
emisji SO
2
poniżej 200 mg/Nm
3
a także w wysokosprawne elektrofiltry o osiągalnej skuteczności 99,9%, które wraz
z instalacjami odsiarczania spalin umożliwiają dotrzymanie standardu emisyjnego pyłów poniżej 20 mg/Nm
3.
(patrz:
ESRS 2).
Podejście takie pozwoliło również radykalnie ograniczyć emisję do atmosfery szkodliwych tlenków azotu i siarki
oraz pyłów, jak również rtęci (Hg). Należy Jednak mieć świadomość, że kolejne zaostrzanie norm emisji do powietrza
zmierzające do ograniczania emisji zanieczyszczeń czy też oraz rosnące opłaty z nimi związane mają swoje przełożenie
na efektywność ekonomiczną procesu wytwarzania energii w sposób konwencjonalny, z wykorzystaniem paliw
kopalnych.
Strategia zielonej transformacji Grupy ZE PAK SA, zakładająca zwrot w stronę niskoemisyjnych i neutralnych emisyjnie
źródeł energii elektrycznej staje się faktem
13
. Inwestycjom w nowe, przyjazne środowisku aktywa wytwórcze, towarzyszy
wygaszanie produkcji energii w oparciu o węgiel brunatny. Rozpoczęło się ono jeszcze przed formalnym przyjęciem
dokumentu strategii. W ostatnich latach wyłączono:
• Elektrownia Adamów (600 MW: 5 bloków węglowych o mocy 120 MW każdy) – wyłączenie ostatniego bloku
nastąpiło 1 stycznia 2018 roku.
• Elektrownia Pątnów I (200 MW: 1 blok węglowy o mocy 200 MW – blok nr „4”) – wyłączenie z końcem roku
2019 roku.
12
Chcąc zaprezentować w sposób zwarty łączny charakter oddziaływania i związanych z nim ryzyk środowiskowych,
zdecydowano się w jednym miejscu zaprezentować różne kategorie oddziaływania środowiskowego, tj. odnoszące się
nie tylko do standardu ESRS E1, ale i pozostałych.
13
W połowie 2023 roku nastąpiło formalne przeniesienie własności większościowego udziału w PAK – PCE sp. z o.o.,
zrzeszającej spółki celowe, które odpowiadają za działalność w poszczególnych technologiach odnawialnych źródeł
(m.in. farmy fotowoltaiczne, farmy wiatrowe, energetyka biomasowa, wytwarzanie wodoru, autobus wodorow y) do
Grupy Polsat Plus. Grupa ZE PAK SA wciąż pozostaje właścicielem blisko połowy spółki, a biorąc pod uwagę posiadane
kompetencje biznesowe, podmiotem, na którego pracownikach spoczywać będzie istotny ciężar zarządzania
operacyjnego aktywami PAK – PCE.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
150
• Elektrownia Pątnów I (200 MW: 1 blok węglowy o mocy 200 MW – blok nr „3” ) – wyłączenie w połowie 2020
roku.
• Elektrownia Pątnów I (200 MW: 1 blok węglowy o mocy 200 MW – blok nr „6”) wyłączenie z końcem 2020
roku.
• Elektrownia Konin (93 MW: 2 turbozespoły pracujące w układzie kolektorowym z kotłami węglowymi) –
wyłączenie w połowie 2020 roku.
• Elektrownia Pątnów I (222 MW: 1 blok węglowy o mocy 222 MW – blok nr „1”) wyłączenie z końcem 2024
roku.
• Elektrownia Pątnów I (222 MW: 1 blok węglowy o mocy 222 MW – blok nr „2”) wyłączenie z końcem 2024
roku.
• Elektrownia Pątnów I (200 MW: 1 blok węglowy o mocy 200 MW – blok nr „5”) wyłączenie z końcem 2024
roku.
W efekcie, w ciągu ostatnich lat w Grupie Kapitałowej ZE PAK SA wyłączono urządzenia o mocy 1 937 MW.
W największej w Grupie Elektrowni – Pątnów pozostał jeden blok węglowy z pierwotnie dostępnych 7 bloków.
Konsekwencją zakończenia eksploatacji bloków nr 1-6 (dawniej Elektrownia Pątnów I) i unieczynnieniem obiektów
magazynowych i urządzeń instalacji pomocniczych, ilości substancji niebezpiecznych magazynowanych na terenie
Elektrowni, nie kwalifikuje już zakładu do zakładów o Zwiększonym Ryzyku (ZRR) wystąpienia poważnej awarii.
Stopniowe wygaszanie węglowych aktywów wytwórczych oznacza spadek, a docelowo brak zapotrzebowania na węgiel
brunatny i zaprzestanie własnego wydobycia. Docelowo ostania z działających kopalni odkrywkowych Grupy zostanie
zlikwidowana, a teren poddany rekultywacji. Brak zapotrzebowania na węgiel jest również odczuwalny dla KWB
Sieniawa, w której to kopalni ZE PAK jeszcze w 2024 roku dokonywała uzupełniających zakupów paliwa (w 2025 roku
nie realizowano już zakupów z KWB Sieniawa).
Począwszy od roku 2027, w związku z wyłączeniem z eksploatacji Elektrowni Pątnów i planowanym uruchomieniem
bloku gazowo-parowego, wskaźniki intensywności emisji bloków ulegną znacznemu obniżeniu, nawet do 94%. Nowa
instalacja pozwoli na spadek emisji o co najmniej 55% w całym okresie jej eksploatacji. Jednocześnie w 2025 roku, kiedy
za produkcj ę energii odpowiadał blok 9 Elektrowni Pątnów, aż 99,78% produkcji pochodziło właśnie ze spalania węgla
brunatnego, a wytworzenie 1 MWh związana była z emisją 1,10336 tony CO
2
.
W samym tylko 2025 roku budowa kluczowego z punktu widzenia zastąpienia wygaszanych aktywów, bloku CCGT
wiązała się z wydatkami na poziomie około 1 miliarda złotych. Grupa szacuje, że dokończenie bloku parowo-gazowego
pochłonie jeszcze około 1,5 miliarda złotych. Z kolei rekultywacja terenów poprzemysłowych i pogórniczych przełożyła
się w 2025 roku na wydatki na poziomie 17 685 tysięcy złotych (są to koszty rekultywacji biologiczno-technicznej,
dokumentacji i usług geodezyjnych).
E1-4'–'Cele'związane'z'łagodzeniem'zmia n y 'klimatu'i'przystosowaniem'się'do'niej'
Jednostka działając w sektorze energetycznym przyjęła cele redukcji emisji gazów cieplarnianych zgodne z najnowszymi
ustaleniami naukowymi, mającymi na celu ograniczenie globalnego ocieplenia do poziomu 1,5°C względem epoki
przedindustrialnej, zgodnie z założeniami Porozumienia Paryskiego. Ustanawiając cele, z uwagi na specyfikę branży,
koncentrowała się na emisyjności wytwarzanej energii, a nie na emisji bezwzględnej (nie ustanowiła celów emisji
w oparciu o emisje bezwzględne, a w oparciu o emisje towarzyszącą jednostce wytworzonej energii).
W przypadku działalności wytwórczej na aspekt wykorzystania dźwigni dekarbonizacji warto spojrzeć nie od strony
konsumpcji energii, lecz od strony jej produkcji, tj. nie na jako złożenie efektu oszczędności zużycia przy jednoczesnym
obniżaniu emisyjności wykorzystywanej energii, ale na możliwości produkcyjne w rozumieniu: jak dużo energii i jak
niskoemisyjnej jednostka jest w stanie dostarczyć. Grupa, co wskazano już wcześniej oczekuje radykalnego spadku
emisyjności produkowanej energii po uruchomieniu CCGT oraz docelowo odbicia poziomu jej produkcji (przy obecnym
spadku na skutek wygaszania produkcji konwencjonalnej i wciąż wysokiej emisyjności).
Cele zostały opracowane w oparciu o uznane międzynarodowe ramy metodologiczne, w tym:
• Science Based Targets initiative (SBTi) – zapewniające zgodność z najnowszymi scenariuszami
klimatycznymi IPCC,
• GHG Protocol – jako podstawa do obliczania i raportowania emisji w zakresie 1, 2 i 3,
• Sektorowe ścieżki dekarbonizacji dla energetyki – uwzględniające specyfikę produkcji i dystrybucji energii,
w tym transformację w kierunku źródeł odnawialnych i niskoemisyjnych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
151
Scenariusze klimatyczne i strategiczne
Podstawą dla wyznaczenia celów były scenariusze klimatyczne IPCC, w szczególności SSP1-1.9, zakładający szybkie
i głębokie redukcje emisji w celu osiągnięcia neutralności klimatycznej do połowy XXI wieku. Uwzględniono również:
• krajowe i unijne strategie energetyczne (np. Fit for 55, REPowerEU),
• prognozy rozwoju technologii OZE, magazynowania energii i wodoru,
• zmiany regulacyjne dotyczące systemów ETS i obowiązków raportowych.
Podejście sektorowe
Cele zostały ustalone z uwzględnieniem sektorowego scenariusza obniżenia emisyjności dla branży energetycznej, co
pozwala na precyzyjne dopasowanie ścieżki redukcji do charakterystyki działalności operacyjnej jednostki, w tym miksu
energetycznego, efektywności wytwarzania oraz planów inwestycyjnych w nowe moce wytwórcze.
Krytyczne założenia dotyczące celów redukcji emisji gazów cieplarnianych
Przy ustalaniu celów redukcji emisji gazów cieplarnianych jednostka uwzględniła szereg czynników, które mogą
wpływać na poziom emisji oraz możliwości ich ograniczenia w przyszłości. Analiza opierała się na scenariuszach
transformacji sektora energetycznego oraz prognozach zmian otoczenia rynkowego i regulacyjnego.
Zmiany wielkości sprzedaży i struktury popytu
W prognozach uwzględniono potencjalny wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną i cieplną wynikający z:
• elektryfikacji przemysłu i transportu,
• rozwoju technologii takich jak pompy ciepła, magazyny energii, wodór,
• rosnącej świadomości ekologicznej klientów i preferencji dla czystych źródeł energii.
Zmiany te mogą prowadzić do wzrostu wolumenu sprzedaży, ale jednocześnie stwarzają możliwości zwiększenia udziału
energii ze źródeł odnawialnych i niskoemisyjnych.
Czynniki regulacyjne
Cele redukcji emisji uwzględniają:
• zaostrzenie norm emisyjnych w ramach systemu EU ETS,
• wdrażanie pakietu legislacyjnego Fit for 55 oraz strategii REPowerEU,
• obowiązki raportowe wynikające z dyrektywy CSRD i standardów ESRS,
• krajowe regulacje wspierające rozwój OZE, efektywność energetyczną i dekarbonizację ciepłownictwa.
Nowe technologie
Jednostka zakłada stopniowe wdrażanie innowacyjnych technologii, które będą miały wpływ na redukcję emisji, w tym:
• rozwój fotowoltaiki, farm wiatrowych i magazynów energii,
• integrację systemów zarządzania popytem i inteligentnych sieci (smart grid),
• wykorzystanie zielonego wodoru jako nośnika energii.
Wpływ na emisje i redukcję
Powyższe czynniki zostały uwzględnione w modelach prognostycznych emisji oraz w ścieżkach redukcji, co pozwala na:
• elastyczne dostosowanie celów w zależności od tempa transformacji sektora,
• identyfikację obszarów największego potencjału redukcyjnego,
• minimalizację ryzyka niespełnienia celów w przypadku zmian otoczenia.
Poniższe cele i ich mierniki pochodzą ze Strategii ESG na lata 2024-2028, która szerzej, w tym w kontekscie sposobu
pracy nad nią, została omówiona w ESRS 2 SBM-1.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
152
Tabela 38: Cele Strategii ESG na lata 2024-2028 związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
2023
2024
2025
2026
2027
2028
Cel 1: Transformacja ku energetyce zero i niskoemisyjnej.
scenariusz wydobycia
oraz eksploatacji bloków
węglowych
odkrywka
Jóźwin –
zakończenie
wydobycia
Bloki 1,2 i 5
w elektrown
i Pątnów –
zakończenie
eksploatacji
Scenariusz
bazowy
zakłada
wyłączenie
bloku 9
w elektrown
i Pątnów II
wraz
z zakończen
iem roku
Wskaźniki dotyczące
wielkości emisji i mocy
zainstalowanej podane
poniżej będą obowiązywały
tylko w przypadku podjęcia
decyzji o przedłużeniu
działalności węglowej
-
wielkość emisji
bezpośredniej CO
2
z produkcji energii
na jednostkę energii
(1 MWh)*
1,35
1,30
1,30
1,30
0,47
0,32
moc zainstalowana
aktywów nisko-
i zeroemisyjnych
(farmy wiatrowe +
fotowoltaika + biomasa
(łącznie z aktywami
grupy PAK – PCE) +
blok gazowo-parowy)
214,5
337,5
483,9
788,3
1 349,3
1 349,3
*wskaźnik liczony jako ilość zakupionych EUA podzielone przez produkcję energii elektrycznej netto, bez uwzględnienia
energii z biomasy, fotowoltaiki oraz wiatru
Cel 2: Wejście w branżę paliwa wodorowego i zeroemisyjnej motoryzacji.
(cele z tego obszaru zostały pominięte, ponieważ dotyczą działalności spółki PAK – PCE, w której ZE PAK SA jest
mniejszościowym akcjonariuszem i która nie jest konsolidowana w niniejszej sprawozdawczości)
Budowa bloku gazowo-parowego CCGT w Turku a adaptacja do zmian klimatu
W 2025 roku została przeprowadzona analiza nowo budowanej jednostki wytwórczej, jaką jest Blok Bazowo-Parowy
w Turku na terenie byłej elektrowni Adamów, pod kątem dostosowania nowej inwestycji do ryzyk klimatycznych.
Działalność gospodarcza sprawdzana była pod kątem jej zgodności z Taksonomią UE. W odniesieniu do celu
łagodzenia zmian klimatu została oceniona w kontekście dwudziestu ośmiu fizycznych zagrożeń związanych
z klimatem wymienionych w klasyfikacji umieszczonej w Dodatku A do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2021/2139. W pierwszym etapie oceny ryzyka związanego z klimatem Spółka określiła dla analizowanej działalności
adekwatne elementy systemu umożliwiające prowadzenie danej działalności, takie jak: miejsca wytwarzania
produktu/usługi, linie transportowe, budynki administracyjne, dostawcy krytyczni, kluczowi odbiorcy, niezbędne
media, pracownicy i inne. Dokonano zestawienia elementów systemu pod kątem ich lokalizacji determinujących
ekspozycję na zagrożenia klimatyczne oraz pod względem zarejestrowanej materializacji fizycznych ryzyk
związanych z klimatem dla danego elementu systemu w przeszłości. Na podstawie tych informacji zostały wykluczone
zagrożenia związane z klimatem niemające wpływu na sprawdzaną działalność z uwagi na brak występowania
zagrożeń w lokalizacjach prowadzenia działalności lub z uwagi na brak związku przyczynowego z zaistnieniem
szkodliwych skutków dla prowadzenia ocenianej działalności.
Zgodnie z raportem opracowanym przez zewnętrzną jednostkę, efektem wstępnej analizy ekspozycji na zagrożenia
związane z klimatem była lista zagrożeń zidentyfikowanych jako adekwatne dla ocenianej działalności w przypadku
projektu i każdego elementu systemu. W drugim etapie procesu oceny ryzyka i narażenia, Spółka oceniła poziom
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
153
skutków i prawdopodobieństwa materializacji każdego adekwatnego ryzyka dla ocenianej działalności gospodarczej
według poziomów oceny ryzyka w Spółce. Analiza zidentyfikowanych ryzyk została przeprowadzona w dwóch
horyzontach czasowych wymaganych w rozporządzeniu: w horyzoncie do 10 lat oraz w horyzoncie od 10 do 30 lat.
W procesie analizy żadne ryzyka nie zostały ocenione jako „istotne”, „krytyczne” lub „kluczowe”. Wszystkie
zidentyfikowane ryzyka zostały ocenione jako „niskie”.
E1-5'–'Zużycie'energii'i'koszyk'energetyczny'
Kształt ujawnienia ESRS E1 E1-5 opisuje sytuacje typowego przedsiębiorstwa produkcyjnego, a niekoniecznie wytwórcy
energii. Stąd symboliczne dostosowanie tabeli do specyfiki zakładu energetycznego. Dodatkowo w dalszej części
ujawnień tego rozdziału (ESRS E1), zaprezentowane zostały dodatkowe dane, które pozwolą lepiej zrozumieć
zainteresowanemu czytelnikowi wyniki Grupy ZE PAK SA w tym obszarze.
Tabela 39: Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii i koszyk energetyczny
j.m.
2024
2025
I. Zużycie nośników energii (produkcja energii)
1. całkowita energia wytworzona ze źródeł kopalnych, w tym z:
MWh
2 350 866,40
2 020 403,38
a. zużycia paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
1 685 801,21
1 547 225,93
b. zużycia paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych;
MWh
40 253,65
10 379,71
c. zużycia paliwa z gazu ziemnego;
MWh
-
-
d. zużycia paliwa z innych źródeł kopalnych;
MWh
8,95
-
e. zakupiona lub pozyskana energia elektryczna, ciepło, para wodna lub
chłód ze źródeł kopalnych;
MWh
624 802,59
435 797,74
2. całkowita energia wytworzona ze źródeł ze źródeł jądrowych;
MWh
0
0
3. całkowita energia wytworzona ze źródeł odnawialnych, w tym z:
MWh
3 520,53
2 921,78
a. zużycia paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego), biopaliw, biogazu, wodoru ze źródeł odnawialnych41
MWh
3 520,53
2 921,78
b. zakupiona lub pozyskana energia elektryczna, ciepło, para wodna lub
chłód ze źródeł odnawialnych; oraz
MWh
0
0
c. zużycia energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia
paliwa.
MWh
0
0
Łącznie energia wytworzona (suma 1-3)
MWh
2 354 386,93
2 023 325,15
II. Sprzedaż energii
Sprzedaż energii elektrycznej (wytworzonej przez organizację)
MWh
1 429 834,96
1 423 803,05
Sprzedaż energii elektrycznej (zakupionej do odsprzedaży)
MWh
624 802,59
435 797,74
Sprzedaż energii cieplnej (wytworzonej przez organizację)
MWh
276 204,72
253 486,39
III. Zużycie energii przez organizację
Zużycie energii przez organizację (I - II)
MWh
23 544,66
89 762,02
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
154
Tabela 40: Energochłonność
14
Energochłonność
j.m.
2024
2025
całkowite zużycie energii / przychody netto
MWh / mln
PLN
10,77
(67,30)
Komentarz: na podstawie wiedzy na temat całkowitej energii (elektrycznej, cieplnej) wytworzonej przez bloki energetyczne oraz
wiedzy o całkowitej energii zawartej w paliwach, oszacowano udział poszczególnych z nich w wyprodukowaniu energii, tj. całość
wytworzonej energii (elektrycznej, cieplnej) przeliczonej na MWh została podzielona między paliwa (węgiel, mazut, olej opałowy)
kluczem energii zawartej w tych paliwach, co w praktyce oznacza 98,9% udział węgla brunatnego (pkt I.1a) oraz 1,1% udział oleju
opałowego i mazutu (pkt I.1b). Dodatkowo w pozycji (pkt I.1b) ujęto zużycie benzyny i oleju napędowego w części, w której są one
pochodnymi ropy naftowej. Pozostałą ich część, tj. odpowiadającą % udziałowi biokomponentów w tych paliwach, wykazano w pkt.
I.3a (odpowiednio przyjęto dla benzyny 10%, a dla oleju napędowego (ON) 7% zawartość bikomponentów). W pozycji tej, tj. pkt I.3a
wykazano całość energii z wykorzystywanego biodiesla. Z uwagi na fakt, że gaz LPG może być uzyskiwany zarówno z ropy naftowej,
jak i gazu ziemnego, energię z tego paliwa wykazano w pkt I.1d. W pozycji I.1e wykazano energię elektryczną zakupioną
do odsprzedaży.
Wartość przychodów netto wykorzystana w mianowniku do obliczenia wskaźnika energochłonności (E1-5) jest w pełni uzgodniona
z pozycją ”Przychody ze sprzedaży” wykazaną w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej ZE PAK SA za
rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku.
Tabela 41: Zużycie kluczowych paliw
Źródła energii
j.m.
2024
2025
a. Źródła nieodnawialne / całkowite zużycie kluczowych paliw nieodnawialnych
węgiel brunatny
Mg
1 904 650
1 741 235
olej opałowy
Mg
4 060
2 437
mazut
Mg
331
0
olej napędowy
Mg
1 888,41
1 399,59
benzyna
Mg
79,59
79,34
biodiesel
Mg
180,92
282,66
LPG
Mg
0,66
0,00
b. Źródła odnawialne (OZE) / zużycie paliw odnawialnych
biodiesel
Mg
180,92
Tabela 42: Produkcja energii elektrycznej i cieplnej brutto
Źródła energii
j.m.
2024
2025
a. Źródła nieodnawialne
Produkcja energii elektrycznej (węgiel
brunatny/olej opałowy/mazut)
MWh
1 656 400,51
1 584 467,14
GJ
5 963 041,84
5 704 081,70
Produkcja energii cieplnej (węgiel
brunatny/olej opałowy/mazut)
MWh
48 123,89
7 242,78
GJ
173 246,00
26 074,00
Łącznie produkcja energii elektrycznej
oraz cieplnej
MWh
1 704 524,40
1 591 709,92
GJ
6 136 287,84
5 730 155,70
14
Jak wskazano w SBM-1 całość przychodów Grupy pochodzi z działalności w sektorze ESRS Power Production and
Energy Utilities (kod: UPE) i jest to działalność istotnie oddziałująca na klimat.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
155
Tabela 43: Sprzedaż energii elektrycznej i cieplnej (brutto)
Źródła energii
j.m.
2024
2025
Źródła odnawialne
sprzedaż energii elektrycznej (własnej)
MWh
1 429 834,96
1 423 803
GJ
5 147 405,86
5 125 690,98
sprzedaż energii (zakupionej
do odsprzedaży)
MWh
624 802,59
435 797,74
GJ
2 249 289,31
1 568 871,86
Sprzedaż energii cieplnej (własnej)
MWh
276 204,72
253 486,39
GJ
994 337,00
912 551,00
Łącznie sprzedaż energii elektrycznej
i cieplnej
MWh
2 330 842,27
2 113 087,18
GJ
8 391 032,17
7 607 113,83
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
156
E1-6'–'Emisje'gazów'cieplarnianych'zakresów'1,'2'i'3'brutto'oraz'całkowite'emisje'gazów'cieplarnianych'
W poniższych obliczeniach kierowano się „GHG Protocol Corporate Standard”, wraz z załącznikami technicznymi.
Grupa wykorzystywała w swoich szacunkach emisji współczynniki Global Warming Potential (GWP) według piątego
raportu IPCC z 2013 roku (tzw. AR5). Podstawowym źródłem przeliczników były UK Government GHG Conversion
Factors for Company Reporting 2025 („defra”) oraz "Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-
6" (źródło: United States Environmental Protection Agency. W pojedynczych, wskazanych w dokumencie przypadkach
stosowano inne źródła przeliczników.
W poniższych obliczeniach Spółka kierowała się „GHG Protocol Corporate Standard”, bazując jednocześnie przy
określaniu granic raportowania na zasadzie kontroli operacyjnej, tj. uwzględniając w szacunkach całość emisji
podmiotów, nad którymi sprawowana jest kontrola operacyjna (tę samą logikę kontroli operacyjnej rozciągnięto
na konkretne aktywa, nad którymi spółki Grupy sprawują kontrolę (lub jej nie sprawują)). W kalkulacji śladu węglowego
ujęto zatem wszystkie podmioty wchodzące w skład Grupy z wyłączeniem tych, nad którymi Grupa nie sprawuje kontroli
operacyjnej lub które nie prowadzą istotnej działalności operacyjnej:
• PAK Pątnów 1 sp. z o.o. (brak istotności – brak działalności operacyjnej),
• PAK Pątnów 2 sp. z o.o. (brak istotności – brak działalności operacyjnej),
• PAK – Polska Czysta Energia sp. z o.o.(brak kontroli operacyjnej, pośrednio wykazana w Zakresie 3, kat 15),
• Horset sp. z o.o. (brak istotności – brak działalności operacyjnej),
• PCE – OZE 5 sp. z o.o. projekt inwestycyjny w realizacji – brak produkcji (pośrednio wykazywana w zakresie
3 K2),
• Energia Przykona sp. z o.o. (brak istotności – brak działalności operacyjnej),
• Neo Energia Przykona X sp. z o.o. (brak istotności – brak działalności operacyjnej),
• PAK CCGT sp. z o.o. – projekt inwestycyjny w realizacji – brak produkcji (pośrednio wykazywana w zakresie
3 K2).
• PAK HOLDCO Bis sp. z o.o. (brak istotności – brak działalności operacyjnej).
Zdecydowana większość wykazanego poniżej śladu węglowego powstaje w procesie wytwarzania energii elektrycznej
ok. 99,7% Zakresu 1), tj. spalania węgla brunatnego oraz w znacznie mniejszym stopniu oleju opałowego i mazutu,
a także towarzyszących wytwarzaniu energii procesach odazotowania i odsiarczania spalin. Tym samym są to emisje
bezpośrednio związane z funkcjonowaniem spółki ZA PAK SA. Jednocześnie jednak w procesie wydobycia i transportu
węgla KWB Konin korzysta z energii elektrycznej produkowanej przez ZE PAK SA, z której ślad węglowy, jako
z wytworzonej wewnątrz Grupy, wykazywany jest w Zakresie 1 i mieści się we wspomnianych 99,7% (Grupa korzysta
wyłącznie z własnej energii elektrycznej). Należy jednak mieć na uwadze fakt, że zużycie wewnątrzorganizacyjne energii
przez całą Grupę stanowi ok 1% wolumenu energii przez nią wytworzonej. Pozostałe 0,3% śladu Zakresu 1 związane jest
z pracą maszyn i pojazdów (spalanie benzyny, oleju napędowego, LPG), tj. m.in. częścią sprzętu w górnictwie.
Tabela 44: Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których
dotyczy cel
Rok
bazowy
2024
2025
2025
2030
2050
Roczny
cel w %
/rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
brutto emisje (t ekwiwalentu dwutlenku
węgla)
2024
1 855 742,18*
1 660 142,81**
-
-
-
-
Odsetek emisji gazów cieplarnianych
zakresu 1 z regulowanych systemów
handlu emisjami (%)
-
99,67%
99,3%
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
(location-based) (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
-
-
-
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu
zakresu 2 (market based) (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
-
-
-
-
-
-
-
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
157
j.m.
2024
2025
Intensywność emisji gazów cieplarnianych (Zakres 1+2)
ton eCO
2
/mln zł
0,85
1,24
Intensywność emisji gazów cieplarnianych (Zakres 1+2+3)
ton eCO
2
/mln zł
1,13
1,61
* W sprawozdaniu za rok 2024 nastąpił błąd pisarski, wskaźnik emisji w zakresie 1 podany został w kg eCO
2
a powinien być podany
w tonach eCO
2
** W roku 2025 do zakresu 1 włączono również wskaźnik dotyczący emisji metanu z wydobytego węgla, raportowany po raz pierwszy
za rok 2025. Zmiana ta wynika z rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1787 dotyczącego redukcji emisji
metanu w sektorze energetycznym. Jednocześnie art. 165 ust. 1a ustawy Prawo geologiczne i górnicze nakłada na Prezesa Wyższego
Urzędu Górniczego obowiązek monitorowania tych emisji. W roku 2024 obowiązek ten jeszcze nie występował, jednak szacuje się, że
po jego uwzględnieniu wskaźnik emisji w zakresie 1 za rok 2024 wyniósłby 1 855 846,32 ton ekwiwalentu CO₂.
Metodyka obliczeń:
W powyższych obliczeniach kierowano się „GHG Protocol Corporate Standard”, bazując jednocześnie przy określaniu granic
raportowania na zasadzie kontroli operacyjnej, tj. uwzględniając w szacunkach całość emisji podmiotów, nad którymi sprawowana
jest kontrola operacyjna. Tę samą logikę kontroli operacyjnej rozciągnięto na konkretne aktywa, nad którymi spółki Grupy sprawują
Znaczące emisje gazów cieplarnianych Zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów
cieplarnianych (zakresu 3) (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
2024
605 099,63
419 217,72
-
-
-
-
1 Zakupione towary i usługi
2024
945,78
690,97
-
-
-
-
[Podkategoria fakultatywna: Usługi
przetwarzania w chmurze i usługi
świadczone przez ośrodki
-
-
-
-
-
-
-
2 Dobra inwestycyjne
2024
9 260,12
67 258,75
-
-
-
-
3 Działalność związana z paliwem
i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
2024
580 107,56
412 306,23
-
-
-
-
4 Transport i dystrybucja na wyższym
szczeblu
2024
7 687,38
2 206,41
-
-
-
-
5 Odpady wytworzone w ramach
operacji
2024
344,17
164,43
-
-
-
-
6 Podróże służbowe
2024
22,49
27,61
-
-
-
-
7 Dojazd pracowników do pracy
2024
3 251,34
2 934,14
-
-
-
-
8 Aktywa wyższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
-
-
-
-
-
-
-
9 Transport na niższym szczeblu
-
-
-
-
-
-
-
10 Przetwarzanie sprzedanych
produktów
-
-
-
-
-
-
-
11 Wykorzystanie sprzedanych
produktów
-
-
-
-
-
-
-
12 Przetwarzanie sprzedanych
produktów pod koniec przydatności
do użycia
-
-
-
-
-
-
-
13 Aktywa niższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
-
-
-
-
-
-
-
14 Franczyzy
-
-
-
-
-
-
-
15 Inwestycje
2024
3 480,79
4 629,19
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
2024
2 460 841,81
2 150 360,54
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda oparta
na lokalizacji) (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
2024
2 460 841,81
2 150 360,54
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda oparta
na rynku) (t ekwiwalentu dwutlenku
węgla)
2024
2 460 841,81
2 150 360,54
-
-
-
-
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
158
kontrolę (lub jej nie sprawują). Grupa wykorzystywała w swoich szacunkach emisji współczynniki Global Warming Potential (GWP)
według piątego raportu IPCC z 2013 roku (tzw. AR5). Odejście od zasady posługiwania się najnowszą ich wersją, tj. AR6, było
podyktowane chęcią zachowania spójności obliczeń ekwiwalentów CO
2
(wykorzystywane dalej w obliczeniach UK Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting 2024 („defra”) w swojej aktualnej wersji bazują na AR5, a inie AR6 – z chwilą przejścia
UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting z AR5 na AR6, Grupa również w uzupełniających obliczeniach,
w których bezpośrednio korzysta ze współczynników GWP, będzie stosowała je w nowszej wersji, tj. AR6).
Jeśli chodzi o poszczególne zakresy i kategorie emisji gazów cieplarnianych:
Zakres 1: w przypadku kluczowych i stanowiących dominujący składnik śladu węglowego paliw stałych, służących do produkcji
energii (węgla brunatnego), wielkość emisji eCO
2
jest określana metodą obliczeniową, tj. stanowi sumę emisji dziennych
kalkulowanych jako iloczyn dobowego zużycia paliwa, jego aktualnej wartości opałowej, współczynnika emisji określanego w wyniku
analizy chemicznej paliwa oraz współczynnika utleniania. Zaletą tej metody jest jej większa dokładność ze względu na uwzględnianie
w wyliczeniach rzeczywistych parametrów paliwa pochodzącego ze złóż wykorzystywanych przez ZE PAK SA.
W przypadku paliw płynnych, służących do produkcji energii (mazut, olej opałowy) nie określa się współczynnika emisji na podstawie
wyników analizy chemicznej, ale stosuje się wskaźniki wg wytycznych KOBiZE. Dodatkowo do emisji doliczone są również emisje
związane z wykorzystaniem instalacji odsiarczania i odazotowania spalin (również kalkulowane jako wielkość zużycia mączki oraz
roztworu mocznika i przyjętych dla nich współczynników emisji. Emisja z paliw, które nie służą bezpośrednio do produkcji energii
elektrycznej i cieplnej (benzyna, olej napędowy, LPG) obliczenia dokonywane są z wykorzystaniem przeliczników aktualnej wersji UK
Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (tzw. defra). W przypadku biodiesla, wykorzystując podejście
i przeliczniki UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, potraktowano emisję CO
2
jako zerową,
uwzględniając w szacunkach wyłącznie inne gazy cieplarniane, którymi spalanie tego paliwa skutkuje.
Zakres 2: Jeżeli chodzi o emisje pośrednie, w przypadku zakupu energii elektrycznej na potrzeby organizacji, wykorzystane byłyby
wskaźniki emisyjności publikowane przez KOBiZE. Niemniej w 2025 roku nie dokonywano istotnych zakupów w tym zakresie, podobnie
jak nie nabywano ciepła, chłodu, ani pary technicznej od podmiotów trzecich. Kupowana energia elektryczna była w całości
przeznaczona do dalszej odsprzedaży na Towarowej Giełdzie Energii, a tym samym ślad z nią związany został wykazany w Zakresie 3
(Kat. 3).
Zakres 3: w przypadku większości kategorii, wykorzystywano odpowiedne przeliczniki UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting (tzw. defra) oraz informacje o ich fizycznym zużyciu paliw (Kategorie 3), masie odpadów (Kategoria 5),
osobokilometrów podróży służbowych (Kategoria 6), liczby zatrudnionych deklarowanych w badaniu ankietowym odległości do pracy
(Kategoria 9). W przypadku Kategorii 3 pominięto ślad węglowy związany z wydobyciem i transportem węgla brunatnego – jest on
pozyskiwany we własnym zakresie (własne kopalnie), a emisja ta mieści się w Zakresie 1 i 2; dla roku 2024 dla węgla z KWB Sieniawa
(www.sieniawa.com) uwzględniono ślad jego transportu (w Kat 4) (jednocześnie KWB Sieniawa nie publikowała informacji o swoim
śladzie Zakresu 1 i 2 w zakresie wydobycia surowca), w roku 2025 Spółka nie korzystała z dostaw z KWB Sieniawa. W Kategorii 3
ujęto również ślad węglowy związany z wytworzeniem energii elektrycznej przeznaczonej do odsprzedaży, przyjmując zachowawcze
założenie co do jego wielkości, tj. szacowano go z uwzględnieniem właściwego dla Polski wskaźnika „residual mix” (Association of
Issuing Bodies (AIB); 2025 ). Ta ostatnia wielkość jest dominująca dla całego Zakresu 3.
W przypadku oszacowań emisji dla Kategorii 1 i 2 wykorzystano metodę Environmentally Extended Input-Output (EEIO), tj.
wewnętrzne dane finansowe dotyczące zakupów oraz przeliczniki dla najbliższych kategorii zakupowych, pochodzące z "Supply Chain
Greenhouse Gas Emission Factors v1.2 by NAICS-6" (źródło: United States Environmental Protection Agency; średnioroczny kurs
USD w 2025 roku, liczony jako średnia arytmetyczna z kursów NBP na ostatni dzień każdego miesiąca).
Pozostałe, tj. niewymienione powyżej kategorie Zakresu 3, uznano za nieistotne lub nieobecne w modelu biznesowym Grupy.
Wartość przychodów netto wykorzystana w mianowniku do obliczenia wskaźnika intensywności emisji gazów
cieplarnianych (E1-6) jest w pełni uzgodniona z pozycją ”Przychody ze sprzedaży” wykazaną w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej ZE PAK SA za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
E1-7'–'Projekty'usuwania'gazów'cieplarnianych'i'ograniczania'emisji'gazów'cieplarnianych'finansowane'
za'pomocą'jednostek'emisji'dwutlenku'węgla'
Grupa ZE PAK SA nie realizuje projektów ukierunkowanych na usuwanie gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowanych za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla (E1-7). Prowadzi liczne nasadzenia,
ale jest to podyktowane działalnością rekultywacyjną i nie jest traktowane jako projekt celowy, mający na celu
kompensację śladu węglowego działalności. Choć w samym tylko 2024 roku, ramach rekultywacji biologicznej
w kierunku leśnym, nasadzono około 1 263 tysięcy drzew i krzewów (patrz: E4-3), które szacunkowo po osiągnięciu
stanu dojrzałości
15
będą rocznie pochłaniać 8 209 500,00 kg CO
2
, Grupa ZE PAK nie wykazuje tych wielkości z uwagi
na szacunkowy i obarczony znacznym błędem charakter tego typu szacunków, nieznaczny udział w porównaniu
15
Przy założeniu rocznego pochłaniania na poziomie 6,5kg CO
2
przez jedno drzewo.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
159
do wielkości śladu węglowego prowadzonej działalności i w konsekwencji możliwość posądzenia o działania noszące
znamion greenwashingu.
W efekcie odstąpiono od ujawnień związanych z tym punktem danych opisanym E1-7 (ESRS 1 pkt 34 b) i Dodatek E).
E1-8'–'Ustalanie'wewnętrznych'cen'emisji'dwutlenku'węgla'
Grupa ZE PAK SA nie prowadzi działalności, która wiązałby się z koniecznością ustalanie wewnętrznych cen emisji
dwutlenku węgla (E1-8). W efekcie odstąpiono od ujawnień związanych z tym punktów danych opisanych E1-8 (ESRS
1 pkt 34 b) i Dodatek E).
Jednocześnie w przypadku ujawnienia E1-9 Grupa ZE PAK SA skorzystała z możliwości pominięcia go w oparciu
o reguły wskazane w ESRS 1 Dodatek C.
ESRS)E2)Zanieczyszczenie)
ESRS'2'IRO-1'–'Opis'procesów'identyfikacji'i'oceny'istotnych'wpływów,'ryzyk'i'szans'związanych'
z'zanieczyszczeniem'
Informacje objęte ujawnieniem zostały ujęte w ESRS 2 IRO-1. Poniższe, mają charakter kontekstowy i uzupełniający.
Jednocześnie w ramach procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze środowiskiem
naturalnym, a zatem i zanieczyszczeniem, Grupa uwzględnia ewentualne głosy i opinie społeczności lokalnej, które mogą
pojawić się w ciągu roku. Z jednej strony to bieżąca analiza potencjalnie zgłaszanych wniosków lub skarg, z drugiej
informacje uzyskiwane w ramach sformalizowanych konsultacji społecznych, realizowanych w ramach nowych
procesów inwestycyjnych (m.in. przy projekcie bloku CCGT).
Jak wskazano we wcześniejszym fragmencie oświadczenia (ESRS E1 Zmiana klimatu, E1-2 – Polityki związane
z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej) prowadzona działalność związana (a) z wciąż prowadzoną
eksploatacją złóż węgla brunatnego oraz (b) produkcją energii w oparciu o spalanie paliw kopanych (węgla brunatnego)
wiąże się z emisją zanieczyszczeń do powietrza, wód, a także potencjalnie do gleby.
Przede wszystkim spalanie węgla brunatnego i innych paliw kopalnych, mimo stosowania najlepszych dostępnych
technik mających na celu ograniczenie ilości emitowanych zanieczyszczeń, wiąże się z emisją do atmosfery m.in. SO
2
,
NOx, a także pyłów (PM). Choć funkcjonujący blok Elektrowni Pątnów jest je dną z najlepszych i najnowocześniejszych
jednostek energetycznych pracujących w Polsce, również jeśli chodzi o rozwiązania techniczne w zakresie redukcji
zanieczyszczeń, ich emisja wynika ze spalania węgla brunatnego. W przypadku działalności górnictwa odkrywkowego
istotna jest również niezorganizowana emisja pyłów: technologiczna (mechaniczna), tj. związana z mechanicznym
urabianiem oraz transportem surowca taśmociągami; klimatologiczna, tj. związana z erozją wietrzną pozbawionych
roślinności terenów.
Chłodzenie elektrowni oznacza podgrzewanie wód powierzchniowych zespołu Jezior Konińskich (na skutek użycia
wód powierzchniowych jezior w procesie chłodzenia), a praca bloków energetycznych wiąże się z ryzykiem wystąpienia
awarii, które mogą skutkować wyciekami oleju, mazutu, kwasów i w konsekwencji lokalnymi skażeniami
środowiska gruntowo-wodnego. Pod uwagę należy brać również wycieki pulpy popiołowej lub wody nadosadowej
do środowiska gruntowo-wodnego. Elektrownie są również źródłem emisji ścieków przemysłowych oraz emisji pól
elektromagnetycznych. Jednocześnie w elektrowniach dąży się do zagospodarowania ścieków w układzie
wewnętrznym, nie emitując zanieczyszczeń do środowiska.
Prowadzenie działalności wydobywczej oraz praca elektrowni wiąże się również z emitowaniem hałasu. Oddziaływanie
akustyczne zarówno kopalń jak i elektrowni Grupy Kapitałowej określone jest zarówno decyzjami administracyjnymi jak
i przepisami środowiskowymi. Kopalnie ze względu na rodzaj działalności, znajdują się na terenie określonym jako
„Obszary i tereny górnicze”, natomiast elektrownie zlokalizowane są na terenach bardziej restrykcyjnych pod względem
ochrony akustycznej. Zarówno działalność wydobywcza jak i produkcja energii elektrycznej i cieplnej GK ZE PAK SA
nie powodują przekroczeń hałasu w strefie chronionej akustycznie, znajdującej się najbliżej prowadzonych działalności.
Potwierdzeniem powyższego są wyniki pomiarów hałasu, prowadzonych okresowo na tym terenie – nie są one wyższe
niż normy akustyczne obowiązujące w poszczególnych lokalizacjach produkcyjnych.
Teoretycznie nie można również wykluczyć zagrożeń o charakterze terrorystycznym, które mogą skutkować skażeniem
środowiska naturalnego.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
160
Powyżej wymieniony charakter oddziaływania odnosi się do kluczowych aspektów wpływu środowiskowego
przedsiębiorstwa.
E2-1'–'Polityki'związane'z'zanieczyszczeniem'
Polityka Grupy ZE PAK SA w odniesieniu kwestii środowiskowych została również odzwierciedlona w Strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028. Ta z kolei dość szczegółowo została zaprezentowana
we wcześniejszej części oświadczenia (ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji; SBM-3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko
i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym), a w kontekście środowiskowym
przedstawiona w części odnoszącej się do łagodzenia zmian klimatu (ESRS E1 Zmiana klimatu, E1-2 – Polityki związane
z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej).
T ransformacja modelu biznesowego ku gospodarce nisko- i zeroemisyjnej, koncentrując się na dekarbonizacji, tj. przede
wszystkim zmniejszeniu emisji CO
2
, będzie prowadziła równocześnie do zmniejszenia emisji innych zanieczyszczeń.
Mówiąc inaczej, ograniczenie spalania paliw kopalnych przełoży się na zredukowanie emisji SOx, NOx, pyłów oraz
innych substancji wskazanych w kBAT. Analogicznie zresztą doprowadzi to też do zmniejszania wolumenu
generowanych odpadów, innych produktów ubocznych procesów spalania i ścieków. Rezygnacja z pozyskiwania węgla
brunatnego pozwoli uniknąć ingerencji w powierzchnię terenu, z jaką wiąże się budowa kopalni odkrywkowej,
oddziaływania na wody powierzchniowe i podziemne, a także hałasu i pylenia związanego z pozyskiwaniem surowca.
Jednocześnie w zakładach Grupy wykorzystywane są substancje uznawane za niebezpieczne. W większych ilościach
wykorzystuje się oleje turbinowe i transformatorowe, ług sodowy i kwas solny, a ich eliminacja z procesów
technologicznych na obecnym etapie nie jest możliwa. Grupa zużywa też, jako paliwa, ciężki i lekki olej opałowy.
Jak już wspomniano w obszarach oddziaływania społecznego i środowiskowego, które nie są bezpośrednio związane
z transformacją (tj. radykalną dekarbonizacją), podejście zarządcze Grupy ZE PAK SA koncentruje się na działaniach
zgodnych z logiką dążenia do doskonalenia istniejących procesów, typowego dla kompleksowego zarządzania jakością
(TQM) i zapewniających co najmniej zgodność (compliance) z wymogami prawa i oczekiwaniami otoczenia. Dlatego też
polityka i procedury przyjęte przez Grupę ZE PAK SA w odniesieniu do obszaru wydobycia i konwencjonalnej
energetyki, tak jak przyjęto to w nowej Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028,
koncentrują się na: zapewnieniu mechanizmów i procedur ograniczających do minimum zagrożenia wystąpienia anomalii
i odstępstw, skutkujących ponadnormatywnym oddziaływaniem na otocznie przyrodnicze w procesie wydobywczym lub
wytwórczym oraz ograniczaniu do minimum emisji do atmosfery przez optymalne kształtowanie wykorzystania
istniejących w Grupie ZE PAK SA mocy wytwórczych i zapewnienie ograniczenia do minimum ryzyka przekroczeń
emisji zanieczyszczeń gazowych do atmosfery.
W Spółce została przyjęta i zatwierdzona Księga zintegrowanego systemu zarządzania jakością, bezpieczeństwem
i środowiskiem która zawiera w sobie polityki zarządzania jakością, bezpieczeństwem i środowiskiem. Celem Spółki
jest być uznanym, konkurencyjnym i dynamicznym producentem energii elektrycznej dbającym o jakość,
bezpieczeństwo pracy i środowisko naturalne. Zadowolenie klientów jest niezbędnym warunkiem stałych sukcesów
Spółki.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania realizowana jest przez:
• respektowanie przepisów prawnych, norm i wymagań klienta,
• zidentyfikowane i udokumentowane procesy, nieustannie poddawane analizie efektywności i ciągłemu
doskonaleniu,
• ciągłe doskonalenie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, zapobieganie zdarzeniom potencjalnie
wypadkowym, urazom, wypadkom, chorobom związanych z pracą oraz ograniczenie ryzyk dotyczących
bezpieczeństwa i higieny pracy,
• podnoszenie kwalifikacji pracowników, konsultacje i współudział pracowników lub ich przedstawicieli
w działaniu na rzecz ochrony środowiska i poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy,
• zapobieganie awariom oraz działania zmierzające do zmniejszenia negatywnego oddziaływania na środowisko
naturalne i oszczędnego korzystania z jego zasobów we wszystkich sferach działalności Spółki.
Polityka jest odpowiednia do celu istnienia, wielkości i kontekstu organizacji oraz stanowi podstawę do ustalania
i przeglądu celów jakościowych, bezpieczeństwa pracy i środowiskowych. Kierownictwo Spółki zobowiązuje się
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
161
do przeznaczenia niezbędnych zasobów dla realizacji Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz zapewnia,
że jest ona znana, zrozumiała, stosowana przez wszystkich pracowników i dostępna dla zainteresowanych stron.
W Spółce opracowany został Program Zapobiegania Poważnym Awariom Przemysłowym, który ma na celu zapoznanie
wszystkich pracowników Elektrowni Pątnów z rodzajami, charakterem i zasięgiem zagrożeń występujących
w elektrowni, mogących wystąpić przy niekontrolowanym przedostaniu się do środowiska substancji stałych, ciekłych
gazowych oraz z wytycznymi prowadzenia akcji ratowniczej w wypadku zaistnienia poważnej awarii. Ogólnymi celami
prowadzącego zakład – Elektrownię Pątnów – w zakresie zapobiegania poważnym awariom przemysłowym jest
zmniejszenie ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej oraz minimalizacja skutków w razie jej zaistnienia.
Aktualny program jest wdrożony za pomocą systemu zarządzania bezpieczeństwem gwarantującego odpowiedni
do zagrożeń poziom ochrony ludzi i środowiska, stanowiący element ogólnego systemu zarządzania zakładem (stosowne
zapisy zawarte w Księdze Jakości).
Poza ujawnionymi powyżej, Grupa ZE PAK nie wdrożyła innych istotnych rozwiązań odnoszących się do kwestii
objętych niniejszym ujawnieniem, a nie wymienionych powyżej. W szczególności nie wdrożyła rozwiązań, które
na poziomie codziennej działalności operacyjnej Grupy, adresowałyby kwestie zanieczyszczeń w łańcuchu wartości
na jego wyższym i niższym szczeblu. Tak jak wskazano w ujawnieniu SBM-1, Grupa w ograniczonym stopniu korzysta
z dostaw zewnętrznych, jeśli chodzi o podstawowe surowce, czy usługi serwisowe, korzystając tak z własnych zasobów,
jak i rozwiniętego zaplecza. Z kolei, z uwagi na charakter łańcucha wartości, nie jest w stanie identyfikować
i monitorować rzeczywistych odbiorców wytworzonej energii, po tym jak wprowadzi ją do ogólnokrajowego systemu.
Nieco inaczej wygląda sytuacja w przypadku PAK CCGT, czyli największej inwestycji Grupy. W jej przypadku
poszczególni wykonawcy podlegają rygorystycznej ocenienie działań, również jeśli chodzi o kwestie ESG. W ramach
oceny oddziaływania inwestycji na środowisko wykonano pomiary emisyjności projektu oraz zidentyfikowano wpływ
na kluczowe komponenty środowiska oraz przewidziano rozwiązania mające na celu przeciwdziałanie
zanieczyszczeniom, w tym ograniczenia emisji do wody, powietrza i ziemi. Grupa będzie przestrzegać ograniczeń emisji
ustalonych w decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach i pozwoleniu zintegrowanym, co zostało potwierdzone
w opracowanym raporcie zgodności Projektu z Taksonomią UE.
E2-2'–'Działania'i'zasoby'związane'z'zanieczyszczeniem'
Zarówno w obszarze wydobycia, jak i wytwarzania energii kluczowe parametry oddziaływania na środowisko w procesie
produkcji są monitorowane, często w trybie ciągłym – najistotniejszym z punktu widzenia emisji do powietrza
jest system ciągłego pomiaru emisji (CEMS), w którym dane zbierane są w czasie rzeczywistym, 24/7. System
mierzy stężenia i strumienie masowe SO₂, NOx, CO, pyłu, rtęci i NH₃, co pozwala na natychmiastową identyfikację
ewentualnych odchyleń. Wyniki te są archiwizowane, poddawane weryfikacji i stanowią podstawę do raportowania
do organów ochrony środowiska (generowane raporty z systemu ciągłego monitorowania emisji dane są przesyłane
do odpowiednich instytucji (np. WIOŚ) oraz na ich podstawie wprowadza się dane do systemu KOBiZE). W odniesieniu
do innych substancji oraz emisji niezorganizowanych, realizowane są pomiary okresowe przez akredytowane laboratoria.
Wdrożono również system zarządzania środowiskowego oraz elementy programów zapewnienia/kontroli jakości. Emisja
gazów cieplarniach ze spalania paliw energetycznych w ZEPAK monitorowana jest na podstawie wytycznych zawartych
w Planie Monitorowania Wielkości Emisji, który stanowi załącznik do decyzji Marszałka Województwa Wielkopolskiego
(DSK-III.7225.25.2023 z dnia 29 lutego 2024, 6. DSK-III.7225.24.2023 z dnia 29 stycznia 2024). Całkowita emisja CO
2
określana jest metodą obliczeniową. Wielkość emisji ze spalania paliw oblicza się standardowo mnożąc energię
chemiczną zawartą w spalanych paliwach przez współczynniki emisji i współczynniki utleniania. Energię chemiczną
paliwa określa się mnożąc ilość paliwa spalonego przez jego wartość opałową. Współczynnik emisji dla węgla oblicza
się z zawartości węgla całkowitego i jego wartości opałowej. Dane są archiwizowane, analizowane i raportowane zgodnie
z wymaganiami prawnymi. Zewnętrzne kontrole przeprowadzane są przez WIOŚ i inne organy nadzoru środowiskowego,
zazwyczaj raz w roku lub częściej w przypadku przekroczeń norm. Urządzenia pomiarowe podlegają regularnej
konserwacji i kalibracji zgodnie z dobrą praktyką nadzoru nad pomiarami i obowiązującymi regulacjami prawnymi.
Podobnie sprawdzane są przypadki zgłoszeń o potencjalnych nieprawidłowościach. Warto jednak wspomnieć,
że uwarunkowania środowiskowe nakładane na wytwórców konwencjonalnych są coraz bardziej rygorystyczne i należy
się spodziewać kontynuacji tego trendu. W tym kontekście należy wspomnieć chociażby o konkluzjach BAT (Best
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
162
Available Technology), do katalogu tych norm
16
włączono także limity dla związków chloru i fluoru oraz metali ciężkich,
m.in. dla rtęci. W ytwórcy z sektora energetyki konwencjonalnej sprostali wyzwaniu i dostosowali instalacje do nowych
przepisów.
Elektrownia Pątnów, a w szczególności blok 9, ostatni pracujący na koniec 2025 roku, jest jedną z najlepszych
i najnowocześniejszych jednostek energetycznych pracujących w Polsce – z powodu swojej budowy na parametry
nadkrytyczne, co przekłada się na wysoką sprawność energetyczną, a także zastosowania nowoczesnych technologii
w zakresie ochrony środowiska, takich jak układ odsiarczania spalin metodą wapienno-gipsową i wysokosprawne
elektrofiltry. Blok został uruchomiony w 2008 roku i był wówczas pierwszą nową elektrownią w Polsce od 15 lat.
Dotyczy to również rozwiązań technicznych w zakresie redukcji zanieczyszczeń. Zrealizowany w 2025 roku istotny
projekt
17
pozwolił obniżyć emisję rtęci (Hg) w ostatnim pracującym bloku węglowym. W ciągu roku monitorowano
wielkości emisji zanieczyszczeń pod kątem dotrzymywania obowiązujących standardów emisyjnych oraz wymagań
konkluzji BAT. Systemy ciągłego monitorowania emisji zostały rozbudowane w celu realizacji założeń dotyczących
monitorowania emisji do powietrza w świetle kBAT. Prowadzono nadzór nad poprawnością działania systemów
pomiarów ciągłych w ZE PAK SA, koordynowano funkcjonowanie procedur tj. QAL3 – procedury zapewnienia jakości
podczas eksploatacji systemów monitorowania emisji spalin zgodnej z PN-EN 14181. Od 18 sierpnia 2021 roku
realizowano szereg dodatkowych obowiązków monitorowania emisji w tym metali i metaloidów oraz rozszerzonego
zakresu jakości paliw. Prowadzono nadzór nad poprawnością działania urządzeń ochronnych redukujących emisję
zanieczyszczeń do powietrza. Koordynowano proces produkcji w aspekcie dotrzymywania standardów i limitów emisji
zanieczyszczeń do powietrza (optymalizacja procesu spalania w elektrowni Pątnów II). Realizowano zadania w
ZE PAK SA w ramach PRTR (Krajowy Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) poprzez pomiary i raportowanie
zanieczyszczeń. Wykonywano zobowiązania finansowe za emisję zanieczyszczeń do powietrza w ramach prowadzonej
działalności, tj. opłat środowiskowych i w zakresie raportowania emisji zanieczyszczeń do powietrza. Realizacja
zaplanowanych działań technicznych na rzecz zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli wiąże się z alokacją
odpowiednich zasobów finansowych. W 2025 roku nakłady inwestycyjne (CapEx) Grupy przeznaczone na projekty
środowiskowe, w tym w szczególności na budowę układu dawkowania węgla aktywnego do redukcji rtęci na bloku 9,
wyniosły 5 670 tysięcy złotych. Jednocześnie wydatki operacyjne (OpEx) związane z bieżącym utrzymaniem instalacji
odsiarczania, elektrofiltrów oraz systemów ciągłego monitoringu (CEMS) wyniosły w okresie sprawozdawczym około
31 400 tysięcy złotych.
Ze względu na wpływ emisji zanieczyszczeń na najbliższe otoczenie prowadzony jest również monitoring czystości
powietrza atmosferycznego w rejonie oddziaływania elektrowni Grupy (imisja zanieczyszczeń powietrza). W 2025 roku
nie stwierdzono istotnych różnic pomiędzy poziomami badanych substancji a ich odpowiednikami mierzonymi przez
stacje Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska na terenie Wielkopolski.
W kontekście emisji wszystkich zanieczyszczeń, w tym również pyłów, miniony rok był dla Grupy poprawny.
Pozwolenia zintegrowane dla instalacji energetycznego spalania ZE PAK Spółka Akcyjna tj. Elektrownia Pątnów I – bloki
nr K1, K2 i K5 (wyłączone z eksploatacji wraz z końcem 2024 roku), El. Pątnów II – blok nr K9, zostały dostosowane
do wymagań konkluzji BAT z uwzględnieniem indywidualnych odstępstw od granicznych wielkości emisji. Spółka
prowadzi działalność produkcyjną w zgodności z dopuszczalnymi limitami emisyjnymi wynikającymi z Dyrektywy IED
jak również Konkluzji BAT. Systemy ciągłego monitorowania emisji, rozbudowane według wymagań BAT 4, stanowią
16
Obecnie kluczowym dokumentem w zakresie emisji pochodzących z instalacji przemysłowych jest Dyrektywa
Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE z dnia 24 listopada 2010 r. w sprawie emisji
przemysłowych(zintegrowane zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola), znowelizowana dyrektywą Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2024/1785 z dnia 24 kwietnia 2024 r. w sprawie zmiany dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych (zintegrowane zapobieganie zanieczyszczeniom i
ich kontrola) i dyrektywy Rady 1999/31/WE w sprawie składowania odpadów, zwana dyrektywą IED.
Celem dyrektywy o emisjach przemysłowych jest kontrola i zapobieganie zanieczyszczeniom oraz pomoc w
ukierunkowaniu inwestycji przemysłowych w sposób niezbędny do przekształcenia Europy w konkurencyjną i neutralną
dla klimatu gospodarkę do 2050 r.
17
Projekt „Budowa kompletnego obiektu „pod klucz” do obniżenia emisji rtęci do poziomu ≤ 7 µg/Nm3 oraz pyłu do
poziomu ≤ 8 mg/Nm3 w spalinach z kotła BB-1345sN bloku nr 9 w Elektrowni Pątnów II”
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
163
podstawę do weryfikacji dotrzymywania wymagań Decyzji Wykonawczej Komisji (UE) 2017/1442 w zakresie emisji
zanieczyszczeń do powietrza w ZE PAK SA.
W celu osiągnięcia poziomów emisji poniżej poziomów dopuszczalnych, Grupa ZE PAK stosuje dedykowane techniki
redukcji emisji (BAT), w tym:
• Dla NOx: optymalizacja spalania z automatycznym systemem komputerowym do kontroli wydajności spalania
i zapobiegania emisjom oraz monitorowaniem procesu spalania, stopniowanie podawania powietrza oraz
stopniowanie podawania paliwa, wykorzystanie palników niskoemisyjnych;
• Dla SO₂, HCl, HF: instalację mokrego odsiarczania spalin z zastosowaniem mączki kamienia wapiennego, jako
sorbentu,
• Dla pyłu i metali zawartych w pyle do powietrza ze spalania węgla brunatnego: wykorzystanie
elektrofiltrów, wykorzystanie instalacji do odsiarczania na mokro przyczyniającej się do dodatkowej redukcji
pyłu i metali zawartych w pyle,
• do ograniczania emisji rtęci do powietrza ze spalania węgla brunatnego: wykorzystanie elektrofiltrów
do oczyszczania spalin z rtęci osadzonej na cząstkach pyłu, wykorzystanie instalacji do odsiarczania na mokro
przyczyniającej się do dodatkowej redukcji rtęci utlenionej do postaci wymywalnej, planuje się wykorzystanie
dodatkowej instalacji do redukcji emisji rtęci (instalacja dozowania węgla aktywnego) będącej przedmiotem
niniejszego wniosku.
W Pozwoleniu Zintegrowanym (PZ) określone są dopuszczalne emisje do powietrza (graniczne wielkości emisji BAT-
AELs oraz standardy emisyjne). Dopuszczalne wielkości emisji dotyczą wskaźników: SO2, NOx, Pył, HCL, HF, NH3,
Hg, CO. Dla tych wskaźników określone są również w PZ dopuszczalne emisje roczne. Mamy również określone
dopuszczalne ilości zrzucanych ścieków i ich parametry w zakresie wód chłodniczych. PZ nakłada również limity roczne
dot. dopuszczalnych ilości wytwarzanych odpadów.
W przypadku hałasu PZ wskazuje moce akustyczne poszczególnych urządzeń ale warunkiem dotrzymania norm hałasu
w środowisku jest prowadzenie pomiarów (co 2 lata) w najbliższych punktach chronionych akustycznie tj. na granicy
najbliższej zabudowy mieszkaniowej w miejscowościach: Kolonia Kamienica, Beniów, Pątnów i Ludwikowo.
Decyzja nie nakłada na Spółkę obowiązku monitorowania jakości gleby.
W 2025 roku emisje w obiektach wytwórczych Grupy ZE PAK nie przekroczyły dopuszczalnych poziomów emisji.
J/F&5/(QE*(:.>#G/(+c
2
K(`c
X
(>(1"32H(87(/0.7#g&B"((
2024
2025
Emisja SO
2
w Grupie ZE PAK SA (tysiące ton)
0,38
0,25
Emisja SO
2
w Grupie ZE PAK SA na jednostkę produkcji (tysiące
ton/TWh)
0,23
0,15
Emisja NO
X
w Grupie ZE PAK SA (tysiące ton)
1,31
1,20
Emisja NO
X
w Grupie ZE PAK SA na jednostkę produkcji (tysiące
ton/TWh)
0,79
0,76
Emisja pyłów w Grupie ZE PAK SA (tysiące ton)
0,08
0,01
Emisja pyłów w Grupie ZE PAK SA na jednostkę produkcji (tysiące
ton/TWh)
0,05
0,01
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
164
L"'B&#(CC*(X/3'7H>0/(&.>#G/(+c
2
K(`c
X
(>(1"32H(87(/0.7#g&B"(M0"#>U,&(07%N
(
(L"'B&#(C@*(:.>#G/(+c
2
K(`c
X
(>(1"32H(87(/0.7#g&B"(%/(G&8%7#0'O(1B78 $',G>(M0"#>U,&(07%aJL-N
(
W ramach obowiązku monitoringu hałasu emitowanego do środowiska nałożonego pozwoleniami zintegrowanymi
dla instalacji spalania paliw ZE PAK SA, w roku 2024 wykonano pomiary hałasu emitowanego z terenu elektrowni
Pątnów i oraz z terenu po elektrowni Adamów w Turku (tło). Wyniki z przeprowadzonych badań nie wykazały
przekroczeń wartości dopuszczalnych określonych w pozwoleniach. Pozostałych instalacji objętych koniecznością
monitoringu hałasu nie opomiarowano, aktualne są wyniki z 2023 roku.
Kontrole'
W 202 5 roku Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska w Poznaniu, Delegatura w Koninie przeprowadził jedną,
planową kontrolę elektrowni Grupy ZE PAK SA. Kontrola odbyła się w dniach 19 sierpnia 2025 roku – 2 września 2025
roku i dotyczyła instalacji Elektrowni Pątnów, jej zakres obejmował:
• kontrolę przestrzegania wymagań ochrony środowiska przez prowadzących instalacje wymagające uzyskania
pozwolenia zintegrowanego,
• kontrolę przestrzegania przepisów ustawy z dnia 14 grudnia 2012 roku o odpadach, w zakresie realizacji
obowiązków podmiotów gospodarujących odpadami (wytwórców, zbierających, przetwarzających,
transportujących, pośredników w obrocie odpadami i sprzedawców odpadów),
• kontrolę jakości danych dostarczanych przez prowadzących instalacje w ramach Krajowego Rejestru Uwalniania
i Transferu Zanieczyszczeń,
• kontrolę wypełniania obowiązków wynikających z udziału w systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów
cieplarnianych,
• kontrolę zawartości siarki w ciężkim oleju opałowym stosowanym w instalacjach energetycznych spalania paliw.
Naruszeń z kontroli nie stwierdzono.
0,38
0,25
2024 2025
SO
2
<34,21%
1,31
1,2
2024 2025
NO
x
<8,40%
0,08
0,01
2024 2025
Pyły
<87,50%
0,23
0,15
2024 2025
SO
2
na jednostkę produkcji
< 34,78%
0,79
0,76
2024 2025
NO
x
na jednostkę produkcji
<3,80%
0,05
0,01
2024 2025
Pyły na jednostkę produkcji
<80,00%
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
165
PAK KWB Konin była przedmiotem kontroli ze strony:
• Okręgowego Urzędu Górniczego w Poznaniu w zakresie realizacji obowiązków związanych z rekultywacją
i likwidacją wyrobisk.
• Regionalnego Zarząd Gospodarki Wodnej w Bydgoszczy, w zakresie przestrzegania przepisów i decyzji
administracyjnych wydanych dla odkrywki Tomisławice. Wydano zarządzenie pokontrolne.
• Regionalnego Zarząd Gospodarki Wodnej w Poznaniu, w zakresie przestrzegania przepisów i decyzji
administracyjnej wydanej dla poboru wód podziemnych z dwóch studni głębinowych w m. Police. Nie wydano
zarządzeń pokontrolnych.
Programy zapobiegania poważnym awariom przemysłowym
W 2025 roku zaktualizowano Program Zapobiegania Poważnym Awariom Przemysłowym (PZPAP) w Elektrowni
Pątnów, w którym uwzględniono:
• unieczynnienie obiektów magazynowych i urządzeń instalacji w związku z zakończeniem eksploatacji bloków nr
1-6 (dawniej Elektrownia Pątnów I);
• budowę układu dawkowania węgla aktywnego do redukcji rtęci na bloku 9 (dawniej Elektrownia Pątnów II Spółka
z o.o.) z silosem magazynowym węgla aktywnego;
• możliwość magazynowania skroplonego gazu LNG (na terenie dzierżawionym od ZE PAK SA przez Nida Gips
sp. z o.o.).
PZPAP, zgodnie z którym aktualne ilości substancji niebezpiecznych magazynowanych na terenie Elektrowni Pątnów,
nie kwalifikują zakładu do Zakładu o Zwiększonym Ryzyku (ZRR) wystąpienia poważnej awarii, przekazano
do Państwowej Straży Pożarnej w Koninie oraz Wojewódzkiemu Inspektorowi Ochrony Środowiska w Poznaniu
Delegatura w Koninie.
Programy zapobiegania poważnym awariom przemysłowym
W styczniu 2024 r oku dokonano aktualizacji zgłoszenia Elektrowni Pątnów ZE PAK SA jako zakładu o zwiększonym
ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej z uwzględnieniem maksymalnych stanów magazynowych substancji
niebezpiecznych mogących znajdować się na terenie Elektrowni Pątnów. Zgłoszenie przekazano do Państwowej Straży
Pożarnej w Koninie oraz Wojewódzkiemu Inspektorowi Ochrony Środowiska w Poznaniu Delegatura w Koninie.
E2-3'–'Cele'związane'z'zanieczyszczeniem'
Na chwilę obecną na poziomie Strategii GK ZE PAK do 2028 nie ma ustanowionych celów odnoszących się bezpośrednio
do zapobiegania i kontroli zanieczyszczenia wody, gleby i powietrza (innego rodzaju niż emisje gazów cieplarnianych,
które zostały uwzględnione w rozdziale poświęconym ESRS E1). W dokumencie tym sformułowano wyłącznie ogólny
cel odnoszący się do ambicji braku awarii, które mogłyby skutkować skażeniem środowiska.
Poniższe cele i ich mierniki pochodzą ze Strategii ESG na lata 2024-2028, która szerzej, w tym w kontekscie sposobu
pracy nad nią, została omówiona w ESRS 2 SBM-1.
Tabela 46: Cele Strategii ESG na lata 2024-2028 związane z zanieczyszczeniem
Cel 6: Bycie dobrym sąsiadem i członkiem społeczności lokalnej: ograniczanie wpływu bieżącej działalności
operacyjnej na otoczenie społeczne i przyrodnicze.
2023
2024
2025
2026
2027
2028
liczba poważnych awarii
środowiskowych
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
Jednocześnie na poziomie operacyjnym ustanowione zostały cele odnoszące się do poziomów dobowych emisji
Wdrożone w spółkach systemy zarządzania środowiskowego wg normy ISO 14001 oraz rozporządzenia EMAS,
pozwalają na bieżący monitoring i kontrolę nad realizacją założeń polityki oraz deklaracji środowiskowej, jak również
na monitoring skuteczności prowadzonych działań. W przypadku konieczności uczestnictwa interesariuszy przy
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
166
zmianach środowiskowych decyzji administracyjnych m.in. w zakresie wyznaczania wartości granicznych emisji
przeprowadzane są konsultacje społeczne.
Procedury wynikające z przytoczonych regulacji wewnętrznych i odpowiednich przepisów prawa są kaskadowane
na wszystkie poziomy organizacji.
Charakter celów i kontekst regulacyjny
Charakter celów i kontekst regulacyjny Cele Grupy w zakresie zapobiegania zanieczyszczeniom powietrza i ich kontroli
mają charakter obowiązkowy i wynikają bezpośrednio z wymogów prawnych na poziomie krajowym i unijnym.
Działalność Elektrowni Pątnów II (kocioł BB-1345) jest regulowana poprzez pozwolenia zintegrowane oraz wymogi
wynikające z unijnych konkluzji dotyczących najlepszych dostępnych technik (BAT) w odniesieniu do dużych obiektów
energetycznego spalania.
Wymierne cele w zakresie poziomów zanieczyszczeń powietrza
Działania Grupy ukierunkowane są na dotrzymanie standardów emisyjnych oraz określonych dopuszczalnych wielkości
stężeń substancji w gazach odlotowych (w praktyce rzeczywiste poziomy są niejednokrotnie znacząco niższe
od dopuszczalnych). Główne cele emisyjne dla podstawowego źródła emisji (emitor EPII) od dnia 18 sierpnia 2024 r.
przedstawiają się następująco:
Tabela 47: Cele emisyjne (Graniczne poziomy emisji BAT-AELs) dla spalania węgla brunatnego (kocioł BB-1345)
Substancja emitowana
Średnia roczna [mg/Nm³]*
Średnia dobowa / z okresu pobierania próbek [mg/Nm³]*
Dwutlenek siarki (SO₂)
130
205
Tlenki azotu (NOx)**
175
220
Pył
8
14
Chlorowodór (HCl)
5***
-
Fluorowodór (HF)
3***
-
Rtęć (Hg)
0,007
-
Amoniak (NH₃)
10
-
Tlenek węgla (CO)
140****
-
* Warunki znormalizowane: suchy gaz w temp. 273,15 K, ciśnienie 101,3 kPa, przy zawartości 6% tlenu. ** Jako suma tlenku i dwutlenku azotu
w przeliczeniu na dwutlenek azotu. *** Wartości średnia z próbek uzyskanych w ciągu jednego roku, **** Dopuszczona emisja niestanowiąca
granicznej wielkości emisyjnej (wartość wskaźnikowa).
Równolegle, jednostka przyjęła cele w postaci maksymalnych rocznych ładunków zanieczyszczeń do powietrza
z instalacji objętej pozwoleniem zintegrowanym, wyznaczając nieprzekraczalne limity emisji rocznej:
Tabela 48: Cele w zakresie maksymalnych dopuszczalnych ładunków emisji zanieczyszczeń (od 18 sierpnia 2024 r.)
Zanieczyszczenie
Limit emisji rocznej [Mg/rok]
Dwutlenek siarki (SO₂)
1 352,89
Tlenki azotu (w przel. na NO₂)
1 821,20
Pył
84,69
Chlorowodór (HCl)
52,03
Fluorowodór (HF)
31,22
Amoniak (NH₃)
104,07
Rtęć (Hg)
0,073
Tlenek węgla (CO)
1 456,96
Dla planowanych nowych źródeł emisji związanych z procesami pomocniczymi (silos na węgiel aktywny) wyznaczono
cel projektowy w postaci osiągnięcia skuteczności odpylania gwarantującej stężenie pyłu na wylocie na poziomie nie
wyższym niż 5 mg/Nm³.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
167
E2-4'–'Zanieczyszczenie'powietrza,'wody'i'gleby'
Tabela 49: Czynniki zanieczyszczające powietrze
Czynniki zanieczyszczające wg załącznika II do rozporządzenia (WE)
nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady
j.m.
2024
2025
Metan (CH4)
kg
Tlenek węgla (CO)
kg
220 850*
151 319*
Amoniak (NH3)
kg
10 929*
1 328*
Tlenki azotu (NOx/NO
2
)
kg
1 305 499*
1 197 025,5*
Tlenki siarki (SOx/SO
2
)
kg
385 054*
245 483,2*
Arsen i jego związki (jako As)
kg
9
9
Kadm i jego związki (jako Cd)
kg
9
9
Chrom i jego związki (jako Cr)
kg
857*
402*
Miedź i jej związki (jako Cu)
kg
53
120
Rtęć i jej związki (jako Hg)
kg
63*
50*
Nikiel i jego związki (jako Ni)
kg
617*
444*
Ołów i jego związki (jako Pb)
kg
58
38
Cynk i jego związki (jako Zn)
kg
1 812
465
Chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCl)
kg
8 222
1 741
Fluor i jego związki nieorganiczne (jako HF)
kg
2
2
Pył zawieszony (PM10)
kg
30 853
4 426
Mikroplastiki
kg
-
-
Fluorowęglowodory HFC-125 (C2HF5)
kg
-
-
Fluorowęglowodory HFC-134a (C2H2F4)
kg
0,9
-
Fluorowęglowodory HFC-32 (CH2F2) (R-32)
kg
-
-
Fluorowęglowodory (R-407C)
kg
26
5
Fluorowęglowodory (R-410A)
kg
14
1,5
Pozostałe fluorowęglowodory (HFCs)
kg
13,5
30
Pyły pozostałe
kg
-
*czynniki, w odniesieniu do których przekroczono obowiązującą wartość progową określoną w załączniku II do rozporządzenia (WE)
nr 166/2006.
Dla jedynego funkcjonującego w 2025 roku bloku energetycznego, czyli bloku 9, stosowany jest zintegrowany system
monitoringu emisji, obejmujący zarówno automatyczne systemy pomiarowe (AMS), jak i akredytowane pomiary
okresowe. Metodyki pomiarów dla pomiarów okresowych i ciągłych określa Pozwolenie zintegrowane, tj.
Lp.
Nazwa substancji
Metodyka
1.
Tlenki azotu
Ogólne normy EN
1)
2.
Dwutlenek siarki
Ogólne normy EN
1)
i EN 14791
3.
Tlenek wegla
Ogólne normy EN
1)
4.
Amoniak
Ogólne normy EN
1)
5.
Pył
Ogólne normy EN
1)
i EN 13284-1 i En 13284-2
6.
Chlorowodór
EN 1911
7.
Fluorowodór
Metodyka dowolna
8.
Rtęć
Ogólne normy EN
1)
EN 13211
9.
Metale i metaloidy z wyjątkiem rtęci (As, Cd, Co, Cr,
Cu, Mn, Ni, Pb, Sb, Se Tl, V, Zn)
EN 14385
1)
Ogólne normy dla pomiarów ciągłych to EN 15267-1, EN 15267-2, EN 15267-3 i EN 14181
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
168
1. Monitoring ciągły (AMS): nieprzerwany pomiar emisji zanieczyszczeń ze źródła spalania paliw. Zgodnie
z pozwoleniem zintegrowanym instalacja w Elektrowni Pątnów II wyposażona jest w certyfikowany system ciągłego
monitoringu emisji, który mierzy stężenia: dwutlenku siarki (SO₂), tlenków azotu (NOₓ), tlenku węgla (CO) oraz pyłu
całkowitego. System ten pozwala na bieżącą weryfikację dotrzymywania standardów emisyjnych w różnych stanach
pracy bloku (rozruch, praca normalna, odstawienie).
2. Pomiary okresowe (Referencyjne metodyki pomiarowe): dla substancji nieobjętych monitoringiem ciągłym lub
w celu kalibracji i weryfikacji, wykonywane są pomiary okresowe przez akredytowane laboratoria (nr akredytacji AB
554) – jest to metoda wyznaczania ładunku zanieczyszczenia w oparciu o pomiar wskaźnika emisji w ramach akredytacji
PCA, która jest wykorzystywana do określania ładunków związków metali i niemetali. Stosowane metodyki są zgodne
z polskimi i europejskimi normami:
◦ Rtęć (Hg): Metoda wg PN-EN 13211:2006 (manualna metoda oznaczania stężenia rtęci całkowitej).
◦ Chlorowodór (HCl): Metoda wg PN-EN 1911:2011 (oznaczanie stężenia chlorowodoru w postaci gazowej).
◦Fluorowodór (HF): Metoda wg ISO 15713:2006 – Bilans konserwacji klimatyzatorów (pobieranie próbek
i oznaczanie zawartości gazowego fluorowodoru) – jest to metoda wyznaczania ładunku fluor węglowodorów
na podstawie ubytku czynnika chłodniczego w urządzeniu klimatyzacyjnym.
◦ ETS – metoda wyznaczania emisji CO
2
z instalacji objętej systemem handlu emisjami w oparciu zatwierdzaną przez
organ wydający zezwolenie metodykę monitorowania.
◦ Pył (PM10/PM2.5): Metoda grawimetryczna wg PN-EN 13284-1:2017-02 (niskie stężenia pyłu) oraz impaktorowa
wg PN-EN ISO 23210:2010 (frakcje PM10 i PM2,5).
◦ Amoniak (NH3): Metoda wg PN-EN ISO 21877:2020-03.
◦ Metale ciężkie (As, Cd, Cr, Co, Cu, Mn, Ni, Pb, Sb, Tl, V, Zn): Metoda wg PN-EN 14385:2005.
Dane pochodzą z wewnętrznych rejestrów ZE PAK, bazujących w dominującej części na pomiarach ciągłych lub
cyklicznych poszczególnych emisji (wszystkie one dotyczą wyłącznie emisji do powietrza). W 2025 roku Grupa nie
odnotowała podlegających obowiązkowi sprawozdawczemu bezpośrednich emisji wykazanych zanieczyszczeń do gleby
i wód. w zakresie zrzutów do wód, Grupa dążą do pełnego wykorzystania ścieków przemysłowych w obiegach
zamkniętych. Zrzuty wód chłodniczych nie zawierają ładunków zanieczyszczeń chemicznych przekraczających
obowiązujące wartości progowe. W efekcie w tabeli wykazano wartości wyłącznie dla emisji do powietrza.
E2-5'–'Substancje'potencjalnie'niebezpieczne'i'substancje'wzbudzające'szczególnie'duże'obawy '
Tabela 50: Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy
j.m.
2024
2025
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Wodór
Mg
0,46
0,43
Propan butan
Mg
1,91
1,91
Acetylen
Mg
0,64
0,64
Tlen
Mg
2,10
2,10
Hydrazyna (wodzian)
Mg
1,43
0,00
Olej turbinowy TU 32
Mg
360,01
73,53
Olej turbinowy TG 33
Mg
6,53
6,53
Olej transformatorowy
Mg
549,90
549,90
Olej opałowy ciężki S1 (mazut)
Mg
2 884,05
0,00
Pozostałe oleje (przepracowane)
Mg
62,25
62,25
Olej napędowy
Mg
4,12
0,15
Olej opałowy lekki
Mg
1 637,07
0,00
Woda amoniakalna
Mg
1,37
1,37
Biocyd
Mg
0,73
0,73
Podchloryn sodu (NaOCl)
Mg
1,32
1,32
Siarczan żelaza PIX 112
Mg
0,15
0,00
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
169
Ług sodowy NaOH*
Mg
139,84
16,11
Kwas solny HCl*
Mg
130,04
59,41
Chlorek żelaza Fe Cl3*
Mg
2,10
2,10
Wapno hydratyzowane Ca(OH)2*
Mg
4,05
4,05
Pirosiarczyn sodu Na2S2O5
Mg
1,18
0,00
Koagulant PAX XL 19F*
Mg
30,00
30,00
Fosforan sodu dwunastowodny
Mg
13,68
0,00
Substancja wzbudzająca szczególnie duże obawy
-
-
-
-
*Substancje niebezpieczne nie podlegające klasyfikacji, nie uwzględnione w rozporządzeniu Dz.U.2016.138
Zestawienie substancji niebezpiecznych w porównaniu do wartości progowych dla zakładu o zwiększonym ryzyku, które
wymienione są w Rozporządzeniu Ministra Rozwoju z 29 stycznia 2016 roku (Dz.U.2016 poz. 138) w sprawie rodzajów
i ilości znajdujących się w zakładzie substancji niebezpiecznych, decydujących o zaliczeniu zakładu do zakładu
o zwiększonym lub dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. Zgodnie z wytycznymi Rozporządzenia,
zakład, w skład którego w 2025 roku wchodzi już tylko Elektrownia Pątnów II – blok 9, nie należy do zakładu
o zwiększonym ryzyku, co zostało potwierdzone w Programie Zapobiegania Poważnym Awariom Przemysłowym
w Elektrowni Pątnów.
Z uwagi na specyfikę działalności Grupy (wytwarzanie energii elektrycznej), wykazane powyżej substancje potencjalnie
niebezpieczne są nabywane i wykorzystywane wyłącznie na potrzeby operacyjne, procesy spalania oraz utrzymanie
ruchu. Grupa nie wytwarza i nie wprowadza do obrotu produktów czy usług zawierających te substancje, w związku
z czym nie opuszczają one zakładów Grupy jako wyroby rynkowe.
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy nie występują.
W przypadku ujawnienia E2-6 Grupa ZE PAK SA skorzystała z możliwości pominięcia go w oparciu o reguły wskazane
w ESRS 1 Dodatek C.
ESRS)E3)Woda)i)zasoby)morskie)
IRO-1'–'Opis'procesów'służących'do'identyfikacji'i'oceny'istotnych'wpływów,'ryzyk'i'szans'
Grupa przeprowadziła jeden, wspólny proces identyfikacji wpływów, ryzyk i szans (ESRS 2 IRO-1), a wyniki tej analizy
można z kolei znaleźć w ESRS 2 SBM-3.
W procesie tym, przy zaangażowaniu przedstawicieli poszczególnych jednostek biznesowych Grupy, dokonano analizy
wpływu działalności na zasoby wodne, identyfikując jednocześnie kluczowe aktywa i powiązane z nimi zbiorniki wodne,
na które może oddziaływać, koncentrując się na tych wpływach, które są istotne z punktu widzenia całościowego obrazu
Grupy ZE PAK. Aspekty te zostały scharakteryzowane poniżej. W ramach procesu identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z zasobami wodnymi, Grupa uwzględniała perspektywę i głosy dotkniętych
społeczności lokalnych. Konsultacje te odbywały się m.in. poprzez otwarty dialog z samorządami (czego przykładem jest
współpraca przy projekcie dotyczącym rzeki Teleszyna) oraz w ramach formalnych procedur z udziałem społeczeństwa,
towarzyszących uzyskiwaniu decyzji środowiskowych.
Jak wskazano we wcześniejszym fragmencie oświadczenia (ESRS E1 Zmiana klimatu, E1-2 – Polityki związane
z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej) prowadzona działalność związana (a) z wciąż prowadzoną
eksploatacją złóż węgla brunatnego oraz (b) produkcją energii w oparciu o spalanie paliw kopanych (węgla brunatnego)
wiąże się z oddziaływaniem na zasoby wodne w rejonie, w którym prowadzona jest działalność. Nie zidentyfikowano
z kolei istotnego wpływu na zasoby morskie.
Przede wszystkim prowadzona przez lata działalność górnicza i konieczność odpompowywania i odprowadzenie wód
podziemnych z rejonu kopalń odkrywkowych spowodowało powstanie tzw. lejów depresyjnych. Eksploatacja złóż
metodą odkrywkową oddziałuje również na wody powierzchniowe (m.in. zmniejszenie przepływu w ciekach
znajdujących się pod wpływem oddziaływania kopalni oraz zwiększenie przepływu w ciekach na skutek zrzucania
do nich wód pochodzących z drenażu podziemnego i powierzchniowego odkrywki). Stopniowe wygaszanie odkrywek,
oznacza również stopniowe przywracanie naturalnych stosunków wodnych, niezakłócane już sztucznym odwadnianiem
obszaru wydobywczego. Tam gdzie rekultywacja terenu zakłada rekultywację w kierunku wodnym, powstaną zbiorniki
wodne, które wpisywać się będą w ogólnopolskie działania na rzecz retencji wody i przeciwdziałania skutkom suszy.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
170
Niemniej w okresie przejściowym, przywracanie naturalnych stosunków wodnych może wiązać się z ich okresowym
zakłóceniem, co będzie wynikało z wypełnianiem się lejów depresyjnych wodą i powiązanym z tym zmniejszeniem ilości
wody w niektórych ciekach wodnych na powierzchni, które początkowo będą zasilane w ograniczonym zakresie wodami
odpompowanymi z terenów górniczych by docelowo nie zasilać ich wcale. Niemniej w efekcie prowadzonych
i planowanych na nadchodzące lata prac rekultywacyjnych powstanie w rejonie szereg zbiorników wodnych, które
będą sprzyjać retencji wody. Jest to szczególnie istotne w Wielkopolsce, która jest obszarem dotkniętym stepowieniem
i charakteryzującym się mocno ograniczonymi zasobami wody (wysoki poziom tzw. stresu wodnego).
Z kolei w procesie produkcji energii ciepło odprowadzane jest do wód powierzchniowych zespołu Jezior Konińskich.
Ze względu na charakter oddziaływania aspekt ten został opisany w części dotyczącej bioróżnorodności (ESRS E4
Bioróżnorodność i ekosystemy).
E3-1'–'Polityki'związane'z'wodą'i'zasobami'morskimi'
Polityka Grupy ZE PAK SA w odniesieniu kwestii środowiskowych, włączając w to gospodarkę wodną, została
odzwierciedlona w Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028. Ta z kolei dość
szczegółowo została zaprezentowana we wcześniejszej części oświadczenia (ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji;
SBM-3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym),
a w kontekście środowiskowym przedstawiona w części odnoszącej się do łagodzenia zmian klimatu (ESRS E1 Zmiana
klimatu, E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej).
Na szczególną uwagę zasługują cele, które przyjęte zostały w Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2024-2028,
w ramach celu związanego z odpowiedzialnym wyjściem z działalności wydobywczej, zapisała te odnoszące się
do rekultywacji terenów pogórniczych w kierunku wodnym. Dotyczą one wypełniania kolejnych zbiorników
wodnych, powstałych po poszczególnych odkrywkach. Ze względu na ograniczone zasoby wody na terenie wschodniej
Wielkopolski i konieczność jej retencji, aktywność ta wydaje się być szczególnie istotna z punktu widzenia otoczenia
przyrodniczego i społecznego. Przywrócenie naturalnych stosunków wodnych, zakłóconych latami eksploatacji nastąpi
poprzez wypełnienie zbiorników wodnych powstałych na terenach pogórniczych w procesie rekultywacji w kierunku
wodnym, wypełnienie i zanik lejów depresyjnych, przy jednoczesnym stabilizowaniu w okresie przejściowym
przepływów w ciekach wodnych, aż do odzyskania naturalnej równowagi. Na początku 2025 roku ZE PAK SA podpisał
list intencyjny zawarty pod Patronatem Minister Klimatu i Środowiska Pauliny Hennig-Kloski, dotyczący podjęcia
współpracy w zakresie realizacji zadania pn. Zwiększenie retencji i ochrony przeciwpowodziowej środkowej Warty
poprzez wykorzystanie potencjału zbiorników powyrobiskowych w zlewni Biskupiej Strugi oraz przystosowanie Kanału
Ślesińskiego do przerzutu wód.
Plan poprawy i przywrócenia naturalnych stosunków wodnych powstałych na terenach pogórniczych
Wypełnienie zbiornika po odkrywce Lubstów i Głowy 2024-2025
Wypełnienie zbiornika po odkrywce Roztoka 2024-2025
Wypełnienie zbiornika po odkrywce Jóźwin 2024-2035
Wypełnienie zbiornika po odkrywce Drzewce 2024-2028
Wypełnienie zbiornika po odkrywce Adamów 2024-2029
W wyniku zaplanowanych prac docelowo osiągnięta ma być pojemność zbiorników wodnych przekraczająca 900 mln
m
3
. Po zakończeniu pełnego zakresu przywracania naturalnych stosunków wodnych na obszarze Turku i Konina, region
Wielkopolski Wschodniej będzie stanowił około 25% zasobów wód retencyjnych Polski. Dla porównania bieszczadzkie
Jezioro Solińskie, mający największą w Polsce pojemność sztuczny zbiornik, mieści 472 mln m³, a największe
powierzchniowo Jezioro Śniardwy mieści jej ok. 660 mln m3. Jest to szczególnie istotne z uwagi na fakt, że obszar
Wielkopolski Wschodniej, gdzie zlokalizowane są zakłady Grupy, należy do obszarów o bardzo wysokim stresie
wodnym i w efekcie bardzo ograniczonych zasobach wody. Działania mające na celu rekultywację terenów
poeksploatacyjnych w kierunku wodnym, tworzące zbiorniki w wyrobiskach końcowych, takich jak Władysławów,
Kleczew (Kazimierz Północ) oraz Jóźwin II B,. obejmują monitorowanie także parametrów fizykochemicznych wody
(m.in. temperatury, tlenu, biogenów i przewodności) w celu oceny ich stanu i potencjału ekologicznego (dodatkowo patrz
ESRS E4). Grupa rozpoczęła inwestycję „Przerzut wody ze zbiornika Jeziorsko na rzece Warta poprzez pompownię
Miłkowice II oraz ze zlewni rzeki Teleszyny poprzez Teleszynę Środkową i zbiornik Przykona w celu zwiększenia
zasobów wód podziemnych na obszarze Odkrywki Adamów”. Dodatkowo, w ramach współpracy z samorządami (Gmina
Dobra, Gmina Przykona), realizowane są prace konserwacyjne na rzece Teleszyna Górna, obejmujące m.in. usuwanie
zatorów i roślinności, co ma na celu utrzymanie właściwych stosunków wodnych i przepływu w cieku,
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
171
Grupa monitoruje zmiany temperatury wód w Jeziorach Konińskich, które historycznie wzrastały w wyniku
funkcjonowania systemu chłodzenia elektrowni. W ramach działań minimalizujących wpływ odwodnienia odkrywki
na ekosystemy (w tym obszary Natura 2000), prowadzono wieloletni monitoring zmienności poziomów wód gruntowych
i powierzchniowych w starorzeczach i międzywałach Warty.
Poza wpływami związanymi z:
• retencją wody i wypełnianiem rekultywowanych odkrywek oraz
• odprowadzaniem ciepła do wód powierzchniowych (Jezior Konińskich) (patrz ESRS 4),
Grupa nie zidentyfikowała innych istotnych aspektów wpływu, a w konsekwencji nie adresowała ich w swoich
dokumentach formalnych. W szczególności działalność Grupy koncentruje się na wodach śródlądowych i nie dotyczy
bezpośredniego wykorzystania zasobów morskich, a także w wyniku procesów produkcyjnych nie dochodzi, poza
odprowadzaniem ładunku ciepła, do zanieczyszczania wód chłodniczych. Z kolei pow stające ścieki nie są odprowadzane
do środowiska. Mając to na uwadze, poza ujawnionymi powyżej, Grupa ZE PAK nie wdrożyła innych istotnych
rozwiązań odnoszących się do kwestii objętych niniejszym ujawnieniem, a nie wymienionych powyżej.
Z uwagi na fakt, że cały obszar jezior konińskich, na którym operuje Grupa, został sklasyfikowany jako obszar
o wysokim stresie wodnym, Grupa oświadcza, że wszystkie jej lokalizacje operacyjne znajdujące się na obszarach
o znacznym deficycie wody są w pełni objęte opisanymi politykami środowiskowymi i celami Strategii Zrównoważonego
Rozwoju. Jednocześnie, ze względu na specyfikę modelu biznesowego (wydobycie węgla i wielkoskalowa produkcja
energii), polityki Grupy nie odnoszą się bezpośrednio do ekoprojektowania produktów i usług pod kątem ochrony wód,
koncentrując się w całości na minimalizacji wpływu samych procesów operacyjnych i technologicznych oraz działaniach
rekultywacyjnych.
E3-2'–'Działania'i'zasoby'związane'z'wodą'i'zasobami'morskimi'
Gospodarka wodno-ściekowa
Zakłady Grupy ZE PAK SA wykorzystują wodę z zasobów powierzchniowych przede wszystkim:
• w procesie wytwarzania energii
o w procesach technologicznych (głównie do hydrotransportu pulpy popiołowo-żużlowej), a także w niewielkich
ilościach do celów bytowych (patrz podpunkt: Zużycie w procesach technologicznych i bytowych)
o do celów chłodniczych (patrz podpunkt: Wykorzystanie do celów chłodniczych)
• W działalności wydobywczej, funkcjonujący zakład górniczy, odwadniając odkrywkę, wypompowuje wody
przenikające na jej teren i odprowadza do pobliskich cieków wodnych, co skutkuje zakłóceniem pierwotnych,
naturalnych stosunków wodnych. Wygaszanie działalności górniczej, w tym rekultywacja likwidowanych odkrywek
w kierunku wodnym, powoduje odwrócenie tego procesu, który jednak, gdyby przebiegał zbyt szybko, byłby
niezmiernie szkodliwy środowiskowo. Dlatego jego tempo i kształt podlegają kontroli (patrz podpunkt: Działalność
górnicza)
Zużycie w procesach technologicznych i bytowych
W ujawnieniu E3-4 całość pobranej ze środowiska wody została zaklasyfikowana jako całkowite zużycie. Wszelka woda
pobrana ze środowiska, po wykorzystaniu przez elektrownie, formalnie już do niego nie powraca. Ścieki, powstałe
po procesie technologicznym (demi, IOS), po procesie uzdatniania wody pitnej (SUW) oraz ścieki bytowe są bowiem
zagospodarowane w układzie wewnętrznym elektrowni do hydrotransportu pulpy popiołowo-żużlowej (takie podejście,
tj. powtórne wykorzystanie oczyszczonych ścieków, ogranicza potrzebę dodatkowego poboru wody powierzchniowej).
Woda, wykorzystywana jako medium do hydrotransportu pulpy na składowisko odpadów paleniskowych, jest z kolei
wykorzystywana wielokrotnie w obiegu zamkniętym (tj. po odprowadzeniu pulpy na składowisko, majce formę zbiornika
wodnego (tzw. Szmaragdowe Jeziorko), jest z niego pobierana i wykorzystywana ponownie do transportu pulpy). Choć
formalnie jest to układ zamknięty, a woda nie powraca ponownie do środowiska, w praktyce ubytki związane z jej
parowaniem ze zbiornika wodnego (składowiska), muszą być uzupełnione. Stąd corocznie wykazywane zużycie
dodatkowej wody. Niemniej, ze środowiskowego punktu widzenia, odparowanie wody jest neutralne dla otoczenia (tj.
nie niesie ze sobą żadnych zagrożeń, związanych z zanieczyszczeniami). W 2024 roku pobrano ze środowiska 1 636 803
m3 wody, która docelowo uzupełniła system hydrotransportu pulpy. W wolumenie tym 613 235m3 stanowiła woda
wykorzystywana w pierwszym kroku do innych celów, a następnie po oczyszczeniu trafiła do systemu
hydroodpopielania.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
172
Wykorzystanie do celów chłodniczych
Zdecydowanie największe ilości wody to woda, która pobierana jest do systemu chłodzenia (w 2025 roku było to: 0 m3
(Pątnów i – blok wyłączony z końcem roku 2024) i 278 755 205 m3/rok (Pątnów II Blok 9). System ten m charakter
otwarty, a pobrana woda, po schłodzeniu urządzeń wraca do środowiska w ilości i stanie niezmienionym (poza
podwyższoną temperaturą). Działalność ta nie wywołuje strat ilościowych wody w środowisku.
Z formalnego punktu widzenia układ chłodzenia kondensatorów Elektrowni Pątnów i Elektrowni Konin jest układem
otwartym. Nie jest to jednak typowe w przypadku wielu obiektów przemysłowych rozwiązanie, w którym do chłodzenia
wykorzystuje się wody przepływających rzek, których to wody odbierają nadmiary ciepła. Na rozwiązanie to można
spojrzeć jako na pewien zamknięty obieg, w który włączono naturalne zbiorniki wodne, łącząc je ze sobą systemem
kanałów. System ten umożliwia, w przypadku obniżenia się lustra wody, na uzupełnianie wody w tym specyficznym
układzie kanałem z rzeki Warty. W efekcie względnie stały poziom wody w jeziorach, pozwala na bardziej efektywną
pracę elektrowni w miesiącach letnich, na co nie mogą pozwolić sobie te elektrownie, które zlokalizowane są nad
rzekami. Tym samym, elektrownie ZE PAK SA są lepiej przygotowane na zagrożenia, jakie niesie z sobą ocieplanie się
klimatu, tj. na długotrwałe susze, które w przypadku ZE PAK SA nie muszą, przy poziomie produkcji z ostatnich lat,
oznaczać konieczności istotnego ograniczania produkcji. Jest to obieg, w którym w całość połączono zbiorniki naturalne
i rozwiązania uczynione ręką człowieka. Stanowi on jednak w pewnym sensie układ zamknięty i działający w zasadzie
niezależnie od pozostałych zbiorników i cieków naturalnych, nie wpływając na ich funkcjonowanie. Jest to rozwiązanie
inżynierskie niespotykane w skali Europy i świata.
Układ łączy pięć naturalnych jezior konińskich, które jako jeden zespół jezior stanowi źródło poboru wody chłodzącej
oraz jest odbiornikiem i miejscem schładzania podgrzanych wód zrzutowych. Elektrownia Pątnów pobiera wodę
chłodzącą z jeziora Gosławskiego i jeziora Pątnowskiego. Elektrownia Konin pobiera wodę chłodzącą z jeziora
Pątnowskiego. Woda, podgrzana w kondensatorach zrzucana jest do kanałów zrzutowych, które rozprowadzają ją
do wszystkich jezior obiegu chłodzenia. Układ chłodzenia stanowią połączone jeziora: Gosławskie, Pątnowskie,
Licheńskie, Wąsowskie, Mikorzyńskie i Ślesińskie, kanały, przepompownie, przepusty oraz syfony. Obieg chłodzący
wspólny dla Elektrowni Pątnów i Konin nazywany jest obiegiem dalekim (ilość wody w obiegu dalekim około 87 188
000 m3). Wyjątek stanowi jezioro Gosławskie, które schładza wodę tylko z Elektrowni Pątnów i nazywane jest obiegiem
bliskim (ilość wody w obiegu bliskim około 21 500 000 m3).
Daleki obieg chłodzenia pracuje w okresie wyższych temperatur powietrza i wody (okres letni), w sposób następujący:
podgrzana woda chłodząca pobrana przez Centralną Pompownię z jeziora Gosławskiego z chłodzenia Elektrowni Pątnów
kanałem zrzutowym odprowadzana jest częściowo z powrotem do jeziora Gosławskiego poprzez 3 przelewy, a pozostała
część płynie kanałem dalej i łączy się z wodą zrzutową Elektrowni Konin. Połączone kanały rozprowadzają wodę
do jeziora Pątnowskiego oraz jezior: Mikorzyńskiego i Licheńskiego. Z jeziora Licheńskiego przepompownia
„Piotrkowice” przepompowuje wodę kanałami do jeziora Ślesińskiego. W okresach letnich przy małych opadach deszczu
(tzw. „suche lata”) mogą występować niedobory wody w jeziorach. Niedobory te mogą być uzupełniane z rzeki Warty
przez przepompownie w Morzysławiu i Pątnowie kanałem Warta-Gopło.
Stworzony w XX wieku układ, głównie poprzez przyczynienie się do wzrostu przeciętnej temperatury wody w jeziorach,
silnie wpłynął na biologię tych jezior. Dlatego ten aspekt oddziaływania został opisany w raporcie w części poświęconej
bioróżnorodności, a nie gospodarce wodnej.
Ze względów technologicznych nie tylko nie jest racjonalnym, w tym również środowiskowo, wprowadzenie rozwiązań,
które ograniczyłyby pobór i zrzut wód chłodniczych (tego typu hipotetyczne działania mogłyby wręcz doprowadzić
do przegrzania bloku i jego uszkodzenia, a z punktu widzenia środowiskowego zmniejszenie przepływu skutkowałoby
wyższą temperaturą odprowadzanej wody, co nie tylko naruszałoby zapisy pozwoleń środowiskowych, ale byłoby groźne
dla ekosystemu).
Działalność górnicza
Prowadzona przez lata działalność górnicza i konieczność odpompowywania i odprowadzenie wód podziemnych
z rejonu kopalń odkrywkowych spowodowało powstanie tzw. lejów depresyjnych. Eksploatacja złóż metodą
odkrywkową oddziałuje również na wody powierzchniowe (m.in. zmniejszenie przepływu w ciekach znajdujących się
pod wpływem oddziaływania kopalni oraz zwiększenie przepływu w ciekach na skutek zrzucania do nich wód
pochodzących z drenażu podziemnego i powierzchniowego odkrywki). Stopniowe wygaszanie odkrywek, oznacza
również stopniowe przywracanie naturalnych stosunków wodnych, niezakłócane już sztucznym odwadnianiem obszaru
wydobywczego. Tam gdzie rekultywacja terenu zakłada rekultywację w kierunku wodnym, powstaną zbiorniki wodne,
które wpisywać się będą w ogólnopolskie działania na rzecz retencji wody i przeciwdziałania skutkom suszy. Niemniej
w okresie przejściowym, przywracanie naturalnych stosunków wodnych może wiązać się z ich okresowym zakłóceniem,
co będzie wynikało z wypełnianiem się lejów depresyjnych wodą i powiązanym z tym zmniejszeniem ilości wody
w niektórych ciekach wodnych na powierzchni, które początkowo będą zasilane w ograniczonym zakresie wodami
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
173
odpompowanymi z terenów górniczych by docelowo nie zasilać ich wcale. (zbyt szybkie wypełnianie się leja i samego
wyrobiska może spowodować obniżenie się poziomu wód podziemnych i zakłócić stabilność wód powierzchniowych).
Niemniej w efekcie prowadzonych i planowanych na nadchodzące lata prac rekultywacyjnych powstanie w rejonie
szereg zbiorników wodnych, które będą sprzyjać retencji wody. Jest to szczególnie istotne w Wielkopolsce, która jest
obszarem dotkniętym stepowieniem i charakteryzującym się mocno ograniczonymi zasobami wody (wysoki poziom tzw.
stresu wodnego). W dalszym horyzoncie czasowym odbudowa stosunków wodnych na skutek postępującej rekultywacji
wodnej przełoży się na przywrócenia zasobów wodnych w jeziorach, ciekach naturalnych i mokradłach, poprawiając stan
zasobów leśnych i stosunki hydrologiczne.
Inne
Planowana od kilku lat i uruchomiona pod koniec 2024 roku produkcja wodoru przez PAK – PCE, którego Grupa
ZE PAK SA jest mniejszościowym udziałowcem (działalność nieobjęta konsolidacją), wiąże się z zapotrzebowaniem
na wodę, a w oparciu o jej elektrolizę, powstawać ma wspomniany wodór. Oczywiście w procesie spalania wodoru,
ponownie powstawać będzie woda, która powróci do obiegu przyrodniczego. Niemniej trafi ona do środowiska
niekoniecznie w regionie, w którym zostanie pobrana.
Powstające w elektrowniach ścieki, oczyszczane są w zakładowych oczyszczalniach i po uzyskaniu parametrów
zgodnych z obowiązującymi przepisami, odprowadzane do odbiorników. Jednakże od wielu lat, elektrownie
zapobiegając zanieczyszczaniu wody w jeziorach, podejmują działania, zmierzające do wykorzystania ścieków
w układach wewnętrznych. Tak więc, ścieki z instalacji oczyszczania spalin, ścieki zaolejone z mycia podłóg
przemysłowych, ścieki z płukania filtrów ze stacji uzdatniania wody pitnej, używane są do produkcji pulpy popiołowo-
żużlowej, dzięki czemu nie ma potrzeby wykorzystywania w tym celu wody z jezior, jako medium do transportu.
Dodatkowo, nie zanieczyszcza się jezior substancjami chemicznymi. Poza tym ścieki z nowoczesnej stacji
demineralizacji wody, wykorzystywane są w instalacji odsiarczania spalin do produkcji mleczka wapiennego. Dzięki
kompleksowej modernizacji układu odprowadzania ścieków w El. Pątnów, wszystkie ścieki (w tym bytowe
i przemysłowe) zagospodarowano w układzie wewnętrznym zakładu, co przyczyniło się do całkowitego zaprzestania
emisji zanieczyszczeń do wód powierzchniowych.
Analiza stresu wodnego
Zgodnie z Aquaduct
TM
Water Risk Atlas
18
publikowanym przez World Resources Institute (WRI) cały obszar jezior
konińskich, gdzie prowadzona jest działalność wydobywcza i wytwórcza Grupy ZE PAK SA, jest rejonem gdzie tzw.
„stres wodny”
19
został określony jako „wysoki”, a ogólne ryzyko związane z wodą
20
jako „średnio wysokie”. Natomiast
ryzyko fizycznej dostępności wody, składające się na ogólne ryzyko związane z wodą, a obejmujące m.in. kwestię stresu
wodnego, oceniono dla tego obszaru jako „ekstremalnie wysokie”. Oznacza to konieczność bardzo poważnego
oszczędnego i racjonalnego korzystania z ograniczonych zasobów i szczególną troskę o ich niezanieczyszczanie. To
również priorytet, jaki nadano rekultywacji wyrobisk po odkrywkach w kierunku wodnym, co pozwali na retencję ponad
800 mln m3 wody w regionie, który posiada jej bardzo ograniczone rezerwy.
Aktualne działania na rzecz ochrony i zapewnienia zasobów wodnych
W celu ograniczenia zagrożeń wynikających z deficytów wodnych na terenach objętych lejem depresji, Grupa
kontynuowała w 2025 roku kluczowe inwestycje hydrologiczne. Istotnym przedsięwzięciem jest projekt „Przerzut wody
ze Zbiornika Jeziorsko na rzece Warta poprzez pompownię Miłkowice II oraz ze zlewni rzeki Teleszyny poprzez
Teleszynę Środkową i Zbiornik. Przykona”, mający na celu zasilenie wód podziemnych na obszarze rekultywowanej
odkrywki Adamów i odbudowę zasobów wodnych regionu.
Wspierając lokalne stosunki wodne, spółka zależna PAK CCGT realizuje we współpracy z samorządami (Gminy Dobra
i Przykona) realizuje program konserwacji rzeki Teleszyna Górna. Zaplanowane na rok 2025 prace obejmują m.in. ręczne
i mechaniczne oczyszczenie rzeki z namułu i roślinności korzeniącej się w dnie, usuwanie zatorów i roślinności
(wykaszanie porostów) oraz naprawę infrastruktury (przepusty) i montaż klap zwrotnych w celu zapewnienia
swobodnego przepływu wód i ochrony przed podtopieniami. Na realizację tych działań przeznaczono środki finansowe
w wysokości ok. 1,05 mln zł (dla Gminy Przykona i Gminy Dobra). Działania te mają na celu przywrócenie właściwych
18
https://www.wri.org/applications/aqueduct/water-risk-atlas
19
stres wodny mierzy stosunek całkowitego poboru wody do dostępnych odnawialnych źródeł wód powierzchniowych i
podziemnych.
20
Ogólne ryzyko związane z wodą mierzy wszystkie zagrożenia związane z wodą poprzez agregację wszystkich
wybranych wskaźników z kategorii ilości fizycznej, jakości oraz ryzyka regulacyjnego i reputacji. Wyższe wartości
wskazują na większe ryzyko związane z wodą.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
174
stosunków wodnych w rejonie rzeki, która w przeszłości ulegała okresowym zanikom przepływu w wyniku działalności
górniczej (odwodnienie odkrywki Koźmin). Zakres prac budowlanych obejmuje m.in. kształtowanie nowego koryta cieku
Teleszyny na długości 97,0 m, rozbiórkę istniejących budowli hydrotechnicznych i przepustów oraz budowę
doprowadzalnika ze zbiornika Przykona do zbiornika Adamów Pośredni.
Grupa kontynuowała zaawansowane działania rekultywacyjne, tworząc nowe ekosystemy wodne w wyrobiskach
końcowych. Największym osiągnięciem jest osiągnięcie oczekiwanego poziomu wypełnienia i w efekcie utworzenie
Zbiornika Kleczew (Odkrywka Kazimierz Północ) o powierzchni 522 ha i głębokości do 62 m (łącznie 143 mln m3
wody). Co ważne, zbiornik ten obecnie charakteryzuje się parametrami zbliżonymi do czystego jeziora mezotroficznego
(wysoka przezroczystość, pełna stratyfikacja termiczna). Równolegle trwa napełnianie innych zbiorników:
Tabela 51: PAK KWB Konin – Zbiorniki w rejonie Konina (na dzień 16 stycznia 2026)
Parametr
Roztoka
Bilczew
Drzewce
Tomisław
ice
Lubstów
Kleczew
Jóźwin
Honoratka
Docelowa pojemność [mln m³]
1,5
4,6
39
55
137
143
240
83
Wypełnienie [%]
9%
100%
62%
0%
109%
100%
20%
100%
Brakująca objętość [mln m³]
1,38
0
15
55
(11,7)*
0
192,7
0
*Dla zbiornika Lubstów występuje nadmiar wody wynoszący 11,7 mln m³.
Tabela 52: PAK KWB Konin – Zbiorniki w rejonie Turku (na dzień 16 stycznia 2026)
Parametr
Janiszew
Koźmin
Koźmin
Końcowy
Adamów
końcowy
Głowy
Adamów
pośredni
Władysławó
w
Docelowa pojemność [mln
m³]
4,05
7,57
35,5
94
20,1
22
17,3
Wypełnienie [%]
100%
100%
100%
25%
100%
34%
106%
Brakująca objętość [mln m³]
0
0
0
70,4
0
14,6
(1)**
**Dla zbiornika Władysławów występuje nadmiar wody wynoszący 1 mln m³.
Docelowo zbiorniki w rejonie Konina pomieścić mają 703,1 mln m3 (aktualnie wypełnione są w 62%, tj. napełnione są
439,0 mln m3, a do pełnego wypełnienia wciąż brakuje 264,1 mln m3). Z kolei zbiorniki w w rejonie Turku Konina
pomieścić mają 200,5 mln m3 (aktualnie wypełnione są w 58%, tj. napełnione są 115,5 mln m3, a do pełnego wypełnienia
wciąż brakuje 85 mln m3).
Co ważne, w przypadku największego Zbiornika Jóźwin, który w osiągnął już powierzchnię ponad 227 ha powierzchni,
mimo wczesnej fazy rozwoju (zmętnienie wody, inicjalna faza trofii), wykazuje potencjał do szybkiego formowania się
zgrupowań organizmów charakterystycznych dla jezior nizinnych. Z kolei przypadku Zbiornika Władysławów, proces
rekultywacji wodnej przyniósł stabilizację hydrodynamiczną. Poziom wód podziemnych wokół zbiornika podniósł się
powyżej lustra wody w akwenie, co zapewnia jego naturalne zasilanie i utrzymanie równowagi hydrologicznej.
Skuteczność podejmowanych działań jest weryfikowana poprzez kompleksowy monitoring. Monitoring poziomu lustra
wody i temperatury wody w nowotworzonych zbiornikach prowadzony jest kilka razy w ciągu doby, a odczyty są
udostępniane przez Grupę na dedykowanym portalu. Pozwala to na bieżącą analizę zachowania się poziomu wody
w zbiornikach (w zależności od czynników związanych tak z prowadzonymi pracami, jak i wpływu czynników
naturalnych). Grupa prowadzi też od lat monitoring poziomu naturalnych jezior regionu, na które potencjalnie jej
działalność mogłaby wpływać
21
, a szeregi czasowe sięgają w przypadku niektórych z nich, jeszcze lat 90-tych XX w,
21
Są to następujące naturalne zbiorniki wodne: J. Niedzięgiel (Skorzęcin), J. Głodowskie, J. Koziegłowy, J. Skulska
Wieś, J. Skulskie, J. Ostrowite-Jarotki, J. Budzisławskie (Anastazewo), J. Budzisławskie (Tręby), J. Suszewskie, J.
Ostrowskie, J. Ostrowskie (Przyjezierze), J. Kownacko-Wójcińskie, J. Wójcińskie (Wójcin Letn.), J. Wilczyńskie, J.
Głuszyńskie, J. Zakrzewek, J. Świeskie, J. Czarny Bród, J. Czartowo, J. Gopło, J. Lubstówek, Oczko Mniszki,Oczko
Łuszczewo, J.Roztoka, J. Kosewskie, J. Szkliniec, J. Stępa.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
175
a w niektórych przypadkach wręcz 60-tych XX w. Co więcej raz na miesiąc laboratorium Grupy ZE PAK prowadzi
analizę podstawowych parametrów fizykochemicznych (np. zawartość tlenu (profile termiczno-tlenowe), przewodności,
pH oraz biogenów (azot, fosfor) w celu oceny trofii zbiorników). W przypadku Jezior Konińskich również prowadzony
jest monitoring lustra wody, jak i jej temperatury. Prowadzi się też badania parametrów fizykochemicznych (raz
na kwartał).
22
Obok działań o charakterze cyklicznym, zbiorniki wodne, zwłaszcza tworzone w ramach rekultywacji, są przedmiotem
dodatkowych badań. Są to zarówno badania prowadzone na zlecenie Grupy ZE PAK, jak również badania realizowane
we współpracy z Grupą przez jednostki akademickie, jak i lokalne organizacje pozarządowe. W 2025 roku zrealizowano
szereg dodatkowych badań, w oparciu o które powstały:
„Ekspertyza uwarunkowań przyrodniczych, hydrometeorologicznych, morfologicznych oraz hydrogeologicznych
zbiornika Władysławów” (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu (Opracowanie redakcyjne: prof. dr hab. inż. Agnieszka
Ławniczak-Malińska, dr hab. inż. Michał Kozłowski, dr inż. Janusz Golski). Przeanalizowno stan rekultywacji wodnej
wyrobiska końcowego Władysławów na rok 2025. Kluczowym ustaleniem jest fakt, że po wyłączeniu sztucznego
zasilania wodą ze studni w marcu 2022 roku, poziom lustra wody w zbiorniku obniżył się o ok. 1,5 metra, a następnie
zaczął się stabilizować na rzędnej ok. 99,5 m n.p.m. Obserwacje piezometrów wskazują, że zwierciadło wód
podziemnych wokół zbiornika (od wschodu i południa) podniosło się powyżej lustra wody w akwenie, co oznacza
rozpoczęcie zasilania zbiornika przez wody podziemne i dążenie do równowagi hydrodynamicznej. Pod względem
jakości wody, zbiornik oceniono jako zadowalający. Charakteryzuje się on wysoką przezroczystością, niską koncentracją
chlorofilu a oraz niskim poziomem azotu azotanowego i amonowego. Jedynym niekorzystnym parametrem,
wskazującym na ryzyko eutrofizacji, jest okresowo wysokie stężenie fosforu ogólnego (hipertrofia w 2023 r.), które
jednak wykazuje tendencję malejącą w 2024 r. Warunki tlenowe są bardzo dobre – natlenienie hypolimnionu w okresie
stagnacji letniej wynosiło ok. 10 mg O2/l. w raporcie przeanalizowano również jakość wód w sąsiednim cieku (rowie),
który mógłby potencjalnie zasilać zbiornik. Stwierdzono tam ekstremalnie wysokie stężenia biogenów (fosforanów),
wysokie BZT5 oraz zanieczyszczenie bakteriologiczne, co dyskwalifikuje te wody jako źródło zasilania ze względu
na zagrożenie dla jakości wód zbiornika.
„Ekspertyza pt. Wykonanie badań hydrobiologicznych zbiornika Kleczew, zbiornika Roztoka i zalewanego wyrobiska
końcowego odkrywki Jóźwin II B w 2024 roku” (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu (Opracowanie redakcyjne: prof.
dr hab. inż. Agnieszka Ławniczak-Malińska, dr hab. inż. Michał Kozłowski, dr inż. Janusz Golski). Opracowanie
porównuje wyniki analiz stanu trzech akwenów w 2024 roku i w odniesieniu do aspektów fizykochemiczne (jakość wód).
Zbiornika Kleczew (największy i najgłębszy, oceniony jako najczystszy ("naturalne jezioro w stadium wczesnej
mezotrofii"). Wyróżnia się wysoką przezroczystością (średnio 5,29 m), pełną stratyfikacją termiczną latem (epilimnion,
metalimnion, hypolimnion) oraz niską trofią. Odnotowano jednak deficyty tlenowe przy dnie w szczycie stagnacji letniej
oraz wysokie stężenia fosforanów (do 1,71 mg PO4/l), co jest nietypowe dla tak czystego akwenu), Zbiornika Jóźwin IIB
(znajduje się w fazie napełniania; woda charakteryzuje się zmętnieniem (widzialność krążka Secchiego 1,0–3,1 m)
wynikającym z procesu zalewania; latem nie wykształciła się pełna stratyfikacja termiczna (mieszanie przez wiatr), ale
stwierdzono całkowite odtlenienie warstw poniżej 8 metra; pziom chlorofilu jest niski), Zbiornika Roztoka (najmniejszy
i najstarszy (powstał w 2003 r.); ma charakter jeziora eutroficznego – jest płytki, woda jest wymieszana (brak
stratyfikacji), a stężenia biogenów są wyższe niż w pozostałych zbiornikach; cechuje się najniższą przezroczystością
i najwyższą produktywnością biologiczną). Ogólnie we wszystkich zbiornikach stwierdzono wysoką zasobność
22
monitoring wód obejmuje szeroki zakres wskaźników fizykochemicznych, a badane parametry można podzielić na
następujące grupy: wskaźniki fizyczne i organoleptyczne (temperatura wody (oraz pomocniczo temperatura powietrza),
odczyn (pH) (kwasowość lub zasadowość wody), przewodność elektryczna właściwa (wskaźnik ogólnego
zmineralizowania wody), wygląd próbki (ocena wzrokowa, np. klarowna, lekko opalizująca), barwa (badana w
wybranych punktach), warunki tlenowe i zanieczyszczenia organiczne (tlen rozpuszczony, BZT5 (biochemiczne
zapotrzebowanie tlenu)(wskaźnik zanieczyszczenia organicznego biodegradowalnego), CHZT-Cr (chemiczne
zapotrzebowanie tlenu) (wskaźnik ogólnej zawartości zanieczyszczeń organicznych (obecny w raportach dla zbiorników
Drzewce, Jóźwin, Kleczew, Lubstów)), indeks nadmanganianowy (utlenialność)), zasolenie, zawiesiny i składniki
mineralne Badania jonów i substancji stałych (zawiesiny ogólne, substancje rozpuszczone, chlorki i siarczany (główne
aniony wpływające na zasolenie), zasadowość (ogólna i mineralna), twardość ogólna (sumaryczna zawartość wapnia i
magnezu), kationy główne (wapń, magnez, sód, potas), biogeny (związki azotu i fosforu) (analiza substancji odżywczych
sprzyjających eutrofizacji: azot ogólny, azot amonowy, azot azotanowy, azot azotynowy oraz azot Kjeldahla, fosfor
ogólny oraz fosforany (fosfor fosforanowy)), metale: zakres badanych metali różni się w zależności od punktu
pomiarowego (standardowo we wszystkich punktach badane są żelazo i mangan, w przypadku Jeziora Gosławskiego
monitoring jest rozszerzony o metale ciężkie i specyficzne pierwiastki (oznaczone jako parametry z pozwolenia
zintegrowanego), takie jak: cynk, stront, nikiel, chrom ogólny, miedź, ołów).
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
176
w składniki biogenne (głównie fosfor), przekraczającą normy dla dobrego stanu ekologicznego, co jest jednak specyfiką
zbiorników powyrobiskowych. Analogiczne opracowanie powstaje również z badań z roku 2025, ale jego wyniki nie
były jeszcze dostępne w chwili opracowania niniejszego sprawozdania.
Ocena jakości wód Jezior Konińskich (autorzy: dr Tomasz Mieszczankin, mgr inż. Piotr Leperowski, mgr inż. Gustaw
Gazda-Szypulski (PROTE Technologie dla Środowiska sp. z o.o.), tj. jezior włączonych w obieg chłodzenia elektrowni
Analiza obejmowała Jeziora Konińskie (Gosławskie, Pątnowskie, Licheńskie, Ślesińskie, Wąsowsko-Mikorzyńskie).W
kontekście aspektu fizykochemicznego. Koncentrował się na problemie systematycznego wzrostu temperatury wody
na przestrzeni lat (skutek zrzutu wód chłodniczych i zmian klimatu)
23
oraz wysoki poziom eutrofizacj (większość jezior
nie spełnia kryteriów dobrego stanu ekologicznego ani chemicznego; odnotowano deficyty tlenowe w warstwach
przydennych, podwyższoną przewodność elektrolityczną oraz obecność substancji priorytetowych, takich jak metale
ciężkie i benzo(a)piren. Jako główne zagrożenia wskazano gospodarkę ściekową (nieszczelne zbiorniki bezodpływowe
(szamba), niewystarczająca sprawność przydomowych oczyszczalni ścieków), użytkowanie rybackie i wędkarstwo
(wrzucanie dużych ilości zanęty, zarybianie zbiornika gatunkami ryb karpiowatych, ryzyko zasilania wód w biogeny
poprzez niezjedzoną, zalegającą karmę, uwalnianie dużych ilości biogenów w czasie spuszczania wody/oczyszczania
stawów), rolnictwo (spływ powierzchniowy i infiltracja związków biogennych z niewykorzystanych przez rośliny
uprawne nawozów sztucznych), turystykę (punktowe zrzuty ścieków z jednostek pływających, wzruszanie osadów
dennych, przekształcanie linii brzegowej wraz z usuwaniem roślinności wodnej), Gatunki obce (obecność gatunków
obcych fauny i flory, w tym inwazyjnych, może prowadzić do zaburzeń równowagi ekosystemowej). w świetle tych
zagrożeń obieg chłodniczy elektrowni, powodujący wzrost temperatur w wodach jeziornych może prowadzi
do przyspieszania procesów eutrofizacji.
Działania podejmowane w celu odbudowy zasobów wodnych w rejonie Powidzkiego Parku Krajobrazowego
Podejmowane były działania wynikające z podpisanego w 2022 r. listu intencyjnego dot. podjęcia współpracy
w zakresie realizacji zadania pn. Zwiększenie retencji i ochrony przeciwpowodziowej środkowej Warty poprzez
wykorzystanie potencjału zbiorników powyrobiskowych w zlewni Biskupiej Strugi oraz przystosowanie Kanału
Ślesińskiego do przerzutu wód
W związku z zakończeniem działalności wydobywczej na odkrywce Jóźwin IIB, w celu wypełnienia wyrobiska
poeksploatacyjnego po odkrywce (rekultywacji wyrobiska w kierunku wodnym) PAK Kopalnia Węgla Brunatnego
Konin SA uzyskała Decyzję Dyrektora Regionalnego Zarządu Gospodarki Wodnej Wód Polskich w Poznaniu znak
PO.RUZ.4210.20.2024.PK.8 z dnia 25 kwietnia 2024r. udzielającą pozwolenia wodnoprawnego na szczególne
korzystanie z wód na potrzeby działalności gospodarczej w zakresie odprowadzania niezanieczyszczonych wód
pochodzących z odwodnienia wgłębnego zakładu górniczego O/Jóźwin IIB do wyrobiska końcowego O/Jóźwin,
ważne do 06 lutego 2034r.
Jednocześnie podjęte zostały starania w celu uzyskania pozwolenia wodnoprawnego na przerzut wód z rzeki Warty
i Jezioro Gosławskie do zbiornika Kleczew i Jóźwin, co pozwoli na skrócenie okresu wypełnienia zbiornika
końcowego Jóźwin z planowanych wstępnie 33 lat nawet do ok.10 lat (przy założeniu pompowania z wydatkiem ok.
1,3 m3/s przez 180 dniu w roku w ilości ok. 20 mln m3 wody rocznie) i będzie wsparciem naturalnej odnawialności
wód podziemnych w tych zbiornikach. Docelowo przerzucone wody przyczynią się do odbudowy zasobów wód jezior
Powidzkiego Parku Krajobrazowego.
W celu realizacji przerzutu :
• W kwietniu 2023 r. sporządzona została Karta informacyjna przedsięwzięcia pn. „Wykorzystanie zasobów
szczytowego stanowiska Kanału Ślesińskiego oraz rz. Warty do zasilania zbiorników powyrobiskowych
w zlewni Biskupiej Strugi”.
• W dniu 24 kwietnia 2023r. PAK Kopalnia Węgla Brunatnego Konin SA wystąpiła do Wójta Gminy Kazimierz
Biskupi z wnioskiem o wydanie decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach realizacji przedsięwzięcia jw.
• W dniu 12 stycznia 2024r. Wójt Gminy Kazimierz Biskupi wydał decyzję znak OŚR.6220.7.2023 w której
stwierdził brak potrzeby wykonania oceny oddziaływania na środowisko dla planowanego przedsięwzięcia
23
Od przełomu wieków temperatura jezior ustabilizowała się na nowym, wyższym poziomie, mimo wyraźnego spadku
produkcji energii elektrycznej w ostatnich latach (a więc także zmniejszenia zużycia wody w obiegu chłodniczym).Jest
to prawdopodobnie wynik zmian klimatycznych, co sugeruje m.in. porównanie ze wzrostem temperatury nad Jeziorem
Gopło.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
177
oraz określił warunki realizacji przedsięwzięcia pn. „Wykorzystanie zasobów szczytowego stanowiska
Kanału Ślesińskiego oraz rz. Warty do zasilania zbiorników powyrobiskowych w zlewni Biskupiej Strugi”.
(od decyzji odwołał się w Poznaniu i zgodnie z decyzją SKO w Koninie stwierdzającą konieczność
ponownego rozpatrzenia sprawy przez organ wydający decyzję.
• Dnia 25 lutego 2025 roku Wójt Gminy Kazimierz Biskupi wydał postanowienie, sygn. akt OŚR.6220.7.2023,
stwierdzające obowiązek przeprowadzenia oceny oddziaływania ww. przedsięwzięcia na środowisko oraz
określił zakres raportu oddziaływania przedsięwzięcia na środowisko.
• Postanowieniem z dnia 25 lutego 2025 roku sygn. akt OŚR.6220.7.2023, Wójt Gminy Kazimierz Biskupi
zawiesił postepowanie w sprawie wydania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach
dla przedmiotowego przedsięwzięcia do czasu przedłożenia raportu środowiskowego.
• Dnia 3 grudnia 2025 roku PAK Kopalnia Węgla Brunatnego Konin SA zwróciła się z prośbą o podjęcie
zawieszonego postępowania sygn. akt OŚR.6220.7.2023, prowadzonego przez Wójta Gminy Kazimierz
Biskupi oraz potraktowanie przedłożonej dokumentacji jako odpowiedź na postanowienie Wójta Gminy
Kazimierz Biskupi z 25 lutego 2025 roku sygn. akt OŚR.6220.7.2023.
Podjęte przez ZE PAK SA działania zmierzające do przerzutu wód były zgodne z zapisami Listu Intencyjnego
podpisanego w dniu 8 listopada 2022 roku przez ZE PAK SA, PGW Wody Polskie, samorządy oraz Nadleśnictwo
w Miradzu, mającego na celu przywrócenie zasobów wodnych w jeziorach, ciekach naturalnych i mokradłach
Powidzkiego Parku Krajobrazowego („PPK”) poprzez wykorzystanie zasobów szczytowego stanowiska Kanału
Ślesińskiego i rzeki Warty do zasilania zbiorników pokopalnianych w zlewni Strugi Biskupiej.
W liście Strony zadeklarowały, że podejmą współpracę w zakresie realizacji zadania pn. „Zwiększenie retencji
i ochrony przeciwpowodziowej środkowej Warty poprzez wykorzystanie potencjału zbiorników powyrobiskowych
w Zlewni Biskupiej Strugi oraz przystosowania Kanału Ślesińskiego do przerzutu wód” w ramach którego zostaną
podjęte działania przyczyniające się do szybszej odbudowy stosunków wodnych w rejonie Powidzkiego Parku
Krajobrazowego, tj. skierowanie wód możliwych do wykorzystania z rzeki Warty z wykorzystaniem istniejącej
infrastruktury ZE PAK SA do zbiorników po odkrywkach Kazimierz Północ i Jóźwin IIB celem przyspieszenia
odbudowy poziomów wodonośnych, co w konsekwencji przełoży się na podniesienie poziomów zwierciadeł wody
jezior, należących do Powidzkiego Parku Krajobrazowego. System przerzutu wód do ww. zbiorników będzie również
wykorzystywany do zwiększania retencji na terenie wschodniej Wielkopolski oraz w ramach prowadzonej ochrony
przeciwpowodziowej, kierując część wód wezbraniowych z Warty przez Kanał Warta-Gopło do powstających
akwenów. Działania miały być przeprowadzone po uzyskaniu finansowania z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji,
gdzie 70% środków miało pochodzić z Funduszu na rzecz Sprawiedliwej Transformacji, natomiast reszta – z wkładów
własnych samorządów, Wód Polskich i ZE PAK SA.
Niestety, projekt został zablokowany przez Wody Polskie, które w 2024 r. odrzuciły z projektu większość kluczowych
punktów.
7 stycznia 2025 r. w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu odbyło się robocze
spotkanie poświęcone skutkom deficytu wód i przywrócenia zasobów wodnych jezior Powidzkiego Parku
Krajobrazowego i na obszarach przyległych, z udziałem wszystkich zainteresowanych stron. Gospodarzem spotkania
był Jacek Bogusławski, członek zarządu województwa wielkopolskiego. Wśród przybyłych gości znaleźli się m. in.
Paulina Hennig-Kloska, Ministra Klimatu i Środowiska, Joanna Kopczyńska, Prezeska Państwowego Gospodarstwa
Wodnego Wody Polskie i Piotr Otawski, Generalny Dyrektor Ochrony Środowiska, Maciej Sytek, pełnomocnik
Zarządu Województwa ds. Restrukturyzacji Wielkopolski Wschodniej i Prezes Agencji Rozwoju Regionalnego
w Koninie, a także dyrekcje Regionalnych Zarządów Gospodarki Wodnej w Poznaniu i Bydgoszczy oraz starostowie
powiatów, wójtowie i burmistrzowie gmin należących do Stowarzyszenia Powidzkiego Parku Krajobrazowego,
któremu przewodniczy Jakub Gwit, Wójt Powidza.
Podczas spotkania, mając świadomość faktu, że jeziora Powidzkiego Parku Krajobrazowego wysychają i trzeba je
ratować, zweryfikowano najpilniejsze i realne zadania wynikające z podpisanego w listopadzie 2022 r. listu
intencyjnego w sprawie realizacji projektu. Wszyscy sygnatariusze listu intencyjnego z 2022 r. potwierdzili
konieczność aneksowania Listu, weryfikacji listy projektowej, przygotowania nowego podziału zadań i wstępnego
kosztorysu.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
178
W styczniu 2025 r. opracowany został List intencyjny w wersji zakładającej realizację zadania bez PGW Wody Polskie,
pod Patronatem Minister Klimatu i Środowiska Pauliny Hennig-Kloski oraz Ministra Infrastruktury Dariusza
Klimczaka.
22 kwietnia 2025 roku podpisany został list intencyjny w sprawie odbudowy zasobów wodnych jezior Powidzkiego
Parku Krajobrazowego (przerzutu wody z Warty do pokopalnianych wyrobisk we Wschodniej Wielkopolsce). Jego
sygnatariuszami są: tworzone przez samorządy Stowarzyszenie Powidzkiego Parku Krajobrazowego, ZE PAK oraz
Lasy Państwowe. Samorządowcy w piśmie poprosili władze i instytucje państwowe o sprawne procedowanie
niezbędnych dla projektu zgód i pozwoleń oraz wnioskowali o przyjęcie specustawy retencyjnej.
Projekt oparto o ekspertyzę „Analiza możliwości zasilenia jezior Powidzkiego Parku Krajobrazowego zasobami
wodnymi rzeki Warty oraz szczytowego stanowiska Kanału Ślesińskiego.”, sporządzonej w 2020 r. na zlecenie
Samorządu Województwa Wielkopolskiego przez: prof. dr hab. Jana Przybyłka, prof. dr hab. Macieja Gąbkę, mgr inż.
Witolda Kamińskiego i mgr inż. Romana Wileńskiego.
Projektu ma być sfinansowany w 70% ze środków Unii Europejskiej i Funduszu na rzecz Sprawiedliwej Trasformacji.
Wkład własny zapewnią samorządy, Lasy Państwowe oraz ZE PAK SA (dawniej Zespół Elektrowni "Pątnów-
Adamów-Konin).
W listopadzie 2025 roku Rady gmin: Powidza, Ostrowitego i Wilczyna przyjęły w formie uchwał apel dotyczący
podjęcia działań na rzecz poprawy zasobów wodnych w jeziorach Powidzkiego Parku Krajobrazowego. Pisma
zaadresowane zostały do premiera, ministra klimatu i środowiska, ministra infrastruktury, prezesa PGW Wody Polskie
oraz parlamentarzystów z regionu.
Monitoring jezior
Kwestie związane z monitoringiem wód, opisane zostały w części poświęconej bioróżnorodności (patrz: ESRS E4
Bioróżnorodność i ekosystemy).
E3-3'–'Cele'związane'z'wodą'i'zasobami'morskimi'
Poniższe cele i ich mierniki pochodzą ze Strategii ESG na lata 2024-2028, która szerzej, w tym w kontekscie sposobu
pracy nad nią, została omówiona w ESRS 2 SBM-1.
Zakończenie rekultywacji terenów pogórniczych – przeprowadzenie prac rozbiórkowych i rekultywacyjnych
na terenach objętych wydobyciem i przywrócenie terenów pogórniczych do użytkowania w zależności od charakteru
rekultywacji (np. w kierunku wodnym, rolnym, leśnym).
Przywrócenie naturalnych stosunków wodnych, zakłóconych latami eksploatacji, poprzez wypełnienie zbiorników
wodnych powstałych na terenach pogórniczych w procesie rekultywacji w kierunku wodnym, wypełnienie i zanik lejów
depresyjnych, przy jednoczesnym stabilizowaniu w okresie przejściowym przepływów w ciekach wodnych, aż
do odzyskania naturalnej równowagi.
Tabela 53: Cele Strategii ESG na lata 2024-2028 związane z wodą i zasobami morskimi
Cel 3: Odpowiedzialne wyjście z branży wydobywczej (węgla brunatnego) z poszanowaniem otoczenia
społecznego i przyrodniczego.
Poprawa i przywrócenie naturalnych stosunków wodnych
powstałych na terenach pogórniczych*
Rekultywacje techniczne terenów pogórniczych*
Wypełnienie zbiornika po odkrywce
Lubstów i Głowy
2024-2025
Składanie wniosków o rekultywację
terenów pogórniczych
2024-2025
Wypełnienie zbiornika po odkrywce
Roztoka
2024-2025
Zakończenie rekultywacji technicznej
– 419 ha
2026
Wypełnienie zbiornika po odkrywce
Jóźwin
2024-2028
Zakończenie rekultywacji technicznej
– 510 ha
2027
Wypełnienie zbiornika po odkrywce
Drzewce
2024-2028
Zakończenie rekultywacji technicznej
– 672 ha
2028
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
179
Wypełnienie zbiornika po odkrywce
Adamów
2024-2028
* do końca 2028 roku planowane jest osiągnięcie
pojemności powyżej 800 mln m3 w zbiornikach wodnych
z rejonu konińsko-tureckiego
* do końca 2028 roku zakończenie rekultywacji technicznej
na obszarze 1 602 ha
Wskazane powyżej cele związane z odpowiedzialnym wyjściem z branży wydobywczej, rekultywacją terenów
pogórniczych oraz przywracaniem stosunków wodnych w przeważającej mierze pośrednio mają charakter obowiązkowy,
tj. wynikają z określonych regulacji i decyzji administracyjnych. Jednocześnie, nadanie im strategicznego priorytetu
i nadanie konkretnych ram stanowi dobrowolne zobowiązanie Grupy ujęte w Strategii ESG.
E3-4'–'Zużycie'wody'
Tabela 54: Zużycie wody
Lokalizacja
j.m.
2024
2025
ogółem
w tym obszary
wysokiego lub
b. wysokiego
stresu wodnego
(>80%)**
ogółem
w tym obszary
wysokiego
lub b. wysokiego
stresu wodnego
(>80%)**
Zapotrzebowanie na wodę (pobór wody)
wody podziemne
m
3
265 870
265 870
264 210
264 210
wody powierzchniowe (z jezior, rzek, etc.)
m
3
1 370 933*
1 370 933*
1 043 825*
1 043 825*
wodociągi miejskie lub gminne
m
3
0
0
0
0
całkowite zapotrzebowanie na wodę
m
3
1 636 803
1 636 803
1 308 035
1 308 035
Odprowadzenie wody (gospodarka ściekowa)
wody podziemne
m
3
0
0
0
0
wody powierzchniowe (do jezior, rzek, etc.)
m
3
0
0
0
0
oczyszczalnie miejskie lub gminne
m
3
0
0
0
0
całkowity wolumen odprowadzonych wód
m
3
0
0
0
0
Zużycie wody
całkowite zużycie wody
m
3
1 636 803**
1 636 803**
1 308 035**
1 308 035**
całkowitą ilość zużytej wody i ścieków
poddanych recyklingowi i ponownemu użyciu
m
3
613235**
613235**
389 769**
389 769**
całkowitą ilość magazynowanej wody
m
3
0
0
0
0
* W tabeli nie uwzględniono wody pobieranej do otwartego systemu chłodzenia w ilości 0 m3 (Pątnów I – blok wyłączony z końcem
roku 2024) i 278 755 205 m3/rok (Pątnów II Blok 9 ), ponieważ pobrana woda, po schłodzeniu urządzeń wraca do środowiska w ilości
i stanie niezmienionym (poza podwyższoną temperaturą) – a więc nie ma strat ilościowych wody w środowisku. Analogicznie dla roku
2024 nie uwzględniono wody pobieranej do otwartego systemu chłodzenia w ilości 285 928 665 m3 (Pątnów I) i 250 913 049 m3 (Blok
9 ), razem: 536 841 714 m3/rok
** W tabeli wykazano całkowite zużycie wody, ponieważ nie wraca ona do środowiska. Jednak ścieki, powstałe po procesie
technologicznym (demi, IOS) oraz po procesie uzdatniania wody pitnej (SUW) i ścieki bytowe są zagospodarowane w układzie
wewnętrznym elektrowni do hydrotransportu pulpy popiołowo-żużlowej na składowisko odpadów paleniskowych. Dzięki takiemu
wykorzystaniu ścieków, nie ma potrzeby dodatkowego poboru wody powierzchniowej, jako medium do hydrotransportu pulpy.
Z ogólnej ilości pobranej wody powstało 613 235m3 ścieków, które trafiły na hydroodpopielanie.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
180
Tabela 55: Wodochłonność (m3 / mln zł)
Lokalizacja
j.m.
2024
2025
ogółem
w tym obszary
wysokiego lub
b. wysokiego
stresu wodnego
(>80%)**
ogółem
w tym obszary
wysokiego lub
b. wysokiego stresu
wodnego
(>80%)**
wodochłonność (całkowite zużycie wody /
przychód netto)
m
3/
mln
PLN
749,02
749,02
980,66
980,66
wodochłonność (całkowite zużycie wody /
przychód netto)
m
3/
mln
EUR
3 223,93
3 223,93
4 144,96
4 144,96
Komentarz: w przypadku ZE PAK SA: w wodach powierzchniowych uwzględniono sumę pobranej wody dla. Jest to pobór
bezzwrotny. W zestawieniu pominięto ilości wody pobieranej w celach chłodniczych, która w całości oddawana jest
środowisku w niezmienionej ilości i składzie. Woda podziemna dla ZE PAK SA, to suma wody pobranej w elektrowni.
W przypadku kopalń, pobór wód podziemnych dotyczy wody pobranej z ujęć zakładu na potrzeby socjalno-bytowe i p.poż.
Prezentowane w powyższych zestawieniach dane ilościowe dotyczące zapotrzebowania na wodę (poboru),
odprowadzania oraz zużycia wody opierają się na bezpośrednich pomiarach i nie stanowią wartości szacunkowych.
W przypadku ujawnienia E3-5 Grupa ZE PAK SA skorzystała z możliwości pominięcia go w oparciu o reguły wskazane
w ESRS 1 Dodatek C.
ESRS)E4)Bioróżnorodność)i)ekosystemy)
E4-1'–'Plan'transformacji'w'zakresie'różnorodności'biologicznej'i'ekosystemów'oraz'uwzględnienie'
różnorodności'biologicznej'i'ekosystemów'w'strategii'i'modelu'biznesowym'
Grupa ZE PAK SA formalnie nie przyjęła planu transformacji w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów. Jednocześnie
na poziomie Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2024-2028 ustanowiła:
• cele związane z rekultywacją terenów pogórniczych i poprzemysłowych, wśród których znaczące obszary są
rekultywowane w kierunku wodnym i leśnym,
• cel podkreślający zerową tolerancje dla występowania w prowadzonej działalności skażeń będących skutkiem
awarii środowiskowych, czyli zdarzeń, które mogą mieć niezmiernie destrukcyjne oddziaływania na tereny
szczególnie cenne przyrodniczo.
Oznacza to szczególną dbałość i uwagę przywiązywaną do przywrócenia przyrodzie terenów, na których przez lata
prowadzona była działalność spółek Grupy. Jednocześnie poszczególne procesy zintegrowanych systemów zarządzania
w obszarze środowiska ukierunkowane są na ograniczenie ryzyka wystąpienia awarii środowiskowych, a gdyby do nich
doszło, uruchomienia łańcucha działań, które pozwolą znacząco ograniczyć ich skutki.
Podejmowane działania realizowane są w oparciu o prawomocne decyzje administracyjne, w tym pozwolenia
zintegrowana. Proces ich wydawania może wymagać przeprowadzenia analiz środowiskowych, działań
kompensacyjnych, czy prowadzenia monitoringu środowiskowego, w tym również monitoringu gatunków. Stosując się
rygorystycznie do wymagań, które są każdorazowo dopasowane do specyfiki konkretnej inwestycji, czy obiektu, Grupa
na chwilę obecną nie zdecydowała się na opracowanie dodatkowych, nadrzędnych planów w zakresie swojego
oddziaływania na ekosystemy. Na poziomi konkretnych decyzji określane są jednak kluczowe parametry związane
z bioróżnorodnością, wyniki ewentualnych analiz środowiskowych i perspektywa czasowa działań, które należy podjąć.
Grupa nie przeprowadziła całościowej analizy odporności swojego modelu biznesowego w odniesieniu
do bioróżnorodności i ekosystemów, tj. nie przeprowadziła analizy odnoszącej się do całokształtu prowadzonej
działalności. Jednocześnie jednak wszystkie realizowane w latach wcześniejszych inwestycje o potencjalnie istotnym
wpływie na środowisko (np. związane z nowymi odkrywkami), poprzedzane były stosownymi analizami, a proces ten
był bezpośrednio związany z uzyskiwaniem wymaganych decyzji środowiskowych. W proces ten włączani byli
przedstawiciele interesariuszy (np. przedstawiciele dotkniętych społeczności, organizacje ekologiczne), ustanawiał
działania kompensujące, czy niezbędny monitoring środowiskowy i jego horyzont czasowy.
Obecnie najważniejszą i największą inwestycją Grupy jest trwająca budowa PAK CCGT. Analiza przeprowadzona
na potrzeby Raportu o oddziaływaniu na środowisko analizowanego projektu PAK CCGT nie wykazała istotnego
wpływu faz budowy, likwidacji i eksploatacji nowej instalacji na wzajemne oddziaływanie między poszczególnymi
komponentami środowiska. Projekt zlokalizowany jest poza obszarami chronionymi, na terenie silnie przekształconym
antropogenicznie (teren dawnej, zlikwidowanej Elektrowni Adamów). Najbliższy obszar Natura 2000, obszar specjalnej
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
181
ochrony ptaków Dolina Środkowej Warty PLB300002 znajduje się w odległości około 10,5 km. Sąsiedztwo inwestycji
stanowią: tereny przekształcone, pola uprawne, lasy, cieki, zbiorniki wodne. Na etapie eksploatacji w PAK CCGT
wykorzystywane będą w istotnym stopniu lokalne zasoby wodne – wpływ ten został przeanalizowany oraz przewidziano
odpowiednie środki mitygujące, tj. na potrzeby eksploatacji bloku gazowo-parowego woda z rzeki Kiełbaska będzie
wykorzystywana do przygotowania wody zdemineralizowanej i zdekarbonizowanej. W przypadku niskich przepływów
wody w rzekach Kiełbasce i Teleszynie, woda będzie przepompowywana ze zbiornika Jeziorsko na rzece Warcie.
Przewidziana jest zabudowa zbiornika retencyjnego dwukomorowego lub zbiorników wód opadowych i roztopowych
oraz zbiornika dwukomorowego lub zbiorników ścieków przemysłowych. Dodatkowo, w celu zmitygowania wpływu
na stan wód, działaniem łagodzącym będzie maksymalne wykorzystanie ścieków przemysłowych oraz wód opadowych
w obiegu zamkniętym
Jednocześnie z uwagi na swoją charakterystykę, w PAK CCGT nie wykorzystuje się w istotnym stopniu materiałów
mogących pochodzić z obszarów zagrożonych utratą bioróżnorodności.
SBM-3'–'Istotne'oddziaływania,'ryzyko'i'możliwości'oraz'ich'wzajemne'związki'ze'strategią'i'z'modelem'
biznesowym''
Oddziaływanie działalności na bezpośrednie otoczenie przyrodnicze
W przypadku, w którym teren cenny przyrodniczo znajdowałby się w strefie oddziaływania zakładu górniczego lub
elektrowni, jego wpływ na ekosystemy takiego terenu byłby negatywny. Stąd duża troska przywiązywana do analizy
potencjalnego wpływu prowadzonej działalności na otoczenie, a zwłaszcza na tereny, charakteryzujące się wysoką
wartością przyrodniczą.
Historyczna i bieżąca działalność wydobywcza z swojej natury wiąże się z istotnym, długotrwałym choć przejściowym
(odwracalnym) negatywnym wpływem w postaci degradacji gruntów i przekształcenia krajobrazu na terenach objętych
koncesją. Jednocześnie zidentyfikowano, że operacje Grupy nie zagrażają bezpośrednio przetrwaniu populacji gatunków
zagrożonych wyginięciem w regionie. Wręcz przeciwnie, obecnie tereny pogórnicze objęte rekultywacją wodną i leśną
stają się nowymi, sprzyjającymi siedliskami i ostojami dla wielu rzadkich gatunków ptaków wymienionych w Czerwonej
Liście Ptaków Polski.
W zasięgu znaczącego oddziaływania zakładów, tak odkrywek, jak i elektrowni, Grupy ZE PAK SA znajduje się kilka
ważnych przyrodniczo obszarów. Między innymi wschodnia część terenu górniczego „Adamów-Koźmin” objęta została
obszarem specjalnej ochrony ptaków Natura 2000 – Dolina Środkowej Warty (kod obszaru: PLB300002). Ten sam obszar
położony jest w zasięgu oddziaływania odwodnienia odkrywki Drzewce. Część pola A odkrywki Drzewce znajduje się
na terenie obszaru Natura 2000 a pozostała jego część oraz pole B oddziałuje na ten obszar. Z kolei w odległości 7-12 km
na zachód od odkrywki Tomisławice znajduje się Park Krajobrazowy i rezerwat „Nadgoplański Park Tysiąclecia” (NPT).
W rejonie odkrywki Tomisławice znajdują się również obszar chronionego krajobrazu; „Goplańsko – Kujawski” i -obszar
chronionego krajobrazu „Jezioro Głuszyńskie”. z kolei w pobliżu Elektrowni Pątnów, 2,5 km na zachód, zlokalizowany
jest Obszar Specjalnej Ochrony Siedlisk – „Puszcza Bieniszewska” PLH300011. W zasięgu oddziaływania elektrowni
Pątnów w odległości ok. 6-8 km na południe od elektrowni przebiega również granica Obszaru Specjalnej Ochrony
Ptaków – „Dolina Środkowej Warty” – PLB300002 oraz Specjalnego Obszaru Ochrony Siedlisk – „Ostoja
Nadwarciańska” – PLH300009.
Kluczowe znaczenie dla otoczenia przyrodniczego, zwłaszcza środowiska wodnego, ma bezpośredni wpływ działalności
Grupy, w tym realizacji projektów rekultywacyjnych, na stabilność stosunków wodnych w regionie. W PAK KWB
Konin SA wykonano monitoring środowiska wodnego dla czynnych odkrywek oraz odkrywek, gdzie zakończono już
eksploatację. Codzienne obserwacje stanów wody prowadzone były na stacjach wodowskazowych. Kilometraż oraz
powierzchnie zlewni w profilach wodowskazowych podawane są wg stanu obowiązującego w IMGW-PIB od 1 listopada
2014 r. (podstawa Mapa Podziału Hydrograficznego Polski – MPHP – z 2010 r. wykonana w skali 1:50 000). Okresowe
obserwacje stanów wody prowadzono w łączności z wykonywanymi pomiarami natężenia przepływu na wodowskazach.
Pomiary przepływu wykonywane są okresowo przez IMGW-PIB, a ich celem jest określenie zależności stan-przepływ,
co na bazie obserwacji wodowskazowych umożliwia określenie przepływów codziennych i charakterystycznych.
Na odkrywce Tomisławice przeprowadzono monitoring ptaków lęgowych na terenie Ostoi Nadgoplańskiej, monitoring
siedlisk przyrodniczych i gatunków roślin. W ramach działań korygujących na terenie Ostoi Nadgoplańskiej wykaszano
łąki celem przywrócenia, zachowania bądź poprawy stanu siedlisk z gatunkami roślin chronionych i stworzenia
dogodnych warunków do bytowania ptaków i owadów.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
182
Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków PLB300002 „Dolina Środkowej Warty”
Obszar obejmuje dolinę Warty pomiędzy wsią Babin (koło Uniejowa) i Dębno n. Wartą (koło Nowego Miasta n.
Wartą). Dolina ma szerokość od 500 m do ok. 5 km, wypełniona jest przez mady i piaski, a jedynie w bezodpływowych
obniżeniach występują niewielkie powierzchnie płytkich torfów. Obszar doliny jest w zróżnicowanym stopniu
przekształcony i odmiennie użytkowany.
Na obszarze Kotliny Kolskiej rzeka jest obustronnie obwałowana – obszary zalewowe (łąki i pastwiska, lokalne łęgi
i wikliny nadrzeczne) znajdują się w strefie międzywala oraz w ujściach rzek Prosny i Kiełbaski. W obrębie Doliny
Konińsko-Pyzdrskiej dolina zachowała bardziej naturalny charakter.
Jej zachodnia część nie została obwałowana i podlega okresowym zalewom. Teren ten jest zajęty przez mozaikę
ekstensywnie użytkowanych łąk i pastwisk, zadrzewień łęgowych oraz zarastających szuwarem starorzeczy. Zachodni
fragment obszaru (na zachód od ujścia Prosny) zajmuje duży kompleks zalewowych, zbliżonych do naturalnych,
starych łęgów jesionowo-wiązowych i grądów niskich. Znaczne ich fragmenty zachowały się w wyniku ochrony
rezerwatowej. Na skutek wybudowania na Warcie zbiornika zaporowego Jeziorsko zmieniony został naturalny rytm
hydrologiczny Warty, co pociągnęło za sobą różnorakie zmiany siedliskowe. Obszar zawiera ostoję ptasią o randze
europejskiej E 36 (Dolina Środkowej Warty).
Występują co najmniej 42 gatunki ptaków z Załącznika i Dyrektywy Ptasiej, 18 gatunków z Polskiej Czerwonej Księgi
(PCK). Obszar jest bardzo ważną ostoją ptaków wodno-błotnych, przede wszystkim w okresie lęgowym. W okresie
lęgowym obszar zasiedla powyżej 10% krajowej populacji rybitwy białowąsej (PCK), powyżej 2% krajowych
populacji następujących gatunków ptaków: cyranka, gęgawa, krwawodziób, płaskonos, rybitwa białoczelna (PCK),
rybitwa białoskrzydła (PCK), rybitwa czarna, rycyk i co najmniej 1% populacji krajowej następujących gatunków
ptaków: batalion (PCK), bąk (PCK), błotniak łąkowy, błotniak stawowy, dzięcioł średni, kropiatka, podróżniczek
(PCK), brodziec piskliwy, cyraneczka, czajka, czapla siwa, dudek, dziwonia, krakwa, kulik wielki (PCK), sieweczka
obrożna (PCK) i zausznik; stosunkowo wysoką liczebność osiągają: błotniak zbożowy (PCK), cyraneczka, derkacz,
kszyk, ortolan, ślepowron (PCK), zimorodek i świergotek polny; prawdopodobnie gnieździ się bardzo rzadki rożeniec
(PCK); ponadto w liczebności powyżej 1% populacji krajowej występują dudek, dziwonia, pustułka i remiz,
a w liczebności c. 1% populacji krajowej – przepiórka. W okresie wędrówki jesiennej występuje czapla biała (do 23
os.), świstuna do 1500 osobników, żuraw (do 250 os.) i mieszane stada gęsi do powyżej 5000 osobników. Podczas
wędrówki wiosennej tokujące bataliony spotyka się w liczbie do 1200 osobników. Występują następujące formy
ochrony: parki Krajobrazowe: Nadwarciański (13428,0 ha), Żerkowsko – Czeszewski (15640,0 ha), Obszar
Chronionego Krajobrazu:, Pyzdrski (do 1995 30000) (16572,0 ha), Uniejowski (18000,0 ha), Goplańsko-Kujawski,
Nadwarciański, Powidzko-Bieniszewski, Szwajcaria Żerkowska, Złotogórski
Zagrożeniem jest ograniczenie wezbrań roztopowych oraz nieprzewidywalne zalewy po nawalnych deszczach letnich
w okresie od czerwca do sierpnia. Zmiana reżimu hydrologicznego prowadzi do ograniczenia gospodarki łąkowej
Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk PLH300011 „Puszcza Bieniszewska”
Zwarty kompleks lasów położony jest na zachodnim skraju aglomeracji miejsko-przemysłowej Konina. Niemal cały
obszar pokrywają dobrze zachowane lasy grądowe oraz łęgi, niewielkie powierzchnie zajmują acidofilne i świetliste
dąbrowy. Pośród nich położone są trzy eutroficzne zbiorniki wodne, nad brzegami których rozwijają się rozległe
połacie eutroficznych szuwarów i mechowisk. Zbiorowiska leśne są dobrze zachowane i mocno zróżnicowane.
Obejmuje bardzo dobrze zachowane żyzne lasy liściaste różnych typów, szczególnie cenne jako rezerwuar genów
w krajobrazie podlegającym bardzo intensywnej, wielkopowierzchniowo działającej antropopresji (nieopodal
położone są rozległe zwałowiska zewnętrzne oraz wewnętrzne kopalni węgla brunatnego, obecnie rekultywowane).
Łącznie stwierdzono tu występowanie 8 rodzajów siedlisk z załącznika I Dyrektywy Siedliskowej. Cenna ostoja
florystyczna. Warte podkreślenia jest występowanie stabilnej populacji lipiennika Loesela (Liparis loeseli) – gatunku
z załącznika II Dyrektywy Siedliskowej (obserwowano tu również 1 gatunek zwierzęcia z tego załącznika). Ponadto
występuje tutaj co najmniej 12 innych gatunków rzadkich w skali kraju bądź regionu. Bogate populacje tworzą także
liczne gatunki chronione na mocy polskiego prawa.
Do zagrożeń należy zaliczyć: zanieczyszczenie powietrza – bezpośrednie sąsiedztwo terenów kopalń odkrywkowych,
osadników popiołów elektrowni oraz podgrzanych wód jez. Gosławickiego; zmiana poziomu wód gruntowych; zmiana
sposobu użytkowania. Obszar w większości położony na terenie 4 rezerwatów przyrody Bieniszew (144,1 ha; 1996),
Sokółki (240 ha; 1996), Pustelnik (100,25 ha; 1997) i Mielno (93,65 ha; 1957). W całości na terenie Powidzko-
Bienieszewskiego Obszaru Chronionego Krajobrazu (20 480 ha).
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
183
i pastwiskowej, a w konsekwencji do ekspansji roślinności krzewiastej i drzewiastej na tereny otwarte. Zmiana
stosunków wodnych ma również negatywny wpływ na zdrowotność lasów łęgowych w zachodniej części obszaru.
Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk PLH300009 „Ostoja Nadwarciańska”
Ostoja położona jest we wschodniej części Wielkopolski i obejmuje fragment doliny Środkowej Warty. Warta płynie
tu równoleżnikowo w Pradolinie Warszawsko-Berlińskiej ukształtowanej w czasie ostatniego zlodowacenia.
Terasa zalewowa Warty osiąga miejscami ponad 4 km szerokości i cechuje się dużą różnorodnością szaty roślinnej,
tym samym tworząc dogodne siedliska dla wielu gatunków zwierząt, w szczególności ptaków. Współczesne dno
doliny powstało przede wszystkim na skutek akumulacyjnej i erozyjnej działalności wód rzecznych (głównie Warty,
a w mniejszym stopniu Prosny i Czarnej Strugi). Rzeźba terenu obfituje w różne formy fluwialne: wały przykorytowe,
terasę zalewową z różnego typu starorzeczami, terasę wydmową oraz pagórki wydmowe. Wody Warty cechują się
reżimem roztopowo-deszczowym, ze specyficznym rytmem wezbrań i niżówek decydującym o warunkach
środowiskowych całej doliny. Strefa zalewów nadal obejmuje większość terenów ostoi, tworząc okresowe rozlewiska
do kilku tysięcy hektarów. Rozlewiska te powstają przede wszystkim wiosną, w okresie roztopów, a nieregularnie
występują także latem. Pierwotnie zalewy takie kształtowały warunki przyrodnicze w całej dolinie.
Obecnie są one modyfikowane dość wąskim obwałowaniem większej części doliny, a także funkcjonowaniem od lat
80. XX w. dużego zbiornika zaporowego "Jeziorsko". Szata roślinna jest bardzo urozmaicona; zachowała głównie
półnaturalny i naturalny, dynamiczny charakter. Sporadycznie występują fragmenty ginących w skali Europy łęgów
wierzbowych Salicetum albo-fragilis, natomiast częste są, powiązane z nimi sukcesyjnie, fitocenozy wiklin
nadrzecznych Salicetum triandro-viminalis. Na niedużych obszarach, przede wszystkim na obrzeżach doliny,
zachowały się olsy porzeczkowe Ribo nigri-Alnetum i towarzyszące im łęgi jesionowo-olszowe Fraxino-Alnetum,
a także nadrzeczne postaci łęgów jesionowo-wiązowych Ficario-Ulmetum campestris typicum (obecnie spontanicznie
rozszerzające swój lokalny zasięg). Od kilkuset lat największe przestrzenie zajmują wilgotne łąki i pastwiska
(Molinietalia) oraz szuwary z klasy Phragmitetea, zwłaszcza Glycerietum maximae i Caricetum gracilis.
w starorzeczach dobrze wykształcone są zbiorowiska roślin wodnych z klas Lemnetea i Potametea. Piaszczyste
wydmy porośnięte są murawami z klasy Koelerio-Corynephoretea oraz drzewostanami sosnowymi. W zagłębieniach
bezodpływowych w obrębie terasy wydmowej występują też interesujące torfowiska przejściowe.
Na zdecydowanej większości obszaru dominuje ekstensywna gospodarka łąkowo-pastwiskowa (m.in. tradycyjny
na tych terenach wypas stad gęsi) z udziałem leśnictwa. Pola uprawne koncentrują się w miejscach wyniesionych oraz
na krawędzi doliny, gdzie rozwinęło się umiarkowane osadnictwo rolnicze. Niektóre fragmenty terenu, zwłaszcza
w pasie przykorytowym Warty, w zasadzie podlegają jedynie procesom fluwialnym kształtującym roślinność
naturalną. Na terenie ostoi bogata jest fauna płazów (stwierdzono tu 13 z 18 występujących w Polsce gatunków).
Pozostałe grupy organizmów są słabiej rozpoznane, niemniej występują tu interesujące gatunki grzybów, mszaków,
mięczaków, jętek, pijawek, nietoperzy i ryb.
O dużej wartości tego terenu decyduje stosunkowo niski poziom antropogenicznego przekształcenia, dominują tu
bowiem ekosystemy o charakterze naturalnym i półnaturalnym. Międzynarodowe walory środowiskowe ostoi
potwierdzone zostały przez uwzględnienie jej w programach CORINE biotopes o ECONET – Polska. Dolina
środkowej Warty spełnia także kryteria obszarów ważnych z punktu widzenia ochrony biotopów podmokłych
w ramach Konwencji Ramiarskiej. Obszar ma również duże znaczenie dla ochrony ptaków.
Park Krajobrazowy i rezerwat „Nadgoplański Park Tysiąclecia” (NPT)
Tereny parku położone są w odległości 7-12 km na zachód od odkrywki Tomisławice. W jego granicach dużą
powierzchnię zajmują wody – 2130 ha, w tym Jezioro Gopło – 2050 ha. z roślin chronionych należy wymienić grążel
żółty i grzybień biały. Wokół jeziora zachował się naturalny układ łąk – od podmokłych, do świeżych i pastwisk.
Na obszarze NPT naj-liczniejsze i najciekawsze są ptaki. Jezioro Gopło jest najbardziej zasiedlonym w Polsce
stanowiskiem gęsi gęgawy, miejscem rozrodu bąka, błotniaka stawowego, czajki, rycyka oraz miejscem zimowania
bociana czarnego, nura rdzawoszyjego, mewy srebrzystej, siew-nicy oraz od niedawna orła bielika. Nowymi
gatunkami są: czapla purpurowa, dziwonia, sieweczka rzeczna, batalion, perkozek i pokrywnica. W południowej
części rezerwatu i parku krajobrazowego „Nadgoplański Park Tysiąclecia” wzdłuż kanału Warta-Gopło, w rejonie
Sompolna, Wierzbinka i Zarynia, został utworzony „Goplańsko – Kujawski” Obszar Chronionego Krajobrazu.
W granicach tego obszaru ochronie podlegają partie lasów z cennym drzewostanem, mokradła i torfowiska
z roślinnością bagienną i łąkową, często na łąkach pochodzenia organicznego. na terenie „Goplańsko – Kujawskiego”
Obszaru Chronionego Krajobrazu znajduje się rezerwat leśny „Kawęczyńskie Brzęki”. W rezerwacie chroniony jest
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
184
las dębowo-grabowy z jarzębem brekinią. „Goplańsko–Kujawski” Obszar Chronionego Krajobrazu łączy się we
wschodniej części z Obszarem Chronionego Krajobrazu „Jezioro Głuszyńskie”. Cenne są lasy (Las Orle) oraz
kompleksy łąkowo – bagienne.
Unikalny, półnaturalny układ chłodzenia
Z formalnego punktu widzenia układ chłodzenia kondensatorów Elektrowni Pątnów i Elektrowni Konin (której aktywa
wchodzą w skład Grupy Polsat Plus) jest układem otwartym. Nie jest to jednak typowe w przypadku wielu obiektów
przemysłowych rozwiązanie, w którym do chłodzenia wykorzystuje się wody przepływających rzek, których to wody
odbierają nadmiary ciepła. Na stosowane w przypadku elektrowni ZE PAK SA rozwiązanie można spojrzeć jako
na pewien zamknięty obieg, w który włączono naturalne zbiorniki wodne, łącząc je ze sobą systemem kanałów. System
ten umożliwia, w przypadku obniżenia się lustra wody, uzupełnianie wody w tym specyficznym układzie kanałem z rzeki
Warty. W efekcie względnie stały poziom wody w jeziorach, pozwala na efektywną pracę elektrowni w miesiącach
letnich, na co nie mogą pozwolić sobie te elektrownie, które zlokalizowane są nad rzekami, które w przypadku upalnych
suszy (przy niskich stanach wód) muszą redukować moc. Tym samym elektrownie ZE PAK SA są lepiej przygotowane
na zagrożenia, jakie niesie z sobą ocieplanie się klimatu, tj. na długotrwałe susze, które w przypadku ZE PAK SA nie
muszą, przy poziomie produkcji z ostatnich lat, oznaczać konieczności istotnego ograniczania produkcji. Jest to obieg,
w którym w całość połączono zbiorniki naturalne i rozwiązania uczynione ręką człowieka. Stanowi on jednak w pewnym
sensie układ zamknięty i działający w zasadzie niezależnie od pozostałych zbiorników i cieków naturalnych, nie
wpływając na ich funkcjonowanie. Jest to rozwiązanie inżynierskie niespotykane w skali Europy i świata.
Układ łączy pięć naturalnych jezior konińskich, które jako jeden zespół jezior stanowi źródło poboru wody chłodzącej
oraz jest odbiornikiem i miejscem schładzania podgrzanych wód zrzutowych. Elektrownia Pątnów pobiera wodę
chłodzącą z jeziora Gosławskiego i jeziora Pątnowskiego. Elektrownia Konin, która nie jest konsolidowana w ramach
Grupy, pobiera wodę chłodzącą z jeziora Pątnowskiego. Woda, podgrzana w kondensatorach zrzucana jest do kanałów
zrzutowych, które rozprowadzają ją do wszystkich jezior obiegu chłodzenia. Układ chłodzenia stanowią połączone
jeziora: Gosławskie, Pątnowskie, Licheńskie, Wąsowskie, Mikorzyńskie i Ślesińskie, kanały, przepompownie, przepusty
oraz syfony. Obieg chłodzący wspólny dla Elektrowni Pątnów i Konin nazywany jest obiegiem dalekim (ilość wody
w obiegu dalekim około 87 188 000 m3). Wyjątek stanowi jezioro Gosławskie, które schładza wodę tylko z Elektrowni
Pątnów i nazywane jest obiegiem bliskim (ilość wody w obiegu bliskim około 21 500 000 m3).
Daleki obieg chłodzenia pracuje w okresie wyższych temperatur powietrza i wody (okres letni), w sposób następujący:
podgrzana woda chłodząca pobrana przez Centralną Pompownię z jeziora Gosławskiego z chłodzenia Elektrowni Pątnów
kanałem zrzutowym odprowadzana jest częściowo z powrotem do jeziora Gosławskiego poprzez 3 przelewy, a pozostała
część płynie kanałem dalej i łączy się z wodą zrzutową Elektrowni Konin. Połączone kanały rozprowadzają wodę
do jeziora Pątnowskiego oraz jezior: Mikorzyńskiego i Licheńskiego. Z jeziora Licheńskiego przepompownia
„Piotrkowice” przepompowuje wodę kanałami do jeziora Ślesińskiego. W okresach letnich przy małych opadach deszczu
(tzw. „suche lata”) mogą występować niedobory wody w jeziorach. Niedobory te mogą być uzupełniane z rzeki Warty
przez przepompownie w Morzysławiu i Pątnowie kanałem Warta-Gopło.
Stworzony w XX wieku układ, głównie poprzez przyczynienie się do wzrostu przeciętnej temperatury wody w jeziorach,
silnie wpłynął na biologię tych jezior. Produkcja energii w elektrowniach przyczyniła się do powstania ekosystemu
wodnego charakterystycznego tylko dla podgrzanych i dobrze napowietrzonych jezior konińskich. Odprowadzenie
napowietrzonej i ciepłej, ale o ściśle kontrolowanej temperaturze wody, od lat sprzyja rozwojowi hodowli ryb, w tym ich
rozmnażaniu i produkcji materiału zarybieniowego. Jest on dalej wykorzystywany przez hodowle w całym kraju.
Gospodarka prowadzona w otoczeniu elektrowni przez gospodarstwa rybackie, które sprzężone są technologicznie
z obiegiem chłodzenia, wspólnie z nim stanowi unikalny w skali kraju, a nawet Europy, system hodowli ryb
jesiotrowatych.
Niestety unikalny ekosystem jezior konińskich, w tym intensywnie prowadzona gospodarka rybacka, stwarzają warunki
do zasiedlania przez obce, często inwazyjne gatunki. Zarejestrowano w nim występowanie aż 41 gatunków obcych
dla regionu oraz co najmniej 58 gatunków kryptogamicznych, czyli niebędących ewidentnie rodzimymi ani obcymi, a ich
ekspansja czy inwazja mogła i może wynikać z przyczyn zarówno naturalnych, jak i antropogenicznych. Wśród badanych
gatunków dominowały strunowce, mięczaki i płazińce. Jednocześnie ichtiofaunę jezior wzbogaciło 12 obcych gatunków
ryb. Okoliczności zasiedlenia systemu jezior udało się ustalić dla 58% gatunków. Większość z nich pochodzi z obszaru
pontokaspijskiego i azjatyckiego. Odnotowano też gatunki pochodzące z Ameryki Północnej, Afryki, Ameryki
Południowej, a także nieliczne z Australii, Oceanii i Ameryki Środkowej. Niektóre dotarły do Polski w celach
komercyjnych (akwakultura, akwarystyka). Inne wprowadzano do jezior celowo, np. azjatyckie ryby roślinożerne: amur
biały, tołpyga biała i tołpyga pstra – miały bowiem pomóc ograniczyć rozprzestrzenianie się walisnerii spiralnej (trawy,
popularnej w akwarystyce). Znacząca liczba gatunków zasiedlała jeziora jako „pasażerowie na gapę", które przypadkowo
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
185
były uwalniane do środowiska, np. z akwakultury i akwarystki. Niektóre pochodziły też z tzw. „nasadzeń", np. nenufar
hybrydowy.
Do odrębnej grupy obcych gatunków ryb, występujących w jeziorach konińskich należy zaliczyć „uciekinierów"
z obiektów hodowlanych. Występowanie jesiotrów, pstrąga tęczowego, tilapii, czy karasia złocistego było związane
z niezamierzonymi ich introdukcjami. Większość tych gatunków nie rozradza się w podgrzewanych jeziorach. Nieznany
jest też ich wpływ na środowisko oraz jakże ubogą już rodzimą ichtiofaunę jezior. Ryby zamieszkujące jeziora są obecnie
pod silną presją wędkarzy, a także rybożernych ptaków, gromadzących się na obszarze jezior konińskich.
Nowe i planowane działalności a bioróżnorodność
W przypadku obecnie już oddawanych do użytku inwestycji grupy PAK – PCE, w których ZE PAK SA jest
mniejszościowym udziałowcem, ekspozycja na ryzyka środowiskowe będzie zdecydowanie mniejsza, ale będzie też
miała zupełnie inny charakter. Przykładowo w przypadku farm fotowoltaicznych, na etapie ich eksploatacji, mówić
można przede wszystkim o zakłóceniu krajobrazu a obszary takich farm niejednokrotnie są wykorzystywane rolniczo.
Grupa ZE PAK SA z zainteresowaniem przygląda się projektom, które pozwalają na wykorzystanie terenu farm, np.
do wypasu zwierząt. Z kolei w przypadku energetyki wiatrowej obok znacznego zakłócania krajobrazu, warto wskazać
na zagrożenie jakie turbiny stanowić mogą dla ptaków i nietoperzy.
Nowe rodzaje działalności nie powinny być źródłem tak poważnych uciążliwości dla otoczenia społecznego, jakim są
dziś m.in. kopalnie węgla brunatnego. Powstała farma fotowoltaiczna, choć zajmuje duży obszar, zlokalizowana została
na zrekultywowanych terenach pokopalnianych, dzięki czemu jej powstanie nie wiązało się z wyłączeniem terenów
z produkcji rolnej, wykupami gruntów, ani relokacją mieszkańców. W jej bezpośrednim sąsiedztwie nie znajdują się
większe skupiska ludzi. Zresztą sam wpływ farmy fotowoltaicznej, poza przekształceniem przestrzeni, jest ograniczony.
IRO-1'–'Opis'procesów'identyfikacji'i'oceny'istotnych'oddziaływań,'ryzyka'i'możliwości'związanych'
z'różnorodnością'biologiczną'i'ekosystemami'
Grupa ZE PAK przeprowadziła jeden, wspólny proces identyfikacji wpływów, ryzyk i szans. Został on opisany w punkcie
ESRS 2 IRO-1, a wyniki tej analizy można z kolei znaleźć w ESRS 2 SBM-3.
Objął on m.in. identyfikację i ocenę wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy we własnych lokalizacjach i zależność
działalności od ekosystemów (np. kwestie oddziaływania na ekosystem Jezior Konińskich, czy zaburzenia przepływów
i poziomów lokalnych cieków wodnych). W mniejszym stopniu objął ocenę wpływu w łańcuchu wartości, z uwagi
na niezidentyfikowanie tego typu wpływów w łańcuchu dostaw i niemożność zidentyfikowania ich w dolnej części
łańcucha. Uwzględniono też kwestie, tam gdzie to zasadne, dialogu ze społecznościami lokalnymi. Przy zaangażowaniu
przedstawicieli poszczególnych jednostek, przeprowadzona została analizy wpływu działalności na bioróżnorodność,
w tym identyfikacja kluczowych aktywów, które mogą wpływać na bioróżnorodność, w tym na tereny cenne
przyrodniczo. Na dalszym etapie analizy odrzucono te aspekty oddziaływania, których skala została uznana za
nieznaczącą dla całościowego obrazu Grupy. Nie zidentyfikowano istotnych ryzyk związanych z bioróżnorodnością
o charakterze systemowym. Jednocześnie szczegółowe analizy, w tym ryzyka fizyczne i przejścia były identyfikowane
na etapie oceny oddziaływania na środowisko inwestycji Grupy. Z tego samego powodu na tym etapie Grupa nie
prowadziła dodatkowych konsultacji ze społecznościami lokalnymi obszarów, które zostały uznane w analizie za istotne,
bazując na posiadanej wiedzy co do ich ewentualnych obaw i oczekiwań z wcześniejszych procesów oceny
oddziaływania społeczno-środowiskowego.
Ze względu na specyfikę oddziaływania na poszczególne ekosystemy, Grupa ZE PAK SA ściśle współpracuje
z organami administracji, wydającymi decyzje środowiskowe. Uwzględniają one tak ryzyka, jak i również wskazują
wymagane podejście zarządcze (np. w zakresie monitoringu, czy kompensacji środowiskowej).
E4-2'–'Polityki'związane'z'różnorodnością'biologiczną'i'ekosystemami'
Grupa nie posiada wyodrębnionej polityki zarządzania bioróżnorodnością, a kwestie te objęte są ogólną polityką
środowiskową zawartą w Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania (patrz E2-1), ukierunkowaną na zapobieganie
awariom oraz działania zmierzające do zmniejszenia negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne i oszczędnego
korzystania z jego zasobów i podnoszenie szerokorozumianej efektywności i doskonalenie. Podejście zarządcze Grupy
ZE PAK SA koncentruje się na dążeniu do ograniczania negatywnego wpływu prowadzonej działalności na otoczenie
przyrodnicze, zwłaszcza w sytuacji, w której działalność mogłaby ujemnie wpływać na tereny o dużej wartości
przyrodniczej i ich ekosystemy. Sprowadza się to do monitorowania kluczowych parametrów środowiskowych, w tym
ścisłego przestrzegania postanowień norm, czy wskazań decyzji środkowych, które odzwierciedlają specyfikę zarówno
oddziaływania konkretnego obiektu, jak i otoczenia przyrodniczego. W związku z tym Grupa ZE PAK SA prowadzi
monitoring przyrodniczy, działania kompensacyjne, czy rekultywacje zgodnie ze wskazaniami organów administracji
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
186
i podmiotów, których opinie zostały wzięte pod uwagę w toku prowadzonych postępowań, które poprzedziły wydanie
decyzji środowiskowych.
O ile we wcześniejszych dekadach postępująca eksploatacja zasobów węgla brunatnego przekładała się przez lata
na wykup gruntów i wyłączanie ich z produkcji rolnej lub leśnej, co w konsekwencji prowadziło do zmniejszania areału
pól uprawnych i łąk oraz wylesień, o tyle obecnie można obserwować proces odwrotny. W ramach wydanych decyzji
administracyjnych Grupa ZE PAK przywraca tereny pokopalniane i poprzemysłowe poprzez ich rekultywację w kierunku
leśnym, rolnym lub wodnym. Jednocześnie nie powstają kolejne kopalnie odkrywkowe, a jedynie kontynuuje się
eksploatacje złóż węgla znajdujących się w posiadaniu PAK KWB Konin.
Z uwagi na zintegrowany model biznesowy, w którym podstawowe paliwo (węgiel brunatny) jest wydobywane własnymi
siłami na potrzeby własnej produkcji energii, łańcuch dostaw kluczowego surowca jest w pełni wewnętrzny, co zapewnia
jego całkowitą identyfikowalność. Grupa nie wymaga więc wdrażania dodatkowych polityk przeciwdziałania wylesianiu
wobec dostawców zewnętrznych kluczowych surowców. Ponadto, społeczne konsekwencje wpływów
na bioróżnorodność i ekosystemy (np. wpływ odwodnienia odkrywek na lokalne uprawy rolnicze) są na bieżąco
zarządzane poprzez politykę otwartego dialogu ze społecznościami lokalnymi oraz wypłatę stosownych odszkodowań
ustawowych.
Poza ujawnionymi powyżej, Grupa ZE PAK nie wdrożyła innych istotnych rozwiązań odnoszących się do kwestii
objętych niniejszym ujawnieniem, a nie wymienionych powyżej. W szczególności nie opracowała i nie przyjęła odrębnej
Polityki ochrony bioróżnorodności i ekosystemów.
E4-3'–'Działania'i'zasoby'związane'z'różnorodnością'biologiczną'i'ekosystemami'
Wszelkie działania środowiskowe Grupy realizowane są z poszanowaniem hierarchii łagodzenia skutków. W pierwszej
kolejności dąży się do unikania negatywnych wpływów (np. poprzez odpowiednie planowanie i realizację), następnie ich
minimalizacji, a ostatecznie do odtwarzania zniszczonych ekosystemów w drodze kompleksowej rekultywacji. W 2025
roku Grupa realizowała przyrodnicze działania kompensacyjne wynikające z decyzji administracyjnych, jednak nie
nabywała rynkowych jednostek kompensacyjnych (tzw. dobrowolnych offsetów utraty bioróżnorodności), w związku
z czym nie poniosła z tego tytułu bezpośrednich kosztów finansowych objętych odrębnym ujawnieniem.
Oddziaływanie działalności na bezpośrednie otoczenie przyrodnicze
W obszarze wydobycia, większość kluczowych działań mających na celu zapobieganie, ograniczanie lub kompensację
przyrodniczą negatywnych oddziaływań na środowisko planowana jest wstępnie już na etapie analiz środowiskowych
i tworzenia raportu odziaływania na środowisko. Obok rozwiązań technicznych i inżynieryjnych (odpowiednie
kształtowanie zwałowiska, planowanie rozwiązań pozwalających minimalizować skutki zakłócenia stosunków wodnych
na skutek odwadniania odkrywki, itp.) ściśle określane są normy oddziaływania w poszczególnych aspektach
środowiskowych oraz prowadzony jest monitoring przyrodniczy w całym wieloletnim cyklu życia kopalni odkrywkowej
oraz monitoring poziomu wód w studniach, ciekach i zbiornikach wodnych, ilości i jakości wód odprowadzanych
do odbiorników (wód i do ziemi), zasięgu leja depresji, emisji pyłów, poziom hałasu, itp.
W minionym roku w kopalni prowadzono:
• monitoring ilościowy i jakościowy wód podziemnych i powierzchniowych,
• monitoring przyrodniczy, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów cennych przyrodniczo,
• rekultywację techniczną i biologiczną.
W 2025 roku został wykonany monitoring ptaków lęgowych – opracowany raport zawiera wyniki zebrane podczas sezonu
lęgowego 2024 roku w ramach monitoringu ornitologicznego na terenie specjalnego obszaru ochrony ptaków Natura
2000 „Ostoja Nadgoplańska” (PLB040004) oraz w okolicach projektowanej odkrywki węgla brunatnego „Tomisławice”,
przeprowadzonego zgodnie z umową zawartą z PAK KWB „Konin” w Kleczewie.
Badania realizowane były w oparciu o metodę określoną w Raporcie o oddziaływaniu O/Tomisławice na środowisko
(tekst jednolity) oraz w opracowaniu BRAUZE (2008).
Monitoring ptaków lęgowych przeprowadzony został na sześciu powierzchniach próbnych będących kwadratami o boku
1 km i obszarze 1 km2 oznaczonymi literami od A do F.
W roku 2024 na wszystkich badanych powierzchniach odnotowano łącznie 105 gatunków ptaków lęgowych, wśród
których 27 zostało stwierdzonych w każdym z kwadratów. Były to: bażant Phasianus colchicus, bogatka Parus major,
cierniówka Sylvia communis, gajówka Sylvia borin, gąsiorek Lanius collurio, grzywacz Columba palumbus, kapturka
Sylvia atricapilla, kos Turdus merula, kukułka Cuculus canorus, łozówka Acrocephalus palustris, modraszka
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
187
Cyanistes caeruleus, muchaołówka szara Muscicapa striata, pełzacz ogrodowy Certhia brachydactyla, piecuszek
Phylloscopus trochilus, pierwiosnek Phylloscopus collybita, potrzeszcz Emberiza calandra, rudzik Erithacus rubecula,
skowronek Alauda arvensis, sójka Garrulus glandarius, strzyżyk Troglodytes troglodytes, szczygieł Carduelis
carduelis, szpak Sturnus vulgaris, śpiewak Turdus philomelos, trznadel Emberiza citrinella, wilga Oriolus oriolus,
zaganiacz Hippolais icterina oraz zięba Fringilla coelebs.
Bogactwo gatunkowe ptaków w poszczególnych kwadratach mieściło się w przedziale od 51 (kwadrat A) do 77
gatunków (kwadrat B).
W 2025 roku wykonany został również monitoring siedlisk przyrodniczych i gatunków roślin z roku 2025 z rejonu
Jeziora Gopło, który prowadzony jest w związku z wydobywaniem węgla brunatnego ze złoża Tomisławice. Główna
część raportu zawiera wyniki monitoringu kilku siedlisk przyrodniczych Natura 2000 oraz kilkunastu cennych gatunków
roślin, monitorowanych łącznie na 24 stałych powierzchniach. Druga część raportu zestawia wyniki monitoringu
metapopulacji trzech cennych gatunków roślin, przeniesionych z rejonu Odkrywki Tomisławice na stanowiska zastępcze.
Monitoringiem jest objęty Specjalny Obszar Ochrony Jezioro Gopło PLH040007 w europejskiej sieci Natura 2000,
wyznaczony na podstawie Dyrektywy Siedliskowej.
Prowadzenie monitoringu wynika z zaleceń zawartych w „Raporcie o oddziaływaniu Odkrywki Tomisławice
na środowisko” oraz w „Decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na realizację przedsięwzięcia”.
Celem monitoringu jest okresowa ocena stanu zachowania ważniejszych siedlisk przyrodniczych oraz populacji
wybranych cennych gatunków roślin, które występują w rejonie potencjalnego oddziaływania odkrywki Tomisławice.
Grupa ZE PAK SA prowadziła prace rekultywacyjne mające na celu przewrócenie wartości użytkowych lub
przyrodniczych terenom zdegradowanym i zdewastowanym w wyniku prowadzenia działalności wydobywczej
i przemysłowej. Na terenach gdzie zakończono już eksploatację złóż wykonywana jest rekultywacja techniczna
i rekultywacja biologiczna w kierunkach: wodnym, leśnym, rolnym, rekreacyjnym i innym. Przykładowo w 2025 roku
przeprowadzono rekultywację techniczną na ok. 268 ha, rekultywację biologiczną na ok. 3 122 ha. W 2025 roku, ramach
rekultywacji biologicznej w kierunku leśnym nasadzono około 840 tysięcy drzew i krzewów.
Na gruntach po PAK KWB Adamów realizowano rekultywację biologiczną na skarpach wyrobisk końcowych oraz
na zwałowiskach wewnętrznych. Na odkrywce Adamów, Koźmin i odkrywce Władysławów trwało napełnianie wodą
wyrobisk pokopalnianych oraz prace związane z pielęgnacją skarp tych zbiorników, w tym m.in. pielęgnacje skarp
Zbiornika Władysławów.
Uzyskano decyzje o uznaniu rekultywacji za zakończoną w kierunku rolnym na zwałowisku wewnętrznym odkrywki
Adamów na powierzchni 10,5750 ha.
Na terenach PAK KWB Konin (w powiecie konińskim i kolskim) prowadzone były prace w ramach rekultywacji
technicznej na zwałowiskach wewnętrznych odkrywki Jóźwin i odkrywki Tomisławice. Realizowano również
rekultywację techniczną w zakresie formowania i profilowania na skarpach wyrobiska końcowego odkrywki Jóźwin II
B.
Rekultywację biologiczną wraz z obudowę biologiczną terenów rekultywowanych prowadzono w kierunkach wodnym,
rolnym, leśnym i rekreacyjnym. Uzyskano decyzje o zakończeniu rekultywacji w kierunku rolnym na odkrywkach
Jóźwin II A, Jóźwin II B i Kazimierz Północ na łącznej powierzchni 55,5251 ha
i w kierunku innym – droga na powierzchni 2,4307 ha oraz na odkrywce Drzewce – Pole A, w kierunku leśnym
na powierzchni 18,6310 ha. Zakończono zalewanie zbiornika Lubstów i uzyskano decyzje o zakończeniu rekultywacji
w kierunku wodnym dla powierzchni 22,9356 ha i kierunku innym – zadarnienie i zadrzewienie dla powierzchni 47,0001
ha. Trwa postępowanie Starostwa Powiatowego w Koninie dotyczące uznania rekultywacji za zakończoną w kierunku
wodnym (wniosek złożony w 2023 roku) części zbiornika po odkrywce Kazimierz Północ dla powierzchni 102,8519 ha.
Jednocześnie prowadzone są postępowania odwoławcze: w NSA w Warszawie z odwołania gminy Kleczew od decyzji
o zakończeniu rekultywacji w kierunku wodnym zalanej części zbiornika wodnego Kleczew w wyrobisku odkrywki
Kazimierz Północ o powierzchni 242,1941 ha, oraz w WSA w Poznaniu z odwołania PAK KWB Konin dot. uznania
rekultywacji zalanej części zbiornika Kleczew na powierzchni 165,3419 ha.
Od 2023 roku trwa proces zalewania wyrobisk końcowych po odkrywkach Drzewce i Jóźwin II B, gdzie została
zakończona eksploatacja węgla brunatnego. Prowadzona jest rekultywacja biologiczna w kierunku leśnym na odkrywce
Drzewce – Pole Bilczew, Pole A i Pole B, odkrywce Tomisławice – zwałowisko zewnętrzne i wewnętrzne, odkrywce
Jóźwin II B i skarpie zbiornika Kleczew oraz w kierunku rolnym, rekreacyjnym i innym na odkrywce Jóźwin II A,
odkrywce Jóźwin II B i LZG Kazimierz Północ.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
188
Monitoring układu Jezior Konińskich
Działalność antropogeniczna przyczyniła się do powstania ekosystemu wodnego charakterystycznego tylko
dla podgrzanych jezior konińskich (Gosławskie, Pątnowskie, Ślesińskie, Licheńskie, Wąsowsko-Mikorzyńskie), który
jest objęty ciągłym monitoringiem ze strony ZE PAK SA. Zmienne są następujące parametry:
• ilości wody krążącej w obiegu,
• temperatura wody zrzutowej,
• poziomy wody w jeziorach,
• wykorzystanie jezior do chłodzenia (obieg tylko „bliski” lub obieg „daleki”).
Wszystkie wymienione powyżej parametry objęte są stałym monitoringiem. Systematyczna kontrola warunków
termicznych w jeziorach i w kanałach obiegu chłodzenia elektrowni Pątnów jest prowadzona przez ZE PAK SA
na zasadach określonych w pozwoleniu zintegrowanym. Kontrola ta obejmuje:
• pomiary temperatury wody powierzchniowej w 24 punktach ważnych z punktu widzenia ochrony jezior oraz
eksploatacji obiegu chłodzenia; pomiary prowadzi się co najmniej raz w miesiącu (w okresie chłodnym) oraz
znacznie częściej (nawet codziennie) w okresie letnim (w zależności od wysokości temperatury powietrza),
• ciągły, automatyczny pomiar temperatury wody na ujęciach z jezior Pątnowskiego i Gosławskiego,
• ciągły, automatyczny pomiar temperatury wody na zrzutach z elektrowni.
Na wszystkich obiektach układu chłodzenia założona jest sieć reperów kontrolno-pomiarowych. Pomiary stanów
i przepływów wody prowadzone są w celu kontrolowania prawidłowego funkcjonowania całego obiegu chłodzącego.
Służą temu m.in. łaty wodowskazowe, zamontowane na kanałach poboru i zrzutu wody oraz na jeziorach. Wahania
poziomu wody w jeziorach uzależnione są od szeregu czynników, głównie o naturalnym charakterze. Z kolei możliwość
wykorzystywania wody do chłodzenia pracujących bloków uzależniona jest od jej ilości i temperatury. We wszystkich
jeziorach i kanałach wchodzących w skład obiegu chłodzącego wykonywany jest też jeden raz na miesiąc monitoring
fizyko-chemiczny wody.
Monitoring zbiorników powstających w ramach rekultywacji terenów pokopalnianych
Jak wspominano w ujawnieniu 3-2 zbiorniki wodne tworzone w ramach rekultywacji, są przedmiotem dodatkowych
badań ad hoc. W 2025 roku zrealizowano szereg dodatkowych badań, w oparciu o które powstały:
• „Ekspertyza uwarunkowań przyrodniczych, hydrometeorologicznych, morfologicznych oraz
hydrogeologicznych zbiornika Władysławów” (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu (Opracowanie
redakcyjne: prof. dr hab. inż. Agnieszka Ławniczak-Malińska, dr hab. inż. Michał Kozłowski, dr inż. Janusz
Golski). Przeanalizowno stan rekultywacji wodnej wyrobiska końcowego Władysławów na rok 2025. Raport
potwierdza postępującą sukcesję wtórną i restytucję walorów przyrodniczych terenu pogórniczego,.Makrofity:
stwierdzono strefowe rozmieszczenie roślinności (pokrycie ok. 10% powierzchni zbiornika); występują tu cenne
łąki podwodne, w tym zespół jezierzy morskiej (Najadetum marinae) z dominacją Najas marina (gatunek
z Czerwonej Listy – status NT) oraz łąki ramienicowe (Charetum contrariae, Nitellopsidetum obtusae), które
świadczą o dobrym potencjale ekologicznym; odnotowano również obecność gatunku częściowo chronionego –
krynicznicy tępej (Nitellopsis obtusa). Fitoplankton: zbiorowisko ma charakter okrzemkowo-zielenicowy,
typowy dla wód mezotroficznych. w badanym okresie nie stwierdzono zakwitów, a biomasa glonów była niska.
Zooplankton: dominują wrotki wskaźnikowe dla wód mezotroficznych (Keratella cochlearis, Kellicottia
longispina), zkolei w warstwach głębszych (hypolimnion) występują warunki tlenowe sprzyjające rozwojowi
fauny.
• „Ekspertyza pt. Wykonanie badań hydrobiologicznych zbiornika Kleczew, zbiornika Roztoka i zalewanego
wyrobiska końcowego odkrywki Jóźwin II B w 2024 roku” (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu
(Opracowanie redakcyjne: prof. dr hab. inż. Agnieszka Ławniczak-Malińska, dr hab. inż. Michał Kozłowski, dr
inż. Janusz Golski). Opracowanie porównuje wyniki analiz stanu trzech akwenów w 2024 roku i w odniesieniu
do aspektów fizykochemiczne (jakość wód). Zbiornika Kleczew (cechuje się największym bogactwem
gatunkowym: występują tu rozległe łąki ramienicowe (siedlisko przyrodnicze Natura 2000 – kod 3140),
tworzone przez ramienicę kruchą, przeciwstawną i zwyczajną (Chara rudis – gatunek zagrożony),.
Makrozoobentos jest zróżnicowany, z obecnością małży z rodziny Dreissenidae, które filtrują wodę; ichtiofauna
jest zróżnicowana, z dominacją okonia i płoci, choć występuje też inwazyjny karaś srebrzysty). Zbiornika
Jóźwin IIB (znajduje się w fazie napełniania; a ekosystem znajduje się w fazie kształtowania; fauna denna jest
uboga (głównie muchówki i kiełże); wśród ryb (7 gatunków) odnotowano obecność chronionego piskorza
(Misgurnus fossilis), ale dominują gatunki odporne, jak karaś srebrzysty i lin; roślinność dopiero wkracza
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
189
(trzcina, rdestnice)), Zbiornika Roztoka (najniższa bioróżnorodność i silna eutrofizacja; roślinność
zdominowana przez szuwary (trzcina, pałka); w ichtiofaunie dominuje skarlała populacja inwazyjnego karasia
srebrzystego, co świadczy o braku równowagi w ekosystemie). Analogczne opracowanie powstaje również
z badań z roku 2025, ale jego wyniki nie były jeszcze dostępne w chwili opracowania niniejszego sprawozdania.
• Ocena jakości wód Jezior Konińskich (autorzy: dr Tomasz Mieszczankin, mgr inż. Piotr Leperowski, mgr inż.
Gustaw Gazda-Szypulski (PROTE Technologie dla Środowiska sp. z o.o.), tj. jezior włączonych w obieg
chłodzenia elektrowni Analiza sygnalizuje zagrożenia dla bioróżnorodności wynikające z antropopresji.
Potwierdzono, wskazywana we wcześniejszych badaniach, obecność gatunków obcych fauny i flory jako istotne
zagrożenie prowadzące do zaburzeń równowagi ekosystemowej. Zmienione warunki termiczne (podgrzanie
wód) oraz eutrofizacja wpływają na przyspieszenie procesów biologicznych, co może prowadzić do deficytów
tlenowych zagrażających organizmom wodnym).
(wyniki w/w badań odnoszące się do jakości wody zostały omówione w ujawnieniu E3-2)
Inne (rozwój bioróżnorodności w rejonie terenów poprzemysłowych i pokopalnianych)
Zakończenie eksploatacji górniczej, wypełnianie się odkrywek (w tym osiągnięcie przez niektóre docelowego poziomu
i równowagi hydrologicznej) jest już widoczne w przypadku niektórych jezior naturalnych. Poprawę odnotowano
w przypadku J. Głodowskiego, które leży na teren Puszczy Bieniszewskiej. Wraz z uzyskiwaniem równowagi
hydrologicznej odnotowuje się tam powrót bagien i mokradeł, które zanikały w wyniku notowanego wcześniej obniżania
się poziomu wód.
Jedocześnie w przypadku innego obszaru, tj. odkrywki Koźmin (rejon Turku), wieloletni monitoring (lata 2011–2021)
nie wykazał postępującego obniżania się zwierciadła wód gruntowych w profilach glebowych badanego obszaru Natura
2000, które można by przypisać bezpośrednio działalności odkrywki Koźmin. Stwierdzone wahania poziomów wód
miały charakter sezonowy i wynikały głównie ze zmienności warunków meteorologicznych (opady, temperatura) oraz
stanów wody w rzece Warcie. w obszarze bezpośrednio przyległym do W arty (starorzecza, międzywale) stosunki wodne
uznano za zbliżone do naturalnych, zależne od infiltracji z rzeki i opadów. Nie zaobserwowano trwałego przesuszenia
gleb. w pasie terenu oddalonym od Warty (obszar między stanowiskami Janów i Dąbrowa) stwierdzono wyraźny wpływ
odwodnienia górniczego (odkrywki Koźmin, Janiszew, Głowy). Skutkowało to całkowitym zanikiem przepływu w rzece
Teleszynie na odcinku około 9 km w latach eksploatacji,. Sytuacja uległa poprawie (powrót przepływów) dopiero
po zakończeniu eksploatacji i wyłączeniu barier odwodnieniowych około 2019 roku. Kluczowy jest też wpływ Zbiornika
Jeziorsko na reżim hydrologiczny Warty, co bezpośrednio przekłada się na nawodnienie starorzeczy i mokradeł
w badanym obszarze Natura 2000.W okresie 10 lat nie stwierdzono istotnych negatywnych zmian w strukturze
zbiorowisk roślinnych, które świadczyłyby o degradacji siedliska. Starorzecza utrzymały swój charakter, goszcząc
zbiorowiska wodne (klasy Lemnetea, Potametea z grzybieniem białym) oraz szuwarowe (Phragmitetea, Magnocaricion).
Na terenach równinnych (mady rzeczne) dominują łąki świeże i wilgotne (Molinio-Arrhenatheretea). W ostatnich latach
badań, dzięki wyższym opadom i zakończeniu eksploatacji odkrywki, odnotowano nawet wzrost uwilgotnienia, co
sprzyjało bioróżnorodności (pojawienie się gatunków wilgociolubnych, np. storczyka plamistego, knieci błotnej).
Obserwowano stabilny rozwój łęgów wierzbowych i zarośli olchowych (Salicetea albae). Pokrywę glebową stanowią
mady rzeczne (właściwe i brunatne) o zróżnicowanym uziarnieniu – od piasków po gliny i iły, często warstwowane.
Gleby te nie uległy degradacji w wyniku działalności górniczej w badanym okresie. Działalność Grupy ZE PAK
(odkrywka Koźmin) okazała się tam mieć ograniczony przestrzennie wpływ na stosunki wodne w badanym rejonie
(głównie wyschnięcie rzeki Teleszyny i lokalnych rowów). Najcenniejsze przyrodniczo obszary Natura 2000 w dolinie
Warty (starorzecza, wilgotne łąki) zachowały swoje walory dzięki zasilaniu wodami rzeki Warty oraz warunkom
meteorologicznym, a nie uległy degradacji w wyniku leja depresji kopalni,.
Na szczególną uwagę zasługuje też współpraca nawiązana z Turkowską Grupą Lokalną Ogólnopolskiego Towarzystwa
Ochrony Ptaków (OTOP), zrzeszającą ekspertów i jednocześnie pasjonatów ornitologii. Dokonali oni inwentaryzacji
gatunków ptaków obserwowanych na zbiornikach pokopalnianych Grupy ZE PAK w gminie Brudzew i w ich
bezpośrednim otoczeniu w latach 2023-2026 (stan na 06 lutego 2026). Tereny pogórnicze poddawane rekultywacji
szybko są zasiedlane i stały się ostoją ptactwa o dużym bogactwie gatunkowym. Stwierdzono 182 gatunki (taksony)
ptaków, w tym 101 lęgowych. Zidentyfikowano 36 gatunków z Dyrektywy Ptasiej (Natura 2000) i 36 z Czerwonej Listy
Ptaków Polski. Występują tu m.in. bąk, bączek, podróżniczek, wąsatka (lęgowe) oraz rzadkie gatunki przelotne i zimujące
(np. ogorzałka, uhla, nur czarnoszyi). Obszar stał się kluczowym miejscem zimowania gęsi (ponad 20 000 os.) oraz
migracji głowienki (>800 os.) i czajki. Kolonijnie na pokopalnianych terenach gniazduje perkoz dwuczuby (>20 par).
Jeśli chodzi o wspomnianych 36 gatunków wpisanych na Czerwoną Listę Ptaków Polski (CLPP), w tym 12 gatunków
lęgowych, w rejonie pogórniczym Brudzewa występują: ptaki wodne i blaszkodziobe (Łabędź krzykliwy (Cygnus
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
190
cygnus), Bernikla białolica (Branta leucopsis), Hełmiatka (Netta rufina), Podgorzałka (Aythya nyroca), Głowienka
(Aythya ferina), Czernica (Aythya fuligula), Cyranka (Spatula querquedula), Płaskonos (Spatula clypeata), Świstun
(Mareca penelope), Rożeniec (Anas acuta)), perkozy i inne wodne (Perkoz rdzawoszyi (Podiceps grisegena), Zausznik
(Podiceps nigricollis), Bąk (Botaurus stellaris)), ptaki siewkowe (siewki, bekasowate, mewy i rybitwy)(Ostrygojad
(Haematopus ostralegus), Sieweczka obrożna (Charadrius hiaticula), Czajka (Vanellus vanellus), Kulik wielki
(Numenius arquata), Rycyk (Limosa limosa), Kszyk (Gallinago gallinago), Łęczak (Tringa glareola), Krwawodziób
(Tringa totanus), Batalion (Calidris pugnax), • Rybitwa białoczelna (Sternula albifrons), Rybitwa białoskrzydła
(Chlidonias leucopterus), Rybitwa czarna (Chlidonias niger), Mewa czarnogłowa (Ichthyaetus melanocephalus), Mewa
siwa (Larus canus)), ptaki drapieżne i sowy (Uszatka błotna (Asio flammeus), Błotniak zbożowy (Circus cyaneus),
Błotniak łąkowy (Circus pygargus), Bielik (Haliaeetus albicilla), Sokół wędrowny (Falco peregrinus)), taki lądowe
(kuraki, gołębiowe i wróblowe)(Przepiórka (Coturnix coturnix), Turkawka (Streptopelia turtur), Gawron (Corvus
frugilegus), Droździk (Turdus iliacus), Pokląskwa (Saxicola rubetra), Świergotek polny (Anthus campestris)).Warto
dodać, że wiele z tych gatunków występuje również w Załączniku 1 Dyrektywy Ptasiej (np. podgorzałka, bąk, błotniaki,
bielik, rybitwy), co podkreśla wysoką wartość przyrodniczą terenów pogórniczych w rejonie Brudzewa.
E4-4'–'Cele'związane'z'różnorodnością'biologiczną'i'ekosystemami'
Poniższe cele i ich mierniki pochodzą ze Strategii ESG na lata 2024-2028, która szerzej, w tym w kontekscie sposobu
pracy nad nią, została omówiona w ESRS 2 SBM-1.
Tabela 56: Cele Strategii ESG na lata 2024-2028 związane z różnorodnością i ekosystemam
Przedstawiony cel dotyczący zerowej liczby poważnych awarii środowiskowych jest dobrowolnym, operacyjnym celem
Grupy, ukierunkowanym na prewencję i zachowanie pełnej zgodności z wymogami prawa ochrony środowiska. Cel ten
nie został ustalony w oparciu o specyficzne i wymierne progi ekologiczne dla poszczególnych gatunków, i jako taki nie
ma bezpośredniego, zdeklarowanego powiązania z globalnymi ramami bioróżnorodności z Kunmingu/Montrealu oraz
unijną strategią na rzecz bioróżnorodności 2030, a wynika z bieżącego, systemowego podejścia do minimalizowania
lokalnego ryzyka incydentów.
E4-5'–'Mierniki'oddziaływania'związane'ze'zmianą'w'zakresie'różnorodności'biologicznej'i'ekosystemów'
Tabela EZ: Zestawienie wielkości obszarów, na których przeprowadzono rekultywację techniczną i prowadzana jest
nadal rekultywacja biologiczna i obsiew oraz terenów, dla których uzyskano decyzję o prawidłowo zakończonej
rekultywacji (hektary)
2024
2025
Rekultywacja techniczna
142
268
Rekultywacja biologiczna (w toku)
3 435
3 122
Rekultywacja biologiczna (zakończona)
169,50
568,30
Tabela 58: Udział gruntów, dla których uzyskano decyzje o zakończeniu rekultywacji do gruntów wyłączonych z produkcji
rolnej i leśnej w kopalniach (%)
Łącznie od 2006 roku
2024
2025
Grunty wyłączone z produkcji rolnej i leśnej
podlegające rekultywacji (ha)
3 315,46
19,74
16,94
2023
2024
2025
2026
2027
2028
Cel 6: Bycie dobrym sąsiadem i członkiem społeczności lokalnej: ograniczanie wpływu bieżącej działalności
operacyjnej na otoczenie społeczne i przyrodnicze.
liczba poważnych awarii
środowiskowych
" zero"
" zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
191
Grunty, które uzyskały decyzje o zakończeniu
rekultywacji (ha)
4 258,62
169,50
568,30
Udział gruntów, dla których uzyskano decyzje
o zakończeniu rekultywacji do gruntów
wyłączonych z produkcji rolnej i leśnej
w kopalniach (%)
128%
859%
3 355%
Tabela 59: Wskaźnik efektywności rekultywacji w danym roku: % udział gruntów, które uzyskały decyzje o zakończeniu
rekultywacji do gruntów ogółem wyłączonych z produkcji rolnej i leśnej.
2024
2025
Szacunkowa powierzchnia gruntów ogółem wyłączonych
z produkcji rolnej i leśnej podlegających rekultywacji (ha)
3 970
3 420
Grunty, które uzyskały decyzje o zakończeniu rekultywacji
(ha)
169,50
568,30
Wskaźnik efektywności rekultywacji (%)
4,3%
16,6%
Tabela 60: Nasadzenia
2024
2025
Ilość posadzonych drzew (szt.)
1 263 000
840 000
W przypadku ujawnienia E4-6 Grupa ZE PAK SA skorzystała z możliwości pominięcia go w oparciu o reguły wskazane
w ESRS 1 Dodatek C.
ESRS)E5)Wykorzystanie)zasobów)oraz)gospodarka)o)obiegu)zamkniętym)
IRO-1'–'Opis'procesów'identyfikacji'i'oceny'istotnych'wpływów,'ryzyk'i'szans'związanych'z'wykorzystaniem'
zasobów'oraz'gospodarki'o'obiegu'zamkniętym'
Grupa ZE PAK przeprowadziła jeden, wspólny proces identyfikacji wpływów, ryzyk i szans. Został on opisany w punkcie
ESRS 2 IRO-1. Wyniki tej analizy można z kolei znaleźć w ESRS 2 SBM-3. Jednocześnie na etapie analizy Grupa nie
prowadziła dodatkowych konsultacji ze społecznościami lokalnymi, bazując na posiadanej wiedzy co do ich
ewentualnych obaw i oczekiwań.
W procesie tym, przy zaangażowaniu przedstawicieli poszczególnych jednostek biznesowych, przeprowadziła analizę
wpływu swojej działalności, dokonując przeglądu swoich zasobów i działalności w celu określenia rzeczywistych
i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans w kontekście wykorzystania zasobów przyrodniczych w ramach własnych
operacji i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. Pomijając zapotrzebowanie na paliwa kopalne, czyli
przede wszystkim węgiel brunatny, a w średniookresowej perspektywie głównie gaz ziemny, w procesie spalania
wykorzystywana jest mączka wapienna (proces odsiarczania spalin). Jednocześnie w związku z budową bloku parowo-
gazowego, ostatnie lata charakteryzowały się koniecznością pozyskiwania materiałów budowalnych (m.in. stal
konstrukcyjna, beton, itp.). Możliwości pozyskiwania surowców odnawialnych jako zasobów wprowadzanych są w tym
kontekście mocno ograniczone (choć paliwa nie są formalnie objęte tym ujawnieniem, warto wspomnieć, że budowany
blok parowo-gazowy będzie przygotowany do spalania w pewnej części biometanu).
Z punktu widzenia skali wpływu na otocznie, istotniejsze od zasobów wprowadzanych, są zasoby odprowadzane.
w procesie wytwarzania energii powstają produkty uboczne, tj. popioły lotne, mieszanki popiołowo-żużlowe i gips.
Wszystkie one mogą znaleźć zastosowanie gospodarcze, ograniczając konieczność pozyskiwania z pierwotnych zasobów
przyrody alternatywnych minerałów i kruszyw. ( Powstające produkty uboczne zagospodarowywane są przez podmioty
zewnętrzne. Popiół lotny wykorzystywany jest w procesach produkcyjnych wytwarzania spoiw drogowych: typu
TEFRA, HYDRATECH oraz typu BAUWEG, stosowanych w budownictwie inżynieryjnym m.in. do wykonywania
podbudów zasadniczych i pomocniczych, warstw odcinających w budowie dróg, trakcji kolejowych itp. Mieszanki
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
192
popiołowo-żużlowe z kolei wykorzystywane są do produkcji ceramiki budowlanej (wyroby z gliny m.in. pustaki
ceramiczne, dachówki ceramiczne, cegły i płyty klinkierowe). Gips wykorzystywany jest do produkcji wyrobów
budowlanych typu płyty gipsowo-kartonowe oraz tynki gipsowe. Takie rozwiązanie jest wartościowe z punktu widzenia
gospodarki, popioły i gipsy dotychczas mające status odpadów są zawracane do obiegu gospodarczego i jako surowce
wtórne wykorzystywane są do produkcji materiałów budowlanych. Najlepszym tego przykładem jest pełne
wykorzystanie gipsów z odsiarczenia spalin, głównie do produkcji płyt gipsowo- kartonowych. Popioły, których nie udaje
wprowadzić się do obiegu gospodarczego ewidencjonowane są jako odpady i są unieszkodliwiane poprzez składowanie
na składowiskach odpadów należących do GK ZE PAK SA. Jednocześnie likwidacja części aktywów (np. prace
rozbiórkowe na terenie po Kopalni Adamów i Elektrowni Adamów) skutkuje powstawaniem znaczących ilości odpadów
budowalnych, w tym obok gruzu betonowego, złomu metali.
E5-1'–'Polityki'związane'z'wykorzystaniem'zasobów'oraz'gospodarką'o'obiegu'zamkniętym'
Polityka Grupy ZE PAK SA w odniesieniu do kwestii środowiskowych, włączając w to gospodarkę wodną, została
odzwierciedlona w Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028, a dokładnie opisane w jej
Celu 5: Cel 5: Dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ)). Podejście zarządcze Grupy ZE PAK SA zakłada
optymalizowanie procesów i codziennej działalności operacyjnej, którą te procesy kształtują, w sposób który ograniczać
będzie masę powstających odpadów. Jednocześnie Grupa ma świadomość bardzo ograniczonego wpływu na wolumen
niektórych z nich, tj. przykładowo na masę odpadów paleniskowych, powstających w wyniku spalania węgla brunatnego,
czy na masę gipsów, których masa jest pochodną skuteczności odsiarczania spalin i ilości tlenków siarki, których emisję
do atmosfery udało się powstrzymać. Podobnie masa odpadów powstających przy rozbiórce wyłączonych z produkcji
obiektów, a dokładnie materiałów, które został w wyniku tych prac wyodrębnione i posegregowane, jest miarą
skuteczności procedur, ukierunkowanych na odzysk cennych gospodarczo surowców.
Grupa, nie mogąc istotnie zredukować masy strumieni podstawowych produktów ubocznych, które towarzyszą produkcji
energii z węgla brunatnego, dąży do tego by w możliwie największym stopniu były one gospodarczo wykorzystane.
Nawet jeśli mają one bowiem formalnie status odpadu, to są często wartościowymi surowcami dla przedsiębiorstw innych
branż i sektorów. W przypadku gipsu, powstającego w procesie odsiarczania spalin, jest on od lat w całości
wykorzystywany gospodarczo. Przede wszystkim do produkcji wyrobów gipsowych (płyt kartonowo – gipsowych)
i przez cementownie. W pewnym stopniu jest też stosowany w hodowli pieczarek.
Grupa dąży do odzyskania całości cennych surowców z obiektów infrastruktury wydobywczej i wytwórczej, które zostają
wygaszone i przeznaczone są do likwidacji (np. złom żelazny i metali nieżelaznych, gruz betonowy).Warto również
wspomnieć o wykorzystywaniu nadmiarowego ciepła, które będąc produktem ubocznym produkcji energii, jest
wykorzystywane do podgrzewu wody w gospodarstwach rybackich i ich wylęgarniach ryb. (patrz Cel. 3 Strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028)
Stosowne dokumenty wewnętrzne określają również zasady odpowiedzialnego postępowania z pozostałymi odpadami,
w tym z nienadającymi się aktualnie do ponownego wykorzystania w gospodarce. Wszystkie one odbierane są przez
podmioty posiadające odpowiednie zezwolenia, a proces ich zagospodarowania jest udokumentowany. Daje to gwarancję
tego, że nawet te odpady, których nie udało się przywrócić gospodarce, nie będą stanowiły ponadnormatywnego
zagrożenia dla otoczenia.
Z uwagi na charakter prowadzonej działalności Grupa ma ograniczone możliwości wykorzystania surowców
odnawialnych, czy pozyskiwanych w sposób zrównoważony. Jej strategia ukierunkowana jest na zastąpienie aktywów
wytwórczych, wykorzystujących węgiel brunatny, aktywami bazującymi na paliwie gazowym. To ostatnie jednak jest co
do zasady paliwem nieodnawialnym, a dostępność alternatywnego biogazu jest ograniczona (niemniej w Grupie
przygotowane zostały scenariusze eksploatacji CCGT w oparciu o współspalanie wodoru do 30% i biometanu, lub
spalanie wyłącznie biometanu). Grupa jest mniejszościowym udziałowcem Elektrowni Konin, która pierwotnie była
również opalana węglem brunatnym, ale została przekształcona w elektrownie biomasową, tj. wykorzystuje biomasę
pochodzenia leśnego i rolnego (zrębki drzew owocowych), która w całości jest biomasą certyfikowaną.
Poza ujawnionymi powyżej, Grupa ZE PAK nie wdrożyła innych istotnych rozwiązań odnoszących się do kwestii
objętych niniejszym ujawnieniem, a nie wymienionych powyżej.
E5-2'–'Działania'i'zasoby'związane'z'wykorzystaniem'zasobów'oraz'gospodarką'o'obiegu'zamkniętym'
Grupa, w oparciu o posiadane decyzje administracyjne i umowy, zapewniała właściwe zagospodarowanie wytwarzanych
w toku prowadzonej działalności odpadów. Ogółem w 2025 roku w Grupie wytworzono 262 693,63 Mg odpadów, w tym
551,293 Mg odpadów niebezpiecznych, w 2024 roku 500 678,96 Mg odpadów, w tym 467,8 Mg odpadów
niebezpiecznych. Wytwarzane odpady przekazywane były firmom posiadającym stosowne zezwolenia: na zbieranie
odpadów, przetwarzanie, tj. odzysk lub unieszkodliwianie (poza odpadami z gipsów, mieszanki popiołów i żużli oraz
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
193
popiołów lotnych z zakładowych kotłowni, które stanowią produkty uboczne i zostały sprzedane w celu wykorzystania
ich do utwardzania powierzchni terenów, budowy podbudów dróg wewnętrznych i placów).
W roku 2025 Grupa kontynuowała działania mające na celu zagospodarowanie gospodarcze (sprzedaż) możliwie
największej części produktów ubocznych. W ZE PAK SA na podstawie uzyskanej Decyzji Marszałka Województwa
Wielkopolskiego w dniu 15 lutego 2023 roku dotyczącej spełnienia warunków uznania popiołów lotnych, mieszanki
popiołowo żużlowej oraz gipsu za produkty uboczne, tworzone są produkty w postaci: mieszanek do podbudów
drogowych i spoiw drogowych oraz wyroby gipsowe i płyty kartonowo – gipsowe. W roku 2025 wytworzono około 1 36
tysięcy ton produktu ubocznego pochodzącego z popiołów lotnych oraz około 10 tysięcy ton produktu ubocznego
z wapniowych metod odsiarczania gazów odlotowych, które w większości zostały sprzedane. W roku 2024 było to około
122 tysięcy ton produktu ubocznego pochodzącego z popiołów lotnych oraz około 47 tysięcy ton produktu ubocznego
z wapniowych metod odsiarczania gazów odlotowych. które zostały sprzedane. Pozostała ilość około 25 tys. ton odpadów
pochodzących z mieszanki popiołowo żużlowej została zeskładowana na składowiskach odpadów należących do Spółki.
Wytwarzane w ZE PAK SA produkty uboczne spełniają wymagania ochrony środowiska oraz nie zagrażają życiu
i zdrowiu ludzi, co zostało potwierdzone badaniami w zakresie właściwości fizykochemicznych, toksykologicznych
i ekotoksykologicznych, wykonanymi na potrzeby rejestracji substancji zgodnie z wymogami rozporządzenia REACH.
Wykres 14: Procentowy udział zagospodarowania produktów ubocznych wytworzonych w Spółce w 2025 roku
Na składowiskach odpadów zarządzanych przez ZE PAK SA w 2025 roku prowadzony był monitoring jakości wód
podziemnych i powierzchniowych oraz wody nadosadowej, z częstotliwością określoną w pozwoleniach zintegrowanych
i instrukcjach prowadzenia składowisk odpadów tzn. raz na kwartał. Aktualnie ZE PAK SA posiada 4 składowiska
odpadów i na wszystkich w 2025 roku prowadzona była eksploatacja, tzn. na:
• składowisku odpadów stałych odkrywka Pątnów (składowisko odpadów obojętnych),
• składowisku odpadów paleniskowych odkrywka Zachodnia wraz z odparowalnikiem tzw. odkrywką Wschodnią
i składowiskiem odpadów stałych (składowisko odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne),
• północnym składowisku odpadów paleniskowych odkrywka Pątnów (składowisko odpadów innych niż
niebezpieczne i obojętne),
• składowisku odpadów paleniskowych – odkrywka Gosławice wraz z odparowalnikiem Linowiec (składowisko
odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne).
Monitoring prowadzono w sieci monitoringu podstawowego i uzupełniającego. Monitoring jakości wód podziemnych
wykonywany jest w sieci otworów piezometrycznych zlokalizowanych w sąsiedztwie składowisk odpadów. Jakość
badanych wód podziemnych w piezometriach i studniach głębinowych w 2025 roku wahała się w klasach od i do V.
Wody nadosadowe występujące na składowiskach (służące do hydrotransportu odpadów paleniskowych)
charakteryzowały się wysoką mineralizacją, wysoką przewodnością elektrolityczną, wysokim odczynem pH i twardością
całkowitą. Poza tym w ramach prowadzonego monitoringu składowisk odpadów dokonuje się również corocznej oceny
stateczności skarp i wielkości osiadania. Większość monitorowanych skarp badanych w 2025 roku okazała się stabilna.
ZE PAK SA prowadzi również na bieżąco rekultywację nieeksploatowanych części składowisk odpadów.
15%
85%
odpady paleniskowe
składowane
zagospodarowane
(sprzedane)
93%
odpady gipsowe
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
194
W PAK Górnictwo sp. z o.o., ze względu na realizowaną działalność, kluczowe znaczenie mają decyzje
administracyjne, dotyczące wytwarzania odpadów. Chodzi przede wszystkim o odpady wytwarzane w warsztatach
serwisowo-naprawczych i serwisowo remontowych, hali regeneracji taśm przenośnikowych, hali napraw elektrowozów
oraz w rozlewni wody.
Opisywane powyżej działania mają charakter ciągły, tj. będą realizowane tak długo jak Grupa będzie prowadzić określoną
działalność gospodarczą.
E5-3'–'Cele'związane'z'wykorzystaniem'zasobów'oraz'gospodarką'o'obiegu'zamkniętym'
Mając świadomość, że kluczowe zasady gospodarki obiegu zamkniętego to minimalizacja odpadów i zużycia
surowców poprzez stosowanie hierarchii "3R": redukuj, używaj ponownie, poddawaj recyklingowi (reduce, reuse,
recycle), gdzie priorytetem jest redukcja, a recykling jest ostatnim wyborem, Grupa (zgodnie ze Strategią
zrównoważonego rozwoju na lata 2024-2028) stawia sobie cele ukierunkowane na ciągłe doskonalenia w zakresie
zwiększania stopnia zawracania do obiegu gospodarczego podstawowych strumieniu produktów ubocznych, które
towarzyszą wytwarzaniu energii z węgla brunatnego (zasoby odprowadzane). z uwagi na nieistotny charakter zasobów
wprowadzanych w działalności operacyjnej, nie określono celów do nich się odnoszących.
Spółka identyfikuje i monitoruje progi ekologiczne związane z kluczowymi aspektami działalności, w tym emisją gazów
cieplarnianych, zużyciem zasobów naturalnych czy wpływem na lokalne ekosystemy.
• Optymalne zagospodarowanie produktów ubocznych odsiarczania spalin (gips) – wykorzystanie surowca
przez przedsiębiorstwa spoza Grupy ZE PAK, tj. w hodowli pieczarek, do produkcji wyrobów gipsowych, płyt
kartonowo – gipsowych oraz przez cementownie.
• Optymalne zagospodarowanie produktów ubocznych (popiołów lotnych) – wykorzystanie surowca przez
przedsiębiorstwa spoza Grupy ZE PAK, tj. do produkcji mieszanki do podbudów drogowych i spoiw
drogowych.
• Optymalne zagospodarowanie produktów ubocznych (mieszanek popiołowo-żużlowych) – wykorzystanie
surowca przez przedsiębiorstwa spoza Grupy ZE PAK, tj. do produkcji ceramiki budowlanej (wyrobów z gliny
m.in. pustaków ceramicznych, dachówek ceramicznych, cegły i płyt klinkierowych).
• Odzysk surowców z rozbiórki obiektów przemysłowych – dążenie do odzyskania całości cennych surowców
z obiektów infrastruktury wydobywczej i wytwórczej, które zostają wygaszone i przeznaczone są do likwidacji
(np. złom żelazny i metali nieżelaznych, gruz betonowy).
• Odpowiedzialne postępowanie z pozostałymi odpadami – właściwe zagospodarowanie odpadów,
nienadających się aktualnie do ponownego wykorzystania w gospodarce.
Wymienione powyżej produkty uboczne nie podlegają dalszemu przetworzeniu przez Grupę ZE PAK, a wykorzystywane
jako surowiec przez przedsiębiorstwa spoza Grupy.
Tabela 61: Cele Strategii ESG na lata 2024-2028 związane z wykorzystaniem zasobów oraz GOZ
Cel 5: Dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).
2024
2025
2026
2027
2028
stopień gospodarczego wykorzystania
produktu ubocznego (gips)
~100%
~100%
~100%
~100%
~100%
stopień gospodarczego wykorzystania
produktu ubocznego (popioły)
≥100%
poziomu
z poprzednieg
o okresu
≥100%
poziomu
z poprzednieg
o okresu
≥100%
poziomu
z poprzednieg
o okresu
≥100%
poziomu
z poprzednieg
o okresu
≥100%
poziomu
z poprzednieg
o okresu
stopień gospodarczego wykorzystania
surowca z rozbiórki*
~100%
~100%
~100%
~100%
~100%
*nie istnieją regulacje narzucające minimalny % zagospodarowania materiałów z rozbiórki.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
195
Zaprezentowane powyżej cele Grupy mają charakter dobrowolny. Zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami, cele
te odnoszą się przede wszystkim do poziomów „innych procesów odzysku” (np. wykorzystanie popiołów
w budownictwie) oraz „przygotowania do ponownego użycia”. W procesie ustalania tych celów Grupa nie opierała się
na naukowo definiowanych progach ekologicznych i przydziałach, lecz na analizie chłonności rynku materiałów
budowlanych oraz na wewnętrznych możliwościach technologicznych w zakresie optymalizacji rozdziału produktów
ubocznych.
E5-4 – Zasoby'wprowadzone'
W przypadku ujawnienia E5-4 z uwagi na fakt, że GK ZE PAK pozyskuje surowce paliwowe a nie materialne produkty.
Grupa ZE PAK SA skorzystała z możliwości pominięcia go z uwagi na brak istotności finansowej (ESRS 1 pkt 34).
E5-5 – Zasoby'odprowadzone'
Dane przedstawione w poniższych tabelach zostały pozyskane z systemu ewidencji odpadów prowadzonego w ramach
Bazy Danych o Odpadach (BDO). Obejmują one wszystkie odpady wytworzone w jednostkach organizacyjnych ZE PAK
oraz odpady przekazane podmiotom zewnętrznym do odzysku lub unieszkodliwiania. Dane zostały zebrane zgodnie
z obowiązującymi przepisami krajowymi dotyczącymi gospodarki odpadami oraz wewnętrznymi zasadami klasyfikacji
i raportowania. Każdy strumień odpadu został przypisany do właściwego kodu odpadu zgodnego z katalogiem odpadów
oraz zaklasyfikowany jako niebezpieczny lub inny niż niebezpieczny. Wartości obejmują masę odpadów wyrażoną
w tonach oraz wskazują zastosowany proces zagospodarowania, tj. odzysk, recykling, unieszkodliwianie lub
składowanie.
Tabela 62: Metody zagospodarowania odpadów
Metody zagospodarowania odpadów
j.m.
2024
2025
odpady inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania
masa odpadów innych niż niebezpieczne przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania, w tym
Mg
43 320,54
19 442,16
przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0
0
recykling
Mg
320,54
319,68
inne procesy odzysku
Mg
43 000,00
19 122,48
masa odpadów innych niż niebezpieczne, które skierowano
do unieszkodliwienia, w tym
Mg
40 189,42
26 525,27
spalanie
Mg
0
0
składowanie
Mg
40 125,40
25 785,02
inne procesy unieszkodliwiania
Mg
64,02
740,25
odpady niebezpieczne wg metody zagospodarowania
masa odpadów niebezpiecznych przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania, w tym
Mg
52,96
53,83
przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0
0
recykling
Mg
52,96
53,83
inne procesy odzysku
Mg
0
0
masa odpadów niebezpiecznych, które skierowano do unieszkodliwienia,
w tym
Mg
7,64
34,71
spalanie
Mg
składowanie
Mg
7,64
7,44
inne procesy unieszkodliwiania
Mg
0
0
całkowitą masa odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
83 197,06
45 682,45
całkowity udział % odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
99,55%
99,19%
Całkowita masa odpadów
Mg
83 570,56
46 055,96
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
196
Tabela 63: Rodzaje odpadów
Rodzaje odpadów
j.m.
2024
2025
odpady inne niż niebezpieczne
10 01 02 Popioły lotne z węgla
Mg
9 120,00
-
10 01 05 Stałe odpady z wapniowych metod odsiarczania gazów odlotowych
Mg
-
809,90
10 01 07 Produkty z wapniowych metod odsiarczania gazów odlotowych
odprowadzane w postaci szlamu
Mg
45 918,30
16 635,10
10 01 80 Mieszanki popiołowo-żużlowe z mokrego odprowadzania odpadów
paleniskowych w 10 01 14
Mg
26 279,40
27 354,88
12 01 01 Odpady z toczenia i piłowania żelaza oraz jego stopów
Mg
37,40
13,20
12 01 21 Zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20
Mg
0,70
0,01
15 02 03 Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty,
ścierki) i ubrania ochronne inne niż wymienione w 15 02 02
Mg
6,20
4,10
16 01 03 Zużyte opony
Mg
18,93
4,21
16 01 17 Metale żelazne
Mg
857,36
200,60
16 01 18 Metale nieżelazne
Mg
6,95
0,01
16 01 19 Tworzywa sztuczne
Mg
4,76
5,03
16 02 14 Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13
Mg
35,44
46,78
16 06 04 Baterie alkaliczne (z wyłączeniem 16 06 03)
Mg
0,09
0,13
16 06 05 Inne baterie i akumulatory
Mg
0,17
-0,00
17 01 01 Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów
Mg
149,38
187,44
17 01 03 Odpady innych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia
Mg
3,12
48,78
17 01 07 Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych
materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia inne niż wymienione
w 17 01 06
Mg
757,50
451,45
17 02 01 Drewno
Mg
40,55
27,68
17 02 02 Szkło
Mg
8,78
0,02
17 02 03 Tworzywa sztuczne
Mg
1,34
1,15
17 04 01 Miedź, brąz, mosiądz
Mg
0,54
0,04
17 04 02 Aluminium
Mg
0,27
0,13
17 04 05 Żelazo i stal
Mg
594,63
469,49
17 04 07 Mieszaniny metali
Mg
0,16
0,22
17 04 11 Kable inne niż wymienione w 17 04 10
Mg
137,90
9,42
17 06 04 Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03
Mg
26,89
5,32
19 08 01 Skratki
Mg
1,10
0,00
19 08 05 Ustabilizowane komunalne osady ściekowe
Mg
-
10,00
19 12 04 Tworzywa sztuczne i guma
Mg
19,18
15,23
Łącznie odpady inne niż niebezpieczne
Mg
84 027,04
46 300,32
Odpady niebezpieczne
08 03 17 Odpadowy toner drukarski zawierający substancje niebezpieczne
Mg
0,37
0,21
09 01 01 Wodne roztwory wywoływaczy i aktywatorów
Mg
-
0,34
09 01 04 Roztwory utrwalaczy
Mg
-
0,36
13 02 05 Mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe nie zawierające
związków chlorowoorganicznych
Mg
18,73
36,20
13 02 08 - Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe
Mg
44,56
15,63
13 03 07 - Mineralne oleje i ciecze stosowane jako elektroizolatory oraz
nośniki ciepła niezawierające związków chlorowcoorganicznych
Mg
0,99
2,00
13 07 01 - Olej opałowy i olej napędowy
Mg
5,42
0,00
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
197
15 01 10 - Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych
lub nimi zanieczyszczone (np. środkami ochrony roślin i i II klasy
toksyczności - bardzo toksyczne i toksyczne)
Mg
3,25
2,53
15 01 11 - Opakowania z metali zawierające niebezpieczne porowate
elementy wzmocnienia konstrukcyjnego (np. azbest), włącznie z pustymi
pojemnikami ciśnieniowymi
Mg
0,05
0,01
15 02 02 - Sorbenty, materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe nie ujęte
w innych grupach), tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania
ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi (np. PCB)
Mg
2,78
2,14
16 02 11 - Zużyte urządzenia zawierające freony, HCFC, HFC
Mg
0,06
0,02
16 02 13 - Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy (1) inne niż
wymienione w 16 02 09 do 16 02 12
Mg
9,72
24,19
16 02 14 Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13
Mg
4 536,24
0,00
16 05 04 Gazy w pojemnikach (w tym halony) zawierające substancje
niebezpieczne
Mg
0,01
0,10
16 05 06 - Chemikalia laboratoryjne i analityczne (np. odczynniki chemiczne)
zawierające substancje niebezpieczne, w tym mieszaniny chemikaliów
laboratoryjnych i analitycznych
Mg
0,01
0,14
17 02 04 - Odpady drewna, szkła i tworzyw sztucznych zawierające lub
zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi (np. drewniane podkłady
kolejowe)
Mg
333,68
-
16 01 07 - Filtry olejowe
Mg
0,92
1,54
16 06 01 - Baterie i akumulatory ołowiowe
Mg
1,66
3,15
Łącznie odpady niebezpieczne
Mg
4 958,45
88,55
Łącznie odpady
88 985,49
46 388,87
Zgodnie z wymogiem ESRS E5 pkt 39, Grupa oświadcza, że z uwagi na specyfikę prowadzonych procesów technologicznych opartych
na konwencjonalnych źródłach wytwarzania energii, w 2025 roku nie wytwarzała odpadów promieniotwórczych.
Z uwagi na fakt, że podstawowym i jedynym produktem Grupy ZE PAK jest energia, nie można mówić o produktach materialnych
i ich opakowaniach. Dlatego elementy ujawnienia odnoszące się do produktów i ich opakowań pominięto jako nieadekwatne
dla prowadzonej działalności i w konsekwencji nieistotne (ESRS 1 pkt. 34b).
W przypadku ujawnienia E5-6 Grupa ZE PAK SA skorzystała z możliwości pominięcia go w oparciu o reguły
wskazane w ESRS 1 Dodatek C.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
198
<<;T; *EF=GHAIJC,>=@ PI O RI C,S B C ?@ D D,? K= MC I OE PI Q,
ESRS S1 Własne)zasoby)pracownicze
SBM-2'–'Interesy'i'opinie'zainteresowanych'stron'
Zapewnienie zasobów ludzkich i ich restrukturyzacja
Spółki Grupy ZE PAK SA, na tle lokalnego i raczej niewielkiego rynku pracy, postrzegane są jako stabilny i godny
zaufania pracodawca. Jednocześnie jednak, w wyniku szeroko pojętej transformacji unijnej gospodarki w kierunku
zrównoważonego rozwoju, Grupa gruntowanie przebudowuje swój model biznesowy, od kilku lat stopniowo wygaszając
wydobycie węgla brunatnego i produkcję energii w oparciu o to paliwo. W konsekwencji przekłada się to
na restrukturyzację zatrudnienia w Grupie, związaną z redukcją całkowitego zatrudnienia, ale też likwidacją pewnych
kategorii miejsc pracy.
Jednocześnie sektor górniczy i energetyka są tymi, w których tradycyjnie dość silną pozycję mają związki zawodowe,
zrzeszające istotną część załogi. Co oczywiste, poza bieżącymi kwestiami związanymi z warunkami pracy, kwestie
związane z restrukturyzacją są tymi, które budzą troskę organizacji związkowych i najczęściej pojawiają się
w rozmowach pomiędzy władzami Grupy ZE PAK SA a stroną społeczną. Dialog pomiędzy Zarządem a stroną społeczną
jest konstruktywny i skupia się na tempie redukcji, charakterze odejść i ich warunkach.
Aspektem, niezmiernie istotnym z punktu widzenia pracujących w sektorze wydobywczym i energetycznym, jest
bezpieczeństwo w miejscu pracy (BHP) i dążenie do ograniczenia poziomu ryzyka występowania chorób zawodowych
oraz wypadków przy pracy.
Poszanowanie praw człowieka
Kwestie, związane bezpośrednio z poszanowaniem praw człowieka w ich powszechnym rozumieniu, raczej nie pojawiają
się wprost zbyt często w dialogu pomiędzy pracodawcą a pracownikami. Jednocześnie jednak zarówno Zarząd, jak
i przedstawiciele strony pracowniczej, mają świadomość, że jest to nie tyle konsekwencją niewielkiej istotności tematu,
co braku incydentów związanych z ich nieposzanowaniem. Gdyby do takich naruszeń doszło, najprawdopodobniej
doszłoby do eskalacji problemu. Dlatego też Grupie ZE PAK SA zależy na zapewnieniu takich rozwiązań formalnych
i proceduralnych, które będą sprzyjały ochronie praw człowieka oraz szybkiemu i skutecznemu zapobieganiu
ewentualnym naruszeniom, które potencjalnie mogą pojawić się w przyszłości.
SBM-3'–'Istotne'oddziaływania,'ryzyko'i'możliwości'oraz'ich'wzajemne'związki'ze'strategią'i'z'modelem'
biznesowym'
Wygaszanie wydobycia węgla brunatnego i restrukturyzacja zatrudnienia
Toczący się przez wiele lat proces restrukturyzacji sprawiał, że większość wakatów od lat była zapełniana w oparciu
o rekrutację wewnętrzną (mówiąc inaczej, chroniono zatrudnienie osób pracujących w Grupie ZE PAK SA dokonując
przesunięć między poszczególnymi działami, zakładami i spółkami). Koncentrowanie się od dłuższego czasu
w procesach rekrutacji na osobach już zatrudnionych w spółkach Grupy ZE PAK SA oznacza niski poziom ryzyka
związanego z ograniczoną podażą na rynku pracy (i tzw. „rynkiem pracownika”) brak istotnego dopływu młodych
pracowników sprawia, że średnia wieku zatrudnionych rośnie. Starzenie się załogi z kolei przekłada się na wzrost liczby
osób przechodzących na emeryturę. O ile wcześniej zjawisko takie było postrzegane jako pewna wada, o tyle w dobie
transformacji Grupy ZE PAK SA, daje szanse na mniej bolesne jej przeprowadzenie. Wygaszanie wydobycia węgla
brunatnego oraz konwencjonalnej energetyki, opartej o spalanie tego paliwa, oznaczać będzie stopniową likwidację
stanowisk pracy tak w górnictwie, jak i w samych elektrowniach. Wygaszanie produkcji niektórych zakładów już trwa.
Wystarczy wspomnieć o zlikwidowanej Elektrowni Adamów i towarzyszącej jej kopalni. W 2022 roku zakończono
wydobywanie węgla na odkrywce Drzewca w PAK Kopalnia Węgla Brunatnego Konin SA, natomiast w roku 2023
zakończono wydobycie węgla na odkrywce Jóźwin w wyżej wymienionej spółce. Z końcem 2024 roku wyłączono
jednostki wytwórcze nr 1, 2 i 5 w Elektrowni Pątnów. W miarę możliwości pracownicy byli, są i będą przenoszeni, np.
na inne odkrywki, ale nie będzie to możliwe w przypadku wszystkich zatrudnionych. W pewnym stopniu uda się
złagodzić koszty społeczne wygaszania produkcji właśnie osiąganiem przez pracowników wieku emerytalnego
i przechodzeniem na emerytury, zwłaszcza górnicze lub pomostowe. ZE PAK SA uczestniczył aktywnie
w opracowaniu programów osłonowych dla energetyków i górników w szczególności urlopów energetycznych
i górniczych, które znacząco łagodzą skutki ograniczenia produkcji energii elektrycznej w oparciu o węgiel
brunatny. W grudniu 2024 roku pierwsi pracownicy Grupy ZE PAK SA skorzystali ze świadczeń osłonowych, które
zapewniła Ustawa z dnia 17 sierpnia 2023 r. o osłonach socjalnych dla pracowników sektora elektroenergetycznego
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
199
i branży węgla brunatnego. Proces likwidacji miejsc pracy będzie rozłożony w czasie, co również będzie łagodzić koszty
społeczne, ale nie uda się to całkowicie, kompensując likwidowane miejsca pracy przejściami na emeryturę. w 2025 roku
było już ok. 130 pracowników, którzy skorzystali z tzw. urlopu energetycznego lub górniczego na 4 lata przed
osiągnięciem prawa do emerytury. Tzw. „ustawa osłonowa” pozwala również na wypłatę jednorazowych odpraw
pieniężnych tym pracownikom, którzy nie spełniają warunków do nabycia prawa do urlopu socjalnego. Jednorazowa
odprawa przysługuje w wysokości 12-krotności miesięcznego wynagrodzenia pracownika. W 2025 rok takie odprawy
otrzymało ok. 70 pracowników. ZE PAK SA jako partner programu „Droga do zatrudnienia po węglu” aktywnie
uczestniczy w wspieraniu pracowników, którzy utracą zatrudnienie w wyniku transformacji energetycznej. Program
dedykowany jest zarówno dla byłych jak i obecnych pracowników GK ZE PAK, ale również ich rodzin. Pozwala
pracownikom uzyskać wsparcie zarówno na założenie działalności gospodarczej, jak i zatrudnienia u nowego
pracodawcy. Uczestnicy projektu mogą skorzystać z dofinansowania kosztów wynagrodzenia, wyposażenia nowego
miejsca pracy i szkoleń, na rozpoczęcie działalności oraz pokrycie kosztów stałych utrzymania firmy. Maksymalna kwota
dotacji na uczestnika wynosi 150 000 zł. Co bardzo istotne, pracownik może skorzystać ze świadczeń w ramach tzw.
„ustawy osłonowej” oraz być uczestnikiem programu „Droga do zatrudnienia po węglu”. Jest to niewątpliwe wsparcie
dla zwalnianych pracowników, które udało się zagwarantować dzięki aktywnym działaniom ZE PAK SA i związków
zawodowych.
BHP
Kolejnym wymiarem ryzyka powiązanego z pracownikami jest ryzyko zawodowe w aspekcie BHP. Jest ono silnie
uzależnione od zagrożeń związanych z uciążliwością pracy na konkretnym stanowisku pracy, a wszystkie działania
w obszarze zarządzania BHP koncentrują się właśnie na eliminacji lub ograniczeniu zagrożeń, które prowadzą
do minimalizacji skutków wypadków, jeśli do takich dojdzie oraz występowania chorób zawodowych, przeprowadzonej
na podstawie dokonanej oceny ryzyka zawodowego.
Wydobycie
Typowe zagrożenia towarzyszące odkrywkowemu wydobyciu węgla brunatnego należy podzielić na zagrożenia naturalne
i urazowe. Te ostatnie, potencjalnie związane z pracą maszyn, zwłaszcza ich elementów wirujących, choć groźne
w skutkach, dzięki działaniom BHP i świadomości pracowników zdarzają się rzadko. W ostatnich latach w praktyce, jeśli
dochodziło do wypadków, to były to wypadki lekkie: zwichnięcia, skręcenia i sporadycznie złamania. Jeżeli chodzi o tzw.
zagrożenia naturalne, można podzielić je na osuwiskowe (oberwanie skarpy), metanowe (pojawianie się gazu w studniach
odwodnieniowych), pożarowe i wodne (związane z: opadami atmosferycznymi, sąsiedztwem naturalnych zbiorników
i cieków wodnych lub ciekami wodnymi w wyrobisku).
Wytwarzanie konwencjonalne
Poziom zagrożeń, podobnie jak w każdym innym z obszarów, jest uzależniony od specyfiki danego stanowiska pracy.
Niemniej w obszarze wytwarzania istotnym czynnikiem szkodliwym, na którego wysoki poziom mogą być narażeni
zatrudnieni, jest hałas. Był to ostatni czynnik szkodliwy dla zdrowia występujący w środowisku pracy powyżej
dopuszczalnych norm higienicznych. Wyeliminowano ten czynnik w 2023 roku na skutek działań organizacyjnych
poprzez ograniczenie czasu przebywania w strefach zagrożenia.
Innym mogącym występować w środowisku pracy czynnikiem szkodliwym są pyły. W stosunku do zapylenia
zapewniono bieżące utrzymywanie czystości poprzez usuwanie osiadającego pyłu z urządzeń, instalacji oraz elementów
konstrukcyjnych obiektów budowlanych oraz utrzymanie pełnej sprawności uszczelniaczy taśmociągów transportujących
węgiel, aby nie dopuścić do powstania zagrożenia wynikającego z przekroczenia norm zapylenia.
Kolejną grupą zagrożeń są czynniki niebezpieczne, których oddziaływanie na pracującego może prowadzić do urazów
lub śmierci. Są to prace szczególnie niebezpieczne oraz prace stwarzające możliwość wystąpienia szczególnego
zagrożenia dla życia lub zdrowia ludzkiego. Najistotniejszymi czynnikami w tej grupie są: wysoka temperatura, wysokie
ciśnienie, prąd elektryczny, atmosfera wybuchowa i ruchome elementy maszyn. Prace stwarzające możliwość
wystąpienia szczególnego zagrożenia dla życia lub zdrowia pracowników to prace, w stosunku do których prawodawca
nakłada obowiązek zachowania ściśle określonej formy ich organizacji, której charakterystycznym elementem jest
wydawanie poleceń ich wykonania w formie pisemnej, określając jednocześnie minimalne wymagania, co musi zawierać
polecenie pisemne oraz sposób i rodzaj czynności jakie należy rejestrować.
Do czynników związanych z uciążliwością pracy zaliczyć należy niedostateczne oświetlenie i zatrudnienie w porze
nocnej oraz wydatek energetyczny.
W ZE PAK SA występują również czynniki oraz procesy pracy stwarzające szczególne zagrożenie dla zdrowia lub życia.
Zaliczamy do nich czynniki: chemiczne, rakotwórcze, reprotoksyczne oraz biologiczne. W odniesieniu do czynników
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
200
chemicznych przeprowadzona identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego wykazała stosowanie czynników
chemicznych należących do grupy zagrożeń czynników żrących oraz o działaniu drażniącym i uczulającym. Kierownicy
komórek organizacyjnych posiadają wykazy stosowanych niebezpiecznych substancji chemicznych oraz karty
charakterystyk tych substancji. Pracownicy pisemnie potwierdzają zapoznanie się z kartami charakterystyk oraz oceną
ryzyka zawodowego. W odniesieniu do czynników rakotwórczych i reprotoksycznych również została przeprowadzona
identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego. Kierownicy komórek organizacyjnych posiadają wykazy
stosowanych substancji lub mieszanin o działaniu rakotwórczym i reprotoksycznym oraz karty charakterystyk tych
substancji. Pracownicy pisemnie potwierdzają zapoznanie się z kartami charakterystyk oraz oceną ryzyka zawodowego.
W kontakcie z czynnikami biologicznymi zatrudnieni są pracownicy, którym w zakresie obowiązków określono analizy
chemiczne biomasy (kontakt z grzybami) oraz obsługę oczyszczalni ścieków i analizy chemiczne ścieków bytowych
(kontakt z patogenami występującymi w ściekach bytowych i osadach ściekowych).
Serwis
Corocznie prowadzone analizy wskazują, że najczęstszą przyczyną wypadków w pracach serwisowych jest
nieprawidłowe zachowanie się pracowników, tj. niezachowanie należytej ostrożności i koncentracji uwagi
na wykonywanej pracy. Z kolei najczęstszą przyczyną zdarzeń potencjalnie wypadkowych jest przede wszystkim
niewykonywanie oceny ryzyka przed rozpoczęciem zadania. Podstawowymi czynnikami stwarzającymi zagrożenie
dla zdrowia i życia pracowników związanymi ze środowiskiem pracy są: praca na wysokości, promieniowanie
optyczne (UV i IR) i pyły zawierające krzemionkę krystaliczną, a czynnikiem związanym z uciążliwością pracy, to
wymuszona pozycja ciała.
Działalność pomocnicza – Utrzymanie ruchu i serwisu
Podstawowymi czynnikami szkodliwymi w środowisku pracy jest hałas, wibracja, pyły i w mniejszym stopniu
czynniki chemiczne, a czynnikiem związanym z uciążliwością jest praca w porze nocnej. Wyniki pomiarów oraz
rejestry znajdują się w biurze BHP. Na podstawie badań czynników w środowisku pracy sporządzane są programy
organizacyjno-techniczne zmierzające do ograniczenia narażenia na ich negatywny wpływ.
Nowe obszary biznesowe
Nowe obszary działalności będą wiązały się z innymi niż obecne zagrożeniami w środowisku pracy. W przypadku
zainicjowanych na większą skalę inwestycji w farmy fotowoltaiczne i wiatrowe można mówić np. o ryzyku porażenia
prądem elektrycznym, lecz poziom zagrożeń jest nieporównywalnie mniejszy niż w przypadku niektórych stanowisk
w górnictwie węgla brunatnego czy energetyce konwencjonalnej, ze względu na bezobsługowe technologie związane
z ich eksploatacją. Nowym obszarem będącym na etapie zaawansowanej inwestycji, jest również wytwarzanie energii
z gazu ziemnego. Jest to nowy dla ZE PAK SA obszar działalności i zagrożenia w środowisku pracy będą poddane
szczegółowej analizie na bazie doświadczeń zdobytych w już istniejących elektrowniach z turbinami gazowymi. Można
założyć, że ekspozycja ludzi na ryzyka związane z zagrożeniami w środowisku pracy będzie mniejsza niż obecnie.
Również zagrożenia związane z uciążliwością pracy na tych stanowiskach będą z całą pewnością niższe niż dziś.
Poszanowanie praw człowieka
Najogólniej zagrożenia związane z naruszeniem praw człowieka, można w przypadku Grupy ZE PAK SA podzielić na te
odnoszące się do zbiorowości pracowników i władz spółek, tj. związane z ograniczeniem wolności do zrzeszania się, czy
strajku oraz na ryzyka związane z naruszeniem praw jednostki (np. pracownika, przez przełożonego, współpracownika
lub inną osobę).
Hipotetyczny brak poszanowania dla praw człowieka, w tym przykładowo prawa do zrzeszania się i strajku, oznaczałby
nie tylko naruszenie prawa krajowego (i w konsekwencji sankcje), ale mógłby również prowadzić do niepotrzebnego
ryzyka eskalacji konfliktów na linii pracodawca-pracownicy. Mimo istniejących różnic zdań, objawiających się np.
sporem zbiorowym, zarządzający Grupą ZE PAK SA doceniają rolę związków zawodowych, a obie strony przez lata
wypracowały kulturę wzajemnego dialogu. Teoretyczne, bo ryzyko takie należy uznać za niewielkie, zaostrzenie sporów,
przy jednoczesnym braku dialogu, może prowadzić do akcji strajkowych i zagrozić stabilności produkcji. Organizacje
związkowe, jak i zarządzający, mimo sporów i różnej oceny sytuacji (np. w kategoriach podejścia krótko
i długookresowego), są nastawione konstruktywnie i mają świadomość konsekwencji ekonomicznych ewentualnego
zachwiania stabilności dostaw energii. Konsekwencje takie mogłyby dotyczyć nie tylko Grupy, ale również systemu
energetycznego kraju.
Jeżeli chodzi o ryzyko nieposzanowania praw jednostki, to tego typu przypadki mogłyby nie tylko narazić Grupę
ZE PAK SA na spory sądowe i konieczność wypłaty odszkodowań, ale są one przede wszystkim realnym zagrożeniem
dla kultury organizacji, atmosfery pracy, a tym samym jej efektywności. Wiążą się też z ryzykiem utraty cennych
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
201
pracowników, czy też, poprzez dyskryminację, niemożliwością pełnego wykorzystania ich potencjału (np. awans osób
o niższych kompetencjach, przy jednoczesnym hamowaniu awansu osób dyskryminowanych).
Wszelkie przypadki nieposzanowania praw człowieka w Grupie ZE PAK SA oznaczają też wymierne ryzyko
reputacyjne, co z kolei przy eskalacji tego typu zjawisk może wpływać na utratę społecznego przyzwolenia na działanie.
S1-1'–'Polityki'związane'z'własnymi'zasobami'pracowniczymi''
Bieżące ryzyka pracownicze i podejście zarządcze
W zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie ZE PAK SA funkcjonują rozwiązania formalne określające relacje
między pracodawcą a pracownikami wynikające z przepisów prawa polskiego, m.in. regulaminy pracy wynikające
z ustawy – Kodeks pracy, Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy wynikające z ustawy – Kodeks pracy, regulaminy Funduszu
Świadczeń Socjalnych wynikające z ustawy o zakładowych funduszach świadczeń socjalnych a w podmiotach
nieobjętych postanowieniami Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy obowiązują regulaminy wynagrodzenia.
W spółkach spełniających ustawowe kryteria działają Rady Pracowników. W spółkach Grupy ZE PAK SA funkcjonują
też związki zawodowe. Zarząd ZE PAK SA oraz zarządy innych spółek w sprawach określonych w przepisach prawa
informują i konsultują decyzje z przedstawicielami pracowników. Zasady współpracy pomiędzy Związkami
Zawodowymi a Zarządem Spółki określone są w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy w rozdziale 10.
W 2025 roku przyjęty został Plan Zarządzania Zasobami Ludzkimi (PZZL) dla ZE PAK SA, którego celem jest
zapewnienie zgodności z przepisami prawa polskiego, międzynarodowymi standardami pracy oraz poszanowanie praw
człowieka. Kluczowym elementem PZZL jest Polityka Kadrowa, która ustanawia solidne relacje pracownik-
kierownictwo, promuje równe traktowanie, niedyskryminację – niezależnie od płci, wieku, niepełnosprawności czy
innych przesłanek – oraz wdraża zasady zarządzania różnorodnością. Spółka zobowiązuje się do przestrzegania Kodeksu
Etyki, Polityki Poszanowania Praw Człowieka, Polityki różnorodności i równości, Polityki Antymobbingowej, Polityki
Antykorupcyjnej oraz Polityki szacunku i godności w pracy. W aspekcie zatrudnienia, ZE PAK sprzeciwia się pracy
przymusowej i wykorzystywaniu pracy dzieci, gwarantując, że każdy pracownik podejmuje zatrudnienie dobrowolnie,
bez opłat rekrutacyjnych i przymusu oddawania dokumentów tożsamości. Spółka zapewnia pisemne umowy o pracę
przed dopuszczeniem do pracy, określające jasno warunki zatrudnienia, w tym wynagrodzenie, godziny pracy
i świadczenia, oraz szanuje prawo pracowników do zrzeszania się w organizacjach pracowniczych. W obszarze płac
i świadczeń, ZE PAK przestrzega minimalnego wynagrodzenia i gwarantuje równe wynagrodzenie kobiet i mężczyzn za
pracę o tej samej wartości. Spółka zobowiązuje się do utrzymania bezpiecznego środowiska pracy, zapewniania szkoleń
BHP na swój koszt oraz niezwłocznego badania wypadków. Za zarządzanie procesami HR odpowiada Departament
Zarządzania Zasobami Ludzkimi, który koordynuje rekrutację, prowadzi akta osobowe, rozlicza wynagrodzenia,
i wspiera procesy szkoleniowe. Plan zarządzania personelem obejmuje proces pozyskiwania zasobów, systematyczne
szkolenia (obowiązkowe, rozwojowe, specjalistyczne) oraz uznaniowy system nagród za osiągnięcia wpływające
na wyniki zakładu. W celu zapewnienia transparentności i możliwości zgłaszania nieprawidłowości w organizacji
funkcjonuje Mechanizm Rozpatrywania Skarg, dostępny dla wszystkich. Za jego funkcjonowanie odpowiada Dział
Audytu Wewnętrznego, który gwarantuje rozpatrywanie skarg bez obawy przed dyskryminacją lub odwetem. Zgodnie
z Planem całość procesów HR jest monitorowana, a sam plan PZZL podlega corocznej aktualizacji. Miejscem publikacji
wyżej wspomnianych dokumentów jest zarówno wewnętrzna strona intranetowa, jak i ogólnodostępna strona internetowa
ZE PAK.
Równocześnie, obok rozwiązań sformalizowanych wynikających z określonych przepisów prawa lub przyjętych
dobrowolnie (np. procedura rekrutacji), bieżąca działalność operacyjna opiera się o szereg rozwiązań i zwyczajowych
form postępowania, które w ocenie zarządzających nie wymagają sztywnego sformalizowania, a jednocześnie gwarantują
skuteczne, efektywne i zgodne z normami prawnymi oraz normami współżycia społecznego zarządzanie. Spółki z Grupy
przestrzegają przepisów prawa pracy i wymagają właściwego zachowania się pracowników zarówno we wzajemnych
relacjach między pracownikami jak i między pracownikami i ich przełożonymi.
Obowiązujące w Spółkach Grupy ZE PAK SA w okresie sprawozdawczym Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy zawierają
zasady zatrudniania i wynagradzania pracowników. W PAK Górnictwo sp. z o.o. obowiązuje Regulamin wynagradzania,
który reguluje wyżej opisane kwestie. Z kolei regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych określa zasady
korzystania i finansowania działalności socjalnej i mieszkaniowej na rzecz pracowników i członków ich rodzin. Zapisy
wyżej wymienionych dokumentów są realizowane przez zarządzających, choć jednocześnie w Grupie mają miejsce spory
zbiorowe, które podlegają rozwiązywaniu w oparciu o obowiązujące przepisy prawa. W okresie sprawozdawczym mamy
7 sporów zbiorowych tj. trzy spory zbiorowe w ZE PAK SA, dwa w PAK Serwis sp. z o.o. oraz po jednym z PAK
Kopalnia Węgla Brunatnego Konin SA i PAK Górnictwo sp. z o.o. Spory zbiorowe w ZE PAK SA i PAK Serwis sp. z o.o.
dotyczą podwyżki wynagrodzeń i przywrócenia zapisów z wypowiedzianego układu zbiorowego. W ostatnich sporach
zbiorowych w ZE PAK SA i PAK Serwis sp. z o.o. jest po fazie mediacji z udziałem mediatora zewnętrznego podpisano
został protokoły rozbieżności. W PAK Kopalnia Węgla Brunatnego Konin SA spór dotyczy podwyżki wynagrodzeń
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
202
i zaprzestania prowadzenia restrukturyzacji spółki i zwolnień pracowników. Również w tym sporze po fazie mediacji
z udziałem mediatora zewnętrznego został podpisany protokół rozbieżności. W spółce PAK Górnictwo sp. z o.o. spór
zbiorowy dotyczy podwyżki wynagrodzeń i chęci zawarcia przez organizacje związkowe układu zbiorowego. Spór
zbiorowy jest już po fazie mediacji, podpisany został protokół rozbieżności a organizacje związkowe przeprowadziły
referendum wśród pracowników czy zamierzają przystąpić do strajku. Organizacje związkowe uzyskały mandat
do przeprowadzenia strajku, ale nie rozpoczęły strajku. Z dniem 1 stycznia 2022 roku wszedł w życie Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy dla pracowników ZE PAK SA podpisany w dniu 19 października 2021 roku. W tym samym okresie
wszedł w życie Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla pracowników spółki PAK Serwis sp. z o.o.
Podstawowe aspekty związane z obszarem zarządzania ludźmi zostały też kilka lat temu określone w Strategii społecznej
odpowiedzialności Grupy Kapitałowej ZE PAK SA na lata 2017-2020. W zakresie zarządzania operacyjnego zostały one
utrzymane do dziś, w tym odzwierciedlone w nowej w nowej Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA
na lata 2024-2028, choć z uwzględnieniem wymogów związanych z transformacją (patrz: ESRS 2 SBM-1), której
filarami są m.in:
• Zagospodarowanie pracowników obszaru wydobycia i wytwarzania energii z węgla brunatnego.
Zaoferowanie pracownikom, zatrudnionym wcześniej w obszarze wytwarzania, którzy nie uzyskali jeszcze
uprawnień emerytalnych lub tzw. urlopu górniczego lub energetycznego, pomocy w znalezieniu w spółkach
Grupy ZEPAK lub Grupy Polsat lub poza nimi, w przedsiębiorstwach w regionie, w tym przekwalifikowania
zawodowego w ramach programu „Droga do zatrudnienia po węglu”.
• Godny poziom wynagrodzeń. Utrzymanie przeciętnej wysokości wynagrodzeń na poziomie atrakcyjnym
w porównaniu do średniej w gminach, w których Grupa ZE PAK SA prowadzi dzielność operacyjną.
• Dialog ze stroną społeczną. Dialog władz spółki z przedstawicielami związków zawodowych w celu
omówienia bieżących problemów i długoterminowych wyzwań. Ograniczanie ryzyka zaostrzenia sporów.
• Efektywne szkolenia BHP. Regularne szkolenie pracowników z zasad BHP, ze szczególnym uwzględnieniem
aspektów praktycznych, odnoszących się do zagrożeń związanych ze świadczeniem pracy na konkretnych
stanowiskach pracy w Grupie ZE PAK SA. Budowanie świadomości zagrożeń, konieczności unikania rutyny,
brawury, czy niestosowania indywidualnych środków ochrony.
• Analiza bezpieczeństwa. Rejestrowanie i analizowanie wypadków oraz zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
• Środki ochrony zbiorowej i indywidualnej. Zagwarantowanie budżetu na zakup niezbędnych
i zapewniających najwyższy stopień ochrony środków ochrony indywidualnej i zbiorowej.
• Konsultacje z pracownikami lub ich przedstawicielami. Zapewnienie możliwości konsultacji wszystkich
działań związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy.
BHP
Podobnie jak w przypadku wcześniejszych obszarów najważniejsze kierunki działań w kontekście zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy zostały zdefiniowane pierwotnie w Strategii społecznej odpowiedzialności Grupy
Kapitałowej ZE PAK SA na lata 2017-2020. Pozostają one wciąż aktualne i zostały odzwierciedlone również w nowej
Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028.
Równocześnie należy pamiętać o obowiązujących certyfikowanych systemach zarządzania (ISO) obejmujących swoim
zakresem kwestie zarządzania bezpieczeństwem, które dotyczą:
• procesu produkcji energii elektrycznej i cieplnej wraz ze wszystkimi procesami pomocniczymi,
zidentyfikowanymi aspektami środowiskowymi, dokonanej ocenie ryzyka zawodowego na podstawie
zidentyfikowanych zagrożeń związanych z uciążliwością pracy oraz wymaganiami prawnymi i innymi
(ZE PAK SA – zgodne w wymiarze BHP z PN-ISO 45001:2018),
• prac w zakresie remontów i serwisu urządzeń energetycznych, usługi budowlane dla przemysłu, zarządzanie
inwestycjami w energetyce i przemyśle, a także modernizacje i utrzymanie ruchu układów elektrycznych
i automatyki w energetyce (Przedsiębiorstwa Remontowego PAK SERWIS sp. z o.o. – zgodne w wymiarze
BHP z PN-ISO 45001:2018).
Ich celem, tak jak celem strategii zrównoważonego rozwoju, jest minimalizacja poziomu wypadkowości, ze szczególnym
uwzględnieniem eliminacji zdarzeń ze skutkiem ciężkim i śmiertelnym oraz występowania chorób zawodowych poprzez
podejmowanie działań organizacyjno-technicznych zmierzających do wyeliminowania lub ograniczenia narażenia
pracowników na czynniki szkodliwe występujące w środowisku pracy, takie jak hałas czy zapylenie, do poziomu
zgodnego z normą. Wdrożono procedurę okresowej oceny zgodności z odpowiednimi wymaganiami prawnymi
w zakresie BHP w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem.
Informacja publikowana jest w zakładce ISO-Centralny System Doskonalenia ZE PAK SA i jest na bieżąco
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
203
aktualizowana. Równocześnie wybrane aspekty zarządcze, wpisujące się w szerszy zakres zarządzania bezpieczeństwem,
regulowane są przez: wewnętrzne regulaminy, instrukcje, zarządzenia i polecenia służbowe. Obejmują one zestaw
dokumentów, procedur i mechanizmów kontrolnych, które wspierają zgodność z regulacjami zewnętrznymi
i minimalizują ryzyko operacyjne, reputacyjne oraz prawne, takie jak polityki i procedury wewnętrzne, systemy kontroli
wewnętrznej, struktury organizacyjne, dokumentacja i raportowanie oraz szkolenia i komunikacja.
Wydobycie
Obszar wydobycia jest jedynym z trzech głównych obszarów, w którym nie wdrożono certyfikowanego systemu
zarządzania zgodnego z PN-ISO 45001:2018. Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy odbywa się w oparciu
o Zarządzenia Prezesa i Zarządzenia Kierownika Ruchu Zakładu Górniczego. Zarządzenia dotyczą wszelkich obszarów,
które wiążą się z możliwością wystąpienia zagrożeń dla właściwego i bezpiecznego wypełniania przez pracowników
swoich służbowych obowiązków. Wśród przykładowych zagadnień regulowanych przez zarządzenia wymienić można:
ryzyko zawodowe, które wiąże się z wykonywaną pracą, wykaz prac wymagających szczególnych predyspozycji
psychofizycznych, bezpieczeństwo eksploatacji użytkowanego sprzętu, pomoc medyczna, badania okresowe i kontrolne
badania lekarskie i wiele innych.
Wytwarzanie konwencjonalne
W obszarze wytwarzania w ZE PAK SA, jak już wspomniano, zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy odbywa się
w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem w oparciu o procedury
Systemów Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodne z normą PN-ISO 45001:2018, zwane dalej „Systemem
Zarządzania BHP”. Jednocześnie, działania w obszarze BHP regulowane są przez zarządzenia Prezesa Zarządu
i polecenia służbowe Wiceprezesa zarządzającego pionem produkcji, odnoszące się do szerszych aspektów, ale
obejmujące również kwestie BHP.
Do kluczowych dokumentów określających procedury bezpiecznej eksploatacji urządzeń energetycznych należą
w szczególności Instrukcje Eksploatacji Urządzeń Energetycznych, Instrukcja organizacji bezpiecznej pracy przy
urządzeniach energetycznych w ZE PAK SA i polecenia służbowe Wiceprezesa zarządzającego pionem produkcji oraz
Dyrektora Elektrowni, jak również procedury Systemu Zarządzania BHP zgodne z normą PN-ISO 45001, do których
w szczególności należy dokumentowanie oceny ryzyka zawodowego w oparciu o normę PN-N-18002.
Na podstawie identyfikacji zagrożeń na stanowiskach pracy, pracodawca ocenia i dokumentuje ryzyko zawodowe
związane z wykonywaną pracą oraz stosuje niezbędne środki profilaktyczne zmniejszające to ryzyko. Udokumentowana
ocena ryzyka zawodowego jest narzędziem pozwalającym osobom kierującym pracownikami na optymalne i efektywne
wykorzystanie środków technicznych i organizacyjnych mających na celu wyeliminowanie lub maksymalne ograniczenie
poziomu ryzyka związanego z zagrożeniami mogącymi być źródłem wypadku przy pracy albo choroby zawodowej. Jeżeli
zastosowane organizacyjno-techniczne środki ochrony są niewystarczające, w ocenie tej określa się niezbędne
do stosowania środki ochrony indywidulanej. Tryb przeprowadzania oceny ryzyka oraz wzory stosowanych dokumentów
określają procedury Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem dostępne
na stronach wewnętrznej sieci informatycznej. Informowanie pracowników o ryzyku zawodowym oraz o zasadach
ochrony przed zagrożeniami odbywa się każdorazowo po dokonanej aktualizacji, a ponadto w ramach realizacji
programów szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy aktualizowana i uzupełniana jest wiedza z zakresu
zagrożeń związanych z wykonywaną pracą oraz metod ochrony przed tymi zagrożeniami.
Serwis
W segmencie remontowym (PAK Serwis sp. z o.o.) oceną ryzyka zawodowego na stanowisku pracy objęte są wszystkie
stanowiska pracy, zarówno stacjonarne jak i niestacjonarne. Ocenę ryzyka zawodowego przeprowadza się raz na trzy lata
oraz zawsze, gdy zgłoszone zostały zmiany na stanowiskach pracy lub gdy wystąpiło zdarzenie wypadkowe. Biuro BHP
prowadzi wykazy wszystkich stanowisk podlegających ocenie ryzyka zawodowego.
Przeprowadzana jest również tzw. analiza LMRA (last minute risk analysis). Przed rozpoczęciem zadania pracownicy
identyfikują potencjalne zagrożenia na stanowisku pracy, używając do tego celu karty LMRA. Zidentyfikowane zostały
prace i obszary działania związane ze znaczącymi zagrożeniami. Dla każdego znaczącego zagrożenia ustalony został
sposób postępowania i nadzorowania, zapewniający zgodność z wymaganiami prawnymi i innymi dotyczącymi BHP.
Szczególne znaczenie z punktu widzenia bieżącego zarządzania BHP mają następujące procedury:
• „Szkolenia w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska”,
• „Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego”,
• „Monitorowanie bhp i środowiska”,
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
204
• „Poważne awarie”,
• „Organizowanie prac ze znaczącymi zagrożeniami”,
• „Badanie wypadków i chorób zawodowych”.
Działalność pomocnicza – Utrzymanie ruchu i serwisu
PAK Górnictwo sp. z o.o. wykonuje prace związane z obsługą serwisowo-remontową PAK KWB Konin SA. Prace
wykonywane są w zakresie rekultywacji terenów po odkrywkach. Spółka w ramach grupy kapitałowej prowadzi zbiórkę
odpadów, które następnie przekazuje uprawnionym podmiotom. W spółce zatrudnionych jest około 800 pracowników,
z czego znaczna część pracowników wykonuje prace w Ruchu Zakładu Górniczego. Służba BHP prowadzi postępowanie
powypadkowe w odniesieniu do każdego wypadku przy pracy, jaki ma miejsce w obszarach działania spółki.
Dla każdego wypadku przy pracy sporządzane jest polecenie powypadkowe, na podstawie którego zapoznaje się
pracowników z okolicznościami wypadków i wskazuje przyczyny mające wpływ na zaistnienie wypadku. Przekazywane
są również informację o wypadkach służbom ZE PAK SA, PAK KWB Konin SA. Analizy dotyczące przyczyn wypadku,
opisywane każdorazowo w protokole ustalenia okoliczności i przyczyn wypadku przy pracy, wskazują, że najczęstszą
przyczyną wypadków jest nieprawidłowe zachowanie się pracowników, tj. niezachowanie należytej ostrożności
i koncentracji uwagi na wykonywanej pracy. Dla wszystkich stanowisk została sporządzona ocena ryzyka zawodowego
zgodnie z Polską Normą PN-N-18002 w skali pięciostopniowej. Na bieżąco są wykonywane pomiary czynników
szkodliwych w środowisku pracy w oparciu o instrukcję nadzoru nad pomiarami czynników w środowisku pracy.
Poszanowanie praw człowieka
Analizując kwestie związane z poszanowaniem praw człowieka, biorąc pod uwagę Powszechną Deklarację Praw
Człowieka z dnia 10 grudnia 1948 roku, przyjętą przez ONZ, Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych
oraz Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych, Grupa ZE PAK SA wyróżniła prawa,
których poszanowanie może mieć szczególne znaczenie w przypadku dużych przedsiębiorstw przemysłowych takich, jak
Grupa ZE PAK SA, tj.:
• uznanie istnienia niezbywalnych praw i godności jednostki bez względu na jakiekolwiek różnice dzielące
ludzi (Art. 1 i Art. 2) w kontekście relacji międzyludzkich i zakazu jakichkolwiek form dyskryminacji
• prawo do życia, wolności i bezpieczeństwa swej osoby (Art. 3) w kontekście m.in. zapewnienia wysokiego
poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy (patrz: „BHP”)
• zakaz poniżania (Art. 4) w kontekście ryzyka mobbingu
• prawo do własności (Art. 17) w kontekście wykupu terenów od osób trzecich (patrz: „Wykup nieruchomości”)
• prawo do ubezpieczeń społecznych (Art. 22)
• prawo do równej płacy za równą pracę oraz prawo do zrzeszania się w związkach zawodowych (Art. 23)
• prawo do urlopu i wypoczynku (Art. 24)
W wymiarze odnoszącym się do jednostki i zapewnienia jej szacunku (Art. 1), co oznacza poszanowanie
dla różnorodności i jednoczesny brak akceptacji dla jakichkolwiek form dyskryminacji (Art. 2), czy mobbingu (Art. 4),
obok poszanowania i egzekwowania regulacji prawnych, które szacunek taki gwarantują (np. Kodeks pracy), w
ZE PAK SA został przyjęty Kodeks Etyki, który udostępniony jest dla wszystkich pracowników na wewnętrznej stronie
internetowej Spółki. Nie tylko gwarantuje on wyżej wymienione prawa jednostki, ale sam w sobie stanowi narzędzie,
pozwalające na rozstrzygnięcie potencjalnych konfliktów. Zawiera mechanizm zarówno rozstrzygania wątpliwości, jak
również zgłaszania podejrzeń o potencjalnych zachowaniach łamiących postanowienia Kodeksu Etyki. Warto
wspomnieć, że Kodeks Etyki piętnuje również inne zachowania łamiące prawa człowieka, jak na przykład praca dzieci,
praca przymusowa, czy niewolnictwo.
Jednocześnie, wewnętrzne regulacje w Grupie ZE PAK SA gwarantują poszanowanie prawa do ubezpieczeń społecznych
(Art. 22), czy prawa do urlopu i wypoczynku (Art. 24). Grupa skrupulatnie przestrzega zobowiązań związanych
z odprowadzeniem składek na ubezpieczenia społeczne (ZUS), czy ewidencjonuje należne dni urlopowe (Art. 24).
Wspiera również aktywnie wypoczynek i aktywności pracowników (np. poprzez dofinansowanie wypoczynku
i oferowanie karnetów na zajęcia sportowe). Kwestie te zostały formalnie uregulowane w regulaminie Zakładowego
Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS).
Grupa ZE PAK SA zapewnia również rozwiązania proceduralne w zakresie sprawiedliwego wynagradzania, tj.
analogicznego wynagradzania za analogiczną pracę bez względu na nie merytoryczne cechy różniące pracowników (Art.
23). Zainicjowano również monitoring poziomu płac i ewentualnych różnic w poziomie wynagrodzeń ze względu
na płeć. Niemniej należy mieć świadomość silnego zdominowania zawodów górniczych, a także stanowisk pracy
w energetyce przez mężczyzn. W efekcie wśród zatrudnionych w Grupie ZE PAK SA jest relatywnie niewielki odsetek
pań i co więcej dominują one w określonych obszarach (finanse, kadry).
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
205
Jak już wspomniano wcześniej, w spółkach Grupy ZE PAK SA spełniających ustawowe kryteria działają Rady
Pracowników, wybrane w oparciu o obowiązujące w tym zakresie przepisy. Działa też szereg organizacji związkowych
funkcjonujących na podstawie ustawy o związkach zawodowych. Zarządy Spółek z Grupy w sprawach określonych
w przepisach prawa informują i konsultują decyzje z przedstawicielami pracowników (Rada Pracowników, związki
zawodowe). W ocenie zarządzających swoboda zrzeszania się w związkach zawodowych oraz prawa pokrewne są
zapewnione (Art. 23).
Podkreślenia wymaga to, że podejrzenie naruszenia dowolnego z praw człowieka, włączając prawa tu nie wymienione,
może i powinno być zgłoszone przy pomocy mechanizmów przewidzianych Kodeksem Etyki. Dodatkowo w roku 2023
w Spółce został opracowany Mechanizm Rozpatrywania Skarg, który wprowadza jednolite wewnętrzne zasady
zgłaszania naruszeń prawa w miejscu pracy, czyli w Spółce. Określa on (i) wewnętrzną procedurę składania skarg
związanych z naruszeniem prawa; (ii) procedurę podejmowania działań następczych; (iii) procedurę ochrony
zgłaszającego naruszenie; (iv) wewnętrzną procedurę dokumentowania otrzymanych skarg oraz (v) procedurę
rozpatrywania skargi na przemoc i molestowanie ze względu na płeć (GBVH).W 2025 roku Grupa zdecydowała się
wzmocnić wewnętrzne regulacje odnoszące się do szeroko rozumianych praw człowieka, by podkreślić ich wagę i brak
akceptacji dla prób ich naruszania. Przyjęta pod koniec 2025 roku Polityka Poszanowania Praw Człowieka stanowi
zbiór zasad mających na celu zapewnienie, że działalność spółki jest prowadzona z pełnym poszanowaniem
międzynarodowo uznanych praw człowieka. Polityka ta obejmuje szeroki zakres kwestii, takich jak prawa pracownicze,
bezpieczeństwo i higiena pracy, ochrona różnorodności, oraz eliminacja pracy przymusowej i pracy dzieci. Podkreślono
w niej sprzeciw wobec wszelkich form przemocy, molestowania, mobbingu i mowy nienawiści w miejscu pracy.
Dokument szczegółowo określa odpowiedzialność kierownictwa za wdrażanie tych zasad, procedury zgłaszania naruszeń
wraz z ochroną dla sygnalistów, oraz konsekwencje nieprzestrzegania postanowień, opierając się na regulacjach
krajowych i standardach międzynarodowych, takich jak wytyczne ONZ i MOP.
Przyjęta również w 2025 roku Polityka Szacunku i Godności w Pracy ma na celu zapewnienie bezpiecznego,
sprawiedliwego i profesjonalnego środowiska pracy, tj. środowiska wolnego od patologicznych zachowań, w tym
wszelkich form molestowania i znęcania się. Polityka ta definiuje molestowanie, nękanie, mobbing i molestowanie
seksualne, wskazując na przykłady zachowań werbalnych, niewerbalnych i fizycznych, które są niedopuszczalne. Opisuje
ona także negatywny wpływ tych zachowań na zdrowie i efektywność pracy, a także wyjaśnia procedurę zgłaszania
doświadczanych naruszeń zgodnie z wewnętrznym Mechanizmem Rozpatrywania Skarg. Ponadto, dokument precyzuje
role i obowiązki Zarządu oraz pracowników w zakresie wdrażania i przestrzegania zasad, z naciskiem na poufność i brak
działań odwetowych wobec zgłaszających.
Kolejnym powiązanym dokumentem przyjętym w 2025 roku, jest wpisująca się w ochronę podstawowych praw
człowieka Polityka Różnorodności i Równości w Miejscu Pracy, stanowiącą zobowiązanie do promowania kultury
włączającej i środowiska wolnego od dyskryminacji. Wyraźnie zakazuje dyskryminacji ze względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, kolor skóry, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
pochodzenie etniczne czy orientację seksualną. Polityka ta obejmuje szeroki zakres zastosowania, dotyczący wszystkich
osób pracujących dla spółki, od kandydatów po konsultantów, i obejmuje aspekty takie jak rekrutacja, warunki
zatrudnienia i rozwój zawodowy. Dokument szczegółowo omawia zasady zapobiegania dyskryminacji oraz wiktymizacji,
podkreślając prawo wszystkich do miejsca pracy wolnego od molestowania. Wskazuje również na odpowiedzialność
Zarządu i kierownictwa za wdrażanie i monitorowanie polityki, a także określa procedury postępowania w przypadku
naruszeń, w tym możliwości składania skarg i konsekwencje dyscyplinarne. Polityka ta ma na celu sprawiedliwe
traktowanie oraz docenianie różnic między pracownikami, czyniąc równe szanse integralną częścią zarządzania.
Zarząd ZE PAK zdecydował się również na przyjęcie w 2025 roku Polityki Antymobbingowej, określając tym samym
zasady przeciwdziałania zjawisku mobbingu w organizacji. Polityka definiuje mobbing jako uporczywe i długotrwałe
nękanie lub zastraszanie pracownika, mające na celu jego poniżenie, ośmieszenie lub izolację. Głównym celem jest
stworzenie środowiska pracy wolnego od mobbingu i innych form przemocy, a pracodawca podejmuje starania w tym
kierunku. Dokument ustanawia standardy zarządzania personelem w celu zapobiegania mobbingowi oraz określa,
że nieprzestrzeganie polityki może skutkować sankcjami przewidzianymi w Prawie pracy. Ponadto, przedstawia zasady
reagowania na incydenty mobbingu, zachęcając do nieformalnych rozwiązań oraz umożliwiając składanie pisemnych
skarg zgodnie z Mechanizmem skarg pracowniczych, a cała polityka jest monitorowana i kontrolowana.
Równocześnie w 2025 roku Spółka przyjęła Politykę Antykorupcyjną, która określa zasady, które mają zapobiegać
korupcji, konfliktom interesów oraz innym nieetycznym praktykom. Dokument ten stanowi wyraz zaangażowania Spółki
w budowanie kultury organizacyjnej opartej na uczciwości, odpowiedzialności i szacunku dla prawa. Celem Polityki jest
zapewnienie zgodności działań organizacji z obowiązującym prawem oraz międzynarodowymi standardami etycznymi,
przeciwdziałanie wszelkim formom korupcji, w tym łapownictwu, nepotyzmowi, nadużyciom stanowiska oraz
konfliktom interesów, budowanie kultury organizacyjnej opartej na uczciwości, przejrzystości i odpowiedzialności,
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
206
ochrona reputacji firmy oraz zaufania interesariuszy, klientów, partnerów biznesowych i społeczeństwa oraz wskazanie
zasad postępowania dla pracowników i współpracowników w sytuacjach mogących rodzić ryzyko korupcyjne.
Miejscem publikacji wyżej wspomnianych polityk jest zarówno wewnętrzna strona intranetowa, jak i ogólnodostępna
strona internetowa ZE PAK.
Wszystkie powyższe polityki zostały również wdrożone w spółkach należących do Grupy Kapitałowej ZE PAK SA.
S1-2'–'Procedury'współpracy'z'własnymi'zasobami'pracowniczymi'i'przedstawicielami'pracowników'
w'kwestiach'wpływu'
Dialog ze stroną społeczną
Źródłem ryzyka w obszarze pracowniczym mogą być potencjalne spory zbiorowe, zwłaszcza w sytuacji, w których
doszłoby do ich przeciągania się. Dlatego dialog z przedstawicielami załogi pozwala na identyfikację potencjalnych
źródeł problemów a z drugiej strony daje szansę na rzetelne i kompleksowe przedstawienie ograniczeń, w ramach których
działają spółki z Grupy ZE PAK SA. W dobie transformacji energetycznej organizacje związkowe niezmiernie
konstruktywnie i aktywnie działają, wspierając inicjatywy bliskie samej Grupie ZE PAK SA, a wpisujące się
w tzw. sprawiedliwą transformację. Pod pojęciem tym rozumie się taki sposób odchodzenia od paliw kopalnych, który
nie obciążałby nadmiernym ciężarem społeczności wiązanych np. z regionami górniczymi. Takim właśnie regionem jest
wschodnia Wielkopolska. Jednocześnie Grupa ZE PAK SA aktywnie włączyła się w prace tzw. „Platformy węglowej”
czyli struktury na poziomie UE, która ma przygotować ramy programów wsparcia finansowego i organizacyjnego
dla regionów związanych z eksploatacją węgla w Europie. Dzięki wspólnym celom, łatwiej jest o współpracę. Choć
wciąż istnieją obszary, gdzie zarządzający i przedstawiciele strony społecznej mają różne zdania, warto odnotować
wspomnianą konstruktywną współpracę.
Jak wskazano w ESRS 2 SBM-2 za dialog ze stroną społeczną odpowiedzialny jest Prezes Zarządu, operacyjnie jednostką
odpowiedzialną za komunikację ze stroną pracowniczą jest Dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi
i podlegli mu pracownicy.
Poza ujawnionymi powyżej, Grupa ZE PAK nie wdrożyła innych istotnych rozwiązań odnoszących się do kwestii
objętych niniejszym ujawnieniem, a nie wymienionych powyżej.
S1-3'–'Procesy'naprawy'skutków'negatywnych'wpływów'i'kanały'zgłaszania'wątpliwości'przez'własne'
zasoby'pracownicze'
Pracownicy mogą wskazywać i podnosić istotne dla nich kwestie poprzez swoich przedstawicieli, tj. reprezentujące ich
interesy organizacje związkowe, działające w spółkach Grupy ZE PAK SA. Elementem ich współudziału w zarządzaniu
jest obecność rad pracowniczych, które stanowią organ reprezentacji pracowniczej. W efekcie z pracownikami, poprzez
ich reprezentantów, konsultowane są istotne dla Grupy ZE PAK SA decyzje, m.in. związane z aktualną i przewidywaną
sytuacją ekonomiczną przedsiębiorstwa, przewidywanych zmianach zatrudnienia, działami, które mogą powodować
istotne zmiany w organizacji pracy lub podstawach zatrudnienia.
Niezależnie od opisanej powyżej ścieżki zgłaszania problematycznych kwestii i platformy dialogu, jaką wspólnie
stworzyły władze Grupy i działające w przedsiębiorstwie organizacje związkowe, pracownicy mogą, a wręcz nawet
powinni zgłaszać nurtujące ich kwestie z wykorzystaniem kanałów przewidzianych w Kodeksie Etyki oraz Mechanizmie
Rozpatrywania Skarg. Chodzi tu zarówno o możliwość rozwiania ewentualnych dylematów pracownika, jak
i o zgłaszanie zaobserwowanych nieprawidłowości. W tym miejscu należy zaznaczyć, że w spółce wdrożone zostały
przewidziane w wprowadzonych regulacjach prawnych procedury umożliwiające dokonanie zgłoszenia, w tym
anonimowego, zaobserwowanych nieprawidłowości oraz mechanizmy ochrony sygnalistów.
Skuteczność procesów współpracy z pracownikami oraz funkcjonujących kanałów zgłaszania wątpliwości jest oceniana
przez Dyrektora Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz Zarząd. Ocena ta opiera się na analizie liczby,
charakteru i czasu rozwiązywania zgłaszanych postulatów oraz skuteczności zawieranych porozumień. Równocześnie
nie są prowadzone badania pracownicze, które byłyby ukierunkowane na ocenę procesów współpracy, czy kanałów
zgłoszeń.
Kanały komunikacji oraz procedury związane ze zgłaszaniem naruszeń i ochroną sygnalistów, włączając w to procedurę
rozpatrywania skargi na przemoc i molestowanie ze względu na płeć (GBVH) zostały ujęte w G1-1.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
207
S1-4' –' Podejmowanie' działań' dotyczących' istotnych' wpływów' na'własne' zasoby' pracownicze' oraz'
stosowanie' podejść' służących' zarządzaniu' istotnymi' ryzykami' i'wykorzystywaniu' istotnych' szans'
związanych'z'własnymi'zasobami'pracowniczymi'oraz'skuteczność'tych'działań'
Wygaszanie wydobycia węgla brunatnego i restrukturyzacja zatrudnienia
W 2022 roku z inicjatywy Zarządu z udziałem Organizacji Związkowych były prowadzone rozmowy z Agencją Rozwoju
Regionalnego w Koninie oraz Urzędem Marszałkowskim w Poznaniu w celu doprecyzowania regionalnego programu
sprawiedliwej transformacji. Przedstawiciele Organizacji Związkowych i Zarządu Spółki mieli możliwość
zaprezentowania swoich pomysłów w siedzibie Komisji Europejskiej w Brukseli. Powyższe prace będą kontynuowane
do czasu uzyskania środków na wsparcie projektów dla regionu Wielkopolski Wschodniej.
W 2022 roku Organizacje Związkowe przy wydatnej pomocy Zarządu Spółki prowadziły rozmowy z przedstawicielami
Rządu RP na temat wprowadzenia programów osłonowych dla pracowników górnictwa węgla brunatnego i energetyki
opartej o węgiel brunatny. Z inicjatywy Organizacji Związkowych działających w Grupie ZE PAK SA zainicjowano
powołanie społecznego komitetu inicjatywy ustawodawczej mającej na celu zebranie podpisów pod projektem ustawy
o zabezpieczeniu społecznym dla pracowników sektora górnictwa węgla brunatnego i energetyki opartej o węgiel
brunatny. Zarząd Spółki od początku wspierał to działanie i pomagał w opracowaniu projektu ustawy. W grudniu 2022
roku udało się podpisać stosowne porozumienie i rozpocząć proces legislacji przepisów dotyczących wdrożenia urlopów
energetycznych i górniczych a także odpraw dla osób przewidzianych do zwolnienia w związku z procesem odchodzenia
od produkcji energii elektrycznej wytwarzanej z węgla brunatnego. W tych pracach ZE PAK SA wielokrotnie miał
możliwość opiniować projekt ustawy i towarzyszących jej rozporządzeń na poszczególnych etapach (przed oficjalnymi
konsultacjami społecznymi projektu ustawy, uzgodnień międzyresortowych itd.). W rezultacie strona społeczna
ZE PAK SA, przy wsparciu pracodawcy, zapewniła sobie udział w uprawnieniach projektowanych dla spółek
państwowych, pozwalających 4 lata przed emeryturą uzyskać urlop górniczy lub energetyczny (płatny w wysokości 80%
wynagrodzenia) oraz jednorazowe odprawy pieniężne (12-krotność miesięcznego wynagrodzenia) dla osób, którym urlop
nie przysługuje. Ustawa została uchwalona przez Sejm RP 13 lipca 2023 roku i weszła w życie 14 września 2023 roku.
Pracownicy GK ZE PAK SA w grudniu 2024 roku zostali pierwszymi beneficjentami ustawy.
BHP'
Wydobycie
Zgodnie z przyjętym rocznym planem poprawy warunków BHP, w ostatnim roku kontynuowano realizację działań
mających na celu poprawę warunków BHP w obszarze wydobycia w PAK KWB Konin SA. W związku z planowanym
wygaszeniem produkcji energii z węgla brunatnego i zakończeniem wydobycia, wszelkie inwestycje i zakupy organiczne
były do niezbędnych, mających zapewnić właściwe funkcjonowanie pracy zakładu i bezpieczeństwo pracy.
Podejmowane działania miały zagwarantować środki ochrony indywidualnej i zbiorowej.
Wytwarzanie konwencjonalne
Prowadzone corocznie analizy wskazują, że remonty, przeprowadzone na przestrzeni lat, kolejne modernizacje oraz
przede wszystkim wycofanie w poprzednich latach z eksploatacji starych i budowa nowych urządzeń i instalacji, w tym
jednostek wytwórczych (w 2023 podpisano umowę na budowę bloku gazowego 600 MWe w Turku na terenie byłej
Elektrowni Adamów), poza poprawą sprawności wytwarzania i obniżeniem negatywnego wpływu na środowisko
naturalne, niewątpliwie przyczyniają się do poprawy warunków pracy pracowników. Poprawie ulega też techniczne
bezpieczeństwo pracy poprzez eliminację lub ograniczanie zagrożenia dla życia i zdrowia zatrudnionych.
Kolejnym istotnym czynnikiem wpływającym na eliminację lub ograniczanie zagrożenia wobec pracowników
w środowisku pracy są nowe obszary działalności GK ZE PAK SA. Na dużą skalę prowadzone są inwestycje w farmy
fotowoltaiczne i farmy wiatrowe. Pracownicy ZE PAK SA (w tym pracownicy służby BHP) w ramach umów
podpisanych ze Spółkami Grupy Kapitałowej biorą czynny udział na każdym etapie inwestycji, od opiniowania
projektów, poprzez nadzór nad pracami i firmami wykonującymi te prace, a skończywszy na odbiorach robót
i przekazaniu do eksploatacji. Po oddaniu do eksploatacji, na podstawie ww. umów (Centrum Usług Wspólnych),
wybrani specjaliści zaangażowani są nadal w nadzór nad tymi urządzeniami i instalacjami. Ze względu na bezobsługowe
technologie związane z eksploatacją farm fotowoltaicznych i wiatrowych, poziom zagrożeń jest nieporównywalnie
mniejszy niż w przypadku niektórych stanowisk energetyce konwencjonalnej.
Dzięki skuteczności wdrożonych działań korygujących i zapobiegawczych oraz poprzez właściwą organizację prac
wyeliminowano przekroczenia najwyższych dopuszczalnych natężeń czynników szkodliwych w środowisku pracy jakim
był hałas. w poprzednich latach przekroczenia powodowały takie elementy jak kotły, turbiny, pompy, wentylatory,
przenośniki, przekładnie napędowe, silniki, sprzęgła, itp. Systematyczne ograniczenie liczby narażonych na ten czynnik
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
208
szkodliwy poprzez podejmowanie działań organizacyjnych i technicznych w 2023 roku przyniosło oczekiwany efekt.
Dzięki skuteczności wdrożonych działań korygujących oraz poprzez właściwą organizację prac wyeliminowano
przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń czynników szkodliwych w środowisku pracy jakimi były pyły.
Systematycznie ogranicza się liczbę narażonych na uciążliwości pracy związane z niedostatecznym oświetleniem
i zatrudnieniem w porze nocnej (wyłączanie wyeksploatowanych urządzeń wytwórczych bloków 3, 4, 6 w latach 2020
i 2021, oraz bloków 1, 2 i 5 z końcem roku 2024, bieżące remonty i konserwacje instalacji oświetleniowej).
W odniesieniu do czynników chemicznych przeprowadzona identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego
wykazała stosowanie czynników chemicznych należących do grupy zagrożeń czynników żrących oraz o działaniu
drażniącym i uczulającym. Kierownicy komórek organizacyjnych posiadają wykazy stosowanych niebezpiecznych
substancji chemicznych oraz karty charakterystyk tych substancji. Pracownicy pisemnie potwierdzają zapoznanie się
z kartami charakterystyk oraz oceną ryzyka zawodowego. Służba BHP sporządza wymagan e przepisami prawa rejestry
oraz dane, które przekazuje właściwemu państwowemu wojewódzkiemu inspektorowi sanitarnemu oraz właściwemu
okręgowemu inspektorowi pracy, a także dla celów profilaktyki zdrowotnej podstawowej jednostce służby medycyny
pracy. Na podstawie oceny ryzyka zawodowego zidentyfikowano występowanie czynników biologicznych należących
do grupy 2 zagrożenia, czyli: czynniki, które mogą wywołać choroby u ludzi, mogą być niebezpieczne dla pracowników,
ale rozprzestrzenianie ich w populacji ludzkiej jest mało prawdopodobne. Zazwyczaj istnieją w stosunku do nich
skuteczne metody profilaktyki lub leczenia. Pracownikom zawodowo narażonym na czynniki biologiczne
zaproponowano dostępne szczepienia ochronne przeciwko tym zagrożeniom. Szczepienia, na które pracownicy
w większości wyrazili zgodę, wykonywane są w ramach profilaktycznej opieki zdrowotnej.
Służba BHP przeprowadziła systematyczne kontrole stanowisk pracy oraz przestrzegania przepisów i zasad BHP oraz
wzięła udział w przeglądzie warunków pracy w ramach działania Komisji BHP ZE PAK SA. Po przeglądzie warunków
pracy przeprowadzonym w 2025 roku podejmowane są działania korygujące mające na celu poprawę warunków pracy
i zwiększenie poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy. Dyrektorzy komórek, po otrzymaniu raportów z przeglądu,
wydali stosowne polecenia służbowe, w których określone zostały terminy ich realizacji i osoby odpowiedzialne za
realizację. Poza działalnością Komisji BHP pracownicy i ich przedstawiciele (pracownicy pełniący funkcje Społecznych
Inspektorów Pracy) uczestniczyli również w planowaniu, wdrażaniu i ocenie działań mających na celu poprawę stanu
technicznego urządzeń i instalacji energetycznych oraz warunków bhp na stanowiskach pracy. Odbywa się to poprzez
przekazywanie urządzeń i instalacji energetycznych do remontów i napraw bieżących, nadzorowanie tych procesów oraz
uczestnictwo w ocenie wykonanych prac poprzez protokolarne odbiory i przekazanie do eksploatacji urządzeń i instalacji
energetycznych po naprawach i remontach. Kolejnym elementem systemu zarzadzania bhp jest udział pracowników
w planowaniu inwestycji przez ich udział w Komitecie Oceny Dokumentacji Inwestycyjnej oraz udział w opracowywaniu
oraz uzgadnianiu z potencjalnymi wykonawcami tzw. SIWZ-ów (specyfikacji istotnych warunków zamówienia).
Dla przykładu można tu wymienić rozmowy z wykonawcą budowy elektrowni w Turku mającej produkować energię
elektryczną z gazu ziemnego. Pracownicy i ich przedstawiciele brali również czynny udział w pracach komisji i zespołów
powoływanych do wyboru dostawców odzieży i obuwia roboczego oraz środków ochrony indywidualnej, jak również
wyboru dostawcy usług z zakresu medycyny pracy. Pracownicy służby BHP brali udział w pracach Komisji Pożarowo
Technicznej i Przeciwwybuchowej w Elektrowniach ZE PAK SA.W ramach prac tej komisji w 2022,2023 i 2024 roku
przeszkolonych zostało około 100 pracowników ZE PAK SA i PAK – PCE BiW w zakresie dotyczącym realizacji
obowiązków pracodawcy wynikających z rozporządzenia Ministra Gospodarki z dnia 8 lipca 2010 r. w sprawie
minimalnych wymagań, dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy, związanych z możliwością wystąpienia w miejscu
pracy atmosfery wybuchowej. Szkolenie przeprowadziła Państwowa Inspekcja Pracy o/Konin. Ponadto raz w roku,
z inicjatywy Związków Zawodowych, organizowane jest szkolenie Komisji BHP i osób biorących udział w konsultacjach
w GK ZE PAK SA, prowadzone przez Inspektorów Państwowej Inspekcji Pracy, które ma na celu aktualizację wiedzy
w formie wykładów, oraz rozwiązywanie problemów nurtujących załogę w formie zajęć warsztatowych.
Serwis
W ramach profilaktyki powypadkowej zapoznaje się pracowników z okolicznościami wypadków i wskazuje przyczyny
mające wpływ na zaistnienie wypadku, przeprowadza się dodatkowe instruktaże, przekazuje informacje o wypadkach
służbom ZE PAK SA (w tych przypadkach, gdzie stwierdzono przyczynę związaną z urządzeniami energetycznymi).
Czasem też nakłada się kary porządkowe na osobę nadzoru, w stosunku do której udowodniono nieprzestrzeganie
przepisów BHP w związku z zaistniałym wypadkiem. Pracownicy Biura BHP przeprowadzają kontrole w zakresie
przestrzegania przepisów i zasad BHP, w efekcie których w pojedynczych najczęściej przypadkach wydaje się tzw. kartę
niezgodności oraz wnioski o nałożenie kary porządkowej. W sporządzonych notatkach służbowych lub protokołach
po przeprowadzonych kontrolach rejestrowane są zalecenia najczęściej dotyczące nieporządku na stanowiskach pracy
oraz niewłaściwego stanu technicznego środków pracy. Również obowiązek wykonywania inspekcji stanowisk pracy
realizują pracownicy nadzoru (starsi mistrzowie i kierownicy), co dokumentują listami kontrolnymi. W minionym okresie
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
209
Służba BHP duży nacisk nałożyła na kontrole środków ochrony indywidualnej i sprzętu używanego do wykonywania
prac- stan techniczny oraz aktualność przeglądów okresowych maszyn i urządzeń.
W roku 2025 w PAK Serwis, mając na uwadze kwestie związane z bezpieczeństwem i higiena pracy zrealizowano
wyznaczone cele dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy: pomalowano ściany i sufit w pomieszczeniu socjalnym
na Warsztacie Mechanicznym w Elektrowni Konin, zakupiono kolejny defibrylator. Spółka posiada już 5 defibrylatorów
umieszczonych w miejscach ogólnodostępnych. Zrealizowano zakup gogli ochronnych o lepszej jakości
dla pracowników wykonujących prace szlifierskie. Jest to kontynuowane wg bieżącego zapotrzebowania. Zakupem
inwestycyjnym poprawiającym stan BHP był m.in. zakup ściągacza trójramiennego do łożysk i przecinarko-ukosowarki
pierścieniowej, które eliminują pracę elektronarzędzi ręcznych.
Działalność pomocnicza – Utrzymanie ruchu i serwisu
Pracownicy Biura BHP na bieżąco prowadzą kontrole w zakresie przestrzegania przepisów i zasad BHP. Z każdej
kontroli sporządzony jest protokół. Zalecenia pokontrolne realizowane są przez osoby kierownictwa. Na podstawie
polecenia służbowego prowadzone są również przeglądy warunków pracy. Zalecenia z takiego przeglądu trafiają
do Zarządu spółki. Zalecenia niewymagające nakładów finansowych realizowane są niezwłocznie, natomiast decyzję
o realizacji wniosków z przeglądu wymagających nakładów finansowych podejmuje Zarząd Spółki. Na bieżąco również
sporządzane są wewnętrzne akty prawne takie jak zarządzenia, polecenia dotyczące ustaleń organizacyjnych, które
w sposób bezpośredni czy tylko pośredni dotyczą zagadnień bhp i ergonomii pracy, tzn. mających wpływ na zapewnienie
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w spółce. Sporządzane są oraz aktualizowane instrukcje dotyczące
wykonywania prac oraz obsługi maszyn, urządzeń i narzędzi, sposobów postępowania z substancjami chemicznymi i ich
mieszaninami czy materiałami niebezpiecznymi wraz z zagrożeniami, które w procesie pracy mogą się pojawić oraz
sposobami ich uniknięcia czy ograniczenia ich skutków.
S1-5'–'Cele'dotyczące'zarządzania'istotnymi'negatywnymi'wpływami,'zwiększania'pozytywnych'wpływów'
i'zarządzania'istotnymi'ryzykami'i'szansami'
Strategię zrównoważonego rozwoju realizujemy w oparciu o standardy ESG, w tym obszary społeczne określone
standardach ESRS. Nasze działania koncentrują się na minimalizowaniu negatywnych wpływów oraz wzmacnianiu
pozytywnych efektów w relacjach z pracownikami, społecznościami lokalnymi dostawcami i partnerami w łańcuchu
wartości, a także w zakresie praw człowieka. W ramach przyjętej strategii wdrażamy cele dotyczące redukcji ryzyk
związanych z bezpieczeństwem pracy, zapewnienia równych szans i różnorodności, wspierania rozwoju lokalnych
społeczności, oraz praw człowieka. Zarządzanie ryzykami i szansami wynikającymi z transformacji energetycznej, zmian
regulacyjnych i innowacji technologicznych stanowi integralny element naszej strategii, umożliwiający budowanie
długoterminowej wartości dla interesariuszy oraz zapewnienie zgodności z wymogami prawa i najlepszymi praktykami
rynkowymi.
Zgodnie ze Strategią zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028, stawia ona sobie następujące cele:
Tabela 64: Cele Strategii ESG na lata 2024-2028 dotyczące zarządzania istotnymi IRO
Cel 4: Bycie odpowiedzialnym pracodawcą w regionie.
2023
2024
2025
2026
2027
2028
poziom zatrudnienia (w
osobach)
2 623
2 464
2 326
2 208*
1 387*
1 112
przeciętne
wynagrodzenie w Grupie
ZE PAK SA / przeciętne
wynagrodzenie ogłaszane
przez GUS
dla podregionu
konińskiego
≥100%
≥100%
≥100%
≥100%
≥100%
≥100%
liczba dni przestoju
zakładów w związku
z akcją strajkową
0
0
0
0
0
0
wskaźnik częstości
wypadków
<100%
wartości
<100%
wartości
<100%
wartości
<100%
wartości
<100%
wartości
<100%
wartości
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
210
z poprzednie
go roku
z poprzednie
go roku
z poprzednie
go roku
z poprzednie
go roku
z poprzednie
go roku
z poprzednie
go roku
* tylko w przypadku przedłużenia działalności węglowej
Cel 7: Zapewnienie wysokiej jakości systemu zarządzania oraz ciągłe jego doskonalenie,
z uwzględnieniem społecznym i środowiskowym w procesie podejmowania decyzji.
liczba istotnych kar lub
sankcji związanych
z naruszeniem interesów
społecznych,
środowiskowych, praw
człowieka, czy
z potwierdzonymi
praktykami o charakterze
korupcyjnym,
antyrynkowym,
monopolistycznym
a związanymi
z działalnością Grupy
ZE PAK SA
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
W prace nad Strategią zrównoważonego rozwoju, a zatem również w ustalanie kształtu powyższych celów, nie była
włączana strona pracownicza. Jednocześnie corocznie zakres sprawozdawczości, zwłaszcza ujawnienia w zakresie
potencjalnie istotnym dla pracowników, jest z nimi konsultowany (włączając w to wyżej wskazane cele) –
w dotychczasowej współpracy nie odnotowano pytań, ani zastrzeżeń pracowników z nimi związanych.
S1-6'–'Charakterystyka'pracowników'jednostki'
W ramach ESRS S1-6 ZE PAK przedstawia pełny obraz charakterystyki zatrudnienia, uwzględniając zarówno strukturę
demograficzną, typy umów i dynamikę kadrową, jak i metodologię raportowania oraz kontekst wpływający na zmiany
w zasobach pracowniczych.
Tak zdefiniowane ujawnienie wspiera ocenę wpływu Grupy na jej pracowników oraz stanowi punkt wyjścia
do raportowania wskaźników różnorodności, bezpieczeństwa, wynagrodzeń i dialogu społecznego.
Zgodnie ze standardem, Grupa ZE PAK przedstawia charakterystykę własnych pracowników w celu zapewnienia
pełnego kontekstu dla pozostałych ujawnień dotyczących zatrudnienia, warunków pracy, różnorodności, bezpieczeństwa
i rozwoju. Ujawnienie to odzwierciedla skalę, strukturę oraz dynamikę zatrudnienia, co umożliwia zrozumienie wpływu
stosowanych praktyk kadrowych oraz identyfikację kluczowych trendów i zmian w strukturze zatrudnienia w Grupie.
Zatrudnienie w Grupie ZE PAK obejmuje pracowników w różnych formach, co odzwierciedla charakter działalności
Grupy — od operacji energetycznych, przez utrzymanie ruchu, po prace infrastrukturalne i specjalistyczne.
Przedstawiona struktura umożliwia analizę stabilności zatrudnienia oraz elastyczności zasobów w kontekście
transformacji energetycznej Grupy.
Wskaźnik rotacji stanowi istotny element analizy kapitału ludzkiego, gdyż wpływa na stabilność kompetencyjną
przedsiębiorstwa, ciągłość działania oraz koszty HR.
Liczba zatrudnionych oraz jej zmiany wynika m.in. z:
• transformacji energetycznej ZE PAK,
• procesów restrukturyzacyjnych,
• realizacji nowych projektów inwestycyjnych,
Zdecydowaną większość zatrudnienia stanowią pracownicy zatrudnieni na podstawie umów stałych (2 083 osoby),
podczas gdy 49 pracowników pracowało na umowach czasowych.
W okresie sprawozdawczym jednostkę opuściło 340 pracowników, co daje wskaźnik rotacji na poziomie 15,95%.
Dane podawane są w przeliczeniu na headcount i dotyczą liczby na koniec okresu sprawozdawczego. W ujawnionej
liczbie pracowników znajdują się również osoby, które w ramach transformacji sektora górniczego, przebywają na tzw.
urlopach górniczych lub energetycznych – osoby te formalnie pozostają pracownikami, choć nie świadczą pracy, a Grupa
nie ponosi kosztów związanych z ich wynagrodzeniami (w 2025 roku takich osób było ok. 130).
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
211
Tabela 65: Pracownicy wg płci (na koniec roku)
2024
2025
kobiety
269
255
mężczyźni
2150
1 877
ogółem
2419
2 132
Tabela 66: Pracownicy wg rodzaju zatrudnienia
2024
2025
Rodzaj zatrudnienia
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Kobiety
Mężczyźni
Suma
czas nieokreślony
255
2099
2354
243
1 840
2 083
czas określony
14
53
67
12
37
49
na okres próbny
0
0
0
0
0
0
na zastępstwo
0
0
0
0
0
0
Suma
269
2150
2419
255
1 877
2 132
Komentarz: Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej dotyczy jednego regionu – Polski
Tabela 67: Pracownicy wg czasu pracy
2024
Wg czasu pracy
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Kobiety
Mężczyźni
Suma
pełen etat
263
2135
2398
247
1 858
2 105
niepełny etat
6
15
21
8
19
27
pracowników, którym
nie gwarantuje się
godzin pracy
0
0
0
0
0
0
Suma
269
2150
2419
255
1 877
2 132
Tabela 68: Odejścia Pracowników
2024
2025
Wg wieku
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Suma
26
220
246
32
308
340
% wskaźnik
fluktuacji
9,67%
10,23%
10,17%
12,55%
16,41%
15,95%
Tabela 69: Przychód netto na pracownika
2024
2025
Przychód netto (zł) / pracownik
903 372,05
625 625,70
Wartość przychodów netto wykorzystana w mianowniku do obliczenia wskaźnika jest w pełni uzgodniona z pozycją ”Przychody
ze sprzedaży” wykazaną w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej ZE PAK SA za rok zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
212
S1-7'–'Charakterystyka'osób'niebędących'pracownikami'stanowiących'własnych'pracowników'jednostki''
Tabela 70: Osoby współpracujące, ale nie będące pracownikami
2024
2025
Rodzaj pracy
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Kobiety
Mężczyźni
Suma
w oparciu
o samozatrudnienie
(B2B)
5
40
45
6
26
32
w oparciu o umowy
cywilno-prawne
27
93
120
25
84
109
w oparciu o kontrakty
menedżerskie
0
0
0
0
0
0
pracownicy
zewnętrznej agencji
pracy (outsourcing)
0
0
0
0
0
0
Suma
32
134
166
31
110
141
Powyższa tabela przedstawia charakterystykę osób niebędących pracownikami zatrudnionymi na rzecz jednostki, którzy
są uznawani za jej własnych pracowników zgodnie z definicją ESRS S1. Dane obejmują osoby wykonujące pracę
na podstawie umów cywilnoprawnych, kontraktów B2B, umów z pracownikami zewnętrznej agencji pracy (outsourcing),
które nie mają charakteru stosunku pracy, ale są istotne z punktu widzenia wpływu jednostki na warunki zatrudnienia
i prawa człowieka.
S1-8'–'Zakres'rokowań'zbiorowych'i'dialogu'społecznego''
Poniższe wskaźniki przedstawiają procentowy udział pracowników jednostki objętych układami zbiorowymi pracy, czyli
formalnymi porozumieniami zawartymi pomiędzy pracodawcą a przedstawicielami pracowników (związkami
zawodowymi, radą pracowników), regulującymi warunki zatrudnienia, wynagrodzenia, czas pracy, świadczenia socjalne
oraz inne aspekty stosunku pracy jak również procentowy udział pracowników jednostki, którzy są objęci formalną
reprezentacją pracowniczą, taką jak związki zawodowe, rady pracowników, komitety zakładowe lub inne formy
przedstawicielstwa. Reprezentacja ta umożliwia pracownikom udział w procesach decyzyjnych dotyczących warunków
pracy, wynagrodzeń, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz innych aspektów zatrudnienia.
Tabela 71: Układy zbiorowe pracy
2024
2025
Odsetek (%) pracowników objętych układami zbiorowymi pracy*
69,99%
56,47%
Odsetek (%) pracowników zatrudnionych mający reprezentację pracowniczą**
44,85%
41,14%
* pracownicy objęci układem zbiorowym pracy (UZP)
**zrzeszeni w związkach zawodowych
S1-9'–'Wskaźniki'różnorodności''
Tabela 72: Zarząd i Rada Nadzorcza wg płci i wieku
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Zarząd
poniżej 30 lat
0
0
0
0
0
0
30 - 50 lat
1
3
4
1
4
5
powyżej 50 lat
1
10
11
2
8
10
Suma
2
13
15
3
12
15
Rada Nadzorcza
poniżej 30 lat
0
0
0
0
0
0
30 - 50 lat
2
4
6
2
7
9
powyżej 50 lat
0
9
9
0
6
6
Suma
2
13
15
2
13
15
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
213
Zarząd (%)
poniżej 30 lat
0%
0%
0%
0%
0%
0%
30 - 50 lat
50%
23%
27%
33%
33%
33%
powyżej 50 lat
50%
77%
73%
67%
67%
67%
Suma
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Rada Nadzorcza (%)
poniżej 30 lat
0%
0%
0%
0%
0%
0%
30 - 50 lat
100%
31%
40%
100%
54%
60%
powyżej 50 lat
0%
69%
60%
0%
46%
40%
Suma
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Tabela 73: Kadra zarządzająca (szczebli N-1, N-2)
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Kobiety
Mężczyźni
Suma
poniżej 30 lat
0
0
0
0
0
0
30 - 50 lat
11
25
36
8
19
27
powyżej 50 lat
11
46
57
11
50
61
Suma
22
71
93
19
69
88
udziały %
poniżej 30 lat
0%
0%
0%
0%
0%
0%
30 - 50 lat
50%
35%
39%
42%
28%
31%
powyżej 50 lat
50%
65%
61%
53%
72%
69%
Suma
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Tabela 74: Pracownicy ogółem wg płci i wieku
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Kobiety
Mężczyźni
Suma
poniżej 30 lat
6
72
78
6
57
63
30 - 50 lat
132
913
1045
127
635
762
powyżej 50 lat
131
1167
1298
122
1 185
1 307
Suma
269
2152
2421
255
1 877
2 132
udziały %
poniżej 30 lat
2%
3%
3%
2%
3%
3%
30 - 50 lat
49%
42%
43%
50%
34%
36%
powyżej 50 lat
49%
54%
54%
48%
63%
61%
Suma
100%
100%
100%
100%
100%
100%
S1-10'–'Odpowiednie'płace''
Tabela 75: Odpowiednie wynagrodzenie
Odpowiednie wynagrodzenie
2024
2025
Najniższa płaca w organizacji*
4 300
4 666
Minimalne wynagrodzenie w kraju
4 300
4 666
Relacja najniższej płacy do wynagrodzenia minimalnego
1/1
1/1
Odsetek pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej poziomu
wynagrodzenia minimalnego
0
0
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
214
*Najniższą płacę oblicza się dla najniższej kategorii zaszeregowania płacowego, z wyłączeniem stażystów i praktykantów. Jego
podstawę stanowi płaca podstawowa powiększona o wszelkie stałe dodatki, które są gwarantowane wszystkim pracownikom
S1-11'–'Ochrona'socjalna''
Tabela 76: Ochrona socjalna
2024
2025
Odsetek (%) pracowników objętych ochroną socjalną
100%
100%
Komentarz: w ramach programów publicznych lub świadczeń oferowanych przez jednostkę – ochrona przed utratą dochodów
spowodowaną dowolnym z następujących poważnych zdarzeń życiowych chorobą, bezrobociem rozpoczynającym się w czasie, gdy
pracownik jednostki pracuje w niej, wypadkiem przy pracy i niepełnosprawnością nabytą, urlopem rodzicielskim, przejściem
na emeryturę.
S1-12'–'Osoby'z'niepełnosprawnościami''
Tabela 77: Osoby z niepełnosprawnościami
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Pracownicy z orzeczoną
niepełnosprawnością
9
25
34
12
20
32
Odsetek (%) pracowników
z orzeczoną
niepełnosprawnością
3,35%
1,16%
1,40%
4,71%
1,07%
1,50%
S1-13'–'Wskaźniki'dotyczące'szkoleń'i'rozwoju'umiejętności''
Tabela 78: Szkolenia i rozwój
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Odsetek (%) pracowników,
którzy uczestniczyli
w regularnych przeglądach
wyników i rozwoju kariery
-
-
-
-
-
-
Średnią liczbę godzin
szkoleń na pracownika-
Obowiązkowe szkolenia
BHP
5,05
7,39
7,10
3,79
7,57
7,14
Średnią liczbę godzin
szkoleń na pracownika-
Pozostałe szkolenia
7,07
2,91
3,41
5,42
3,75
3,94
S1-14'–'Wskaźniki'bezpieczeństwa'i'higieny'pracy''
Tabela 79: Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy oraz liczba wypadków
śmiertelnych
Wskaźniki BHP
2024
2025
Odsetek (%) pracowników objętych systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy
54%
57%
Łączna liczba wypadków przy pracy, w tym:
22
18
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
Liczba wypadków ciężkich
1
1
Liczba wypadków lekkich
21
17
Całkowita liczba osób poszkodowanych w wypadkach
22
18
Wskaźnik częstości wypadków (IR)
7,8
8,3
Łączna liczba dni niezdolności do pracy z tytułu wypadków przy pracy
1 613
885
Wskaźnik ciężkości wypadków
73,32
49,17
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
215
Wskaźnik stwierdzonych chorób zawodowych (ODR)
0
0
Wskaźnik absencji (AR)
372,11
243,47
Powyższe dane dotyczą zakresu objęcia własnych zasobów pracowniczych systemem zarządzania BHP. Wskaźniki
obrazują skuteczność tego systemu w zapobieganiu wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym i innym zagrożeniom
zdrowotnym. Celem jest umożliwienie oceny jakości, zasięgu i efektywności działań podejmowanych przez jednostkę
w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy.
Kluczowe trendy w zakresie BHP to technologie cyfrowe i automatyzacja, które pomagają w szkoleniach i symulacji,
oraz wzrost cyberbezpieczeństwa, ponieważ systemy stają się coraz bardziej zintegrowane i podatne na cyberataki.
Równie ważne z punktu widzenia Grupy jest ciągłe podnoszenie kwalifikacji pracowników, podkreślanie znaczenia
świadomości zagrożeń, zarówno tych spowodowanych działalnością Grupy, jak również dotyczących
cyberbezpieczeństwa, cyberataków, na które jesteśmy w ostatnim czasie coraz bardziej narażeni jako jedna
ze strategicznych Spółek, analiza i zapobieganie wypadkom (w tym incydentom potencjalnym) oraz dostosowanie
procedur do dynamicznie zmieniającego się otoczenia (np. nowych technologii energetycznych).
S1-15'–'Wskaźniki'równowagi'między'życiem'zawodowym'a'prywatnym''
W ramach wymogu, ZE PAK przedstawia informacje dotyczące zakresu uprawnień pracowników do urlopów
związanych z życiem rodzinnym oraz stopnia ich wykorzystania. Celem tego ujawnienia jest zapewnienie zrozumienia,
w jakim zakresie pracownicy Grupy mogą korzystać z rozwiązań wspierających równowagę między życiem zawodowym
a prywatnym oraz czy korzystanie z takich uprawnień odbywa się w sposób równy dla kobiet i mężczyzn.
Ujawniane wskaźniki stanowią ważny element podejścia ZE PAK do zarządzania kapitałem ludzkim, ponieważ:
• odzwierciedlają poziom wsparcia pracowników w łączeniu obowiązków zawodowych i rodzinnych,
• umożliwiają ocenę praktycznej dostępności rozwiązań prorodzinnych,
• wspierają analizę kultury organizacyjnej ZE PAK w zakresie równości i inkluzywności,
• są jedną z kluczowych miar jakości środowiska pracy oraz dobrostanu pracowników.
W kontekście transformacji energetycznej i zmian strukturalnych w Grupie, elastyczność i wsparcie w obszarze
life-balance mają szczególne znaczenie dla utrzymania stabilności zespołów oraz wzmacniania retencji pracowników.
Opis ten odzwierciedla zarówno wymogi regulacyjne, jak i zobowiązanie ZE PAK do budowania przyjaznego,
wspierającego i inkluzywnego środowiska pracy.
Tabela 80: Urlopy ze względów rodzinnych (macierzyńskie, tacierzyńskie, ojcowskie, rodzicielskie, opiekuńcze,
wychowawcze)
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Odsetek (%) pracowników
uprawnionych w danym
roku do urlopu
ze względów rodzinnych*
22,85%
16,1%
16,8%
23,40%
11,82%
13,16%
Odsetek (%) pracowników,
którzy skorzystali
w danym roku do urlopu
ze względów rodzinnych
(w odniesieniu
do uprawnionych)
100%
100%
100%
100%
100%
100%
*dotyczy osób, o których uprawnieniu pracodawca został poinformowany
'
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
216
S1-16'–'Wskaźniki'wynagrodzeń'(luka'płacowa'i'całkowite'wynagrodzenie)''
Tabela 81: Luka płacowa i całkowite wynagrodzenie
2024
2025
Relacja podstawowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn (luka płacowa*)
(wynagrodzenie mężczyzn = 100%)
+1,3%
-4,97%
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najwyżej wynagradzanej osoby
do mediany całkowitego rocznego wynagrodzeń w spółce (z wyłączeniem osoby
najwyżej opłacanej)
5,56
42,87
*lukę płacową między kobietami a mężczyznami, zdefiniowaną jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia między pracownikami
płci żeńskiej i męskiej, wyrażoną jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci męskiej
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami na poziomie -4,97% wskazuje, że średnie wynagrodzenie kobiet
w Grupie jest nieznacznie wyższe od wynagrodzenia mężczyzn. Taka relacja wynika wprost ze specyfiki branży
wydobywczej i energetycznej. Stanowiska robotnicze i techniczne są silnie zdominowane przez mężczyzn, podczas gdy
relatywnie nieliczna grupa zatrudnionych kobiet zajmuje w przeważającej mierze wyżej wykwalifikowane i wyżej
wynagradzane stanowiska biurowe, kadrowe, finansowe oraz specjalistyczne. W roku 2025 w kalkulacji luki płacowej
oraz wskaźnika całkowitego wynagrodzenia ujęto również członków zarządu oraz przyjęto, że w przypadku zatrudnienia
na umowę o pracę oraz odpłatnego świadczenia innych usług na rzecz Grupy (poza stosunkiem pracy), do kalkulacji
włączona będzie całość przychodów uzyskiwanych przez daną osobę, niezależnie od tego czy wynikają ze stosunku
pracy, czy nie. Jednocześnie w kalkulacji tej pominięto osoby przebywające na urlopach górniczych i energetycznych,
ponieważ Grupa nie ponosi kosztów ich uposażeń, które pokrywane są ze środków publicznych (formalnie zatem
pracownicy tacy musieliby zostać wykazani z zerowym wynagrodzeniem, co zniekształcałoby obraz tak luki płacowej,
jak i wskaźnika wynagrodzenia całkowitego).
S1-17'–'Incydenty,'skarg i'i'poważne'wpływy'na'przestrzeganie'praw'człowieka''
Tabela 82: Incydenty i skargi naruszeń praw człowieka wśród pracowników
2024
2025
informacje dotyczące zidentyfikowanych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania:
liczba zgłoszonych w okresie sprawozdawczym przypadków dyskryminacji,
w tym molestowania
0
1
liczbę pozostałych skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania
wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów pracowniczych
jednostki oraz w stosownych przypadkach, do krajowych punktów
kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
(z wyłączeniem wskazanych powyżej)
0
0
liczba potwierdzonych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania
0
1
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań w związku z zaistniałymi
incydentami
0
0
informacje dotyczące zidentyfikowanych przypadków poważnych incydentów dotyczących poszanowania
pozostałych praw człowieka:
liczbę poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka
związanych z zasobami pracowniczymi jednostki w okresie
sprawozdawczym
0
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań w związku z zaistniałymi
incydentami
0
0
Pozostałe'wskaźniki'
Tabela 83: Kluczowe wskaźniki w obszarze poszanowania praw człowieka
2024
2025
Współczynnik uzwiązkowienia
44,85%
41,14%
Liczba sporów, w których organizacje związkowe powołują się
na przepisy ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych
5
Liczba dni pracy utraconych w związku z akcjami strajkowymi
0
0
Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka
0
0
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
217
ESRS)S2)Pracownicy)w)łańcuchu)wartości)
Działalność Grupy ZE PAK SA charakteryzuje się zintegrowaniem znaczącej części łańcucha wartości, przy czym model
biznesowy obejmuje początkowe ogniwa jej tworzenia. Konsekwencją takiego rozwiązania jest ograniczona liczba
pracowników w łańcuchu wartości, w tym w łańcuchu dostaw. W efekcie aspekty związane z pracownikami w łańcuchu
dostaw zostały ocenione, jako nieistotne dla obrazu Grupy ZE PAK SA i w efekcie pominięte.
Nie oznacza to jednak, że Grupa ZE PAK SA nie korzysta z usług dostawców i podwykonawców. Poza znaczącymi
inwestycjami w aktywa (np. budowa na zamówienie Grupy ZE PAK SA elektrowni gazowej), podwykonawcy prowadzą
m.in. szereg prac serwisowych,
W 2025 roku przyjęty został dokument Deklaracja ESG Partnera, zawierający zbiór zobowiązań w zakresie
przestrzegania zasad etyki, zapobiegania korupcji, respektowania praw człowieka oraz spełnienia kryteriów społecznych
i środowiskowych, jakich Spółka oczekuje od Partnera w ramach odpowiedzialnej współpracy.
Dodatkowo, w spółkach Grupy funkcjonują listy kwalifikowanych dostawców, którzy oceniani są nie tylko w zakresie
jakości czy terminowości oferowanych usług, ale również w zakresie przestrzegania przepisów BHP i ochrony
środowiska.
Poniższa tabela, wykonana na podstawie miesięcznych raportów Generalnego Wykonawcy projektu budowy bloku
gazowo-parowego w Turku na terenie byłej elektrowni Adamów (CCGT), przedstawia dane na temat wypadków
podmiotów zewnętrznych pracujących na terenie zakładu należącego do Grupy ZE PAK.
Tabela 84: Kluczowe wskaźniki urazów oraz liczba wypadków pracowników podmiotów zewnętrznych, pracujących
na terenie zakładów Spółki
Wskaźniki BHP
2024
2025
Odsetek (%) pracowników objętych systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy
100%
100%
Łączna liczba wypadków przy pracy, w tym:
0
0
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
Liczba wypadków ciężkich
0
0
Liczba wypadków lekkich
0
0
Całkowita liczba osób poszkodowanych w wypadkach
0
0
ESRS)S3)Dotknięte)społeczności)
SBM-2'–'Interesy'i'opinie'zainteresowanych'stron'
Oczekiwania i obawy związane z działalnością Grupy ZE PAK SA są silnie uzależnione od tego, czy odnoszą się
do oddziaływania ogólnospołecznego, czy do oddziaływania na społeczności lokalne, sąsiadujące z zakładami Grupy.
W pierwszym przypadku od Grupy oczekuje się przede wszystkim zapewniania stabilnych dostaw energii, tj.
zapewniania bezpieczeństwa energetycznego, a także ograniczania oddziaływania na środowisko, w tym przede
wszystkim na klimat.
Jeżeli zaś chodzi o społeczności lokalne, to na przestrzeni lat uwaga społeczności lokalnej i Grupy koncentrowała się
na unikaniu i ograniczaniu oddziaływania na tereny sąsiednie, tj. przeciwdziałania uciążliwościom, jakie wiążą się
z prowadzoną działalnością górniczą i wytwórczą (patrz: SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym). Stopniowe wygaszanie wydobycia węgla brunatnego i konwencjonalnej
produkcji energii w oparciu o to paliwo, eliminuje dotychczasowe uciążliwości związane z codzienną pracą zakładów,
angażując z kolei uwagę mieszkańców np. na kierunkach rekultywacji terenów. Z uwagi na pozycję największego
pracodawcy w regionie, mieszkańcy, będący jednocześnie pracownikami spółek Grupy lub przedsiębiorstw z nią
kooperujących, są żywotnie zainteresowani przyszłością Grupy w kontekście obecnego i przyszłego zatrudnienia. Stąd
liczne pytania związane z realizowanymi i planowanymi inwestycjami. Kwestie te są istotne z punktu widzenia budżetów
gospodarstw domowych, które bezpośrednio lub pośrednio powiązane są z zatrudnieniem w Grupie lub podmiotach z nią
kooperujących. Analogicznie, przyszłość Grupy, w tym wspomniane wielomilionowe inwestycje w nowe źródła
wytwarzania, są kluczowe dla samorządów i budżetów gmin, w których Grupa ZE PAK SA jest obecna.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
218
SBM-3'–'Istotne'wpływy,'ryzyka'i'szanse'oraz'ich'wzajemne'związki'ze'strategią'i'z'modelem'biznesowym'
Oddziaływanie Grupy ZE PAK SA na otocznie ma charakter wielowymiarowy:
• Oddziaływanie ogólnospołeczne. Z punktu widzenia ogólnospołecznego Grupa ZE PAK SA jest istotnym
dostawcą energii dla polskiej gospodarki i polskiego społeczeństwa. Jednak głównymi klientami Grupy nie są
odbiorcy finalni, Grupa sprzedaje zdecydowaną większość wyprodukowanej energii na giełdowym rynku
hurtowym. Z tego też względu Grupa ZE PAK SA stawia sobie za cel zapewnienie stabilnych dostaw energii
elektrycznej po konkurencyjnej cenie.
• Społeczności lokalne sąsiadujące z ZE PAK SA. Znacznie szersze spektrum oddziaływania ma Grupa
ZE PAK SA na otoczenie z punktu widzenia społeczności lokalnej, tj. rozumianej, jako społeczności
zamieszkującej w bezpośrednim sąsiedztwie zakładów Grupy, na których to terenach prowadzona jest produkcja
energii elektrycznej i cieplnej oraz wydobycie węgla brunatnego. Eksploatacja pokładów węgla brunatnego
i produkcja energii silnie oddziałuje na otoczenie przyrodnicze (patrz punkt: Kwestie środowiskowe),
a w konsekwencji najczęściej też społeczne.
Wpływ transformacji Grupy ZE PAK SA na otoczenie społeczne i przyszłe ryzyka
Transformacja Grupy ZE PAK SA ku gospodarce zrównoważonej będzie wiązała się ze zmianą charakteru oddziaływania
społecznego. Przede wszystkim przyczyni się do ograniczania i stopniowej eliminacji poszczególnych kategorii ryzyka,
o których mowa powyżej. Rezygnacja z eksploatacji złóż węgla brunatnego z nowych odkrywek, koncesje, na których
wydobycie starała się Grupa, oznacza brak przekształcania kolejnych, nowych obszarów i oddziaływania m.in. na wody
powierzchniowe w ich rejonie. Jeszcze w grudniu 2020 roku zarząd ZE PAK SA potwierdził rezygnację z inwestycji
mających na celu realizację przedsięwzięć, polegających na wydobywaniu węgla brunatnego i kopalin towarzyszących
ze złóż: Piaski, Dęby Szlacheckie i Ościsłowo. Jednocześnie wraz z wygaszaniem produkcji energii z węgla brunatnego,
wygaszane będzie wydobycie z eksploatowanych obecnie złóż, ich stopniowa likwidacja i rekultywacja zajmowanych
przez nie terenów. Oznacza to docelową eliminację uciążliwości dla ludności związanych np. z hałasem, czy pyleniem
z terenów kopalń oraz z transportów węgla. Stopniowo również przywracane będą naturalne stosunki wodne,
niezakłócane już sztucznym odwadnianiem obszaru wydobywczego. Co ważne, tam gdzie rekultywacja terenu zakłada
rekultywację w kierunku wodnym, powstaną zbiorniki wodne, które wpisywać się będą w ogólnopolskie działania
na rzecz retencji wody. Warto jednak mieć świadomość, że w okresie przejściowym przywracanie naturalnych stosunków
wodnych może wiązać się z ich okresowym zakłóceniem, co będzie wynikało z wypełniania się lejów depresyjnych wodą
i powiązanym z tym zmniejszeniem ilości wody w niektórych ciekach wodnych na powierzchni, które dodatkowo nie
będą już zasilane wodami odpompowanymi z terenów górniczych.
Nowe rodzaje działalności nie powinny być źródłem tak poważnych uciążliwości dla otoczenia społecznego, jakim są
dziś m.in. odkrywki węgla brunatnego. Realizowana budowa PAK CCGT, choć poziom zaawansowania prac przekroczył
70%, nie spotkała się z oporem lokalnej społeczności (lokalne społeczności mają możliwość zgłaszania swoich uwag
do generalnego wykonawcy). Aktywa wytwórcze PAK CCGT zlokalizowano na obszarze dawnego bloku węglowego,
będących własnością Grupy, przez co nie doszło do przesiedleń czy nabycia gruntów na potrzeby realizacji Są to
jednoczenie tereny przekształcone przemysłowo, w efekcie czego realizacja inwestycji nie ma znaczącego wpływu
na dziedzictwo kulturowe danego obszaru czy jego otoczenia. Aby ograniczyć ewentualne uciążliwości i zagrożenia
dla osób postronnych, na poziomie operacyjnym, na etapie budowy zainstalowano tymczasowe wygrodzenie placu
budowy, zaplecza, placów składowych i przed montażowych, wprowadzenie ścisłej kontroli wejścia/wjazdu na teren
budowy (w tym monitoring). Wdrożono regularne sprzątanie/mycie zewnętrznych dróg dojazdowych. Na terenie budowy
została zainstalowana myjka, aby ograniczyć do minimum zabrudzenie dróg zewnętrznych prowadzących do terenu
budowy. Usytuowanie znaków ograniczających prędkość do 20km/h na drodze dojazdowej do terenu budowy. Prace
w godzinach od 22:00 do 6:00 muszą być ograniczone do tych, które nie przekraczają limitu głośności
Tym samym charakter uciążliwości związanych z funkcjonowaniem Grupy ZE PAK SA będzie zmieniał się wraz
z postępowaniem transformacji, ale generalnie uciążliwości będą coraz mniejsze, a tym samym mniejszy będzie poziom
ryzyka społecznego.
Bieżące ryzyka społeczne i podejście zarządcze
Aktualne źródła ryzyka społecznego, mając na uwadze negatywne oddziaływanie na środowisko naturalne, ale też
społeczne, to przede wszystkim zagrożenia i uciążliwości, będące źródłem ryzyka społecznego, związane z:
• oddziaływaniem na powierzchnię terenu (odkrywkowe pozyskiwanie kopalin polega na przekształceniu
powierzchni terenu; w miejsce pierwotnie użytkowanych gruntów powstają przestrzenne formy terenowe
(wyrobisko, zwałowisko) oraz infrastruktura im towarzysząca (taśmociągi, drogi transportu, zaplecze),
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
219
• oddziaływaniem na wody powierzchniowe (m.in. zmniejszenie przepływu w ciekach znajdujących się pod
wpływem oddziaływania kopalni oraz zwiększenie przepływu w ciekach na skutek zrzucania do nich wód
pochodzących z drenażu podziemnego i powierzchniowego odkrywki),
• oddziaływaniem na wody podziemne (powstawanie tzw. leja depresyjnego na skutek odwadniania wyrobiska
odkrywki),
• emisją hałasu (maszyny podstawowe związane z eksploatacją nadkładu i jego zwałowaniem, maszyny
podstawowe urabiające węgiel, przenośniki węglowe i nadkładowe, transport samochodowy),
• oddziaływaniem obiektów kopalni na powietrze atmosferyczne (emisja pyłów: technologiczna
(mechaniczna), tj. związana z mechanicznym urabianiem oraz transportem surowca taśmociągami;
klimatologiczna, tj. związana z erozją wietrzną pozbawionych roślinności terenów; emisje zorganizowane
zanieczyszczeń do powietrza z kotłowni zapewniającej ciepło dla zaplecza socjalnego kopalni),
• wpływem na tereny cenne przyrodniczo (w przypadku, gdy teren cenny przyrodniczo znajduje się w strefie
oddziaływania),
• zagrożeniami związanymi z polami elektromagnetycznymi.
Ryzyka biznesowe, mogące negatywnie wpływać na wyniki i rozwój Grupy ZE PAK SA, a powiązane z obszarem
oddziaływania społecznego, bezpośrednio wynikają z charakteru tego oddziaływania (np. wspomniane zachwianie
równowagi hydrologicznej czy hałas). Stanowią one zarówno uciążliwość, jak również mogą być źródłem strat
materialnych osób trzecich. Może to prowadzić do sporów ze społecznością i utraty jej przychylności dla obecnych
i przyszłych inwestycji, w tym tzw. społecznego przyzwolenia na działanie. Z jednej strony może powodować to wzrost
skarg kierowanych przez ludność do organów administracji, wszczynanie postępowań przeciwko przedsiębiorstwu,
a w przypadku potwierdzenia się zarzutów sankcje prawne i finansowe. Nieskuteczny dialog, np. na temat odszkodowań
lub wykupu gruntów może również oznaczać procesy cywilne o odszkodowanie. Szczególnym zagrożeniem jest utrata
społecznego zaufania i negatywna opinia o zakładzie, jako nierzetelnym inwestorze, która może zdecydowanie utrudnić
uzyskanie kolejnych pozwoleń (np. w przypadku wykorzystania posiadanej infrastruktury w celu realizacji inwestycji
w obszarze odnawialnych źródeł energii). To z kolei może przełożyć się na większe ryzyko związane z nową inwestycją
i mniejszą przychylność inwestorów i kredytodawców, a co za tym idzie na trudności w pozyskaniu kapitału.
Warto w tym miejscu nadmienić, iż pracownicy zakładów rekrutują się ze społeczności lokalnych. W konsekwencji
grupy te nie są rozłączne i wszelkie ewentualne animozje ze społecznością lokalną związane np. z uciążliwościami,
przekładać się będą pośrednio na kulturę organizacji i atmosferę pracy i na odwrót: wszelkie istotne zdarzenia na linii
pracodawca-pracownicy mogą skutkować i skutkują określonymi konsekwencjami w relacjach ze społecznością lokalną.
Ten sam człowiek może bowiem występować w kilku rolach, tj. pracownika, mieszkańca społeczności lokalnej
sąsiadującej z zakładem, który wystawiony jest na uciążliwości związane przykładowo z hałasem, jak również być
właścicielem nieruchomości, który ubiega się o odszkodowanie lub wykup.
Pozostały pośredni wpływ na lokalne otoczenie ekonomiczno-społeczne: lokalne gospodarstwa rybackie a produkcja
ciepła
Konińskie zagłębie energetyczne dysponuje unikalnym systemem chłodzenia, opartym na otwartym obiegu wodnym.
Wspólna nazwa „jeziora konińskie” obejmuje jeziora: Gosławskie, Pątnowskie, Wąsowsko-Mikorzyńskie, Licheńskie
i Ślesińskie, które są włączone w obieg chłodzenia elektrowni Pątnów i elektrowni Konin. Wszystkie jeziora połączone
są systemem kanałów o łącznej długości około 26 km i tworzą zamknięty obieg, w którym przepływ wody regulowany
jest przepustami i przepompowniami. Woda ta uczestniczy w przemianach energetycznych, które odbywają się m.in.
w skraplaczu turbiny parowej. Jest on chłodnicą, która ma za zadanie odprowadzenie ciepła niezamienionego przez
turbinę w pracę do pobliskich jezior. Wpłynęło oczywiście na ich ekosystemy, ale sprawiło również, że zbiorniki te stały
się szczególnie cenne dla rybołówstwa i hodowli ryb. Podwyższona temperatura wody i duży jej przepływ w kanałach
i jeziorach spowodowały, że w obrębie systemu chłodzenia zlokalizowane zostały hodowlane stawy rybne. Działające tu
gospodarstwa rybackie są nie tylko największymi w Polsce producentami ryb jesiotrowatych (jesiotr syberyjski, jesiotr
rosyjski, sterlet), ale również innych gatunków ryb takich jak: sum europejski, pstrąg tęczowy, amur, tołpyga, sum, karp,
czy ryby ozdobne. Dzięki wykorzystaniu wód o podwyższonej termice do rozrodu, podchowu i hodowli ryb
ciepłolubnych, są one ważnym producentem narybku na krajowym rynku. Współpraca z Grupą ZE PAK SA sprawia,
że ciepła woda przepływa bezpośrednio przez stawy, zapewniając optymalne warunki rozwoju narybku i ryb dorosłych.
Jedno z gospodarstw pobiera wręcz wodę do hodowli ze zbiornika wstępnego schładzania elektrowni Konin i produkcja
jest ściśle uzależniona od warunków stwarzanych przez elektrownię, od temperatury wody, jej czystości itp. Dlatego też
między gospodarstwami rybackimi a elektrowniami istnieje stała komunikacja i przepływ informacji. Obok jednych
z największych gospodarstw rybackich w Polsce, tereny te znane są wśród wędkarzy. Poparcie tego typu aktywności
gospodarczych, podobnie jak wszelkie inne formy społecznego zaangażowania, pozwala na częściowe
zrekompensowanie otoczeniu społecznemu uciążliwości związanych z działalnością operacyjną Grupy ZE PAK SA.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
220
Odchodzenie od węgla brunatnego i wygaszanie opalanych nim bloków, nie będą miały negatywnych konsekwencji
dla gospodarstw rybackich w regionie. Kluczowe dla gospodarstw rybackich ciepło pochodzi bowiem z zakładu
w Koninie, czyli zakładu, w którym spalana jest wyłącznie biomasa. Jednocześnie Grupa ZE PAK SA posiada obecnie
wyłącznie mniejszościowy udział w jago kapitale
24
.
S3-1'–'Polityki'związane'z'dotkniętymi'społecznościami'
Polityka Grupy ZE PAK SA w odniesieniu kwestii społecznych określona została w Strategii zrównoważonego rozwoju
Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028 i co do zasady są spójne z podejściem przyjętym we wcześniejszej Strategii
społecznej odpowiedzialności Grupy Kapitałowej ZE PAK SA na lata 2017-2020. Podejście to odzwierciedlone jest też
w innych regulacjach wewnętrznych. Jest ono również, w ściśle określonych przypadkach, arbitralnie dookreślane
w decyzjach administracyjnych zezwalających na prowadzenie działalności wydobywczej i wytwórczej w obiektach
należących do Grupy ZE PAK SA i uzależnione od specyfiki danego obiektu. Każdorazowo jednak, optymalne
rozwiązania w tym zakresie Grupa stara się wypracować w oparciu między innymi o konsultacje społeczne i w zgodzie
z obowiązującym prawem.
Podejście zarządcze Grupy ZE PAK SA do kwestii społecznych jest uwarunkowane charakterem oddziaływania spółek
Grupy na otoczenie. W szczególności tam, gdzie oddziaływanie jest lub może być negatywne i wiązać się może
z określonymi uciążliwościami dla ludzi, podejście zarządcze ma na celu eliminację, ograniczenie lub rekompensowanie
tych uciążliwości, a w konsekwencji ograniczenie ekspozycji Grupy ZE PAK SA na ryzyko (rozumiane również jako
ryzyko reputacyjne lub wizerunkowe).
Podejście zarządcze Grupy ZE PAK, w odniesieniu do społeczności lokalnych jest spójn e z uznanymi na szczeblu
międzynarodowym normami, w szczególności z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka (normy
dotyczące ludności rdzennej są mniej adekwatne dla działalności Grupy). Znajduje to odzwierciedlenie w zobowiązaniu
do identyfikacji i minimalizacji negatywnych oddziaływań oraz prowadzenia dialogu w dobrej wierze. Podejście to było
odzwierciedlone w procedurach wykupu gruntów, kiedy takie były jeszcze prowadzone. Były one prowadzone w sposób,
który koncentrował się na wykupach dobrowolnych, realizowanych w sposób zindywidualizowany, włączając w to
zrozumienie dla emocjonalnego przywiązania mieszkańców do ich nieruchomości. Podobnie podejście Grupy zakłada
rzetelną ocenę i naprawę szkód górniczych. Zawierane są ugody, a pojawianie się ewentualnych sporów sądowych, tym
bardziej takich, które zakończyłby podważeniem wartości odszkodowania proponowanego przez Grupę, należy
do rzadkości. Podejście zarządcze dąży też do operacyjnego ograniczania innych, bieżących uciążliwości, takich jak hałas
czy zapylenie z odkrywek. Grupa stara się też kompensować uciążliwości, których nie jest w stanie wyeliminować, ani
ograniczyć, zaangażowaniem społecznym na rzecz społeczności, w której funkcjonuje. Wyrazem dbałości nie tylko
o relacje z otoczeniem, ale też troski o wyjątkowe lokalne dziedzictwo kulturowe jest m.in. wieloletnie wsparcie
finansowe udzielane jedynemu w Polsce eremowi pustelniczemu – Kongregacji Eremitów Kamedułów w Bieniszewie.
Jednocześnie z uwagi na ograniczenie działalności do obszar geograficznego Rzeczypospolitej Polskiej, operacje Grupy
nie wywierają wpływu na terytoria, prawa i kulturę ludów rdzennych, w związku z czym polityki Grupy nie zawierają
specyficznych postanowień w tym zakresie. Grupa oświadcza również, że w 2025 roku w ramach jej operacji nie
odnotowano żadnych przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka ani
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych w odniesieniu do dotkniętych społeczności lokalnych.
Na poziomie zarządzania operacyjnego Grupa ZE PAK SA koncentruje się przede wszystkim na zapewnieniu bieżącego
bezpieczeństwa dla otoczenia przyrodniczego, a w konsekwencji również społecznego przy jednoczesnym zapewnieniu
ciągłości i stabilności produkcji. Podejście takie zostało pierwotnie zdefiniowane w Strategii odpowiedzialności
społecznej na lata 2017-2020 i jak wspomniano, jest ono na poziomie zarządzania operacyjnego wciąż aktualne i zostało
odzwierciedlone również w nowej Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028. To m.in.:
• Szkody górnicze. Rzetelne i terminowe szacowanie wielkości szkód górniczych, ich naprawa lub
rekompensowanie poniesionych strat osobom prywatnym i jednostkom samorządu terytorialnego na drodze
polubownego porozumienia.
• Dialog z lokalnymi przedsiębiorcami pośrednio lub bezpośrednio związanych z pracą Grupy ZE PAK SA.
Otwartość na dialog z lokalnymi przedsiębiorcami, którzy albo współpracują z Grupą ZE PAK SA
24
W wyniku odsprzedaży aktywów w połowie 2023 roku podmiotem kontrolującym Elektrownię Konin jest Grupa Polsat
Plus.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
221
(podwykonawcy, dostawcy) lub w inny sposób są związani z Grupą ZE PAK SA (np. przedsiębiorstwa
rybackie). Reagowanie na sygnały płynące od nich, zrozumienie oczekiwań, uspokajanie ewentualnych obaw.
• Lokalne zaangażowanie społeczne. Otwartość na dialog z lokalnymi społecznościami: zarówno
przedstawicielami lokalnej administracji, jak również lokalnymi liderami. Ukierunkowanie zaangażowania
społecznego na lokalne społeczności i ich problemy, w szczególności te społeczności, które znajdują się
w sferze oddziaływania zakładów ZEPAK, i dla których działalność Grupy ZE PAK SA wiąże się
z uciążliwościami.
Zakłada zapewnienie skutecznych mechanizmów ograniczających do minimum zagrożenia wystąpienia anomalii
i odstępstw, skutkujących ponadnormatywnym oddziaływaniem na otoczenie w procesie wydobywczym lub
wytwórczym. Jest to podejście typowe dla systemów zarządzania jakością, zakładającą ciągłe doskonalenie procesów
i optymalizację stosowanych rozwiązań. To jednocześnie podejście charakterystyczne w typowym zarządzaniu ryzykiem,
tj. dążenie do eliminowania zagrożeń, a w dalszych krokach, jeśli wyeliminowanie jest niemożliwe, do ich ograniczania
i finalnie kompensowania.
Grupa ZE PAK SA zakłada, że realizacja zakładanego podejścia eliminującego do minimum negatywny wpływ
na otoczenie przekłada się przy okazji również na stabilną pracę zakładów, która nie jest zakłócana przerwami
w wydobyciu lub produkcji, które byłyby powodowane czynnikami społecznymi. Do aspektów tych odnoszą się również
polityki towarzyszące systemom zarządzania oraz regulacje wewnętrzne gwarantujące zgodność z prawem
i pozwoleniami administracyjnymi związanymi z konkretnymi obiektami wytwórczymi i instalacjami.
Podejście zarządcze, a w konsekwencji realizowane działania bezpośrednio lub pośrednio adresują ryzyka związane
z utratą przychylności lokalnej społeczności, wpisując się tym samym w prewencję zdarzeń, które mogłyby zakłócić
stabilną pracę zakładów wydobywczych i wytwórczych. Jeżeli chodzi o aspekty oddziaływania na otoczenie
przyrodnicze, które jednocześnie stanowią źródło potencjalnych uciążliwości dla lokalnych społeczności, zostały one
szerzej opisane w dalszej części sprawozdania (patrz: Kwestie środowiskowe). Stanowią one bowiem element
zarządzania środowiskowego, które ma równoległe konsekwencje dla społeczności lokalnych. Podejście do nich zostało
również opisane w innych regulacjach wewnętrznych, a także w decyzjach administracyjnych regulujących kwestie
środowiskowe. W niniejszym opisie ograniczono się do scharakteryzowania podejścia Grupy ZE PAK SA do tych
aspektów, które dotyczą bezpośrednio ludzi. Niemniej, wszystkie one koncentrują się na działaniach mających na celu
monitorowanie i ograniczanie negatywnego wpływu.
S3-2'–'Procesy'współpracy'w'zakresie'oddziaływań'z'dotkniętymi'społecznościami'
Grupa ZE PAK SA, będąc z natury prowadzonej działalności przedsiębiorstwem silnie i długoterminowo osadzonym
w społeczności lokalnej, jest nastawiona na współpracę i dialog z jej przedstawicielami. Najczęściej są nimi
samorządowcy, wybierani przez mieszkańców i reprezentujących ich interesy. Oczywiście częstotliwość i tematyka tych
kontaktów zależą od pojawiających się w danym okresie problemów. Najczęściej kontaktują się z władzami spółek Grupy
ZE PAK SA lub dyrektorami poszczególnych jednostek organizacyjnych, ale też z Biurem Prasowym ZE PAK SA (w
zależności od tematu).
Dobrym przykładem współpracy w tym zakresie jest wspólne poszukiwanie rozwiązań, mających na celu powstrzymanie
procesu obniżania się lustra wody naturalnych jezior w regionie, co bezpośrednio związane jest z wypełnianiem się wodą
odkrywek, których eksploatacja została zakończona. Osuszanie jezior Powidzkiego Parku Krajobrazowego zahamować
mogłoby przepompowywanie wody z Warty przez Kanał Ślesiński do Jeziora Gosławskiego, a dalej w stronę zbiornika
Kleczew i wyrobiska po odkrywce Jóźwin IIB. Budowa kanału przerzutowego to najważniejsza inwestycja projektu
wartego 120 mln zł. Mimo podpisanego 3 lata temu listu intencyjnego przez ZE PAK SA, Wody Polskie, Nadleśnictwo
w Miradzu i samorządy okazało się, że po zmianach kadrowych w Wodach Polskich, wykreślono kluczowe inwestycje
projektu. Zdaniem samorządowców w Jeziorze Wilczyńskim w ostatnich latach lustro wody opadło o 6 metrów,
w Ostrowskim o 4,6 m, w Powidzkim o 1 m, a Budzisławskim o 4 m. To z kolei oznacza nie tylko ogromne koszty
przyrodnicze, ale też gospodarcze, zwłaszcza jeśli chodzi o działalność turystyczną.
Obecnie, dzięki współpracy samorządowców, którzy zrzeszeni w Stowarzyszeniu Powidzkiego Parku Krajobrazowego,
wzięli na siebie ciężar przewodzenia projektowi, poprzez formułę cyklicznych spotkań, w styczniu 2025 roku pojawiła
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
222
się szansa na przyjęcie nowego, skutecznego rozwiązania, które pomoże powstrzymać obniżania się poziomu jezior
w regionie.
ZE PAK zapewnia społecznościom dotkniętym swoją działalnością dostęp do przejrzystych i łatwo dostępnych kanałów
zgłaszania wątpliwości, skarg oraz sygnałów dotyczących potencjalnych negatywnych wpływów – Mechanizm
Rozpatrywania Skarg dostępny na stronie internetowej ZE PAK. W szczególności Grupa udostępnia:
• dedykowany adres e-mail do zgłaszania uwag dotyczących wpływu działalności ZE PAK na otoczenie
społeczne i środowiskowe;
• formularz kontaktowy na stronie internetowej, umożliwiający zgłaszanie zapytań, skarg oraz sygnałów
dotyczących działań operacyjnych;
• bezpośredni kontakt z przedstawicielami spółki podczas konsultacji społecznych, spotkań informacyjnych
i dialogu z lokalnymi interesariuszami;
Kanały te funkcjonują w sposób poufny, dostępny, przejrzysty i zapewniający ochronę zgłaszającego, a każda zgłoszona
sprawa jest rejestrowana, analizowana i poddawana odpowiedniej procedurze wyjaśniającej, zgodnie z zasadami
odpowiedzialnego prowadzenia dialogu społecznego.
(więcej o samym problemie obniżania się poziomu jezior w ESRS E4 E4-3)
S3-3'–'Procesy'remediacji'negatywnych'oddziaływań'i'kanały'zgłaszania'problemów'przez'dotknięte'
społeczności'
Na poziomie Grupy reprezentanci społeczności, najczęściej lokalnych władz samorządowych, kontaktują się z władzami
spółek Grupy ZE PAK SA lub dyrektorami poszczególnych jednostek organizacyjnych. W znacznym stopniu zależy do
od charakteru problemu. Z uwagi na to, dla informacji przekazywanych w ten sposób, brak jest jednego
sformalizowanego mechanizmu, który pozwalałby na śledzenie i monitorowanie zgłoszeń. Jednocześnie jednak Grupa
ZE PAK SA dąży do ich rozwiązywania w drodze dialogu (patrz. S3-2).W przypadku problemów osób indywidualnych,
optymalnym rozwiązaniem jest bezpośredni kontakt z ZE PAK SA lub inną ze spółek z Grupy ZE PAK SA. W zależności
od charakteru tematu, zostanie od przekierowany do właściwej komórki organizacyjnej.
Choć Grupa ZE PAK nie wprowadziła odrębnych kanałów, dedykowanych społecznościom lokalnym, w szczególnych
sytuacjach ich przedstawiciele mogą skorzystać z innych istniejących kanałów, w tym przewidzianych Kodeksem Etyki
(np. poprzez mail: etyka@zepak.com.pl), czy Mechanizm Rozpatrywania Skarg. Ten ostatni ma bardzo szerokie
zastosowanie, tj. może być wykorzystywany każdą osobę, która uzyskała informację o naruszeniu prawa w związku
z działalnością Grupy ZE PAK i obejmuje kwestie tak zamówień publicznych, jak i ochrony środowiska (patrz G1-1).
W przypadku tych kanałów kwestie związane z krokami mającymi zagwarantować rzetelne przeanalizowanie sprawy
i szerokorozumianym jej monitoringiem są znacznie bardziej sformalizowane. Zgodnie z procedurami wspierającymi
Mechanizm Rozpatrywania Skarg, Grupa gwarantuje pełną poufność zgłoszeń oraz bezwzględną ochronę przedstawicieli
dotkniętych społeczności przed wszelkimi działaniami odwetowymi. W 2025 roku Grupa nie prowadziła
sformalizowanych analiz mających na celu ocenę stopnia świadomości i zaufania społeczności do istniejących kanałów
kontaktowych. Na chwilę obecną nie ma planów przeprowadzenia badań społecznych w tym zakresie.
Nieco inaczej wygląda sytuacja w przypadku budowy bloku parowo-gazowego (CCGT), który jako duża inwestycja może
budzić obawy, czy pytania ze strony społeczności lokalnych. Dla projektu CCGT opracowany został Plan Zaangażowania
Interesariuszy (SEP), z którego wynika, że ogólną odpowiedzialność za ich angażowanie ponosi zespół kierowniczy
spółki. Punkt kontaktowy (Single Point of Contact – SPC) będzie ponosił odpowiedzialność za relacje ze społecznością,
w fazie budowy będzie współpracował z zespołem projektowym przy wsparciu Dyrektora Budowy. W fazie eksploatacji
odpowiedzialność za kontakty będzie ponosił zespół zarządzający aktywami.
Obowiązki Punktu Kontaktowego:
• pełnienie roli łącznika pomiędzy społecznością/interesariuszami a Spółką; obecność w lokalnej społeczności
i zaangażowanie członków społeczności w celu monitorowania opinii, odpowiadania na uwagi ze strony
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
223
społeczności, dostarczania aktualnych informacji na temat działań w ramach Projektu oraz zapewnienia
komunikacji z członkami społeczności i grupami wrażliwymi;
• kierowanie codziennym wdrażaniem SEP i mechanizmu skarg oraz zarządzanie procesem rozpatrywania
skarg; planowanie działań związanych z zaangażowaniem interesariuszy i zapewnienie ich właściwej
realizacji przez Spółkę i pracowników kontraktowych;
• odpowiedzialność za zapewnienie sposobu rozpowszechniania mechanizmu rozpatrywania skarg,
komunikacji, monitoringu i sprawozdawczości; odpowiedzialność za weryfikację przestrzegania przez
wykonawców zobowiązań w zakresie zarządzania skargami;
• aktywny udział w identyfikacji potrzeb społeczności;
• sporządza raporty z kontroli realizacji zaangażowania zainteresowanych stron i odpowiednio aktualizuje SEP.
Dane kontaktowe SPC, w tym osób przydzielonych do SPC, są dostępne dla wykonawców, społeczności lokalnych
i mieszkańców obszaru w celu zapewnienia, że wszelkie skargi związane z aspektami środowiskowymi, społecznymi
i BHP danej inwestycji mogą być łatwo przekazane Spółce.
S3-4' –'Podejmowanie'działań'dotyczących'istotnych'oddziaływań'na'dotknięte'społeczności' oraz'stosowanie'
podejść' służących' zarządzaniu' istotnym' ryzykiem' i'wykorzystywaniu' istotnych' możliwości' związanych'
z'tymi'społecznościami'oraz'skuteczność'tych 'dzia ła ń'
Wykup'nieruchomości'
Złoża węgla brunatnego w rejonie działalności Grupy mają swoją określoną charakterystykę i zasobność. Spółka nie
eksploatowała jednego złoża, lecz z upływem lat była zmuszona do uruchamiania kolejnych odkrywek. W związku
z powyższym w tym samym czasie następują procesy rekultywacji eksploatowanych wcześniej odkrywek i eksploatacja
obecnie jedynej czynnej odkrywki – Tomisławice.
Na terenach, które mają być objęte wydobyciem, a także bezpośrednio sąsiadujących z obszarem, na którym ma być ono
prowadzone, dokonuje się wykupów nieruchomości. Najczęściej są to grunty rolne, ale mogą być to również budynki
i budowle związane z terenem górniczym. Ocena wpływu, tj. tego czy dana nieruchomość sąsiadująca z odkrywką
podlegać będzie wykupowi, zawsze jest ustalana indywidualnie. Indywidualne podejście jest uzasadnione z uwagi
na fakt, że w tego typu kwestiach często znaczącą rolę odgrywają np. czynniki emocjonalne związane z przywiązaniem
do danego miejsca. Intencją Grupy jest przeprowadzanie opisywanych procesów w sposób ograniczający negatywne
emocje, ponieważ może to rzutować na kolejne tego typu przedsięwzięcia. Są to zawsze trudne sytuacje, zwłaszcza
że często nieruchomości mają dla właścicieli wartość nie tylko finansową, często to gospodarstwa dziedziczone przez
kolejne pokolenia. Niemniej ograniczenie, a docelowo powstrzymanie się od produkcji energii w oparciu o węgiel
brunatny będzie skutkowało spowolnieniem, a ostatecznie wstrzymaniem dalszych wykupów gruntów. Obecnie wykupy
nieruchomości prowadzone są w ograniczonym zakresie i dotyczą gruntów w ramach Kopalni Konin, w szczególności
dotyczą ostatniej czynnej Odkrywki Tomisławice. Wynika to z faktu zakończenia prowadzenia działalności górniczej
z powodu wyczerpania złóż z Odkrywki Jóźwin i Odkrywki Drzewce. Zakupy gruntów z Odkrywki Tomisławice,
wynikają z możliwości które określa ważna do 2030 roku koncesja.
Szkody'górnicze'
Szkody górnicze można podzielić na bezpośrednie i pośrednie. Szkody bezpośrednie związane są z reguły z ruchem
zakładu górniczego i postępem frontów eksploatacyjnych. Obejmują przebudowy i budowy nowych dróg, linii
energetycznych, sieci wodociągowych i innej infrastruktury technicznej jak również remonty dróg, po których porusza
się transport kopalniany a w szczególnych przypadkach przeniesienia obiektów kultury sakralnej np. kapliczek,
kościołów, cmentarzy. Z tytułu szkód bezpośrednich spółki z segmentu wydobywczego Grupy w 2025 roku wypłaciły
2 857 tysięcy złotych, natomiast w 2024 roku było to 8 544,76 tysięcy złotych. Warto podkreślić, że w każdym przypadku
wypłata odszkodowania za szkody pośrednie następowała w drodze ugody lub porozumienia. Poza szkodami
bezpośrednimi występują także szkody pośrednie, związane z odwodnieniem złoża, co ma wpływ na obniżanie się
poziomu wód podziemnych na terenach sąsiadujących z kopalniami. Z kolei odprowadzanie wód z odkrywki do cieków
wodnych może prowadzić np. do podnoszenia ich poziomu. Skutkiem obniżenia poziomów wód podziemnych może być
częściowa degradacja produktywności gleb, usychanie drzew, okresowe wysychanie studni gospodarskich i stawów,
uszkodzenia budynków, wpływ na wydajność głębinowych studni ujęciowych i inne. Natomiast odprowadzanie wód
z odwodnienia odkrywek ciekami powierzchniowymi może powodować okresowe podtopienia obszarów przyległych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
224
W celu zminimalizowania tych szkód prowadzone są systematyczne konserwacje tych cieków w ramach własnych bądź
partycypacji finansowej w kosztach utrzymania. Z tytułu szkód pośrednich spółki z segmentu wydobywczego Grupy
w 2025 roku wypłaciły 769,4 tysiące złotych, natomiast w 2024 roku było to 1 463,44 tysięcy złotych. Z uwagi
na charakter szkód pośrednich, rekompensaty finansowe mają zwykle charakter jednorazowy. Grupa ZE PAK SA stara
się rekompensować niekorzystne oddziaływania wypłacając w uzasadnionych przypadkach poszkodowanym stosowne
odszkodowania. Właściciele gruntów objętych odszkodowaniami otrzymują pisemne powiadomienia z propozycją
wysokości należnego odszkodowania związanego z oddziaływaniem kopalni. W przypadku akceptacji z danym
właścicielem podpisana zostaje ugoda pozasądowa ze zrzeczeniem się roszczeń po wypłacie odszkodowania.
Odszkodowania wypłacane są na podstawie wcześniej zawartych ugód bądź porozumień. Tylko nieliczne przypadki
szkód górniczych są poddawane rozstrzygnięciu przez sądy powszechne. W 2025 nastąpiło jedno rozstrzygnięcie wyroku
dotyczące szkody pośredniej (na koniec roku 2025 toczy się osiem spraw w sądzie – jest to bilans za poprzednie lata plus
nowe). Niski udział odszkodowań wypłaconych na podstawie wyroków sądu świadczy o koncyliacyjnej postawie Spółki,
która woli uzgadniać ewentualne kwoty odszkodowań w procesie negocjacji, szukając porozumienia z drugą stroną.
Inne'uciążliwości,'w'tym'uciążliwości'okresowe'
Wydobycie węgla, jego transport i prace z tym powiązane mogą być źródłem uciążliwości w postaci pylenia czy hałasu.
Ze względu na lokalizację zakładów górniczych, tj. prowadzenie działalności w znacznej odległości od skupisk ludzkich
w wyniku wcześniejszego wykupu nieruchomości, uciążliwości te są ograniczone. Dodatkowo sposób prowadzenia
pracy, w tym nawilżenia skarp w okresie suszy, pozwala ograniczyć ryzyko pylenia.
W przypadku innych okresowych uciążliwości, np. wzmożonego hałasu związanego z pracami remontowymi lub
modernizacyjnymi w obiektach wytwórczych (prace takie rodzą konieczność przedmuchania instalacji kotła powietrzem
pod bardzo wysokim ciśnieniem, co ma na celu usunięcie z instalacji najdrobniejszych nawet opiłków, które mogłyby
powodować jej uszkodzenie, co jest dość głośne), co do zasady Grupa ZE PAK SA informuje społeczność lokalną o tego
typu uciążliwościach poprzez media. Informacja trafia np. do lokalnych urzędów czy lokalnych mediów. Podobnie dzieje
się w przypadku innych uciążliwości (np. w ruchu drogowym w związku z transportem ponadgabarytowych urządzeń,
nasileniem pylenia lub roszenia z kominów, itp.). W efekcie nie wzbudzają one kontrowersji, a zakład może liczyć
na wyrozumiałość mieszkańców najbliższej okolicy. W ramach działań edukacyjnych, skierowanych do otoczenia
zewnętrznego, dział komunikacji korporacyjnej funkcjonujący w strukturze ZE PAK SA przygotowuje również artykuły
prasowe wyjaśniające zasady eksploatacji odkrywek węgla brunatnego i rekultywacji terenów pokopalnianych. Jak
wspomniano, mieszkańcami najbliższego sąsiedztwa zakładów są często pracownicy spółek Grupy ZE PAK SA. Stąd,
choć mowa tu o komunikacji na zewnątrz organizacji, istotną rolę odegrać może również właściwa komunikacja
wewnętrzna, gdzie sami pracownicy wchodzą w rolę ambasadorów Grupy ZE PAK SA. Również w przypadku działań
komunikacyjnych, w sytuacjach, o jakich mowa powyżej, równie istotną rolę może odegrać właśnie komunikacja
wewnętrzna. Komunikacja wewnętrzna z pracownikami jest prowadzona głównie z wykorzystaniem Intranetu, mailingu
oraz artykułów publikowanych w mediach społecznościowych (Facebook, Twitter).
Zaangażowanie'społeczne'
Od początku swojej działalności Grupa ZE PAK SA deklaruje swoje wsparcie dla lokalnych inicjatyw. Celem Grupy jest
wspieranie lokalnej społeczności poprzez zaangażowanie społeczne, tak by w miarę możliwości rekompensować jej te
uciążliwości związane z funkcjonowaniem zakładów, w części, w której nie udaje się ich wyeliminować, ani ograniczyć.
Poprzez działania z zakresu zaangażowania społecznego Spółka skupia się na budowaniu świadomości społecznej
na temat istotnych kwestii społecznych, ekologicznych czy kulturalnych. Poprzez włączanie się
w wydarzenia o charakterze społecznym możliwe jest promowanie integracji społecznej i budowanie więzi
międzyludzkich.
Świadoma swojego oddziaływania na otoczenie, spółka aktywnie angażuje się w działania na rzecz zrównoważonego
rozwoju, dążąc do transformacji energetycznej i wspierania również w tym zakresie lokalnej społeczności.
„Droga do zatrudniania po węglu”
Program „Droga do zatrudniania po węglu”, którego celem jest wsparcie pracowników sektora energetycznego
i górniczego w procesie transformacji zawodowej, jest obecnie kluczowym projektem realizowanym przez Grupę
ZE PAK SA.. Program “Droga do zatrudnienia po węglu” umożliwia mieszkańcom i mieszkankom Wielkopolski
Wschodniej znalezienie nowego zatrudnienia, założenie spółdzielni socjalnej lub działalności gospodarczej.
Program powstał dla osób, których miejsce pracy jest zagrożone w związku z odchodzeniem od węgla w regionie oraz
dla ich rodzin. Inicjatorami programu były związki zawodowe z GK ZE PAK SA oraz Zarząd ZE PAK SA Program
finansowany jest ze środków europejskich w ramach Funduszy Europejskich dla Wielkopolski na lata 2021 – 2027.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
225
Program obejmuje szereg inicjatyw takich jak:
• szkolenia i kursy zawodowe
• wsparcie doradcze i coachingowe
• współpraca z lokalnymi pracodawcami i instytucjami rynku pracy
Realizowany projekt wpisuje się w strategię sprawiedliwej transformacji regionu i podkreśla odpowiedzialność społeczną
ZE PAK SA. Dzięki tej inicjatywie, Spółka aktywnie wspiera swoich pracowników oraz mieszkańców Wielkopolski
Wschodniej w adaptacji do nowych warunków gospodarczych.
Szczegółowe informacje o realizowanym projekcie znajdują się na specjalnie przygotowanej stronie internetowej:
https://pracapoweglu.pl/
Inicjatywy o charakterze sportowym
Grupa ZE PAK SA, od wielu zresztą już lat, włącza się również w inicjatywy społeczne o charakterze sportowym,
dostrzegając ich znaczenie dla rozwoju społeczności lokalnej oraz promocji zdrowego trybu życia. Jak co roku, Spółka
udzieliła wsparcia organizatorom cyklicznych wydarzeń sportowych ( VII bieg gRUNt w Puszczy Bieniszewskiej, Klub
Biegacza „Aktywni Konin” Bieg o Lampkę Górniczą) oraz regat żeglarskich (Regaty Żeglarskie o Puchar Prezesa
ZE PAK SA).
Spółka angażuje się również w rozwój młodych sportowców. W 2025 roku udzielono wsparcia finansowego synowi
jednego z pracowników, który od lat trenuje tenis i osiąga sukcesy na arenie krajowej, umożliwiając mu tym samym
udział w specjalistycznym obozie szkoleniowym.
Inicjatywy wspierające zdrowie
W 2025 roku Grupa ZE PAK, mając świadomość wpływu prowadzonej działalności na otoczenie społeczne oraz kierując
się zasadą odpowiedzialności za istotne skutki swoich działań, podjęła inicjatywę wsparcia Fundacji Stiftung zur
Erforschung der Vaskulären Demenz (Fundacji Badań nad Demencją Naczyniową) z siedzibą w Monachium.
Działalność Fundacji koncentruje się na badaniach nad udarem mózgu oraz demencją naczyniową, realizowanych
w ramach medycznego instytutu badawczego działającego przy Centrum Medycznym Uniwersytetu w Monachium.
Instytut funkcjonuje we współpracy z Centrum Medycznym Uniwersytetu Ludwika i Maksymiliana w Monachium
(LMU) oraz Wolnym Państwem Bawarii.
Będąc świadomym istotnej roli, jaka odgrywają dawcy krwi, jak ważne jest budowanie stałych zasobów w bankach krwi
– które każdego dnia ratują ludzkie życie – Grupa ZE PAK SA od lat wspiera działalność „Międzyzakładowego Klubu
Honorowych Dawców Krwi PCK”.
Na terenie Konina działa Wojewódzki Szpital Zespolony, w którym funkcjonuje oddział pediatryczny. Dzięki wsparciu
Grupy ZE PAK SA agencja artystyczna Prekursor Artystyczny zorganizował akcję, która umiliła najmłodszym pacjentom
pobyt w placówce. W lipcu odbyła się akcja „Mały Teatr dla Wielkich Pacjentów – Wakacje w szpitalu” polegającej
na przekazaniu na oddział pediatryczny zestawów upominkowych dla hospitalizowanych dzieci.
Inicjatywy kulturalne
Grupa doskonale zdaje sobie sprawę z tego jak ważne jest promowanie inicjatyw kulturalnych, odbywających się
na terenach jej działalności, dlatego chętnie przyłącza się do organizacji tego typu przedsięwzięć.
Jedno z ważniejszych od ponad 40 lat wydarzeń kulturalnych w Koninie czyli jubileuszowy 45. Międzynarodowy
Dziecięcy Festiwal Piosenki i Tańca w Koninie odbył się również przy wsparciu finansowym Grupy ZE PAK SA.
W 2025 roku jurorzy ocenili 144 prezentacje taneczne i 111 prezentacji wokalnych, na scenie zaprezentowało się niemal
2,5 tys. uczestników. Jak podkreślali jurorzy konkursów tanecznego i wokalnego, poziom uczestników Festiwalu jest tak
wysoki, że co roku z coraz większym trudem przychodzi im dokonywanie wyborów.
Partnerstwo w konferencjach i działalność edukacyjna
Grupa jest aktywnym partnerem konferencji i wydarzeń społecznych, które skupiają się na tematach związanych
z ochroną środowiska, równością społeczną czy innowacjami technologicznymi. Wspiera wymianę wiedzy, budowanie
sieci kontaktów między naukowcami, przedsiębiorcami i praktykami oraz inspirowanie działań na rzecz pozytywnych
zmian społecznych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
226
25 kwietnia 2025 roku w ZE PAK S.A już po raz kolejny odbyły się obchody Dnia Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia
w Pracy. Wydarzenie to było elementem ogólnopolskiej inicjatywy Międzynarodowej Organizacji Pracy i miało na celu
rozpowszechnienie, utrwalenie znajomości przepisów i zasad dotyczących szeroko pojętego bezpieczeństwa w pracy.
Wśród prelegentów znaleźli się przedstawiciele instytucji państwowych i służb odpowiedzialnych za kontrolę i edukację
w zakresie bezpieczeństwa, w tym:
• Państwowa Inspekcja Pracy w Koninie,
• Powiatowa Stacja Sanitarno-Epidemiologiczna,
• Okręgowy Urząd Górniczy,
• Urząd Dozoru Technicznego,
• Państwowa Straż Pożarna.
Każda z instytucji przedstawiła swoje działania, obowiązki oraz dobre praktyki w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia
w pracy. W trakcie wydarzenia, uczestnicy mogli zobaczyć pokaz gaszenia palącego się oleju oraz ewakuację pracownika
z kosza. Spotkanie zakończyło się omówieniem stanu bezpieczeństwa w spółkach Grupy Kapitałowej ZE PAK SA,
przygotowane przez służby BHP.
W 2025 roku ZE PAK aktywnie zaangażował się w inicjatywy wspierające rozwój zrównoważonej energetyki oraz
transformacji regionu. Spółka włączyła się w inicjatywę „Atom dla Konina”, której celem jest rzetelna prezentacja
możliwości rozwoju energetyki jądrowej w regionie i stworzenia przestrzeni do rozmów o jego przyszłości w trakcie
transformacji energetycznej. Powołany został sztab organizacyjny przedsięwzięcia, w którego skład wchodzą:
• Marszałek Województwa Wielkopolskiego – Marek Woźniak
• Poseł Tomasz Piotr Nowak
• Prezydent Konina – Piotr Korytkowski
• Starosta Koniński – Katarzyna Fryza
• Prezes Zarządu ZE PAK – Andrzej Janiszowski
• Rektor ANS w Koninie – Artur Zimny
• Prezes ARR w Koninie – Maciej Sytek
Zadaniem sztabu jest prowadzenie działań informacyjnych i promocyjnych związanych z realizacją projektu, który ma
ogromne znaczenie dla przyszłości Konina i Wielkopolski.
12 listopada 2025 roku w Akademia Nauk Stosowanych w Koninie odbyła się konferencja pod hasłem „Atom
w Koninie”, w której udział wzięli przedstawiciele rządu, samorządów, nauki i sektora energetycznego. Spotkanie
poświęcone było rozwojowi energetyki jądrowej w Polsce oraz roli Konina – jako jednej z głównych lokalizacji
dla drugiej elektrowni jądrowej w Polsce.
Inne'(
W niewielkiej odległości od zakładów Grupy ZE PAK SA, w gminie Kazimierz Biskupi, swoją działalność prowadzi
jeden z dwóch czynnych dzisiaj eremów kamedulskich i jedyny ściśle kontemplacyjny, pustelniczy zakon męski
w Polsce, tj. Kongregacja Eremitów Kamedułów Góry Koronnej – Erem Pięciu Męczenników w Bieniszewie. Zakon
od wielu lat może liczyć na wsparcie Grupy ZE PAK SA. Jak co roku Spółka przekazała darowiznę na rzecz zakonników.
Podobne działania prowadziła również PAK KWB Konin SA, wchodząca w skład Grupy ZE PAK SA i zajmująca się
wydobywaniem węgla brunatnego. Firma tradycyjnie wspiera lokalne społeczności oraz mieszkańców gmin
sąsiadujących z zakładami Grupy. W 2025 roku na rzecz Gminy Kazimierz Biskupi przekazano 1000 ton ziemi
urodzajnej wraz z załadunkiem. Gmina Wierzbinek dwukrotnie otrzymała darowiznę w postaci 300 m3 ziemi wraz
z załadunkiem i transportem oraz 1500 m3 ziemi urodzajnej. Gminie Osiek Mały przekazano piasek w ilości 60 m3 wraz
z załadunkiem i transportem. Gmina i Miasto Kleczew otrzymało 600 ton piasku wraz z załadunkiem, a miasto Sompolno
1000 ton piasku warz z załadunkiem. Odbiorcą podobnej darowizny w postaci 500 m3 piasku wraz z załadunkiem był
Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Koninie.
Stowarzyszenie Rodzinny Ogród Działkowy „Górnik” w Turku otrzymało 60 m staroużytecznych rur płuczkowych wraz
z załadunkiem, a Sanktuarium Matki Bożej Licheńskiej w Licheniu głaz narzutowy wraz z załadunkiem, transportem
i rozładunkiem. Na rzecz Ochotniczej Straży Pożarnej w Licheniu Starym przekazano 50 m używanej taśmy
przenośnikowej tkaninowo-gumowej wraz z załadunkiem. Z kolei Muzeum Okręgowe w Koninie otrzymało darowiznę
w postaci historycznej bramy wjazdowej na odkrywkę Kazimierz wraz z renowacją, załadunkiem i transportem.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
227
Kopalnia od lat wspiera lokalne inicjatywy kulturalne i społeczne oraz uroczystości gminne. W 2025 roku udzieliła
pomocy finansowej Stowarzyszeniu Pokoleń Fabryki Urządzeń Górnictwa Odkrywkowego przeznaczonej na organizację
majówki pod hasłem „Twórcom Województwa Konińskiego”. Gmina Osiek Mały otrzymała dofinansowanie
na organizację gminnego święta plonów. Towarzystwo Inicjatyw Obywatelskich w Koninie było adresatem podobnego
wsparcia – spółka przekazała paczki świąteczno-noworoczne podopiecznym Świetlicy Socjoterapeutycznej. Kopalnia
wsparła również organizacje zrzeszające obecnych i byłych pracowników spółki: Koło Seniora Stowarzyszenia
Inżynierów i Techników Górnictwa otrzymało dofinansowanie uroczystości 30-lecia swojej działalności,
a Międzyzakładowy Górniczy Klub Honorowych Dawców Krwi PCK darowiznę na rzecz organizacji spotkania
jubileuszowego z okazji 55-lecia Klubu. Spółka udzieliła również wsparcia finansowego rodzinie zmarłego pracownika.
Okazją do zaangażowania się w działalność społeczną jest także święto górnicze – Barbórka. Spółka, podobnie jak
w latach ubiegłych, sponsorowała ogólnopolską imprezę sportową. Klub Żeglarski działający przy KWB Konin otrzymał
darowiznę pieniężną na zakup nagród rzeczowych dla zwycięzców XXXI Zimowych Regat Barbórkowych oraz
darowiznę w postaci usługi wodowania jachtów. Fundacja Konińska Orkiestra Koncertowa była adresatem
dofinansowania przeznaczonego na organizację galowego koncertu barbórkowego. Na rzecz Parafii Rzymskokatolickiej
pw. NMP w Koninie przeznaczono darowiznę na zorganizowanie religijnej uroczystości z okazji Dnia Górnika.
Adresatem wsparcia było także Stowarzyszenie Dzieci i Młodzieży Niepełnosprawnej w Sulęcinie, które otrzymało
darowiznę przeznaczoną działalność statutową – Barbórka KWB Sieniawa. Podobną pomoc otrzymała Fundacja
Wrocławskie Hospicjum dla Dzieci we Wrocławiu na działalność statutową – Barbórka Poltegor Projekt.
Szczególnie we wskazanych na początku ujawnienia wpływów, które negatywnie oddziaływają na mieszkańców,
zakłócają życie okolicznych mieszkańców (np. konieczność wykupów gruntów, szkody górnicze, inne uciążliwości)
sposób monitorowania skuteczności podejmowanych działań, zależy od charakter samego wpływu. Sprawy wykupu
nieruchomości prowadzone są w sposób zindywidualizowany przez Departament Nieruchomości. Inna jednostka
monitoruje sprawy związane ze szkodami górniczymi, w tym ich naprawą i wypłacanie stosownych odszkodowań. Różny
będzie też monitoring nadmiernych immisji, w zależności czy mowa jest o pyleniu, czy hałasie (patrz E2-2, E4-3).
Incydenty'naruszen ia'praw'człowieka'
Grupa oświadcza, że w okresie sprawozdawczym 2025 roku nie zidentyfikowano i nie zgłoszono żadnych poważnych
kwestii ani incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka w odniesieniu do dotkniętych społeczności żyjących
w sąsiedztwie zakładów Grupy.
S3-5'–'Cele'dotyczące'zarządzania'istotnymi'negatywnymi'wpływami,'zwiększania'pozytywnych'wpływów'
i'zarządzania'istotnymi'ryzykami'i'szansami'–'w'zakresie'związanym'z'przeciwdziałaniem'
Grupa ZE PAK wyznacza cele mające na celu odpowiedzialne zarządzanie wpływem swojej działalności na społeczności
lokalne oraz minimalizowanie ryzyk mogących dotyczyć mieszkańców obszarów, w których prowadzone są operacje
energetyczne, rekultywacyjne i inwestycyjne. Cele te obejmują przede wszystkim ograniczanie potencjalnych
negatywnych oddziaływań środowiskowych i społecznych, wzmacnianie transparentnego dialogu oraz budowanie
trwałych, opartych na zaufaniu relacji z interesariuszami lokalnymi.
Do kluczowych celów Grupy ZE PAK w tym obszarze należą:
• zapewnienie bieżącego, przejrzystego dialogu ze społecznościami, w tym regularnych konsultacji dotyczących
planowanych działań operacyjnych, inwestycji oraz działań rekultywacyjnych;
• minimalizowanie oddziaływań środowiskowych i operacyjnych, w szczególności w zakresie hałasu, emisji,
rekultywacji terenów pogórniczych oraz gospodarki wodno-ściekowej;
• wczesne identyfikowanie ryzyk społecznych oraz prowadzenie systematycznego monitoringu zgłaszanych
uwag, aby móc reagować zanim ryzyka przekształcą się w realne negatywne wpływy;
• wdrażanie działań łagodzących (mitigating actions), obejmujących szybkie reagowanie na zgłoszenia
społeczności, analizę przyczyn problemów oraz wdrażanie środków zapobiegających podobnym sytuacjom
w przyszłości;
• wspieranie rozwoju lokalnego, m.in. poprzez współpracę z samorządami, organizacjami społecznymi i innymi
podmiotami istotnymi dla regionów, w których Grupa ZE PAK prowadzi działalność;
• zapewnienie dostępnych kanałów przekazywania wątpliwości i skarg oraz stałe podnoszenie skuteczności
systemów odpowiedzi i remediacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
228
Cele te wspierają zobowiązanie Grupy ZE PAK do prowadzenia działań zgodnych z zasadami odpowiedzialnego biznesu,
poszanowania praw społeczności oraz międzynarodowymi normami, w tym Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu
i praw człowieka.
Zgodnie ze Strategią zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028, stawia ona sobie następujące cele:
Tabela 85: Cele Strategii ESG na lata 2024-2028
Cel 6: Bycie dobrym sąsiadem i członkiem społeczności lokalnej: ograniczanie wpływu bieżącej działalności
operacyjnej na otoczenie społeczne i przyrodnicze.
liczba poważnych awarii
środowiskowych
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
liczba poważnych
konfliktów społecznych
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
"zero"
Przedstawione powyżej cele w zakresie zerowej liczby konfliktów społecznych i awarii środowiskowych zostały
wyznaczone w ramach wewnętrznego procesu planowania strategii zrównoważonego rozwoju. Choć dotknięte
społeczności nie uczestniczyły bezpośrednio w formalnym procesie definiowania tych wskaźników, cele te stanowią
bezpośrednią odpowiedź na wieloletni dialog ze stroną społeczną oraz na identyfikowane historycznie postulaty
i oczekiwania lokalnych mieszkańców oraz samorządów. Jednocześnie wskazane powyżej cele związane z dążeniem
do eliminacji awarii środowiskowych i konfliktów ze społecznościami mają charakter ogólny. Na poziomie np.
zarządzania wpływem środowiskowych w ramach PN-EN ISO 14001:2015, wyznaczane są cele operacyjne, których
monitorowanie i podejmowanie działań optymalizujących należą do fundamentalnych założeń systemu zarządzania
środowiskowego.
ESRS)S4)Konsumenci)i)użytkownicy)końcowi)
Grupa ZE PAK SA nie prowadzi bezpośredniej sprzedaży energii osobom indywidualnym. W efekcie obszar ten został
w analizie podwójnej istotności uznany za mało istotny z punktu widzenia rzetelnego obrazu Grupy ZE PAK SA.
Oczywiście wprowadzając energię elektryczną do Krajowego Systemu Energetycznego ma pośredni wpływ na stabilność
dostaw energii do milionów polskich gospodarstw domowych i w tym sensie ponosi współodpowiedzialność za
bezpieczeństwo energetyczne kraju. (aspekt ten został wskazany w ESRS S3 Dotknięte społeczności, SBM-3 – Istotne
oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym). Grupa
ZE PAK SA, będący udziałowcem mniejszościowym, poprzez PAK – PCE sp. z o.o. posiada udziały w Elektrowni
Konin, będące dostawcą ciepła dla Konina. Jednocześnie jednak Elektrownia Konin nie prowadzi sprzedaży ciepła
osobom indywidualnym, a jedynie przedsiębiorstwu odpowiedzialnemu za energetykę cieplną w mieście.
W efekcie takiego ukształtowania modelu biznesowego, tj. nie prowadzeniu działalności na końcowych etapach
tworzenia wartości w łańcuchu wartości, Grupa ZE PAK SA, nie dociera do konsumentów i użytkowników końcowych.
Nie ma bezpośredniego wpływu na ich obsługę, w tym m.in. jakość kierowanej do nich komunikacji marketingowej, czy
ochronę ich prywatności.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
229
<<;X; *EF= G H AI JC ,O B DR O AE C,O, MA >CH ,S= GK= GA IPJEPH,
ESRS$G1$Postępowanie$w$biznesie$
GOV-1'–'Rola'organów'administrujących,'nadzorczych'i'zarządzających''
Zarówno Zarząd, jak i Rada Nadzorcza, odgrywają kluczową rolę w ustanawianiu skutecznych mechanizmów
nadzorczych i kontrolnych, mających na celu ograniczenie zagrożeń związanych z zachowaniami nieetycznymi,
włączając w to zachowania o charakterze korupcyjnym. Niezależnie od wdrażania konkretnych rozwiązań
proceduralnych, Zarząd i Rada Nadzorcza, zgodnie z regulaminem kontroli, nie tylko akceptuje plan kontroli, ale może
też zgłaszać doraźnie potrzeby w tym zakresie. Wyniki audytów raportowane są Zarządowi Spółki. Informacje
z działalności audytu wewnętrznego stanowią także przedmiot analiz Komitetu Audytu.
(więcej patrz również: 9.4. Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych)
IRO-1'–'Opis'procesów'służących'do'identyfikacji'i'oceny'istotnych'wpływów,'ryzyk'i'szans''
Przeciwdziałanie nieprawidłowościom, w tym korupcji
Mając na uwadze skalę planowanych, a często już realizowanych inwestycji, mających urzeczywistnić transformację
Grupy ZE PAK SA w dostawcę czystej energii, ekspozycja na potencjalne zagrożenia o charakterze korupcyjnym będzie
w najbliższych latach większa. Jednocześnie warto zauważyć, że na poziomie operacyjnym, dotychczasowy model
biznesowy jest, w odniesieniu do skali prowadzonej działalności gospodarczej obarczony stosunkowo niskim ryzykiem
zachowań korupcyjnych. W przeciwieństwie do wielu innych wytwórców energii elektrycznej, Grupa ZE PAK SA
opierała dotychczas swoją działalność o silnie zintegrowany model biznesowy, tj. produkcja energii odbywała się przede
wszystkim w oparciu o własne zasoby surowcowe i uzupełniana była również dostawami pochodzącymi
od zewnętrznego dostawcy. Obecnie Spółka eksploatuje jedynie okrywkę Tomisławice. Złoże eksploatowane przez
kopalnię Spółki posiada określoną zasobność. Możliwość osiągnięcia zakładanego poziomu produkcji energii
elektrycznej uzależniona jest od możliwości wydobywczych i jakości węgla wydobywanego w obecnie eksploatowanym
złożu Tomisławice. Również prace serwisowe w wielu przypadkach wykonywane są przez podmioty z Grupy
ZE PAK SA. W konsekwencji zakupy produktów i usług z zewnątrz ograniczane są do minimum, co przyczynia się
z kolei do ograniczenia ryzyka, choć oczywiście go nie eliminuje. Ryzyko korupcji będzie wzrastać, jak to zaznaczono
powyżej, wraz z realizacją inwestycji oraz wzrostem znaczenia dostawców paliw innych niż węgiel brunatny
w przypadku nowych aktywów wytwórczych (np. gaz ziemny).
G1-1'–'Polityki'prowadzenia'działalności'gospodarczej'i'kultura'korporacyjna''
Przeciwdziałanie nieprawidłowościom, w tym korupcji
Jednym z celów Strategii społecznej odpowiedzialności Grupy Kapitałowej ZE PAK SA na lata 2017-2020 było
zapewnienie systemu zarządzania, który uwzględniałby rozwiązania związane z przeciwdziałaniem korupcji i innym
nieakceptowalnym nieetycznym zjawiskom. Ich prewencja jest również ważnym celem nowej Strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy ZE PAK SA na lata 2024-2028. Ekspozycja na tego typu zagrożenia zależy m.in.
od skali realizowanych inwestycji i zamówień oraz skuteczności systemu kontroli i braku społecznej akceptacji
dla niepożądanych zachowań w kulturze organizacji. Ryzyko zachowań korupcyjnych towarzyszy każdemu
przedsiębiorstwu, a przypadki podejmowania decyzji przez skorumpowanych pracowników prowadzą m.in.
do nieoptymalnych wyborów w procesach zakupowych, tak w rozumieniu zawyżenia ceny, jak również np. niewłaściwej
jakości produktów lub usług, nieterminowej dostawy lub wykonania usług, czy też przyzwolenia skorumpowanego
pracownika na inne, niewłaściwe zachowanie kontrahenta (np. łamanie przepisów, nierealizowanie napraw
gwarancyjnych, itp.). Oczywiście korupcja i łapownictwo mogą przybierać szereg innych form i być związane również
z wręczaniem korzyści przez pracowników organizacji urzędnikom za wydanie przychylnej decyzji, itp. W konsekwencji
dla organizacji może oznaczać to zagrożenia związane z nieuzasadnionym wzrostem kosztów, jak również np. ogromne
straty wizerunkowe.
Jeszcze w 2017 roku w ZE PAK SA, a w 2020 roku przez pozostałe spółki Grupy, przyjęty został Kodeks Etyki, który
pełnił jednocześnie rolę polityki antykorupcyjnej. W listopadzie 2025 roku Spółka przyjęła Politykę Antykorupcyjną,
która określa zasady, które mają zapobiegać korupcji, konfliktom interesów oraz innym nieetycznym praktykom.
Dokument ten stanowi wyraz zaangażowania Spółki w budowanie kultury organizacyjnej opartej na uczciwości,
odpowiedzialności i szacunku dla prawa. Celem Polityki jest zapewnienie zgodności działań organizacji
z obowiązującym prawem oraz międzynarodowymi standardami etycznymi, przeciwdziałanie wszelkim formom
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
230
korupcji, w tym łapownictwu, nepotyzmowi, nadużyciom stanowiska oraz konfliktom interesów, budowanie kultury
organizacyjnej opartej na uczciwości, przejrzystości i odpowiedzialności, ochrona reputacji firmy oraz zaufania
interesariuszy, klientów, partnerów biznesowych i społeczeństwa oraz wskazanie zasad postępowania dla pracowników
i współpracowników w sytuacjach mogących rodzić ryzyko korupcyjne. Każdy zatrudniony w Grupie ZE PAK SA
w przypadku, w którym podejrzewa, że jest świadkiem zachowań nieetycznych, w tym noszących znamiona korupcji, ma
nie tylko możliwość, ale też obowiązek zgłoszenia informacji o tym z wykorzystaniem mechanizmów przewidzianych
Kodeksem Etyki oraz procedurą zgłaszania naruszeń wdrożoną w ZE PAK SA, która zdefiniowana jest w Mechanizmie
Rozpatrywania Skarg. Może w tym celu skontaktować się z przełożonym lub z osobą wskazaną przez Zarząd i pełniącą
funkcję Rzecznika Etyki, bądź może dokonać anonimowego zgłoszenia na adresy mailowe dedykowane do tego rodzaju
zgłoszeń, wskazane w ww. Kodeksie Etyki oraz Procedurze. Zgłoszenie takie jest analizowane, a pracownikowi, który
przekazał informację, nawet jeśli się ona nie potwierdzi, ale została przekazana w dobrej wierze, nie mogą grozić żadne
konsekwencje i będzie on chroniony przed wszelkimi działaniami odwetowymi. Przyjęty w 2023 roku w Spółce
Mechanizm Rozpatrywania Skarg wprowadza jednolite wewnętrzne zasady zgłaszania naruszeń prawa w miejscu pracy,
jak również zapewnia ochronę zgłaszającemu.
Na podstawie przeprowadzonej oceny ryzyka, Grupa zidentyfikowała funkcje i obszary działalności najbardziej narażone
na ryzyko korupcji i przekupstwa. Należą do nich przede wszystkim stanowiska związane z procesami zakupowymi
i wyborem dostawców (obszar zaopatrzenia), osoby odpowiedzialne za zarządzanie procesami inwestycyjnymi (w tym
budową nowych aktywów OZE i CCGT) oraz pracownicy odpowiedzialni za kontakty z organami administracji
publicznej i pozyskiwanie decyzji środowiskowych lub koncesji.
Ochrona sygnalistów
W związku z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. w sprawie
ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii, w ZE PAK SA oraz spółkach z grupy kapitałowej zatrudniających
powyżej 250 osób (PAK KWB „Konin”, PAK Górnictwo sp. z o.o. oraz PAK Serwis sp. z o.o.) przyjęto „Regulamin
zgłoszeń naruszeń prawa”. Przyjęte uregulowania określają:
• wewnętrzną procedurę zgłaszania naruszeń prawa,
• procedurę podejmowania działań następczych,
• procedurę ochrony zgłaszającego naruszenia,
• wewnętrzną procedurę dokumentowania otrzymanych skarg,
• procedurę rozpatrywania skargi na przemoc i molestowanie ze względu na płeć (GBVH).
W 2024 roku wdrożony Mechanizm Rozpatrywania Skarg, który został skonsultowany ze związkami zawodowymi
działającymi w Grupie. Skargi na naruszenie prawa przekazywać można: (i) osobiście pracownikowi Działu Audytu
Wewnętrznego ZE PAK SA (ii) anonimowo listownie na adres Działu Audytu Wewnętrznego ZE PAK SA; (iii) mailowo
na adres: etyka@zepak.com.pl; lub (iv) za pomocą formularza służącego do składania skarg na stronie internetowej
pracodawcy. Spółka zapewnia, że wszystkie skargi są traktowane poważnie i konsekwentnie rozpatrywane w sposób
bezstronny, poufny i przejrzysty oraz, że nie będzie żadnych działań odwetowych ani dyskryminacji wobec tych, którzy
zgłaszają skargi a także, że skargi będą rozpatrywane z zachowaniem poufności.
Naruszenie prawa, w rozumieniu Mechanizmu i Regulaminu, to działanie lub zaniechanie, które jest niezgodne z prawem
lub ma na celu jego obejście, w dziedzinach takich jak m.in.: zamówienia publiczne, usługi i rynki finansowe,
zapobieganie praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu, ochrona środowiska, ochrona prywatności i danych
osobowych, bezpieczeństwo sieci i systemów teleinformatycznych oraz opodatkowanie osób prawnych. Mechanizm
Rozpatrywania Skarg wyraźnie podkreśla również, że naruszeniem prawa jest łamanie zasad ustanowionych przez
Międzynarodowe Standardy dotyczące ochrony przed krzywdzeniem, przemocą i nadużyciami, w tym dyskryminacja
ze względu na płeć oraz wszelkie formy przemocy, nękania (psychicznego i fizycznego), zastraszania, wykorzystywania
i molestowania ze względu na płeć (GBVH). Wobec tych zachowań Grupa deklaruje politykę zerowej tolerancji.
Mechanizmy te mają szeroki zakres podmiotowy, stosując się do każdej osoby fizycznej, która uzyskała informację
o naruszeniu prawa w związku z działalnością Grupy ZE PAK. Obejmuje to pracowników (nawet po ustaniu stosunku
pracy), osoby ubiegające się o zatrudnienie, osoby świadczące pracę na innej podstawie niż stosunek pracy (w tym
umowy cywilnoprawne), przedsiębiorców, akcjonariuszy, wspólników, członków organu osoby prawnej, a także
stażystów, wolontariuszy oraz osoby świadczące pracę pod nadzorem wykonawców, podwykonawców lub dostawców.
Dział Audytu Wewnętrznego ZE PAK SA jest upoważniony do przyjmowania skarg na naruszenia prawa. Skargi mogą
być przekazywane poufnymi kanałami, w tym osobiście pracownikowi Działu Audytu Wewnętrznego, listownie na adres
Działu Audytu (co może być formą anonimową, zgodnie z Mechanizmem), mailowo, lub za pomocą formularza
na stronie internetowej pracodawcy. Zgłoszenie może być dokonane pisemnie lub ustnie, przy czym w przypadku ustnego
zgłoszenia, pracownik Audytu sporządza notatkę, która powinna zostać podpisana przez Zgłaszającego. w ramach
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
231
procedury wskazanej dla rynku kapitałowego, anonimowe powiadomienia mogą być kierowane do Prezesa Zarządu,
Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub Przewodniczącego Komitetu Audytu, również mailowo na adres e-mail.
Kierownik Działu Audytu Wewnętrznego lub upoważniony pracownik ma obowiązek przesłania Zgłaszającemu wstępnej
informacji zwrotnej o przyjęciu i zarejestrowaniu skargi w terminie 7 dni od jej otrzymania. Skargi są rejestrowane
w Rejestrze Zgłoszeń Wewnętrznych. Po uprawdopodobnieniu informacji zawartych w skardze, podejmowane są
działania kontrolne, prowadzone z zachowaniem należytej staranności i poufności. W przypadku GBVH, Kierownik
Działu Audytu wyznacza przeszkolonego pracownika, który priorytetowo traktuje potrzeby bezpieczeństwa i wsparcia
osób poszkodowanych, zapewniając pomoc w uzyskaniu wsparcia psychologicznego, pomocy medycznej i porady
prawnej.
O wynikach działań kontrolnych Dział Audytu Wewnętrznego informuje Prezesa Zarządu lub Przewodniczącego Rady
Nadzorczej. Przygotowuje także zalecenia pokontrolne mające na celu wyeliminowanie nieprawidłowości oraz
propozycje środków zaradczych i ewentualnego zadośćuczynienia. W przypadku stwierdzenia naruszenia prawa mogą
zostać zastosowane środki dyscyplinarne, a w sytuacji uzasadnionego podejrzenia popełnienia przestępstwa,
powiadamiane są właściwe organy ścigania. Zgłaszający otrzymuje informację zwrotną o poczynionych ustaleniach
i podjętych działaniach w terminie do 1 miesiąca, który w sprawach szczególnie skomplikowanych może zostać
wydłużony do 3 miesięcy od dnia potwierdzenia przyjęcia skargi. Dział Audytu sporządza również okresowe roczne
raporty dla Komitetu Audytu i Zarządu, zawierające między innymi liczbę skarg, ich kategorie, podjęte działania
następcze i trendy.
Warunkiem uzyskania ochrony jest działanie w dobrej wierze, czyli posiadanie uzasadnionej podstawy by sądzić,
że informacje na temat naruszeń są prawdziwe w momencie dokonywania zgłoszenia. Zgłaszający i osoby pomagające
w wyjaśnieniu są chronieni m.in. przed postępowaniami o zniesławienie lub naruszenie dóbr osobistych, a jakiekolwiek
formy szykanowania są zabronione. Wobec Zgłaszającego zabronione jest stosowanie jakichkolwiek działań odwetowych
(retorsji), takich jak wypowiedzenie stosunku pracy, obniżenie wynagrodzenia, wstrzymanie awansu, przeniesienie
na niższe stanowisko, zawieszenie w wykonywaniu obowiązków, czy nałożenie środka dyscyplinarnego. Groźba lub
próba zastosowania takich środków również jest uznawana za niekorzystne traktowanie. Dane osobowe Zgłaszającego
oraz innych osób zaangażowanych są poufne i nie podlegają ujawnieniu, chyba że za ich wyraźną zgodą.
Regulamin jest ogólnie dostępny na stronie internetowej ZE PAK SA.
Audyt wewnętrzny
System kontroli wewnętrznej „Regulamin Audytu Wewnętrznego ZE PAK SA” ustala zasady organizacji
i funkcjonowania audytu wewnętrznego, który zapewnia systematyczne oraz metodyczne podejście do oceny
i doskonalenia skuteczności procesów zarządzania ryzykiem, kontroli i zarządzania organizacją. Obejmują one badanie
i ocenę działań komórek organizacyjnych i spółek Grupy ZE PAK SA pod kątem: gospodarności, legalności, celowości,
rzetelności oraz przejrzystości dokumentacji (procesów). Celem działań kontrolnych jest ujawnianie niewykorzystanych
rezerw gospodarczych, wykrywanie nieprawidłowości i nadużyć w działalności jednostek organizacyjnych oraz ustalenie
przyczyn i skutków stwierdzonych nieprawidłowości oraz osób za nie odpowiedzialnych, a także opracowanie wniosków
i zaleceń pokontrolnych. Wśród nieprawidłowości i nadużyć znajdują się również wszelkie działania mogące nosić
znamiona łapownictwa i korupcji.
System kontroli wewnętrznej obejmuje: samokontrolę prawidłowości wykonywania pracy, kontrolę funkcjonalną oraz
kontrolę instytucjonalną (realizowaną właśnie przez komórkę audytu wewnętrznego). W ramach kontroli
instytucjonalnej, jednostka kontroli wewnętrznej sprawdza działalność organizacji, jako całości, reagując na potrzeby
zgłaszane przez Zarząd i Radę Nadzorczą zgodnie z regulaminem kontroli (m.in. dokonuje oceny koordynacji działań
między stanowiskami pracy i jednostkami organizacyjnymi, oceny systemu tworzenia oraz obiegu dokumentacji
i informacji itp.) z częstotliwością zależną od zidentyfikowanych obszarów ryzyka i poziomu istotności ryzyka, a także
od roli kontroli w jego redukowaniu. W tym kontekście, czynności jednostki kontroli wewnętrznej są uzupełnieniem
kontroli podstawowej i bieżącego nadzoru i mają na celu ujawnienie słabych stron bądź luk w organizacji
i funkcjonowaniu systemu kontroli wewnętrznej. Kontrole mają charakter planowy (zgodnie z planem rocznym,
zatwierdzonym przez Zarząd), doraźny (na polecenie Zarządu lub Rady Nadzorczej) oraz sprawdzający.
Wszystkie obszary, w tym również obszar zakupów, podlegają kontroli pracowników audytu wewnętrznego, również pod
kątem potencjalnego występowania zjawisk o charakterze korupcyjnym. Kontrole mogą mieć charakter kontroli
planowych, jak również doraźnych. Pracownicy jednostki kontroli wewnętrznej mają dostęp do wszystkich informacji
i sprawozdań niezbędnych do wykonania czynności kontrolnych w sposób rzetelny i obiektywny. Jednocześnie,
audytorzy zobowiązani są do bieżącego informowania kierującego audytem o przebiegu audytu i trudnościach
napotkanych w toku realizacji zadań kontrolnych. Ocenę realizacji celu przeprowadzonej kontroli kierujący audytem
prezentuje Zarządowi lub Radzie Nadzorczej. Kontrolujący są uprawnieni do: wstępu i wjazdu do wszystkich obiektów
i pomieszczeń kontrolowanej jednostki; wglądu do wszelkich urządzeń rejestrujących i ewidencyjnych, a także planów,
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
232
sprawozdań, protokołów i notatek służbowych, korespondencji służbowej oraz wszelkich innych dokumentów
i materiałów związanych z działalnością kontrolowanej jednostki; okresowego asystowania przy wszelkich czynnościach
związanych z działalnością kontrolowanej jednostki; żądania od kierownika i pozostałych pracowników kontrolowanej
jednostki udzielania wyjaśnień oraz informacji (ustnych i pisemnych) związanych z przedmiotem kontroli; zwracania się
z wnioskiem do kierownika kontrolowanej jednostki o przeprowadzenie we wskazanym terminie częściowej lub
całkowitej inwentaryzacji określonych składników majątkowych oraz zlecanie dokonania odpowiednich obliczeń,
sporządzenia wykazów, zestawień analitycznych, odpisów, kopii, wyciągów itp.; przyjmowania od pracowników
i innych osób oświadczeń w sprawach związanych z działalnością kontrolowanej jednostki; ustalania stanów
rzeczywistych w drodze pomiarów, szkiców sytuacyjnych oraz zdjęć fotograficznych i nagrań itp.; dokonywania
niezbędnych czynności celem zabezpieczenia dowodów i mienia w przypadku stwierdzenia nieprawidłowości;
występowania do zarządzającego audyt z wnioskiem o powołanie ekspertów i biegłych, w przypadku uzasadnionej
potrzeby dokonania ekspertyzy; zwracania się do kierownika kontrolowanej jednostki o zapewnienie wszelkich środków
niezbędnych do sprawnego przeprowadzenia kontroli oraz operatywnej realizacji wniosków wynikających z ustaleń
kontroli; wykonywania czynności kontrolnych w czasie wybranym przez kontrolującego oraz rozszerzania tematyki
kontroli w uzasadnionych przypadkach bez uzyskania dodatkowej zgody zarządzającego kontrolę. Kierownik
kontrolowanej jednostki obowiązany jest zapewnić kontrolującemu odpowiednie warunki pracy oraz udzielić wszelkiej
pomocy technicznej, niezbędnej do sprawnego przeprowadzenia kontroli.
W przypadku stwierdzenia w toku audytu okoliczności grożących niebezpieczeństwem dla zdrowia i życia ludzkiego,
a także okoliczności skutkujących stratami w mieniu, z powodu niegospodarności, niedbalstwa bądź marnotrawstwa lub
czynu mającego znamiona przestępstwa, kontrolujący występuje z pisemnym wnioskiem do kierownika kontrolowanej
jednostki, który zobowiązany jest do natychmiastowego podjęcia stosownych działań eliminujących powyższe zjawiska.
Kontrolujący niezwłocznie powiadamia zarządzającego audyt i zabezpiecza dokumenty oraz przedmioty stanowiące
dowody niegospodarności, przestępstwa. Dalej osoba zarządzająca audyt po otrzymaniu opinii prawnej podejmuje
decyzję o powiadomieniu organów ścigania.
Poza ujawnionymi powyżej, Grupa ZE PAK nie wdrożyła innych istotnych rozwiązań odnoszących się do kwestii
objętych niniejszym ujawnieniem, a nie wymienionych powyżej.
G1-2'–'Zarządzanie'stosunkami'z'dostawcami'
Obowiązujące w spółkach Grupy ZE PAK SA procedury zakupowe opisane w systemach zarządzania regulują również
kwestie wyboru dostawców. W przypadku obszaru wytwarzania, spółka ZE PAK SA wdrożyła Zintegrowany System
Zarządzania, w ramach którego w Sektorze 5.3 „Wspomaganie realizacji wyrobu / usługi” obowiązują m.in. dwie
procedury 5.3 – 01 „Zakupy” oraz 5.3 – 02 „Identyfikacja i identyfikowalność”. Warunkiem podstawowym przy wyborze
dostawców jest to, aby byli to dostawcy specjalistyczni, spełniający uzgodnione warunki techniczne i handlowe oraz
gwarantujący 100% wiarygodności dostaw. Dodatkowo dostawcy, których wyroby decydują w sposób bezpośredni
o jakości energii elektrycznej i cieplnej, podlegają kwalifikacji na podstawie bieżącej współpracy z dostawcami, kontroli
dostaw i okresowej ich oceny między innymi poprzez ich audytowanie, jak i również aktualizacje listy kwalifikowanych
dostawców. System zarządzania wprowadza też „Arkusze oceny dostawcy”. Obok oczywistych czynników takich jak np.
jakość dostaw, poziom i stałość cen oraz warunki płatności, bierze pod uwagę np. terminowość czy posiadanie przez
dostawców certyfikowanych systemów zarządzania.
Spółka ZE PAK SA jest odpowiedzialna za dokonywanie zakupów w obszarze wytwarzania energii elektrycznej oraz
dla obszaru wydobycia dla PAK KWB Konin SA. Sam proces zakupowy zdefiniowany został w ZE PAK SA przez
Regulamin Wyboru Dostawców. Proces ten wspierany jest przez elektroniczną platformę zakupową, która eliminuje
pewne zagrożenia, np. uniemożliwia zapoznanie się ze złożonymi już ofertami przed terminem. Tym samym eliminuje
ryzyko, że nieuczciwy pracownik przekazałby informacje o ofertach konkurencyjnych dostawcy, który ofertę dopiero
opracowuje. Warto zwrócić uwagę na fakt, że w procesie dokonywania zakupów wykorzystuje się opcję aukcji
na platformie elektronicznej, która przeprowadzana w czasie rzeczywistym, ogranicza możliwość nieetycznego
porozumienia się potencjalnym dostawcą. Co więcej, pracownicy do momentu zamknięcia aukcji nie mają możliwości
obserwowania jej przebiegu, tj. ofert składanych przez poszczególnych oferentów. Mogą się z nimi zapoznać dopiero
po zamknięciu procesu aukcyjnego.
PAK Górnictwo sp. z o.o. oraz PAK Serwis sp. z o.o. dokonują zakupów dla obszaru serwisowania w oparciu o własne
regulaminy, zbliżone do siebie, jeśli chodzi o kształt samego procesu. Wykorzystują te same narzędzia, w tym tę samą
elektroniczną platformę zakupową. W przybliżeniu procedura zakupów inicjowana jest przez komórkę merytoryczną,
która zgłasza określoną potrzebę zakupową. Po uzyskaniu stosownych akceptacji uzasadniających przyszły zakup,
powoływana jest komisja, która definiuje kryteria zakupowe. Następnie komisja dokonuje oceny zebranych ofert
i wskazuje rekomendowanego dostawcę. w dalszym kroku przeprowadzane są negocjacje. Finalnie zaakceptowana oferta
kierowana jest do realizacji. Ważne z punktu widzenia transparentności procesu jest to, że informacje o planowanych
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
233
zakupach (tj. zapytania ofertowe i przetargowe) publikowane są zarówno na elektronicznej platformie zakupowej oraz
stronie internetowej, a same zakupy z reguły mają charakter przetargów nieograniczonych.
W 2025 roku przyjęty został dokument Deklaracja ESG Partnera, zawierający zbiór zobowiązań w zakresie
przestrzegania zasad etyki, zapobiegania korupcji, respektowania praw człowieka oraz spełnienia kryteriów społecznych
i środowiskowych, jakich Spółka oczekuje od Partnera w ramach odpowiedzialnej współpracy.
Dodatkowo, w spółkach Grupy funkcjonują listy kwalifikowanych dostawców, którzy oceniani są nie tylko w zakresie
jakości czy terminowości oferowanych usług, ale również w zakresie przestrzegania przepisów BHP i ochrony
środowiska.
Spółki Grupy nie wdrożyły wyodrębnionych polityk związanych z zapobieganiem opóźnieniom w płatnościach, uznając
rozwiązania ustawowe za wystarczające i kształtując zapisy umowne, a następnie praktykę biznesową, tak by zachować
zgodność z postanowieniami Ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.
G1-3'–'Zapobieganie'korupcji'i'przekupstwu'oraz'ich'wykrywanie''
Tabela 86: Szkolenia antykorupcyjne
2025
2024
Odsetek (%) osób pełniących funkcje narażone na ryzyko objętych
programami szkoleniowymi
0
0
Komentarz: Spółka nie prowadziła w raportowanym okresie programów szkoleniowych dedykowanych funkcjom narażonym na ryzyko,
a ryzyka były zarządzane innymi narzędziami (procedury, nadzór, kontrole).
W listopadzie 2025 roku Spółka przyjęła Politykę Antykorupcyjną, która określa zasady mające zapobiegać korupcji,
konfliktom interesów oraz innym nieetycznym praktykom. Dokument ten stanowi wyraz zaangażowania Spółki
w budowanie kultury organizacyjnej opartej na uczciwości, odpowiedzialności i szacunku dla prawa. Celem Polityki jest
zapewnienie zgodności działań organizacji z obowiązującym prawem oraz międzynarodowymi standardami etycznymi,
przeciwdziałanie wszelkim formom korupcji, w tym łapownictwu, nepotyzmowi, nadużyciom stanowiska oraz
konfliktom interesów, budowanie kultury organizacyjnej opartej na uczciwości, przejrzystości i odpowiedzialności,
ochrona reputacji firmy oraz zaufania interesariuszy, klientów, partnerów biznesowych i społeczeństwa oraz wskazanie
zasad postępowania dla pracowników i współpracowników w sytuacjach mogących rodzić ryzyko korupcyjne. Z uwagi
na fakt sformalizowania i przyjęcia nowej Polityki Antykorupcyjnej dopiero w listopadzie 2025 roku, nie było w praktyce
możliwe zainicjowanie szkoleń pracowników przed końcem roku.
Przeciwdziałanie korupcji i zachowaniom o charakterze korupcyjnym jest realizowane poprzez działania profilaktyczne,
wykrywanie i właściwą reakcję na stwierdzone nieprawidłowości. Równocześnie formuła systemu antykorupcyjnego
oraz prawidłowość jego funkcjonowania jest systematycznie weryfikowana i zgodnie z potrzebami modyfikowana.
W ramach stosowanej profilaktyki za szczególnie istotne Spółka uznaje:
• delegowanie do wybranych zadań w obszarach narażonych na ryzyko korupcji osób o odpowiednim
doświadczeniu i poczuciu odpowiedzialności,
• stosowanie we wszelkich aspektach realizowanych działań zasady „szklanych ścian”, to jest zachowania
odpowiedniej dla danego rodzaju aktywności transparentności działań i procesu decyzyjnego,
• stosowanie we wszelkich aspektach realizowanych działań zasady „wielu oczu”, czyli uzupełniania się
pracowników w procesie decyzyjnym.
W procesie wykrywania korupcji i zachowań o charakterze korupcyjnym za szczególnie istotne Spółka uznaje:
• zorganizowanie skutecznego systemu umożliwiającego dokonywanie zgłoszeń podejrzenia popełnienia korupcji
lub zachowań o charakterze korupcyjnym,
• skuteczne chronienie zgłaszających podejrzenia popełnienia korupcji lub zachowań o charakterze korupcyjnym,
rozpoznawanie i reagowanie na tzw. czerwone flagi, czyli symptomy zachowań i zdarzenia, które powinny stanowić
ostrzeżenie o możliwym zagrożeniu dla etycznego funkcjonowania organizacji.
Do rozstrzygania wątpliwości związanych ze stosowaniem Polityki Antykorupcyjnej oraz realizowania wybranych
obowiązków związanych z zapewnieniem poprawnego funkcjonowania systemu antykorupcyjnego, Spółka wyznaczyła
Rzecznika Etyki.
O wynikach przeprowadzonych działań kontrolnych pracownicy Działu Audytu Wewnętrznego informują Prezesa
Zarządu lub Przewodniczącego Rady Nadzorczej ZE PAK SA oraz przygotowują zalecenia pokontrolne mające na celu
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
234
wyeliminowanie stwierdzonych nieprawidłowości, a także propozycje środków zaradczych i ewentualnego
zadośćuczynienia w przypadku zasadności złożonej skargi, które zostaną zawarte w Rejestrze Zgłoszeń Wewnętrznych.
Polityka udostępniona jest na wewnętrznej jak i zewnętrznej stronie internetowej Spółki, aby umożliwić dostęp do niej
również interesariuszom zewnętrznym. Pracownicy Grupy oświadczają na specjalnych formularzach, że zapoznali się
z jej treścią. Dodatkowo, w 2025 roku przyjęty został dokument Deklaracja ESG Partnera, zawierający zbiór
zobowiązań w zakresie przestrzegania zasad etyki, zapobiegania korupcji, respektowania praw człowieka oraz spełnienia
kryteriów społecznych i środowiskowych, jakich Spółka oczekuje od Partnera w ramach odpowiedzialnej współpracy
'
G1-4'–'Potwierdzony'incydent'związany'z'korupcją'lub'przekupstwem''
Tabela 87: Przeciwdziałanie korupcji
2024
2025
Liczby wyroków za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
0
0
Kwota grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
0
0
Liczba potwierdzonych incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem;
0
0
Liczba potwierdzonych incydentów, kiedy zwolniono lub ukarano pracowników
jednostki w związku z korupcją lub incydentami związanymi z przekupstwem
0
0
Liczba potwierdzonych incydentów dotyczących umów z partnerami biznesowymi,
które rozwiązano lub których nie przedłużono z powodu naruszeń związanych
z korupcją lub przekupstwem
0
0
Liczba spraw sądowych dotyczących praktyk korupcyjnych wszczętych przeciwko
organizacji r w raportowanym okresie
0
0
W 2025 roku w Grupie ZE PAK SA nie odnotowano żadnych potwierdzonych incydentów o charakterze korupcyjnym
lub noszących znamiona przekupstwa. W związku z tym w okresie sprawozdawczym nie zapadły żadne wyroki
skazujące, ani nie nałożono na jednostki Grupy żadnych grzywien z tytułu naruszenia przepisów antykorupcyjnych. Nie
zidentyfikowano również publicznych spraw sądowych związanych z korupcją wytoczonych przeciwko jednostce ani
pracownikom. Przeprowadzone wewnętrzne procesy kontroli, audyty oraz kanały zgłoszeń nie wykazały naruszeń
obowiązujących zasad etyki, Polityki Antykorupcyjnej ani Kodeksu Postępowania.
Brak konieczności podejmowania działań naprawczych. Spółka utrzymuje i rozwija system przeciwdziałania korupcji,
w tym regularny monitoring procesów wrażliwych.
G1-5'–'Wpływ'polityczny'i'działalność'lobbingowa''
Grupa ZE PAK SA w jakikolwiek sposób nie finansuje, ani nie wspiera darowiznami rzeczowymi, partii politycznych,
ani innych organizacji społecznych, nie będących partiami, ale prowadzących zbliżoną działalność. Wspierając działania
społeczne również zwraca uwagę na ewentualne powiązania projektu czy beneficjenta z działalnością polityczną
na szczeblu tak ogólnokrajowym, jak i lokalnym. Grupa prowadzi swoją komunikację w sposób transparentny, zajmując
stanowisko wyłącznie w sprawach, które są związane z jej działalnością lub mogą mieć na tę działalność wpływ.
Grupa nie prowadzi samodzielnej i scentralizowanej działalności lobbingowej w rozumieniu przepisów unijnych i nie jest
wpisana do unijnego rejestru służącego przejrzystości ani do równoważnych rejestrów krajowych. Naturalny dialog
z otoczeniem regulacyjnym prowadzony jest z zachowaniem pełnej transparentności, głównie za pośrednictwem
członkostwa w organizacjach i izbach branżowych. Główne zagadnienia, w których obszarze Grupa prezentowała w 2025
roku swoje stanowisko, dotyczyły kształtowania sprawiedliwych uwarunkowań prawnych dla transformacji
energetycznej regionu oraz rozwoju odnawialnych źródeł energii. Dodatkowo Spółka oświadcza, że w 2025 r.
do organów zarządzających ani nadzorczych Grupy nie powołano osób, które w okresie dwóch lat poprzedzających to
powołanie zajmowałyby porównywalne stanowiska w administracji publicznej, w tym w organach regulacyjnych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
235
Tabela 88: Wsparcie organizacji politycznych
2024
2025
całkowitą wartość darowizn finansowych i rzeczowych przekazanych organizacjom
o charakterze politycznym
0
0
G1-6'–'Praktyki'płatnicze''
Tabela 89: Regulowanie zobowiązań
2024
2025
Średni czas, jaki zajmuje uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania
umownego lub ustawowego terminu płatności (w dniach)
30,53
30,53
Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami
w płatnościach
0
0
Spółki w Grupie zapisany mają umowny termin płatności wynoszący 30 dni. Średni czas jaki zajmuje uregulowanie faktur
wyniósł 30,53 dnia, co oznacza, że średnie opóźnienie w regulowaniu zobowiązań wynosi 0,53 dnia.
W przypadku drugiego wskaźnika nie występowały w Grupie sprawy sądowe związane z opóźnieniami w płatnościach.
IRO-2)Indeks)treści)informacji)w)ramach)ESRS)objętych)oświadczeniem)dotyczącym)
zrównoważonego)rozwoju)
Działalności
Kodyfikacja ESRS
Tytuł
Strona
1. Informacje ogólne
ESRS 2
Ogólne ujawnianie
informacji, w tym
informacji
przekazywanych
w ramach wymogów
dotyczących stosowania
tematycznych ESRS
wymienionych w ESRS 2,
dodatek C.
66
2. Informacje
o środowisku
Nie dotyczy
Ujawnianie informacji
zgodnie z art. 8
rozporządzenia (UE)
2020/852 (rozporządzenie
w sprawie systematyki)
105
ESRS E1
Zmiana klimatu
135
ESRS E2
Zanieczyszczenie
159
ESRS E3
Woda i zasoby morskie
169
ESRS E4
Bioróżnorodność
i ekosystemy
180
ESRS E5
Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
191
3. Informacje dotyczące
kwestii społecznych
ESRS S1
Własne zasoby
pracownicze
198
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
236
ESRS S2
Pracownicy w łańcuchu
wartości
pominięty (niska istotność)
217
ESRS S3
Dotknięte społeczności
217
ESRS S4
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
228
4. Informacje związane
z rządzeniem
ESRS G1
Postępowanie w biznesie
229
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
237
IRO-2'–'Wymogi'dotyczące'ujawniania'informacji'w'ramach'ESRS'objęte'oświadczeniem'jednostki'dotyczącym'zrównoważo ne go'rozw o ju'
Tabela 90: Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie
do rozporządzenia
w sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych (SFDR)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie
do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do Europejskiego prawa
o klimacie
Odniesienie do oświadczenia
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków
zarządu ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego Komisji
(UE) 2020/1816
GOV-1 / S1-9
ESRS 2 GOV-1 Odsetek
członków organów, którzy
są niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
GOV-1
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3
w załączniku I
GOV-4
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach związanych
z działaniami dotyczącymi
paliw kopalnych pkt 40 lit.
d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013; rozp.
wyk. Komisji (UE)
2022/2453, tabela 1 i tabela
2
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
SBM-1
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach związanych
z produkcją chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
SBM-1
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działalności związanej
z kontrowersyjną bronią pkt
40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozp. del.
(UE) 2020/1818,
Załącznik II do rozp. del.
(UE) 2020/1816
SBM-1
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach związanych
z uprawą i produkcją tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozp. del.
(UE) 2020/1818,
Załącznik II do rozp. del.
(UE) 2020/1816
SBM-1
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
238
ESRS E1-1 Plan przejścia
służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej
do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia
(UE) 2021/1119
E1-1
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone z zakresu
obowiązywania
wskaźników referencyjnych
dostosowanych
do porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013; rozp.
wyk. Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz
art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
E1-1
ESRS E1-4 Cele redukcji
emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013; rozp.
wyk. Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
E1-4
ESRS E1-5 Zużycie energii
z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale
na źródła pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
i wskaźnik nr 5 w tabeli 2
w załączniku I
E1-5
ESRS E1-5 Zużycie energii
i koszyk energetyczny pkt
37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
w załączniku I
E1-5
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z działaniami
podejmowanymi
w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt
40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1
w załączniku I
E1-5
ESRS E1-6 Emisje gazów
cieplarnianych zakresu 1, 2,
3 brutto i całkowite emisje
gazów cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013; rozp.
wyk. Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
E1-6
ESRS E1-6 Intensywność
emisji gazów cieplarnianych
brutto pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013; rozp.
wyk. Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
E1-6
ESRS E1-7 Usuwanie
gazów cieplarnianych
i jednostki emisji dwutlenku
węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia
(UE) 2021/1119
Nieistotne (ESRS 1 pkt 34b)
ESRS E1-9 Ekspozycja
portfela odniesienia
Załącznik II do rozp. del.
(UE) 2020/1818,
Pominięto (ESRS 1 Dodatek C)
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
239
na ryzyka fizyczne związane
z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozp. del.
(UE) 2020/1816
ESRS E1-9 Dezagregacja
kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego
ryzyka fizycznego pkt 66 lit.
a)
Art. 449a rozp. (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47 rozp.
wyk. Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5
Pominięto (ESRS 1 Dodatek C)
ESRS E1-9 Lokalizacja
znaczących składników
aktywów obarczonych
istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozp. (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47 rozp.
wyk. Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5
Pominięto (ESRS 1 Dodatek C)
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości według klas
efektywności energetycznej
pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozp. (UE) nr
575/2013; pkt 34 rozp. wyk.
Komisji (UE) 2022/2453;
wzór 2
Pominięto (ESRS 1 Dodatek C)
ESRS E1-9 Stopień
ekspozycji portfela
na szanse związane
z klimatem pkt 69
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Pominięto (ESRS 1 Dodatek C)
ESRS E2-4 Ilość każdego
czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w zał. II
do rozporządzenia
w sprawie E-PRTR
emitowanego do powietrza,
wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1,
wskaźniki nr 1, 2 i 3 w tabeli
2 w załączniku I
E2-4
ESRS E3-1 Woda i zasoby
morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2
w załączniku I
E3-1
ESRS E3-1 Specjalna
polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2
w załączniku I
E3-1
ESRS E3-1 Zrównoważone
praktyki w dziedzinie mórz
i oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość
wody poddanej
recyklingowi i ponownemu
użyciu pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2
w załączniku I
E3-4
ESRS E3-4 Całkowite
zużycie wody w m3
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2
w załączniku I
E3-4
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
240
na przychód netto
z własnych operacji pkt 29
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16
lit. a) ppkt (i) (wpływ
na obszary wrażliwe)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1
w załączniku I
SBM-3
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16
lit. b) (degradacja gruntów)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2
w załączniku I
SBM-3
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16
lit. c) (wpływ na gatunki
zagrożone)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2
w załączniku I
SBM-3
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie
gruntów/rolnictwa pkt 24 lit.
b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie oceanów/mórz
pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki
na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane recyklingowi
pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2
w załączniku I
E5-5
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1
w załączniku I
E5-5
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków
pracy przymusowej pkt 14
lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków
pracy dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-1 Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania
praw człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 11 w tab. 1,
wskaźnik nr 9 w tab. 3
w załączniku I
S1-1
ESRS S1-1 Strategie
w zakresie należytej
staranności w odniesieniu
Załącznik II
do rozporządzenia
S1-1
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
241
do kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami MOP nr 1–8,
pkt 21
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS S1-1 Procedury
i środki na rzecz
zapobiegania handlowi
ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3
w załączniku I
S1-1 / Nieistotne
ESRS S1-1 Polityka lub
system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom
przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3
w załączniku I
S1-1
ESRS S1-3 Mechanizmy
rozpatrywania skarg pkt 32
lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3
w załączniku I
S1-3
ESRS S1-14 Liczba zgonów
związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik
wypadków związanych
z pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
S1-14
ESRS S1-14 Liczba dni
straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób pkt
88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3
w załączniku I
S1-14
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa między kobietami
a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
S1-16
ESRS S1-16 Nadmierny
poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt
97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3
w załączniku I
S1-16
ESRS S1-17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3
w załączniku I
S1-17
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tab. 1,
wskaźnik nr 14 w tab. 3
w załączniku I
Załącznik II do rozp. del.
(UE) 2020/1816, art. 12
ust. 1 rozp. del. (UE)
2020/1818
S1-17
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
242
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu
wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i 13
w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania
praw człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 11 w tab. 1,
wskaźnik nr 9 w tab. 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki
związane z osobami
wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźniki nr 4 i 11 w tabeli
3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozp. del.
(UE) 2020/1816, art. 12
ust. 1 rozp. del. (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS S2-1 Strategie
w zakresie należytej
staranności w odniesieniu
do kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami MOP nr 1–8,
pkt 19
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS S2-4 Kwestie
i incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane
z łańcuchem wartości
na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1 Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania
praw człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 11 w tab. 1,
wskaźnik nr 9 w tab. 3
w załączniku I
S3-1
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozp. del.
(UE) 2020/1816, art. 12
ust. 1 rozp. del. (UE)
2020/1818
S3-1
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
243
człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD pkt 17
ESRS S3-4 Kwestie
i incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
S3-4
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się
do konsumentów
i użytkowników końcowych
pkt 16
Wskaźnik nr 11 w tab. 1,
wskaźnik nr 9 w tab. 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozp. del.
(UE) 2020/1816, art. 12
ust. 1 rozp. del. (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS S4-4 Kwestie
i incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS G1-1 Konwencja
Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10
lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3
w załączniku I
G1-1
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3
w załączniku I
G1-1
ESRS G1-4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt
24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
G1-4
ESRS G1-4 Normy
w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu pkt
24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3
w załączniku I
G1-4 / G1-1
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
244
12. POZOSTAŁE$INFORMACJE$
<8;<; *?@= @ EC ,K= ?@ [ K= B A ED A,? R >= B C,
ZE PAK SA oraz spółki konsolidowane w ramach Grupy nie były 2024 roku stroną w postępowaniach toczących się
przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, których
pojedyncza lub łączna wartość przewyższałaby 10% kapitałów własnych ZE PAK SA z wyjątkiem opisanych poniżej.
Postępowanie'w'sprawie'decyzji'środowiskowej'wy da n ej 'na 'rzecz'PAK 'KWB'Konin'SA'dotyczącej'złoża'
węgla'brunatnego'w'Tomisławicach'
PAK KWB Konin SA był stroną postępowań administracyjnych dotyczących decyzji środowiskowej związanej
ze złożem węgla brunatnego w Tomisławicach. W dniu 7 sierpnia 2007 roku wójt gminy Wierzbinek wydał decyzję
środowiskową dotyczącą odkrywki węgla brunatnego. W dniu 5 grudnia 2008 roku decyzja ta została zaskarżona przez
dziewięć osób fizycznych wspieranych przez fundację Greenpeace z powodu rzekomego rażącego naruszenia przepisów
prawa. w dniu 25 marca 2009 roku Samorządowe Kolegium Odwoławcze odmówiło uchylenia decyzji środowiskowej.
Powodowie złożyli wniosek o ponowne rozpatrzenie sprawy. W dniu 4 maja 2009 roku, po ponownym rozpatrzeniu
sprawy, Samorządowe Kolegium Odwoławcze podtrzymało swoje wcześniejsze orzeczenie. Powodowie po raz kolejny
złożyli odwołanie od decyzji środowiskowej. W dniu 5 maja 2010 roku Wojewódzki Sąd Administracyjny w Poznaniu
orzekł, iż decyzja środowiskowa, na podstawie, której została udzielona koncesja na wydobycie węgla brunatnego
ze złoża Tomisławice, w rażący sposób narusza przepisy prawa. PAK KWB Konin SA i Samorządowe Kolegium
Odwoławcze złożyły odwołanie od tego wyroku. W dniu 21 marca 2012 roku Naczelny Sąd Administracyjny uchylił
zaskarżone orzeczenie Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Poznaniu i przekazał sprawę do ponownego
rozpatrzenia. W dniu 6 listopada 2012 roku Wojewódzki Sąd Administracyjny w Poznaniu ogłosił wyrok uchylający
decyzję Samorządowego Kolegium Odwoławczego z dnia 25 marca 2009 roku odmawiającą stwierdzenia nieważności
decyzji środowiskowej wydanej w dniu 7 sierpnia 2007 roku przez Wójta Gminy Wierzbinek związanej z eksploatacją
przez PAK KWB Konin SA odkrywki węgla brunatnego Tomisławice. W dniu 7 stycznia 2013 roku PAK KWB Konin
SA złożyła skargę kasacyjną od opisywanego wyroku.
Po rozpoznaniu na rozprawie w dniu 7 października 2014 roku Naczelny Sąd Administracyjny oddalił skargę kasacyjną
PAK KWB Konin SA od wyroku Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Poznaniu z dnia 6 listopada 2012 roku
uchylającego decyzję Samorządowego Kolegium Odwoławczego w Koninie z dnia 25 marca 2009 roku odmawiającą
stwierdzenia nieważności decyzji środowiskowej wydanej w dniu 7 sierpnia 2007 roku przez Wójta Gminy Wierzbinek
związanej z eksploatacja odkrywki węgla brunatnego Tomisławice.
Oddalenie skargi kasacyjnej PAK KWB Konin SA oznaczało, że wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego
w Poznaniu z dnia 6 listopada 2012 roku stał się prawomocny, a sprawa dotycząca stwierdzenia nieważności decyzji
środowiskowej wróciła ponownie do Samorządowego Kolegium Odwoławczego. W dniu 18 stycznia 2019 roku
Samorządowe Kolegium Odwoławcze w Koninie wydało decyzję odmawiającą stwierdzenia nieważności decyzji
środowiskowej wydanej w dniu 7 sierpnia 2007 roku przez Wójta Gminy Wierzbinek związanej z eksploatacją odkrywki
węgla brunatnego Tomisławice.
19 czerwca 2020 roku Spółka powzięła informację o wydaniu, na posiedzeniu niejawnym przez Wojewódzki Sąd
Administracyjny w Poznaniu, wyroku oddalającego skargę na decyzję Samorządowego Kolegium Odwoławczego
w Koninie w przedmiocie odmowy stwierdzenia nieważności decyzji środowiskowej wydanej w dniu 7 sierpnia 2007
roku przez Wójta Gminy Wierzbinek związanej z eksploatacją odkrywki węgla brunatnego Tomisławice.
Wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Poznaniu, datowany na 18 czerwca 2020 roku oznaczał tym samym,
że decyzja środowiskowa wydana w dniu 7 sierpnia 2007 roku przez Wójta Gminy Wierzbinek, cały czas pozostaje
w obrocie prawnym.
Od wyroku Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Poznaniu z dnia 18 czerwca 2020 roku, Fundacja Greenpeace
Polska z siedzibą w Warszawie i Józef Imbiorski złożyli skargę kasacyjną do Naczelnego Sądu Administracyjnego.
W dniu 26 października 2020 roku PAK KWB Konin SA złożyła odpowiedź na skargę kasacyjną, wnosząc o jej
oddalenie.
Wyrokiem z dnia 25 czerwca 2024 roku Naczelny Sąd Administracyjny, po przeprowadzonej rozprawie, oddalił skargę
kasacyjną Fundacji Greenpeace Polska i jednej osoby fizycznej od wyroku Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego
w Poznaniu z dnia 18 czerwca 2020 roku, którym oddalono skargę na decyzję Samorządowego Kolegium Odwoławczego
w Koninie z dnia 27 września 2019 roku odmawiającej stwierdzenia nieważności ostatecznej decyzji Wójta Gminy
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
245
Wierzbinek z dnia 7 sierpnia 2007 roku ustalającej środowiskowe uwarunkowania zgody na realizację przez PAK
Kopalnię Węgla Brunatnego Konin SA przedsięwzięcia polegającego na wydobywaniu węgla brunatnego ze złoża
Tomisławice, w granicach Gminy Wierzbinek.
W ustnych motywach rozstrzygnięcia Naczelny Sąd Administracyjny stwierdził, że materiał zgromadzony w tej sprawie,
prowadzonej przez kilkanaście lat, nie wskazuje w żaden sposób, aby przy wydawaniu wymienionej wyżej decyzji
środowiskowej doszło do rażącego naruszenia prawa, a tym samym brak było podstaw do stwierdzenia nieważności
decyzji Wójta Gminy Wierzbinek z dnia 7 sierpnia 2007 roku.
Korzystny dla Spółki Wyrok Naczelnego Sądu Administracyjnego jest ostateczny i prawomocny z chwilą jego wydania.
Postępowania'w'sprawie'decyzji'formalnych'związ a ny ch'z'realizacją'budowy'bloku'CCGT'w'Turku,
Decyzja o środowiskowych uwarunkowaniach
Decyzją z dnia 7 sierpnia 2023 roku Burmistrz Miasta Turek ustalił na wniosek PAK CCGT sp. z o.o. środowiskowe
uwarunkowania dla przedsięwzięcia pn. „Budowa Bloku CCGT klasy 600 MW wraz z infrastrukturą towarzyszącą
na terenie Elektrowni Adamów” (DUŚ). Postanowieniem z dnia 8 sierpnia 2023 roku, Burmistrz nadał DUŚ –
na podstawie art. 108 § 1 ustawy z dnia 14 czerwca 1960 roku Kodeks postępowania administracyjnego (Dz. U. z 2023
roku poz. 775 ze zm.) – rygor natychmiastowej wykonalności wskazując, iż „Realizacja przedmiotowej inwestycji ma
szczególne znaczenie dla zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Polski, zapobieżenia powstaniu strat
dla gospodarki krajowej, które mogłyby powstać w sytuacjach niedoborów mocy, jak również ważnego interesu
społecznego jakim jest zapewnienie stabilnych dostaw prądu dla gospodarstw domowych”. W dniu 28 sierpnia 2023 roku
Towarzystwo na rzecz Ziemi (TnZ) wniosło zażalenie na postanowienie. W dniu 14 września 2023 roku, TnZ uzupełniło
zażalenie poprzez wskazanie argumentów mających w jego ocenie świadczyć o braku podstaw prawnych do wydania
postanowienia.
W dniu 4 września 2023 roku TnZ wniosło odwołanie od DUŚ, załączając do niego opracowanie dotyczące
oddziaływania planowanego projektu na wody powierzchniowe. W toku dalszego postępowania odwoławczego TnZ
wniosło kolejne pisma załączając dodatkowe opracowania.
Pismem z dnia 9 października 2023 roku Samorządowe Kolegium Odwoławcze w Koninie wezwało PAK CCGT
sp. z o.o. do złożenia wyjaśnień poprzez ustosunkowanie się do twierdzeń zażalenia, odwołania TnZ, jak również
przedłożonych opracowań.
Pismem z dnia 6 listopada 2023 roku PAK CCGT sp. z o.o. wystąpiła o zmianę terminu na przedstawienie stanowiska
w sprawie do dnia 9 lutego 2024 roku wskazując na zlecenie przez spółkę opracowania ekspertyzy odnoszącej się
do zarzutów zawartych zarówno w pismach, jak i opracowaniach przedłożonych przez TnZ.
Pismem skierowanym do Samorządowego Kolegium Odwoławczego w Koninie z dnia 21 listopada 2023 roku
PAK CCGT sp. z o.o. przedstawiła stanowisko w sprawie zażalenia, w szczególności odnosząc się do powołanych przez
TnZ zarzutów.
Postanowieniem z dnia 4 grudnia 2023 roku Samorządowe Kolegium Odwoławcze w Koninie po rozpatrzeniu zażalenia
TnZ na postanowienie Burmistrza Miasta Turku z dnia 8 sierpnia 2023 roku nadającemu rygor natychmiastowej
wykonalności decyzji środowiskowej z dnia 7 sierpnia 2023 roku – postanowiło utrzymać zaskarżone postanowienie
organu i instancji w mocy.
Obwieszczeniem z dnia 9 lutego 2024 roku Samorządowe Kolegium Odwoławcze w Koninie poinformowało,
że ze względu na skomplikowany charakter sprawy, jak też konieczność analizy obszernego materiału dowodowego
sprawa nie zostanie załatwiona w ustawowym terminie i wyznaczyło nowy termin załatwienia sprawy do dnia 19
kwietnia 2024 roku.
Obwieszczeniem z dnia 21 lutego 2024 roku Samorządowe Kolegium Odwoławcze w Koninie poinformowało strony
postępowania o prawie wypowiedzenia się w terminie 7 dni od dnia otrzymania zawiadomienia co do zebranych
dowodów i materiałów oraz zgłoszonych żądań sprawie.
Pismem z dnia 6 marca 2024 roku Samorządowe Kolegium Odwoławcze w Koninie zwróciło się z prośbą
o potwierdzenie dotychczasowych czynności dokonanych przez Stronę.
Pismem skierowanym do Samorządowego Kolegium Odwoławczego w Koninie z dnia 18 marca 2024 roku PAK CCGT
sp. z o.o. udzieliła odpowiedzi, w której potwierdziła dotychczasowe czynności dokonane przez Stronę.
Dnia 9 maja 2024 roku PAK CCGT sp. z o.o. otrzymało zawiadomienie Samorządowego Kolegium Odwoławczego
w Koninie o możliwości zapoznania się z zebranym w sprawie materiałem dowodowym w postępowaniu odwoławczym
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
246
od decyzji środowiskowej z 7 sierpnia 2023 roku dla przedsięwzięcia obejmującego budowę bloku CCGT wraz
z infrastrukturą towarzyszącą w Turku na terenie byłej Elektrowni Adamów.
Samorządowe Kolegium Odwoławcze w Koninie decyzją z dnia 27 czerwca 2024 roku utrzymało w mocy zaskarżoną
decyzję środowiskową Burmistrza Miasta Turku z dnia 7 sierpnia 2023 roku. Z obszernego uzasadnienia decyzji wynika,
że przedłożony przez Spółkę raport wraz z późniejszymi uzupełnieniami jest kompletny i spójny, a zawarte w nim
informacje pozwalają na dokonanie pełnej oceny oddziaływania przedsięwzięcia na środowisko.
Dnia 29 lipca 2024 roku Towarzystwo na rzecz Ziemi z siedzibą w Oświęcimiu wniosło do Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Poznaniu skargę na decyzję SKO w Koninie z dnia 27 czerwca 2024 roku SKO w Koninie dnia 27
sierpnia 2024 roku udzieliło odpowiedzi do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Poznaniu na skargę TnZ,
w której to wniosło o oddalenie przedmiotowej skargi.
W dniu 27 listopada 2024 roku Wojewódzki Sąd Administracyjny w Poznaniu ogłosił wyrok ws. decyzji środowiskowej
dla bloku CCGT. Jest to wyrok korzystny dla Spółki, w którym sąd oddalił skargę Towarzystwa na rzecz Ziemi.
W uzasadnieniu wyroku Sąd podkreślił, że organ odwoławczy nie tylko wypełnił funkcje kontrolne względem
zaskarżonego rozstrzygnięcia organu I instancji, lecz przede wszystkim rozpatrzył sprawę merytorycznie, zgodnie
z zasadą dwuinstancyjności postępowania. Rozstrzygnięcie to zostało oparte na analizie ustaleń wynikających z materiału
procesowego zgromadzonego na etapie postępowania wyjaśniającego przeprowadzonego przez organ i instancji, jak
i uzupełnionego przez Kolegium, jak również pogłębionych ustaleń i rozważań własnych organu odwoławczego,
uwzględniających cały materiał dowodowy, jak również stanowiska stron postępowania wyrażonego na etapie
postępowania odwoławczego.
Dnia 24 lutego 2025 roku Towarzystwo na rzecz Ziemi wniosło skargę kasacyjną do Naczelnego Sądu
Administracyjnego w Warszawie od wyroku Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Poznaniu z dnia 27 listopada
2024 roku, sygn. akt IV SA/Po 676/24 w sprawie ze skargi Towarzystwa na rzecz Ziemi z siedzibą Oświęcimiu
na decyzję Samorządowego Kolegium Odwoławczego w Koninie z dnia 27 czerwca 2024r., nr SKO-ZP-4160/193/2023
w przedmiocie środowiskowych uwarunkowań.
Dnia 11 marca 2025 roku PAK CCGT sp. z o.o. złożyła do Naczelnego Sądu Administracyjnego w Warszawie
odpowiedź na skargę kasacyjną wniesioną przez Towarzystwo na rzecz Ziemi z siedzibą Oświęcimiu od wyroku
Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Poznaniu z dnia 27 listopada 2024 roku, sygn. akt IV SA/Po 676/24 i wniosła
o oddalenie skargi kasacyjnej oraz o przeprowadzenie rozprawy.
Postępowanie'z'powództwa'Piotra'Żaka'
W dniu 6 listopada 2024 roku Piotr Żak wystąpił przeciwko Spółce z powództwem o ustalenie nieistnienia, ewentualnie
stwierdzenie nieważności, ewentualnie uchylenie uchwał podjętych przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
ZE PAK SA w dniu 7 października 2024 roku w przedmiocie: (i) zmiany liczebności Rady Nadzorczej Spółki (uchwała
nr 3); (ii) odwołania członka Rady Nadzorczej Spółki pana Tobiasa Solorza (uchwała nr 5); (iii) odwołania członka Rady
Nadzorczej Spółki pana Piotra Żaka. Treść ww. uchwał została opublikowana przez Spółkę w raporcie bieżącym nr
20/2024 z dnia 8 października 2024 roku. Spółka złożyła w dniu 31 grudnia 2024 roku odpowiedź na pozew wnosząc
o oddalenie powództwa w całości. W dniu 3 lutego 2025 roku Piotr Żak złożył replikę na odpowiedź ZE PAK SA
na pozew. 18 marca 2025 r. ZE PAK SA złożył pismo przygotowawcze w odpowiedzi na pismo powoda z dnia
3 lutego 2025 r.
W lipcu 2025 roku Spółka powzięła informację dotyczącą (i) cofnięcia w całości pozwu w sprawie uchwał podjętych
przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 7 października 2024 roku, złożonego przez Pełnomocników
Pana Piotra Żaka w Sądzie Okręgowym w Poznaniu, IX Wydział Gospodarczy, bez zrzeczenia się roszczeń objętych
pozwem oraz (ii) wniosku o umorzenie tego postępowania.
<8;8; *?@=@EC,=?DRUED[IDA,B,>ODC>ODEDC,WA>Aa,D,G=OB=JN,
Grupa ZE PAK SA opracowała autonomiczne zasilanie domu jednorodzinnego. Projekt zakładał opracowanie koncepcji
i techniczny dobór urządzeń dla samowystarczalnego autonomicznego systemu zasilania w energię elektryczną, ciepło,
ciepłą wodę użytkową dla domów jednorodzinnych o niskim zużyciu energii oraz domów pasywnych, bazujące
na własnych źródłach energii odnawialnej z wykorzystaniem wodoru jako magazynu i nośnika energii. Na podstawie
projektu został zbudowany i przetestowany model domu jednorodzinnego w postaci budynku kontenerowego, który
w 2025 roku został zaprezentowany na terenie MTP w Poznaniu (targi NetZero Energy).
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
247
<8;T; *EF= G H AI JA ,=,>=S=EAEDN,BPW=GN,FDGHP,AN>P@=G?SDCJ,KGOCKG=BA>OAJRICJ,
WA>AEDC,G=IOECU=,?S=E?=VD>=BAECU=,?KGAB=O>AEDA,FDEAE?=BCU=,=GAO,
?KGAB=O>AEDA,OGLBE=BA^=ECU=,G=OB=JN,
Zgodnie z oświadczeniem Rady Nadzorczej, wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego jak również sprawozdania zrównoważonego rozwoju dokonano zgodnie
z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej. Firma audytorska oraz członkowie
zespołu wykonującego badanie spełniają warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania
rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz sprawozdania zrównoważonego rozwoju zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej. Przestrzegane są
obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi
okresami karencji. Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia
na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych
usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
<8;X; *EF= G H AI JC, EA, @CH A@,W A>AEDA,?K GAB=O> AEDA,FDEAE?=B CU=,D,?KGAB=O>AEDA,
OGLBE=BA^=ECU=,G=OB=JN,
Firmą audytorską dokonującą badania sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego jest
PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. Umowa dotycząca badania
sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy wraz z przeprowadzeniem
usługi weryfikacji oznaczenia skonsolidowanego sprawozdania znacznikami XBRL zgodnie z wymogami ESEF została
zawarta we wrześniu 2025 roku i obejmuje swoim zakresem badanie sprawozdań finansowych sporządzanych za lata
2025-2027.
Firmą audytorską dokonującą atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju jest Grant Thornton Polska Prosta spółka
akcyjna. Umowa dotycząca przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dającej ograniczoną
pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju została podpisana we wrześniu 2024 roku i obejmuje
swoim zakresem badanie sprawozdania zrównoważonego rozwoju za lata 2024 i 2025.
Informacja na temat wynagrodzenia firm audytorskich została przedstawiona w punkcie 36 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy za 2025 rok.
<8;:; "G=UE=OP,FDEAE?=BC,
Grupa Kapitałowa nie publikowała prognoz finansowych dotyczących 2025 roku i nie będzie przedstawiać również
prognozy na 2026 rok.
GRUPA KAPITAŁOWA ZE PAK SA
!"#$%&'($)*+,'$#'-(. ,',('*$/$0) &12 *,3#."4,5$"*6$/&%+7,%,898:,#&5.,
248
Wszelkie pozostałe informacje, których ujawnienia wymagają przepisy, a których nie ujawniono w niniejszym
sprawozdaniu zarządu z działalności nie dotyczą Grupy.
Konin, dnia 28 kwietnia 2026 roku
PODPISY:
Piotr Żak
Prezes Zarządu ..........................................................................................
Zygmunt Artwik
Wiceprezes Zarządu ..........................................................................................
Bartłomiej Drywa
Wiceprezes Zarządu …………………………………………………………….
Andrzej Janiszowski
Wiceprezes Zarządu ..........................................................................................
Maciej Koński
Wiceprezes Zarządu ..........................................................................................
Maciej Nietopiel
Wiceprezes Zarządu ……………………………………………………………
Katarzyna Sobierajska
Wiceprezes Zarządu ……………………………………………………………